線損管理辦法

線損管理辦法電力網(wǎng)電能損耗管理方法?的通知公司各部門、各中心、各區(qū)〔縣〕公司：為規(guī)范公司系統(tǒng)的電力網(wǎng)電能損耗管理任務(wù)，不時(shí)提高消費(fèi)技術(shù)及運(yùn)營管理水平，完成電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)決議對公司?電力網(wǎng)電能損耗管理方法?予以修訂并下發(fā)，公司所屬各單位應(yīng)嚴(yán)厲遵照執(zhí)行。附件：四川雅安電力〔集團(tuán)〕股份電力網(wǎng)電能損耗管理方法四川雅安電力〔集團(tuán)〕股份電力網(wǎng)電能損耗管理方法〔試行〕第一章總那么第一條電力網(wǎng)電能損耗(簡稱線損)，是電網(wǎng)運(yùn)營企業(yè)在電能傳輸和營銷進(jìn)程中自發(fā)電廠出線起至客戶電度表止所發(fā)生的電能消耗和損失。線損率是權(quán)衡線損上下的目的,它綜合反映和表達(dá)了電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)和運(yùn)營管理的水平，是電網(wǎng)運(yùn)營企業(yè)的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)目的。同時(shí)，為順應(yīng)樹立浪費(fèi)型社會的開展要求，增強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)營企業(yè)線損的規(guī)范化管理任務(wù)，依據(jù)?中華人民共和國浪費(fèi)動力法?、?國度電網(wǎng)公司電力網(wǎng)電能損耗管理規(guī)則?、?四川省電力公司電力網(wǎng)電能損耗管理方法?以及?四川省電力公司關(guān)于進(jìn)一步增強(qiáng)線損管理的假定干意見?等法律、法規(guī)的要求，結(jié)合四川雅安電力〔集團(tuán)〕股份〔以下簡稱集團(tuán)公司〕實(shí)踐，制定本方法。第二條本方法適用于集團(tuán)公司營銷、發(fā)策、農(nóng)電、調(diào)度、生技、營銷中心等部門以及各區(qū)〔縣〕公司的線損管理任務(wù)。各部門及區(qū)〔縣〕公司可依據(jù)本方法的要求，并結(jié)合各自詳細(xì)狀況，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)那么。第三條集團(tuán)公司各部門及各區(qū)〔縣〕公司在停止線損規(guī)范化管理任務(wù)中，應(yīng)遵照〝綜合體系、迷信管理、群眾參與〞的基本原那么，并樹立起〝管理體系、技術(shù)體系、保證體系〞為支撐的迷信、規(guī)范、高效的線損管理形式。第二章管理體制第四條線損管理體系〔一〕依照〝一致指導(dǎo)、歸口管理、分級擔(dān)任、監(jiān)視完善〞的原那么，樹立健全迷信、完整的線損管理體系，完成對線損的全進(jìn)程管理?！捕尘€損管理體系應(yīng)當(dāng)由線損管理指導(dǎo)小組、線損歸口管理部門、專業(yè)管理部門、考核監(jiān)視部門以及班組站所組成，構(gòu)成體系健全、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的管理機(jī)構(gòu)。第五條集團(tuán)公司成立以總經(jīng)理為組長，各分管副總經(jīng)理、總工程師及總會計(jì)師為副組長，營銷部、生技部、發(fā)策部、調(diào)度中心、營銷效勞中心等部門共同參與的線損管理任務(wù)指導(dǎo)小組，片面擔(dān)任公司的線損管理任務(wù)。第六條營銷部為線損歸口管理部門，線損管理指導(dǎo)小組辦公室設(shè)在營銷部，擔(dān)任本企業(yè)線損、節(jié)能管理的日常任務(wù)，并設(shè)置線損管理崗位，裝備專責(zé)人員。生技、發(fā)策、調(diào)度、營銷效勞中心等部門以及各區(qū)〔縣〕公司設(shè)置?！布妗陈毦€損管理人員，擔(dān)任本部門〔單位〕管理范圍內(nèi)的線損任務(wù)。運(yùn)轉(zhuǎn)班組、變電站以及供電所設(shè)置兼職線損管理人員，配合相關(guān)部門作好本班組站所的線損任務(wù)。第六條各區(qū)〔縣〕公司要樹立線損管理指導(dǎo)小組，由公司行政主要擔(dān)任人擔(dān)任組長。指導(dǎo)小組成員由有關(guān)部門的擔(dān)任人組成，分工擔(dān)任、協(xié)同協(xié)作；日常任務(wù)歸口營銷部門擔(dān)任。第三章線損管理職責(zé)第七條線損管理指導(dǎo)小組職責(zé)：1、線損管理指導(dǎo)小組是集團(tuán)公司線損管理的最高指導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2、擔(dān)任研討落實(shí)下級有關(guān)節(jié)能及線損管理的法律、法規(guī)、方針、政策和管理制度、方法，監(jiān)視、反省貫徹執(zhí)行狀況。3、擔(dān)任審定中臨時(shí)節(jié)能降損規(guī)劃，同意年度節(jié)能降損方案及措施，組織落實(shí)嚴(yán)重降損措施。4、擔(dān)任審批集團(tuán)公司有關(guān)線損管理制度、線損目的分解及考核方案。5、活期召開線損剖析例會，剖析線損完成狀況及線損管理進(jìn)程中存在的效果，研討制定整改措施，并監(jiān)視、反省有關(guān)部門整改實(shí)效。6、審核歸口管理部門提出的線損考核結(jié)果、處置方案。7、組織對區(qū)〔縣〕公司實(shí)行不活期抽查；規(guī)范各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的上報(bào)的一致性和嚴(yán)肅性。第八條營銷部職責(zé)1、擔(dān)任貫徹落實(shí)下級節(jié)能降損方針、政策、法規(guī)、規(guī)范及有關(guān)指示，并催促有關(guān)部門仔細(xì)貫徹執(zhí)行。2、擔(dān)任組織編制集團(tuán)公司線損管理規(guī)范、制度、方法，經(jīng)同意后組織實(shí)施。3、按省電力公司下達(dá)的年度線損率目的，確定各責(zé)任單位的年度線損率方案目的。4、對集團(tuán)公司35KV及以下線損的統(tǒng)計(jì)、剖析，匯總剖析本單位的線損目的，找出線損升降的緣由，及時(shí)處置出現(xiàn)的效果。5、編寫集團(tuán)公司季、年度線損管理任務(wù)總結(jié)，提出集團(tuán)公司年度降損節(jié)能獎(jiǎng)分配方案，組織實(shí)施全公司線損考核。6、擔(dān)任集團(tuán)公司線損關(guān)口計(jì)量點(diǎn)的設(shè)置、調(diào)整任務(wù)，擔(dān)任關(guān)口點(diǎn)電量的報(bào)表考核任務(wù)。7、擔(dān)任樹立線損管理技術(shù)檔案。8、擔(dān)任用電營銷及系統(tǒng)管理，客戶的電費(fèi)、電價(jià)管理及業(yè)擴(kuò)報(bào)裝接電管理任務(wù)，并組織監(jiān)視反省。9、擔(dān)任對客戶無功補(bǔ)償設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)管理，并催促按力率執(zhí)行考核。10、組織召開線損剖析會議，針對性地處置線損管理任務(wù)中存在的各種效果；組織展開線損管理專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和閱歷交流。11、擔(dān)任編制營銷稽查和普查方案，組織展開營銷稽查和普查任務(wù)，并編報(bào)稽查和普查任務(wù)總結(jié)。12、配合生技部展開每年一度的的實(shí)際線損計(jì)算任務(wù)。第九條生技部職責(zé)1、擔(dān)任集團(tuán)公司無功及電能質(zhì)量管理，合理配置無功補(bǔ)償設(shè)備和調(diào)壓設(shè)備。2、擔(dān)任展開每年一次的實(shí)際線損計(jì)算任務(wù)。3、擔(dān)任組織編制降損技術(shù)措施方案。4、擔(dān)任組織落實(shí)節(jié)能降損技術(shù)措施，推行運(yùn)用降損節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新資料、新工藝，并組織編報(bào)降損技術(shù)措施完成狀況和降損效益剖析報(bào)告。5、擔(dān)任編制電壓監(jiān)測點(diǎn)調(diào)整方案，并作好電壓監(jiān)測點(diǎn)的設(shè)置任務(wù)。6、擔(dān)任電網(wǎng)諧波管理，并組織落實(shí)諧波管理措施。7、配合營銷部編制集團(tuán)公司的降損措施方案，并組織實(shí)施。8、配合營銷部組織集團(tuán)公司線損管理專業(yè)人員的管理培訓(xùn)，推行先進(jìn)管理閱歷。第十條發(fā)策部1、擔(dān)任電網(wǎng)的規(guī)劃，優(yōu)化。2、擔(dān)任向省公司提交線損目的方案方案，同時(shí)配合營銷部確定各責(zé)任單位的年度線損率方案目的。3、擔(dān)任集團(tuán)公司線損統(tǒng)計(jì)、上報(bào)任務(wù)，活期上報(bào)線損報(bào)表。4、參與降損措施的審查和布置實(shí)施。第十一條調(diào)度中心1、擔(dān)任編制電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)方案及有關(guān)管理制度。2、擔(dān)任電網(wǎng)停電檢修方案的制定。3、指點(diǎn)調(diào)度、運(yùn)轉(zhuǎn)班作好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)調(diào)度和操作義務(wù)。4、擔(dān)任110kV及以上網(wǎng)損的控制及管理任務(wù)，組織展開無功優(yōu)化實(shí)際計(jì)算，確保一次網(wǎng)損的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。5、擔(dān)任110kV及以上電網(wǎng)線損的統(tǒng)計(jì)、剖析、匯總上報(bào)，協(xié)助營銷部完成線損目的的剖析任務(wù)。6、展開所轄電網(wǎng)無功優(yōu)化計(jì)算，擔(dān)任按主變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)曲線，決議主變壓器的投退。制定主變壓器分接頭、無功電源投切方案。7、擔(dān)任研討所轄電網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)特點(diǎn)，展開經(jīng)濟(jì)調(diào)度，并指點(diǎn)基層單位展開電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，確保電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。8、配合生技部停止每年一度的的實(shí)際線損計(jì)算任務(wù)。9、參與線損方案的制定和目的狀況剖析，并從電網(wǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式上提出降損措施。第十二條農(nóng)電任務(wù)部職責(zé)1、擔(dān)任職責(zé)范圍內(nèi)的無功及電能質(zhì)量管理，合理配置無功補(bǔ)償設(shè)備和調(diào)壓設(shè)備。2、擔(dān)任組織編制職責(zé)范圍內(nèi)降損技術(shù)措施方案。3、擔(dān)任組織落實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)節(jié)能降損技術(shù)措施，推行運(yùn)用降損節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新資料、新工藝，并組織編報(bào)降損技術(shù)措施完成狀況和降損效益剖析報(bào)告。4、擔(dān)任職責(zé)范圍內(nèi)的線路運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)及通道管理。5、配合營銷部對10KV及線損目的完成狀況停止剖析，找出線損升降的緣由，及時(shí)處置出現(xiàn)的效果。第十三條營銷效勞中心1、擔(dān)任集團(tuán)公司計(jì)量全進(jìn)程的監(jiān)視管理。2、擔(dān)任組織編制年度計(jì)量任務(wù)方案。3、擔(dān)任集團(tuán)公司計(jì)量關(guān)口、800KVA及以上客戶電能計(jì)量裝置的管理及技術(shù)監(jiān)視任務(wù)，組織對計(jì)量關(guān)口、800KVA及以上客戶計(jì)量裝置監(jiān)視、反省、驗(yàn)收、整改及計(jì)費(fèi)系統(tǒng)與現(xiàn)場電能表的校正任務(wù)?；钇谄饰龃嬖诘男Ч?，提出并落實(shí)改良措施。4、擔(dān)任集團(tuán)公司計(jì)量關(guān)口、800KVA及以上客戶電能計(jì)量裝置超差電量準(zhǔn)確性的監(jiān)視管理和超差電量校核及追補(bǔ)的協(xié)調(diào)任務(wù)。5、擔(dān)任對有關(guān)計(jì)量方面的的線損小目的停止統(tǒng)計(jì)、剖析。6、擔(dān)任歸口管理計(jì)量用互感器、各類計(jì)量裝置的臺帳、運(yùn)轉(zhuǎn)檔案，缺點(diǎn)、過失處置檔案。7、擔(dān)任展開集團(tuán)公司800KVA以上用戶用電反省及違約用電電費(fèi)追補(bǔ)計(jì)算任務(wù)。第十四條區(qū)〔縣〕公司職責(zé)1、貫徹落實(shí)下級的節(jié)能降損方針、政策、規(guī)范、方法及文件。2、依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)線損目的方案，分解下達(dá)線損目的，制定本單位降損措施、管理制度和考核方法，并組織實(shí)施。3、擔(dān)任所轄范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)線損計(jì)算，并作到分壓、分線路、分臺區(qū)統(tǒng)計(jì)、剖析、考核，按時(shí)上報(bào)各類線損月報(bào)表。4、依照集團(tuán)公司的規(guī)則和要求，展開10kV及以下電網(wǎng)的實(shí)際線損計(jì)算、剖析、總結(jié)和上報(bào)。5、擔(dān)任提供所轄35kV及以上站、線的當(dāng)月供/售電量。6、擔(dān)任所轄范圍內(nèi)35kV及以下電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)和系統(tǒng)潮流及無功優(yōu)化任務(wù)，搞好無功調(diào)度、改善電壓質(zhì)量。7、擔(dān)任依照規(guī)則抄錄變電站和客戶電能表指示數(shù)，擔(dān)任客戶抄表人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)抄表同步率和電能表實(shí)抄率。8、擔(dān)任按時(shí)巡視變電站設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)。9、展開本公司的線損任務(wù)檔案的搜集、整理，并樹立相關(guān)的技術(shù)臺帳。10、擔(dān)任本公司10kV及以下關(guān)口計(jì)量點(diǎn)電能計(jì)量裝置的運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)。11、展開節(jié)能技術(shù)監(jiān)視和計(jì)量技術(shù)監(jiān)視任務(wù)。12、展開用電普查、稽查，對防范竊電、違章用電、外部過失電量等實(shí)行綜合管理。13、依照規(guī)則完成線損目的的剖析、總結(jié)與上報(bào)。14、制定本公司的線損獎(jiǎng)懲考核方案，并監(jiān)視執(zhí)行。第十五條供電所職責(zé)1、擔(dān)任組織展開本所線損日常管理任務(wù)。2、擔(dān)任貫徹落實(shí)下級線損管理制度。3、擔(dān)任組織作好本所線損目的的統(tǒng)計(jì)、剖析和上報(bào)任務(wù)。4、擔(dān)任作好線損目的分解和考核任務(wù)。5、依據(jù)區(qū)〔縣〕公司降損措施方案，編制本所降損措施方案，經(jīng)同意后組織實(shí)施。6、擔(dān)任組織展開本所所轄電網(wǎng)和客戶無功電壓管理任務(wù)。7、擔(dān)任組織展開本所營業(yè)普查任務(wù)。8、擔(dān)任展開本所配變經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)管理任務(wù)。9、擔(dān)任展開本所所轄客戶抄表管理任務(wù)。第四章管理內(nèi)容及方法第十六條線損目的管理線損管理是以目的管理為中心的全進(jìn)程管理?！惨弧硺淞⒕€損目的評價(jià)體系線損目的的構(gòu)成應(yīng)包括線損率目的和線損管理小目的；線損評價(jià)體系應(yīng)由線損目的和評價(jià)規(guī)范構(gòu)成。1、線損率目的〔1〕全網(wǎng)線損率〔220KV及以下綜合線損率〕〔2〕110KV及以上電網(wǎng)綜合線損率〔3〕35KV及以上電網(wǎng)綜合線損率〔4〕35kV及以上單條線路綜合線損率〔5〕10kV及以上高壓綜合線損率〔高壓線損率〕〔6〕10kV綜合線損率〔7〕10kV單條線路綜合線損率〔8〕變電站母線電量不平衡率2、下一階段線損管理補(bǔ)充目的〔本階段線損試點(diǎn)單位〕〔1〕10kV單條線路高壓線損率〔2〕0.4kV高壓綜合線損率〔3〕0.4kV單臺區(qū)線損率各項(xiàng)目的的評價(jià)規(guī)范依照有關(guān)電力規(guī)程、規(guī)范或下級下達(dá)的目的制定。未作規(guī)則的，各相關(guān)部門及區(qū)〔縣〕公司可依據(jù)實(shí)踐狀況自行制定。〔二〕線損率目的的制定線損率目的管理應(yīng)樹立考核和鼓舞雙目的管理形式，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。集團(tuán)公司應(yīng)依據(jù)下級部門每年下達(dá)的年度目的方案，由線損歸口管理部門分電壓等級、分部門停止分解，其確定依據(jù)是線損實(shí)際計(jì)算值、歷史線損統(tǒng)計(jì)值和影響線損率的技術(shù)、管理方面的修正要素等。目的編制完成后，由線損歸口管理部門報(bào)線損管理指導(dǎo)小組同意。1、10kV及以上線損目的區(qū)分由相應(yīng)的專業(yè)管理部門在下個(gè)考核期之初，提出下個(gè)考核期的降損目的方案，上報(bào)線損歸口管理部門。2、高壓臺區(qū)線損目的供電所依據(jù)各類配電臺區(qū)的上個(gè)考核期實(shí)踐完成線損、實(shí)際計(jì)算結(jié)果和各臺區(qū)用電量、用電戶數(shù)、線路長度及用電結(jié)構(gòu)測算制定各臺區(qū)線損目的，供電所管理部門匯總測算后報(bào)線損歸口管理部門。第十七條線損統(tǒng)計(jì)剖析〔一〕線損統(tǒng)計(jì)的總體要求：目的種類完整，報(bào)表設(shè)計(jì)迷信，計(jì)算口徑一致，統(tǒng)計(jì)及時(shí)，數(shù)據(jù)正確?！捕尘€損統(tǒng)計(jì)剖析制度各部門、區(qū)〔縣〕公司、班組站所和責(zé)任人應(yīng)按看守理范圍、周期、順序和要求，對各種〔類〕線損率目的和線損管理小目的停止統(tǒng)計(jì)剖析，并構(gòu)成線損目的〔小目的〕完成狀況統(tǒng)計(jì)剖析報(bào)告制度；普通按月停止剖析，每半年停止一次小結(jié)，全年停止一次總結(jié)，并報(bào)送有關(guān)下級單位〔部門〕?！踩尘€損統(tǒng)計(jì)剖析應(yīng)堅(jiān)持的原那么1、抄、管分別原那么。線損目的的責(zé)任者不擔(dān)任表計(jì)抄錄，抄表人員僅對表計(jì)抄錄的正確性擔(dān)任。2、分壓、分線、分臺區(qū)實(shí)行活期統(tǒng)計(jì)、定量剖析的原那么。活期統(tǒng)計(jì)就是分月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)；定量剖析就是做到分電壓等級、分線路、分臺區(qū)停止剖析。剖析任務(wù)不只要找出影響線損的主要緣由，而且要做到對影響水平停止量化剖析，重點(diǎn)突出，針對性強(qiáng)。3、選擇合理〔有可比性〕的剖析統(tǒng)計(jì)口徑原那么。在停止線損統(tǒng)計(jì)剖析時(shí)，剔除有關(guān)要素。4、重點(diǎn)剖析原那么。對電量大、線損率動搖大的線路停止重點(diǎn)剖析。5、線損率目的與線損管理小目的剖析偏重的原那么。6、橫向剖析的原那么。對與電量、售電均價(jià)變化等影響關(guān)系嚴(yán)密的其他目的同時(shí)停止剖析。〔四〕線損統(tǒng)計(jì)基本報(bào)表1、分區(qū)線損統(tǒng)計(jì)表2、分壓線損統(tǒng)計(jì)表3、分線線損統(tǒng)計(jì)表4、全網(wǎng)綜合線損統(tǒng)計(jì)表5、變電站母線電量平衡報(bào)表6、變電站站用電月報(bào)表7、高壓臺區(qū)線損月報(bào)表〔五〕線損剖析的主要內(nèi)容線損剖析應(yīng)包括：目的完成狀況，實(shí)踐線損與方案、同期及實(shí)際線損相比動搖狀況，線損動搖的緣由剖析，需求采取的降損措施。線損剖析報(bào)告要求做到剖析片面，針對性強(qiáng)，既有定性剖析，又有定量剖析。第十八條線損動搖控制〔一〕營銷管理控制1、制定營銷管理控制制度主要包括：抄表核算管理制度、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝〔含變卦用電、暫時(shí)用電〕管理制度、大客戶用電管理制度、客戶無功電力管理制度、用電反省與營業(yè)普查制度、預(yù)防與查處竊電管理制度、營業(yè)過失管理制度等。2、樹立抄、核、收監(jiān)視制約機(jī)制在抄、核、收各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)行〝抄、管分別〞，堅(jiān)持電量、電價(jià)、電費(fèi)〝三地下〞，實(shí)行抄表環(huán)節(jié)的監(jiān)抄、會抄、輪抄制度，活期展開用電反省和營業(yè)普查，并樹立社會監(jiān)視機(jī)制。3、樹立營銷信息化管理系統(tǒng)，防止違規(guī)操作，并停止迷信剖析。4、按方案展開用電反省，對違章用電、竊電停止查處。5、經(jīng)常性反省與營業(yè)普查相結(jié)合，營業(yè)普查每年至少組織一次，并保證營業(yè)普查記載及資料的準(zhǔn)確完整。〔二〕計(jì)量管理控制1、控制計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性對計(jì)量裝置要實(shí)行表計(jì)質(zhì)量控制、校驗(yàn)質(zhì)量控制、裝置質(zhì)量控制、運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)質(zhì)量控制。〔1〕表計(jì)質(zhì)量控制------把好設(shè)計(jì)關(guān)，合理確定表計(jì)型號、容量、變比配置，實(shí)行推銷方案管理；作好表計(jì)的入庫驗(yàn)收和寄存，搜集表計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)信息?！?〕校驗(yàn)質(zhì)量控制------增強(qiáng)計(jì)量人員培訓(xùn)，做到持證上崗；校驗(yàn)環(huán)境、設(shè)備契合規(guī)程要求；計(jì)量中心制度完善?！?〕裝置質(zhì)量控制------依照?電能計(jì)量裝置管理技術(shù)規(guī)程?〔DL/T448-2000〕要求確定裝置隊(duì)伍，表計(jì)運(yùn)輸必需有防震措施；主管部門、計(jì)量部門與裝置、運(yùn)轉(zhuǎn)部門同時(shí)驗(yàn)收并作好資料移交?！?〕運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)質(zhì)量控制------依照?電能計(jì)量裝置管理技術(shù)規(guī)程?〔DL/T448-2000〕要求做到周期輪換和現(xiàn)場校驗(yàn)；運(yùn)轉(zhuǎn)管理部門要做到活期巡視；電力稽查部門要將電能計(jì)量裝置管理作為重要稽查項(xiàng)目；計(jì)量部門和運(yùn)轉(zhuǎn)管理部門要做好檔案、資料管理。2、規(guī)范計(jì)量任務(wù)流程主要包括：業(yè)擴(kuò)配表流程、計(jì)量任務(wù)票傳遞流程，營業(yè)計(jì)量過失處置流程、客戶計(jì)量和計(jì)費(fèi)信息變卦流程等?！踩诚M(fèi)運(yùn)營管理控制1、增強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)方式管理，及時(shí)依據(jù)負(fù)荷變化調(diào)整運(yùn)轉(zhuǎn)方式。2、作好無功規(guī)劃、樹立、管理和調(diào)度，防止無功的不合理活動。3、停止配電臺區(qū)高壓三相負(fù)荷不平衡監(jiān)控和管理任務(wù)。4、合理調(diào)度，促使電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。第五章線損技術(shù)管理第十九條電網(wǎng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)〔一〕、迷信制定電網(wǎng)規(guī)劃，充沛思索節(jié)能降損，從供電范圍、變電容量、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及電壓等級組合等方面作好規(guī)劃、樹立任務(wù)?！捕?、依據(jù)?城市中高壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)那么?〔DL/T599-1996〕和?鄉(xiāng)村高壓電力技術(shù)規(guī)程?〔DL/T499-2001〕，優(yōu)化供電范圍，合理確定供電半徑?！踩场?yōu)化變壓器容量，在滿足規(guī)劃設(shè)計(jì)期最大負(fù)荷需求的前提下，使整個(gè)規(guī)劃期的變壓器年計(jì)算費(fèi)用總和為最低?！菜摹场?yōu)化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，變電站的布點(diǎn)應(yīng)依據(jù)同電壓等級的優(yōu)化供電半徑長度和負(fù)荷容量來確定，盡能夠位于負(fù)荷中心，使10〔6〕kV線路呈輻射狀向周圍供電?！参濉硟?yōu)化電壓等級，依據(jù)供電區(qū)負(fù)荷密度，采用合理的電壓等級組合方案，簡化變壓層次?！擦碂o功規(guī)劃與樹立展開無功規(guī)劃、設(shè)計(jì)、樹立任務(wù)，合理配置無功補(bǔ)償設(shè)備。堅(jiān)持集中補(bǔ)償與分散補(bǔ)償相結(jié)合，以分散補(bǔ)償為主；高壓補(bǔ)償與高壓補(bǔ)償相結(jié)合，以高壓補(bǔ)償為主；調(diào)壓與降損相結(jié)合，以降損為主。做到無功電力分級補(bǔ)償、就地平衡，從而改善電能質(zhì)量、降低損耗。第二十條電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)〔一〕、展開輸電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)轉(zhuǎn)編制年度電網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)方式及主變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)曲線，依據(jù)設(shè)備安康狀況、電網(wǎng)負(fù)荷潮流的變化，及時(shí)調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)方式，調(diào)整無功、電壓，保證電能質(zhì)量?！捕吃鰪?qiáng)中高壓配電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)任務(wù)合理調(diào)整變壓器，及時(shí)停運(yùn)空載變壓器，作好高壓三相負(fù)荷就地平衡任務(wù)。第二十一條線損實(shí)際計(jì)算及剖析〔一〕活期停止線損實(shí)際計(jì)算，剖析電網(wǎng)中的單薄環(huán)節(jié)，指點(diǎn)電網(wǎng)樹立、節(jié)能降損改造及經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)任務(wù)，并為目的分解、考核提供管理依據(jù)。〔二〕35kV及以上電網(wǎng)線損實(shí)際計(jì)算和剖析，至少每半年組織一次；10kV及以下電網(wǎng)的線損實(shí)際計(jì)算和剖析，至少每年一次；高壓配電臺區(qū)應(yīng)選取典型臺區(qū)停止計(jì)算和剖析。第二十二條新技術(shù)運(yùn)用〔一〕注重新技術(shù)的開發(fā)運(yùn)用，合理降低技術(shù)線損。〔二〕注重設(shè)備選型任務(wù)，鼎力推行新型節(jié)能設(shè)備的運(yùn)用，逐漸改換和淘汰高耗能設(shè)備?！踩硺淞⒑屯晟菩录夹g(shù)運(yùn)用的管理制度，強(qiáng)化運(yùn)轉(zhuǎn)管理任務(wù)，充沛發(fā)揚(yáng)新技術(shù)對管理的促進(jìn)作用。第二十三條報(bào)表管理〔一〕、各區(qū)〔縣〕公司和變電運(yùn)轉(zhuǎn)中心每月28日前填報(bào)當(dāng)月公司本部?35kV及以上變電站母線電量平衡表?、?變電站站用電月報(bào)表?〔見附件〕報(bào)送開展籌劃部和調(diào)度中心。〔二〕、各區(qū)〔縣〕公司和調(diào)度中心每月30日前填報(bào)?分區(qū)線損統(tǒng)計(jì)表??分壓線損統(tǒng)計(jì)表??分線線損統(tǒng)計(jì)表?，報(bào)送開展籌劃部和營銷部。〔三〕、各區(qū)〔縣〕公司依照要求次月5日前填報(bào)上月?高壓臺區(qū)線損月報(bào)表?和?綜合線損統(tǒng)計(jì)表?，報(bào)送集團(tuán)公司營銷部?！矀渥ⅲ撼菂^(qū)公變未裝置高壓總參考計(jì)量，可先展開鄉(xiāng)村臺區(qū)的線損統(tǒng)計(jì)管理，待城區(qū)公變完善高壓總參考計(jì)量表計(jì)裝置后再逐漸展開〕〔四〕、營銷部審查并匯總各區(qū)〔縣〕公司?綜合線損統(tǒng)計(jì)表?后依照要求報(bào)送線損管理任務(wù)指導(dǎo)小組。第二十四條線損異常處置〔一〕、首先對母線電量不平衡率停止剖析，由營銷部擔(dān)任反省關(guān)口點(diǎn)計(jì)量和主變?nèi)齻?cè)表計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)能否正常?！捕场I銷部門對出現(xiàn)異常的表計(jì)及時(shí)停止檢測，并依據(jù)檢測結(jié)果追補(bǔ)相應(yīng)電量?！踩?、假定關(guān)口點(diǎn)計(jì)量和主變?nèi)齻?cè)表計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，剖析線損異常的重點(diǎn)放在售電量上，營銷部組織各相關(guān)單位對售電量表計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、抄表、核算和售電量統(tǒng)計(jì)停止反省。〔四〕、針對線損異常的狀況，營銷部結(jié)合用電稽查和普查，查找用電管理中的破綻，剖析存在的效果，構(gòu)成書面意見?！参濉?、營銷部片面剖析線損異常所反映的各種效果，制定整改措施，報(bào)線損指導(dǎo)小組審批后組織實(shí)施。第二十五條其它管理措施〔一〕在停止CT、PT檢修改換任務(wù)時(shí)，必需按規(guī)則操持相應(yīng)變卦通知手續(xù)。〔二〕變電站母線停電切換PT時(shí)，運(yùn)轉(zhuǎn)單位依照操作規(guī)程及時(shí)將計(jì)量二次接線切換到新的PT回路中，以確保二次接線及時(shí)切換?！踩尺h(yuǎn)動、儀表設(shè)備缺點(diǎn)或任務(wù)時(shí)，任務(wù)擔(dān)任人首先確認(rèn)能否影響計(jì)量并在任務(wù)票上注明，做好記載?！菜摹尺\(yùn)轉(zhuǎn)方式發(fā)作變化形成一般線路無計(jì)量運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，或運(yùn)轉(zhuǎn)方式發(fā)作嚴(yán)重變化計(jì)量無法滿足時(shí)，調(diào)度必需提早通知相關(guān)變電站做好調(diào)整前后電能表底度數(shù)及起止時(shí)間的記載，再采取該運(yùn)轉(zhuǎn)方式。第六章線損管理的保證措施第二十六條線損管理的組織保證〔一〕健全組織機(jī)構(gòu)。要從完成線損目的、落實(shí)降損節(jié)能管理和技術(shù)措施及相關(guān)專業(yè)、相關(guān)部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)動身，停止線損管理的組織設(shè)計(jì)，作到網(wǎng)絡(luò)層次明晰、崗位合理、信息溝通流利、運(yùn)轉(zhuǎn)高效?！捕趁魑€損管理職責(zé)。單位指導(dǎo)、部門擔(dān)任人及各個(gè)專責(zé)的崗位職責(zé)明白，人員配合合理并相對動搖，組織形式和關(guān)系要隨電網(wǎng)、市場的變化及時(shí)停止調(diào)整。〔三〕強(qiáng)化線損管理的全員參與性。增強(qiáng)教育宣傳，樹立有效機(jī)制，構(gòu)成人人關(guān)注、支持節(jié)能降損，全員參與節(jié)能降損的看法和氣氛?！菜摹掣飨嚓P(guān)部門和崗位要制定實(shí)在可行的線損任務(wù)規(guī)范和任務(wù)質(zhì)量要求。第二十七條線損管理的制度保證為保證對節(jié)能降損全進(jìn)程的管理、控制，需逐漸樹立完善的線損管理制度，主要包括：〔一〕、線損管理考核方法〔二〕、線損率目的管理方法〔三〕、線損小目的管理方法〔四〕、線損剖析例會制度〔五〕、電力營銷管理有關(guān)制度〔六〕、電能計(jì)量管理有關(guān)規(guī)則〔七〕、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)有關(guān)制度〔八〕、線損管理與節(jié)能降損培訓(xùn)管理制度〔九〕、新技術(shù)、新設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度第二十八條線損管理人員素質(zhì)保證〔一〕從事線損管理的人員應(yīng)具有一定素質(zhì)，依據(jù)不同狀況提出業(yè)務(wù)知識、任務(wù)閱歷和培訓(xùn)要求?！捕硺淞⑼晟频木€損培訓(xùn)體系，確定適當(dāng)?shù)木€損培訓(xùn)內(nèi)容，采取多種多樣的培訓(xùn)方式和方法，嚴(yán)厲考試和考核制度。第二十九條線損管理的監(jiān)視與鼓舞保證應(yīng)從管理體制、權(quán)益配置、順序控制三個(gè)環(huán)節(jié)樹立保證防范體系。設(shè)立考核監(jiān)視部門，對線損目的和線損管理停止有效的考核和監(jiān)視，構(gòu)成線損全進(jìn)程管理的制約要素，保證線損任務(wù)的閉環(huán)管理。活期公示或通報(bào)目的完成狀況，作好用電反省、營業(yè)普查和電力稽查任務(wù)，設(shè)立信息反應(yīng)途徑，構(gòu)成下級監(jiān)視、外部監(jiān)視和社會監(jiān)視的線損監(jiān)視機(jī)制。樹立風(fēng)險(xiǎn)與利益一致、順應(yīng)多層次和和多渠道需求、公允合理的綜合鼓舞機(jī)制。第七章總結(jié)第三十條各單位應(yīng)對線損管理任務(wù)及時(shí)停止總結(jié)，按時(shí)完成任務(wù)總結(jié)報(bào)告，報(bào)送集團(tuán)公司線損管理辦公室，每季度次月6日前報(bào)任務(wù)小結(jié)，7月8日前報(bào)半年任務(wù)總結(jié)，次年1月10前報(bào)年度任務(wù)總結(jié)。年度報(bào)告中要總結(jié)與剖析的內(nèi)容包括：1、線損目的完成狀況。2、線損構(gòu)成狀況剖析，包括按綜合線損率、網(wǎng)損率、地域線損率剖析；按電壓等級剖析線損率；扣除無損電量、躉售電量的線損剖析。3、存在效果和所采取的措施。量化剖析形成線損率升、降的緣由和影響水平〔比例〕。4、提出處置效果的對策和下一步任務(wù)的重點(diǎn)措施。第三十一條營銷部擔(dān)任編寫集團(tuán)公司的線損管理任務(wù)總結(jié)，并依照規(guī)則時(shí)間報(bào)送集團(tuán)公司線損管理指導(dǎo)小組。第八章獎(jiǎng)懲第三十二條各單位的線損完成狀況與該單位的業(yè)績考核掛鉤，依照與集團(tuán)公司簽署的年度目的責(zé)任書停止獎(jiǎng)懲考核。第三十三條集團(tuán)公司將對降損節(jié)電任務(wù)有突出貢獻(xiàn)的單位和團(tuán)體，給以懲處；對不能完成能耗定額的單位，相應(yīng)扣減其獎(jiǎng)金額；對臨時(shí)不能完成節(jié)電義務(wù)的單位，給予通報(bào)批判。第九章附那么第三十四條本規(guī)則自修訂發(fā)布之日起執(zhí)行。第三十五條本規(guī)則由集團(tuán)公司線損管理指導(dǎo)小組擔(dān)任解釋。附件：1、分區(qū)線損統(tǒng)計(jì)表2、分壓線損統(tǒng)計(jì)表3、分線線損統(tǒng)計(jì)表4、全網(wǎng)綜合線損統(tǒng)計(jì)表5、35kV及以上變電站母線電量平衡報(bào)表6、變電站站用電月報(bào)表7、高壓臺區(qū)線損月報(bào)表四川雅安電力〔集團(tuán)〕股份年月分區(qū)線損統(tǒng)計(jì)表填報(bào)單位：目的單位：萬千瓦時(shí)、%單位本月累計(jì)供電量售電量線損電量線損率供電量售電量線損電量線損率本月完成去年同期本期完成年方案去年同期集團(tuán)公司220千伏及以下集團(tuán)公司220千伏集團(tuán)公司110千伏及以下雨城公司名山公司蘆山公司寶興公司天全公司滎經(jīng)公司康源公司富源公司主管：制表：填報(bào)時(shí)間：四川雅安電力〔集團(tuán)〕股份年分壓線損統(tǒng)計(jì)表填報(bào)單位：目的單位：萬千瓦時(shí)、%時(shí)間全局110kV35kV10kV及以下供電量售電量線損電量線損率供電量售電量線損電量線損率分壓結(jié)構(gòu)線損比例供電量售電量線損電量線損率分壓結(jié)構(gòu)線損比例供電量售電量線損電量線損率分壓結(jié)構(gòu)線損比例一月二月三月一季度四月五月六月上半年七月八月九月1-9月十月十一月十二月全年主管：填報(bào)人：填報(bào)時(shí)間：四川雅安電力〔集團(tuán)〕股份年月分線線損統(tǒng)計(jì)表填報(bào)單位：