人力資源基礎(chǔ)知識

人力資源基礎(chǔ)知識2024/3/27人力資源基礎(chǔ)知識國家人力資源管理師體系基礎(chǔ)①勞動經(jīng)濟學(xué)②勞動法③現(xiàn)代企業(yè)管理④管理心理與組織行為⑤人力資源開發(fā)與管理模塊①人力資源規(guī)劃②招聘與配置③培訓(xùn)與開發(fā)④績效管理⑤薪酬管理⑥勞動關(guān)系管理答辯①專題答辯2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識人力資源管理Humanresourcemanagement

2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識社會性再生性時效性意識性增值性稀缺性生物性人力資源特性2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識人力資源管理的發(fā)展趨勢企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀①很多企業(yè)人力資源部門僅僅是一個二級部門②人力資源專業(yè)職能發(fā)揮不充分③老板成為實際上的人力資源總監(jiān)，職能錯位嚴(yán)重④人力資源從業(yè)者流動頻繁⑤人力資源從業(yè)人員缺乏經(jīng)營思維人力資源服務(wù)業(yè)的發(fā)展①專業(yè)化模式、規(guī)?；季?、多樣化服務(wù)、一體化配套②人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)價值鏈的形成2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識勞動經(jīng)濟學(xué)第一章2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識勞動經(jīng)濟學(xué)的研究對象和研究方法研究市場經(jīng)濟制度中的勞動力市場現(xiàn)象及勞動力市場運行規(guī)律的科學(xué)。勞動資源的稀缺性利潤最大化&效用最大化勞動力=商品研究方法：實證研究方法與規(guī)范研究方法（本身是什么與應(yīng)該怎么樣）2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識勞動資源稀缺性的屬性包括（）A.具有普遍性B.僅存在于市場經(jīng)濟中C.是一種相對的稀缺性D.僅存在于當(dāng)前社會E.可以表現(xiàn)為消費勞動資源的支付能力和支付手段的稀缺性2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識CE2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識阻礙互惠交換實現(xiàn)的主要障礙包括()。(A)體制障礙(B)市場缺陷(C)誠信問題(D)經(jīng)濟滯后(E)信息障礙2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識ABE2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識勞動力供給和需求幾個概念勞動力、勞動力參與率、勞動力供給彈性、勞動力需求、勞動的邊際生產(chǎn)力遞減規(guī)律、勞動力市場2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識勞動力供給彈性的五大類：

供給無彈性Es=0供給有無限彈性Es→∞單位供給彈性Es=1供給富有彈性Es>1供給缺乏彈性Es<12014年5月人力資源基礎(chǔ)知識兩種勞動參與假說附加性勞動力假說悲觀性勞動力假說2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識短期企業(yè)唯一可變的生產(chǎn)要素是()。A．生產(chǎn)資料B．勞動資料C．資本投入D．勞動投入2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識D2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識完全競爭條件下，短期企業(yè)勞動力需求決定的原則是：MRP=VMP=MP·P=MC=W2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識廣義勞動力市場：考動力所有者個體與使用勞動要素的企業(yè)之間，在勞動交換過程中所體現(xiàn)的、反映社會經(jīng)濟特征之一的經(jīng)濟關(guān)系。狹義勞動力市場：市場機制借以發(fā)揮作用，實現(xiàn)勞動力資源優(yōu)化配置的機制和形式。狹義勞動力市場是廣義勞動力市場交換關(guān)系的外在表現(xiàn)，是實現(xiàn)勞動資源配置的有效途徑。2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識勞動力市場均衡的意義一、勞動力資源的最優(yōu)分配二、同質(zhì)的勞動力獲得同樣的工資三、充分就業(yè)2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識

勞動力市場的基本功能是（）（A）調(diào)節(jié)資源的配置（B）決定就業(yè)量與工資（C）解決生產(chǎn)什么的問題（D）解決如何生產(chǎn)的問題2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識

B2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識完全競爭市場條件下的工資水平與工資結(jié)構(gòu)均衡價格論工資形式貨幣工資福利2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識就業(yè)與失業(yè)均衡國民收入=總供給=總需求=消費+儲蓄=消費+投資

Y=C+S=C+I2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識社會就業(yè)總量取決于()A、總需求水平B、總供給水平C、國民生產(chǎn)總值D、勞動力數(shù)量E、均衡國民收入2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識ABE2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識總供給價格函數(shù)Z=f（N）總需求價格函數(shù)Z=φ（N）2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識失業(yè)類型一、摩擦性二、技術(shù)性三、結(jié)構(gòu)性四、季節(jié)性2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識對摩擦性失業(yè)表述正確的是（）。(A)是高效率利用勞動資源的需要(B)是一種正常性失業(yè)(C)是動態(tài)性市場經(jīng)濟的一個自然特征(D)是一種崗位交換之間的失業(yè)(E)表明勞動力經(jīng)常處于流動過程之中2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識ABCDE2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識年失業(yè)率取決于()。A．失業(yè)周數(shù)B．失業(yè)人數(shù)C．平均失業(yè)持續(xù)期D．就業(yè)人數(shù)E．失業(yè)人數(shù)占社會勞動力的比例2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識CE2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識勞動力市場的制度結(jié)構(gòu)要素

最低勞動標(biāo)準(zhǔn)、最低社會保障、工會2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識對就業(yè)總量影響最大的宏觀調(diào)控政策

財政政策：調(diào)整政府購買水平、轉(zhuǎn)移支付水平和變動稅率貨幣政策：調(diào)整法定準(zhǔn)備金率、貼現(xiàn)率和公開市場業(yè)務(wù)收入政策：調(diào)控收入與物價關(guān)系，收入平等化備注：基尼系數(shù)洛倫茨曲線2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識勞動法第二章2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識

法或法律是一定基礎(chǔ)之上的上層建筑，由國家專門機關(guān)創(chuàng)制，以權(quán)利義務(wù)的設(shè)定為調(diào)整機制，并通過國家強制力保證的調(diào)整社會關(guān)系的規(guī)范的總和。2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識以下不屬于勞動法基本原則特點的是（）（A）指導(dǎo)性（B）權(quán)威性（C）穩(wěn)定性（D）唯一性2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識D2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識

勞動法基本原則的內(nèi)容：保障勞動者勞動權(quán)的原則（首要、核心、體現(xiàn)）勞動關(guān)系民主化原則物質(zhì)幫助權(quán)原則（三特性）2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識勞動權(quán)的核心內(nèi)容包括（）A.平等就業(yè)權(quán)B.勞動報酬權(quán)C.休息休假權(quán)D.自由擇業(yè)權(quán)E.職業(yè)培訓(xùn)權(quán)

2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識AD2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識勞動法律淵源憲法、勞動法律、行政法規(guī)、勞動規(guī)章、地方性勞動法規(guī)、國際公約、正式解釋（雇傭規(guī)則、勞動合同、集體合同、習(xí)慣法、法官法）2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識勞動法的體系勞動法的體系由勞動法律制度構(gòu)成一、促進就業(yè)法律制度二、勞動合同和集體合同制度三、勞動標(biāo)準(zhǔn)制度四、職業(yè)培訓(xùn)制度五、社會保障和福利制度六、勞動爭議處理制度七、工會和職工民主管理制度八、勞動法的監(jiān)督檢查制度2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識對勞動者而言，物質(zhì)幫助權(quán)主要通過()來實現(xiàn)。A．社會保險B．社會保障C．社會救濟D．薪酬福利2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識A2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識勞動法的體系勞動關(guān)系法勞動標(biāo)準(zhǔn)法勞動保障法勞動監(jiān)督法2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識以下不屬于勞動標(biāo)準(zhǔn)法的是（）。（A）勞動爭議處理法（B）工資法（C）勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)法（D）工作時間法2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識A2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識以下不屬于勞動保障法的是()。A．促進就業(yè)法B．社會保險法C．工作時間法D．勞動福利法2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識C2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識勞動法律關(guān)系勞動法律規(guī)范在調(diào)整勞動關(guān)系過程中所形成的勞動者與用人單位之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。種類：勞動合同關(guān)系、勞動行政法律關(guān)系、勞動服務(wù)法律關(guān)系2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識

勞動法律關(guān)系的主要形態(tài)是（）。（A）勞動行政法律關(guān)系（B）勞動合同關(guān)系（C）勞動服務(wù)法律關(guān)系（D）勞動監(jiān)督關(guān)系2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識

B2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識勞動法律關(guān)系的構(gòu)成要素主體內(nèi)容客體2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識現(xiàn)代企業(yè)管理第三章2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識企業(yè)戰(zhàn)略特征抗?fàn)幮匀中韵到y(tǒng)性風(fēng)險性長遠性2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì)是實現(xiàn)()之間的動態(tài)平衡．(A)外部環(huán)境(B)內(nèi)部環(huán)境(C)企業(yè)實力(D)戰(zhàn)略目標(biāo)(E)長遠發(fā)展2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識ACD2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識企業(yè)環(huán)境

政治、經(jīng)濟、技術(shù)、法律、行業(yè)、市場2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識微觀分析：現(xiàn)有競爭對手潛在競爭對手替代產(chǎn)品威脅顧客力量供應(yīng)商力量經(jīng)營環(huán)境宏觀分析：

政治環(huán)境法律環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境技術(shù)環(huán)境社會文化環(huán)境2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識顧客力量分析是企業(yè)特定經(jīng)營環(huán)境分析的重要內(nèi)容，不包括()。A．顧客購買動機分析B．市場商品消費結(jié)構(gòu)分析C．顧客消費承受能力分析D．企業(yè)產(chǎn)品消費群體分析2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識B2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識企業(yè)資源物質(zhì)資源：設(shè)備、廠房、機器…人力資源：機構(gòu)、素質(zhì)、核心人才、梯隊…財務(wù)資源：資金來源、渠道與成本，負債水平、信譽等級…技術(shù)資源：專利、工藝、研發(fā)…管理資源：管理水平、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)文化…無形資產(chǎn)：商譽、品牌、知名度、顧客忠誠度…2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識SWOT分析法strengthweaknessesopportunitiestreats機會ⅡⅠ扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略增長戰(zhàn)略WOSO內(nèi)部劣勢內(nèi)部優(yōu)勢防御戰(zhàn)略多種經(jīng)營戰(zhàn)略WTSTⅢⅣ威脅2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識企業(yè)的戰(zhàn)略選擇一、總體戰(zhàn)略進入戰(zhàn)略：購并戰(zhàn)略、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略、合資戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略：單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略、橫向發(fā)展戰(zhàn)略、縱向發(fā)展戰(zhàn)略、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略撤退戰(zhàn)略：特許經(jīng)營、分包、買斷、管理層與杠桿收購、拆產(chǎn)為股/分拆、資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易二、一般競爭戰(zhàn)略：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、重點戰(zhàn)略三、不同行業(yè)階段的戰(zhàn)略：新興行業(yè)、成熟行業(yè)、衰退行業(yè)2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識歐萊雅集團是當(dāng)今世界上最大的化妝品集團創(chuàng)立于1907年,現(xiàn)在歐萊雅集團最大的兩大股東是歐萊雅品牌創(chuàng)始人的獨生女貝當(dāng)古夫人和雀巢集團旗下品牌按照定位區(qū)分：頂級品牌HR（赫蓮娜）是旗艦產(chǎn)品二線產(chǎn)品：lancome（蘭蔻），biotherm（碧歐泉）三線或三線以下產(chǎn)品：l‘orealparis（歐萊雅），，kiehl’s（契爾氏），garnier（卡尼爾），ombrelle，羽西，小護士彩妝品牌：ccbparis、shuuemura（植村秀）、maybelline（美寶蓮）藥妝品牌：vichy（薇姿），laroche-posay（理膚泉），skinceuticals(杜克)香水品牌：giorgioarmaniparfums（阿瑪尼），ralphlaurenparfums（拉爾夫·勞倫、polo，cacharelparfums（卡夏爾），viktor&rolf發(fā)用品牌：kerastase卡詩、matrix、mizani、redken、softsheen防曬品牌：lascad2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識寶潔公司產(chǎn)品線：2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識阿里巴巴集團公司2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識戰(zhàn)略控制的基本要素一、戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)二、實際成效三、績效評價2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識企業(yè)計劃與決策決策科學(xué)化：合理的決策標(biāo)準(zhǔn)有效的信息系統(tǒng)系統(tǒng)的決策觀念科學(xué)的決策程序決策方法科學(xué)化2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識確定型決策方法：1、量本利分析法2、線性規(guī)劃法3、微分法2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識量本利模型

盈虧平衡點

2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識風(fēng)險型決策方法：1、收益矩陣2、決策樹3、敏感性分析2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識選擇風(fēng)險型決策的前提包括()。A．有一個明確的決策目標(biāo)B．存在兩個以上可供選擇的方案C．可測算出種種自然狀態(tài)發(fā)生的客觀概率D．可測算出不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值E．存在著不以決策人意志為轉(zhuǎn)移的各種自然狀態(tài)2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識ABCD2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識不確定型決策方法：1、悲觀決策標(biāo)準(zhǔn)2、樂觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn)3、中庸決策標(biāo)準(zhǔn)4、最小后悔決策標(biāo)準(zhǔn)5、同等概率標(biāo)準(zhǔn)（機會均等標(biāo)準(zhǔn)）2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識編制經(jīng)營計劃的方法一、滾動計劃法二、PDCA循環(huán)法三、綜合平衡法2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識

PDCA循環(huán)法計劃（plan）執(zhí)行（do）檢查（check）處理（action）2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識目標(biāo)管理的含義與特點一種系統(tǒng)化的管理模式要求有明確完整的目標(biāo)體系更富有參與性強調(diào)自我控制重視員工的培訓(xùn)和能力開發(fā)2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識市場營銷關(guān)于構(gòu)思、貨物和服務(wù)的設(shè)計、定價、促銷和分銷的規(guī)劃與實施過程，目的是創(chuàng)造能實現(xiàn)個人和組織目標(biāo)的交換。市場=人口+購買力+購買欲望

2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識消費者市場影響消費者購買行為的因素消費者的購買決策過程消費者購買行為組織市場

組織市場構(gòu)成產(chǎn)業(yè)市場的購買行為2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識市場營銷管理過程步驟：分析市場機會→選擇目標(biāo)市場→設(shè)計市場營銷組合→執(zhí)行和控制市場營銷計劃2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識產(chǎn)品（product）、價格（price）、渠道（place）、促銷（promotion）——4P消費者（Consumer）、溝通（Communication）、便利（Convenience）、成本（Cost）——4C創(chuàng)新（Startover）、速度（Speed）、系統(tǒng)（System）、滿足（Satisfaction）——4S關(guān)系（Relationship）、節(jié)省（Retrenchment）、關(guān)聯(lián)（Relevancy）、報酬（Rewards）——4R2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識市場營銷策略（1）產(chǎn)品策略產(chǎn)品組合策略品牌與商標(biāo)策略包裝策略產(chǎn)品生命周期服務(wù)策略（3）分銷策略（2）定價策略成本導(dǎo)向定價法需求導(dǎo)向定價法競爭導(dǎo)向定價法（4）促銷策略廣告人員推銷營業(yè)推廣宣傳2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識產(chǎn)品的組成核心產(chǎn)品形式產(chǎn)品延伸產(chǎn)品2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識瑞士ＳＭＨ集團（瑞士斯沃琪集團）

2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識歐米茄；浪琴、雷達；

天梭、CK、漢米爾頓、美度；斯沃琪2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識品牌與商標(biāo)策略品牌化策略品牌使用者策略品牌統(tǒng)分策略2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識丹麥BESTSELLER集團

2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識包裝分類1、按目的、功能：主體、銷售、運輸2、按結(jié)構(gòu)：內(nèi)、外3、按形態(tài)：小、中、大；全部、局部、敞開4、按材料：軟、硬；紙、纖維、塑料、玻璃...5、按方法：手工、機械、自動化...6、按具體作用：防水、防潮、防霉...7、按功能：透明、可折疊、一次使用...8、按用途：通用和專用；民用和軍用；內(nèi)銷和外銷2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識公共關(guān)系營業(yè)推廣人員推銷促銷組合廣告2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識管理心理與組織行為第四章2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識人有差異是心理學(xué)的第一定律2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識大五人格特質(zhì)：情緒穩(wěn)定性外向開放性宜人性責(zé)任感2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識工作滿意度一、富有挑戰(zhàn)性的工作二、公平的報酬三、支持性的工作環(huán)境四、融洽的人際關(guān)系五、個人特征與工作的匹配2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識阿倫和梅耶組織承諾感情承諾繼續(xù)承諾規(guī)范承諾2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識社會知覺首因效應(yīng)：最先的印象光環(huán)效應(yīng)：一好百好，一壞百壞投射效應(yīng)：與自己相似對比效應(yīng)：兩者或以上進行比較刻板效應(yīng)：整體推出個體2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識

教師連續(xù)提問兩個學(xué)生都不能回答某個問題，而第三個學(xué)生則對問題進行了分析和解釋，盡管他的回答并不完全正確，可是教師還是會認為第三個學(xué)生更出色些，這種現(xiàn)象屬于()。A．首因效應(yīng)B．光環(huán)效應(yīng)C．投射效應(yīng)D．對比效應(yīng)2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識D2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識歸因就是利用有關(guān)信息資料對人的行為進行分析，從而推論其原因的過程。行為的原因可以分為內(nèi)因和外因，也可以分為穩(wěn)因和非穩(wěn)因。能力、人格、品質(zhì)工作難度、職業(yè)要求、法律、制度、規(guī)范等情緒、努力程度、機遇、環(huán)境等2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識馬斯洛需求理論自我實現(xiàn)需要尊重需要社交需要安全需要生理需要五種需求滿足順序是由低到高逐級遞進和發(fā)展的，某一層相對滿足時，其激發(fā)作用就隨之減弱或消失，上一層的需求成為新的激勵因素生理和安全是低級需求，是物質(zhì)方面的，激勵作用有限度；尊重和自我實現(xiàn)是高級需求，是精神方面的，有持久激勵作用同一時期，可能同存幾種需求，但總有一種占主導(dǎo)地位，成為優(yōu)勢需求，是支配人的行為的主要因素2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識工作動機與報酬形式非習(xí)得的動機：饑餓、口渴、睡眠、性、避痛；好奇、控制、活動、情感。社會性的需求：成就、權(quán)力、親和、安全、地位。報酬≠金錢包括金錢、工作環(huán)境、安全感、民主化、自尊、自我實現(xiàn)、責(zé)任、贊賞、成就、進步、晉升、發(fā)展、創(chuàng)造。2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識滿足安全需要的行為可以是（）A.免受失業(yè)和經(jīng)濟危機的威脅B.比競爭者更出色C.避免任務(wù)或者決策失敗的風(fēng)險D.免受疾病和殘疾的威脅E.避免受到傷害或處于危險的環(huán)境2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識ACDE2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識滿足地位需要的行為不包括()。A、擁有舒適的轎車，合理的穿著B、具有執(zhí)行官的特權(quán)C、居住在合適的社區(qū)，參加俱樂部D、影響他人并改變他們的態(tài)度和行為2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識D2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識滿足親和需要的行為可以是（）。(A)控制他人和活動(B)受到許多人的喜歡(C)戰(zhàn)勝對手或敵人(D)成為團隊的一分子(E)比競爭者更出色2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識BD2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識滿足成就需要的行為可以是()。A．對資源進行控制B．比競爭者更出色C．發(fā)現(xiàn)和使用更好的方法完成工作D．實現(xiàn)或者超越一個難以達到的目標(biāo)E．影響他人并改變他們的態(tài)度和行為2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識BC2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識期望理論（弗洛姆）人之所以努力工作，是因為他覺得這種工作行為可以達到某種結(jié)果，而這種結(jié)果對他有足夠的價值。一、判斷自己的努力是否能導(dǎo)致良好的業(yè)績和評價二、判斷自己良好的工作業(yè)績效能否帶來組織的獎勵三、判斷組織的獎勵是否符合個人需要，對自己是否有吸引力2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識效果律（愛德華·桑代克）三個行為法則：強化原則懲罰原則消退原則2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識工作團隊的心理與行為團隊有效性的四要素一、績效（團隊產(chǎn)出）二、成員滿意度（滿足感）三、團隊學(xué)習(xí)（新能力）四、外人的滿意度（取悅外界）2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識團隊的動力因素溝通影響任務(wù)和維護的職能決策沖突氛圍2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識群體決策的優(yōu)缺點優(yōu)點（1）提供比個體更為豐富和全面的信息（2）提供比個體更多的不同決策方案（3）增加決策的可接受性（4）增機決策過程的民主性缺點（1）需要更多時間，甚至浪費時間（2）從眾的心理會妨礙不同意見的表達（3）如由少數(shù)人控制，討論易產(chǎn)生個人傾向（4）對決策結(jié)果的責(zé)任不清2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識周哈利窗模型個體的溝通風(fēng)格：自我克制型、自我保護型、自我暴露型、自我實現(xiàn)型、2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識領(lǐng)導(dǎo)行為及其理論領(lǐng)導(dǎo)行為的權(quán)變理論權(quán)變模型（費德勒）領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系a%+任務(wù)結(jié)構(gòu)b%+領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)c%領(lǐng)導(dǎo)情境理論（赫塞與布蘭查德）關(guān)系（高或低）+工作（高或低）“不成熟–成熟”理論（阿基里斯）（有或無）工作能力+（有或無）動機路徑–目標(biāo)理論（伊萬斯、豪斯）（指導(dǎo)型、支持型、參與型或成就導(dǎo)向型）×（環(huán)境因素+個人特征）參與模型（弗羅姆、加格）（獨裁Ⅰ、獨裁Ⅱ、磋商Ⅰ或磋商Ⅱ）

×（質(zhì)量要求+承諾要求+領(lǐng)導(dǎo)者的信息+問題結(jié)構(gòu)+承諾的可能性+目標(biāo)的一致性+下屬的沖突+下屬的信息+時間的限制+地域的分散+激勵----時間+激勵----發(fā)展）2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識人力資源管理中的心理測量技術(shù)心理測驗的類型一、按測驗的內(nèi)容：能力，人格二、按測驗的方法：紙筆，操作，口頭，情境三、按同時測驗人數(shù)：個別，團體四、按測驗的目的：描述性，診斷性，預(yù)測性五、按測驗的應(yīng)用領(lǐng)域：教育，職業(yè)，臨床六、按測驗的解釋：常模參照，標(biāo)準(zhǔn)參照七、按測驗的難度：速度，難度八、按測驗的要求：選優(yōu)性，典型性2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識心理測驗的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信度（reliability）效度（validity）難度（difficulty）標(biāo)準(zhǔn)化（standardization）和常模（norm）2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識心理測量在人力資源管理中的應(yīng)用

招聘和篩選晉升培訓(xùn)與開發(fā)組織激勵和管理診斷2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識人力資源開發(fā)與管理第五章2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識人力資源的基本理論人的管理哲學(xué)——人性假設(shè)以人為本的管理思想人力資本理論2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識人性內(nèi)容人性：即人的本性，是人通過自己的社會性的生命活動，形成或獲得的全部屬性的綜合，亦即現(xiàn)實生活中的人所具有的全部規(guī)定性。自然屬性：食欲、性欲、獲得欲心理屬性：人性的本質(zhì)，感覺、知覺、記憶、思維、想象、意志、需要、動機等一切心理現(xiàn)象的總和心理過程：喜、努、哀、樂心理狀態(tài)：注意、分心、喜悅、振奮、疲勞、消沉、緊張、松弛個性心理特征：在能力、氣質(zhì)、性格等方面表現(xiàn)出的個性差異個性意識傾向：需要、動機、興趣、態(tài)度、理想、信念、價值觀2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識人性特征能動性社會性整體性兩面性可變性個體差異性2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識人性假設(shè)“經(jīng)濟人”假設(shè)“唯利人”“實利人”X理論“社會人”假設(shè)“社交人”“自我實現(xiàn)人”假設(shè)“自動人”Y理論“復(fù)雜人”假設(shè)超Y理論

“權(quán)變理論”

Z理論：信任、微妙性、親密性2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識四種人性假設(shè)的正確認識和評價一、是歷史發(fā)展的必然，隨著歷史的發(fā)展而先后出現(xiàn)；二、四種人性假設(shè)及以其為基礎(chǔ)所提出的許多管理主張、措施有其合理性、科學(xué)性的一面，至今仍有借鑒意義；三、有片面性、非科學(xué)性一面；四、科學(xué)、審慎地分析，去其糟粕，取其精華，結(jié)合實際客觀、科學(xué)、公正地認識。2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識人本管理的機制

動力機制、約束機制、壓力機制保障機制、環(huán)境優(yōu)化機制、選擇機制2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識人力資本理論：通過費用支出（投資）于人力資源，而形成和凝結(jié)于人力資源體中，并能帶來價值增殖的智力、知識、技能及體能的總和。內(nèi)涵：活的資本，投資費轉(zhuǎn)化而來，獨特的本質(zhì)功能，內(nèi)含一定的經(jīng)濟關(guān)系。2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識人力資本的特征（1）存在與人體中，與人體不可分離（2）一種無形的形式存在必須通過生產(chǎn)勞動方能體現(xiàn)出來（3）具有時效性（4）具有收益性（5）具有無限的潛在創(chuàng)造性（6）具有積累性（7）具有個性差異性：具有一般資本的共性2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識人力資本投資的特征（1）人力資本投資的連續(xù)性、動態(tài)性（2）主體與客體具有同一性（3）投資者與收益者的不完全一致性（4）收益形式多樣2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識人力資本投資支出的分類

實際支出或直接支出放棄的收入或時間支出心理損失2014年5月人力資源基礎(chǔ)知識幾個概念人力資本投資的機會成本社會成本和私人成本