監(jiān)理規(guī)劃附監(jiān)理工作程序圖

監(jiān)理規(guī)劃附監(jiān)理工作程序圖組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么監(jiān)理工程師權(quán)限、監(jiān)理順序、運(yùn)用表格規(guī)則等送承包單位施工預(yù)備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查完工資料組織完工初驗(yàn)提出質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告、參與工程完工驗(yàn)收監(jiān)理任務(wù)總結(jié)審批施工組織設(shè)計(jì)分包單位資歷審查設(shè)計(jì)交底第一次工地例會(huì)審批開工報(bào)告簽發(fā)開工指令質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)附圖2施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕審批順序修正補(bǔ)充有修正意見施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施將批件前往承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)審批〔總監(jiān)〕監(jiān)理組會(huì)審〔項(xiàng)目總監(jiān)掌管，各專業(yè)監(jiān)理工程師參與修正補(bǔ)充有修正意見施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施將批件前往承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)審批〔總監(jiān)〕監(jiān)理組會(huì)審〔項(xiàng)目總監(jiān)掌管，各專業(yè)監(jiān)理工程師參與〕初審〔各專業(yè)監(jiān)理工程師〕施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位落實(shí)會(huì)審會(huì)上提出效果的處置意見、備案召開圖紙會(huì)審會(huì)，研討圖紙效果監(jiān)理單位〔各專業(yè)監(jiān)理工程師〕、樹立單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位參與清單效果審核〔總監(jiān)理工程師〕效果清單匯總〔落實(shí)會(huì)審會(huì)上提出效果的處置意見、備案召開圖紙會(huì)審會(huì)，研討圖紙效果監(jiān)理單位〔各專業(yè)監(jiān)理工程師〕、樹立單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位參與清單效果審核〔總監(jiān)理工程師〕效果清單匯總〔各專業(yè)組組長(zhǎng)〕整理列出效果清單〔各專業(yè)監(jiān)理工程師〕布置圖紙會(huì)審任務(wù)〔總監(jiān)理工程師〕附圖4分包單位資歷審查基本順序附圖5開工報(bào)告審批順序附圖6測(cè)量復(fù)核監(jiān)理任務(wù)順序附圖7月工程計(jì)量和支付順序附圖8工程完工結(jié)算的基本順序附圖9進(jìn)度控制基本順序承包單位編制下一期施工進(jìn)度方案總監(jiān)理工程師簽發(fā)?監(jiān)理通知?，指示承包單位采取調(diào)整措施嚴(yán)重偏離方案目的基本完成方案目的監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度方案實(shí)施狀況停止反省、剖析按方案組織實(shí)施總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度方案承包單位編制下一期施工進(jìn)度方案總監(jiān)理工程師簽發(fā)?監(jiān)理通知?，指示承包單位采取調(diào)整措施嚴(yán)重偏離方案目的基本完成方案目的監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度方案實(shí)施狀況停止反省、剖析按方案組織實(shí)施總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度方案填寫?施工進(jìn)度方案報(bào)審表?承包單位編制施工總進(jìn)度方案填寫?施工進(jìn)度方案報(bào)審表?注：如總進(jìn)度方案為施工組織設(shè)計(jì)的一局部，可不獨(dú)自審批。否總監(jiān)理工程師審批附圖10工程資料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制順序附圖11工程隱檢、預(yù)檢、分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本順序附圖12單位工程驗(yàn)收基本順序附圖13工程質(zhì)量〔平安〕事故處置順序附圖14設(shè)計(jì)變卦、洽商管理的基本順序樹立單位審批監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交?工程變卦費(fèi)用報(bào)審表?不贊同贊同承包單位實(shí)施工程變卦項(xiàng)目監(jiān)理部收回會(huì)簽的?工程變卦單?樹立單位予以簽認(rèn)必要時(shí)必要時(shí)樹立單位審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)承包單位提收工程樹立單位審批監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交?工程變卦費(fèi)用報(bào)審表?不贊同贊同承包單位實(shí)施工程變卦項(xiàng)目監(jiān)理部收回會(huì)簽的?工程變卦單?樹立單位予以簽認(rèn)必要時(shí)必要時(shí)樹立單位審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)承包單位提收工程變卦設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變卦文件樹立單位或設(shè)計(jì)單位提收工程變卦附圖15工程延期管理的基本順序總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程延期審批表?與承包單位、樹立單位協(xié)商承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事情的詳細(xì)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部搜集資料詳細(xì)記載進(jìn)程延期事情完畢，承包單位提交?工程延期央求表?總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程延期審批表?與承包單位、樹立單位協(xié)商承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事情的詳細(xì)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部搜集資料詳細(xì)記載進(jìn)程延期事情完畢，承包單位提交?工程延期央求表?監(jiān)理工程師審核與評(píng)價(jià)延期事情發(fā)作不贊同不分歧附圖16違約處置的基本順序項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)合同商定妥善處置總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件與雙方協(xié)商處置意見監(jiān)理工程師評(píng)價(jià)項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)合同商定妥善處置總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件與雙方協(xié)商處置意見監(jiān)理工程師評(píng)價(jià)違約方給對(duì)方形成的費(fèi)用添加或工期延誤項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、剖析、確認(rèn)違約性質(zhì)，并用?任務(wù)聯(lián)絡(luò)單?通知違約方受損失一方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出申訴報(bào)告違約事情發(fā)作附圖17費(fèi)用索賠管理的基本順序總監(jiān)理工程師簽發(fā)?費(fèi)用索賠審批表?與承包單位、樹立單位協(xié)商不贊同項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評(píng)價(jià)索賠事情完畢，承包單位提交?費(fèi)用索賠央求表?承包單位隨時(shí)提交索賠事情的詳細(xì)報(bào)告承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向費(fèi)用索賠事情發(fā)作項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師簽發(fā)?費(fèi)用索賠審批表?與承包單位、樹立單位協(xié)商不贊同項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評(píng)