危機(jī)下的HR縱橫之道

危機(jī)下的HR縱橫之道2024/3/25危機(jī)下的HR縱橫之道人眾人教育人眾人教育(GROUP)成立于1995年3月15日，是國(guó)內(nèi)第一家專(zhuān)業(yè)從事體驗(yàn)式培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)。自公司成立以來(lái)，人眾人一直致力于體驗(yàn)式培訓(xùn)的研究和推廣，并于1996年正式創(chuàng)立了培訓(xùn)知名品牌拓展訓(xùn)練，結(jié)合中國(guó)特有的培訓(xùn)需求，創(chuàng)建獨(dú)特的面向個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的培訓(xùn)體系，開(kāi)創(chuàng)了個(gè)性化設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施相結(jié)合的培訓(xùn)模式。10多年來(lái)，人眾人陸續(xù)為來(lái)自企事業(yè)單位、國(guó)家機(jī)關(guān)、科研院所、高等學(xué)府、社團(tuán)組織等社會(huì)各類(lèi)機(jī)構(gòu)的學(xué)員提供培訓(xùn)服務(wù)，基本覆蓋所有行業(yè)與企事業(yè)單位，全國(guó)累計(jì)培訓(xùn)量已突破60萬(wàn)人次，服務(wù)的企業(yè)突破20000多家，成為國(guó)際上培訓(xùn)總?cè)藬?shù)最多的體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一。危機(jī)下的HR縱橫之道人眾人的使命創(chuàng)造自然快樂(lè)的學(xué)習(xí)體驗(yàn)幫助個(gè)人和組織創(chuàng)造體驗(yàn)，激發(fā)感悟，促進(jìn)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)人眾人團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的專(zhuān)家！危機(jī)下的HR縱橫之道總經(jīng)理面臨的第一個(gè)問(wèn)題改變？危機(jī)下的HR縱橫之道危機(jī)是HR成為商業(yè)合作伙伴的最佳時(shí)機(jī)危機(jī)下的HR縱橫之道現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查：在金融危機(jī)下有誰(shuí)所在的企業(yè)是裁員了、減薪了的？有誰(shuí)所在的企業(yè)是不減薪、不加薪、不裁員、不招聘，按原樣發(fā)展的？有誰(shuí)所在的企業(yè)是逆勢(shì)上揚(yáng)、準(zhǔn)備大發(fā)展的？危機(jī)下的HR縱橫之道有危機(jī)，就有改變——生活方式？——消費(fèi)方式？——企業(yè)生存方式危機(jī)下的HR縱橫之道危機(jī)爆發(fā)前危機(jī)下的HR縱橫之道危機(jī)下的HR縱橫之道08年12月，美國(guó)前總統(tǒng)克林頓在香港大學(xué)演講：金融危機(jī)后，美國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣會(huì)有所改變。美國(guó)人包括其他地方的人會(huì)意識(shí)到純消費(fèi)或純儲(chǔ)蓄，都不是可取的模式。危機(jī)下的HR縱橫之道美國(guó)危機(jī)下的HR縱橫之道中國(guó)，網(wǎng)購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)通訊……網(wǎng)絡(luò)減少不必要的費(fèi)用支出?！鹑谖C(jī)刺激網(wǎng)購(gòu)“超常規(guī)”發(fā)展，淘寶網(wǎng)月交易額從07年的43億增長(zhǎng)到現(xiàn)在過(guò)百億危機(jī)下的HR縱橫之道企業(yè)界有什么改變？危機(jī)下的HR縱橫之道銷(xiāo)售周期延長(zhǎng)庫(kù)存積壓，庫(kù)存成本與市場(chǎng)價(jià)值倒掛客戶回款比例減少，周期更長(zhǎng)，付款條件更苛刻利潤(rùn)空間減少信貸緊縮危機(jī)下的HR縱橫之道企業(yè)改變之一：資金鏈斷裂

小額貸款廣告危機(jī)下的HR縱橫之道企業(yè)改變之二：產(chǎn)業(yè)鏈崩塌

危機(jī)下的HR縱橫之道制衣廠倒閉引發(fā)紡織機(jī)械全面停滯一個(gè)縫紉機(jī)廠倒閉，數(shù)百個(gè)零件配套商覆沒(méi)房子買(mǎi)不出去，建材和裝修產(chǎn)業(yè)全面萎縮，價(jià)格難抗危機(jī)下的HR縱橫之道企業(yè)改變之三：原有的發(fā)展機(jī)會(huì)消失，或力不從心

A股市場(chǎng)的整體股價(jià)大幅縮水危機(jī)下的HR縱橫之道已上市公司股價(jià)大幅萎縮，難以再融資未上市公司進(jìn)退兩難研發(fā)推進(jìn)，遠(yuǎn)水解不了近渴危機(jī)下的HR縱橫之道聽(tīng)說(shuō)擁有五年資歷的老員工都要被辭退。企業(yè)改變之四：?jiǎn)T工喪失信心

危機(jī)下的HR縱橫之道員工心態(tài)對(duì)自身生存的焦慮超過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的關(guān)注對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景產(chǎn)生質(zhì)疑對(duì)公司的實(shí)力產(chǎn)生懷疑----越大的公司倒得越快危機(jī)下的HR縱橫之道總經(jīng)理面臨的第二個(gè)問(wèn)題如何調(diào)整？危機(jī)下的HR縱橫之道抄底？---有喜，有優(yōu)危機(jī)下的HR縱橫之道危機(jī)下的HR縱橫之道危機(jī)下的HR縱橫之道危機(jī)下的HR縱橫之道危機(jī)下的HR縱橫之道危機(jī)下的HR縱橫之道危機(jī)下的HR縱橫之道危機(jī)下的HR縱橫之道眾企業(yè)聲音：準(zhǔn)備過(guò)冬危機(jī)下的HR縱橫之道調(diào)整市場(chǎng)策略---攻和守的矛盾調(diào)整資源布局和分配方式---收和放的矛盾調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，工作方式---裁（員）和降（薪）的矛盾調(diào)整發(fā)展節(jié)奏---快和慢的矛盾調(diào)整員工心態(tài)和狀態(tài)---養(yǎng)和拼的矛盾危機(jī)下的HR縱橫之道抓住企業(yè)渡過(guò)危機(jī)的救命稻草——現(xiàn)金流冬眠的糧食、棉衣？HR：提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，為企業(yè)贏得現(xiàn)金流危機(jī)下的HR縱橫之道一、提供內(nèi)部最基本人力資源的信息1、比如員工數(shù)量結(jié)構(gòu)，年齡、工齡結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)等2、編制情況3、員工的生活狀況（這將決定員工對(duì)人力資源政策變化時(shí)的耐受力）

危機(jī)下的HR縱橫之道二、提供外部信息做參考1、其它同行的情況

2、關(guān)鍵崗位的市場(chǎng)行情

3、政府在人力資源政策上的變化

危機(jī)下的HR縱橫之道危機(jī)下的HR縱橫之道三、幫助宣講公司的應(yīng)對(duì)策略

1、減少不確定性帶來(lái)的焦慮

2、敦促相關(guān)決策者早一點(diǎn)明確與員工切身利益有關(guān)的政策

危機(jī)下的HR縱橫之道四、幫助做好人員調(diào)整或調(diào)薪的方案，給出專(zhuān)業(yè)建議危機(jī)下的HR縱橫之道危機(jī)下的HR縱橫之道不要輕言裁員

----這是企業(yè)萬(wàn)不得已的舉措留下來(lái)的人很往往才是問(wèn)題裁員的成本其實(shí)很高擔(dān)心做更多的工作擔(dān)心下一個(gè)是自己新員工培養(yǎng)成本是原來(lái)人的2.5倍企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)有影響危機(jī)下的HR縱橫之道五、為公司增收節(jié)支出謀劃策

1、例如調(diào)整辦公方式，減少對(duì)辦公場(chǎng)地的占用

2、設(shè)計(jì)代價(jià)更低、效果更強(qiáng)的激勵(lì)方式（回到起點(diǎn)，簡(jiǎn)單化操作）

危機(jī)下的HR縱橫之道HR:扮演好中間人角色：協(xié)助管理者打造企業(yè)越冬信心信心，比黃金更寶貴危機(jī)下的HR縱橫之道一、了解并向管理層傳遞員工狀態(tài)，特別是心態(tài)1、員工目前最關(guān)心和擔(dān)憂的事情2、員工對(duì)公司目前狀態(tài)的判斷，對(duì)公司的期望3、對(duì)調(diào)整能夠承受的底線是什么危機(jī)下的HR縱橫之道二、解讀公司新政策1、用員工能夠接受和明了的語(yǔ)言傳達(dá)

2、提前打預(yù)防針，降低期望值

3、讓員工比以往更多地分享壞消息（以前怕員工聽(tīng)了會(huì)跑掉，現(xiàn)在不用擔(dān)心了）

危機(jī)下的HR縱橫之道三、幫助員工從更高的層面看問(wèn)題

1、增加他們的商業(yè)意識(shí)

2、更多參與到上一層的決策過(guò)中，造成一種“我們一起來(lái)想辦法、努力戰(zhàn)勝困難”的氛圍

危機(jī)下的HR縱橫之道人眾人“商戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)”沙盤(pán)模擬系列課程——央視《贏在中國(guó)》指定經(jīng)營(yíng)類(lèi)培訓(xùn)產(chǎn)品。危機(jī)下的HR縱橫之道四、提高員工工作技能和工作效率

1、團(tuán)隊(duì)精神，超越挑戰(zhàn)的培訓(xùn)

2、壓力和情緒管理的培訓(xùn)3、商業(yè)意識(shí)的培訓(xùn)4、銷(xiāo)售管理的培訓(xùn)危機(jī)下的HR縱橫之道戰(zhàn)略模型關(guān)鍵詞管理課程抱團(tuán)取暖保持信心拓展訓(xùn)練（體驗(yàn)冬天特設(shè)課程）覓食打獵開(kāi)源精明銷(xiāo)售管理冬眠蟄伏節(jié)流精細(xì)運(yùn)營(yíng)(CBL)人眾人打造企業(yè)越冬三部曲危機(jī)下的HR縱橫之道打造企業(yè)信心——危機(jī)是HR成為商業(yè)伙