哈爾濱用友NC-制造業(yè)成本管理解決方案

哈爾濱用友NC-制造業(yè)成本管理解決方案哈爾濱奧維治理軟件有限公司2013-9-31.關(guān)鍵目標(biāo)本解決方案重點(diǎn)解決制造業(yè)成本治理領(lǐng)域的如下關(guān)鍵咨詢題：如何建立包括打算、操縱、核算、考核分析于一體的閉環(huán)成本治理體系；如何建立標(biāo)準(zhǔn)成本治理體系；如何對(duì)具有不同生產(chǎn)特點(diǎn)和治理要求的制造企業(yè)進(jìn)行成本核算與分析；如何將傳統(tǒng)的多級(jí)成本核算改為一級(jí)成本核算，既實(shí)現(xiàn)對(duì)二級(jí)單位的考核和監(jiān)控目標(biāo)，又實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的精確核算；如何利用作業(yè)成本法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本治理；如何突破會(huì)計(jì)期間周期限制，按任意周期進(jìn)行成本運(yùn)算與分析。2.總體思路本解決方案的總體思路是：通過(guò)事前的成本標(biāo)準(zhǔn)建立、事中信息實(shí)時(shí)反饋與執(zhí)行操縱、精細(xì)化核算成本、事后全面的分析考核，關(guān)心企業(yè)構(gòu)建起完善的成本治理操縱體系，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化治理?？傮w應(yīng)用架構(gòu)圖如下所示：圖注：構(gòu)建成本治理的基礎(chǔ)架構(gòu)，包括成本公共要件，實(shí)際成本要件，標(biāo)準(zhǔn)成本、成本打算、成本操縱要件等提取基礎(chǔ)架構(gòu)有關(guān)數(shù)據(jù)并結(jié)合成本類型，實(shí)現(xiàn)事前的成本模擬與打算通過(guò)制造治理系統(tǒng)，事中對(duì)材料投入、作業(yè)投入等進(jìn)行操縱，并取得生產(chǎn)實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)；在不使用制造系統(tǒng)的“基于集團(tuán)財(cái)務(wù)”應(yīng)用模式下，生產(chǎn)數(shù)據(jù)手工錄入通過(guò)治理會(huì)計(jì)平臺(tái)歸集分散在總賬系統(tǒng)、收付系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、薪資福利系統(tǒng)、存貨系統(tǒng)等的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，進(jìn)行實(shí)際成本的核算并還原為原始成本，期末進(jìn)行賬務(wù)處理，并將有關(guān)信息傳到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)按照實(shí)際成本的核算，進(jìn)行事后考核按照事前、事中、事后結(jié)果，進(jìn)行決策分析3.應(yīng)用模式及流程成本治理的基礎(chǔ)是成本信息，而成本信息的準(zhǔn)確性取決于選擇一個(gè)適用的成本運(yùn)算方法。因此，選擇不同的成本運(yùn)算方法就意味著選擇了不同的成本治理模式。不同的成本運(yùn)算方法的區(qū)不要緊在以下三點(diǎn)：如何確定成本運(yùn)算對(duì)象；如何確定成本運(yùn)算期；生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間是否分配以及如何分配。其中，如何確定成本對(duì)象是不同的成本運(yùn)算方法的要緊區(qū)不，確定成本對(duì)象的原則是：符合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)：即生產(chǎn)工藝技術(shù)過(guò)程的特點(diǎn)和生產(chǎn)組織的特點(diǎn)。工藝技術(shù)過(guò)程即產(chǎn)品的加工過(guò)程，可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)；產(chǎn)品生產(chǎn)組織特點(diǎn)是指產(chǎn)量的多少、產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)性和產(chǎn)品品種的穩(wěn)固程度，可分為大量生產(chǎn)和成批生產(chǎn)（成批生產(chǎn)又分為大批生產(chǎn)和小批生產(chǎn)）、單件生產(chǎn)。大批生產(chǎn)類似于大量生產(chǎn)，小批生產(chǎn)與單件生產(chǎn)類似。滿足成本治理要求。成本治理要求是指基于成本治理的目標(biāo)，決定是否要求運(yùn)算半成品和中間步驟成本。差不多的成本運(yùn)算方法是以成本運(yùn)算對(duì)象命名的，包括品種法、訂單法（分批法）、分步法。這些方法是按照生產(chǎn)實(shí)際耗費(fèi)來(lái)運(yùn)算成本，因此又都屬于實(shí)際成本法。與實(shí)際成本法對(duì)應(yīng)的成本運(yùn)算法是標(biāo)準(zhǔn)成本法，以后又進(jìn)展出基于作業(yè)動(dòng)因分配生產(chǎn)費(fèi)用的作業(yè)成本法，但后兩種方法一樣會(huì)結(jié)合實(shí)際成本法綜合應(yīng)用。以下分析與各類成本運(yùn)算方法相應(yīng)的成本治理模式。3.1實(shí)際成本法3.1.1品種法（1）應(yīng)用模式講明品種法要緊適合于大批量、流程式生產(chǎn)的企業(yè)，通常在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)刻內(nèi)，產(chǎn)品品種專門多，生產(chǎn)過(guò)程比較簡(jiǎn)單，不要求分步驟核算成本，成本核算上要求按品種簡(jiǎn)單歸集和分配成本，月末通常有在制品成本。品種法特點(diǎn)：以產(chǎn)品品種為成本運(yùn)算對(duì)象，以產(chǎn)品開(kāi)設(shè)成本運(yùn)算單，并按成本項(xiàng)目（成本要素）開(kāi)設(shè)專欄，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)直截了當(dāng)費(fèi)用直截了當(dāng)記入產(chǎn)品成本單中的有關(guān)欄目，共同費(fèi)用在通過(guò)分配后記入有關(guān)欄目；成本運(yùn)算定期按月進(jìn)行。由于生產(chǎn)量大，連續(xù)持續(xù)，只能定期在月末運(yùn)算當(dāng)月產(chǎn)出的產(chǎn)品成本，成本運(yùn)算期與會(huì)計(jì)報(bào)告期一致；月末一樣有完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配，需要采納適當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢⒏鞒杀具\(yùn)算單中所歸集到的生產(chǎn)費(fèi)用額在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，運(yùn)算出完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本。（2）應(yīng)用流程圖注：建立成本核算基礎(chǔ)：初始參數(shù)設(shè)置：確定是否有輔助生產(chǎn)以及輔助生產(chǎn)成本分配方法、是否有聯(lián)副產(chǎn)品以及聯(lián)副產(chǎn)品定價(jià)方法、是否運(yùn)算廢品成本、選擇成本制度為實(shí)際成本制度等。建立產(chǎn)品及物料檔案：明確物料類型、是否成本對(duì)象、計(jì)價(jià)方式、非按訂單核算等屬性。定義成本中心：成本中心是成本費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)，所有間接成本費(fèi)用均要先按成本中心歸集。然后通過(guò)成本分配處理，才能計(jì)入成本中心的成本對(duì)象上，并在成本運(yùn)算單上反映出來(lái)。成本中心能夠?qū)?yīng)當(dāng)前工廠中的一個(gè)生產(chǎn)部門，也能夠?qū)?yīng)一個(gè)工作中心。定義生產(chǎn)BOM：BOM決定了產(chǎn)品的父子關(guān)系，制造系統(tǒng)按照該結(jié)構(gòu)自動(dòng)生成備料打算再由備料打算生成材料出庫(kù)單，成本系統(tǒng)可按照產(chǎn)品領(lǐng)用關(guān)系從子向父進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。此外，可按照該物料在BOM中的定額消耗量運(yùn)算標(biāo)準(zhǔn)成本。定義成本要素：定義各類成本要素（成本項(xiàng)目）并明確數(shù)據(jù)來(lái)源和取數(shù)方式，分配到各成本中心。定義成本動(dòng)因：包括默認(rèn)動(dòng)因與自定義動(dòng)因。成本結(jié)轉(zhuǎn)方法定義：定義完工、在產(chǎn)、廢品成本的結(jié)轉(zhuǎn)方法。期初在產(chǎn)品錄入：按“成本中心＋產(chǎn)品＋成本要素”錄入期初在產(chǎn)品成本。成本資料歸集材料成本歸集：從存貨核算系統(tǒng)獵取當(dāng)期消耗的原材料及半成品數(shù)據(jù)，包括直截了當(dāng)材料費(fèi)用和間接材料費(fèi)用。材料成本調(diào)整：把一個(gè)產(chǎn)品的直截了當(dāng)材料調(diào)整到另外一個(gè)產(chǎn)品上。成本費(fèi)用單：除材料費(fèi)和輔助費(fèi)用外，企業(yè)發(fā)生的其它成本費(fèi)用，如：制造費(fèi)用、人工費(fèi)，通常先按成本中心歸集，再分配計(jì)入成本對(duì)象。數(shù)據(jù)能夠通過(guò)手工輸入，也能夠從總賬、薪資、福利、報(bào)賬、固定資產(chǎn)系統(tǒng)獵取成本費(fèi)用（通過(guò)治理會(huì)計(jì)平臺(tái)，定義成本單據(jù)模板和成本要素對(duì)比表）。外購(gòu)輔助服務(wù)消耗：歸集各部門和成本中心耗用從外部購(gòu)買的的各種輔助服務(wù)。如：水、電等的消耗量。外購(gòu)輔助服務(wù)費(fèi)用不參與輔助生產(chǎn)的交互分配。自制輔助服務(wù)消耗：歸集各部門和成本中心耗用企業(yè)自產(chǎn)的各種輔助服務(wù)的消耗量。完工產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)各成本中心的完工產(chǎn)量，能夠手工輸入，也能夠通過(guò)存貨核算取得。廢品缺失及廢品回收統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)各會(huì)計(jì)期間廢品的發(fā)生量及廢品回收的金額。在制品統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)各成本中心的在產(chǎn)品數(shù)量。約當(dāng)系數(shù)錄入：錄入在產(chǎn)品、廢品的約當(dāng)系數(shù)，用于運(yùn)算約當(dāng)產(chǎn)量。成本分配、運(yùn)算與結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)檢查：檢查數(shù)據(jù)正誤以及是否符合成本運(yùn)算要求；成本中心費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)：將上級(jí)成本中心或同級(jí)成本中心的費(fèi)用轉(zhuǎn)入目標(biāo)成本中心；通過(guò)成本中心費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)，所有的生產(chǎn)費(fèi)用全部會(huì)轉(zhuǎn)至有產(chǎn)出的成本中心；公共費(fèi)用分配：將各成本中心沒(méi)有明確成本對(duì)象的各種成本費(fèi)用按成本動(dòng)因分配到成本對(duì)象。輔助生產(chǎn)成本交互分配：將輔助生產(chǎn)成本分配到最終收益的成本對(duì)象上。系統(tǒng)支持兩種分配方法，代數(shù)分配法和打算成本分配法。成本運(yùn)算與結(jié)轉(zhuǎn)：第一運(yùn)算聯(lián)副產(chǎn)品成本，然后運(yùn)算廢品缺失成本，再后將產(chǎn)品成本在完工和在產(chǎn)之間進(jìn)行分配、運(yùn)算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，最后把完工成本寫入產(chǎn)成品入庫(kù)單中（是否運(yùn)算聯(lián)副產(chǎn)品、廢品成本和在產(chǎn)品成本可選擇）。3.1.2分步法（1）應(yīng)用模式講明分步法是指以產(chǎn)品的品種及其所通過(guò)的生產(chǎn)步驟作為成本運(yùn)算對(duì)象運(yùn)算生產(chǎn)成本的方法。按照是否運(yùn)算半成品成本進(jìn)行區(qū)分，分步法分為平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法（不運(yùn)算半產(chǎn)品成本的分步法）和逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（運(yùn)算半成品成本的分步法），按照半成品成本在下一生產(chǎn)步驟成本運(yùn)算單中反映方法的不同，逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)和分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)兩種，綜合結(jié)轉(zhuǎn)需要進(jìn)行成本還原。以下僅詳細(xì)分析逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)：成本運(yùn)算對(duì)象是產(chǎn)成品及其所通過(guò)的生產(chǎn)步驟的半成品；成本運(yùn)算期按月分期，與會(huì)計(jì)報(bào)告期一致，與生產(chǎn)周期不一致；各生產(chǎn)步驟都需要運(yùn)算所產(chǎn)半成品成本，半成品成本隨著半成品事務(wù)的轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)，直到最后步驟運(yùn)算出產(chǎn)成品成本。因此，月末各生產(chǎn)步驟將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配時(shí)，完工產(chǎn)品是指各生產(chǎn)步驟差不多完工的辦成品（最后生產(chǎn)步驟為產(chǎn)成品）；在產(chǎn)品是指各生產(chǎn)步驟正在加工尚未完工的在制品。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法成本運(yùn)算程序圖：（2）應(yīng)用流程圖注：建立成本核算基礎(chǔ)：初始參數(shù)設(shè)置：?jiǎn)⒂霉に嚶肪€、確定是否有輔助生產(chǎn)以及輔助生產(chǎn)成本分配方法、是否有聯(lián)副產(chǎn)品、是否運(yùn)算廢品成本、選擇成本制度為實(shí)際成本制度、按成本中心統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量等。建立產(chǎn)品及物料檔案：明確物料類型、是否成本對(duì)象、計(jì)價(jià)方式、非按訂單核算、是否分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)等屬性。定義成本中心：成本中心是成本費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)，所有間接成本費(fèi)用均要先按成本中心歸集。然后通過(guò)成本分配處理，才能計(jì)入成本中心的成本對(duì)象上，并在成本運(yùn)算單上反映出來(lái)。成本中心能夠?qū)?yīng)當(dāng)前工廠中的一個(gè)生產(chǎn)部門，也能夠?qū)?yīng)一個(gè)工作中心。定義工藝路線：工藝路線是產(chǎn)品或半成品的加工工藝流程，關(guān)于成本而言是指產(chǎn)成品或半成品在加工過(guò)程中會(huì)在哪些成本中心發(fā)生成本。定義生產(chǎn)BOM：BOM決定了產(chǎn)品的父子關(guān)系，制造系統(tǒng)按照該結(jié)構(gòu)自動(dòng)生成備料打算再由備料打算生成材料出庫(kù)單，成本系統(tǒng)可按照產(chǎn)品領(lǐng)用關(guān)系從子向父進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。此外，可按照該物料在BOM中的定額消耗量運(yùn)算標(biāo)準(zhǔn)成本。定義成本要素：定義各類成本要素（成本項(xiàng)目）并明確數(shù)據(jù)來(lái)源和取數(shù)方式，分配到各成本中心。定義成本動(dòng)因：默認(rèn)動(dòng)因與自定義動(dòng)因。主聯(lián)副成本分?jǐn)偠x：定義聯(lián)副產(chǎn)品的定價(jià)方法、定義聯(lián)副產(chǎn)品分?jǐn)偡椒ā３杀窘Y(jié)轉(zhuǎn)方法定義：定義完工、在產(chǎn)、廢品成本的結(jié)轉(zhuǎn)方法。期初在產(chǎn)品錄入：按“成本中心＋產(chǎn)品＋成本要素”錄入期初在產(chǎn)品成本。成本資料歸集材料成本歸集：從存貨核算系統(tǒng)獵取當(dāng)期消耗的原材料及半成品數(shù)據(jù)，包括直截了當(dāng)材料費(fèi)用和間接材料費(fèi)用。材料成本調(diào)整：把一個(gè)產(chǎn)品的直截了當(dāng)材料調(diào)整到另外一個(gè)產(chǎn)品上。成本費(fèi)用單：除材料費(fèi)和輔助費(fèi)用外，企業(yè)發(fā)生的其它成本費(fèi)用，如：制造費(fèi)用、人工費(fèi)，通常先按成本中心歸集，再分配計(jì)入成本對(duì)象。數(shù)據(jù)能夠通過(guò)手工輸入，也能夠從總賬、薪資、福利、報(bào)賬、固定資產(chǎn)系統(tǒng)獵取成本費(fèi)用（通過(guò)治理會(huì)計(jì)平臺(tái)，定義成本單據(jù)模板和成本要素對(duì)比表）。外購(gòu)輔助服務(wù)消耗：歸集各部門和成本中心耗用從外部購(gòu)買的的各種輔助服務(wù)。如：水、電等的消耗量。外購(gòu)輔助服務(wù)費(fèi)用不參與輔助生產(chǎn)的交互分配。自制輔助服務(wù)消耗：歸集各部門和成本中心耗用企業(yè)自產(chǎn)的各種輔助服務(wù)的消耗量。自制半成品轉(zhuǎn)移單：歸集不進(jìn)行入出庫(kù)操作的半成品在兩個(gè)成本中心的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出數(shù)量。完工產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)各成本中心的完工產(chǎn)量，能夠手工輸入，也能夠通過(guò)存貨核算取得。廢品缺失及廢品回收統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)各會(huì)計(jì)期間廢品的發(fā)生量及廢品回收的金額。在制品統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)各成本中心的在產(chǎn)品數(shù)量。約當(dāng)系數(shù)錄入：錄入在產(chǎn)品、廢品的約當(dāng)系數(shù)，用于運(yùn)算約當(dāng)產(chǎn)量。成本分配、運(yùn)算與結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)檢查：檢查數(shù)據(jù)正誤以及是否符合成本運(yùn)算要求；成本中心費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)：將上級(jí)成本中心或同級(jí)成本中心的費(fèi)用轉(zhuǎn)入目標(biāo)成本中心；通過(guò)成本中心費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)，所有的生產(chǎn)費(fèi)用全部會(huì)轉(zhuǎn)至有產(chǎn)出的成本中心；公共費(fèi)用分配：將各成本中心沒(méi)有明確成本對(duì)象的各種成本費(fèi)用按成本動(dòng)因分配到成本對(duì)象。輔助生產(chǎn)成本交互分配：將輔助生產(chǎn)成本分配到最終收益的成本對(duì)象上。系統(tǒng)支持兩種分配方法，代數(shù)分配法和打算成本分配法。成本運(yùn)算與結(jié)轉(zhuǎn)：第一運(yùn)算聯(lián)副產(chǎn)品成本，然后運(yùn)算廢品缺失成本，再后將產(chǎn)品成本在完工和在產(chǎn)之間進(jìn)行分配、運(yùn)算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，最后把完工成本寫入產(chǎn)成品入庫(kù)單中和自制半成品轉(zhuǎn)移表中。如果該產(chǎn)品有出庫(kù)，通過(guò)存貨核算系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)算該產(chǎn)品的出庫(kù)成本；如果該產(chǎn)品是半成品，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)更新材料消耗表。系統(tǒng)會(huì)按BOM中各產(chǎn)品的父子關(guān)系，從底層向頂層逐層進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)（因?yàn)橹挥邢冉Y(jié)轉(zhuǎn)底層產(chǎn)品的完工成本，系統(tǒng)才能確定產(chǎn)品入庫(kù)成本并運(yùn)算該產(chǎn)品的出庫(kù)成本，進(jìn)而才能確定其父項(xiàng)產(chǎn)品耗用該產(chǎn)品的實(shí)際成本，然后才能結(jié)轉(zhuǎn)父項(xiàng)產(chǎn)品的完工成本）。在不先結(jié)轉(zhuǎn)子項(xiàng)產(chǎn)品的情形下，系統(tǒng)不承諾結(jié)轉(zhuǎn)其父項(xiàng)產(chǎn)品。成本還原：若采納綜合結(jié)轉(zhuǎn)方式，需要進(jìn)行成本還原。系統(tǒng)按BOM中定義的產(chǎn)品領(lǐng)用關(guān)系，把父項(xiàng)產(chǎn)品耗用子項(xiàng)產(chǎn)品的成本還原為子項(xiàng)的成本要素，并與父項(xiàng)產(chǎn)品成本要素合并，還原的結(jié)果，去掉了半成品成本要素。系統(tǒng)支持按實(shí)際成本的比例和按標(biāo)準(zhǔn)成本的比例進(jìn)行成本還原。分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)方式不需要進(jìn)行成本還原。3.1.3訂單法(分批法)（1）應(yīng)用模式講明訂單法（分批法）是以生產(chǎn)訂單作為成本運(yùn)算對(duì)象來(lái)歸集生產(chǎn)費(fèi)用，運(yùn)算產(chǎn)品成本的方法，是否要運(yùn)算各步驟半成品成本需要按照治理上的要求確定。如果不運(yùn)算各步驟半成品成本，運(yùn)算程序類似于品種法；如果運(yùn)算各步驟半成品成本，運(yùn)算程序類似于分步法。后續(xù)的流程圖將以運(yùn)算半成品成本為例進(jìn)行分析。訂單法（分批法）特點(diǎn)：以生產(chǎn)訂單為成本運(yùn)算對(duì)象，按生產(chǎn)訂單開(kāi)設(shè)成本運(yùn)算單；成本運(yùn)算周期不固定，與生產(chǎn)周期相同，一樣是在一批產(chǎn)品全部完工后才能通過(guò)成本運(yùn)算單將生產(chǎn)費(fèi)用歸集完整，運(yùn)算成本，因此成本運(yùn)算期與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致，而與生產(chǎn)周期一致；一樣不強(qiáng)調(diào)運(yùn)算期末在產(chǎn)品成本。訂單法下，常常是在一批產(chǎn)品全部完工后才運(yùn)算成本，因此一樣沒(méi)有在產(chǎn)品，不必在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行費(fèi)用分配。但若一批產(chǎn)品跨月連續(xù)完工，那么生產(chǎn)費(fèi)用就需要在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（2）應(yīng)用流程圖注：建立成本核算基礎(chǔ)：初始參數(shù)設(shè)置：?jiǎn)⒂霉に嚶肪€、確定是否有輔助生產(chǎn)以及輔助生產(chǎn)成本分配方法、是否有聯(lián)副產(chǎn)品、是否運(yùn)算廢品成本、選擇成本制度為實(shí)際成本制度、按成本中心統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量等。建立產(chǎn)品及物料檔案：明確物料類型、是否成本對(duì)象、計(jì)價(jià)方式、按訂單核算、是否分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)等屬性。定義成本中心：成本中心是成本費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)，所有間接成本費(fèi)用均要先按成本中心歸集。然后通過(guò)成本分配處理，才能計(jì)入成本中心的成本對(duì)象上，并在成本運(yùn)算單上反映出來(lái)。成本中心能夠?qū)?yīng)當(dāng)前工廠中的一個(gè)生產(chǎn)部門，也能夠?qū)?yīng)一個(gè)工作中心。定義工藝路線：工藝路線是產(chǎn)品或半成品的加工工藝流程，關(guān)于成本而言是指產(chǎn)成品或半成品在加工過(guò)程中會(huì)在哪些成本中心發(fā)生成本。定義生產(chǎn)BOM：BOM決定了產(chǎn)品的父子關(guān)系，制造系統(tǒng)按照該結(jié)構(gòu)自動(dòng)生成備料打算再由備料打算生成材料出庫(kù)單，成本系統(tǒng)可按照產(chǎn)品領(lǐng)用關(guān)系從子向父進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。此外，可按照該物料在BOM中的定額消耗量運(yùn)算標(biāo)準(zhǔn)成本。定義成本要素：定義各類成本要素（成本項(xiàng)目）并明確數(shù)據(jù)來(lái)源和取數(shù)方式，分配到各成本中心。定義成本動(dòng)因：默認(rèn)動(dòng)因與自定義動(dòng)因。主聯(lián)副成本分?jǐn)偠x：定義聯(lián)副產(chǎn)品的定價(jià)方法、定義聯(lián)副產(chǎn)品分?jǐn)偡椒?。成本結(jié)轉(zhuǎn)方法定義：定義完工、在產(chǎn)、廢品成本的結(jié)轉(zhuǎn)方法。期初在產(chǎn)品錄入：錄入期初在產(chǎn)品成本。成本資料歸集材料成本歸集：從存貨核算系統(tǒng)獵取當(dāng)期消耗的原材料及半成品數(shù)據(jù)，包括直截了當(dāng)材料費(fèi)用和間接材料費(fèi)用。材料成本調(diào)整：把一個(gè)產(chǎn)品的直截了當(dāng)材料調(diào)整到另外一個(gè)產(chǎn)品上。成本費(fèi)用單：除材料費(fèi)和輔助費(fèi)用外，企業(yè)發(fā)生的其它成本費(fèi)用，如：制造費(fèi)用、人工費(fèi)，通常先按成本中心歸集，再分配計(jì)入成本對(duì)象。數(shù)據(jù)能夠通過(guò)手工輸入，也能夠從總賬、薪資、福利、報(bào)賬、固定資產(chǎn)系統(tǒng)獵取成本費(fèi)用（通過(guò)治理會(huì)計(jì)平臺(tái)，定義成本單據(jù)模板和成本要素對(duì)比表）。外購(gòu)輔助服務(wù)消耗：歸集各部門和成本中心耗用從外部購(gòu)買的的各種輔助服務(wù)。如：水、電等的消耗量。外購(gòu)輔助服務(wù)費(fèi)用不參與輔助生產(chǎn)的交互分配。自制輔助服務(wù)消耗：歸集各部門和成本中心耗用企業(yè)自產(chǎn)的各種輔助服務(wù)的消耗量。自制半成品轉(zhuǎn)移單：歸集不進(jìn)行入出庫(kù)操作的半成品在兩個(gè)成本中心的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出數(shù)量。完工產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)各成本中心的完工產(chǎn)量，能夠手工輸入，也能夠通過(guò)存貨核算取得。廢品缺失及廢品回收統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)各會(huì)計(jì)期間廢品的發(fā)生量及廢品回收的金額。在制品統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)各成本中心的在產(chǎn)品數(shù)量。約當(dāng)系數(shù)錄入：錄入在產(chǎn)品、廢品的約當(dāng)系數(shù)，用于運(yùn)算約當(dāng)產(chǎn)量。成本分配、運(yùn)算與結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)檢查：檢查數(shù)據(jù)正誤以及是否符合成本運(yùn)算要求；成本中心費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)：將上級(jí)成本中心或同級(jí)成本中心的費(fèi)用轉(zhuǎn)入目標(biāo)成本中心；通過(guò)成本中心費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)，所有的生產(chǎn)費(fèi)用全部會(huì)轉(zhuǎn)至有產(chǎn)出的成本中心；公共費(fèi)用分配：將各成本中心沒(méi)有明確成本對(duì)象的各種成本費(fèi)用按成本動(dòng)因分配到成本對(duì)象。輔助生產(chǎn)成本交互分配：將輔助生產(chǎn)成本分配到最終收益的成本對(duì)象上。系統(tǒng)支持兩種分配方法，代數(shù)分配法和打算成本分配法。成本運(yùn)算與結(jié)轉(zhuǎn)：第一運(yùn)算聯(lián)副產(chǎn)品成本，然后運(yùn)算廢品缺失成本，再后將產(chǎn)品成本在完工和在產(chǎn)之間進(jìn)行分配、運(yùn)算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，最后把完工成本寫入產(chǎn)成品入庫(kù)單中和自制半成品轉(zhuǎn)移表中。如果該產(chǎn)品有出庫(kù)，通過(guò)存貨核算系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)算該產(chǎn)品的出庫(kù)成本；如果該產(chǎn)品是半成品，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)更新材料消耗表。系統(tǒng)會(huì)按BOM中各產(chǎn)品的父子關(guān)系，從底層向頂層逐層進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)（因?yàn)橹挥邢冉Y(jié)轉(zhuǎn)底層產(chǎn)品的完工成本，系統(tǒng)才能確定產(chǎn)品入庫(kù)成本并運(yùn)算該產(chǎn)品的出庫(kù)成本，進(jìn)而才能確定其父項(xiàng)產(chǎn)品耗用該產(chǎn)品的實(shí)際成本，然后才能結(jié)轉(zhuǎn)父項(xiàng)產(chǎn)品的完工成本）。在不先結(jié)轉(zhuǎn)子項(xiàng)產(chǎn)品的情形下，系統(tǒng)不承諾結(jié)轉(zhuǎn)其父項(xiàng)產(chǎn)品。成本還原：若采納綜合結(jié)轉(zhuǎn)方式，需要進(jìn)行成本還原。系統(tǒng)按BOM中定義的產(chǎn)品領(lǐng)用關(guān)系，把父項(xiàng)產(chǎn)品耗用子項(xiàng)產(chǎn)品的成本還原為子項(xiàng)的成本要素，并與父項(xiàng)產(chǎn)品成本要素合并，還原的結(jié)果，去掉了半成品成本要素。系統(tǒng)支持按實(shí)際成本的比例和按標(biāo)準(zhǔn)成本的比例進(jìn)行成本還原。分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)方式不需要進(jìn)行成本還原。3.2標(biāo)準(zhǔn)成本法（1）應(yīng)用模式講明標(biāo)準(zhǔn)成本是指在充分調(diào)查，分析和技術(shù)測(cè)定的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)現(xiàn)已達(dá)到的技術(shù)水平所確定的企業(yè)在有效經(jīng)營(yíng)條件下生產(chǎn)某些產(chǎn)品所應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法是為了及時(shí)反應(yīng)實(shí)際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本差異，加大標(biāo)準(zhǔn)治理和進(jìn)行有效的成本操縱而采納的一種成本運(yùn)算方法。采納標(biāo)準(zhǔn)成本法的企業(yè)應(yīng)具有健全的定額標(biāo)準(zhǔn)治理制度，能制定穩(wěn)固、準(zhǔn)確的消耗定額、打算單價(jià)及有關(guān)費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)成本法的特點(diǎn)：事前制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本；能及時(shí)揭示脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異；有利于加大成本操縱和成本挖潛。（2）應(yīng)用流程圖注：定義成本類型：成本類型是標(biāo)準(zhǔn)成本的分類，確定各成本類型的標(biāo)準(zhǔn)成本運(yùn)算規(guī)則和運(yùn)算方式、物料價(jià)格來(lái)源等。生成標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)象庫(kù)：選擇基于各成本類型約束的物料，選擇該物料所適用BOM版本和工藝路線版本、價(jià)格來(lái)源，帶出子項(xiàng)物料及物料數(shù)量、子項(xiàng)的作業(yè)及作業(yè)數(shù)量。標(biāo)準(zhǔn)成本運(yùn)算：標(biāo)準(zhǔn)成本運(yùn)算確實(shí)是按照在成本類型定義的成本對(duì)象、BOM、工藝路線、價(jià)格及費(fèi)率，運(yùn)算標(biāo)準(zhǔn)成本的結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)成本的運(yùn)算按BOM的階層，從底層向上，逐階卷積運(yùn)算。標(biāo)準(zhǔn)成本查詢與回填物料生產(chǎn)檔案：把查詢出來(lái)的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本回填到物料生產(chǎn)檔案上的打算價(jià)上（如果該產(chǎn)品差不多發(fā)生了出入庫(kù)業(yè)務(wù)，系統(tǒng)承諾選擇生成打算價(jià)調(diào)整單）。標(biāo)準(zhǔn)成本分析:按照標(biāo)準(zhǔn)成本的運(yùn)算結(jié)果，分析不同成本類型下不同產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本及差額，可自定義分析內(nèi)容。價(jià)格庫(kù)：標(biāo)準(zhǔn)成本運(yùn)算時(shí)，可選擇從價(jià)格庫(kù)導(dǎo)入價(jià)格統(tǒng)一愛(ài)護(hù)物料、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。價(jià)格庫(kù)價(jià)格來(lái)源包括手工輸入，從采購(gòu)系統(tǒng)獵取最新價(jià)格，從外部數(shù)據(jù)導(dǎo)入物料價(jià)格，從成本系統(tǒng)獵取平均價(jià)格。3.3作業(yè)成本法（1）應(yīng)用模式講明作業(yè)成本法（ABC法）是相當(dāng)前衛(wèi)的成本治理制度。通過(guò)以作業(yè)為基礎(chǔ)的分配率方法，將作業(yè)類型作為為成本分配的動(dòng)因，能夠更精確地運(yùn)算成本。作業(yè)成本法的特點(diǎn)是其基于“產(chǎn)品耗費(fèi)作業(yè)，作業(yè)耗費(fèi)資源”思想的分配方法，按照該分配方法，成本費(fèi)用需要通過(guò)二次分配：第一是將耗費(fèi)的資源按照資源動(dòng)因分配到作業(yè)或作業(yè)中心（那個(gè)地點(diǎn)作業(yè)或作業(yè)中心發(fā)揮著成本庫(kù)的功能）；然后將作業(yè)或作業(yè)中心歸集到的成本費(fèi)用按照作業(yè)動(dòng)因分配到各種產(chǎn)品。與作業(yè)成本法相比，傳統(tǒng)成本法只有一次分配，即直截了當(dāng)將生產(chǎn)費(fèi)用分配到成本對(duì)象。傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的區(qū)不如圖所示：（2）應(yīng)用流程圖注：建立成本核算基礎(chǔ)：初始參數(shù)設(shè)置：?jiǎn)⒂霉に嚶肪€、確定是否有輔助生產(chǎn)以及輔助生產(chǎn)成本分配方法、是否有聯(lián)副產(chǎn)品、是否運(yùn)算廢品成本、選擇成本制度等。哈爾濱奧維治理軟件有限公司成立于2003年，長(zhǎng)期致立于提供企業(yè)治理軟件、服務(wù)與解決方案，現(xiàn)有職員30人，是一支年輕而又充滿活力的隊(duì)伍。奧維公司是北京用友通軟件在哈爾濱區(qū)域授權(quán)客戶服務(wù)中心、認(rèn)證中心；經(jīng)銷用友ERPU8系列、用友普及型ERPT6系列、用友通系列、用友致遠(yuǎn)OA、用友CRM及用友配套耗材。客戶中意度90%以上，獲用友全國(guó)眾多獎(jiǎng)項(xiàng)，是用友T6、用友T3黑龍江唯獨(dú)一家五星級(jí)（最高級(jí)不）合作伙伴；也是用友黑龍江最大的伙伴。奧維公司以“愛(ài)”為核心的人文治理模式，，現(xiàn)有客戶1000余家，為黑龍江企業(yè)治理信息化提供強(qiáng)有力的支持。至今已有哈藥集團(tuán)、哈爾濱卷煙總廠、哈空調(diào)、哈飛汽車、齊化集團(tuán)、哈爾濱供排水集團(tuán)、哈爾濱物業(yè)供熱集團(tuán)、華旗飯店、華融飯店、哈爾濱毅騰集團(tuán)、中能集團(tuán)、嵩天集團(tuán)、中旭飼料等企業(yè)成功實(shí)施應(yīng)用了系統(tǒng)，取得了明顯可觀的經(jīng)濟(jì)效益，提升了企業(yè)在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的實(shí)力；奧維公司在成熟、穩(wěn)健中每年以兩個(gè)臺(tái)階的速度蓬勃進(jìn)展，成為黑龍江軟件行業(yè)的佼佼者。 定義成本中心并與部門和工作中心建立對(duì)應(yīng)關(guān)系：成本中心是成本費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)，所有間接成本費(fèi)用均要先按成本中心歸集。然后通過(guò)成本分配處理，才能計(jì)入成本中心的成本對(duì)象上，并在成本運(yùn)算單上反映出來(lái)。成本中心能夠?qū)?yīng)當(dāng)前工廠中的一個(gè)生產(chǎn)部門，也能夠?qū)?yīng)一個(gè)工作中心。定義各種作業(yè)類型，將作業(yè)進(jìn)行分類；定義工藝路線及各工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)數(shù)量：工藝路線是產(chǎn)品或半成品的加工工藝流程，關(guān)于成本而言是指產(chǎn)成品或半成品在加工過(guò)程中會(huì)在哪些成本中心發(fā)生成本。定義生產(chǎn)BOM：BOM決定了產(chǎn)品的父子關(guān)系，制造系統(tǒng)按照該結(jié)構(gòu)自動(dòng)生成備料打算再由備料打算生成材料出庫(kù)單，成本系統(tǒng)可按照產(chǎn)品領(lǐng)用關(guān)系從子向父進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。此外，可按照該物料在BOM中的定額消耗量運(yùn)算標(biāo)準(zhǔn)成本。定義成本要素以及作業(yè)類型與成本要素的對(duì)應(yīng)關(guān)系：定義各類成本要素（成本項(xiàng)目）并明確數(shù)據(jù)來(lái)源和取數(shù)方式，分配到各成本中心；定義作業(yè)類型與成本要素的對(duì)應(yīng)關(guān)系。定義成本動(dòng)因：默認(rèn)動(dòng)因與自定義動(dòng)因。主聯(lián)副成本分?jǐn)偠x：定義聯(lián)副產(chǎn)品的定價(jià)方法、定義聯(lián)副產(chǎn)品分?jǐn)偡椒ā３杀窘Y(jié)轉(zhuǎn)方法定義：定義完工、在產(chǎn)、廢品成本的結(jié)轉(zhuǎn)方法。期初在產(chǎn)品錄入：按“成本中心＋產(chǎn)品＋成本要素”錄入期初在產(chǎn)品成本。成本資料歸集材料成本歸集：從存貨核算系統(tǒng)獵取當(dāng)期消耗的原材料及半成品數(shù)據(jù)，包括直截了當(dāng)材料費(fèi)用和間接材料費(fèi)用。材料成本調(diào)整：把一個(gè)產(chǎn)品的直截了當(dāng)材料調(diào)整到另外一個(gè)產(chǎn)品上。成本費(fèi)用單：除材料費(fèi)和輔助費(fèi)用外，企業(yè)發(fā)生的其它成本費(fèi)用，如：制造費(fèi)用、人工費(fèi)，通常先按成本中心歸集，再分配計(jì)入成本對(duì)象。數(shù)據(jù)能夠通過(guò)手工輸入，也能夠從總賬、薪資、福利、報(bào)賬、固定資產(chǎn)系統(tǒng)獵取成本費(fèi)用（通過(guò)治理會(huì)計(jì)平臺(tái)，定義成本單據(jù)模板和成本要素對(duì)比表）。外購(gòu)輔助服務(wù)消耗：歸集各部門和成本中心耗用從外部購(gòu)買的的各種輔助服務(wù)。如：水、電等的消耗量。外購(gòu)輔助服務(wù)費(fèi)用不參與輔助生產(chǎn)的交互分配。自制輔助服務(wù)消耗：歸集各部門和成本中心耗用企業(yè)自產(chǎn)的各種輔助服務(wù)的消耗量。作業(yè)量統(tǒng)計(jì)：工時(shí)通過(guò)“作業(yè)量統(tǒng)計(jì)”模塊來(lái)錄入或獵取，各成本中心的完工產(chǎn)量通過(guò)“完工產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)”模塊來(lái)錄入或獵取。自制半成品轉(zhuǎn)移單：歸集不進(jìn)行入出庫(kù)操作的半成品在兩個(gè)成本中心的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出數(shù)量。完工產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)各成本中心的完工產(chǎn)量，能夠手工輸入，也能夠通過(guò)存貨核算取得。廢品缺失及廢品回收統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)各會(huì)計(jì)期間廢品的發(fā)生量及廢品回收的金額。在制品統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)各成本中心的在產(chǎn)品數(shù)量。約當(dāng)系數(shù)錄入：錄入在產(chǎn)品、廢品的約當(dāng)系數(shù)，用于運(yùn)算約當(dāng)產(chǎn)量。成本分配、運(yùn)算與結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)檢查：檢查數(shù)據(jù)正誤以及是否符合成本運(yùn)算要求；成本中心費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)：將上級(jí)成本中心或同級(jí)成本中心的費(fèi)用轉(zhuǎn)入目標(biāo)成本中心；通過(guò)成本中心費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)，所有的生產(chǎn)費(fèi)用全部會(huì)轉(zhuǎn)至有產(chǎn)出的成本中心；末級(jí)成本中心費(fèi)用分配到作業(yè)：按動(dòng)因（資源動(dòng)因）分配到各類作業(yè)。作業(yè)成本分配到定單或產(chǎn)品：按動(dòng)因（作業(yè)動(dòng)因）分配到定單或產(chǎn)品。關(guān)于有作業(yè)類型對(duì)應(yīng)的成本要素費(fèi)用，各訂單或產(chǎn)品分配的費(fèi)用＝訂單或產(chǎn)品耗用的實(shí)際作業(yè)量＊作業(yè)實(shí)際費(fèi)率來(lái)運(yùn)算的。關(guān)于沒(méi)有作業(yè)類型與之對(duì)應(yīng)的成本要素費(fèi)用，直截了當(dāng)分配至各訂單或產(chǎn)品。輔助生產(chǎn)成本交互分配：將輔助生產(chǎn)成本分配到最終收益的成本對(duì)象上。系統(tǒng)支持兩種分配方法，代數(shù)分配法和打算成本分配法。成本運(yùn)算與結(jié)轉(zhuǎn)：第一運(yùn)算聯(lián)副產(chǎn)品成本，然后運(yùn)算廢品缺失成本，再后將產(chǎn)品成本在完工和在產(chǎn)之間進(jìn)行分配、運(yùn)算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，最后把完工成本寫入產(chǎn)成品入庫(kù)單中和自制半成品轉(zhuǎn)移表中。如果該產(chǎn)品有出庫(kù)，通過(guò)存貨核算系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)算該產(chǎn)品的出庫(kù)成本；如果該產(chǎn)品是半成品，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)更新材料消耗表。系統(tǒng)會(huì)按BOM中各產(chǎn)品的父子關(guān)系，從底層向頂層逐層進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)（因?yàn)橹挥邢冉Y(jié)轉(zhuǎn)底層產(chǎn)品的完工成本，系統(tǒng)才能確定產(chǎn)品入庫(kù)成本并運(yùn)算該產(chǎn)品的出庫(kù)成本，進(jìn)而才能確定其父項(xiàng)產(chǎn)品耗用該產(chǎn)品的實(shí)際成本，然后才能結(jié)轉(zhuǎn)父項(xiàng)產(chǎn)品的完工成本）。在不先結(jié)轉(zhuǎn)子項(xiàng)產(chǎn)品的情形下，系統(tǒng)不承諾結(jié)轉(zhuǎn)其父項(xiàng)產(chǎn)品。成本還原：若采納綜合結(jié)轉(zhuǎn)方式，需要進(jìn)行成本還原。系統(tǒng)按BOM中定義的產(chǎn)品領(lǐng)用關(guān)系，把父項(xiàng)產(chǎn)品耗用子項(xiàng)產(chǎn)品的成本還原為子項(xiàng)的成本要素，并與父項(xiàng)產(chǎn)品成本要素合并，還原的結(jié)果，去掉了半成品成本要素。系統(tǒng)支持按實(shí)際成本的比例和按標(biāo)準(zhǔn)成本的比例進(jìn)行成本還原。分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)方式不需要進(jìn)行成本還原。3.4多級(jí)成本治理模式大中型制造企業(yè)基于成本核算和責(zé)任治理的需要，通常采納多級(jí)成本治理方法。這些方法可總結(jié)為如下兩種：1）集中核算，分級(jí)考核的治理模式集中核算：二級(jí)單位按照打算成本或?qū)嶋H成本進(jìn)行半成品或勞務(wù)的計(jì)價(jià)；一級(jí)單位核算出產(chǎn)品的實(shí)際成本。二級(jí)單位按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行責(zé)任成本、責(zé)任利潤(rùn)的核算和考核。2）分級(jí)核算，集中還原的治理模式分級(jí)核算：二級(jí)單位按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行半成品或勞務(wù)的計(jì)價(jià)，進(jìn)行責(zé)任成本、責(zé)任利潤(rùn)的核算和考核。自制半成品包含內(nèi)部責(zé)任利潤(rùn)，后工序二級(jí)單位的生產(chǎn)費(fèi)用中包含前工序二級(jí)單位制造的內(nèi)部責(zé)任利潤(rùn)。集中還原：各二級(jí)單位的內(nèi)部責(zé)任利潤(rùn)上報(bào)一級(jí)單位；一級(jí)單位剝離各二級(jí)單