工作不安全感、領(lǐng)導(dǎo)變革管理行為對員工創(chuàng)新行為的影響研究

工作不安全感、領(lǐng)導(dǎo)變革管理行為對員工創(chuàng)新行為的影響研究創(chuàng)新是組織生存、發(fā)展、競爭的重要手段,作為組織活動主體的員工,其創(chuàng)新行為是組織創(chuàng)新及組織獲得競爭優(yōu)勢的重要源泉,而知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨更凸顯員工創(chuàng)新對組織生存和發(fā)展的重要作用。隨著市場競爭越來越激烈,組織也更加重視員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)和創(chuàng)新行為的實(shí)施,對于如何激勵員工創(chuàng)新行為是學(xué)術(shù)界和企業(yè)界一致關(guān)注的重要課題。本研究通過回顧有關(guān)創(chuàng)新文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn):第一,創(chuàng)新行為的前因變量主要表現(xiàn)為個體因素和情境因素。其中個體因素包含了人格特征、目標(biāo)導(dǎo)向、價(jià)值觀、思維方式與認(rèn)知風(fēng)格、自我認(rèn)知和身份認(rèn)同、知識和能力、心理狀態(tài)和動機(jī)等;情境因素主要包含了任務(wù)、團(tuán)隊(duì)、組織及社會等因素;第二,在有關(guān)創(chuàng)新行為中介變量的研究中,大部分學(xué)者都是以個體因素作為中介變量來討論創(chuàng)新行為形成過程中的影響機(jī)制,即情境因素如何通過影響員工個體的態(tài)度或心理狀態(tài),繼而影響員工在組織中的創(chuàng)新行為。第三,在有關(guān)創(chuàng)新行為調(diào)節(jié)效應(yīng)的研究中,研究趨勢主要是研究個體因素與情境因素的交互對創(chuàng)新行為的影響。第四,學(xué)者們關(guān)于員工創(chuàng)新行為的研究,大都是以企業(yè)正常經(jīng)營情境為背景,這種環(huán)境是組織內(nèi)員工比較熟悉的、已經(jīng)適應(yīng)并形成慣例的工作環(huán)境。而對于特殊情境下(如組織變革),關(guān)于員工創(chuàng)新行為形成機(jī)制的研究則比較少。第五,在創(chuàng)新行為的影響因素中,領(lǐng)導(dǎo)行為因素還有待補(bǔ)充。針對員工創(chuàng)新行為現(xiàn)有研究現(xiàn)狀及不足,本文基于計(jì)劃行為理論、威脅剛性理論和社會交換理論,結(jié)合管理實(shí)踐的邏輯推理提出了研究理論模型:即在組織變革過程中,工作不安全感會影響員工的變革情感承諾,繼而影響員工的創(chuàng)新行為。情境因素和支持性環(huán)境對于理解行為意圖影響行為的過程有著重要作用,因此,本文又引入了領(lǐng)導(dǎo)變革管理行為作為另一前因變量,探討領(lǐng)導(dǎo)變革管理行為對變革情感承諾和創(chuàng)新行為的積極影響作用,并進(jìn)一步研究了變革管理行為在工作不安全感和變革情感承諾之間的調(diào)節(jié)作用。同時(shí)本文對相關(guān)變量進(jìn)行界定,并提出了相應(yīng)的假設(shè)。本文主要采用問卷調(diào)查法收集數(shù)據(jù),應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析法對數(shù)據(jù)進(jìn)行了假設(shè)檢驗(yàn),獲得了一些重要的研究結(jié)論:第一,主效應(yīng)檢驗(yàn),即檢驗(yàn)工作不安全感和領(lǐng)導(dǎo)變革管理行為對員工創(chuàng)新行為的影響作用。檢驗(yàn)的結(jié)果發(fā)現(xiàn),工作不安全感對員工創(chuàng)新行為具有顯著的消極作用,變革管理行為對員工創(chuàng)新行為有顯著的積極作用。第二,中介效應(yīng)檢驗(yàn)。即檢驗(yàn)員工的變革情感承諾對主效應(yīng)的中介作用。檢驗(yàn)的結(jié)果發(fā)現(xiàn),變革情感承諾在工作不安全感、變革管理行為與員工創(chuàng)新行為之間起到了中介作用。工作不安全感、變革管理行為,會通過影響變革情感承諾繼而影響到員工的創(chuàng)新行為。第三,調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn),即檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的變革管理行為對工作不安全感與員工變革情感承諾的調(diào)節(jié)作用。檢驗(yàn)的結(jié)果發(fā)現(xiàn),變革管理行為在工作不安全感與變革情感承諾間起調(diào)節(jié)作用,變革管理行為會減弱工作不安全感對變革情感承諾的負(fù)向影響作用。本文研究了在特定情境(組織變革)下,員工的工作不安全感對員工創(chuàng)新行為的影響,并驗(yàn)證了變革情感承諾和領(lǐng)導(dǎo)變革管理行為在員工創(chuàng)新行為形成機(jī)制中的作用。本文在理論方面拓展了有關(guān)創(chuàng)新行為的研究,并從實(shí)證上檢驗(yàn)西方變革管理理論在中國情境下的