《設(shè)計公司各專業(yè)負責人崗位職責》

1/1設(shè)計公司各專業(yè)負責人崗位職責第一篇：設(shè)計公司各專業(yè)負責人崗位職責

崗位職責（設(shè)計類）

一、項目負責人職責

1.項目負責人是項目設(shè)計的組織者,指揮者,責任者,暫由公司管理層擔當,對總經(jīng)理負責.對外代表公司開展工作,對內(nèi)負責全面跟進所負責項目各專業(yè)的設(shè)計質(zhì)量及進度.2.項目負責人作為項目設(shè)計和統(tǒng)籌的對外接口人,負責對外統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)的進度規(guī)劃和質(zhì)量掌握;開展項目協(xié)調(diào)工作時,如相關(guān)專業(yè)負責人不在場,應(yīng)在內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)后再統(tǒng)一回復(fù)甲方.3.熟識合同,把握合同中所簽訂的設(shè)計內(nèi)容和設(shè)計范疇,如甲方有超出合同范疇的設(shè)計要求時,應(yīng)提示甲方和公司管理層,簽訂合同補充協(xié)議.4.幫助計劃專業(yè)負責人與甲方溝通,建立與甲方相關(guān)人員的接口并保持聯(lián)系,把握甲方的相關(guān)進度規(guī)劃,把握甲方對設(shè)計工作、施工協(xié)作的看法.5.協(xié)調(diào)與甲方相關(guān)人員的關(guān)系，主動溝通以解決相互之間的分歧。當遇到需公司層面出面解決的問題時，向所長反映并清晰闡述有關(guān)狀況

6.在設(shè)計各階段與各專業(yè)負責人共同制訂工作進度規(guī)劃，監(jiān)控工作進度規(guī)劃的各節(jié)點執(zhí)行狀況，保證各階段工作的順當進行和按規(guī)劃完成，遇到進度上的困難時應(yīng)準時向所長反映并協(xié)作尋求解決途徑。同時依據(jù)甲方對項目的整體進度要求跟蹤屬于甲方工作范疇的進度，使其不置影響我司的設(shè)計工作進度。若甲方某環(huán)節(jié)展露延誤應(yīng)準時書面知會甲方，說明該延誤對我司相關(guān)工作進度的影響及使我司工作進度相應(yīng)后延。

7.于設(shè)計各階段組織各專業(yè)負責人依據(jù)各政府部門的審核看法修改設(shè)計并達至符合要求。

8.于設(shè)計各階段組織各專業(yè)負責人依據(jù)甲方確認后的合理要求修改設(shè)計并監(jiān)督完成狀況；當甲方有跨階段的計劃性修改要求時，負責組織各專業(yè)負責人統(tǒng)計修改工作量，依據(jù)公司對設(shè)計修改的有關(guān)規(guī)定程序呈報各有關(guān)方面，并負責跟進相應(yīng)的確認及組織修改工作。每階段工作完成后，以公函形式要求甲方確認。下一階段工作開頭時，取得甲方對我司上一階段工作的確認函作為我司在此基礎(chǔ)上進行下一階段設(shè)計的設(shè)計依據(jù)。

9.階段性工作完成后，準時通知生產(chǎn)質(zhì)量部門及規(guī)劃經(jīng)營部門，準時填報有關(guān)進度表單；每一階段的政府部門批文應(yīng)準時抄送各專業(yè)所長和規(guī)劃經(jīng)營部門。

10.組織各專業(yè)參與施工前的技術(shù)交底和圖紙會審工作，施工過程中組織各專業(yè)負責人對甲方及施工單位的反饋看法準時進行回復(fù)，

11.組織各專業(yè)負責人與人防設(shè)計、景觀園林、室內(nèi)設(shè)計、幕墻設(shè)計等合作單位，依據(jù)合同規(guī)定，供應(yīng)相關(guān)幫助與協(xié)作。

12.協(xié)作甲方組織各階段報建并準時供應(yīng)和組織報建換圖工作，協(xié)作驗收工作的順當進行。

13.于設(shè)計各階段依據(jù)公司要求整理歸檔項目文件，并監(jiān)督各專業(yè)負責人進行設(shè)計文件（（電子文件及實物）的整理和歸檔工作。

14.協(xié)作公司進行工程回訪工作并整理由項目負責人負責的相關(guān)文件。

二、建筑計劃負責人職責

1、依據(jù)設(shè)計任務(wù)書，規(guī)劃設(shè)計條件，紅線圖等原始資料進行建筑計劃設(shè)計，并擔當與建設(shè)單位進行解釋，溝通和協(xié)調(diào)工作，負責建筑計劃與結(jié)構(gòu)，設(shè)備等專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，負責督促及確保計劃出圖前的校審工作，于設(shè)計各階段根據(jù)政府部門審批看法，建設(shè)單位看法調(diào)整建筑計劃至滿意要求。

2、協(xié)作建筑專業(yè)負責人于設(shè)計各階段進行計劃與建筑，結(jié)構(gòu)，設(shè)備等專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，保證計劃的可行性及連續(xù)性，當展露計劃不滿意規(guī)范或律例要求，結(jié)構(gòu)體系不合理或造價過高等狀況時，負責對計劃進行修改調(diào)整并達至合理（建筑計劃負責人有義務(wù)在計劃定稿前聽取各專業(yè)總工及各專業(yè)負責人、專業(yè)室主任的看法已保證盡可能的避開上述狀況的發(fā)生，必要時申請組織公司領(lǐng)導(dǎo)參加的技術(shù)會議形成會議決策）。

3、與人防設(shè)計，景觀園林，室內(nèi)設(shè)計，幕墻設(shè)計等合作單位進行協(xié)作協(xié)調(diào)，保證計劃的整體性和可實施性

4、與施工單位進行協(xié)調(diào)，保證施工過程中建筑計劃的實施

5、負責計劃階段設(shè)計文件《電子文件及實物》的整理和歸檔

三、建筑專業(yè)負責人職責

協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)或項目負責人組織和協(xié)調(diào)本專業(yè)的設(shè)計工作，對本專業(yè)設(shè)計的計劃審核、技術(shù)、質(zhì)量及進度負責。其崗位職責如下：

15.建筑負責人是建筑專業(yè)設(shè)計的組織者和執(zhí)行者,帶領(lǐng)建筑專業(yè)設(shè)計人開展工作,由公司領(lǐng)導(dǎo)任命,對公司領(lǐng)導(dǎo)和項目負責人負責。

16.建筑負責人受項目負責人托付,可作為建筑專業(yè)技術(shù)的對外接口人,但涉及項目整體統(tǒng)籌的問題,應(yīng)由項目負責人協(xié)調(diào)。

17.建筑負責人應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)了解把握合同中所簽訂的建筑專業(yè)設(shè)計內(nèi)容和設(shè)計范疇,確保設(shè)計文件滿意合同要求；如甲方有超出合同范疇的設(shè)計要求時,應(yīng)提示甲方和公司管理層,簽訂合同補充協(xié)議。

18.對建筑計劃進行可行性分析,于設(shè)計各階段幫助公司領(lǐng)導(dǎo)或項目負責人與計劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專業(yè)負責人進行協(xié)調(diào)以保證計劃的實施。

19.幫助項目負責人與甲方相應(yīng)專業(yè)負責人溝通，與技術(shù)設(shè)計開展前向項目負責人提交技術(shù)條件確認表。

20.應(yīng)熟識與本專業(yè)相關(guān)的律例。搜集分析設(shè)計資料，主持本專業(yè)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計，并對本專業(yè)的技術(shù)負全面責任。初步設(shè)計及施工圖設(shè)計應(yīng)在項目進行過程中的各階段向?qū)徍巳藚R報，必要時，提請公司領(lǐng)導(dǎo)參加的技術(shù)會議爭論決策；并在后續(xù)階段實施。

21.幫助本專業(yè)設(shè)計工作，負責依據(jù)項目設(shè)計進度制訂本專業(yè)工作規(guī)劃并上報項目負責人，與各專業(yè)負責人共同協(xié)調(diào)工作進度規(guī)劃，保證建筑專業(yè)條件圖的準時供應(yīng)及建筑專業(yè)按規(guī)劃高質(zhì)量出圖。遇到進度或技術(shù)上的困難準時向項目負責人或總工反映并協(xié)作尋求解決途徑。

22.嚴謹討論計劃、初步設(shè)計階段審批的看法；并對審批看法逐條落實。如執(zhí)行有問題，應(yīng)經(jīng)過工程負責人與有關(guān)部門匯報認可，并有書面批復(fù)看法。負責本專業(yè)初步設(shè)計審查看法的回復(fù)及整理工作，完成后提交行政部匯總；負責施工圖審查看法回復(fù)的搜集整理并將最終成果提交行政部匯總。

23.負責按設(shè)計進度規(guī)劃向各專業(yè)提交建筑專業(yè)條件圖，條件圖提交前需經(jīng)本專業(yè)總工審核并簽名同意后方可提交至各專業(yè)負責人處。

24.負責建筑專業(yè)的設(shè)計修改和條件圖供應(yīng)。負責建筑專業(yè)的修改工作量統(tǒng)計，并于所長簽任后提交項目負責人。提示項目負責人向甲方索取對上一階段工作的確認函，并依據(jù)該確認函開展下一階段設(shè)計工作。

25.向項目負責人照實精確反映建筑專業(yè)設(shè)計的完成狀況。

26.施工過程中與施工單位進行技術(shù)協(xié)調(diào)，保證建筑技術(shù)的可實施性和合理性。

27.幫助計劃專業(yè)負責人與人防設(shè)計、景觀園林、室內(nèi)設(shè)計、幕墻設(shè)計等合作單位進行協(xié)作工作，從建筑技術(shù)的角度與各合作單位進行協(xié)調(diào)。28.幫助項目負責人，負責建筑專業(yè)的報建設(shè)計和驗收事項。

29.負責初步設(shè)計階段各專業(yè)文本的電子文檔的歸檔工作；施工圖階段負責本專業(yè)文件（電子文件及實物）的整理和歸檔；幫助項目負責人負責建筑專業(yè)的報建設(shè)計和驗收事項。

30.負責整理建筑專業(yè)的相關(guān)文件。

31.負責根據(jù)公司統(tǒng)一格式編寫計劃及初步設(shè)計文件（包括扉頁、效果圖選用、初步設(shè)計名目、文本制作支配等）；有關(guān)專業(yè)應(yīng)寫好人防、消防、環(huán)保、節(jié)能等專篇交建筑專業(yè)負責人匯總。

四、其他專業(yè)負責人職責

1.在室主任及主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，院級工程在院長及總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)作項目負責人組織和協(xié)調(diào)本專業(yè)的設(shè)計工作，對本專業(yè)設(shè)計的計劃、技術(shù)、質(zhì)量及進度負責。2.在項目負責人領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)各設(shè)計階段的進度掌握規(guī)劃制訂本專業(yè)各個設(shè)計進度的進度規(guī)劃和設(shè)計任務(wù)的分工，經(jīng)室主任審定后實施。

3.應(yīng)熟識與本專業(yè)相關(guān)的律例。搜集分析設(shè)計資料，主持本專業(yè)計劃及初步設(shè)計，并對本專業(yè)的計劃和技術(shù)負全面責任。計劃及初步設(shè)計應(yīng)當向?qū)徍巳藚R報，必要時，提請室技術(shù)會議，院級工程由院技術(shù)會議爭論決策。并在后續(xù)階段實施。

4.負責匯總計劃及初步設(shè)計文件，督促有關(guān)專業(yè)應(yīng)寫好人防、消防、環(huán)保、節(jié)能等專篇。5.嚴謹討論計劃、初步設(shè)計階段審批的看法。并對審批看法逐條落實。如執(zhí)行有問題，應(yīng)經(jīng)過項目負責人與有關(guān)部門匯報認可，并有書面批復(fù)看法。嚴謹填寫審批處理看法記錄表。

6.施工圖階段，進一步解決本專業(yè)的技術(shù)問題。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的沖突，負責各階段的匯總。準時主動向有關(guān)專業(yè)提出要求，并以文字或圖表向有關(guān)專業(yè)供應(yīng)所需要的資料。所提資料專業(yè)負責人應(yīng)簽名、簽日期。

7.組織并指導(dǎo)本專業(yè)設(shè)計人及制圖人進行施工圖設(shè)計。編寫有關(guān)本工程統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和圖紙名目。協(xié)調(diào)解決工作中展露的問題，督促本專業(yè)設(shè)計人、制圖人嚴謹自小計算書和圖紙，供應(yīng)出手質(zhì)量。專業(yè)負責人應(yīng)檢查設(shè)計、制圖人的設(shè)計文件，質(zhì)量符號要求

后，交校對人校對。質(zhì)量差的計算書和圖紙應(yīng)當要求設(shè)計人修改后再校對。8.檢查校對人工作是否到位，是否寫好校審記錄單。無重大問題時，交審核人審核。校對、審核后由設(shè)計人一齊修改。

9.對本專業(yè)的設(shè)計質(zhì)量進行自評。負責本專業(yè)設(shè)計文件的歸檔。

10.開工前向施工單位進行設(shè)計交底。施工工程中，做好工地服務(wù)。負責洽商變更、補充圖紙。參與竣工驗收。負責施工階段洽商等設(shè)計文件的歸檔。11.依據(jù)室和工程組的支配，進行工程回訪和設(shè)計總結(jié)。

12.在技術(shù)問題上，與審核人看法有沖突時，應(yīng)聽取審核人看法，必要時向總工室匯報，組成爭論決策。

四、設(shè)計人職責

1.技術(shù)上、設(shè)計上接受專業(yè)負責人的指導(dǎo)與支配，對本人的設(shè)計進度和質(zhì)量負責。2.依據(jù)專業(yè)負責人的支配制訂設(shè)計進度規(guī)劃，按時完成所擔當?shù)脑O(shè)計任務(wù)。3.嚴謹討論設(shè)計基礎(chǔ)資料，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，把握設(shè)計標準，做好所負責部分的計劃設(shè)計，解決有關(guān)技術(shù)問題。

4.設(shè)計計算符合本工程的統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，計算精確無誤，符合本專業(yè)對計算書的質(zhì)量要求。無論是手算還是電算，設(shè)計人均應(yīng)當對計算結(jié)果的精確、平安、經(jīng)濟合理負責。5.施工圖階段，在專業(yè)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責解決好所負責部分的工種關(guān)系，給其它專業(yè)提條件，參與各階段匯總。施工圖應(yīng)當符合設(shè)計深度要求，構(gòu)造合理。圖面緊湊、清楚、整齊、易讀。

6.計算書、圖紙嚴謹自校，提高出手質(zhì)量，對校對人、專業(yè)負責人、審核人提出的看法應(yīng)當嚴謹修改，并在校審記錄單上寫好處理看法。

7.按設(shè)計文件歸檔要求整理好設(shè)計文件，較專業(yè)負責人統(tǒng)一歸檔。8.協(xié)作專業(yè)負責人做好設(shè)計交底工作，參與工地服務(wù)。

9.對制圖人及畢業(yè)實習(xí)同學(xué)所畫圖紙，設(shè)計人嚴謹校對后，交校對人校對。

10.依據(jù)上級審核所定原則對設(shè)計文件、圖紙的設(shè)計質(zhì)量、圖面質(zhì)量及計算數(shù)據(jù)負責；11.對所做工作與其它專業(yè)的協(xié)作協(xié)調(diào)負責；

12.對與校對人、審核人看法不全都時，有權(quán)要求上一級直至公司領(lǐng)導(dǎo)作進一步仲裁，對仲裁的最終打算仍有不同看法時，可以保留備案，但務(wù)必執(zhí)行；

13.對所設(shè)計的工作因不符合規(guī)定而發(fā)生質(zhì)量事故時負主要責任，應(yīng)準時向上級匯報，分析緣由、總結(jié)教訓(xùn)、進行檢查處理。

五、校對人職責

1.在專業(yè)負責人領(lǐng)導(dǎo)下，對所校對的設(shè)計成品的質(zhì)量負責。2.按時完成圖紙、計算書的校對任務(wù)。

3.校對人要看相關(guān)工種的圖紙及所提資料，校對過的項目要符合規(guī)范、規(guī)程和統(tǒng)一技術(shù)措施的要求。計算書、圖紙、說明等無錯誤和遺漏。負有依據(jù)上級審核所定原則，校對本專業(yè)圖紙、計算書的設(shè)計依據(jù)、計算方法、計算數(shù)據(jù)和圖面質(zhì)量正確無誤的責任；4.填寫好校審記錄單。簽圖時，留意設(shè)計人的處理看法。凡屬技術(shù)性不同看法由專業(yè)負責人裁奪。

5.如發(fā)覺設(shè)計文件不齊、問題太多，經(jīng)過專業(yè)負責人有權(quán)退回設(shè)計人，重新自校修改后再校對。校對中發(fā)覺的問題，有權(quán)要求設(shè)計人員修改，在未修改完竣前有權(quán)拒絕簽字；6.對經(jīng)手校對的工作因不符合第1條規(guī)定而展露除上級審核所定的原則問題以外的重大質(zhì)量事故時，與設(shè)計人負同等責任，應(yīng)幫助設(shè)計人進行檢查處理。

六、審核人職責

1.審核人應(yīng)當在各設(shè)計階段到位，參加計劃、重要技術(shù)問題的爭論、審查與決策。

計劃階段：審查有關(guān)設(shè)計條件及主管部門的文件是否齊全并符合國家律例、規(guī)范。對設(shè)計指導(dǎo)思想、創(chuàng)優(yōu)項目的創(chuàng)優(yōu)目標及措施加以指導(dǎo)。分析比較各個計劃，審核推舉計劃。

初步設(shè)計階段：討論計劃審批看法，在計劃調(diào)整及深化解決技術(shù)問題的過程中，準時指導(dǎo)，提建議，并參與爭論決策。對一般技術(shù)問題多敬重專業(yè)負責人看法，重要技術(shù)問題應(yīng)指導(dǎo)在前。

施工圖階段：討論初步設(shè)計審批看法及有關(guān)主管部門對消防、人防、環(huán)保等專篇的審查看法，與項目負責人、專業(yè)負責人共同討論、落實。凡不能落實的，應(yīng)討論解決對策，向有關(guān)部門匯報、落實、備案。對施工圖階段需要深化解決的技術(shù)問題加以指導(dǎo)、審核。

2．對各設(shè)計階段的成品及設(shè)計文件的質(zhì)量全面負責。

3.檢查專業(yè)負責人、校對人是否到位。檢查校審記錄單。在審核過程中，如發(fā)覺校對未到位，有權(quán)退回重校。對閱歷少的校對人，應(yīng)加以指導(dǎo)，幫助做好校對工作。4.對各階段設(shè)計文件全面審核。設(shè)計成品符合“建筑工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定”。設(shè)計成品應(yīng)符合批準的設(shè)計任務(wù)書、符合國家(包括所在地區(qū))編制的律例、規(guī)范、規(guī)程的要求。審批看法得到貫徹、落實。各階段所定計劃、技術(shù)問題、構(gòu)造措施等在施工圖中得到全面落實。在設(shè)計人自校、校對人校對后，全面檢查審核設(shè)計文件是否齊全；計算書、圖紙是否精確；圖簽是否規(guī)范。寫好審核記錄單。

七、審定人職責

審定人從公司領(lǐng)導(dǎo)角度對成品質(zhì)量負責；應(yīng)重點審查以下內(nèi)容：

1、設(shè)計文件是否齊全，是否符合國家的政策、律例。各主管部門的審批文件是否齊全。審批看法是否嚴謹貫徹并有記錄。

2、對各專業(yè)中有關(guān)創(chuàng)新的部分，如建筑計劃、各專業(yè)中采納的新材料、新技術(shù)等重大技術(shù)問題應(yīng)重點審定。

3、檢查設(shè)計成品的質(zhì)量：項目負責人、專業(yè)負責人、校對、審核是否到位，校審記錄單是否齊全。計算書、圖紙質(zhì)量是否符合院有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定。

4、檢查圖簽欄各崗位是否符合有眷注冊師職業(yè)規(guī)定及公司認定的技術(shù)崗位。

其次篇：計劃設(shè)計專業(yè)負責人崗位職責

計劃設(shè)計專業(yè)負責人崗位職責

計劃設(shè)計專業(yè)負責人任職資格：

1、需從事建筑及相關(guān)專業(yè)6年以上及具有中級職稱；

2、并有獨立的計劃設(shè)計組織本領(lǐng)；

3、有較強的責任心和嚴謹負責的工作態(tài)度。

計劃設(shè)計專業(yè)負責人崗位職責：

在設(shè)計總負責人的統(tǒng)一支配下，對擔當項目的計劃設(shè)計的進度、質(zhì)量和技術(shù)負責。

1、帶領(lǐng)計劃設(shè)計專業(yè)設(shè)計人開展工作,對公司領(lǐng)導(dǎo)和項目負責人負責，幫助項目負責人與甲方相應(yīng)專業(yè)負責人溝通，可作為相關(guān)專業(yè)技術(shù)的對外接口人，但涉及項目整體統(tǒng)籌的問題，應(yīng)由項目負責人協(xié)調(diào)。

2、專業(yè)負責人應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)了解把握合同中所簽訂的專業(yè)設(shè)計內(nèi)容和設(shè)計范疇，確保設(shè)計文件滿意合同要求；如甲方有超出合同范疇的設(shè)計要求時，應(yīng)提示甲方和公司管理層，簽訂合同補充協(xié)議。

3、對計劃進行可行性分析，于設(shè)計各階段幫助公司領(lǐng)導(dǎo)或項目負責人與計劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專業(yè)負責人進行協(xié)調(diào)，以保證計劃的實施。

4、熟識與本專業(yè)相關(guān)的律例，搜集分析設(shè)計資料，主持計劃設(shè)計，并對本專業(yè)的技術(shù)負全面責任；

5、幫助本專業(yè)設(shè)計工作，負責依據(jù)項目設(shè)計進度制訂本專業(yè)工作規(guī)劃，與各專業(yè)設(shè)計人共同協(xié)調(diào)工作進度規(guī)劃，保證出圖準時并高質(zhì)量；

6、負責整理建筑及相關(guān)專業(yè)的相關(guān)文件，負責計劃及初步設(shè)計階段文本、各專業(yè)的電子文檔的歸檔工作。

7、負責匯總計劃及初步設(shè)計文件，督促有關(guān)專業(yè)應(yīng)寫好人防、消防、環(huán)保、節(jié)能等專篇。

8、組織并參加項目設(shè)計計劃或成果匯報。

9、嚴謹討論計劃、初步設(shè)計階段審批的看法，并對審批看法逐條落實。如執(zhí)行有問題，應(yīng)經(jīng)過工程負責人與有關(guān)部門匯報認可，并有書面批復(fù)看法。負責本專業(yè)初步設(shè)計審查看法的回復(fù)及整理工作，完成后提交行政部匯總。

10、施工圖階段，進一步解決本專業(yè)的技術(shù)問題。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的沖突，負責各階段的匯總。準時主動向有關(guān)專業(yè)提出要求，并以文字或圖表向有關(guān)專業(yè)供應(yīng)所需要的資料。所提資料專業(yè)負責人應(yīng)簽名、簽日期。

11、對本專業(yè)的設(shè)計質(zhì)量進行自評。專業(yè)負責人應(yīng)檢查設(shè)計人的設(shè)計文件，交校對人校對。質(zhì)量差的圖紙應(yīng)當要求設(shè)計人修改后再校對。

12、向項目負責人照實精確反映計劃設(shè)計的完成狀況。

第三篇：各部門負責人崗位職責

各部門負責人崗位職責

1、培訓(xùn)部負責人崗位職責

（1）正確理解黨和國家的教育方針，嚴格執(zhí)行國家頒布的教學(xué)規(guī)劃，樂觀貫徹上級有關(guān)教學(xué)工作的看法、規(guī)定和指示。

（2）在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下負責教育教學(xué)的詳細管理和活動組織；做好中心教學(xué)管理工作，落實中心對教學(xué)管理目標、任務(wù)、規(guī)劃和措施，并進行檢查、評估。執(zhí)行中心對教學(xué)常規(guī)要求的各項規(guī)定，準時檢查老師的教學(xué)和同學(xué)的學(xué)習(xí)狀況，準時了解教學(xué)效果和存在問題并準時改進。

（3）嚴謹履行崗位職責，當好助手和參謀，嚴謹貫徹中心教學(xué)工作意圖，做好教學(xué)常規(guī)工作。

（4）深化老師中，了解教學(xué)狀況，懇切聽取老師建議，幫忙改進教學(xué)方法，提高教學(xué)效率。

（5）樂觀開展教學(xué)新理論、新閱歷，討論課堂教學(xué)新模式，開展各種形式教研活動和練兵活動，求實創(chuàng)新，使中心教學(xué)再上新臺階。

（6）指導(dǎo)教研組工作，加強窗口建設(shè)，總結(jié)溝通教學(xué)閱歷，努力提高各科教學(xué)水平。（7）切實抓好教學(xué)工作的六個環(huán)節(jié)（擬訂教學(xué)規(guī)劃、備課、上課、批改作業(yè)、輔導(dǎo)同學(xué)、考查同學(xué)的學(xué)習(xí)狀況。）要準時跟老師交換看法，篤信成果，提出改進看法。（8）抓好培訓(xùn)專用教室建設(shè)和管理工作。

（9）負責教學(xué)工作的檢查、考核，按時檢查老師的教案、教學(xué)進度和教學(xué)效果。（10）完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。

2、活動部負責人崗位職責

（1）負責中心現(xiàn)有項目的鞏固改進工作，新項目的開發(fā)實施與管理及相關(guān)的市場調(diào)研、分析、信息管理工作。

（2）負責策劃全中心大型文體消遣活動，擴大中心影響，做好節(jié)日文化消遣演出及深化基層慰問演出工作。

（3）圍繞中心全年工作規(guī)劃，針對青少年特點，樂觀開展豐富絢麗的文體消遣活動，做到有規(guī)劃、有總結(jié)。

（4）走進學(xué)校、社區(qū)開展活動，和企事業(yè)有關(guān)單位加強聯(lián)系，聯(lián)系開展活動。

（5）組織師生參與有關(guān)部門舉辦的社會教育活動和藝術(shù)展演活動。

（6）與學(xué)校緊密銜接，做好整體招生宣揚。（7）做好各項活動的策劃與實施工作，對外溝通工作?？萍拣^負責人崗位職責。

（8）完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。

3、科技館負責人崗位職責

（1）負責每周六科技館開館工作，做好面對全市少年兒童的服務(wù)工作。

（2）負責重大活動參觀協(xié)調(diào)工作，做好展品更新、準時維護，衛(wèi)生清潔等相關(guān)督促管理工作。

（3）定期做好科技館常規(guī)檢查，準時關(guān)閉展品電路，做好相關(guān)記錄。

4、辦公室負責人崗位職責（1）履行“助手、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能，貫徹中心領(lǐng)導(dǎo)的決策，反饋員工的看法；協(xié)調(diào)單位部門的工作，溝通各部門的聯(lián)系。

（2）負責中心內(nèi)外事聯(lián)絡(luò)、恭迎并處理來信、來訪。

（3）搞好綜合協(xié)調(diào)，確保中心政令暢通。準時傳達貫徹中心決策，加強督辦檢查，促進中心各項決策的落實。嚴謹、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，確保中心以培訓(xùn)活動為中心，各方面通力合作，默契協(xié)作，步調(diào)全都。

（4）當好參謀助手，做好中心相關(guān)工作制度實施的模范帶頭作用，服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)決策。準時精確地把握中心各方面的工作動態(tài)，準時地向中心領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注意調(diào)查分析，對各種狀況進行科學(xué)的分析和推斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的依據(jù)。對外廣泛宣揚中心，提高知名度，樹立良好形象。

（5）負責處理中心文字材料，保管歸檔材料，按檔案管理制度作好登記、統(tǒng)計、調(diào)閱工作，保證資料的完好。

（6）按時完成中心領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。

5、總務(wù)處負責人崗位職責

（1）依據(jù)中心的教學(xué)、活動規(guī)劃和教職工的需要做好后勤保障工作，結(jié)合中心的財力、物力和人力的實際狀況，不斷改善辦學(xué)、辦公條件。

（2）負責全中心物資、設(shè)備（固定資產(chǎn)）的選購、管理、修理以及設(shè)備報廢的申報工作；（3）中心設(shè)施的定期檢查與準時修理工作；（4）負責中心的環(huán)境衛(wèi)生和綠化維護工作；（5）做好中心重要活動的組織管理與服務(wù)工作；（6）負責中心的水、電、消防系統(tǒng)的管理和修理工作；（7）完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。

6、團支部負責人崗位職責

（1）開展各類有益于青年人成長的活動，并不斷加強團支部自身建設(shè)，統(tǒng)一思想熟悉，統(tǒng)一行動。

（2）樂觀擁護中心黨支部的領(lǐng)導(dǎo)，做群眾的表率，帶領(lǐng)中心教工團員，樂觀推動各項工作的開展，以優(yōu)異的成果向黨組織匯報。

（3）組織團支部成員定期開展政治理論學(xué)習(xí)、專業(yè)技能學(xué)習(xí)和豐富絢麗的團員活動。（4）按每年行事歷開展團支部活動。

7、財務(wù)室負責人崗位職責

（1）嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，根據(jù)統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一會計方法、統(tǒng)一會計程序、統(tǒng)一會計報表、統(tǒng)一會計檔案的要求進行財務(wù)核算。

（2）負責依據(jù)出納憑證制記賬憑證、登記各細帳及總帳，按期出具財務(wù)報表及相關(guān)財務(wù)分析，為決策者供應(yīng)相關(guān)信息。處理日?，F(xiàn)金收支業(yè)務(wù)、按期登記現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬。要根據(jù)規(guī)定收費項目、標準，收足收齊各項經(jīng)費，履行總帳會計、出納會計、招生報名詢問室等相關(guān)工作職責。

（3）定期核對往來款，準時清理債權(quán)債務(wù)。

（4）定期做好報名詢問室值班人員按時到崗抽查、衛(wèi)生檢查工作。（5）做好家長、學(xué)員報名詢問恭迎工作，細致耐性，宣揚到位。（6）做好學(xué)員報名收費管理相關(guān)信息登記，準時反饋給任課老師。（7）完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。

8、工會負責人崗位職責

（1）營造民主和諧的氛圍；有利于激發(fā)教職工制造性的工作氛圍；有利于青年老師迅速成長的工作學(xué)習(xí)氛圍；健康向上、情趣盎然的文化生活氛圍；營造和諧的布滿關(guān)懷的生活氛圍。（2）不斷提高中心民主管理水平。工會組織要發(fā)揮橋梁和紐帶作用，加強與黨政的溝通，依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)和行政的支持，為職工辦實事、辦好事、解難事。

（3）按每年行事歷樂觀開展健康、和諧、豐富絢麗的文體活動，維護廣闊教職工的精神文化權(quán)益。

9、音樂、美術(shù)、綜合教研組長崗位職責

（1）負責組織本組老師學(xué)習(xí)黨的教育方針和教育理論，不斷提高教育理論水平，提高教學(xué)水平，是本學(xué)科教學(xué)質(zhì)量、教研水平的第一責任人。

（2）依據(jù)黨的教育方針目標和中心實際，依據(jù)中心進展規(guī)劃、中心工作規(guī)劃和教學(xué)規(guī)劃，制訂教研組工作規(guī)劃，定期檢查規(guī)劃的實施狀況，完成學(xué)期或?qū)W年教研工作的自評和總結(jié)。有創(chuàng)意地帶領(lǐng)本組老師開展各項教研、科研工作，努力形成教研組工作特色和學(xué)科教學(xué)特色，努力建設(shè)教研組教研文化，打造品牌教研組和學(xué)科強勢教研組。

（3）負責組織老師開展教學(xué)討論活動。每學(xué)期選好教研組教學(xué)討論課題專題，并安排到各個備課組開展實踐討論。指導(dǎo)備課組開展主題式集體單元備課，檢查開展狀況。抓好教育教學(xué)改革討論工作。定期討論改進和提高教學(xué)質(zhì)量的方法。

（4）高度重視青年老師的培育，指導(dǎo)老師制訂在職進修規(guī)劃，開展好“老帶新，新促老”活動，促進老師之間和校際之間的學(xué)科閱歷溝通，不斷提高老師的專業(yè)學(xué)問水平和教學(xué)水平。（5）關(guān)懷本組老師的身心健康，準時反映本組老師教學(xué)業(yè)務(wù)和狀況，提出改進看法。開展各種教研組集體活動，增加教研組凝聚力，形成良好組風。

第四篇：公司負責人崗位職責

公司負責人崗位職責

總則：

領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事會的各項決議，完成董事會下達的經(jīng)營目標；領(lǐng)導(dǎo)制訂、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康進展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設(shè)高效的組織團隊；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。主要職責與工作任務(wù):

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事會的各項決議:全面領(lǐng)悟董事會的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施董事會的各項決議；對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)覺問題準時訂正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團公司的進展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

3、依據(jù)董事會下達的經(jīng)營目標組織制訂、修改、實施公司經(jīng)營規(guī)劃。

4、建立良好的溝通渠道:負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和規(guī)劃執(zhí)行狀況、資金運用狀況和盈虧狀況、機構(gòu)和人員調(diào)配狀況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，準時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完竣企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。

6、主持集團公司日常經(jīng)營工作:負責公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參與重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負責處理公司重大突發(fā)大事，并準時向董事會匯報、負責辦理由董事會授權(quán)的其它重要事項。

7、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制訂財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制訂人力資源政策，審批重大人事決策。權(quán)利和責任：權(quán)利：

對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán)；對董事會經(jīng)營目標的建議權(quán)；

對公司中層人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)；對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)；對下級之間工作爭議的裁決權(quán)；

對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)；董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)。責任：對公司經(jīng)營規(guī)劃、費用預(yù)算及規(guī)劃和預(yù)算的實施結(jié)果負全面責任；

對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負領(lǐng)導(dǎo)責任；對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負責；

對提交的報告、報表、打算的精確性、準時性負責；對所簽署的合同、協(xié)議負責；公司違法經(jīng)營所應(yīng)擔當?shù)南鄳?yīng)責任?？己酥笜耍?/p>

營業(yè)額、利潤、市場占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成狀況、預(yù)算掌握、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率、平安生產(chǎn)率、領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、推斷與決策本領(lǐng)、人際本領(lǐng)、溝通本領(lǐng)、影響力、規(guī)劃與執(zhí)行本領(lǐng)

第五篇：物業(yè)公司各負責人職責

物業(yè)公司總經(jīng)理職責

一、編制新增項目的物業(yè)管理計劃。參加新接管項目的驗收工作。主持組織對重大項目業(yè)務(wù)的洽談、招投標文件的審定。督促并檢查公司項目的質(zhì)量與平安事項。負責公司重要投標書和公司全部經(jīng)濟合同的審批；負責審核各類經(jīng)濟合同，并組織管理質(zhì)量評審、目標評估、進度考評。

二、自我監(jiān)督與質(zhì)量體系有關(guān)的程序操作，準時實行訂正措施及適當?shù)念A(yù)防措施。對公司的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)負全面責任。負責公司的企業(yè)文化建設(shè)和員工理念、形象、素養(yǎng)建設(shè)。

三、接受股東會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)并主持公司日常管理工作。負責組織實施公司工作目標、工作規(guī)劃、工作標準、工作程序、管理制度。檢查監(jiān)督各項業(yè)務(wù)規(guī)劃（、季度、月度等）的實施狀況，定期向股東會報告。

四、編制公司進展規(guī)劃、進展戰(zhàn)略和各項經(jīng)營指標,負責擬訂公司工作規(guī)劃和工作總結(jié)；負責對各部門負責人工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作;篤定勞動工資、獎金、利潤安排計劃和會計預(yù)算報表、財務(wù)報告。打算資金運作,員工獎金、福利和費用開支。負責公司各類費用收支的審批；審批下屬各部門、各樓盤、物業(yè)公司的人員編制、財務(wù)開支、物品選購、設(shè)備更新、項目修理等重大規(guī)劃。

五、組織制訂公司規(guī)章制度,篤定公司各部門的分工及職責,全面把握經(jīng)營、服務(wù)動態(tài)狀況,合理調(diào)配人力、物力、財力,全面完成經(jīng)濟指標和工作規(guī)劃,不斷提高經(jīng)營管理水平、服務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益。推廣新的有效的管理方法并總結(jié)分析提出合理的建議。

六、領(lǐng)導(dǎo)公司傳達滿意業(yè)主和住戶及法律、律例的要求的重要性；以業(yè)主和住戶為中心，制訂質(zhì)量方針和質(zhì)量目標

七、編制并打算規(guī)劃內(nèi)員工的聘請和錄用，討論、制訂公司人才戰(zhàn)略。負責各單位、各部門經(jīng)理和主管職務(wù)以上人員的錄用、辭退、獎罰等工作：負責核定工資總額內(nèi)的員工調(diào)薪。

八、組織召集、主持總經(jīng)理辦公會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門、物業(yè)公司、各樓盤全面完成工作任務(wù);

九、關(guān)懷職工的思想、工作、生活,力所能及地幫忙職工解決實際困難,提高員工隊伍號召力和凝聚力。

十、編制公司進展規(guī)劃、進展戰(zhàn)略和各項經(jīng)營指標,篤定勞動工資、獎金、利潤安排計劃和會計預(yù)算報表、財務(wù)報告。打算資金運作,員工獎金、福利和費用開支。

十一、與政府有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)、協(xié)作，了解行業(yè)最新規(guī)定。十二.履行公司平安，消防第一責任人的全部職責；十

三、行使公司章程和董事會授予的其它職權(quán)。

物業(yè)公司副總經(jīng)理職責

一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，幫助經(jīng)理抓好全面工作。負責物業(yè)服務(wù)中心職責范圍內(nèi)工作的策劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、把關(guān)。對公司服務(wù)負直接責任。

二、組織貫徹實施公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標。堅持定期詳盡巡查，檢查各部門工作，發(fā)覺存在及潛在問題，準時支配處理并改進有關(guān)工作。

三、制訂和完竣公司各項規(guī)章制度，建立良好的工作秩序。負責對物業(yè)服務(wù)中心各部門員工進行定期、不定期考核，向總經(jīng)理提交物業(yè)服務(wù)中心員工的工作績效報告。

四、組織公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核，并向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行狀況。制訂工作規(guī)劃，明確目標、任務(wù)，督促所屬部門履行崗位職責，堅持年終考核。

五、負責監(jiān)督物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，確保業(yè)主和住戶滿足。調(diào)動各方樂觀因素、共同管好物業(yè)。定期向總經(jīng)理匯報分管理工作狀況，以各種方式聽取業(yè)主和使用的建議、看法和要求，并準時答復(fù)、嚴謹解決。

六、主要抓好設(shè)備設(shè)施修理、保養(yǎng)規(guī)劃的制訂和落實工作。帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實行全方位管理，保證物業(yè)完好狀態(tài)，提高使用效益。

七、負責統(tǒng)籌公司的內(nèi)部管理服務(wù)工作，幫助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門、各管理處之間的工作關(guān)系。關(guān)懷員工生活，努力提高員工工資福利，改善工作條件。

康樂馨家園物業(yè)項目負責人崗位職責

1、負責項目管理整體正常運營圍繞業(yè)主滿足度，物業(yè)費收取率，進行可控操作。負責所管理區(qū)域的運營成本掌握。穩(wěn)抓進展目標穩(wěn)定并張開的進展，收入求穩(wěn)定，服務(wù)方向張開式。

2、