物流成本管理課件第四章物流作業(yè)成本分析

物流成本管理課件第四章物流作業(yè)成本分析CATALOGUE目錄物流作業(yè)成本概述物流作業(yè)成本構(gòu)成物流作業(yè)成本優(yōu)化與控制案例分析與實踐應用01物流作業(yè)成本概述物流作業(yè)成本是指在企業(yè)物流活動中，因物品在空間位移（包括靜止）過程中所耗費的各種資源的貨幣表現(xiàn)。這些資源包括人工、物資、能源等。物流作業(yè)成本定義物流作業(yè)成本可以按照不同的標準進行分類，如按照物流活動范圍分為供應物流費、生產(chǎn)物流費、銷售物流費、回收物流費和廢棄物流費；按照物流功能分為運輸費、保管費、裝卸費、包裝費、流通加工費和信息費等。物流作業(yè)成本分類物流作業(yè)成本定義與分類通過對物流作業(yè)成本的詳細分析和準確核算，企業(yè)可以了解各項物流活動的成本狀況，為制定有效的成本控制措施提供依據(jù)。準確核算物流成本通過對物流作業(yè)成本的分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)物流流程中的瓶頸和浪費環(huán)節(jié)，進而對流程進行優(yōu)化，提高物流效率。優(yōu)化物流流程降低物流成本是提高企業(yè)盈利能力的重要手段之一。通過對物流作業(yè)成本的有效控制和管理，企業(yè)可以在激烈的市場競爭中保持成本優(yōu)勢，增強自身競爭力。增強企業(yè)競爭力物流作業(yè)成本重要性作業(yè)成本法（ABC法）作業(yè)成本法是一種基于作業(yè)的成本核算方法，它將間接成本和輔助費用更準確地分配到作業(yè)、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品、服務及顧客中。在物流領(lǐng)域，作業(yè)成本法可以幫助企業(yè)更準確地核算各項物流活動的成本。過程分析法過程分析法是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行全面分析的方法。在物流作業(yè)成本分析中，過程分析法可以幫助企業(yè)了解物流流程中的各個環(huán)節(jié)及其相互關(guān)系，找出影響成本的關(guān)鍵因素。比較分析法比較分析法是通過對比不同時期的成本數(shù)據(jù)或同行業(yè)其他企業(yè)的成本數(shù)據(jù)，來評價本企業(yè)物流成本水平的一種方法。這種方法可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身在物流成本管理方面存在的差距和不足，為改進管理提供方向。物流作業(yè)成本分析方法02物流作業(yè)成本構(gòu)成包括燃料費、維修費、輪胎消耗費等與運輸距離和運輸量直接相關(guān)的費用。變動成本包括車輛折舊費、保險費、駕駛員工資等與運輸活動間接相關(guān)的費用。固定成本在多種運輸方式聯(lián)合運輸時產(chǎn)生的協(xié)調(diào)、管理等費用。聯(lián)合成本因選擇某種運輸方式而放棄其他運輸方式可能帶來的收益。機會成本運輸作業(yè)成本包括倉庫租金、設(shè)備折舊費、維修費等。倉儲保管費倉儲管理費倉儲作業(yè)費倉儲損耗費包括倉庫管理人員的工資、福利等。包括裝卸搬運費、分揀配貨費、倒庫費等。因庫存商品的自然損耗、變質(zhì)、破損等產(chǎn)生的費用。倉儲作業(yè)成本人工費用設(shè)備費用能源費用輔助材料費用裝卸搬運作業(yè)成本裝卸搬運人員的工資、福利等。裝卸搬運過程中消耗的電力、燃料等能源費用。裝卸搬運設(shè)備的折舊費、維修費、租賃費等。如包裝材料、捆綁材料等輔助材料的費用。包裝材料費包括紙箱、塑料袋、木箱、托盤等包裝材料的費用。包裝機械費包裝機械的折舊費、維修費、租賃費等。包裝人工費包裝作業(yè)人員的工資、福利等。包裝輔助費如打包帶、封箱膠等輔助材料的費用。包裝作業(yè)成本流通加工設(shè)備費加工過程中所需的原材料、輔助材料的費用。流通加工材料費流通加工人工費流通加工其他費01020403如加工過程中的水電費、低值易耗品攤銷等費用。流通加工設(shè)備的折舊費、維修費、租賃費等。流通加工人員的工資、福利等。流通加工作業(yè)成本作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)作業(yè)成本法認為，企業(yè)的各項作業(yè)會消耗各種資源，而產(chǎn)品的生產(chǎn)則需要通過各項作業(yè)來完成，因此產(chǎn)品的成本實際上就是企業(yè)全部作業(yè)所消耗資源的總和。作業(yè)成本法的核算對象作業(yè)成本法不僅關(guān)注產(chǎn)品成本，而且關(guān)注作業(yè)成本。它將著眼點放在成本發(fā)生的前因后果上，通過對所有作業(yè)活動進行動態(tài)追蹤反映，可以很好地發(fā)揮決策、計劃和控制作用。作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)是“成本驅(qū)動因素”理論，即成本的分配應著眼于成本的來源，把成本的分配與導致這些成本產(chǎn)生的原因聯(lián)系起來，按成本發(fā)生的前因后果進行成本核算。作業(yè)成本法基本原理識別物流作業(yè)將企業(yè)的物流活動分解為若干個可識別的物流作業(yè)，如運輸、倉儲、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送和信息處理等。確定物流作業(yè)成本根據(jù)資源耗費方式，將資源耗費分配給相關(guān)物流作業(yè)，形成物流作業(yè)的成本庫。計算物流作業(yè)成本以物流作業(yè)為核算對象，將各物流作業(yè)成本庫的成本按受益對象進行分配，計算出各受益對象應承擔的物流作業(yè)成本。作業(yè)成本法在物流中應用010203物流作業(yè)成本動因的概念物流作業(yè)成本動因是指決定物流作業(yè)成本發(fā)生的根本因素，是物流作業(yè)成本與其直接關(guān)聯(lián)的作業(yè)和最終關(guān)聯(lián)的資源之間的中介。物流作業(yè)成本動因的分類物流作業(yè)成本動因可分為資源動因和作業(yè)動因。資源動因是分配作業(yè)所耗資源的依據(jù)，它反映了作業(yè)量與資源消耗間的因果關(guān)系；作業(yè)動因是分配作業(yè)成本到成本對象的依據(jù)，它反映了成本對象對作業(yè)消耗的邏輯關(guān)系。物流作業(yè)成本動因的選擇在選擇物流作業(yè)成本動因時，應考慮成本動因與實際消耗資源的相關(guān)性、成本動因的計量成本以及成本動因的行為導向等因素。物流作業(yè)成本動因分析物流作業(yè)成本分配與核算通過對物流作業(yè)成本的分析，可以了解物流成本的構(gòu)成和發(fā)生情況，找出導致物流成本升高的關(guān)鍵因素，并采取相應的措施進行成本控制。物流作業(yè)成本分析與控制根據(jù)物流作業(yè)成本動因，將各物流作業(yè)成本庫的成本分配給受益對象，包括產(chǎn)品、服務、顧客或部門等。物流作業(yè)成本的分配在物流作業(yè)成本分配的基礎(chǔ)上，對受益對象應承擔的物流作業(yè)成本進行匯總和計算，得出各受益對象的物流作業(yè)成本總額。物流作業(yè)成本的核算03物流作業(yè)成本優(yōu)化與控制03信息化策略借助信息技術(shù)手段，提高物流作業(yè)信息處理和傳遞效率，降低信息成本。01標準化策略通過制定和實施統(tǒng)一的物流作業(yè)標準，降低作業(yè)成本差異，提高作業(yè)效率。02系統(tǒng)化策略運用系統(tǒng)工程原理和方法，對物流作業(yè)進行整體規(guī)劃和優(yōu)化，實現(xiàn)作業(yè)成本最小化。物流作業(yè)成本優(yōu)化策略標準成本控制法以預先制定的標準成本為基礎(chǔ)，對實際成本與標準成本進行比較分析，揭示成本差異并采取措施加以控制。預算控制法通過編制和執(zhí)行物流作業(yè)預算，對作業(yè)成本進行事前、事中和事后的控制。目標成本控制法根據(jù)物流作業(yè)目標利潤和目標成本，制定成本控制計劃并嚴格執(zhí)行。物流作業(yè)成本控制方法消除浪費識別和消除物流作業(yè)中的無效和浪費環(huán)節(jié)，如不必要的搬運、等待和空閑時間等。提高效率通過改進作業(yè)方法、提高作業(yè)技能和使用高效設(shè)備等方式，提高物流作業(yè)效率，降低單位作業(yè)成本。優(yōu)化資源配置根據(jù)物流作業(yè)需求，合理配置人力、物力和財力資源，避免資源閑置和浪費。物流作業(yè)成本降低途徑物流作業(yè)成本持續(xù)改進建立持續(xù)改進機制制定物流作業(yè)成本持續(xù)改進計劃和目標，明確改進責任人和時間節(jié)點。收集和分析數(shù)據(jù)定期收集和分析物流作業(yè)成本數(shù)據(jù)，揭示成本變動趨勢和原因，為持續(xù)改進提供依據(jù)。實施改進措施針對分析中發(fā)現(xiàn)的問題，制定并實施具體的改進措施，如優(yōu)化作業(yè)流程、更新作業(yè)設(shè)備、提高作業(yè)技能等。評估改進效果對改進措施的實施效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷完善和改進物流作業(yè)成本管理方法。04案例分析與實踐應用電商企業(yè)分析電商企業(yè)在訂單處理、倉儲管理、配送等環(huán)節(jié)的物流成本構(gòu)成及特點。制造企業(yè)探討制造企業(yè)在原材料采購、生產(chǎn)物流、銷售物流等環(huán)節(jié)的物流成本分析與控制方法。第三方物流企業(yè)研究第三方物流企業(yè)在提供物流服務過程中的成本結(jié)構(gòu)、成本控制策略及盈利模式。典型企業(yè)物流作業(yè)成本分析案例03020101介紹作業(yè)成本法的基本原理和在物流成本管理中的具體應用步驟。作業(yè)成本法在物流成本管理中的應用02闡述目標成本法的核心理念和在物流成本管理中的實施方法。目標成本法在物流成本管理中的應用03講解標準成本法的制定過程、差異分析及在物流成本管理中的作用。標準成本法在物流成本管理中的應用物流作業(yè)成本管理實踐應用物流作業(yè)成本優(yōu)化策略物流作業(yè)成本優(yōu)化與控制效果評估提出針對物流作業(yè)成本的優(yōu)化策略，如流程優(yōu)化、作業(yè)消除、作業(yè)選擇等。物流作業(yè)成本控制效果評估方法介紹定性和定量評估方法，如成本降低率、作業(yè)效率提升率等指標的應用。結(jié)合具體企業(yè)案例，分析物流作業(yè)成本優(yōu)化與控制的實際效果及經(jīng)驗教訓。案例分析綠