2024年分公司成立策劃書

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3、其他日常開支費(fèi)用：大約3萬/月

若考慮日常開支費(fèi)用，每月正常開支以5人為例，預(yù)估電話費(fèi)1000元，交通費(fèi)4000*5=2萬元，午餐費(fèi)6000元，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)500元，水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)1500元，其他20xx元，合計(jì)約3萬元。（需根據(jù)長沙地區(qū)物價(jià)核實(shí)）

五、分公司管理規(guī)范

分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對(duì)分公司相關(guān)管理規(guī)定，實(shí)行條線管理，并依據(jù)分公司實(shí)際狀況制定分公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。分公司與總分公司日常管理連接方法如下：

1、分公司應(yīng)根據(jù)總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實(shí)際狀況的`行政管理制度，報(bào)總公司審批備案。

2、總公司向分公司委派高級(jí)管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等。

3、分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效考核方法、高管人員薪酬等，需報(bào)總公司核準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司干脆發(fā)放。

4、分公司人員調(diào)整和變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)報(bào)總公司人力資源管理部門審批。

（一）營銷管理

1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營銷政策的指導(dǎo)下，依據(jù)湖南市場特點(diǎn)，制定適用的市場策略，報(bào)總公司審批執(zhí)行。

2、分公司需對(duì)營銷管理中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，完成銷售任務(wù)，并有效限制相關(guān)費(fèi)用。

3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。

4、分公司應(yīng)建立客戶檔案，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場信息平臺(tái)功能。

（二）市場管理

1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對(duì)分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)安排，并報(bào)總分公司備案。

2、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月市場信息收集工作進(jìn)展?fàn)顩r。

3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特別狀況需報(bào)總公司審核。

1、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置安排，擬定周、月、年研發(fā)安排，并報(bào)總分公司備案。

2、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月研發(fā)工作進(jìn)展?fàn)顩r。

3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)依據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報(bào)總公司研發(fā)部門。

（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理

1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)依據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競爭對(duì)手、宏觀環(huán)境等信息，形成報(bào)告，定期反饋。

2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)主動(dòng)為公司市場拓展、經(jīng)營管理供應(yīng)技術(shù)、人脈等資源支持。

3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)主動(dòng)參加和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成狀況，向總經(jīng)理供應(yīng)分析報(bào)告和評(píng)估建議。

4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計(jì)方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設(shè)計(jì)綜合實(shí)力。

分公司成立策劃書2

一、成立目的

為更加全面駕馭市場及行業(yè)信息，提高市場研判實(shí)力，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣揚(yáng)企業(yè)形象，引進(jìn)高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層探討確定設(shè)立湖南分公司。

二、分公司概況

（一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司

（二）公司職能：

一、營銷：收集市場及競爭對(duì)手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動(dòng)長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。

二、宣揚(yáng)企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對(duì)外展示的平臺(tái)和宣揚(yáng)窗口。

三、引進(jìn)行業(yè)人才：聘請(qǐng)建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。

四、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析、預(yù)料。

（三）籌備進(jìn)度：

一、成立方案確定后，7-10天之內(nèi)做好辦公場所選址、公司注冊(cè)工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購置工作。

二、在進(jìn)行公司籌備工作的同時(shí)，通過公司派遣及本地聘請(qǐng)的形式，提前完善人員隊(duì)伍，保證分公司運(yùn)轉(zhuǎn)人才盡快到位。

三、分公司組織架構(gòu)、人員配備及薪資方案

（一）組織結(jié)構(gòu)

（二）人員配置及薪資方案

單位：萬元

（三）人員職責(zé)

一、分公司總經(jīng)理

在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分公司人、財(cái)、物管理及日常行政工作，對(duì)外開展市場商務(wù)活動(dòng)及對(duì)總公司發(fā)展方向進(jìn)行對(duì)接。

二、執(zhí)行經(jīng)理

在總公司指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場開發(fā)工作，指定招商安排，聘請(qǐng)行業(yè)人才。詳細(xì)崗位職責(zé)由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。

1)負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理安排的業(yè)務(wù)指標(biāo)；

2)負(fù)責(zé)完成分公司的客戶關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目推廣、市場開拓任務(wù)；

3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體策劃工作，組織設(shè)計(jì)、推廣等保障完成公司業(yè)績。

三、區(qū)域經(jīng)理：

１）負(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項(xiàng)目推廣、客戶關(guān)系維護(hù)等工作；

２）負(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)（詳情參照市場布局及任務(wù)表）；

３）負(fù)責(zé)完成市場專員聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核、管理等工作。

四、市場專員：

1)幫助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場開拓、客戶關(guān)系維護(hù)工作；

2)完成年度市場開拓業(yè)務(wù)目標(biāo)；

3)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場推廣、商務(wù)協(xié)作、招商會(huì)議

協(xié)作等事宜。

五、行業(yè)顧問

把握公司宏觀政策，進(jìn)行公司項(xiàng)目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查探討、信息收集、資源整合，為公司項(xiàng)目運(yùn)作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新供應(yīng)指導(dǎo)及建設(shè)性看法。

六、行政專員

在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作。詳細(xì)崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。

四、分公司費(fèi)用預(yù)算

前期籌備的辦公設(shè)備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費(fèi)用：3-4萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計(jì)，費(fèi)用合計(jì)約需30萬元。明細(xì)如下：

一、房租:1萬/月

辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區(qū)的實(shí)際狀況，建議選擇交通便利、建材市場范圍，旁邊有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內(nèi)。初步費(fèi)用預(yù)料為1萬元/月（需以詳細(xì)選址及長沙地區(qū)實(shí)際物價(jià)為準(zhǔn)）

二、辦公設(shè)備費(fèi)用：大約5萬元

前期籌建辦公家具及設(shè)備費(fèi)用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會(huì)議桌及會(huì)議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺(tái)一套。電話6部，傳真，電腦6臺(tái)，打印機(jī)，飲水機(jī)，辦公用品，其他。合計(jì)約需7萬元。

注：以上價(jià)格未結(jié)合北京物價(jià)及辦公用品檔次、風(fēng)格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。

三、其他日常開支費(fèi)用：大約3萬/月

若考慮日常開支費(fèi)用，每月正常開支以5人為例，預(yù)估電話費(fèi)1000元，交通費(fèi)4000x5=2萬元，午餐費(fèi)6000元，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)500元，水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)1500元，其他20xx元，合計(jì)約3萬元。（需根據(jù)長沙地區(qū)物價(jià)核實(shí)）

五、分公司管理規(guī)范

分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對(duì)分公司相關(guān)管理規(guī)定，實(shí)行條線管理，并依據(jù)分公司實(shí)際狀況制定分公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。分公司與總分公司日常管理連接方法如下：

一、分公司應(yīng)根據(jù)總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實(shí)際狀況的行政管理制度，報(bào)總公司審批備案。

二、總公司向分公司委派高級(jí)管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等。

三、分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效考核方法、高管人員薪酬等，需報(bào)總公司核準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司干脆發(fā)放。

四、分公司人員調(diào)整和變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)報(bào)總公司人力資源管理部門審批。

（一）營銷管理

一、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營銷政策的指導(dǎo)下，依據(jù)湖南市場特點(diǎn)，制定適用的`市場策略，報(bào)總公司審批執(zhí)行。

二、分公司需對(duì)營銷管理中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，完成銷售任務(wù)，并有效限制相關(guān)費(fèi)用。

三、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。

四、分公司應(yīng)建立客戶檔案，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場信息平臺(tái)功能。

（二）市場管理

一、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對(duì)分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)安排，并報(bào)總分公司備案。

二、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月市場信息收集工作進(jìn)展?fàn)顩r。

三、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特別狀況需報(bào)總公司審核。

一、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置安排，擬定周、月、年研發(fā)安排，并報(bào)總分公司備案。

二、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月研發(fā)工作進(jìn)展?fàn)顩r。

三、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)依據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報(bào)總公司研發(fā)部門。

（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理

一、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)依據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競爭對(duì)手、宏觀環(huán)境等信息，形成報(bào)告，定期反饋。

二、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)主動(dòng)為公司市場拓展、經(jīng)營管理