職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利

職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利2024/3/25職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該想什么?戰(zhàn)略---將來時---方向管理---現(xiàn)在時---路徑職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利總裁最重要的兩件事：

1、打造高效組織

2、設(shè)計贏利系統(tǒng)職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利柳傳志關(guān)于經(jīng)營管理最經(jīng)典的三段論:搭班子定戰(zhàn)略帶隊伍職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利商業(yè)系統(tǒng)商業(yè)模式商業(yè)能量公司化運作商業(yè)“三角模型”老板必修的三堂課職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利提高平臺運作效率一、商業(yè)系統(tǒng)6職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利思考:產(chǎn)品同質(zhì)價格同質(zhì)市場同質(zhì)企業(yè)如何取得成功職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利成功路徑:打造一支核心高效的骨干隊伍管人篇職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利培養(yǎng)團隊的路徑：共同的目標共同的方法共同的價值觀職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利發(fā)動機理論在聯(lián)想，我們要求各層的骨干員工能成為發(fā)動機，而不是齒輪。CEO是一個大發(fā)動機，各部門的經(jīng)理是同步的小發(fā)動機。他們不是被動地運轉(zhuǎn)，而是充分地發(fā)揮聰明才智。職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利組織中最重要的價值觀:忠誠職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利忠誠：1.忠誠于職業(yè)真正的骨干經(jīng)的起利益誘惑!2.忠誠于公司關(guān)鍵是公司忠誠于員工職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利育養(yǎng)薪金

福利獎金成長能力心智職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利聯(lián)創(chuàng)如何學習？職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利聯(lián)創(chuàng)如何學習？職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利聯(lián)創(chuàng)外訓-全員培訓2011年7月16日~17日精英年會嘉賓分享外請嘉賓分享高銘和老師職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利聯(lián)創(chuàng)內(nèi)訓–專業(yè)人才培訓2011年9月銷售講師培訓職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利聯(lián)創(chuàng)內(nèi)訓–培訓工具各種表單職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利忠誠3.忠誠于客戶為客戶創(chuàng)造承諾的價值4.忠誠于家庭承擔義務(wù)和責任職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利

忠誠的組織隊伍

是企業(yè)成長的前提！結(jié)論：職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利管事篇執(zhí)行力制度標準流程檢查堅持2職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利以身作則柳傳志：開會遲到也罰站“聯(lián)想”一貫紀律嚴明。譬如，開會遲到罰站制度，無一人例外。柳傳志自己也被罰過三次。“聯(lián)想”規(guī)定，遲到不請假就一定要罰站。有一次，柳傳志被關(guān)在電梯里面，那時沒有手機，叫天不應(yīng)，只好認罰。柳傳志說：“罰站是件挺嚴肅、挺尷尬的事情，開小會的時候，你得獨自站著。更大的會場，你遲到了，會都停開，全體人員靜默，都看著你站1分鐘。”而第一個被罰站的人，是柳傳志的一個老領(lǐng)導(dǎo)，他撞到了槍口。柳傳志印象深刻：“我說，完了我到你家給你站1分鐘！他站了一身汗，我坐著也一身汗。當時的確尷尬，但是制度必須嚴格執(zhí)行?！甭殬I(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利提升執(zhí)行力的循環(huán)鏈條——PDCAR+T系統(tǒng)計劃PLAN執(zhí)行DO檢查CHECK糾正ACTIONAGAIN記錄RECORD訓練TRAINING23職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利執(zhí)行文化做一個讓別人放心的人有結(jié)果比有道理更重要一絲的懷疑必將導(dǎo)致完全的失敗優(yōu)秀的管理者，需要“不傲慢的專業(yè)”十分耕耘，十分收獲做好本職工作，是對團隊最大的貢獻凡使我痛苦者，必將使我強大我不再抱怨召之即來，來之能戰(zhàn)，首戰(zhàn)用我，我即聯(lián)創(chuàng)，用我必勝堅持到底，永不放棄聯(lián)創(chuàng)司訓24職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利建立股權(quán)機制管利篇職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利產(chǎn)權(quán)能培養(yǎng)員工的事業(yè)心物質(zhì)激勵上的機制非常重要，對核心管理層怎么能夠讓他和公司的股權(quán)有關(guān)，讓他真的從產(chǎn)權(quán)激勵度上感到滿意,這是聯(lián)想努力在做的事情。好的激勵是造就好隊伍的基礎(chǔ)！職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利公司利潤分紅身股銀股身股和銀股職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利什么是商業(yè)模式？企業(yè)家為企業(yè)價值最大化而構(gòu)建企業(yè)利益相關(guān)者提供服務(wù)的交易結(jié)構(gòu)。二、商業(yè)模式職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利知名人士對商業(yè)模式的認識—現(xiàn)代管理學之父彼得．德魯克“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”29職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利關(guān)鍵資源和能力業(yè)務(wù)系統(tǒng)贏利模式定位自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)商業(yè)模式職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利企業(yè)價值業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)鍵資源能力贏利模式現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)運行機制定位職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利定位職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利定位的目的：給客戶一個購買的理由職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利ipod10000首歌曲+12小時+完美音質(zhì)職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利美味最好的冰激凌職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利哪些是打動客戶購買理由？1最便宜（降價促銷）2最方便（快捷省事）3獨特新奇（不一樣）4質(zhì)量最好（耐用）5高貴感（體現(xiàn)身份）6跟主流敵對（叛逆青春）7售后保障（無后顧之憂）8安全感（風險承諾）職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利贏利模式開創(chuàng)新的贏利點職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利主營業(yè)務(wù)聊天增值業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)游戲網(wǎng)絡(luò)廣告團購在線支付……職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利三種贏利點過路費停車費23入場費1職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利41入場費停車費過路費職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利關(guān)鍵資源和能力品牌渠道技術(shù)營銷關(guān)系職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利業(yè)務(wù)系統(tǒng)成功關(guān)鍵：激發(fā)利益相關(guān)者的動力！職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)自由現(xiàn)金流=現(xiàn)金流入-支出職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利三、商業(yè)能量職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)魅力領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)三大層次職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利品德魅力金錢魅力公眾演說魅力三大魅力“原子彈”職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利“敢”講關(guān)“會”講關(guān)“能”講關(guān)公眾演說過“三關(guān)”職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利能做多大事業(yè)取決于你能面對多少人!職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利商業(yè)系統(tǒng)商業(yè)模式商業(yè)能量公司化運作商業(yè)“三角模型”老板必修的三堂課職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利53261組別順序講臺職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利1、合伙人必須是價值觀相近、資源互補、目標一致的人2、不要因為事務(wù)性工作而忽略了對核心團隊的培養(yǎng)3、聚焦拳頭產(chǎn)品、聚焦業(yè)務(wù)模式、聚