華泰汽車(chē)管理有限公司培訓(xùn)方案

華泰汽車(chē)管理有限公司培訓(xùn)方案2024/3/26華泰汽車(chē)管理有限公司培訓(xùn)方案目錄項(xiàng)目背景及目標(biāo)14聚成優(yōu)勢(shì)32聚成的核心思路及項(xiàng)目實(shí)施方案聚成專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹5項(xiàng)目報(bào)價(jià)華泰汽車(chē)管理有限公司培訓(xùn)方案參選項(xiàng)目華泰汽車(chē)（集團(tuán)）管理有限公司內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目項(xiàng)目背景企業(yè)：滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要職位：滿(mǎn)足職位技能勝任力與素質(zhì)力的需要個(gè)人：滿(mǎn)足員工自我提升的需要華泰汽車(chē)管理有限公司培訓(xùn)方案主要項(xiàng)目目標(biāo)掌握系統(tǒng)提升執(zhí)行力的三個(gè)層面了解職業(yè)化的含義并掌握職業(yè)人應(yīng)有的態(tài)度與觀念，清晰職業(yè)生涯規(guī)劃方向了解對(duì)方深層價(jià)值觀和真正訴求，以有效的溝通影響他人的思維，達(dá)成共識(shí)；掌握高效溝通的步驟和技巧運(yùn)用科學(xué)的方式進(jìn)行工作并掌握職業(yè)化地接受與完成工作的方法華泰汽車(chē)管理有限公司培訓(xùn)方案主要項(xiàng)目目標(biāo)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力、激發(fā)團(tuán)隊(duì)持久活力和熱情；塑造團(tuán)隊(duì)共同遠(yuǎn)景，展望美好未來(lái)；凝聚團(tuán)隊(duì)力量，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)建立員工凡事積極主動(dòng),和企業(yè)合作雙贏心態(tài).喚醒員工危機(jī)意識(shí)，使得員工以企業(yè)主人翁的姿態(tài)全力以赴的工作．提高員工對(duì)的公司忠誠(chéng)度、歸屬感、責(zé)任感、使命感，懂得感恩；華泰汽車(chē)管理有限公司培訓(xùn)方案目錄項(xiàng)目背景及目標(biāo)14聚成優(yōu)勢(shì)32聚成的核心思路及項(xiàng)目實(shí)施方案聚成專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹5項(xiàng)目報(bào)價(jià)華泰汽車(chē)管理有限公司培訓(xùn)方案核心思路：四輪驅(qū)動(dòng)體系課前調(diào)研內(nèi)容定制課程實(shí)施課后評(píng)估目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行檢查優(yōu)化改進(jìn)理念:

四輪驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)培訓(xùn)四輪系統(tǒng): 課前調(diào)研、內(nèi)容定制、課程實(shí)施、課后評(píng)估整體良性閉環(huán)效應(yīng): 四個(gè)子系統(tǒng)內(nèi):“目標(biāo)計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-培訓(xùn)及優(yōu)化改進(jìn)”華泰汽車(chē)管理有限公司培訓(xùn)方案項(xiàng)目實(shí)施方案-課前調(diào)研目標(biāo)：相關(guān)人員的意見(jiàn)與問(wèn)題及其需求對(duì)參加培訓(xùn)的候選人全面調(diào)研摸底，確定培訓(xùn)目標(biāo)向員工宣傳培訓(xùn)目的、了解培訓(xùn)意圖目標(biāo)：確定培訓(xùn)目的宣傳培訓(xùn)理念，樹(shù)立培訓(xùn)意識(shí)導(dǎo)入學(xué)習(xí)與培訓(xùn)觀念明確培訓(xùn)重要性確定培訓(xùn)需求重點(diǎn)一培訓(xùn)啟動(dòng)儀式重點(diǎn)二華泰汽車(chē)管理有限公司培訓(xùn)方案項(xiàng)目實(shí)施方案-內(nèi)容定制（1）確定效果落地的形式確定培訓(xùn)的形式根據(jù)需求分析制定培訓(xùn)內(nèi)容確定此次培訓(xùn)的目的和收益根據(jù)學(xué)員情況定制課程內(nèi)容華泰汽車(chē)管理有限公司培訓(xùn)方案項(xiàng)目實(shí)施方案-內(nèi)容定制（2）課程核心內(nèi)容介紹《責(zé)任勝于能力》第1模塊企業(yè)危機(jī)--呼喚責(zé)任企業(yè)危機(jī)的癥結(jié)在于責(zé)任缺失！責(zé)任缺失的根源是趨利避害的人性未能得到合理引導(dǎo)。第2模塊解讀責(zé)任--何為責(zé)任?責(zé)任勝于能力，責(zé)任造就魅力。有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！第3模塊許三多精神--“傻子”原理不拋棄、不放棄，是許三多精神的靈魂。不拋棄團(tuán)隊(duì)，不放棄責(zé)任，是一個(gè)人從平凡到卓越的核心動(dòng)力。第4模塊學(xué)會(huì)感恩--擔(dān)當(dāng)責(zé)任學(xué)會(huì)感恩是擔(dān)當(dāng)責(zé)任的基礎(chǔ)；成功不是一種機(jī)會(huì)，而是一種選擇！學(xué)會(huì)感恩，選擇責(zé)任！第5模塊責(zé)任成就自我--修煉責(zé)任感成功的方法大家都知道,但只有成功者去做了!華泰汽車(chē)管理有限公司培訓(xùn)方案項(xiàng)目實(shí)施方案-內(nèi)容定制（2）課程核心內(nèi)容介紹《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程大綱:1、決定成敗的三要素2、執(zhí)行力的定義3、執(zhí)行者應(yīng)具備的心態(tài)4、執(zhí)行者的十二大特點(diǎn)5、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行三忌6、執(zhí)行力強(qiáng)的組織的三個(gè)特點(diǎn)7、執(zhí)行的四大保障8、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行七大步驟9、執(zhí)行力不強(qiáng)的八大原因10、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的十二個(gè)方法11、高效執(zhí)行三字經(jīng)華泰汽車(chē)管理有限公司培訓(xùn)方案項(xiàng)目實(shí)施方案-內(nèi)容定制（2）課程核心內(nèi)容介紹《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》第一講認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力第二講領(lǐng)導(dǎo)者的作用模型第三講領(lǐng)導(dǎo)力的思考——如何才能心甘情愿第四講領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次1.職位——硬權(quán)力2.心甘情愿3.生產(chǎn)成果4.人才培育5.眾望所歸第五講人格特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力1.資質(zhì)的冰山模型2.人格特質(zhì)分類(lèi)3.人格特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力第六講情景領(lǐng)導(dǎo)1.評(píng)估部屬成熟度2.選擇正確領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第七講如何激勵(lì)員工與激勵(lì)要素（上）第八講如何激勵(lì)員工與激勵(lì)要素（下）——激勵(lì)員工的七星陣華泰汽車(chē)管理有限公司培訓(xùn)方案項(xiàng)目實(shí)施方案-課程實(shí)施針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容考核考試答題點(diǎn)評(píng)總結(jié)提交階段考評(píng)成果為落實(shí)培訓(xùn)效果，鞏固培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)后我們會(huì)進(jìn)行課程考評(píng)，進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化華泰汽車(chē)管理有限公司培訓(xùn)方案項(xiàng)目實(shí)施方案-課后評(píng)估評(píng)估人評(píng)估對(duì)象評(píng)估內(nèi)容時(shí)間安排評(píng)估方式管理層培訓(xùn)師培訓(xùn)項(xiàng)目整體推進(jìn)情況每周各模塊工作盤(pán)點(diǎn)參與培訓(xùn)員工培訓(xùn)課程內(nèi)容吸收情況現(xiàn)場(chǎng)巡檢/抽測(cè)/模擬演練/考試結(jié)果參與培訓(xùn)員工本人本人培訓(xùn)課程吸收情況每日進(jìn)行本人培訓(xùn)模塊分項(xiàng)工作盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)師培訓(xùn)師課程情況自評(píng)/互評(píng)培訓(xùn)師參與培訓(xùn)員工培訓(xùn)達(dá)成情況、實(shí)際操作、個(gè)人表現(xiàn)每日進(jìn)行自評(píng)/互評(píng)備注：在每日培訓(xùn)后負(fù)責(zé)人要對(duì)當(dāng)日的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，對(duì)相關(guān)未推進(jìn)工作進(jìn)行分析提出改進(jìn)措施。華泰汽車(chē)管理有限公司培訓(xùn)方案目錄項(xiàng)目背景及目標(biāo)14聚成優(yōu)勢(shì)32聚成的核心思路及項(xiàng)目實(shí)施方案聚成專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹5項(xiàng)目報(bào)價(jià)華泰汽車(chē)管理有限公司培訓(xùn)方案公司簡(jiǎn)介

聚成資訊集團(tuán)有限公司是國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)培訓(xùn)行業(yè)的旗艦企業(yè)，是世界最大的公開(kāi)課供應(yīng)商，是國(guó)內(nèi)第一家以工業(yè)化流程再造培訓(xùn)業(yè)的企業(yè)，是第一家成功引進(jìn)和實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)超市”概念的企業(yè)。聚成不僅整合了全亞洲、國(guó)內(nèi)最頂尖的實(shí)戰(zhàn)派大師、導(dǎo)師、專(zhuān)家、培訓(xùn)師和演講大師，而且課程涵蓋了工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財(cái)稅管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、客戶(hù)服務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)等十幾個(gè)領(lǐng)域。自公司成立以來(lái)，以“向世界傳播東方智慧”為己任，創(chuàng)造性地整合了由社會(huì)各界名流組成的聚成專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，致力于為廣大客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)而實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)課程，為社會(huì)和企業(yè)創(chuàng)造一流的社會(huì)再學(xué)習(xí)平臺(tái)，在和諧奮進(jìn)中幫助企業(yè)成長(zhǎng)。華泰汽車(chē)管理有限公司培訓(xùn)方案國(guó)內(nèi)最大的培訓(xùn)平臺(tái)聚成是國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)培訓(xùn)行業(yè)的旗艦企業(yè)，致力于追求為社會(huì)和企業(yè)創(chuàng)造一流的社會(huì)再學(xué)習(xí)平臺(tái)，在和諧奮進(jìn)中幫助企業(yè)成長(zhǎng)。目前，集團(tuán)旗下有47家分子公司，現(xiàn)有會(huì)員企業(yè)50000余家，員工3200人，分（子）公司遍布國(guó)內(nèi)除西藏、海南以外的所有省市。每年為社會(huì)和企業(yè)培訓(xùn)各類(lèi)人才超過(guò)100萬(wàn)人次。

華泰汽車(chē)管理有限公司培訓(xùn)方案聚成合作的部分客戶(hù)華泰汽車(chē)管理有限公司培訓(xùn)方案對(duì)貴公司的了解培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)培訓(xùn)后評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施了解貴公司：培訓(xùn)的意向此次培訓(xùn)的目的對(duì)我方的要求從而初步了解貴方的意愿和想法了解貴公司：培訓(xùn)的意向此次培訓(xùn)的目的對(duì)我方的要求從而初步了解貴方的意愿和想法包括：確定此次培訓(xùn)的目的和培訓(xùn)主題根據(jù)需求分析制定培訓(xùn)內(nèi)容確定培訓(xùn)的形式

完成培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(shū)包括：簽定培訓(xùn)協(xié)議書(shū)

確定培訓(xùn)的具體事宜

培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施包括：貴公司對(duì)培訓(xùn)的評(píng)估培訓(xùn)專(zhuān)家對(duì)學(xué)員的反饋培訓(xùn)專(zhuān)家對(duì)學(xué)員的后續(xù)輔導(dǎo)簽訂培訓(xùn)完成報(bào)告書(shū)后期跟蹤服務(wù)我們的工作方法華泰汽車(chē)管理有限公司培訓(xùn)方案聚成的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)擁有開(kāi)闊的國(guó)際視野和深厚的行業(yè)背景，能夠?yàn)槟峁┩袠I(yè)海外先進(jìn)的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)聚成對(duì)于中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)方面，有著深刻的理解和豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)聚成擁有強(qiáng)大的外部網(wǎng)絡(luò)和合作關(guān)系，能夠確保培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)和咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)中同時(shí)擁有頂級(jí)的外部智慧和知名企業(yè)專(zhuān)家豐富的師資資源華泰汽車(chē)管理有限公司培訓(xùn)方案

為什么聚成是華泰汽車(chē)集團(tuán)的首選合作伙伴？1、行業(yè)資深專(zhuān)家的視野2、豐富的師資資源及培訓(xùn)方式3、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)4、通過(guò)培訓(xùn)協(xié)助方案落地5、可復(fù)制性聚成優(yōu)勢(shì)華泰汽車(chē)管理有限公司培訓(xùn)方案目錄項(xiàng)目背景及目標(biāo)14聚成優(yōu)勢(shì)32聚成的核心思路及項(xiàng)目實(shí)施方案聚成專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹5項(xiàng)目報(bào)價(jià)華泰汽車(chē)管理有限公司培訓(xùn)方案聚成專(zhuān)家介紹-楊宗華主講課程：

《責(zé)任勝于能力》

《業(yè)績(jī)才是硬道理》楊宗華先生曾任英之華管理顧問(wèn)公司的董事長(zhǎng)，美洲互動(dòng)國(guó)際健康健身俱樂(lè)部中國(guó)區(qū)首席董事、營(yíng)銷(xiāo)總裁，北京大學(xué)、西安交大、四川師范大學(xué)等多家高校的特聘教授。十多年的銷(xiāo)售管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，積累大量銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和數(shù)十萬(wàn)字的實(shí)用案例、資料庫(kù)。極強(qiáng)的自我管理和團(tuán)隊(duì)管理能力，帶出幾千名銷(xiāo)售作風(fēng)優(yōu)良的虎狼之師。曾跟隨胡錦濤主席出訪(fǎng)俄羅斯。中國(guó)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)第一人，工商管理博士，中國(guó)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專(zhuān)家，國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師（CMC），清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，北大銷(xiāo)售管理高級(jí)研修班特聘講師，美國(guó)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)管理認(rèn)證師，《卓越營(yíng)銷(xiāo)總裁實(shí)戰(zhàn)6+1》課題組首席講師，中國(guó)十大銷(xiāo)售管理培訓(xùn)師。華泰汽車(chē)管理有限公司培訓(xùn)方案聚成專(zhuān)家介紹-張榮主講課程：

《高效工作八大技能》《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》《公眾演講特訓(xùn)班》時(shí)間管理專(zhuān)家、行銷(xiāo)訓(xùn)練師、團(tuán)隊(duì)建設(shè)專(zhuān)家、心靈建設(shè)導(dǎo)師、講師訓(xùn)練師。多家企業(yè)之經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，全球瀚穎自動(dòng)販賣(mài)連鎖江蘇總代理，聚成企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司深圳分公司總經(jīng)理。歷經(jīng)多家企業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、總經(jīng)理職務(wù)，作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)師，張榮可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，冶理論與實(shí)務(wù)于一身，所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，贏得極佳的口碑贊譽(yù)，被推舉為中國(guó)極具潛力的培訓(xùn)師之一。曾經(jīng)擔(dān)任：一九九四年起從事行銷(xiāo)一九九五年起行銷(xiāo)管理一九九六年起出任多家企業(yè)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，同時(shí)開(kāi)始培訓(xùn)生涯二000年起擔(dān)任多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)二00二年成為全球瀚穎自動(dòng)販賣(mài)連鎖江蘇總代理時(shí)間管理專(zhuān)家、團(tuán)隊(duì)建設(shè)專(zhuān)家、心靈建設(shè)導(dǎo)師、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)咨詢(xún)?cè)\斷專(zhuān)家、聚成雙贏咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理、聚成華企科技有限公司副總裁、“總裁口才生產(chǎn)力”創(chuàng)始人。主講課程有：《時(shí)間管理》、《講師訓(xùn)練》、《實(shí)效溝通》、《高效會(huì)議管理》、《實(shí)戰(zhàn)行銷(xiāo)訓(xùn)練》。華泰汽車(chē)管理有限公司培訓(xùn)方案聚成專(zhuān)家介紹-劉捷主講課程：

《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

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《高效溝通》《情景領(lǐng)導(dǎo)》《時(shí)間管理》工作經(jīng)歷：臺(tái)灣圣吉企管顧問(wèn)公司，美國(guó)TTI管理咨詢(xún)公司，新加坡慧科管理咨詢(xún)公司擔(dān)任銷(xiāo)售總監(jiān)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和資深講師。

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)家研修班特聘教授。清華大學(xué)總裁班特聘教授時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師。國(guó)內(nèi)唯一專(zhuān)業(yè)商業(yè)模式雜志《創(chuàng)富志》特約撰稿人薩提亞家庭治療模式專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師。華泰汽車(chē)管理有限公司培訓(xùn)方案目錄項(xiàng)目背景及目標(biāo)14聚成優(yōu)勢(shì)32聚成的核心思路及項(xiàng)目實(shí)施方案聚成專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹5項(xiàng)目報(bào)價(jià)華泰汽車(chē)管理有限公司培訓(xùn)方案項(xiàng)目費(fèi)用：