工程量清單及招標(biāo)控制價編制服務(wù)采購服務(wù)方案

——（一）項目概況 151、工程概況 152、服務(wù)范圍及工作內(nèi)容 153、服務(wù)期限 174、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 175、服務(wù)目標(biāo) 175.1、嚴(yán)格控制造價，節(jié)約建設(shè)資金，提高投資效益 185.2、規(guī)范建設(shè)行為，提升管理水平，有效抵御風(fēng)險 185.3、合理制定咨詢方案，規(guī)范咨詢流程，確保咨詢成效 185.4、強(qiáng)化保密意識，嚴(yán)格審計紀(jì)律，確保保密工作有效 185.5、確保工程量清單及招標(biāo)控制價編制的準(zhǔn)確性 185.6、對設(shè)計圖紙中的錯、漏、碰、缺等提出書面意見 195.7、完全配合建設(shè)單位完成招標(biāo)等事宜 196、服務(wù)計劃 19（二）服務(wù)方案 221、服務(wù)范圍 222、質(zhì)量控制工作部署 223、組織建設(shè)及組織架構(gòu) 233.1、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組 233.2、組建項目班子 243.3、職責(zé)分工 243.4、組織紀(jì)律 253.5、人員分工及職責(zé)分配 263.5.1、項目負(fù)責(zé)人工作職責(zé) 273.5.2、技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要工作職責(zé) 283.5.3、協(xié)助人員的主要工作職責(zé) 323.5.4、總協(xié)調(diào)人的主要工作職責(zé) 333.5.5、部門經(jīng)理職責(zé) 353.5.6、內(nèi)部審核委員會職責(zé) 373.5.7、項目組成員的主要工作職責(zé) 393.5.8、公司管理層職責(zé) 423.5.9、人事負(fù)責(zé)人職責(zé) 433.5.10、財務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 453.6、人員管理細(xì)則 463.6.1、總則 463.6.2、聘用 463.6.3、服務(wù) 493.6.4、檔案 493.6.5、人事動態(tài)管理 503.6.6、工作保證金制度 533.6.7、獎懲 543.6.8、培訓(xùn)、教育 573.6.9、社會保險 603.6.10、晉升 613.6.11、調(diào)遷 633.6.12、績效考評 643.6.13、假期 673.6.14、附則 703.7、獎懲措施 703.7.1、進(jìn)度控制獎懲措施 703.7.2、日?？己霜剳痛胧?713.7.3、年度考核獎懲措施 733.7.3.1、全年度考核獎懲標(biāo)準(zhǔn) 743.7.3.2、半年度考核獎懲標(biāo)準(zhǔn) 754、質(zhì)量控制措施 784.1、咨詢服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、精度要求內(nèi)容 784.2、保證咨詢服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和精度要求的措施和方法 784.3、質(zhì)量控制管理措施 794.3.1、堅持工作原則 804.3.2、優(yōu)化資源配置 804.3.3、定期對員工繼續(xù)教育，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷更新和掌握新知識、新技能、新方法 805、工程量清單及預(yù)算控制價編制時間及保證措施 825.1、工程量清單編制時間安排 825.2、保證工作進(jìn)度保證措施 826、工程量清單及預(yù)算控制價編制工作準(zhǔn)備 836.1、了解項目基本情況 836.2、編制詳細(xì)咨詢工作實施方案 836.3、收集整理咨詢工具資料 836.4、進(jìn)行人員培訓(xùn) 846.5、配備必要的辦公設(shè)備 846.6、工作分工 847、工程量清單編制辦法 847.1、工程量清單編制的原則 847.2、編制工程量清單初稿 857.2.1、收集清單編制依據(jù) 857.2.2、熟悉資料 867.2.3、對施工圖設(shè)計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證 867.2.4、現(xiàn)場踏勘 877.2.5、計算工程量 877.2.6、編制措施項目、規(guī)費(fèi)項目清單 887.2.7、編制工程量清單初稿 897.3、清單風(fēng)險評價，編制招標(biāo)建議書 897.4、修正清單初稿，形成正式清單 907.5、清單編制的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和處理方法 908、預(yù)算控制價編制辦法 928.1、預(yù)算控制價編制的基本原則 928.2、預(yù)算控制價的編制方法 928.2.1、分部分項工程量清單計價 938.2.2、措施項目清單計價 938.2.3、規(guī)費(fèi)項目清單計價 938.2.4、其他項目清單計價 948.2.5、稅金 949、溝通協(xié)調(diào)措施 9410、服務(wù)承諾 95（二）工作方案 981、工程量清單及招標(biāo)控制價編制工作方案 981.1、編制依據(jù) 981.2、編制原則 1001.2.1、工程量清單編制的原則 1001.2.2、招標(biāo)控制價編制的原則 1011.3、編制計劃 1021.3.1、準(zhǔn)備階段 1021.3.2、實施階段 1021.3.3、終結(jié)階段 1021.3.4、回訪階段 1031.4、編制方法 1031.4.1、工程量清單編制方法 1031.4.1.1、編制相關(guān)依據(jù) 1031.4.1.11.、招標(biāo)文件 1031.4.1.1.2、設(shè)計文件（施工圖紙） 1051.4.1.1.3、工程量清單標(biāo)準(zhǔn)格式 1051.4.1.2、編制工程量清單的方法 1061.4.1.2.1、工作內(nèi)容總說明 1061.4.1.2.2、分部分項工程量清單表 1071.4.1.2.3、不可預(yù)見費(fèi)、暫列金額 1081.4.1.3、工程量清單計價方式下的建筑安裝工程造價組成 1091.4.1.3.1、分部分項工程費(fèi) 1091.4.1.3.2、措施項目費(fèi) 1091.4.1.3.3、其他項目費(fèi)內(nèi)容 1091.4.1.3.4、規(guī)費(fèi) 1091.4.1.3.5稅金 1101.4.1.4、編制工程量清單要點(diǎn) 1101.4.1.4.1、分部分項工程量清單的編制 1101.4.1.4.2、措施項目清單的編制 1121.4.1.4.3、其他項目清單的編制 1131.4.2、招標(biāo)控制價編制方法 1131.4.2.1、招標(biāo)控制價編制前期準(zhǔn)備 1131.4.2.1.1、工作內(nèi)容 1131.4.2.1.2、工作要求 1131.4.2.2、招標(biāo)控制價編制 1141.4.2.2.1、工作內(nèi)容 1141.4.2.2.2、工作要求 1141.4.2.2.3、工作步驟 1141.4.2.3、招標(biāo)控制價成果審查 1221.4.2.3.1、工作內(nèi)容 1221.4.2.3.2、工作步驟 1231.4.2.3.3、工作依據(jù) 1231.4.2.3.4、工作方法 1241.4.2.3.5、成果形式 1251.4.3、招標(biāo)答疑 1251.4.4、設(shè)計圖紙疑問卷 1261.5、編制程序 1261.5.1、對本項目進(jìn)行人員配備及培訓(xùn) 1261.5.1.1、成立項目組 1261.5.1.2、重點(diǎn)了解工程建設(shè)工程建設(shè)規(guī)模，投資構(gòu)成，投資概算 1271.5.1.3、進(jìn)行人員培訓(xùn) 1271.5.1.4、工作分工 1271.5.2、羅列各編制階段工作內(nèi)容 1281.5.2.1、準(zhǔn)備階段 1281.5.2.2、實施階段 1281.5.2.3、成果階段 1281.5.3、收集清單編制依據(jù) 1281.5.4、熟悉資料 1291.5.5、對施工圖設(shè)計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證 1291.5.6、現(xiàn)場踏勘 1301.5.7、計算工程量 1301.5.8、編制分部分項清單 1311.5.9、編制措施項目費(fèi)清單、不可競爭費(fèi)清單及其他項目費(fèi) 1311.5.10、編制工程量清單初稿 1321.5.11、調(diào)整工程量清單初稿，編制工程量清單征求意見稿 1321.5.12、修正工程量清單初稿，形成正式工程量清單 1331.6、編制難點(diǎn)重點(diǎn)及解決措施 1331.6.1、實施策略 1341.6.1.1、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo) 1351.6.1.2、工作進(jìn)度目標(biāo) 1351.6.2、工程量清單及招標(biāo)控制價的編制原則和編制依據(jù) 1351.6.2.1、編制原則 1351.6.2.2、編制依據(jù) 1351.6.3、工程量清單編制重點(diǎn) 1361.6.3.1、分部分項工程量清單 1361.6.3.2、清單的編制總說明 1361.6.3.3、設(shè)置清單項目 1371.6.3.4、清單項目的編碼 1371.6.3.5、清單項目的編碼項目名稱和內(nèi)容 1381.6.3.6、清單項目的項目特征 1381.6.3.7、清單工程量的計算 1391.6.4、招標(biāo)控制價編制重點(diǎn) 1391.6.4.1、清單定額子目的選用 1391.6.4.2、材料設(shè)備單價的確定 1401.6.4.3、措施費(fèi)用的計算 1401.6.5、控制價編制的實施要點(diǎn) 1401.6.5.1、重視招標(biāo)文件與圖紙的研讀 1401.6.5.2、重視現(xiàn)場實際條件的調(diào)查 1411.6.5.3、重視施工方案在招標(biāo)控制價編制中的作用 1411.6.5.4、重視招標(biāo)控制價的審查 1421.6.6、控制價編制的難點(diǎn)重點(diǎn)分析及應(yīng)對措施 1431.6.6.1、編制說明需要完善 1431.6.6.2、在組價時要嚴(yán)格按清單要求進(jìn)行 1431.6.6.3、對特殊材料的價格和施工方案要作充分調(diào)研，慎重定價 1431.6.6.4、對工程量清單不清楚的內(nèi)容提醒委托方進(jìn)行補(bǔ)充說明 1441.6.6.5、避免與招標(biāo)文件及工程量清單脫節(jié) 1441.6.6.6、招標(biāo)控制價編制要避免與設(shè)計圖紙脫節(jié) 1441.6.7、需要業(yè)主方配合的內(nèi)容 1451.6.7.1、工程量清單需要業(yè)主方配合的內(nèi)容 1451.6.7.2、招標(biāo)控制價需要業(yè)主方配合的內(nèi)容 1452、工程量清單及招標(biāo)控制價審核工作方案 1472.1、審核依據(jù) 1472.2、審核方法 1482.2.1、對直接套用定額單價的審核 1502.2.2、對換算的定額單價的審核 1502.2.3、對補(bǔ)充定額的審核 1502.2.4、審查設(shè)備材料等實際價格的合理合規(guī)性 1502.2.5、審核清單項目計量單位和定額項目計量單位 1512.2.6、審核清單項內(nèi)包含的定額子目 1512.3、審核程序 1512.3.1、收集資料 1522.3.2、踏勘現(xiàn)場 1522.3.3、初步研究 1522.3.4、制定實施方案 1522.4、審核服務(wù)難點(diǎn)、重點(diǎn)及解決措施 1532.4.1、對工程量審核 1552.4.2、清單項目特征的描述審核 1562.4.3、對套用單價審核 1572.4.4、對換算的定額單價的審核 1572.4.5、對補(bǔ)充定額的審核 1572.4.6、審查設(shè)備、材料的實際價格是否符合工程所在地的市場行情或規(guī)定 1582.4.7、審核清單項目計量單位和定額項目計量單位 1582.4.8、審核清單項內(nèi)包含的定額子目 1592.4.9、有關(guān)費(fèi)用項目及計取審核 159（格式自擬，內(nèi)容由磋商供應(yīng)商根據(jù)磋商方法并結(jié)合自身實際情況自行編寫）（一）項目概況1、工程概況1、工程名稱：XXXX2、工程地點(diǎn)：XXXX3、工程規(guī)模：XXXX2、服務(wù)范圍及工作內(nèi)容雙方約定的服務(wù)范圍及工作內(nèi)容：工程量清單和招標(biāo)控制價的編制服務(wù)范圍及工作內(nèi)容：服務(wù)階段服務(wù)范圍及工作內(nèi)容服務(wù)范圍工作內(nèi)容決策階段投資估算□編制□審核□調(diào)整經(jīng)濟(jì)評價□編制□審核□調(diào)整其他：設(shè)計階段設(shè)計概算□編制□審核□調(diào)整施工圖預(yù)算□編制□審核□調(diào)整其他：發(fā)承包階段工程量清單□編制審核□調(diào)整最高投標(biāo)限價□編制□審核□調(diào)整投標(biāo)報價分析□編制□審核□調(diào)整清標(biāo)報告□編制□審核□調(diào)整其他：實施階段資金使用計劃編制工程計量與工程款審核□編制審核□調(diào)整合同價款調(diào)整□編制審核□調(diào)整工程變更、索賠、簽證審核工程實施階段造價控制其他：竣工階段竣工結(jié)算□編制?審核□調(diào)整竣工決算□編制□審核□調(diào)整其他：其他服務(wù)工程造價鑒定3、服務(wù)期限本合同約定的建設(shè)工程造價咨詢服務(wù)自工程造價咨詢合同簽訂起開始實施，至工程造價咨詢合同約定的工程造價咨詢服務(wù)工作內(nèi)容全部完成時終結(jié)。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程造價咨詢成果文件應(yīng)符合：符合中國建設(shè)工程造價協(xié)會發(fā)布的行業(yè)規(guī)程《建設(shè)工程造價咨詢成果文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（CECA/GC7-2012），符合相關(guān)法律、法規(guī)、現(xiàn)行計價文件及規(guī)范、建設(shè)主管部門的相關(guān)規(guī)章制等。5、服務(wù)目標(biāo)針對XXXX建設(shè)項目工程量清單及招標(biāo)控制價編制服務(wù)采購服務(wù)內(nèi)容，本單位理解服務(wù)的工作目標(biāo)為對工程招標(biāo)投標(biāo)各階段的合法性與合規(guī)性以及造價的真實性、合理性提供咨詢服務(wù)，通過規(guī)范工程管理達(dá)到提高資金使用效率之目的。5.1、嚴(yán)格控制造價，節(jié)約建設(shè)資金，提高投資效益通過咨詢服務(wù)，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，確保項目實施每一階段造價確定的合理性及控制的有效性，有效提高項目投資資金的使用效益。5.2、規(guī)范建設(shè)行為，提升管理水平，有效抵御風(fēng)險通過咨詢服務(wù)，跟隨項目建設(shè)進(jìn)度，關(guān)注項目實施的合規(guī)性，確保項目各階段實施的合規(guī)性和規(guī)范性，有效提升項目管理水平、規(guī)避項目風(fēng)險。5.3、合理制定咨詢方案，規(guī)范咨詢流程，確保咨詢成效通過編制服務(wù)內(nèi)容全面、責(zé)任分工明確、保障措施有力、服務(wù)流程規(guī)范、實施操作性較強(qiáng)的咨詢工作方案，有效保障咨詢工作的有序、有效開展，服務(wù)的及時性、專業(yè)性，確保審計成效。5.4、強(qiáng)化保密意識，嚴(yán)格審計紀(jì)律，確保保密工作有效通過強(qiáng)化服務(wù)人員保密意識及制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋Ｃ艽胧_保項目咨詢服務(wù)過程保密工作執(zhí)行的有效性。5.5、確保工程量清單及招標(biāo)控制價編制的準(zhǔn)確性工程量清單及招標(biāo)控制價編制。按國家規(guī)定，工程招標(biāo)前需編制工程量清單和招標(biāo)控制價。通過專業(yè)造價咨詢企業(yè)的專業(yè)編制服務(wù)，極大的保證了招標(biāo)控制價清單工程量的準(zhǔn)確、清單列項的完整、各項費(fèi)用的適用性。5.6、對設(shè)計圖紙中的錯、漏、碰、缺等提出書面意見通過核實圖紙，對編制工程量清單和招標(biāo)控制價過程中出現(xiàn)圖紙疑問及時反饋委托方，由委托方督促設(shè)計單位及時完善，確保圖紙完整，避免后期費(fèi)用增加。5.7、完全配合建設(shè)單位完成招標(biāo)等事宜配合委托方完成相應(yīng)招標(biāo)事項，對招標(biāo)過程中投標(biāo)單位提出的造價方面疑問進(jìn)行答疑，必要情況進(jìn)行投標(biāo)清標(biāo)工作并出具清標(biāo)報告供評標(biāo)委員會參考，保證招標(biāo)順利完成。本單位擁有專業(yè)水平較高、實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)隊伍，主要管理人員具有內(nèi)、外資工程項目，特別是學(xué)校投資項目的工程造價咨詢經(jīng)驗豐富。針對本項目將由具備相應(yīng)造價咨詢資格的人員組建造價咨詢團(tuán)隊，做好項目的工程造價咨詢工作。我司曾多次參與學(xué)校全過程造價咨詢工作，除開展造價咨詢工作外，還可以協(xié)助建設(shè)單位檢查建設(shè)程序履行、招投標(biāo)情況、管理制度執(zhí)行、資金管理、進(jìn)度控制等情況，促進(jìn)項目資金的真實、合規(guī)使用。6、服務(wù)計劃（一）依據(jù)委托單位各階段不同要求，制訂造價咨詢?nèi)藛T開展工作計劃。并定期與委托單位了解實際進(jìn)展情況，按實調(diào)整計劃偏差，以保證造價咨詢有序?qū)嵤?。（二）重視日常資料的收集整理和校核工作，在平時的工作中，需要求送審單位報送資料一次完成，防止因資料不齊全后補(bǔ)資料而導(dǎo)致審核效率降低，審核進(jìn)度拖延。（三）項目人員的配備保持固定，派駐項目執(zhí)行造價咨詢服務(wù)工作時，我公司將不再安排委派其他業(yè)務(wù)，并保證服務(wù)工作沒有結(jié)束，擅自進(jìn)行調(diào)換人員，以防止因造價人員換崗而影響審核進(jìn)度。（四）及時解決服務(wù)工作存在的原則問題，我們要求項目組在碰到此類問題，及時向公司進(jìn)行匯報，討論后形成初步意見，并與各方會晤，及時達(dá)成共識，指導(dǎo)造價咨詢服務(wù)工作，保證審核工作高效運(yùn)行。（五）建立招標(biāo)人、項目人員及送審方相關(guān)工作人員微信群或QQ群，方便聯(lián)系和工作協(xié)調(diào)。（六）提高造價咨詢服務(wù)能力。公司定期對人員進(jìn)行培訓(xùn)，并將各年度的工作案例進(jìn)行講解和討論，傳授工作技巧，提高項目組解決問題的能力；同時公司要求項目組在每項工作開展前統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，避免因標(biāo)準(zhǔn)不一致，影響審核工作質(zhì)量和進(jìn)度。（七）用三級動態(tài)管理保證工作進(jìn)度：公司制定一級進(jìn)度計劃，項目負(fù)責(zé)人制定二級進(jìn)度計劃，各項目組人員編制三級進(jìn)度計劃。三個計劃要總體銜接，穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制。（八）在咨詢工作高峰階段，我公司承諾將根據(jù)任務(wù)需要、時間安排，在保證項目全體人員在崗的同時，增加人員加班加點(diǎn)按要求完成，滿足業(yè)主要求。（九）強(qiáng)化計劃管理，根據(jù)委托人進(jìn)度要求，制定服務(wù)計劃。在服務(wù)過程中將計劃實現(xiàn)完成情況進(jìn)行記錄，并與原進(jìn)度計劃進(jìn)行對照分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，預(yù)測尚未完成服務(wù)所需時間，提出加快進(jìn)度的具體方案，協(xié)調(diào)安排各種專業(yè)的造價工作進(jìn)度，組織有條不紊的交叉工作。（十）每人配備計算機(jī)、專業(yè)軟件一套，保證互不干擾。（十一）與建設(shè)單位建立信息互通機(jī)制，保證交流暢通。

（二）服務(wù)方案1、服務(wù)范圍工程量清單及控制價咨詢服務(wù)內(nèi)容根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件的要求進(jìn)行編制。2、質(zhì)量控制工作部署根據(jù)工作特點(diǎn)，工程量清單及預(yù)算控制價質(zhì)量控制將通過以下總體工作部署進(jìn)行：（一）合理配置人力資源。（二）制定明確的工作時間表，采取相應(yīng)的工期保證措施。（三）做好充分的工作準(zhǔn)備。（四）制定科學(xué)的預(yù)算控制價編制辦法。（五）建立有效的質(zhì)量控制管理制度。

3、組織建設(shè)及組織架構(gòu)公司將根據(jù)工程項目特點(diǎn)，精選人員配齊素質(zhì)高、能力強(qiáng)、具有豐富工作經(jīng)驗、能滿足本建設(shè)項目工程要求的專業(yè)人員組建項目班子，堅持實事求是的原則，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定及施工進(jìn)行工程量清單及預(yù)算控制價編制。具體安排如下：3.1、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組公司重視投標(biāo)和中標(biāo)后的具體工作，決定建立專門領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)此項工作。由公司總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、全國注冊造價工程師領(lǐng)導(dǎo)，成員有質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)人、造價咨詢部負(fù)責(zé)人及數(shù)名項目負(fù)責(zé)人等，該小組全面負(fù)責(zé)本項目工程量清單及其預(yù)算控制價編制和咨詢成果報送工作。3.2、組建項目班子公司集聚年富力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)水平高、專業(yè)涵蓋房建、市政、綠化、電力、水利等全部專業(yè)的人員組建項目班子實施具體項目。3.3、職責(zé)分工（一）項目領(lǐng)導(dǎo)小組：全面負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮整個工程量清單及預(yù)算控制價編制工作；定期檢查、指導(dǎo)、督促項目組按工作方案、合同約定開展工作；幫助解決項目組工作中遇到的各種困難和問題；進(jìn)行預(yù)算控制價編制二、三級復(fù)核。（二）項目負(fù)責(zé)人：在公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，組織全體造價工程師和預(yù)算員開展各項目具體工作，積極配合項目委托人的各項工作；編制咨詢工作方案和計劃；布置檢查各專業(yè)咨詢工作；協(xié)調(diào)與委托人、項目其他相關(guān)方的工作關(guān)系；解答工程量清單及預(yù)算控制價編制工作中的具體問題；組織項目部成員進(jìn)行預(yù)算控制價編制一級復(fù)核，包括自查、交叉檢查等。（三）造價工程師、預(yù)算員：在項目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下，按照要求完成各自承擔(dān)的各專業(yè)造價咨詢具體任務(wù)，對本人的工作質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。3.4、組織紀(jì)律公司項目負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員，將嚴(yán)格執(zhí)行廉政紀(jì)律，明確違約責(zé)任，并嚴(yán)守保密制度，維護(hù)委托人權(quán)益。公司造價咨詢?nèi)藛T工作守則：（一）不準(zhǔn)違反廉政紀(jì)律；（二）不準(zhǔn)越權(quán)過問分外之事；（三）不準(zhǔn)違反勞動紀(jì)律；（四）不準(zhǔn)酗酒談天破壞工作人員自身形象和公司形象；（五）不準(zhǔn)單獨(dú)與審核方或施工方核對認(rèn)定數(shù)據(jù)；（六）不準(zhǔn)泄漏項目編制或?qū)徍私Y(jié)果。

3.5、人員分工及職責(zé)分配本單位仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件要求后，成立項目小組，同時，為保證本次造價咨詢成果質(zhì)量，本單位成立完善的組織架構(gòu)，由經(jīng)驗豐富，具備豐富項目管理經(jīng)驗的造價師作為項目負(fù)責(zé)人，由各專業(yè)技術(shù)豐富的造價工程師擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，由具備執(zhí)業(yè)資格的造價工程師構(gòu)成項目組，配備一名總協(xié)調(diào)人及時有效地傳遞建設(shè)單位、設(shè)計單位等單位和本單位之間的溝通信息，為了確保信息傳遞的及時性，另外配備一名協(xié)助人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，由部門經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和獎懲考核，由內(nèi)部審核委員會作為質(zhì)量控制委員會，對造價咨詢成果文件的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，由公司管理層對于重大變更問題進(jìn)行決策，由人事負(fù)責(zé)人進(jìn)行輔助造價咨詢工程相關(guān)資質(zhì)證件維護(hù)工作，由財務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行本單位與貴單位之間的經(jīng)濟(jì)往來工作，及時足額繳納投標(biāo)保證金履約保證金等。

3.5.1、項目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織編制本項目造價咨詢實施方案，并監(jiān)督執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)整個項目實施過程中的總體監(jiān)控和重大問題的決策；3、負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)總體的組織管理、質(zhì)量管理工作；4、負(fù)責(zé)項目實施過程中的人、財、物調(diào)配；5、對業(yè)務(wù)報告進(jìn)行最終審核，對報告的合法性、可行性以及風(fēng)險負(fù)責(zé)；6、在公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，組織全體造價工程師和協(xié)助人員、總協(xié)調(diào)人開展各項目具體工作，積極配合項目委托人的各項工作：7、負(fù)責(zé)造價咨詢業(yè)務(wù)中各子項、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)、組織管理及全面質(zhì)量管理工作；8、根據(jù)造價咨詢實施方案，對各專業(yè)咨詢工作進(jìn)行調(diào)整或修改；9、動態(tài)掌握造價咨詢業(yè)務(wù)實施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，研究解決存在的問題；10、負(fù)責(zé)編寫造價咨詢成果文件的總說明，審核相關(guān)成果文件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)有關(guān)成果文件，對審定的造價咨詢成果負(fù)責(zé)；編制咨詢工作方案和計劃：布置檢查各專業(yè)咨詢工作：協(xié)調(diào)與委托人，項目其他相關(guān)方的工作關(guān)系：解答工程量清單及控制價編制工作中的具體問題：組織項目部成員進(jìn)行控制價編制一級復(fù)核。11、負(fù)責(zé)管理造價咨詢項目相關(guān)資料的立卷、保管、歸檔等工作，配合相關(guān)職能部門做好檔案管理工作；12、負(fù)責(zé)與項目業(yè)主方的整體協(xié)調(diào)溝通工作；13、對項目進(jìn)行預(yù)結(jié)算成本分析及造價管控，向項目業(yè)主提出風(fēng)險預(yù)警；對投標(biāo)報價和合同審核有豐富經(jīng)驗;有土建工程清單、預(yù)、結(jié)算、審核及過程管控經(jīng)驗，能獨(dú)立進(jìn)行成本分析；14、具備獨(dú)立完成各類土建工程項目清單及預(yù)（結(jié)）算編制審核的能力；15、掌握新技術(shù)，了解新材料和國內(nèi)工程造價動態(tài)，熟悉現(xiàn)行工程定額及清單計價方式；16、熟練使用辦公軟件及工程造價專業(yè)計價、計量軟件；17、負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)的工作計劃并帶領(lǐng)團(tuán)隊落實實施。18、熟悉本專業(yè)相關(guān)法規(guī)政策。3.5.2、技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要工作職責(zé)1、組織實施批準(zhǔn)的咨詢實施方案，對項目組人員的工作情況和工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查；2、根據(jù)咨詢實施方案，對各專業(yè)交底工作進(jìn)行調(diào)整或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則；3、對整個項目實施過程中涉及造價部分的工作進(jìn)行總體監(jiān)控，對重大問題提出意見；4、動態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題；5、負(fù)責(zé)與委托單位、施工單位協(xié)調(diào)和溝通，并隨時向委托單位匯報過程情況；6、綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關(guān)成果文件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件；7、編制工作底稿、取證單、報告；8、按要求把工作成果文件打包上傳至本單位檔案資源庫中；9、撰寫該清單編制工作總結(jié)報告；10、對業(yè)務(wù)報告全面審核，對報告采用的方法、依據(jù)、規(guī)范、程序、格式以及結(jié)論負(fù)責(zé)。11、在企業(yè)部門經(jīng)理和項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目工程的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。12、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)的技術(shù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和本公司的工藝表示準(zhǔn)，在項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下公司有關(guān)部門的配合下從事技術(shù)工作。13、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核造價咨詢成果總出現(xiàn)的影響成果質(zhì)量的內(nèi)容，同時負(fù)責(zé)整個造價咨詢項目的過程質(zhì)量。14、負(fù)責(zé)造價成果質(zhì)量書面技術(shù)交底等工作。15、技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工中必須根據(jù)建設(shè)單位要求提供合格的成果資料，積極做好各項技術(shù)資料收集、整理工作，必須保證技術(shù)資料的真實性和完整性。16、技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目實施中，應(yīng)隨時提供項目技術(shù)數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同造價工程師、項目負(fù)責(zé)人搞好成果質(zhì)量的技術(shù)問題。17、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須同時接受公司以及上級部門的監(jiān)督、檢查，配合項目部人員做好工程自檢工作。18、負(fù)責(zé)工程造價咨詢業(yè)務(wù)管理辦法的制定、修訂及解釋工工作，并對實施情況進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督;19、負(fù)責(zé)組織建立以技術(shù)部門為造價管理中心的功能和機(jī)制，建立健全各類人員的崗位責(zé)任制，使責(zé)任明確，并具可操作性。20、負(fù)責(zé)編制造價咨詢?nèi)藛T考核辦法使本單位造價咨詢業(yè)務(wù)水平提高，有本上潮發(fā)公司造價咨詢?nèi)藛T|作的私極性和主動性有利十公司造價咨詢事業(yè)可持續(xù)性地發(fā)展。21、負(fù)責(zé)監(jiān)督審查造價咨詢業(yè)務(wù)的計劃和實施情況，做好三級復(fù)核工作，對干工作出現(xiàn)的問題應(yīng)嚴(yán)格按照考核辦法進(jìn)行分析、復(fù)核并記錄，并出具工程造價咨詢報告;22、負(fù)責(zé)對公司造價咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，本著對公司長期發(fā)展負(fù)責(zé)的精神，積極地同員丅進(jìn)行交流，使之較快地提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平23、對公司造價咨詢?nèi)藛T進(jìn)行階段性的考核工作，表彰先進(jìn)，激勵后進(jìn)促進(jìn)公司造價咨詢事業(yè)的健康發(fā)展。24、負(fù)責(zé)對地區(qū)造價最新政策文件、材料價格信息等資料的一搜集和傳達(dá)工作，確保工作成果與時俱進(jìn)，符合造價成果時效性要求。25.負(fù)責(zé)組織主持造價咨詢合同文件編制及合同談判工作，對合同價格的合理性負(fù)責(zé);26、參與清單控制價編制及審核的設(shè)計論證，對不同的設(shè)計，材料及技術(shù)進(jìn)行成本分析并提出優(yōu)化設(shè)計建議；27、接受及配合造價咨詢管理中心的指導(dǎo)，對造價咨詢報告中涉及造價管理部分進(jìn)行及時溝通及落實整改工作，并對整改情況及時反饋。28、完成部門經(jīng)理，總經(jīng)理安排的其他任務(wù)，3.5.3、協(xié)助人員的主要工作職責(zé)1、主要負(fù)責(zé)對接建設(shè)單位和本單位之間的事宜，正確傳遞建設(shè)單位和本項目負(fù)責(zé)人、造價工程師之間的信息，對于雙方提出的問題及時反饋，最主要的是，對于建設(shè)單位提出的問題，及時有效的反饋給項目小組成員，避免由于信息傳遞慢、各種溝通不暢導(dǎo)致的成果文件延遲交、甚至是影響成果文件質(zhì)量的問題。2、協(xié)助人員同時負(fù)責(zé)收集資料，然后建立起資料檔案，對每一類單據(jù)，表格進(jìn)行分類匯總。負(fù)責(zé)工程項目的所有資料的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：3、負(fù)責(zé)收存全部工程項目資料，對各種單據(jù)、文件進(jìn)行分類管理。收集整理清單編制過程中的所有設(shè)計圖紙變更，洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登記、歸檔和銷毀工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密原則。4、在做好本職工作的同時，負(fù)責(zé)協(xié)助項目負(fù)責(zé)人的工作，處理好項目負(fù)責(zé)人安排的任務(wù)，做到事事有回復(fù)，件件有落實，在項目負(fù)責(zé)人事務(wù)繁忙時及時有效地對接建設(shè)單位以及設(shè)計單位以及監(jiān)督部門的通知或者意見，確保項目組的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、對項目組人員提出的問題應(yīng)予以及時、有效的答復(fù)，如需要向上一級人員請示時，應(yīng)及時與上級溝通并給予答復(fù)。6、注意與客戶的溝通方式，并關(guān)注項目組人員與客戶的溝通。3.5.4、總協(xié)調(diào)人的主要工作職責(zé)1、對于較為重大設(shè)計圖紙變更進(jìn)行對接和協(xié)調(diào)，參與設(shè)計單位、建設(shè)單位、造價咨詢單位以及其他相關(guān)部門的會議；2、協(xié)助項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行該項目的推進(jìn)工作；3、全面負(fù)責(zé)人力資源的協(xié)調(diào)與調(diào)配，要求具有一定的預(yù)見性；對于建設(shè)單位提出的更換造價師的要求，及時的協(xié)調(diào)處理，找清楚原因并且對于事件的主要責(zé)任人按照本單位用人規(guī)章制度進(jìn)行問責(zé)或者處置；4、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計單位以及各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作；5、參加建設(shè)單位組織的各種定期例會以及臨時協(xié)調(diào)會；6、跟蹤督促設(shè)計變更、工程洽商的辦理情況；7、對項目進(jìn)度進(jìn)行整體控制，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排工作面，在保證整體報告提交時間的前提下，確保按期完成；8、負(fù)責(zé)編制總體計劃、月計劃、周計劃，并組織對計劃進(jìn)行跟蹤檢查；9、負(fù)責(zé)造價成果質(zhì)量的考評核定會議的組織和召開；10、熟悉清單控制的編制依據(jù)以及編制方法，對于其他單位提出的疑問，積極與各相關(guān)單位聯(lián)系、配合；11、掌握本項目編制特點(diǎn)，了解項目要點(diǎn)；及時組織項目組人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查，針對現(xiàn)場情況以及圖紙?zhí)岢龇峡陀^實際的意見；12、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。13、對于發(fā)生的分歧和差異及時溝通與調(diào)整為使咨詢結(jié)果較好地符合清單計價規(guī)范，滿足委托方的要求，在造價咨詢工作開展過程中，造價咨詢項目組必須與委托方定期進(jìn)行必要的溝通。在溝通中重點(diǎn)解決以下主要問題：14、原委托合同簽訂過程中企業(yè)提供的情況與企業(yè)實際情況的差異，為此造價咨詢項目組采取的措施及工作安排和工作量變化，以及可能產(chǎn)生的時間變化等;15、造價咨詢結(jié)果與項目建設(shè)單位存在的分歧、差異，分歧、差異產(chǎn)生的原因等；16、造價咨詢項目組將造價咨詢結(jié)果、造價咨詢結(jié)論的主要依據(jù)、問題、基本意見等與委托方等相關(guān)單位進(jìn)行交流，聽取相關(guān)各方有無不同意見，并根據(jù)具體情況，決定是否對造價咨詢結(jié)果、造價咨詢意見進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)整。17、在授權(quán)的范圍內(nèi)，與客戶良好溝通。18、與項目小組其他成員及時溝通信息。對于相關(guān)聯(lián)項目，應(yīng)做到資料共享，避免重復(fù)勞動。19、與小組成員妥善處理關(guān)系，遵守各項工作紀(jì)律以及項目小組內(nèi)部制定的規(guī)章，并提出合理的建議。3.5.5、部門經(jīng)理職責(zé)1、擬定業(yè)務(wù)合同書，按獨(dú)立準(zhǔn)則的要求，仔細(xì)、認(rèn)真推敲合同書的條款和用語，簽訂好業(yè)務(wù)合同書。2、負(fù)責(zé)項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、造價工程師、總協(xié)調(diào)人、協(xié)助人員的月度考核、年度考核情況，并且負(fù)責(zé)在三級復(fù)核質(zhì)量表、審查意見表上面簽字；3、對于咨詢計劃（包括總體咨詢計劃和具體咨詢計劃）起監(jiān)督作用，審核由項目負(fù)責(zé)人編制的各項計劃，并且上報給公司總經(jīng)理進(jìn)行審核；4、決定業(yè)務(wù)承接。在授權(quán)范圍內(nèi)決定業(yè)務(wù)的承接，但對于重大投資額或?qū)ι鐣兄卮笥绊懙臉I(yè)務(wù)，應(yīng)及時請示總經(jīng)理或授權(quán)的副總經(jīng)理決定是否承接。5、簽署業(yè)務(wù)約定書。在授權(quán)范圍內(nèi)簽署業(yè)務(wù)約定書，但對于業(yè)務(wù)約定書涉及有可能導(dǎo)致潛在風(fēng)險的特殊條款，應(yīng)提請總經(jīng)理或授權(quán)的副總經(jīng)理決定。6、參加項目計劃（啟動）會議。應(yīng)當(dāng)參加重大項目計劃（啟動）會議，就承辦項目的重點(diǎn)予以布置。7、批準(zhǔn)造價咨詢方案，但屬于重大項目還應(yīng)將已經(jīng)審核的造價咨詢方案報質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部批復(fù)，并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部的批復(fù)及時下達(dá)至項目負(fù)責(zé)人。8、解決執(zhí)行中的重大問題，必要時編制重大風(fēng)險問題請示，密切關(guān)注項目承辦過程中出現(xiàn)的重大風(fēng)險問題，對于需要與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部或總經(jīng)理、授權(quán)的副總經(jīng)理討論的重大風(fēng)險問題.按照業(yè)規(guī)《重大風(fēng)險問題請示》的規(guī)定，以重大風(fēng)險問題請示的方式提交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部或總經(jīng)理、授權(quán)的副總經(jīng)理。9、完成三級復(fù)核。按照業(yè)規(guī)《工作底稿復(fù)核》的規(guī)定，認(rèn)真完成相關(guān)工作底稿的審核程序，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時指出，并持續(xù)關(guān)注問題的解決情況。10、參加項目總結(jié)會，應(yīng)當(dāng)參加重大項目由項目負(fù)責(zé)人組織的項目總結(jié)會，聽取其總結(jié)，對表現(xiàn)突出的員工要給予表揚(yáng)，對項目中反映出的問題要及時指出，一起討論以后工作中需關(guān)注的問題。11、協(xié)助人員安排，協(xié)助項目總協(xié)調(diào)人為項目配備適當(dāng)?shù)娜藛T，確保人員有足夠的勝任能力，并關(guān)注項目小組成員的分工。12、協(xié)調(diào)解決組內(nèi)矛盾。協(xié)調(diào)解決各級業(yè)務(wù)人員之間可能出現(xiàn)的矛盾和沖突，充分關(guān)注項目小組成員的心態(tài)變化，耐心聽取各級人員的意見和建議，將項目小組建設(shè)成團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊。13、掌握工作進(jìn)度。密切關(guān)注項目進(jìn)度，了解項目小組成員的工作飽滿程度，適當(dāng)調(diào)配人員，達(dá)到人力資源的合理利用14、考核項目負(fù)責(zé)人工作、督促項目負(fù)責(zé)人及時完成對項目小組人員的項目考核，并及時對項目負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行考核。3.5.6、內(nèi)部審核委員會職責(zé)1、在三級復(fù)審的基礎(chǔ)上建立審核委員會，提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，自查自糾，避免三級復(fù)核制度執(zhí)行不徹底造成的質(zhì)量問題。2、按照上述要求對工程量清單控制價造價成果文件質(zhì)量進(jìn)行考核，同時對造價編制單位或成果文件編制執(zhí)行進(jìn)度及存在問題的修改態(tài)度進(jìn)行考核，將根據(jù)《國際工程管理有限公司造價工作管理考核細(xì)則》對造價編制單位進(jìn)行考核管理。3、充分了解項目基本情況、圖紙范圍、概算或者資金限額等，對清單控制價實施全面評審工作。內(nèi)部審核委員會應(yīng)遵循合法、客觀、公正、獨(dú)立、科學(xué)規(guī)范、廉潔高效的評審原則。4、內(nèi)部審核委員會全面評審的內(nèi)容，包括但不限于：編制依據(jù)是否充分，編制內(nèi)容是否完整、正確，定額套用是否合理，項目特征是否符合圖紙及圖集規(guī)范的要求，措施項目是否合理齊全，其他項目開項是否必要合理，清單是否存在錯漏項，取費(fèi)是否正確等相關(guān)內(nèi)容，此外還需滿足委托方需求。5、具體負(fù)責(zé)公司的全面審核管理工作，認(rèn)真完成總經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；6、協(xié)助總經(jīng)理制定與審核管理有關(guān)的各項管理制度；7、參與公司重大審核問題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問題的處理；8、同總經(jīng)理相互配合，做好公司內(nèi)部繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作對更新的軟件、新頒布的工程造價文件及時組織學(xué)習(xí)檢查和監(jiān)督工程造價咨詢從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為，負(fù)責(zé)對從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，落實繼續(xù)教育和培訓(xùn)計劃；9、安排和檢查公司各專業(yè)造價咨詢負(fù)責(zé)人的各項工作；10、同總經(jīng)理相互配合，對公司各專業(yè)造價咨詢負(fù)責(zé)人進(jìn)行年終考核；11、對各專業(yè)造價咨詢負(fù)責(zé)人上報的對各專業(yè)造價人員的考核結(jié)果進(jìn)行初步審核并抄送公司總經(jīng)理；12、對公司承接的各項造價業(yè)務(wù)分類制定進(jìn)度、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并由總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施；13、負(fù)責(zé)將公司新承接的業(yè)務(wù)下達(dá)給各專業(yè)負(fù)責(zé)人，并要求專業(yè)負(fù)責(zé)人在規(guī)定的時間內(nèi)制定工作計劃并上報，監(jiān)督并定期跟蹤公司各項造價業(yè)務(wù)的完成情況；14、對各專業(yè)負(fù)責(zé)人無法解決的審核難題提出處理意見，若無法解決應(yīng)及時組織召開相關(guān)人員審核研討會，若仍無法解決則應(yīng)立即上報公司總經(jīng)理對已解決的審核難題進(jìn)行匯總留存，并將發(fā)現(xiàn)的問題、解決過程和解決方案形成文件，及時在公司QQ工作群中上傳；15、對自身發(fā)出的指令及由此產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé)；16、完成上級安排的其它任務(wù)17、指導(dǎo)工程造價咨詢業(yè)務(wù)活動，負(fù)責(zé)公司重大項目作業(yè)計劃書的制訂；18、對公司重大項目的工程造價成果文件進(jìn)行審核，對公司出具的所有審核文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)；3.5.7、項目組成員的主要工作職責(zé)清單控制價編制或?qū)徍隧椖繎?yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照本方案的要求，執(zhí)行必要的程序，詳細(xì)記錄針對圖紙進(jìn)行提出答疑過程，如實反映發(fā)現(xiàn)的問題，并取得委托人的答疑回復(fù)。檢查發(fā)現(xiàn)的問題要逐筆進(jìn)行記錄，對圖紙中相互矛盾的、前后不一致的情況進(jìn)行反映并且得到確切回復(fù)后進(jìn)行工程量清單的編制以及招標(biāo)控制價的編制，確保圖紙上面的內(nèi)容全面、清晰的反應(yīng)在清單中，避免出現(xiàn)清單缺項、漏項情況。1、依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原則，對所承擔(dān)的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；2、根據(jù)咨詢實施方案要求，展開本職咨詢工作，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序，做到內(nèi)容完整、計算準(zhǔn)確、結(jié)果真實可靠；3、負(fù)責(zé)本項目的材料、設(shè)備價格市場調(diào)查；4、審核本項目出具的工程量清單是否存在工程量錯誤、綜合單價明顯高于市場價格的情況；5、審核本項目資料并收集、整理、傳遞；6、掌握施工現(xiàn)場的實際情況并做好相應(yīng)的現(xiàn)場工作記錄，依據(jù)施工現(xiàn)場的各種情況考慮可能發(fā)生的各種費(fèi)用，不僅僅依據(jù)圖紙給出的范圍，套用定額，進(jìn)行組價，比如考慮到大型機(jī)械進(jìn)出的可能性以及人工費(fèi)的實際成本；7、向項目負(fù)責(zé)人匯報編制情況等一系列工作，參加施工圖會審、參加業(yè)主組織的工作會議；8、編制本項目的咨詢成果文件，編寫本項目的咨詢說明和目錄，檢查咨詢成果是否符合規(guī)定；9、對實施的各項工作進(jìn)行認(rèn)真自校，做好咨詢質(zhì)量的自主控制。咨詢成果經(jīng)校審后，負(fù)責(zé)按校審意見修改；10、動態(tài)掌握本項目咨詢業(yè)務(wù)實施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決與本項目造價有關(guān)的問題。11、配合項目負(fù)責(zé)人完成或咨詢計劃的制定，對項目負(fù)責(zé)人的計劃和工作安排提出自己的合理意見。12、服從計劃安排，不對項目和工作地點(diǎn)挑剔。13、若對或咨詢計劃所作的安排存在異議，應(yīng)與項目負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商。與項目負(fù)責(zé)人無法達(dá)成一致意見時，在不影響工作的前提下，可向部門經(jīng)理及項目總協(xié)調(diào)人反映，以找到解決問題的最佳途徑。14、必須嚴(yán)格執(zhí)行或咨詢計劃，認(rèn)真編制工作底稿，收集相關(guān)的證據(jù)，得出明確清晰的結(jié)論。15、保持應(yīng)有的獨(dú)立性及職業(yè)謹(jǐn)慎，緊密聯(lián)系客戶單位的實際情況分析問題。16、對于無法在計劃規(guī)定時間內(nèi)完成的工作，應(yīng)提前向項目負(fù)責(zé)人反映并解釋原因，并在征得項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后按調(diào)整后時間完有關(guān)工作;可提前完成工作的人員，也應(yīng)向項目負(fù)責(zé)人報告，主動申請新的工作安排，幫助其他成員完成工作。17、在執(zhí)行程序過程中，勤于思考，善于捕捉和發(fā)現(xiàn)問題。遇有把握不準(zhǔn)的問題時，積極提出相關(guān)的多項解決方案，并及時向項目負(fù)責(zé)人示：對發(fā)現(xiàn)的重大問題人時向項目負(fù)責(zé)人匯報并提出個人的建議，嚴(yán)禁“走過場”和忽視重大問題，對該項目的青經(jīng)理提出解決方案存有異議的，首先服從工作安排，在不影響工作的前提下可以保留意見，并向項目經(jīng)理及項目總協(xié)調(diào)人申訴。18、充分發(fā)揮工作的創(chuàng)造性、積極性以及主動性。對于已經(jīng)完成的工作內(nèi)容，項目組人員應(yīng)及時向項目負(fù)責(zé)人匯報執(zhí)行情況和結(jié)果并了解項目負(fù)責(zé)人的審核情況，以提高工作質(zhì)量，19、參與或負(fù)責(zé)編制業(yè)務(wù)報告及其他相關(guān)資料，保證數(shù)字的正確性;按時、準(zhǔn)確地完成項目負(fù)責(zé)人分配的其他工作。20、完善工作底稿，整理業(yè)務(wù)檔案，保證檔案的完整、整潔和規(guī)范。3.5.8、公司管理層職責(zé)1、主持本單位的全面工作；2、制訂本單位發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項規(guī)章制度；3、確定和更換本單位內(nèi)部各級管理人員，調(diào)整本單位組織機(jī)構(gòu)；4、代表本單位對外簽訂各項合同、協(xié)議和合約；5、負(fù)責(zé)本單位的市場拓展和本單位風(fēng)險防范，維護(hù)本本單位合法權(quán)益；6、制定本單位重大決策，對本單位業(yè)務(wù)質(zhì)量、風(fēng)險控制進(jìn)行整體把控；7、負(fù)責(zé)本單位重大問題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問題、風(fēng)險問題的處理；8、主持本單位全體人員會議或本單位內(nèi)部重大會議；9、指導(dǎo)和安排本單位項目負(fù)責(zé)人、內(nèi)部審核委員成員、人事負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人等管理人員的工作；10、對本單位項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、人事負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人等管理人員進(jìn)行年終考核，并根據(jù)相關(guān)管理人員上報的考核結(jié)果負(fù)責(zé)落實本單位全體人員的工資、獎金發(fā)放；11、負(fù)責(zé)審批本單位項目負(fù)責(zé)人、內(nèi)部審核委員會成員、人事負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人等管理人的請假申請，負(fù)責(zé)審批本單位其他人員1日以上的請假申請。3.5.9、人事負(fù)責(zé)人職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置、變動的管理，負(fù)責(zé)編寫制定公司人事管理制度；2、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)制定工作計劃，起草報告、總結(jié)、規(guī)劃、決定及以公司名義發(fā)出的各類文件；3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部員工之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)解決各類人事問題，并將無法解決的問題及時上報；4、負(fù)責(zé)勞動關(guān)系管理做好員工到任、離職的交接工作保證各個崗位的工作銜接正常；5、組織員工招聘及入職培訓(xùn)，與公司各部門相互配合做好各類培訓(xùn)工作；6、對經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)的公司各類人員的考核結(jié)果進(jìn)行匯總備案；7、組織策劃企業(yè)文化活動增強(qiáng)公司凝聚力；8、匯總個人工作月報并上報公司總經(jīng)理；9、負(fù)責(zé)公司的各項規(guī)章制度的公布、落實和執(zhí)行，做好各項相關(guān)工作的上傳下達(dá)10、負(fù)責(zé)公司的機(jī)要管理與保密工作；11、負(fù)責(zé)公司工商年檢、變更及各類合同和檔案的內(nèi)部搜集、整理和歸檔等管理工作；12、做好辦公用品的管理工作；13、做好公司印章的管理工作；14、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)與安全保衛(wèi)工作；15、負(fù)責(zé)員工考勤管理工作；16、完成上級安排的其它任務(wù)。3.5.10、財務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、建立并完善企業(yè)財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門的日常管理、財務(wù)預(yù)算、資金運(yùn)作等各項工作進(jìn)行總體控制，提升企業(yè)財務(wù)管理水平；2、組織財務(wù)人員進(jìn)行會計核算和賬務(wù)處理工作，編制、匯總財務(wù)報告并及時上報；3、及時匯報企業(yè)經(jīng)營狀況、財務(wù)收支及各項財務(wù)計劃的具體執(zhí)行情況，為企業(yè)決策層提供財務(wù)分析與預(yù)測報告，并提出支持性的建議；4、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針和財務(wù)工作需要，合理設(shè)置財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工作流程，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，提升部門工作效率和員工滿意度，對財務(wù)人員進(jìn)行績效考核并上報審1、按照國家會計制度的規(guī)定，記賬、核帳、報賬做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報賬；5、審核會計報表要做到賬目健全、賬目清楚、日清月結(jié)、賬證賬務(wù)相符，報表要做到內(nèi)容完整，數(shù)字清楚正確、報送及時；6、及時向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好企業(yè)參謀；7、依照會計檔案管理辦法建立和管理財務(wù)檔案，做到資料齊全、保密；8、完成上級安排的其它任務(wù)。3.6、人員管理細(xì)則為適應(yīng)市場競爭，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，提高人事管理效率，吸引高素質(zhì)人才加盟創(chuàng)業(yè)，制訂本辦法。本單位人事工作貫徹落實“以人為本”的指導(dǎo)思想，堅持“德才兼?zhèn)?、公平競爭”的?zé)任標(biāo)準(zhǔn)和“任人唯賢、人盡其才”的用人原則，積極開展對從業(yè)人員的思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大力開發(fā)人力資源，為發(fā)展壯大本單位事業(yè)服務(wù)。單位設(shè)綜合辦公室，主管人事工作，負(fù)責(zé)人才招聘，定崗定員，人員調(diào)配，組織培訓(xùn)，勞動工資，統(tǒng)籌、保險，人事檔案等日常管理工作，重要人士安排由本單位股東會或執(zhí)行董事批準(zhǔn)。3.6.1、總則（一）目的：為了使公司員工管理有章可循，特制定本制度。（二）范圍：本制度所稱員工，系指與公司簽訂合同的職工。3.6.2、聘用（一）本公司應(yīng)在勞動計劃內(nèi)招收和聘用職工。本單位實行全員勞動合同制，凡被聘用的人員均為本單位員工，員工分類如下：1、出資員工：參股的注冊造價師、注冊評估師、注冊稅務(wù)師、注冊會計師及專業(yè)技術(shù)人員。2、基本員工：只具有執(zhí)業(yè)資格或相關(guān)專業(yè)中級以上技術(shù)職稱且與本單位簽訂3年以上勞動合同或聘用合同者。3、一般員工：上述兩項以外的在職或返聘人員，且與本單位簽訂一年以上勞動用工合同者或聘用合同者。4、試用期員工：一般指已被初步錄用，且與本單位簽訂試用期勞動合同者，包括實習(xí)學(xué)生。5、臨時性員工：因工作項目需要，經(jīng)批準(zhǔn)臨時雇用的人員，或因故未簽訂勞動用工合同者。6、本單位人員編制實行比例控制，執(zhí)業(yè)注師與助理人員的比例，原則上應(yīng)為1：1，包括管理勤雜人員在內(nèi)最高限制為1：1.5，特殊情況下突擊項目臨時需要，經(jīng)批準(zhǔn)按實際需要臨時聘用。注冊執(zhí)業(yè)師可以先配1-2名助理人員，自由結(jié)合，固定分組。必要時有項目負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)副經(jīng)理安排調(diào)整。（二）新進(jìn)人員經(jīng)綜管辦主管初步面試，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核復(fù)試合格，原則上需經(jīng)過三個月的試用期，試用期滿合格，方可正式錄用；但在試用期間表現(xiàn)突出者，可縮短其試用時間。試用期間，試用人員如有品行不良或表現(xiàn)欠佳者，可隨時停止試用，予以解雇；試用不滿一周者，不發(fā)放工資。（三）錄用新進(jìn)公司的職員，試用期1—3個月，期間必須進(jìn)行入職前培訓(xùn)，本單位總經(jīng)理的聘任由公司股東會決定，公司副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等高管人員，由股東會授權(quán)，總獎勵負(fù)責(zé)考核和聘任。部門負(fù)責(zé)的任免和任期由部門負(fù)責(zé)人決定，報分管副總經(jīng)理和公司總經(jīng)理同意。本單位部門經(jīng)理和項目組長應(yīng)具備執(zhí)業(yè)資格或有相當(dāng)豐富的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，且在本單位工作一年以上，特殊情況可以放寬條件。任職期限為1-3年，連聘可以連任，本單位提倡競爭上崗。由綜合管理辦公室統(tǒng)籌辦理，具體內(nèi)容為：1、公司簡介及《人事管理制度》及公司各項規(guī)章制度的講解。2、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、作業(yè)規(guī)定及工作需求的說明。3、指定有經(jīng)驗的專業(yè)人員輔導(dǎo)作業(yè)。4、填寫《入職培訓(xùn)內(nèi)容告知書》試用期滿經(jīng)綜合管理辦公室書面試題考核合格，方能正式成為公司職員。（四）試用期滿，一經(jīng)正式錄用，公司和個人應(yīng)按照《中華人民共和國勞動法》有關(guān)規(guī)定在平等、協(xié)商的基礎(chǔ)上簽訂勞動合同，雙方共同遵守。（五）應(yīng)聘條件：1、愛崗敬業(yè)，作風(fēng)正派，工作踏實，服從分配；2、具備專業(yè)知識，有大專以上學(xué)歷；3、初（中）級以上技術(shù)職稱；4、有一年以上從事工程管理的工作；5、身體健康，適應(yīng)公司辦公室及現(xiàn)場工作；6、持有注冊執(zhí)業(yè)資格者，優(yōu)先聘用。7、吃苦耐勞、勤奮努力者優(yōu)先錄用。8、能出差、加班者優(yōu)先錄用。3.6.3、服務(wù)（一）公司員工必須遵守國家的勞動政策、法律、法令，遵守勞動紀(jì)律，遵守公司的各項規(guī)章制度。（二）公司員工應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和掌握本職工作需要的文化技術(shù)業(yè)務(wù)知識和技能，精益求精，提高工作效率，努力完成工作任務(wù)。3.6.4、檔案（一）公司由綜合管理辦公室負(fù)責(zé)管理公司員工的人事檔案、職稱晉升等事宜。（二）凡進(jìn)入公司的員工，其本人身份證、畢業(yè)證、職稱證、執(zhí)業(yè)資格證等影印件需交由綜管辦統(tǒng)一管理。（三）在公司服務(wù)期間，上述人員應(yīng)遵守國家、省、市級公司的政策、法規(guī)、規(guī)定；否則后果自負(fù)。3.6.5、人事動態(tài)管理（一）調(diào)動管理1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報綜合辦經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對其進(jìn)行人事考核，評價員工的異動結(jié)果。（二）辭職管理1、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前30天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核。未提前30天提交書面辭職申請書獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)而強(qiáng)行離職的，在結(jié)算工資時扣掉一個月的薪酬。2、高級員工、部門經(jīng)理及以上管理人員辭職必須提前60天向綜合辦提交書面《辭職申請表》審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。未提前60天提交書面辭職申請書獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)而強(qiáng)行離職的，在結(jié)算工資時扣掉兩個月的薪酬。3、收到員工辭職申請報告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關(guān)部門，以保證及時進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。4、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。5、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動。6、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。7、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。8、試用期員工只需提前3天提交辭職申請并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在與公司辦理完畢資料及工作移交手續(xù)后即可離職。薪酬按試用期基本工資結(jié)算，不能結(jié)算項目責(zé)任獎金或加班費(fèi)等。（三）辭退管理1、對經(jīng)過考評或在本崗位無法繼續(xù)履行本崗位工作的職員，按照公司管理規(guī)定予以辭退處理。2、部門辭退員工時，由部門主管向人事部門提交《辭退申請表》，經(jīng)審查后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、人事部門提前30天通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知》。4、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取結(jié)算薪金。5、對于員工接到離職通知后，不按照公司要求處理完畢工作中的事情，不按時移交資料及相關(guān)手續(xù)的。普通員工扣罰一個月薪酬；部門主管級別的扣罰二個月薪酬。6、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，除扣罰兩個月的薪酬外，將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。7、對于員工接到離職通知后，故意毀損項目檔案資料的。除扣罰兩個月的薪酬外，將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。8、對試用期員工接到辭退通知后，不按要求處理移交資料、故意毀損資料的。扣罰當(dāng)月薪酬。9、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。3.6.6、工作保證金制度為保證公司人員流動正常有序、工作的順利交接，避免人員出現(xiàn)不辭而別，造成工作無法交接、下一任職員無法開展工作的情況。特制訂本制度：（一）保證金的方式與數(shù)額1、凡轉(zhuǎn)正為公司正式職員，從轉(zhuǎn)正之日起3個月內(nèi)逐步扣留滿其本人一個月的工資數(shù)額。作為對公司及自己正常工作態(tài)度的保證金。2、中層主管及以上級別員工，從下文任職之日起5個月內(nèi)逐步扣留滿其本人兩個月的工資數(shù)額。作為對公司及自己正常工作態(tài)度的保證金。（注：項目負(fù)責(zé)人與中層主管相同級別）（二）保證金的罰沒條件1、達(dá)到《辭職管理》、《辭退管理》罰沒保證金條件的，保證金予以罰沒。2、離職前出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題、工作中出現(xiàn)錯誤可能給公司帶來后續(xù)損失的。除罰沒其保證金以外，還要加罰其他薪酬。涉嫌違法犯罪的，提交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。3、泄露公司機(jī)密、勾結(jié)外人侵占公司市場、泄露公司商業(yè)秘密、把公司業(yè)務(wù)介紹給外人、侵吞公司財物的。罰沒其保證金并根據(jù)給公司造成的損失加罰其他薪酬。（三）保證金的退還1、司辦理完畢所有資料、工作交接手續(xù)的，保證金予以退還。2、具體項目負(fù)責(zé)人的保證金，必須等待其本人所曾經(jīng)負(fù)責(zé)過的項目全部完成后。經(jīng)公司審計，在其任職項目負(fù)責(zé)人期間無任何錯誤行為或經(jīng)濟(jì)問題的。保證金予以退還。3.6.7、獎懲（一）為了提高公司員工工作積極性，對于工作中表現(xiàn)突出的人員，公司給予獎勵。根據(jù)貢獻(xiàn)大小，獎勵分為嘉獎、記功、獎金三種形式，具體實施辦法按公司有關(guān)條例執(zhí)行。1、獎勵條件（1）維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者（2）工作成果突出，對公司確有重大貢獻(xiàn)者（3）生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有成效者（4）積極參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者（5）節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д撸?）遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者（7）以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者（8）為社會做出貢獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽(yù)者（9）具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報上級考核通過者（10）聽從公司安排工作，積極工作，吃苦耐勞而豪無怨言者對違反公司各項規(guī)章制度和考核不合格的人員，公司有權(quán)對其處罰。視其情節(jié)輕重，處罰分為；警告、記過、留職查看或辭退三種形式，具體實施辦法按公司獎懲條例執(zhí)行。對嚴(yán)重?fù)p害公司形象并造成惡劣影響的，將依法追究其刑事責(zé)任。（二）懲罰條件1、違法犯罪，觸犯刑律者。2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者。3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者。4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者。5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者。6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者。7、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者。8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施。9、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者。10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費(fèi)公物者。11、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者。12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者。13、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人。14、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者。15、對有期限的指令，無正當(dāng)理由而未如期完成者。16、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評者。17、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者。18、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者。19、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為。20、在公司內(nèi)部人員之間散布謠言或鼓動其他員工做不利于公司利益者21、不服從公司安排，消極怠工或故意不執(zhí)行公司制度，給公司造成不良影響者（三）獎懲相關(guān)規(guī)定1、行政獎勵和經(jīng)濟(jì)獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。2、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象：（1）參加公司舉行或參與的各種社會活動。（2）學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會。（3）職務(wù)晉升、加薪。（4）公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終特別獎勵。3、一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過。可相互抵消的功過如下：（1）大過一次與大功一次（2）記過一次與記功一次（3）警告一次與表揚(yáng)一次4、表揚(yáng)三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。5、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫《獎懲申報單》，上報部門高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報公司綜管辦審查備案，報由總經(jīng)理審批。6、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在7個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。3.6.8、培訓(xùn)、教育（一）新進(jìn)入公司的員工，由綜合管理辦及其所在部門的負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行崗前教育，包括安全、生產(chǎn)等方面，使其對本職工作有一個充分的認(rèn)識；對公司規(guī)章制度有深刻的認(rèn)識，并進(jìn)行轉(zhuǎn)正前考試，合格者才能轉(zhuǎn)正為公司正式員工。1、新聘員工必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)、培訓(xùn)不合格者不準(zhǔn)上崗。培訓(xùn)內(nèi)容是：國家法規(guī)專業(yè)知識、本單位章程、制度。崗前培訓(xùn)期間可以享受試用期待遇，培訓(xùn)合格后方可上崗使用。2、具有執(zhí)業(yè)資格的人員必須按規(guī)定參加專業(yè)協(xié)會組織的后續(xù)教育，本單位集中組織各類專業(yè)人員學(xué)習(xí)、研討，每年至少一次，分批分部門組織政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)研討每季至少一次。3、本單位鼓勵自學(xué)成才，幫助員工取得更高的學(xué)歷和學(xué)位獲取高級專業(yè)技術(shù)職稱和相關(guān)資格。凡以本單位名義在省部級報刊或?qū)W術(shù)研討會上發(fā)表論文者，或獲國家、省部級榮譽(yù)稱號者，將給予相應(yīng)獎勵。（二）為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實其專業(yè)知識和技能，以提高其工作質(zhì)量和效率，公司對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，培訓(xùn)分內(nèi)部培訓(xùn)和外出培訓(xùn)，有關(guān)實施辦法按公司員工培訓(xùn)制度執(zhí)行。1、公司培訓(xùn)：分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。（1）一級培訓(xùn)由綜合辦主辦，負(fù)責(zé)公司中級以上人員（含分子公司總經(jīng)理）管理培訓(xùn)，公司總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。（2）二級培訓(xùn)由公司各中心或分子公司主辦，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到綜合辦備案。2、培訓(xùn)積分制（1）培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參加培訓(xùn)并通過考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測試成績、積分。（2）各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行，積分不達(dá)標(biāo)者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù)。（3）公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn)，無論積分是否達(dá)標(biāo)，均需參加。（4）公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請假。3、員工自我培訓(xùn)（1）公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時間，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。（2）員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時，確需占用周六工作時間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公假處理。但當(dāng)臨時有重要工作安排或工作需要時，應(yīng)服從公司安排。（3）對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。4、培訓(xùn)費(fèi)用報銷（1）綜合辦根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）二級培訓(xùn)費(fèi)用由公司各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計劃提報預(yù)算，經(jīng)綜合辦審查后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）公司總部外派培訓(xùn)費(fèi)用500元以內(nèi)，由綜合辦審批，500元以上由總經(jīng)理審批;培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報銷費(fèi)用。（4）員工培訓(xùn)后在公司工作時間未滿《勞動合同》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任，并扣還公司支付的相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。3.6.9、社會保險（一）為了建立健全公司員工社會保障體系，對應(yīng)該辦理社會保險的人員，公司負(fù)責(zé)為其辦理參保手續(xù)。（二）公司為員工辦理的社會保險有：基本養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)人員保險和醫(yī)療保險。（三）按照國家、省市有關(guān)規(guī)定，辦理參保所發(fā)生的費(fèi)用，分為單位繳納部分費(fèi)用和自行負(fù)擔(dān)部分費(fèi)用。單位應(yīng)納費(fèi)用，由公司人事部門代向保險部門辦理。自行負(fù)擔(dān)部分，由發(fā)薪部門，按月在應(yīng)領(lǐng)薪水內(nèi)代為扣繳。（四）社會保險只有轉(zhuǎn)正為公司正式員工后才能享有。3.6.10、晉升（一）聘用人員在簽訂聘同合同后，以其擁有的職稱證書為基礎(chǔ)，經(jīng)公司人事部審定批準(zhǔn)后，按照公司規(guī)定的待遇等級，享受相應(yīng)的待遇。（二）行政人員每為公司服務(wù)滿五年，經(jīng)公司評議同意后可晉升一個檔次，但最高檔次不得超過副總經(jīng)理享受的待遇。（三）晉升及調(diào)任原則1、人員之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時始得辦理；2、各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應(yīng)檢討修訂?次，并于每年?前（年度預(yù)算核定前）提報人事單位轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定；3、各部門之職稱及人數(shù)編制以廠（處）為單位，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時，為人員練習(xí)培養(yǎng)需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額；4、晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應(yīng)滿?年以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同。（四）本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。（五）公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對待。（六）凡具備下列條件之?者，給予晉升工資?級：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者；2、積極做好本職工作，連續(xù)3年成績突出受到公司表彰者；3、業(yè)務(wù)有突出專長，個人年創(chuàng)利100萬元以上者；4、連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者；5、非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上者；6、領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者；7、領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營治理有?者；8、有其他突出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級嘉獎?wù)?。對成績非凡突出或貢獻(xiàn)非凡重大者，可給予晉升工資?級，同時具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)?級。（七）晉升程序如下：1、員工推薦、本人自薦或單位提名；2、監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人事部審核；3.董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會審核，總經(jīng)理提名報董事局批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動人事部提名報總經(jīng)理批準(zhǔn)。（八）晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。晉升手續(xù)由勞動人事部負(fù)責(zé)辦理。3.6.11、調(diào)遷（一）基于業(yè)務(wù)上需要，公司有權(quán)對原有機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備進(jìn)行調(diào)整。有關(guān)部門對公司提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備的要求，必須征得相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意。（二）調(diào)任人員在接任者未到職前離職時，其所遺職務(wù)暫由其主管或其主管分配給其他人員代理。3.6.12、績效考評（一）考評目的1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進(jìn)行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向2、保障公司高效運(yùn)行。公司職工考核分高管（行政與業(yè)務(wù)）人員、專業(yè)技術(shù)人員考核和普通工作人員三個層次。高管人員的考核有公司股東會組織實施，專業(yè)技術(shù)人員（包括業(yè)務(wù)部門經(jīng)理）的考核由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，業(yè)務(wù)副總會同綜合部負(fù)責(zé)實施，普通工作人員的考核由分管副總負(fù)責(zé)組織，綜合部門負(fù)責(zé)具體落實。考核一年一次，安排是年度終了一個月內(nèi)完成?？己朔謽I(yè)績考核和政治思想、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作紀(jì)律等兩大塊?？己私Y(jié)果與年度資金掛鉤。3、充分發(fā)揮激勵機(jī)制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。（二）考評原則1、以績效為導(dǎo)向原則。2、定性與定量考評相結(jié)合原則。3、公平、公正、公開原則。4、多角度考評原則。（三）考評周期1、月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結(jié)果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進(jìn)行月度考評。2、季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評。事務(wù)人員、營銷人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員（高層管理者外）進(jìn)行季度考評。3、年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。公司所有員工均進(jìn)行年度考評。（四）考評程序：相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結(jié)果進(jìn)行匯總，并報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結(jié)果反饋給被考評者，并就其績效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。人事部門將考評結(jié)果歸檔，同時用于計算績效工資及獎金。（五）結(jié)果分級：考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮，確定考核等次，但“優(yōu)”不得超過分管總?cè)藬?shù)的10%，“優(yōu)”與“良”之和不超過分管總?cè)藬?shù)的30%。優(yōu)：超越崗位常規(guī)要求;得分90分以上良：完全超過預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)完全符合崗位常規(guī)要求;80-89分中：全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越符合崗位常規(guī)要求;70-79分基本合格：保質(zhì)、保量、按時地達(dá)成工作目標(biāo)基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足;60-69分不合格：基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺不符合崗位常規(guī)要求，不能達(dá)成工作目標(biāo)；60分以下（六）考評結(jié)果作為以下人事工作的依據(jù)：1、職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。2、職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。3、工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。4、降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔;年終考評結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。5、培訓(xùn)：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點(diǎn)、有針對性地開展培訓(xùn)。6、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計。（七）申訴及處理被考評者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向管理委員會申訴。管理委員會在接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。3.6.13、假期（一）下列日期為例假日：1、元旦;2、春節(jié);3、國際勞動節(jié);4、國慶節(jié)。（二）前條所列假日休息天數(shù)應(yīng)視具體生產(chǎn)情況而定，但其間之工作應(yīng)按加班管理制度之規(guī)定辦理。（三）員工請假應(yīng)照下列規(guī)定辦理：1、病假——因病須治療或休養(yǎng)者可請病假，每月不得超過5天，每年累計不得超過三十天，逾期未痊愈，即予停薪留職，但以一年為限。2、事假——因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過三十天。3、婚假——本人結(jié)婚，可請婚假七天。4、喪假——父母、配偶或子女喪之時，可請喪假八天;祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時，可請喪假六天。5、產(chǎn)假——女性員工分娩，可請產(chǎn)假九十天。懷孕三個月至七個月而流產(chǎn)者，可請假四星期;七個月以上流產(chǎn)者，可請假六星期;未滿三個月流產(chǎn)者，可請假一星期。注：產(chǎn)假系指已婚女性員工，未婚女性員工分娩或流產(chǎn)按病假規(guī)定辦理。6、公假——因參加政府舉辦之資格培訓(xùn)考試（不以就業(yè)為前提者）、兵役征召或集會及參加選舉者，可請公假，假期依實際需要情況決定。7、公傷假——因公傷可請公傷假，假期依實際需要情況決定。第四條請假逾期，除病假依照第三條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。但因患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實者，可視其病況與在工廠資歷及服務(wù)成績，報請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其病假，最多三個月。（四）請假期內(nèi)之薪水，依下列規(guī)定支給。1、除事假不發(fā)薪水外，其余請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病假者，其請假期間內(nèi)薪水發(fā)給基本工資的60%。2、請公假者薪水照發(fā)。3、公傷假工資照發(fā)，且其治療費(fèi)用憑治療單據(jù)全額報銷。（五）員工請假均應(yīng)填具請假單呈報，并送企業(yè)管理辦公室登記后，始為準(zhǔn)假。凡未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離職守或未經(jīng)批準(zhǔn)續(xù)假而缺勤者，除因臨時大病或重大事故經(jīng)證明屬實，并于事后三天內(nèi)依規(guī)定呈核外，應(yīng)以曠職論處。（六）員工請假應(yīng)依下列規(guī)定呈請批準(zhǔn)：1、副總經(jīng)理、助理請假三天以內(nèi)者（含三天）呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)，超過三天層呈董事長核準(zhǔn)。2、（副）部長、（副）主任請假三天以內(nèi)者（含三天）呈請所屬副總經(jīng)理（助理）核準(zhǔn)，三天以上七天以內(nèi)者（含七天）層呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，超過七天者，層呈董事長核準(zhǔn)。3、其余人員請假三天以內(nèi)者（含三天）呈請所屬部長（主任）核準(zhǔn);三天以上七天以內(nèi)（含七天）層呈所屬副總經(jīng)理（助理）核準(zhǔn);超過七天者，層呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。（七）員工請假不論假別均應(yīng)書明理由，病假超過三天者（含三天），應(yīng)檢附醫(yī)師證明文件。惟外傷可顯示者可酌情免附。3.6.14、附則（一）本制度如有未盡事宜，由相關(guān)部門核準(zhǔn)修訂。（二）本制定由公司綜管辦（綜合管理辦）負(fù)責(zé)解釋。3.7、獎懲措施本單位嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于項目的獎懲制度。3.7.1、進(jìn)度控制獎懲措施（一）對工程造價咨詢工作進(jìn)度沒有按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求完成的人員，公司將給予獎懲制度之外再予以處罰。每延遲一天，項目負(fù)責(zé)人扣發(fā)當(dāng)月獎金，相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月獎金。延遲一周，項目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)全年獎金。（二）對超過合同規(guī)定的日期兩周或以上，則撤換項目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)責(zé)任人。（三）對工程造價咨詢項目部加班加點(diǎn)的工作人員，公司將發(fā)三倍加班工資。（四）對按時或提前完成進(jìn)度要求的人員，公司將給予表彰或獎勵，并納入年終考評。附表1：進(jìn)度控制獎懲表人員行為項目負(fù)責(zé)人項目組成員相關(guān)人員延遲一天扣發(fā)當(dāng)月獎金扣發(fā)當(dāng)月獎金罰款100延遲一周扣發(fā)全年獎金扣發(fā)全年獎金罰款200延遲兩周或以上撤換撤換罰款500按時或提前完成進(jìn)度獎勵，并納入年終考評。表獎勵，并納入年終考評。表彰3.7.2、日常考核獎懲措施日?？己藢嵭幸豁椖恳豢己丝鄯种?，由本單位負(fù)責(zé)，采取量化打分方式，滿分為100分，80分（含）為合格線。造價師單個項目得分在100≤X＜90分的；績效獎金增加1%，作為獎勵；造價師單個項目得分在80≤X＜90分的，績效獎金增加0.5%，作為獎勵；造價師單個項目得分在70≤X＜80分的，扣除基本工資10%；造價師單個項目得分在60≤X＜70分的，扣除基本工資15%；造價師單個項目得分60分（不含）以下的，本單位直接解除和造價師勞動合同，不再聘請其為本單位造價工程師。

附：工程造價咨詢項目日?？己吮硇蛱柍霈F(xiàn)情形每處打分1提交的成果文件委托方未進(jìn)行簽章，或者簽字不規(guī)范或不齊全-12造價成果文件簽章應(yīng)當(dāng)進(jìn)行手寫簽字并且進(jìn)行蓋章，未簽字蓋章的-33成果文件紙質(zhì)版與電子版（含ZB文件）與EXCEL版內(nèi)容不一致的-14紙質(zhì)版成果文件等相關(guān)資料未按照時限要求提供給建設(shè)單位的-25成果文件主要內(nèi)容不全或自相矛盾的-0.56編制范圍界定錯誤的、清單內(nèi)容與招標(biāo)文件規(guī)定相矛盾的或招標(biāo)圖紙未明確擅自推定的-17清單或控制價編制說明錯誤的-0.58圖紙