市政道路工程監(jiān)理總結(jié)

西安市東月路東延長（東三環(huán)---西康鐵路）工程監(jiān)理總結(jié)項目總監(jiān)理工程師：xxxXXXXX監(jiān)理公司工程基本概況：授XXXXX的托付，我公司擔(dān)當(dāng)西安市東月路東延長（東三環(huán)---西康鐵路）市政工程的監(jiān)理工作。本工程為新建市政道路工程，工程主線道路西起浐河河堤路，東至西康鐵路。本工程分為道路工程、雨水管道工程、污水管道工程三大部分。1、道路部分道路全長1300m、設(shè)計道路紅線寬30米、車行道寬22米、兩側(cè)人行道寬3.5—2、雨水管道部分雨水管道位于道路設(shè)計中心線以南5.5m處，管道全長1581.08m，采納D1200—1800mmⅡ級鋼筋混凝土鋼承口管、橡膠圈接口、管道基礎(chǔ)采納180°混凝土基礎(chǔ)。YC32-YC40采納鋼筋混凝土鋼承口管頂管施工。3、污水管道部分污水管道位于道路設(shè)計中心線以北5.5m處，管道全長592m，開挖段采納di600HDPE雙壁水紋管、橡膠圈接口、砂墊層基礎(chǔ)、中粗砂回填。WC13-WC15采納D=800級鋼筋混凝土鋼承口管頂管施工。施工進展?fàn)顩r：本工程在建設(shè)單位與各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷干脆領(lǐng)導(dǎo)下，授甲方的托付，我監(jiān)理公司擔(dān)當(dāng)西安市東月路東延長（東三環(huán)---西康鐵路）市政工程的監(jiān)理任務(wù)，并委派骨干力氣組建該項目工程項目監(jiān)理處，并于2010年8月20日全面進行監(jiān)理任務(wù)。在建設(shè)單位的協(xié)調(diào)幫助和承包單位的主動協(xié)作下，總監(jiān)辦從剛成立之初就下決心把西安市東月路東延長（東三環(huán)---西康鐵路）市政工程建立成為精品工程。嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理規(guī)范與合同文件對該工程進度、質(zhì)量、費用、合同等進行監(jiān)督管理。提倡旁站制度，加強對施工的全過程、全方位現(xiàn)場管理。工程合同工期要求150完工，但因為在實際施工過程中出現(xiàn)征地不到位、設(shè)計變更較多、西康鐵路途高程變更等問題，工程于2010年8月20日開工至三﹑監(jiān)理組織機構(gòu)：現(xiàn)場設(shè)立5人組成的監(jiān)理辦公室，由XXX同志任總監(jiān)，XXX同志任總監(jiān)代表與合同工程師。由XXX工程師主管，XXX同志和XXX同志任助理。四﹑工程進度﹑質(zhì)量﹑平安﹑環(huán)保等執(zhí)行狀況：1﹑工程進度執(zhí)行狀況：西安市東月路東延長（東三環(huán)---西康鐵路）市政工程自二0一0年八月二十日起先進行施工，二0一一年十月三十日完成施工任務(wù)。全部工程按工序正常施工，由于沿路發(fā)生征地不與時，工期中間遇到春節(jié)放假，施工期間又下了多場大雪以與大雨，村民多次阻攔施工，對本工程造成了確定損失和帶來一些困難，但經(jīng)過各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持，西安市東月路東延長（東三環(huán)---西康鐵路）市政工程在本年內(nèi)順當(dāng)竣工。施工單位能按時上報工程進度周支配，支配完成狀況基本良好，周支配基本得到實現(xiàn)；開工前上報施工組織支配完善與時，施工方案和措施在施工中得以兌現(xiàn)，程序符合要求；中間驗收出現(xiàn)的問題，監(jiān)理現(xiàn)場指出需訂正和要求返工的段落，施工單位基本能按指令行使。這些都是工程進度能正常進行，使得道路工期得以保證的基本條件。2﹑工程質(zhì)量執(zhí)行狀況：①﹑依據(jù)施工現(xiàn)場各項打算工作進展?fàn)顩r，由監(jiān)理處審查施工組織支配和開工報告，并下達開工令。②﹑監(jiān)理處依據(jù)每一個標(biāo)段的每一條道路實際狀況，要求施工單位在開工前按分項工程提交單項工程開工報告，依據(jù)開工前打算工作狀況并批簽單項工程開工報告。③﹑工序檢查與驗收制度：按分項工程先后依次進行檢查驗收，前道工序完工后，未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，下道工序不得進行。施工單位報驗前，必需由質(zhì)檢員先進行自檢后再報驗，未經(jīng)自檢的監(jiān)理拒絕驗收。由于時間緊，某些工序可由自檢人員和現(xiàn)場監(jiān)理共同檢查，雙方承認后，可進行下道工序，檢測結(jié)果予以認可，可作為自檢資料和抽檢資料。工程質(zhì)量檢驗統(tǒng)一采納并參照“市政工程系列叢書”中關(guān)于“市政公用工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)匯編”的規(guī)定執(zhí)行，市政工程有最新變更的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，一律都采納了最新規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。該工程原始記錄和質(zhì)量檢驗表等表格式樣，統(tǒng)一采納市政工程統(tǒng)一用表122種格式。工作聯(lián)系和指令：對工地出現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師利用“監(jiān)理工作聯(lián)系單”和“監(jiān)理工作通知單”向施工單位下達書面指令。聯(lián)系單——一般需協(xié)調(diào)的事宜。通知單——下達強制性指令，要求馬上和必需辦理的事宜。監(jiān)理每周按時參與工地例會，除開好第一次工地例會外，每周例會都參與，并發(fā)言反映工地問題和一塊探討其解決方法，并聽取建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)和指示，會后特地再探討如何改進和提高監(jiān)理工作效率。④﹑內(nèi)外業(yè)協(xié)同制度：監(jiān)理處在工程起先時就提出要求，施工單位和監(jiān)理單位必需做到內(nèi)業(yè)和外業(yè)工作同時進行，由工期緊急，在工地驚慌施工的同時，施工原始記錄和中間檢驗資料，必需仔細，真實，清楚，完整的填寫，并且要把內(nèi)業(yè)資料和外業(yè)資料在同等重要位置，要以試驗和測量原始資料為基礎(chǔ)，在完成工地施工后全面完成各種內(nèi)業(yè)資料，從完工后效果看得以實現(xiàn)。3.平安、環(huán)保和文明施工執(zhí)行狀況：①﹑平安：通過全員平安教化，平安意識得到加強，施工單位領(lǐng)導(dǎo)重視，能主動實施平安預(yù)防措施，如設(shè)立圍擋彩鋼板，各種標(biāo)記牌、宣揚標(biāo)語，工地專職平安員值班，因而平安工作基本到位，開工以來未發(fā)生重大人身事故和機械擔(dān)心全事故。②﹑環(huán)保：施工現(xiàn)場除常常灑水防塵外，還用彩條布和黑紗將廢土與砂子、水泥、白灰等建筑材料與時覆蓋。③﹑建筑垃圾能與時運走，污水不暢通能與時解除，周邊村民反映的問題能與時賜予解決，暴雨后能與時排水，施工中把噪音和粉塵污染降低到最終，工地文明施工做的較好。五．工程質(zhì)量評估：1、西安市東月路東延長（東三環(huán)—西康鐵路）市政工程嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計規(guī)范要求組織施工，工程質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、驗收，單位工程主要檢驗項目平均合格率達到90.3%，外觀質(zhì)量合格。各項施工技術(shù)資料齊全、真實。依據(jù)現(xiàn)行《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，本工程總體質(zhì)量達到合格。各單位工程質(zhì)量評定狀況祥見評估報告。2﹑本工程雖然可以通過竣工驗收，但有以下幾點不足之處，希望今后引起各方重視，進一步提高工程質(zhì)量。①﹑灰土墊層路拌含水量很難限制，為確保路面工程質(zhì)量，能否今后將路拌改為廠拌。②﹑人工拌合砂漿不夠勻稱，雖經(jīng)現(xiàn)場反復(fù)強調(diào)和扭轉(zhuǎn)，但還不能有效限制，今后是否一律要求機械拌合，使施工的工程質(zhì)量再提高一個檔次。③﹑水泥混凝土面層切縫不與時，造成多處短板與橫向裂紋。在下次施工中增加切縫機械，并依據(jù)實地氣溫與濕度提前計算好切縫時間。3﹑在道路正式交工驗收之前，監(jiān)理處人員會同灞橋區(qū)建設(shè)局代表、施工隊負責(zé)人，對符合條件的工程進行了預(yù)檢驗收，整體工程質(zhì)量良好，已達到竣工驗收條件。六、質(zhì)量、投資、進度限制的方法在工程施工過程監(jiān)理部采納事前、事中、事后的限制方法,把事前限制﹑事中限制作為限制的重點階段。1﹑質(zhì)量限制:首先對原材料進行嚴(yán)格限制,實行先檢測后進場,先實地考察后進場的制度,實行見證取樣制度,確保原材料達到規(guī)范要求,方可同意進場投入運用.其次,堅持“以人為核心”的原則,從施工單位技術(shù)人員抓起,帶技術(shù)不過硬,工作不仔細,落實不到位的人員建議更換,從技術(shù)方面賜予幫助,切實實行質(zhì)量保證體系.再次,在質(zhì)量限制方面,嚴(yán)格執(zhí)行旁站,巡察制度,嚴(yán)格監(jiān)理,發(fā)覺不合格的部分分項工程,堅決返工,直至檢查合格.每道工序完成,嚴(yán)格執(zhí)行報驗制度,仔細檢查復(fù)測,工程質(zhì)量最終達到合同質(zhì)量要求。2、投資限制:在確保工程質(zhì)量的前提下,監(jiān)理部堅持秉公辦事,嚴(yán)格進行投資限制,嚴(yán)格計量,不夸大,不縮小,實事求是對工程量進行核定,嚴(yán)格審查施工單位上報的工程計量單,仔細分析圖紙,優(yōu)化設(shè)計.由于本項目涉與到變更,因此監(jiān)理仔細審查各項變更,確認后并落實,嚴(yán)格執(zhí)行工程變更管理方法,并仔細處理好各項索賠,工程造價最終限制在概算范圍內(nèi)。3、進度限制:監(jiān)理處對進度限制實行了以下措施;首先監(jiān)理部針對此工程道路的特點制定了綜合工期,要求施工單位制定工期進度支配表,合理、足夠配制勞動力、機械、材料，實行流水作業(yè)，基建與安裝相結(jié)合交叉作業(yè)，但由于施工初期，工地征地、電力、供水等問題的影響造成停工，監(jiān)理處主動幫助業(yè)主協(xié)調(diào)各種問題，最終在最短時間內(nèi)解決各種問題，順當(dāng)復(fù)工，另外，由于本工程存在設(shè)計變更較多，而變更方出圖始終跟不上施工須要，使得最終竣工日期比支配日期晚。七﹑工程計量與支付狀況：完成投資：xxx萬元八﹑有關(guān)本工程的看法和建議：現(xiàn)場施工勞力短缺，希望在以后的工程施工中增加勞力，從而加快工程進度。施工隊伍管理實力較低主要影響了整個項目進展?fàn)顩r，老百姓怨聲頗多。建議在以后的招投標(biāo)過程中嚴(yán)把關(guān)，為人民交出一份滿足的答卷。總之，在灞橋區(qū)建設(shè)和住房保障局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的大力支持和協(xié)作下，我監(jiān)理處全體成員做了應(yīng)做的工作，全面完成任務(wù)。我們的工作成果受到了公司以與上級領(lǐng)導(dǎo)的確定，但是我們在工作中也存在一些不足，值得我們在今后工作中予以克服。我們將進一步總結(jié)閱歷，改正缺點，把我們的工作做的更好。二、工作評價與分析本年度監(jiān)理工作順當(dāng)開展，沒有產(chǎn)生重大平安事故與質(zhì)量事故，投資限制符合合同要求，進度限制在合同與支配范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位與建設(shè)行政主管部門等建立良好合作質(zhì)關(guān)系使工程得以順當(dāng)進展。工程質(zhì)量狀況評價與限制本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。

為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行限制，主要體現(xiàn)為：1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟識圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計與方案，特殊是質(zhì)量保證體系、平安保障措施與人、材、機的配置是否滿足工程施工的須要，并在施工過程中督促實施，如深基坑、施工前就組織了專家論證，仔細依據(jù)論證后的施工方案施工，確保了施工平安與工程質(zhì)量。2、實施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送樣，對不符合要求的材料堅決做退場處理，這樣有效地保證了原材料品質(zhì)：如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以與綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避開“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。3、健全旁站制度建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進行嚴(yán)格檢查，監(jiān)理發(fā)覺后與時要求更改并整改；再如砼澆筑過程中發(fā)覺砼坍落度過大，砂石含泥量過大與時要求做退場處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達到設(shè)計與規(guī)范要求。4、監(jiān)幫結(jié)合多手段運用為了使工程質(zhì)量與平安達到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順當(dāng)開展，除了依據(jù)正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣狀況有變與時通知施工單位做好預(yù)防限制工作，下一步施工應(yīng)當(dāng)留意的質(zhì)量與平安問題會在會議與日常工作中加以提示，對施工單位不能確定或是模棱兩可的事項主動供應(yīng)技術(shù)與閱歷支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。5、強化工程驗收管理嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)對檢驗批、分項、分部工程進行驗收。嚴(yán)格檢測、試驗制度、鋼筋、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求，砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗結(jié)果均滿足設(shè)計與驗收規(guī)范要求。通過從與面的細致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項目完成后達到合同要求標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范要求。（二）施工階段的工程進度限制進度限制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進度支配要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度支配，并對其執(zhí)行狀況加以動態(tài)限制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付運用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度支配。要求施工總進度支配應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工依次與時間支配，全場性打算工作，特殊是首批打算工作的內(nèi)容與進度支配等。隨時了解進度支配執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商賜予解決，特殊是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。與時檢查承包商報送的施工進度支配報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間與工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與支配進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。假如出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度限制目標(biāo)的影響程度與產(chǎn)生的緣由，以便探討對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。（三）施工階段工程投資限制本工程投資限制的原理是把支配投資額作為投資限制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)覺并找出實際支出額與投資限制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的緣由，并實行有效措施加以限制，以保證投資限制目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，我方熟識圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資限制的重點。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出限制工程費用突破的方案和措施。仔細、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，

與時對完工工程量進行計量，與時簽證支付進度款。（四）平安、文明施工限制平安、文明施工是保證工程能否順當(dāng)?shù)卦陬~定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中仔細貫徹“平安第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則。我方督促參與施工的人員必需接受平安技術(shù)教化，熟知和遵守本工種的各項平安技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行平安技術(shù)考核，對特殊工種操作