監(jiān)理工程師考試試卷及答案

監(jiān)理工程師考試試卷及答案2020年監(jiān)理工程師考試?案例剖析?試卷及答案之二六、某工程，施工合同中商定：工期19周；鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量添加超出15％時(shí)，結(jié)算時(shí)對超出局部按原價(jià)的90％調(diào)整單價(jià)。經(jīng)總監(jiān)理工程師同意的施工總進(jìn)度方案如圖6-1所示，其中A、C任務(wù)為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，B、G任務(wù)為片石混凝土基礎(chǔ)工程，D、E、F、H、I任務(wù)為設(shè)備裝置工程，K、L、J、N任務(wù)為設(shè)備調(diào)試任務(wù)。施工進(jìn)程中，發(fā)作如下事情：事情1：合同商定A、C任務(wù)的綜合單價(jià)為700元／m3.在A、C任務(wù)末尾前，設(shè)計(jì)單位修正了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸，A任務(wù)的工程量由原來的4200m3添加到7000m3，C任務(wù)的工程量由原來的3600m3增加到2400m3.事情2：A、D任務(wù)完成后，樹立單位擬將后續(xù)工程的總工期延長2周，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助擬定一個(gè)合理的趕工方案以便與施工單位洽商，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的后續(xù)工期可以延長的時(shí)間及其趕工費(fèi)率見表6-1.樹立工程教育網(wǎng)表6-1后續(xù)任務(wù)可延長的時(shí)間與趕工費(fèi)率任務(wù)稱號FGHIJKLN可延長的時(shí)間〔周〕21012210趕工費(fèi)率〔萬元／周〕0.50.4/3.02.01.O1.5/事情3：調(diào)試任務(wù)結(jié)果見表6-2.表6-2調(diào)試任務(wù)結(jié)果表

任務(wù)設(shè)備推銷者結(jié)果緣由未經(jīng)過添加的費(fèi)用〔萬元〕K樹立單位未經(jīng)過設(shè)備制造缺陷3L樹立單位未經(jīng)過裝置質(zhì)量缺陷1J施工單位經(jīng)過／／N樹立單位未經(jīng)過設(shè)計(jì)缺陷2效果：1．事情1中，設(shè)計(jì)修正后，在單位時(shí)間完成工程量不變的前提下，A、C任務(wù)的繼續(xù)時(shí)間區(qū)分為多少周？對合同總工期能否有影響？為什么？A、C任務(wù)的費(fèi)用共添加了多少？2．事情2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整方案才干既完成樹立單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少？說明理由。添加的最少趕工費(fèi)用是多少？樹立工程教育網(wǎng)3．對表6-2中未經(jīng)過的調(diào)試任務(wù)，依據(jù)施工合同停止責(zé)任界定，并確定應(yīng)補(bǔ)償施工單位的費(fèi)用。2020全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資歷考試試卷

樹立工程監(jiān)理案例剖析參考答案試題一

1．監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖如以下圖所示?！?分〕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的缺陷：職能部門與指揮部門易發(fā)生矛盾，信息傳遞路途長，不利于互通情報(bào)?！?分〕

2．總監(jiān)理工程師任務(wù)中的不妥之處

〔1〕不妥之處：總監(jiān)理工程師布置項(xiàng)目監(jiān)理組擔(dān)任人區(qū)分掌管編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃?！?.5分〕

正確做法：總監(jiān)理工程師掌管編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃?！?.5分〕

〔2〕不妥之處：六個(gè)職能部門依據(jù)Al、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位停止管理。〔0.5分〕樹立工程教育網(wǎng)

正確做法：A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位停止監(jiān)理?！?.5分〕

〔3〕不妥之處：由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理擔(dān)任人簽發(fā)"工程暫停令"要求停工整改?！?.5分〕

正確做法：〝工程暫停令〞應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)?！?.5分〕

〔4〕不妥之處：總監(jiān)理工程師掌管召開了第一次工地會議。〔0.5分〕

正確做法：應(yīng)由樹立單位掌管召開第一次工地會議?！?.5分〕

〔5〕不妥之處：第一次工地會議后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核同意后報(bào)送樹立單位?！?.5分〕

正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽定委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后末尾編制，完成后必需經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)擔(dān)任人審核同意，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報(bào)送樹立單位?！?.5分〕

3．項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處

〔1〕不妥之處：投資控制組擔(dān)任人審核工程款支付央求，并簽發(fā)工程款支付證書。〔0.5分〕

正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付央求，并簽發(fā)工程款支付證書?！?.5分〕

〔2〕不妥之處：合同管理組擔(dān)任調(diào)停樹立單位與施工單位的合同爭議、處置工程索賠。〔0.5分〕

正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師擔(dān)任調(diào)停樹立單位與施工單位的合同爭議、處置工程索賠?！?.5分〕樹立工程教育網(wǎng)

〔3〕不妥之處：進(jìn)度控制組擔(dān)任人審批工程延期。〔0.5分〕

正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師擔(dān)任審批工程延期?！?.5分〕

〔4〕不妥之處：質(zhì)量控制組擔(dān)任人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。〔0.5分〕

正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師擔(dān)任審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。〔0.5分〕

〔5〕不妥之處：Al、A2兩個(gè)階段項(xiàng)目監(jiān)理組擔(dān)任人及時(shí)互換不稱職的監(jiān)理人員?！?.5分〕

正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)互換不稱職的監(jiān)理人員?！?.5分〕試題二

1．事情1中監(jiān)理單位能否應(yīng)采用樹立單位提出的要求及其理由。

〔1〕取得國度級工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的要求應(yīng)采用?！?.5分〕

理由：可以保證工程質(zhì)量?！?.5分〕

〔2〕在項(xiàng)目所在地行政轄區(qū)內(nèi)停止了工商注冊注銷的要求不應(yīng)采用?！?.5分〕

理由：以不合理?xiàng)l件限制或排擠潛在招標(biāo)人?！?.5分〕

〔3〕擁有國有股份的要求不應(yīng)采用?！?.5分〕

理由：以不合理?xiàng)l件限制或排擠潛在招標(biāo)人?！?.5分〕

〔4〕取得平安消費(fèi)容許證的要求應(yīng)采用?！?.5分〕

理由：必需取得平安消費(fèi)容許證才有資歷停止施工?！?.5分〕

2．事情2中，發(fā)作的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由樹立單位承當(dāng)?shù)氖牵航ò补こ淌┕挝煌其N的已運(yùn)至現(xiàn)場待裝置的設(shè)備修繕費(fèi)5.0萬元；已經(jīng)過工程驗(yàn)收的供水管爆裂修復(fù)費(fèi)0.5萬元；樹立單位推銷的已運(yùn)至現(xiàn)場的水泥損失費(fèi)3.5萬元；停工時(shí)期必要的留守管理人員工資1.5萬元；現(xiàn)場清算費(fèi)0.3萬元?！?.5分〕

事情2中，發(fā)作的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由樹立單位承當(dāng)?shù)氖牵含F(xiàn)場施工人員受傷醫(yī)療補(bǔ)償費(fèi)2.0萬元；建安工程施工單位裝備的停電時(shí)間用于應(yīng)急的發(fā)電機(jī)修復(fù)費(fèi)0.2萬元；停工時(shí)期施任務(wù)業(yè)人員窩工費(fèi)8.0萬元。〔1.5分〕樹立工程教育網(wǎng)

建安工程施工單位總共可取得費(fèi)用補(bǔ)償為〔5.0+0.5+3.5+1.5+0.3〕萬元=10.8萬元。〔1分〕

工程延期要求成立?！?分〕

3．總監(jiān)理工程師對事情3的處置順序：總監(jiān)理工程師簽發(fā)"工程暫停令"，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明資料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)?！?分〕

4．依據(jù)?樹立工程監(jiān)理規(guī)范?的規(guī)則，事情4中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處置變卦設(shè)計(jì)的順序：承包單位提收工程變卦央求，提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查贊同后，由樹立單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變卦文件。當(dāng)工程變卦觸及平安、環(huán)境維護(hù)等外容時(shí)，應(yīng)按規(guī)則經(jīng)有關(guān)部門審定?！?分〕

依據(jù)?樹立工程監(jiān)理規(guī)范?的規(guī)則，事情4中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處置費(fèi)用索賠的順序：〔4分〕

〔1〕承包單位在施工合同規(guī)則的期限外向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對樹立單位的費(fèi)用索賠意向通知書；

〔2〕總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師搜集與索賠有關(guān)的資料；

〔3〕承包單位在承包合同規(guī)則的期限外向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對樹立單位的費(fèi)用索賠央求表；

〔4〕總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠央求表，契合規(guī)則的條件時(shí)予以受理；

〔5〕總監(jiān)理工程師停止費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)額度后，與承包單位和樹立單位停止協(xié)商；

〔6〕總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)則的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表，或在施工合同規(guī)則的期限內(nèi)收回要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知。試題三1．采用陳列圖法列表計(jì)算質(zhì)量效果的累計(jì)頻率〔6分〕：主要質(zhì)量效果：是咬邊和夾渣?！?分〕

主要質(zhì)量效果：是氣孔。〔1分〕

普通質(zhì)量效果：是焊瘤和裂紋?！?分〕

2．事情1中施工單位的提法及施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做法或說明理由。樹立工程教育網(wǎng)

〔1〕不妥之處：施工單位提出，能否整改應(yīng)視慣例批量抽檢結(jié)果而定?！?.5分〕

正確做法：施工單位應(yīng)該停止整改?！?.5分〕

〔2〕不妥之處：送檢樣品經(jīng)施工單位技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任封樣?！?.5分〕

正確做法：送檢樣品應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師擔(dān)任封樣?！?.5分〕

〔3〕不妥之處：送檢樣品由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預(yù)先確定的實(shí)驗(yàn)室?！?.5分〕

正確做法：送檢樣品由施工單位送往預(yù)先確定的實(shí)驗(yàn)室?！?.5分〕

〔4〕不妥之處：總監(jiān)理工程師贊同施工單位不再對該批電焊接頭整改?！?.5分〕

正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位對出現(xiàn)質(zhì)量效果的電焊接頭整改。〔0.5分〕

〔5〕不妥之處：施工單位將檢測費(fèi)用列入工程進(jìn)度款中要求一并支付?！?.5分〕

理由：見證取樣的實(shí)驗(yàn)費(fèi)用應(yīng)由承包單位支付?！?.5分〕

3．依照?樹立工程監(jiān)理規(guī)范?的規(guī)則，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事情2的處置順序：

監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，能夠形成質(zhì)量事故或曾經(jīng)形成質(zhì)量事故，應(yīng)經(jīng)過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)"工程暫停令"，要求承包單位停工整改。整改終了并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，契合規(guī)則要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程停工報(bào)審表?！?分〕

4依照?建沒工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例?的規(guī)則，事情3中監(jiān)理單位不承當(dāng)法律責(zé)任。施工單位的法律責(zé)任是：作業(yè)人員不服管理、違犯規(guī)章制度和操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)形成嚴(yán)重傷亡事故或許其他嚴(yán)重結(jié)果，構(gòu)成立功的，依照刑法有關(guān)規(guī)則清查刑事責(zé)任。施工單位的主要擔(dān)任人、項(xiàng)目擔(dān)任人有違法行為、尚不夠刑事處分的，處2萬元以上20萬元以下的罰款或許按看守理權(quán)限給予免職獎(jiǎng)勵(lì)；自刑罰執(zhí)行終了或許受獎(jiǎng)勵(lì)之日起，5年內(nèi)不得擔(dān)任任何施工單位的主要擔(dān)任人、項(xiàng)目擔(dān)任人。〔3分〕試題四

1．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事情1的處置順序：首先指令施工總承包單位要求添加的樁基施工分包單位暫停施工，并要求施工總承包單位報(bào)送分包單位資歷報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查總承包單位報(bào)送的分包單位資歷報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，契合有關(guān)規(guī)則后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)?！?分〕

2．針對事情2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量效果，樹立單位應(yīng)承當(dāng)責(zé)任。〔1分〕

理由：樹立單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在效果。〔1分〕

針對事情2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量效果，監(jiān)理單位不應(yīng)承當(dāng)責(zé)任?！?分〕

理由：監(jiān)理單位實(shí)行了職責(zé)?！?分〕

針對事情2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量效果，施工總承包單位應(yīng)承當(dāng)責(zé)任。〔1分〕

理由：施工總承包單位不應(yīng)該運(yùn)用不合格的商品混凝土?！?分〕

3．事情3中，樹立單位做法的不妥之處：樹立單位與空調(diào)設(shè)備供應(yīng)單位簽定的合同中包括該設(shè)備的裝置任務(wù)。〔1分〕

理由：樹立單位沒有權(quán)益簽定設(shè)備裝置分包合同。〔1分〕

正確做法：設(shè)備裝置分包合同應(yīng)由施工總承包單位與設(shè)備裝置分包單位簽定。〔1分〕

事情3中，設(shè)備裝置分包單位做法的不妥之處：設(shè)備裝置分包單位書面贊同樹立單位與設(shè)備供應(yīng)單位簽定供貨和裝置合同?！?分〕

理由：設(shè)備裝置分包單位沒有此權(quán)益?！?分〕

正確做法：應(yīng)該經(jīng)施工總承包單位贊同，監(jiān)理單位審核同意?！?分〕

4．專業(yè)監(jiān)理工程師對事情4中質(zhì)量缺陷的處置順序：專業(yè)監(jiān)理工程師填寫"不合格項(xiàng)處置記載"，要求施工總承包單位及時(shí)采取措施予以整改。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對其彌補(bǔ)方案停止確認(rèn)，跟蹤處置進(jìn)程，對處置結(jié)果停止驗(yàn)收?！?分〕試題五

1．事情1中，樹立單位的做法正確?！?.5分〕

理由：大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場費(fèi)屬于修建裝置工程費(fèi)用構(gòu)成中的措施費(fèi)，已包括在合同價(jià)款中，施工單位沒有理由提出由樹立單位支付其進(jìn)場費(fèi)的要求?！?.5分〕

2．事情2中施工單位說法正確之處：要求樹立單位支付資料檢測費(fèi)用?！?.5分〕

理由：發(fā)包人供應(yīng)的資料，其檢測費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人擔(dān)任。〔0.5分〕

事情2中施工單位說法錯(cuò)誤之處：施工單位沒有送檢的義務(wù)?！?.5分〕

理由：不論是發(fā)包人供應(yīng)的資料，還是承包人擔(dān)任推銷的資料，承包人均有送檢的義務(wù)。〔0.5分〕

3．事情3中，針對施工單位調(diào)整施工方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處置順序：施工單位將調(diào)整后的施工方案提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工方案停止審核確認(rèn)或提出修正意見，書面向施工單位回答?！?分〕

D任務(wù)調(diào)整后新的全費(fèi)用綜合單價(jià)的計(jì)算：

①新單價(jià)直接費(fèi)=160元／m3

②直接費(fèi)=①×15％=160×15％元／m3=24元／m3〔1分〕

③利潤=〔①+②〕×5％=〔160+24〕×5％元／m3=9.2元／m3〔1分〕

④稅金=〔①+②+③〕×3.41％=〔160+24+9.2〕×3.41％元／m3=6.59元／m3。〔1分〕

⑤全費(fèi)用綜合單價(jià)=①+②+③+④=〔160+24+9.2+6.59〕元／m3=199.79元／m3=200元／m3。

4．事情4中，施工單位提出調(diào)整F任務(wù)單價(jià)的要求合理?！?.5分〕

理由：F任務(wù)按正常進(jìn)度施工?！?.5分〕

事情4中，施工單位提出調(diào)整G任務(wù)單價(jià)的要求不合理。〔0.5分〕

理由：G任務(wù)的末尾時(shí)間推延是由于施工機(jī)械缺點(diǎn)所致。〔0.5分〕

F任務(wù)的新單價(jià)=150×〔30％+25％×130／105+35％×140／110+10％×120／100〕元／m3=176.25元／m3?！?分〕

5．4月份的擬完工程方案投資=[〔4500／3〕×120+〔2200／2〕×180+〔2300／2〕×100]元=493000元=49.3萬元?！?分〕

5月份的擬完工程方案投資=[〔4500／3〕×120+2000×200]元=580000元=58萬元?！?分〕

6月份的擬完工程方案投資=2500×150元=375000元=37.5萬元?！?分〕

4月份施工單位的應(yīng)得工程款額=[〔4500／3〕×120+〔2200／2〕×200+〔2300／2〕×100]元=515000元=51.5萬元?！?分〕

5月份施工單位的應(yīng)得工程款額=[〔4500／3〕×120+〔2200／2〕×200]元=400000元=40萬元?！?分〕

6月份施工單位的應(yīng)得工程款額=〔2500×176.25+2000×200〕元=840625元=84.06萬元?！?分〕試題六

1．事情1中，設(shè)計(jì)修正后，在單位時(shí)間完成工程量不變的前提下，A任務(wù)的繼續(xù)時(shí)間為〔3／4200〕×7000周=5周；〔1分〕C任務(wù)的繼續(xù)時(shí)間為〔3／3600〕×2400周=2周?！?分〕

對合同總工期有影響?！?分〕由于該施工總進(jìn)度方案的關(guān)鍵線路是C、D、G、I、K、N，C任務(wù)的繼續(xù)時(shí)間由3周變?yōu)?周，一定會改動(dòng)總工期的?！?分〕

由于〔7000-4200〕／4200=67％>15％，所以要停止調(diào)價(jià)。A任務(wù)工程量添加了〔7000-4200〕m3=2800m3，就添