發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范

發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)原則化建設(shè)原則第一條為提高集團(tuán)企業(yè)發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理水平，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組綜合管理水平和工作效率，重點(diǎn)針對(duì)發(fā)電企業(yè)班組生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況、規(guī)范化管理和員工素質(zhì)培養(yǎng)等方面，特制定本原則。第二條本原則合用于集團(tuán)企業(yè)發(fā)電企業(yè)承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，并從事與發(fā)電有關(guān)的有關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)班組、生產(chǎn)服務(wù)班組，包括長期外委項(xiàng)目部班組。2.查評(píng)期內(nèi)班組所管轄的設(shè)備沒有發(fā)生人為責(zé)任的二類障3.查評(píng)期內(nèi)沒發(fā)生因違章導(dǎo)致的設(shè)備故障、異常運(yùn)行等不安第四條具有必備條件，且評(píng)價(jià)得分率到達(dá)85%以評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)原則1(30分)1.結(jié)合班組實(shí)際工作，設(shè)置班長、技術(shù)員、管理機(jī)構(gòu)，分工明確，職責(zé)到人；2.建立健全適合本班組崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行1.組織機(jī)構(gòu)不健全，本項(xiàng)不得分；2.分工不明確，職責(zé)未到人，本項(xiàng)不得分；3.未結(jié)合班組工種和崗位建立安全生產(chǎn)責(zé)任(60分)1.班組每周(輪值)應(yīng)開展一次安全日活1.班組長對(duì)安全日活動(dòng)，不召集、不主持，不要管理文獻(xiàn)要留有痕跡；2.無安全日活動(dòng)記錄，不得分；記錄不全、內(nèi)未簽字的扣原則分的10～50%;資料保管不全扣原則分的10～50%;實(shí)際，重視實(shí)效，提高活動(dòng)質(zhì)量；3.安全活動(dòng)內(nèi)容空洞或與安全生產(chǎn)關(guān)系不親密、記錄不詳實(shí)、存在“一言堂”等，扣原則分的10～50%;認(rèn)真分析與總結(jié)，做到每周有點(diǎn)評(píng)；每月4.查閱安全活動(dòng)記錄，對(duì)周安全狀況無點(diǎn)評(píng)、無分析不得分，無月度安全總結(jié)不得分，點(diǎn)評(píng)、評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)原則(40分)1.認(rèn)真組織各項(xiàng)安全檢查(春、秋季)、防火、防汛檢查，以及其他各類安全隱患分工明確；1.未開展安全檢查或敷衍了事、流于形式，本項(xiàng)不得分；春、秋季安全檢查沒有制定檢查提綱或檢查表，扣原則分的30～50%,檢查工作沒有責(zé)任到人，分工不明確，扣原則分的30~2.按上級(jí)規(guī)定進(jìn)行季節(jié)性安全大檢查，要涵蓋查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查隱患等內(nèi)容；2.“五查”不全面或只檢查上報(bào)設(shè)備缺陷，扣原則分的30～50%;3.結(jié)合檢查狀況制定切實(shí)可行的整改計(jì)改負(fù)責(zé)人及驗(yàn)收人；3.檢查出的問題不制定整改計(jì)劃，不得分；制定的整改計(jì)劃不完善，每缺一項(xiàng)扣原則分的20%;不按計(jì)劃時(shí)間完畢整改，每項(xiàng)扣原則分的4.整改完畢率未到達(dá)100%(一時(shí)無法整改的未勞動(dòng)防護(hù)用品(30分)1.班組應(yīng)建立各類安全工器具與勞動(dòng)防護(hù)用品清冊(cè)，并分類編號(hào)，實(shí)物與臺(tái)帳編號(hào)要一致；各類安全工器具與勞動(dòng)防護(hù)用品應(yīng)按規(guī)定寄存，并建立平常保管檢查責(zé)任制，明確專人負(fù)責(zé)；工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品每發(fā)現(xiàn)一人次不合格扣原則分的20%;保管寄存不符合規(guī)定的，本項(xiàng)不得分，未明確專人負(fù)責(zé)的不得分；2.工器具按期測試，做到有記錄可查3.按規(guī)定對(duì)的使用各類安全工器具3.使用不合格工器具或不按規(guī)定使用的，每發(fā)(20分)1.應(yīng)按照班組的性質(zhì)，配齊職業(yè)勞動(dòng)防護(hù)定；2.作業(yè)現(xiàn)場員工對(duì)的使用勞動(dòng)防護(hù)用品防靜電服、防塵口罩、耳塞等)的，不得分；2.現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一人次未對(duì)的使用勞動(dòng)防護(hù)用評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)原則(20分)1.班組組員應(yīng)參與應(yīng)急預(yù)案的的學(xué)習(xí)和置方案；應(yīng)急處置能力1.沒有參與有關(guān)應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)的不得分，班組組員對(duì)有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案不熟悉不理解的，每發(fā)現(xiàn)一人扣原則分的30%;2.不按規(guī)定參與應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案演習(xí)的不得分教育培訓(xùn)(15分)1.班組內(nèi)的制度、規(guī)程、圖紙、資料、危險(xiǎn)點(diǎn)分析手冊(cè)等應(yīng)配置齊全；2.現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)理解掌握“三講一貫1.規(guī)定的資料、手冊(cè)配置不齊全，扣原則分的2.現(xiàn)場作業(yè)人員不掌握制度和活動(dòng)流程，扣原(20分)點(diǎn)并提出安全措施，為班前會(huì)做好準(zhǔn)備；個(gè)任務(wù)的“三講”主講人及工作負(fù)責(zé)人，并做好記錄；3.班組應(yīng)對(duì)大小修的作業(yè)項(xiàng)目、定期工作1.班組長或工作負(fù)責(zé)人對(duì)狀況掌握不全面，扣2.沒有對(duì)任務(wù)進(jìn)行分工，本項(xiàng)不得分；沒有指定任務(wù)主講人及工作負(fù)責(zé)人，扣原則分的50%;沒有做好記錄扣原則分的50%;3.班組未結(jié)合大小修作業(yè)項(xiàng)目、定期工作項(xiàng)目等提前制定“人人講”計(jì)劃，分解到班組指定員工的，扣原則分的50%,員工無書面準(zhǔn)備材“三講”(30分)有針對(duì)性的制定防備措施；3.生產(chǎn)任務(wù)講解率、“人人講”實(shí)現(xiàn)率到達(dá)100%;定期開展點(diǎn)評(píng)，將班組“三講”內(nèi)容匯編之一1.未做到每天召開班前會(huì)，或未認(rèn)真開展“三講”,本項(xiàng)不得分；作實(shí)際的，扣原則分的10～50%;3.生產(chǎn)任務(wù)講解率、“人人講”實(shí)現(xiàn)率未到達(dá)100%,每減少一種百分點(diǎn)，扣原則分的20%;4.班組長未對(duì)員工“三講”內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)的，扣原則分的20%,未將班組“三講”內(nèi)容匯編成冊(cè)，使之成為班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基本材料的，評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)原則過程控制(30分)1.工作(操作)現(xiàn)場所制定的安全措施應(yīng)全面貫徹；工作組員熟悉、掌握工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施；現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全措施的貫徹1.已制定的安全措施在工作現(xiàn)場貫徹不到位扣原則分的10～50%;2.現(xiàn)場問詢工作班組員，每發(fā)生一人對(duì)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施不熟悉、不掌握的，扣原3.班組長、安全員或工作票簽發(fā)人未深入現(xiàn)場(10分)工作結(jié)束后，班長要運(yùn)用班后會(huì)，對(duì)當(dāng)班已經(jīng)完畢的現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、控制措施善措施1.未召開班后會(huì)，本項(xiàng)不得分2.未對(duì)所有工作(操作)進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，扣原3.班后會(huì)點(diǎn)評(píng)缺乏針對(duì)性，流于形式扣原則分(15分)1.通過“講學(xué)評(píng)比”等形式，增進(jìn)“三講一貫徹”活動(dòng)的開展2.運(yùn)用安全日活動(dòng)點(diǎn)評(píng)總結(jié)“三講一貫徹”活動(dòng)動(dòng)，包括開展?fàn)顩r評(píng)比，講解材料評(píng)比、“三講”內(nèi)容評(píng)比等組開展對(duì)比分析，制定改善措施，貫徹責(zé)任，收到改善實(shí)效1.未開展“講學(xué)評(píng)比”等活動(dòng)的，扣原則分的講一貫徹”活動(dòng)開展?fàn)顩r進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)的，扣原則分的20%;評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)原則(40分)1.生產(chǎn)任務(wù)必須執(zhí)行任務(wù)單；2.班組應(yīng)有工作任務(wù)管理臺(tái)帳，班組每項(xiàng)務(wù)內(nèi)容、任務(wù)負(fù)責(zé)人、參與人、任務(wù)完畢狀況等；1.沒有以任務(wù)單的形式下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)，每缺一原則分的20～50%;3.存在疑似無票和不合格任務(wù)單，每發(fā)生一次4.沒有對(duì)疑似無票作業(yè)狀況進(jìn)行記錄、分析和(65分)1.工作票(操作票)所列安全措施對(duì)的、有針對(duì)性，作業(yè)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽名；3.檢修工作嚴(yán)格履行工作票的執(zhí)行程序；行操作票的執(zhí)行程序1.工作票(操作票)中的重要安全措施存在漏項(xiàng)、增項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)等錯(cuò)誤的，不得分；的20%～50%;3.問詢工作班組員參與的工作，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施，回答不清晰，不到位，扣原則分的20%～30%;4.檢修工作未嚴(yán)格履行工作票執(zhí)行程序(簽發(fā)、許可、監(jiān)護(hù)、間斷、延期、試運(yùn)、終止)扣原則分的20%～50%;任務(wù)、電氣模擬操作、實(shí)際操作、復(fù)核確認(rèn)、匯報(bào)終止)扣原則分的20%～50%(15分)班組每月對(duì)“兩票”執(zhí)行狀況進(jìn)行記錄、分析、點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在問題提出整改提議評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)原則(15分)1.員工著裝、精神狀態(tài)符合電力安全生產(chǎn)管理規(guī)定；2.不發(fā)生違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為；3.員工言行文明向上1.在工作現(xiàn)場，員工未按電力安全生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行著裝，每發(fā)現(xiàn)一例，扣原則分的20%;員工精神狀態(tài)不符合電力安全生產(chǎn)管理規(guī)定的(如：酗酒、困頓、工作精神不集中等),每發(fā)現(xiàn)一例，扣原則分的20%2.在工作現(xiàn)場，員工存在違紀(jì)行為(如：流動(dòng)吸煙、做與工作無關(guān)事情、遲到、早退等),每發(fā)現(xiàn)一例，扣原則分的20%;3.在工作現(xiàn)場，存在員工言行有失文明的行為(如：使用不禮貌語言、隨地吐痰、亂丟棄廢棄物、在公共區(qū)吵鬧、喧嘩等),每發(fā)現(xiàn)一例，(20分)1.辦公環(huán)境潔凈、整潔，物品分類擺放定置化管理；2.各類辦公用品標(biāo)識(shí)齊全、明確負(fù)責(zé)人；3.文獻(xiàn)柜、資料柜、更衣柜等柜內(nèi)物品分潔，盒內(nèi)有文獻(xiàn)目錄，并與目錄對(duì)應(yīng)；屏、打印機(jī)等設(shè)備定置管理，辦公設(shè)備、消耗用品定位放置1.辦公室環(huán)境不整潔，物品擺放不整潔，未按分類、定置管理規(guī)定擺放物品，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣原則分的10%;2.辦公用品未明確負(fù)責(zé)人、無標(biāo)示或標(biāo)示不全的，扣原則分的10%;3.文獻(xiàn)柜、資料柜、更衣柜等放置不整潔，未發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣原則分的10%;現(xiàn)一項(xiàng)，扣原則分的10%;5.未對(duì)辦公電腦等多種線纜進(jìn)行捆扎、顯示屏、打印機(jī)等設(shè)備未定置管理，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣原評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)原則(25分)1.庫房環(huán)境潔凈整潔；2.物品分類擺放、定置化管理；理制度完善、齊全；6.嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)出登記制度、物資入庫1.庫房環(huán)境不整潔，物品擺放不整潔，視狀況扣原則分的10～30%;3.物品標(biāo)識(shí)不清晰，帳物不相符，視狀況扣原扣原則分的10～30%;5.工具、物料分類不合理，視狀況扣原則分的6.未嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，未按規(guī)定進(jìn)行碼放、(30分)1.生產(chǎn)現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域做到“四無”(無垃圾、無雜物、無積水、無油污);3.安全防護(hù)設(shè)施齊全、無損壞現(xiàn)象4.安全警示標(biāo)識(shí)清晰，安全設(shè)施原則化劃線對(duì)的、齊全；5.多種設(shè)施、物品放置地點(diǎn)有定置標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)示牌上注明責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人、名稱等內(nèi)容；6.臨時(shí)性的物料寄存要有規(guī)劃，有原則1.責(zé)任區(qū)域未做到“四無”的，視狀況扣原則分的10～50%;2.地面、平臺(tái)、通道不平整、失修、存在障或照明不符合規(guī)定的，視狀況扣原則分的10~象，視狀況扣原則分的10～30%;4.安全警示標(biāo)識(shí)不清晰、不完善，安全設(shè)施原則化劃線不對(duì)的、有破損的，視狀況扣原則分的5.物品寄存無原則、無規(guī)定，過于隨意，不符合定置管理規(guī)定，無標(biāo)識(shí)牌的，視狀況扣原則分的6.臨時(shí)性物料寄存無規(guī)劃、無原則，隨意擺評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)原則(30分)1.生產(chǎn)設(shè)備外觀整潔，無積灰、積油、積水及跑冒滴漏現(xiàn)象；2.生產(chǎn)設(shè)備(設(shè)施)標(biāo)識(shí)清晰，無破損、模糊等現(xiàn)象；3.設(shè)備著色符合集團(tuán)企業(yè)安全設(shè)施原則化的有關(guān)規(guī)定；4.轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的轉(zhuǎn)向指示、設(shè)備管道介質(zhì)導(dǎo)向指示對(duì)的、清晰；5.安全警示線規(guī)范、齊全、完整，到達(dá)可1.生產(chǎn)設(shè)備(設(shè)施)外觀不整潔，存在積油、積灰、積水及跑冒滴漏現(xiàn)象的，視狀況扣原則分的糊等現(xiàn)象，視狀況扣原則分的10～20%;3.設(shè)備著色不符合集團(tuán)企業(yè)安全設(shè)施原則化有關(guān)規(guī)定的，視狀況扣原則分的10～30%;不對(duì)的、模糊的，視狀況扣原則分的10～30%;5.安全警示線不全、破損的，視狀況扣原則分的(30分)1.檢修區(qū)域按規(guī)定實(shí)行封閉管理；2.安全防護(hù)設(shè)施完善，標(biāo)識(shí)清晰；3.作業(yè)環(huán)境整潔、有序；類、定置管理，擺放整潔；5.機(jī)組大、小修，制定檢修現(xiàn)場物品擺放定置圖，工具箱、柜內(nèi)工器具擺放整潔，標(biāo)識(shí)齊全；6.檢修現(xiàn)場地面無污染，無雜物，物品不得占用通道，作業(yè)區(qū)域的地面采用必要的防護(hù)措施；7.檢修作業(yè)完畢后，及時(shí)清理工作現(xiàn)場，設(shè)備修后著色、環(huán)境衛(wèi)生等到達(dá)6S管理規(guī)定1.應(yīng)實(shí)行封閉管理的檢修區(qū)域未按規(guī)定實(shí)行封閉管理，視狀況扣原則分的10～30%;扣原則分的10～20%;3.作業(yè)環(huán)境不整潔、無序的，視狀況扣原則分的10～20%;分類、定置管理，未擺放整潔，視狀況扣原則5.機(jī)組大、小修，檢修現(xiàn)場未制定物品擺放定標(biāo)識(shí)不齊全的，視狀況扣原則分的10～30%;6.檢修現(xiàn)場地面未進(jìn)行保護(hù)，污染地面，占用通道等的，視狀況扣原則分的10～30%;7.檢修作業(yè)完畢后，未進(jìn)行清理工作，設(shè)備修狀況扣原則分的10～30%評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)原則教育與培訓(xùn)(20分)1.企業(yè)每年公布的有效規(guī)程、制度、原則清單所列內(nèi)容，應(yīng)保管齊全；(如：安規(guī)、系統(tǒng)圖、運(yùn)行規(guī)程等);(如：安規(guī)、設(shè)備及檢修臺(tái)帳；設(shè)備系統(tǒng)圖；檢修圖紙和資料等)1.班組無有關(guān)的規(guī)程、制度、原則、資料的不2.班組應(yīng)配置的紙質(zhì)資料不全的，視狀況扣(30分)1.班組應(yīng)制定年度、月度安全教育培訓(xùn)計(jì)2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合本班組工作的實(shí)際，具有針對(duì)性；3.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃的規(guī)定嚴(yán)格實(shí)行1.未制定培訓(xùn)計(jì)劃，本項(xiàng)不得分；扣原則分的30～50%;安全培訓(xùn)與(40分)1.全員應(yīng)參與安規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)與考試；2.按規(guī)定參與上級(jí)組織的“三種人”、觸電急救、心肺復(fù)蘇、消防等各類安全技能培訓(xùn)和考試；3.新入廠、轉(zhuǎn)崗、實(shí)習(xí)、臨聘、雇用人員等應(yīng)進(jìn)行班組級(jí)安全教育；4.班組組員應(yīng)對(duì)的掌握心肺復(fù)蘇、燙灼傷、創(chuàng)傷等急救措施以及消防器材的使用措施；5.加強(qiáng)對(duì)外來務(wù)工人員的安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底；6.波及電焊、起重、電工、登高等特種作業(yè)人員要持證上崗；1.班組組員未參與安規(guī)知識(shí)培訓(xùn)與考試的，不得分，每缺一人次扣原則分的20%;2.班組組員未參與有關(guān)知識(shí)培訓(xùn)與考試的，不得分，每缺一人次扣原則分的10%;3.未進(jìn)行安全教育培訓(xùn)或考試不合格即安排上崗工作者，本項(xiàng)不得分，加扣原則分的50%;無培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄本項(xiàng)不得分，記錄不全扣原則分的30%4.現(xiàn)場問詢，不能對(duì)的掌握心肺復(fù)蘇、燙灼傷、一人次扣原則分的10%;3人及以上不掌握的不得分；5.對(duì)外來務(wù)工人員未進(jìn)行安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底的，本項(xiàng)不得分；評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)原則未按期進(jìn)行年檢的，每人次扣原則分的30%;7.有關(guān)人員未獲得集團(tuán)企業(yè)上崗證，每人次扣(20分)1.班組積極組織開展崗位練兵、QC小組、動(dòng)記錄；1.未開展崗位練兵、QC