2013年度經(jīng)營(yíng)大會(huì)報(bào)告

王富洋2013年1月28日富之基2013年管理年會(huì)

2012年是承上啟下的一年，在面對(duì)行業(yè)巨大機(jī)遇的同時(shí)，我們遇到了眾多的挑戰(zhàn)。

2012年公司突遇釣魚島危機(jī)事件，使年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)難度加劇。公司整體銷售業(yè)績(jī)達(dá)成71.72%，利潤(rùn)達(dá)成67.17%。雖未能達(dá)成預(yù)計(jì)目標(biāo)但我們富之基人眾志成城，以高度的使命感與責(zé)任心共同努力面對(duì)諸多困難。在這里，請(qǐng)?jiān)试S我代表董事會(huì)，向在座的各位以及所有的團(tuán)隊(duì)成員表示最衷心的感謝！

各位同仁，你們辛苦了！下面，我將公司“2012年經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)與2013年經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃”做簡(jiǎn)要闡述。2序言第一部分2012年經(jīng)營(yíng)管理回顧

公司大事記公司經(jīng)營(yíng)盤點(diǎn)客戶布局盤點(diǎn)公司管理盤點(diǎn)第二部分2013經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃年度戰(zhàn)略主題公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)客戶業(yè)務(wù)布局公司管理規(guī)劃目錄第一部分2012年經(jīng)營(yíng)管理回顧

公司大事記公司經(jīng)營(yíng)盤點(diǎn)客戶布局盤點(diǎn)公司管理盤點(diǎn)目錄1、公司大事記1月召開2011年度管理年會(huì)7月召開2012年中總結(jié)大會(huì)9月TS16949項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)10月舉辦2012富之基秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)11月召開公司費(fèi)用降成啟動(dòng)大會(huì)12月召開供應(yīng)商項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)TS16949認(rèn)證已經(jīng)完成第一期組織準(zhǔn)備與第二期系統(tǒng)培訓(xùn)與體系策劃工作目錄第一部分2012年經(jīng)營(yíng)管理回顧

公司大事記公司經(jīng)營(yíng)盤點(diǎn)客戶布局盤點(diǎn)公司管理盤點(diǎn)公司經(jīng)營(yíng)盤點(diǎn)——銷售收入銷售收入目標(biāo)達(dá)成情況單位：萬(wàn)元2011-2012年同期銷售收入對(duì)比情況單位：萬(wàn)元

2012年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入5738萬(wàn)元，完成目標(biāo)的71.72%，較2011年同期增長(zhǎng)213萬(wàn)元，增幅達(dá)到3.86%。備注：以上數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供。銷售收入完成率80.64%同比增幅28.4%項(xiàng)目一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月銷售收入412.79401.09501.32470.01552.47492.23543.02504.69512.68396.81502.60447.81增幅：3.86%項(xiàng)目2011年度2012年度增幅銷售收入5524.175737.523.86%1-12月銷售凈利目標(biāo)達(dá)成情況單位：萬(wàn)元2011-2012年同期銷售凈利對(duì)比情況單位：萬(wàn)元

2012年銷售凈利完成全年目標(biāo)的67.17%，未能完成全年目標(biāo)。比2011年同比下降15.21%。銷售凈利目標(biāo)達(dá)成率101.54%公司經(jīng)營(yíng)盤點(diǎn)——銷售凈利備注：以上數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供，數(shù)據(jù)為合并凈利潤(rùn)。項(xiàng)目2011年度2012年度增幅銷售凈利1140.67967.23-15.21%增幅：-15.21%項(xiàng)目一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月銷售凈利-24.7294.6856.7378.89105.8099.12140.2584.3880.2082.4893.7175.71項(xiàng)目2010年2011年2012年增長(zhǎng)情況(%)

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)1019410612.77%存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)46577022.81%流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）2.32.191.8-17.81%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）1.030.980.95-3.06%資產(chǎn)負(fù)債率51.30%44.49%39.13%-12.05%公司經(jīng)營(yíng)盤點(diǎn)——運(yùn)營(yíng)效率分析備注：以上數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供。2012年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)較2011年減少12天，說(shuō)明銷售增長(zhǎng)的同時(shí)資金回籠速度亦加快，應(yīng)收賬款變現(xiàn)的速度越快，資金被占用的時(shí)間越短。

2012年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是70天，較11年增加了13天，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)比較長(zhǎng)，說(shuō)明存貨的增長(zhǎng)較快，存貨的變現(xiàn)能力減弱。流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率增長(zhǎng)說(shuō)明流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，利用較好，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率降低說(shuō)明固定資產(chǎn)投入加大，沒(méi)用充分發(fā)揮效用。資產(chǎn)負(fù)債率降低，說(shuō)明權(quán)益資本的增大，償債能力增強(qiáng)。第一部分2012年經(jīng)營(yíng)管理回顧

公司大事記公司經(jīng)營(yíng)盤點(diǎn)客戶布局盤點(diǎn)公司管理盤點(diǎn)目錄產(chǎn)品分類主要客戶主要銷售產(chǎn)品成品機(jī)月生產(chǎn)量2012年占銷售額比例備注好幫手1、好幫手總公司主要后裝市場(chǎng)的線束及插座，電源線、主機(jī)線、USB線、IPOD線、音視頻線、專車專用電源插座等；2、車身電子主要為車身線束及插座等；7~9萬(wàn)臺(tái)70%

江西好幫手前裝市場(chǎng)的影音線束及插座等4~6萬(wàn)臺(tái)12%

飛歌主要為主機(jī)線、IPOD線、USB線及插座等8~12萬(wàn)臺(tái)11%

遠(yuǎn)峰主要為汽車影音線束，轉(zhuǎn)接線、主機(jī)線、連接線、IPOD線、USB線及插座等3~5萬(wàn)臺(tái)2%

杰成主要為汽車影音線束，電源線、USB線、外掛盒轉(zhuǎn)接線及插座等3~5萬(wàn)臺(tái)2%

華陽(yáng)主要為汽車影音線束，電源線、USB線、音頻線及插座等28~30萬(wàn)臺(tái)2%

豐諾主要為汽車影音線束，攝像頭線束及插座等。2~3萬(wàn)臺(tái)1%

路暢主要為汽車影音線束，USB線、轉(zhuǎn)接線等。4~8萬(wàn)臺(tái)0.50%

天派主要為汽車影音線束，主機(jī)電源線、USB線等。6~10萬(wàn)臺(tái)0.50%

德賽西威主要為汽車影音線束，轉(zhuǎn)接線、USB線等。15~20萬(wàn)臺(tái)0%2012年年底進(jìn)入打樣階段，訂單暫無(wú)?？蛻舴治鲆崖鋵?shí)1、常用產(chǎn)品的滾動(dòng)備料，確保好幫手集團(tuán)常用產(chǎn)品訂單不外流；2、加強(qiáng)技術(shù)力量，提升了模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及模具開發(fā)速度。3、多與顧客溝通，參與技術(shù)及產(chǎn)品先期開發(fā)。不到位1、交付、成本、質(zhì)量等內(nèi)部管理未能完善，綜合管控能力低；2、對(duì)新型材料、基礎(chǔ)工藝和基礎(chǔ)材料的研究不足；3、未能提前了解市場(chǎng)新產(chǎn)品，提前做好車型接插件分析。好幫手江西好幫手遠(yuǎn)峰豐諾華陽(yáng)德賽飛歌天派杰成路暢客戶分析已落實(shí)1、成功進(jìn)入德賽，正在打樣期間；2、飛歌訂單量增加；3、華陽(yáng)訂單下達(dá)；4、天派、遠(yuǎn)峰、杰成及路暢等顧客訂單的保持，新產(chǎn)品的下達(dá)。不到位1、未深入打通部分優(yōu)質(zhì)客戶內(nèi)部，取得優(yōu)質(zhì)客戶的信任，急需取得客戶內(nèi)部技術(shù)人員的信任及支持；2、樣品交付周期需縮短，整體成本高，無(wú)價(jià)格優(yōu)勢(shì)與同行競(jìng)爭(zhēng)；3、對(duì)新型材料、基礎(chǔ)工藝和基礎(chǔ)材料的研究不足；4、未能提前了解市場(chǎng)新產(chǎn)品，提前做好車型接插件分析。好幫手江西好幫手遠(yuǎn)峰豐諾華陽(yáng)德賽飛歌天派杰成路暢第一部分2012年經(jīng)營(yíng)管理回顧

公司大事記公司經(jīng)營(yíng)盤點(diǎn)客戶布局盤點(diǎn)公司管理盤點(diǎn)目錄

經(jīng)過(guò)2012年架構(gòu)調(diào)整初步實(shí)現(xiàn)直線職能組織架構(gòu)：成績(jī)：初步形成直線職能組織架構(gòu)模式，使部門功能更單一，部門的內(nèi)部技能相對(duì)單純；初步形成專業(yè)化分工，相同專業(yè)的人員在一起，使得職能部門的技能容易向更深層次發(fā)展及經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)于復(fù)雜技術(shù)提升有力；不足：部分職能職責(zé)定位不清晰，存在交叉現(xiàn)象；各管理?xiàng)l線的權(quán)責(zé)體系不完整、不清晰；職能定位執(zhí)行不徹底，部分職能部門沒(méi)有很好的發(fā)應(yīng)有的功能；前期流程制度規(guī)劃不足，指導(dǎo)價(jià)值有限，制度管理流程混亂，未能有效管控。4.公司管理盤點(diǎn)：內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整15成績(jī)：人才引進(jìn)：共引進(jìn)中高端人才4人，高級(jí)人才2名；人才保留：核心團(tuán)隊(duì)相對(duì)穩(wěn)定。不足：中高端人才外部引進(jìn)速度慢，內(nèi)部人才培養(yǎng)未能有效滿足公司發(fā)展的用人之需；專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)工作不足，職業(yè)發(fā)展雙通道尚不完善；管理人才斷層：主要體現(xiàn)在中層、基層干部勝任力未能滿足公司發(fā)展需要。4.公司管理盤點(diǎn)：②人才建設(shè)成績(jī)：1.從整個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)看，原材料上線不良比2011年有所下降，原材料上線不良批次降低。2.生產(chǎn)過(guò)程控制中批量質(zhì)量問(wèn)題同比2011年得到有效控制。3.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)規(guī)范比上年更完善。不足：1.供應(yīng)商原材料來(lái)料不合格率沒(méi)有得到提升，1、四月-五月人員流失30%，派遣人員補(bǔ)入100多名，導(dǎo)致客戶投訴不良合格批次上升，制程不良率升高。2、勞教所質(zhì)量沒(méi)有穩(wěn)定，不良比例高。備注：6月來(lái)料批數(shù)為40批不良批數(shù)為16批不良率40%，到11-12月份才逐步穩(wěn)定。3、內(nèi)部人員流失率高，技能的培訓(xùn)不到位，新產(chǎn)品開發(fā)驗(yàn)證不充分，試產(chǎn)到量產(chǎn)不到位。③品質(zhì)提升序號(hào)工作目標(biāo)目標(biāo)值2012實(shí)際值必保值挑戰(zhàn)值1出貨批次合格率98%99.5%99.18%2客戶投訴次數(shù)小于180次120次192次3來(lái)料上線不合格批次小于36批0批20批4異常處理及時(shí)率（客戶處）小于12次0批11批5供應(yīng)商來(lái)料不合格批次97%98%94.33%6出貨檢驗(yàn)不合格批次小于或等于240批192批375批4.公司管理盤點(diǎn)：④倉(cāng)庫(kù)管理4.公司管理盤點(diǎn)：類別1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月原材料（元）

156,778.08

163,670.41

152,542.45

157,694.83

202,113.02

293,881.04

293,940.18

294,032.77

351,008.11

357,379.80

346,017.30

32961.70在制品（元）

46,448.51

42,249.19

15,807.06

36,176.65

40,855.95

64,543.87

90,317.47

54,986.66

64,329.25

60,667.08

34,637.61

48578.76成品（元）

557,796.45

607,645.04

688,713.73

748,157.57

824,332.92

974,289.94

1,120,233.91

1,254,062.34

1,102,048.90

1,075,691.43

1,012,512.79

991704.27合計(jì)

761,023.04

813,564.64

857,063.23

942,029.05

1,067,301.89

1,332,714.85

1,504,491.56

1,603,081.77

1,517,386.26

1,493,738.31

1,393,167.70

1368244.73

4.公司管理盤點(diǎn)：成績(jī)：2012年8月份以來(lái)，PMC部組織人員對(duì)原材料倉(cāng)庫(kù)及成品倉(cāng)庫(kù)全面進(jìn)行重新規(guī)劃與布置，合理擴(kuò)大庫(kù)容，解決了我司倉(cāng)庫(kù)容量不足的問(wèn)題，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)整體更規(guī)范整齊。不足：倉(cāng)庫(kù)管理模式已經(jīng)初步建立，仍然需要大力強(qiáng)抓，特別是溝通方面，著重加強(qiáng)PMC人員與內(nèi)部/外部人員之間的溝通協(xié)調(diào)，以加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時(shí)共享業(yè)務(wù)信息。做到呈上起下協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。④倉(cāng)庫(kù)管理4.公司管理盤點(diǎn)：⑤資金運(yùn)用2012年期初資結(jié)存324萬(wàn)元，12年凈流入8331萬(wàn)元，資金凈流出8439萬(wàn)元，資金支出大于收入108萬(wàn)元，12年度資金結(jié)存216萬(wàn)元；13年度如何保障有效的資金流，為公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有利資金保障，必須在客戶信用政策制定，銷售貨款回收管理，庫(kù)存合理化方面等各項(xiàng)涉及資金占用較大方面改善。4.公司管理盤點(diǎn)：⑥產(chǎn)能提升2012年全年完成生產(chǎn)產(chǎn)值5012萬(wàn)元，人均小時(shí)產(chǎn)值58.04元，直接生產(chǎn)人數(shù)月均322人，公司月均人員配置445人，公司月人均產(chǎn)值1.07萬(wàn)元；2011年全年完成生產(chǎn)產(chǎn)值5706萬(wàn)元，人均小時(shí)產(chǎn)值64.4元，直接生產(chǎn)人數(shù)月均340人，全廠月均人員配置430人，公司人均月產(chǎn)值0.97萬(wàn)元。第二部分2013經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃年度戰(zhàn)略主題公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)客戶業(yè)務(wù)布局公司管理規(guī)劃目錄目錄第二部分2013經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃年度戰(zhàn)略主題公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)客戶業(yè)務(wù)布局公司管理規(guī)劃1.

2013年度戰(zhàn)略主題蛻變2013蛻變：是通過(guò)一段時(shí)期的繭封或是焰煉，涅磐的過(guò)程，蛻變是美好的，因?yàn)闀?huì)有改變，有對(duì)新事物的期盼帶來(lái)的興奮，還有對(duì)原來(lái)的決裂，珍惜蛻變的過(guò)程，擁抱希望。在2013年，隨著TS16949體系的逐步導(dǎo)入，富之基迎來(lái)了新的突破，更嚴(yán)格的質(zhì)量管理，多元化的產(chǎn)品輸出，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)，高效的生產(chǎn)達(dá)成，最低的人工成本，更高的人工產(chǎn)值。我們要打破傳統(tǒng)，造就新的輝煌，第二部分2013經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃年度戰(zhàn)略主題公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)客戶業(yè)務(wù)布局公司管理規(guī)劃目錄2013年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)年度銷售目標(biāo)：7000萬(wàn)元！2013年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)月份123456789101112銷售額500400500550600600600600650700700600第二部分2013經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃年度戰(zhàn)略主題公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)客戶業(yè)務(wù)布局公司管理規(guī)劃目錄客戶業(yè)務(wù)分部局客戶2012年月均銷售額（萬(wàn)元）2013年月均計(jì)劃銷售額（萬(wàn)元）備注華陽(yáng)720德賽開發(fā)階段20飛歌5570天派15遠(yuǎn)峰7.515杰成810路暢25紐曼15好幫手集團(tuán)360675合計(jì)441.5825目錄第二部分2013經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃年度戰(zhàn)略主題公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)客戶業(yè)務(wù)布局公司管理規(guī)劃公司管理規(guī)劃開源節(jié)流，聯(lián)合采購(gòu)

公司管理規(guī)劃人力資源：1、實(shí)行定崗定員制。對(duì)全公司員工進(jìn)行定崗定編，根據(jù)產(chǎn)能需求變化做好定崗定編工作，今后各部門對(duì)人員的需求都要依據(jù)崗位編制來(lái)提出計(jì)劃，人力資源部將嚴(yán)格招人用人流程，實(shí)行總經(jīng)理“一支筆”政策，尤其對(duì)定編外的招聘要經(jīng)過(guò)逐級(jí)的審批流程。原則上只有部門職責(zé)增加、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)擴(kuò)大、產(chǎn)能提高等因素才可以進(jìn)行定編外招聘。另外，在生產(chǎn)方面應(yīng)該隨著生產(chǎn)工藝的不斷改進(jìn)與改良，生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化程度的提高，生產(chǎn)定員也應(yīng)該隨之減少。2、建立并完善具有激勵(lì)作用的崗位薪級(jí)工資制，新制定的工資制度還在運(yùn)行的初級(jí)階段，應(yīng)該還有一些不完善的地方，需要進(jìn)行不斷的完善與修正。充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用，激發(fā)員工的積極性，一個(gè)具有激勵(lì)作用的工資制度是保證人工成本比率指標(biāo)的關(guān)鍵條件。財(cái)務(wù)部：加強(qiáng)資金管理，提升資金使用效率與防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制方面外部合作方面實(shí)施基礎(chǔ)管理規(guī)范化,推進(jìn)公司的ERP應(yīng)用，提高企業(yè)資金運(yùn)作的規(guī)范化和透明度。強(qiáng)化收支兩條線，構(gòu)建內(nèi)部控制系統(tǒng)，對(duì)公司范圍內(nèi)的資金進(jìn)行集中管理，減少現(xiàn)金持有成本，加速資金周轉(zhuǎn)。實(shí)施銀企互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)資金的動(dòng)態(tài)管理，保障財(cái)務(wù)處理的高效率和資金信息的及時(shí)性，以提高資金使用效率。關(guān)注宏觀金融政策動(dòng)態(tài)及匯率變化，拓展融資渠道，降低融資成本。充分利用盈余資金，對(duì)理財(cái)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃，合理投資理財(cái)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)資金收益。公司管理規(guī)劃公司管理規(guī)劃銷售：

1、在汽車影音線束領(lǐng)域精準(zhǔn)抓住重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)客戶，深挖客戶潛力，打通其新品開發(fā)信息的各個(gè)鏈點(diǎn)，加快反應(yīng)，在源頭取得突破。積累銷售資源、加快培養(yǎng)銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、拓寬營(yíng)銷方式，爭(zhēng)取上半年在德賽西威等重點(diǎn)客戶獲得訂單的質(zhì)變。2、積極在新領(lǐng)域新產(chǎn)品方面積累相關(guān)信息和資源，加快市場(chǎng)研究，擇機(jī)進(jìn)入。采購(gòu)：

1、依照物料需求、與供應(yīng)商多溝通合理制定最小訂購(gòu)量，從源頭控制材料庫(kù)存；2、依據(jù)長(zhǎng)期歷史物料需求信息，合理制定長(zhǎng)交期需求計(jì)劃，請(qǐng)供應(yīng)商做好滾動(dòng)備料，進(jìn)而縮短交期；3、盡可能合并執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，增加批量，提高我司在供應(yīng)商處的采購(gòu)權(quán)重，降低原材料成本。4、靈活處理常用物料訂單，縮短審批時(shí)間，提高采購(gòu)效率。公司管理規(guī)劃公司管理規(guī)劃2013年度五大重點(diǎn)工作①供應(yīng)商管理②預(yù)算管理③績(jī)效管理④降低庫(kù)存⑤生產(chǎn)效率

公司管理規(guī)劃：①供應(yīng)商整合成績(jī)：原材料降成率達(dá)成目標(biāo)7%（上半年度降成比8.94%）不足：1.供應(yīng)商管理力度不夠，年度來(lái)料品質(zhì)目標(biāo)未達(dá)成，其品質(zhì)管控能力需要提升；2.人員流失率高，采購(gòu)人員專業(yè)水平有待提升；3.與供應(yīng)商和內(nèi)部技術(shù)部門溝通不到位，導(dǎo)致部分物料異常處理時(shí)間較長(zhǎng)；

公司管理規(guī)劃：①供應(yīng)商開發(fā)成立供應(yīng)商項(xiàng)目管理小組，并在小組項(xiàng)設(shè)交付組、品質(zhì)組、降成組。通過(guò)工程，品質(zhì)，采購(gòu)聯(lián)合開發(fā)的形式尋求更適合公司發(fā)展的供應(yīng)商，從而形成優(yōu)勢(shì)供應(yīng)商的導(dǎo)入。

在公司內(nèi)部設(shè)立核價(jià)工程師5名，對(duì)公司采購(gòu)的物料價(jià)格進(jìn)行成本分析與成本核算，履行采購(gòu)的價(jià)格合理性審核，協(xié)助建立與實(shí)施價(jià)格核價(jià)管理體系、新價(jià)格抽查方案以及新產(chǎn)品采購(gòu)流程體系，協(xié)助物流信息化系統(tǒng)的建設(shè)。

供應(yīng)商稽核分為產(chǎn)品稽核、制程稽核、系統(tǒng)稽核三大部分。通過(guò)擬定稽核計(jì)劃、執(zhí)行稽核、檢討稽核結(jié)果、跟催稽核矯正行動(dòng)、納入合格供應(yīng)商評(píng)比項(xiàng)目五大步奏，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、定期服導(dǎo)。對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)。公司管理規(guī)劃①供應(yīng)商管理

在實(shí)施聯(lián)合采購(gòu)的同時(shí)，還要保證供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量；增加對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的控制能力；制造商對(duì)