公司工作管理制度十五篇

第公司工作管理制度十五篇

公司工作管理制度十五篇

公司工作管理制度篇1

一、目的

為加強對日常工作的監(jiān)督和控制，盡早發(fā)現(xiàn)問題與缺陷，提供問題追蹤的依據(jù)，提高解決問題的速度和質(zhì)量；以及將每個員工的實際工作以文檔形式匯報并保留，作為員工能力、工作狀況以及工作考評、調(diào)薪、晉升的重要依據(jù)，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司總裁（不含總裁）以下的全體員工（不含場地施工人員）。

三、主要內(nèi)容

1、總結(jié)本周、月的主要工作、完成情況、計劃外工作情況、存在問題及處理辦法，對未按工作計劃完成的事項說明具體原因及預(yù)計完成時間。

2、根據(jù)整體工作計劃、實際工作進展及要求工作進度情況安排下周、月工作計劃。

3、員工周、月報表為本人報送給上級負責(zé)人的計劃，最終工作計劃內(nèi)容及完成時間以上級負責(zé)人審批的結(jié)果為準(zhǔn)。

4、年報：以全年主要工作內(nèi)容為主，總結(jié)存在的問題和不足，提出改進辦法，講述個人全年的感受體會及對工作和公司經(jīng)營管理的建議或意見；制訂具體的下年度工作計劃，以年終工作總結(jié)的形式報送上級。

四、要求

1、實事求是、客觀負責(zé)、詳細具體的填報個人/部門各類報表，不得欺上瞞下，弄虛作假。

2、報表中計劃工作及完成時間盡量準(zhǔn)確并按時限完成。

3、各類報表按規(guī)定時上報。

4、所有報表公司提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式，年報表自行以PPT的形式，并以電子版本的形式上交。

5、報表文件命名標(biāo)準(zhǔn)：部門名稱+姓名+周報/月報/年報+日期，

（如：20__年11月8日人力資源部小張的周報，則文件命名為：人力資源部-小芬周報1108）

五、時間安排

1、周報：員工每周五下午15：00前向部門負責(zé)人遞交周報表，部門負責(zé)人將部門人員周報審閱并填寫評語后進行匯總整理形成本部門周報表，于周六中午下班前將部門周報遞交總裁秘書復(fù)核后呈送總裁審閱。

2、月報：員工每月最后一周內(nèi)向部門負責(zé)人遞交月報表，部門負責(zé)人將部門人員月報審閱并填寫評語后進行匯總整理形成本部門月報表（及電子檔），于當(dāng)月最后一個工作日遞交總裁秘書復(fù)核后呈送總裁審閱。

3、年報：員工于次年1月10日前將個人年終工作總結(jié)及下年計劃自行遞交總裁秘書，由總裁秘書統(tǒng)一呈送總裁審閱。

4、以上報表如遇節(jié)假日等可提前或順延，以總裁辦通知為準(zhǔn)。

5、每周、月報表在審批結(jié)束后返回原部門或本人閱讀并記錄領(lǐng)導(dǎo)批示意見后由總裁秘書統(tǒng)一存檔管理并跟進各部工作落實情況。

六、違規(guī)處理

1、未按時提交報表、未按要求提交或弄虛作假者（予以樂捐20元/次）。

2、凡本制度規(guī)定條款，是考核日常工作表現(xiàn)的形式之一，也是年終考核的依據(jù)之一。

3、以上兩種違規(guī)處理方式并用。

七、附則

1、附件1：周報標(biāo)準(zhǔn)格式

2、附件2：月報表標(biāo)準(zhǔn)格式

3、本制度解釋權(quán)歸人力資源部，并自20__年12月28日起執(zhí)行。

公司工作管理制度篇2

一、總則

1、規(guī)范公司物資采購、產(chǎn)品銷售的管理，確保公司采購物資質(zhì)量可靠、價格優(yōu)惠，產(chǎn)品銷售利潤最大化。

2、及時掌握市場動態(tài)（范本）信息，準(zhǔn)確全面向公司和生產(chǎn)部門反饋市場信息，加強對產(chǎn)品用戶的訪問，了解用戶要求。

二、采購職責(zé)的劃分

1、辦公室低值易耗品和員工食堂膳用物質(zhì)的采購，由綜合部擬定計劃報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

2、機械設(shè)備、基建綠化、生產(chǎn)經(jīng)營等物質(zhì)采購，由供銷部擬定計劃報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

三、采購報批程序

1、部門根據(jù)生產(chǎn)計劃、實際需要以及庫存情況每月_日前申報次月的采購計劃（申請采購計劃應(yīng)列明采購物品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求、估計價值、交貨日期、用途等）由供銷部長匯總后，編制采購計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、未列入月份采購計劃或超出計劃的臨時采購申請需根據(jù)需求物品的性質(zhì)和權(quán)屬向綜合部、供銷部提交申請，并經(jīng)初審后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、供銷部門在采購前須將采購計劃或申請，會同財務(wù)部進行比價；在執(zhí)行采購計劃或申請的同時，供銷部門應(yīng)對新采購物品進行詢價或?qū)嵉卣{(diào)查。

4、價值在2千元以上的維修、_萬元以上的單臺（套）設(shè)備的采購需三家以上的供應(yīng)商進行報價比價；_萬元以上的必須采取招標(biāo)方式采購?！恫少徍贤沸纬珊?，原件交綜合部存檔。

5、對常用大宗原輔材料實行比質(zhì)比價采購，公司根據(jù)市場行情來確定采購價格和供應(yīng)商。市場行情在已定價格基礎(chǔ)上，如屬國家政策調(diào)整等客觀原因所致采購價格上漲，經(jīng)公司董事長會或總經(jīng)理辦公會研究后，價格可以上調(diào)。

中礦礦業(yè)有限公司制度匯編

6、供銷部門根據(jù)批準(zhǔn)的采購計劃采購，除零星采購?fù)?，批量采購業(yè)務(wù)必須先與供貨方簽訂采購合同，并與財務(wù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門進行會審。在采購合同有效期內(nèi)，若因市場行情發(fā)生較大變化時，經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)可以與供貨商簽訂《調(diào)價協(xié)議》，并報請財務(wù)部門備案。

7、采購物資運到本公司時，先由供銷部門對照采購計劃，經(jīng)確認無誤后交質(zhì)檢部部門進行質(zhì)量檢驗，驗收完畢后出具檢驗報告單，檢驗合格的物資由倉庫保管點數(shù)入庫并辦理入庫手續(xù)，檢驗不合格的物資不得辦理入庫。

四、采購物資款的支付

1、無論是現(xiàn)款采購還是賒購，在結(jié)算付款時均需由供銷部門填開《付款申請單》，需相關(guān)部門審核后連同有關(guān)憑證報經(jīng)財務(wù)部門審核，并經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，財務(wù)人員方可付款。

2、采購按規(guī)定能夠取得增值稅專用，且在我方能夠抵扣增值稅的采購項目必須索取增值稅。

3、財務(wù)部在對采購物品結(jié)算付款時，應(yīng)當(dāng)認真審核《材料請購單》、《采購合同》、《采購計劃單》、《付款申請單》、《入庫單》、等有關(guān)單據(jù)，賬目結(jié)算不清或未按合同規(guī)定期限付款以及不符合稅務(wù)制度規(guī)定的結(jié)算憑證，財務(wù)部門不得辦理相關(guān)手續(xù)。

4、低值易耗品、員工食堂膳用物質(zhì)采購款的支付采取預(yù)付月清制。

五、產(chǎn)品銷售管理

1、公司對公司產(chǎn)品銷售實行目標(biāo)任務(wù)責(zé)任制。

2、對所有供應(yīng)商的經(jīng)營情況、終端用戶情況、競爭對手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及銷售狀況以及當(dāng)?shù)厥袌銮闆r等信息，供銷人員必須了如指掌。

3、供銷人員不能私自收取供應(yīng)商回款和貨款，若遇特殊情況必須收取的應(yīng)及時將該款項匯回公司。

4、供銷人員在工作推進過程中產(chǎn)生的費用需事先向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。

5、供銷人員不得擅自超越常規(guī)與客戶進行商務(wù)談判，超越常規(guī)的條款與價格應(yīng)事先征得供銷部長的同意，并由其指導(dǎo)談判。

6、對于任何客戶提出的特殊費用（如市場促銷費用、臨時雇傭人員等費用）要求必須在征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意的情況可承諾

7、特殊費用的支付到底采用何種形式必須向公司領(lǐng)導(dǎo)請示后方可執(zhí)行，違反規(guī)定造成損失的，由責(zé)任人賠償損失

8、正式《銷售合同》形成后，《銷售合同》形成后，原件交綜合部存檔。若無正當(dāng)推遲理由，銷售人員應(yīng)在一個工作日內(nèi)發(fā)貨。

公司工作管理制度篇3

員工守則

第一條遵法紀

學(xué)習(xí)理解并模范遵守國家的政策法規(guī)和公司的規(guī)章制度，爭當(dāng)一名好公民、好職員。

第二條愛集體

和公司榮辱與共，關(guān)心公司的經(jīng)營管理和效益，勤奮學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，多提合理化建議，牢固樹立“團隊、竟創(chuàng)、協(xié)作、責(zé)任”的企業(yè)精神。

第三條聽指揮

服從領(lǐng)導(dǎo)、聽指揮，全面優(yōu)質(zhì)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù)。

第四條守紀律

不遲到、不早退、出滿勤。工作時間不串崗，不辦私事，不私拿或損壞公物，不做有損團結(jié)的事。

第五條重儀表

保持衣冠、頭發(fā)整潔。統(tǒng)一著裝上崗。男職工不留長發(fā)，女職工要淡妝上崗，裝扮適度。

第六條講衛(wèi)生

常剪指甲，注意衛(wèi)生，無汗味、異味。

第七條講禮貌

1、使用“您好”、“歡迎您”、“不客氣”等禮貌用語，與客戶相遇，要主動相讓。

2、電話鈴響盡快接聽，鈴響不得超過三聲。

3、接轉(zhuǎn)電話時，細心聆聽，聲調(diào)要溫和，勿忘使用崗位禮貌語言。

第八條敬客戶

1、接待客戶時面帶微笑，與客戶談話時應(yīng)站立端正，講究禮貌，用心聆聽，不搶話、插話，不爭辯，講話聲音適度有分寸，語氣溫和文雅，不大聲喧嘩。聽到意見、批評時不辯解，冷靜對待，及時上報。

2、遇到客戶詢問，做到有問必答，不能說“不”、“不知道”、“不會”、“不管”、“不明白”、“不行”、“不懂”等，不得以生硬、冷淡的態(tài)度對待客戶。

第九條守機密

不向客戶或外部人員談?wù)?公司的秘密事務(wù)。一切內(nèi)部文件、資料、報表、總結(jié)等，都應(yīng)做到先收鎖再離人。

第十條勤節(jié)約

克服“浪費難免論”，消滅長明燈、長流水。節(jié)約使用文具，愛護各種設(shè)備和物品。要發(fā)揚勤儉興業(yè)的好傳統(tǒng)，為某公司的增收節(jié)支做貢獻。

聘用制度

第一條：公司各部門如因工作需要，必須增加人員時，應(yīng)由各部門提出招聘計劃或申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部統(tǒng)一組織招聘。

第二條：新進人員報到時，應(yīng)向公司繳驗以下證件資料：

1、個人履歷表；

2、居民身份證原件、復(fù)印件；

3、最高學(xué)歷證書原件、復(fù)印件；

4、一寸彩色證件照片1張；

5、其它具體情況需要的相關(guān)證件。

由人事部告知公司的規(guī)章制度、福利待遇及有關(guān)規(guī)定。辦妥入職手續(xù)后，進入試用期，公司會對新員工作出評估，必要時可根據(jù)實際情況延長（縮短）試用期或者辭退。

第三條：試用人員如因品行不良、工作能力欠佳、無故曠職或嚴重違反國家法律，應(yīng)隨時停止試用，予以解聘。

第四條：正式任用

1、員工入職提供的證明文件必須真實，如發(fā)現(xiàn)有虛假隱瞞將視情節(jié)輕重做出處理，甚至開除。

2、員工如有以下變更事項應(yīng)在一周內(nèi)上報單位：

1)聯(lián)系地址、電話號碼及婚姻狀況。

2)遇緊急事故聯(lián)系人。

3)現(xiàn)時參加的學(xué)習(xí)課程（學(xué)歷證明）、現(xiàn)時參加的團體。

工作規(guī)則

第一條：工作時間

公司每天的工作時間為：

夏令時：周一至周五上午8:30—12:00下午14：00—18：00

冬令時：周一至周五上午8:30—12:00下午13：30—17：30

第二條：考勤制度

1、公司員工除規(guī)定假日外，每日應(yīng)按照規(guī)定時間到公司簽到上班，具體以打卡機時間作為出勤的依據(jù)。

2、人事部考勤員職責(zé)：

1）按規(guī)定認真、及時、準(zhǔn)確地記載考勤；

2）如實反映公司考勤中的問題；

3）妥善保管各種休假憑證；

4）及時匯總單位考勤結(jié)果上報到財務(wù)，核算工資及獎金。

3、上午出勤必須簽到，員工上、下班不得遲到，早退或曠工。如有違反者按照下列規(guī)定處理：

1）遲到或早退1分鐘以上（含1分鐘），罰款5元；

2）遲到早退超過20分鐘以上（含20分鐘），罰款10元；

3）遲到早退超過30分鐘以上（含30分鐘），罰款30元；

4）遲到早退超過40分鐘以上（含40分鐘），罰款1/2日薪；

5）遲到早退超過1小時以上（含1小時），直接視為曠工；

6）遲到或早退在一周內(nèi)滿三次者，罰款金額加倍。

4、員工請事假應(yīng)于請假前一天辦妥手續(xù)，若有緊急事情需電話通知部門負責(zé)人，否則按曠工論處。

1）有事不來必須提前1天請假，私假無薪，病假半薪，必須有相關(guān)病例證明；

2）事假病假扣當(dāng)日工資，請假2天由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過2天總經(jīng)辦批準(zhǔn)；

3）請假必須有假條，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假或事后補假，一律按曠工對待，曠工扣2倍事薪，月累計3次曠工，視自動離職，扣全月獎金并酌情處罰。

5、考勤類別有出勤、事假、病假、曠工、婚假、喪假、產(chǎn)假。

第三條：各部門員工應(yīng)嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)，公司根據(jù)工作需要，有調(diào)動各部門員工的工作崗位的權(quán)利。

第四條：工作期間，必須忠于職守，不干與工作無關(guān)的事，不串崗，不與別人閑聊、打鬧嬉戲、大聲喧嘩，打瞌睡等，盡職盡責(zé)做好本職工作。如有違反，視情況處以至少10元的處罰。

第五條：關(guān)心公司，注意維護公司形象，為公司的利益積極出謀獻策。處理好內(nèi)部人際關(guān)系，嚴禁散播不利團結(jié)的言語。發(fā)現(xiàn)有損于公司形象及利益的不良行為，要敢于批評糾正。

第六條：保持公司環(huán)境衛(wèi)生清潔，不得隨地吐痰，亂丟煙頭、紙屑，亂倒剩飯剩菜等。愛護公物，不得盜竊或故意毀壞公司的財物，損壞公物需照價賠償。

第七條：提倡增收節(jié)支，開源節(jié)流，人離關(guān)電關(guān)水，嚴禁公物私用，如有違反，視情況處以至少10元的處罰。

薪酬制度

第一條：薪資構(gòu)成

薪資體系主要包括：基本工資+崗位工資+績效獎+全勤獎+補助+福利+工齡工資+加班等其它等幾部分。（若當(dāng)月全勤，當(dāng)月薪資為約定工資+全勤獎100元；出現(xiàn)任何與考勤相關(guān)的情況，如遲到、未打卡等，無全勤獎）

第二條：員工薪酬

1、因為公司實行五天制上班制度，為提高整體辦公效率，避免請假造成不利影響，有事假薪資計算辦法：（約定工資—崗位工資）÷22_實際出勤天數(shù)+崗位工資

（因員工入職當(dāng)月未滿一月的需要環(huán)境磨合外加培訓(xùn)期，因此入職當(dāng)月不計崗位工資；員工離職當(dāng)月未滿一月，離職當(dāng)月不計崗位工資）

2、新進員工，試用期待遇為基本工資+崗位工資+全勤獎+補助，試用期不超過3個月，試用期滿如果留用，享有所有薪資福利，試用期內(nèi)不合格將予以勸退（入職時間不滿一個月，無崗位工資）；

3、實習(xí)崗位未畢業(yè)學(xué)生試用期為1個月，試用期無工資，酌情發(fā)放生活補助，試用期滿如果留用，享有所有薪資福利，試用期內(nèi)不合格將予以勸退；

4、通過試用期留用的新員工，在試用期后即可簽訂正式勞動合同，按照相關(guān)規(guī)定辦理保險。中高層領(lǐng)導(dǎo)的薪資待遇另行制定，屬保密資料，不予公開。

第三條：績效考核

1、對全體員工，公司每半年進行1次績效考核，從工作能力、工作心態(tài)、業(yè)績指標(biāo)三方面進行評估，考核結(jié)果做為員工調(diào)動、培訓(xùn)需要、薪金調(diào)整的依據(jù)，具體評分細則、評定結(jié)果、獎勵政策請參考《公司員工績效考核實施辦法》；

2、招商部根據(jù)個人業(yè)務(wù)指標(biāo)有相應(yīng)的提成分配方案，具體實施請參考《招商部提成分配辦法》，具體細則部門內(nèi)部執(zhí)行；

3、農(nóng)場管理部根據(jù)農(nóng)場產(chǎn)量有相應(yīng)的提成分配方案，具體實施請參考《農(nóng)場管理部提成分配辦法》，具體細則部門內(nèi)部執(zhí)行；

4、銷售部根據(jù)客戶訂單量有相應(yīng)提成分配方案，具體實施請參考《銷售部提成分配辦法》，具體細則部門內(nèi)部執(zhí)行。

第四條：獎金補助

獎金根據(jù)員工的工作能力和日常表現(xiàn)而定。普通員工補助包括：午餐200元人民幣、交通100元人民幣，業(yè)務(wù)人員則另有通訊補助，視員工工作表現(xiàn)酌情發(fā)放。

第五條：薪酬發(fā)放

1、基本工資：員工工資計算以月工資制為基準(zhǔn)。

2、工資計算期間為每月的1日至該月底，工資于次月的10日支付；如遇支付工資日為節(jié)假日時，則延長于下一個工作日發(fā)放。

3、工資計算期間，中途任用、離職或辭退時的工資，按當(dāng)月的實際工作日與月標(biāo)準(zhǔn)工作日所占比例計算，每月標(biāo)準(zhǔn)工作日數(shù)為22天。

第六條：員工福利

1、所有員工每年均享有國家規(guī)定的法定假日，薪資照發(fā)。如節(jié)假日上班，可由人事部安排調(diào)休時間。

2、帶薪年假

1）員工在公司連續(xù)工作滿一年者，皆可享有三天有薪年假，連續(xù)工作滿兩年皆可享有七天有薪年假，而后工作期每增加一年則增加一天年假，最多增至十天。

2）年假可以分多次使用，但每次不得少于一天，并應(yīng)于休假日前一周提出申請。

3）員工每年年假應(yīng)在當(dāng)年使用，如該年未使用者將視為自動放棄。如因工作需要而無法于當(dāng)年休假時，須先經(jīng)總經(jīng)辦核準(zhǔn)后得以在次年補假。

3、其他假期

1）婚假：符合國家法定年齡結(jié)婚者，憑結(jié)婚證和有關(guān)證明給予婚假三天。

2）產(chǎn)假：孕產(chǎn)期的女員工可申請產(chǎn)假，按法定假給予，特殊情況（剖腹產(chǎn)、難產(chǎn)、晚婚晚育）根據(jù)法定適當(dāng)增加假期。

3）病假：員工因病不能上班，憑區(qū)級或以上醫(yī)院開出的病假證明申請病假。

4）事假：凡因私人原因無法上班者，得依規(guī)定申請事假，在事假期間不發(fā)給薪資。

獎罰制度

第一條：獎勵制度

1、工作積極、有上進心、業(yè)績突出者，視情況獎勵50-100元。

2、具有團隊精神、不怕吃苦、擁有奉獻精神者，視情況獎勵50-00元

3、對新員工態(tài)度好、主動幫助新員工者，視情況獎勵50-100元。

4、綜合能力表現(xiàn)較好者，視情況獎勵100-200元。

5、連續(xù)三個月業(yè)績突出，且綜合能力達標(biāo)者，季度獎勵200元。

以上獎勵細則皆是季度評選1次，具體名單由各部門每季度最后一周提交至人事部，計入薪資表。

第二條：特殊獎勵

1、部門員工和部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)綜合考評予以適當(dāng)提升職務(wù)和薪資待遇；

2、根據(jù)具體情況額外適當(dāng)增加物質(zhì)、旅游、培訓(xùn)、假期或其他（住房、車輛）等獎勵；

3、個人和部門業(yè)績?nèi)昀塾嫵~完成，公司將額外重獎，具體視業(yè)務(wù)超額情況而定。

第三條：懲罰制度

1、工作不積極、沒有上進心、業(yè)績較差，視情況扣款50-100元。

2、沒有團隊精神、給團隊帶來負面影響者，視具體情況扣款50-100元。

3、綜合能力連續(xù)三個月不達標(biāo)者，季度扣款200元，并給予勸退處理。

4、離職時不及時妥善交接工作、造成工作拖延者，罰款100元；拒絕交接工作、造成一定損失者，罰款200元。

5、離職時隱瞞客戶資源、造成客戶流失者，罰款200元；拒絕交接客戶資源、造成客戶嚴重流失者，罰款200-500元。

6、泄漏公司機密、給公司帶來一定損失者，罰款200-1000元，情節(jié)嚴重者予以開除，甚至追究相關(guān)法律責(zé)任。

7、在公司尋釁滋事、打架斗毆者，罰款200-1000元，賠償相關(guān)經(jīng)濟損失，直接開除，情節(jié)嚴重者追究相關(guān)法律責(zé)任。

8、離職后對公司進行任何干擾或破壞性行為者，追究相關(guān)法律責(zé)任并賠償經(jīng)濟損失。

保密制度

為保守公司秘密，保護公司的安全和利益，特制定本保密制度，所有員工必須自覺遵守本守則。公司秘密分為機密、保密二種。

1、機密資料某公司的重要秘密，泄漏會使公司的利益受到嚴重損害，具體范圍包括：

1）公司股東、董事會資料、會議記錄、紀要、保密期限內(nèi)的重要決定事項。

2）公司中層以上職員人事考核、未公布的人事任免、獎懲決定。

3）公司的年度工作總結(jié)和各種財務(wù)綜合統(tǒng)計報表。

4）公司系統(tǒng)方案、資料以及相關(guān)策略、計劃。

5）公司相關(guān)網(wǎng)站、論壇、博客等網(wǎng)絡(luò)以及通訊工具的安全數(shù)據(jù)和資料。

2、保密資料是公司內(nèi)部一般秘密，泄密會對公司造成不良影響，其范圍：

1）公司各部門人員編制、調(diào)動、未公布的計劃，員工福利待遇資料、員工手冊。

2）公司的安全防范狀況及存在的問題。

3）公司員工違法違紀的檢舉、投訴、調(diào)查材料，發(fā)生案件﹑事故的調(diào)查登計資料。

4）公司營業(yè)執(zhí)照，合同協(xié)議。

3、公司保密制度

1）建立健全文件、傳真收發(fā)登記、簽收、歸檔制度。

2）凡涉及公司內(nèi)部秘密的文件資料的報廢，需專人處理。

3）公司員工所持有的各種公司資料在本人離開辦公室外出時，須存放入辦公桌內(nèi)，不準(zhǔn)隨意亂放，未經(jīng)批準(zhǔn)不得攜帶外出。

4）未經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)，不得向外界提供公司的任何公司資料。

5）妥善保管好各種公司資料及有關(guān)復(fù)印件。

4、公司的保密措施

1）加強員工的思想教育，增強保密觀念。

①公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)，要自覺帶頭遵守保密制度，制作統(tǒng)計表，主管主任要把好保密關(guān)，

執(zhí)行保密規(guī)定。

②公司各部門要運用各種形式經(jīng)常對所屬員工進行保密教育，增強保密觀念。

③全體員工自覺遵守保密基本準(zhǔn)則，做到：不該說的機密絕對不說，不該看的機密絕對

不看（含超越自己職責(zé)﹑公司范圍的文件，資料電腦復(fù)印軟件）。

2）嚴肅保密紀律

①依照公司本規(guī)定，在保守國家秘密及公司秘密方面，能忠于職守，從事保密工作取得

顯著成績的；發(fā)現(xiàn)他人泄密，立即采取補救措施，避免或減輕損害后果的；對泄密或者非法獲取公司秘密的行為及時檢舉、投訴的。按照有關(guān)規(guī)定給予獎勵。

②對員工因不遵守公司規(guī)定，造成泄密事件的，依照有關(guān)法規(guī)及公司的獎懲規(guī)定，給予紀律處分、解雇，直至追究刑事責(zé)任。

員工投訴

第一條：員工有投訴權(quán)利，如果員工對工作或部門員工有任何不滿之處，可向其上級投訴，答復(fù)如仍不滿意或不愿由直屬上司處理，可越級向總經(jīng)辦投訴。如員工選擇書面方式，須注明姓名及部門，以示誠意，所有投訴將保密處理。

第二條：如發(fā)現(xiàn)本公司有違法亂紀行為的人和事，可向公司報告，公司有責(zé)任保護揭發(fā)人的合法權(quán)益。并視情況給予適當(dāng)獎勵。

員工離職

第一條：公司解聘員工，提前一周予以通知；員工離職必須提前30天遞交辭職申請，試用期員工必須提前一周遞交辭職申請，妥善交接全部工作后方可離職；

第二條：員工因嚴重違反公司規(guī)章制度，由直屬部門主管申報核準(zhǔn)辭退處理。

第三條：員工獲準(zhǔn)離職或作辭退處理時，依人事部發(fā)《離職通知書》辦理移交手續(xù)。

第四條：員工離職時必須辦妥離職手續(xù)，否則員工本人將承擔(dān)由此造成的損失，必要時將要求承擔(dān)法律責(zé)任。

第五條：員工辦妥離職手續(xù)后，由人事部辦理合同終止、結(jié)算工資手續(xù)。工資款項可現(xiàn)結(jié)或到發(fā)放工資時統(tǒng)一領(lǐng)取。

第六條：因違紀辭退、除名的員工，公司不事先通知和作任何補償。

第七條：如員工接到解聘通知后，故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務(wù)，或因不盡職責(zé)而給公司帶來損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟責(zé)任。

第八條：保密協(xié)議規(guī)定，在未得到總經(jīng)辦同意前，員工不得向外界人士泄露公司有關(guān)經(jīng)營策略、財務(wù)及其他公司資料。如違反規(guī)定立即予以辭退，不作任何補償，并按照有關(guān)法律予以追究相關(guān)責(zé)任，此項規(guī)定在員工離職后規(guī)定時間內(nèi)仍然有效。

公司工作管理制度篇4

為了更好的完善店內(nèi)規(guī)章制度，依據(jù)《員工手冊》的規(guī)章制度，作出如下制度，望大家遵守：

一、簽到要求：

1、到崗后適時簽到，并注明時間；

2、接待求租、求購客戶，咨詢、外出都需適時簽寫；

3、簽寫時肯定注明：接待客戶姓名，看房的地址，其他事件寫明去向地址；

二、接待客戶要求：

1、櫥窗客戶必需30秒鐘內(nèi)到店外接待，否則坐在離門近來的二位業(yè)務(wù)員則俯臥撐20個。

2、熱誠接待進店客戶，在接洽完后需將客戶送離店外50米以上；

3、客戶離開后接待人員需整理和清除相關(guān)雜物，保持店內(nèi)桌面清潔；

4、接待客戶看房，必需二個業(yè)務(wù)員以上一起看房，女士必需有男士的陪伴方可看房。

三、房源內(nèi)外冊要求：

1、房友及內(nèi)外冊編號、信息統(tǒng)一；

2、內(nèi)冊內(nèi)容填寫必需實在，外冊客戶地址、電話不能認真填寫；

3、圖形及分布面積的統(tǒng)一、精準(zhǔn)性；

四、畫圖標(biāo)準(zhǔn)及房源解說要求：

1、上南下北的圖形，要精準(zhǔn)；

2、畫圖必需有分布面積、電梯或樓道的標(biāo)示，窗、門、陽臺、墻體、交通圖以及對此房有裝修的建議；

3、周邊環(huán)境、設(shè)備及房子賣點的講解；

五、業(yè)務(wù)員每人每周必需累積七條以上有效房源，并在電腦中附圖；房源不足七條者，罰款人民幣拾元一條，周日由銷售助理以房友通告。

六、客源必需在第一時間內(nèi)登記到房友軟件上，同時保證客戶求租、求購本與房友客源登記統(tǒng)一

七、8：25到店準(zhǔn)備客戶的接待，值日生需8：15前到店；遲到者做俯臥撐，8：30按時早會；若每月累計遲到2次（含二次）以上者罰人民幣50元/次，從工資中扣除，當(dāng)月沒有工資者，發(fā)工資時兌現(xiàn)。

八、每周由銷售助理統(tǒng)計鑰匙房、委托房，并作出通告，在早、夕會中作相關(guān)小型分析；

九、業(yè)務(wù)員每周必需針對本身的`房源洗盤一次，或者發(fā)覺房源已售或已租二個月以上未通知銷售助理者，罰款人民幣50元/次。同時分行經(jīng)理必需在3天內(nèi)跟進并幫助更改房友房源狀態(tài)；

十、禁止代他人考勤，如若發(fā)覺，代_和被代者一并，第一次警告，代_勤和被代_勤一并罰款人民幣100/次，并記錄在案，第二次請退；

十一、1個半小時午餐時間，店內(nèi)必需有2個以上的留守值班人員；

十二、每天的晨會、夕會必需記錄，當(dāng)天未能參加會議者，在回店后閱看會議紀錄，并簽名；會議主持、記錄者定為當(dāng)天值日同事；

十三、在會議中，參會全部人員移動電話必需調(diào)為震動或靜音狀態(tài)，否則罰款人民幣10元一次，凡工作日全部人員移動電話必需第一時間內(nèi)接聽，未接聽或關(guān)機者第一次警告，第二次罰款人民幣50元/次。員工休息日必需接聽電話，不接者罰款人民幣20元/次；

十四、業(yè)務(wù)員退鑰匙給房東或租客時，必需收回《物件收據(jù)》，收據(jù)上需有物權(quán)人簽回；未收回者罰款RMB10元/次，由其引發(fā)的相關(guān)爭議及責(zé)任，由該業(yè)務(wù)員一人承當(dāng)；

十五、請假需提前一天申請，請假理由不實者一經(jīng)發(fā)覺直接請辭；非有切實證明而請假者，50元/張假條；

十六、在公司規(guī)定到崗時間內(nèi)因病而不能到崗者需出具醫(yī)院證明，或在按時到崗后再另行請假；

十七、業(yè)務(wù)員在操作房友系統(tǒng)間需離開電腦的，不論時間長短都肯定要關(guān)掉房友軟件窗口，否則罰款人民幣10元/次；

十八、合同、票據(jù)到銷售助理或店優(yōu)點領(lǐng)取，并適時歸還，合同丟失或未歸還者人民幣100元/份，并追究其相關(guān)責(zé)任；合同簽好后，業(yè)務(wù)員要在第一時間將客戶資料交到銷售助理處，以完善客戶資料；

十九、公司內(nèi)人員必需保密本身的房友密碼，房友登陸時其他人員必需離登記者一米之外；

二十、值日生每天進行衛(wèi)生檢查，不合格者通告批判。

公司工作管理制度篇5

第一章目的第_條加強公司形象標(biāo)識、廣告宣傳工作的統(tǒng)一管理，樹立公司整體社會形象，提高社會聲譽，促進公司業(yè)務(wù)和機構(gòu)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，同時對公司下屬分支機構(gòu)對外形象宣傳實行有效監(jiān)控。

第二章范圍第_條適用于公司對外形象宣傳工作的管理。

第三章職責(zé)第_條公司辦公室：是公司形象標(biāo)識、廣告宣傳工作的管理及責(zé)任部門，其主要職責(zé)是：

1、根據(jù)公司的經(jīng)營思想和方針、工作計劃和重點，制定一定時期內(nèi)宣傳工作的指導(dǎo)方針和重點，下達年度宣傳工作計劃及費用指標(biāo)，全公司的重點宣傳工作，配合、協(xié)助各分公司做好宣傳工作，檢查和監(jiān)督各分支機構(gòu)對宣傳工作計劃和制度的執(zhí)行情況，總結(jié)和交流公司的宣傳工作經(jīng)驗。

2、統(tǒng)一提供公司所有標(biāo)識的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，指定專人負責(zé)標(biāo)識的和檢查?？墒跈?quán)下屬分支機構(gòu)，并指定專門的標(biāo)識執(zhí)行人，行使標(biāo)識的使用權(quán)。

第_條分支機構(gòu)

1、根據(jù)公司制定宣傳工作方針和計劃，制定本單位的年度計劃，確定宣傳工作負責(zé)人，負責(zé)管理和落實本單位的宣傳工作，及時收集信息，總結(jié)經(jīng)驗，與公司辦公室溝通情況。

2、公司授權(quán)規(guī)定的標(biāo)識執(zhí)行人負責(zé)行使分支機構(gòu)標(biāo)識的使用權(quán)，負責(zé)為供應(yīng)商和印刷承擔(dān)供公司vi設(shè)計樣板，并對其產(chǎn)品進行驗收。

第四章過程控制

a）形象標(biāo)識管理：

1、各部門及分支機構(gòu)必須嚴格按照公司ci手冊執(zhí)行一切有司形象標(biāo)識的、使用等控制過程。

2、公司辦公室統(tǒng)一提供公司所有標(biāo)識的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（以ci手冊為準(zhǔn)），并負責(zé)標(biāo)識執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查。

3、各分支機構(gòu)所有涉及公司形象標(biāo)識的內(nèi)容如。名稱、指標(biāo)牌、工作牌、名片、單證及其他印刷品等在印制、使用和對外發(fā)布前都需報公司辦公室審核確認后方可使用。

4、公司辦公室可授權(quán)各分支機構(gòu)，并規(guī)定專門的標(biāo)識執(zhí)行人行使標(biāo)識的使用權(quán)。

b）對外宣傳管理由公司辦公室和財務(wù)部共同制定年度宣傳費用預(yù)算計劃，做到年初有計劃、年底有檢查，保證專款專用。

1、廣告宣傳：

1）電視廣告由公司統(tǒng)一制作。各分支機構(gòu)所轄地區(qū)可提出播放計劃（包括廣告的內(nèi)容和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等），報總公司辦公室審批后方可執(zhí)行。

2）路牌廣告由公司統(tǒng)一設(shè)計畫面，公司與分支機構(gòu)商定設(shè)置與否和設(shè)置的地點。設(shè)置路牌廣告應(yīng)報公司辦公室審批后方可執(zhí)行。

3）其他各類戶外廣告和報刊廣告由各分支機構(gòu)提出計劃和方案，報總公司辦公室審批。

2、新聞宣傳：

1）嚴格實行新聞報道審批把關(guān)制度。凡通過社會新聞媒介宣傳公司的各類新聞報道，公司方面歸辦公室統(tǒng)一發(fā)出，反映公司特別重大事件的報道，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后發(fā)稿。各分支機構(gòu)根據(jù)自己的實際情況建立新聞報道審批把關(guān)程序。

2）各分支機構(gòu)需確定一名通訊員，定期向公司總部發(fā)送本部信息。凡以公司名義對外宣傳稿件需事先傳公司辦公室審批后方可發(fā)稿，各類有關(guān)分支機構(gòu)的宣傳報道，通訊員需將復(fù)印件傳真回公司辦公室存檔備案。

3、公關(guān)宣傳活動：

公司公關(guān)宣傳活動統(tǒng)一由公司辦公室管理，制定方案和計劃報領(lǐng)導(dǎo)審批；

各分支機構(gòu)舉辦規(guī)模較大的、在社會上有一定影響的宣傳活動，須事先向公司辦公室報計劃和方案，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可舉辦。

4、宣傳禮品：

1）一般情況下，逢節(jié)日或喜慶日子公司在廣泛征求各分支機構(gòu)意見的基礎(chǔ)上統(tǒng)一定制，統(tǒng)籌安排發(fā)放宣傳禮品。宣傳品費用由公司財務(wù)部從各分支機構(gòu)宣傳費用中扣除。

2）各分支機構(gòu)在留用的宣傳費用范圍內(nèi)可自行購置或訂做宣傳禮品，但需符合公司的ci標(biāo)準(zhǔn)。

3）訂做的宣傳品要求價廉物美，貨比三家，兩人經(jīng)辦，三級審批（宣傳工作負責(zé)人，辦公室主任和分支機構(gòu)總經(jīng)理）。

保管與發(fā)放宣傳品要嚴格履行手續(xù)，入庫要有倉管員簽字，領(lǐng)用需根據(jù)業(yè)務(wù)需要，隨用隨領(lǐng)，由使用部門申請，宣傳負責(zé)人簽字，倉管員發(fā)出。

公司工作管理制度篇6

1.0目的

為加強公司的安全生產(chǎn)管理，明確各級人員的安全管理職現(xiàn)責(zé)，特制定本制度。

2.0安全管理組織

2.1安全領(lǐng)導(dǎo)小組

2.1.1組成

組長：公司總經(jīng)理

副組長：總經(jīng)理助理、安全主任

成員：公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門經(jīng)理、主任、安全管理專業(yè)小組組長

2.1.2職責(zé)：

協(xié)調(diào)開展安全管理工作；對本單位重大安全管理問題進行審議；對公司的安全工作進行監(jiān)督。組長或安全主任主持每月舉行一次例會。時間為月末的最后一個周四的下午(遇節(jié)假日則順延)

2.2安全管理專業(yè)小組

2.2.1機電設(shè)備組

組長：機電管理部機電工程師

組員：由強電、空調(diào)、給排水、電梯等專業(yè)各一名業(yè)務(wù)骨干組成。

2.2.2消防組

組長：管理處消防主任

組員：由消防中心、消防隊、弱電、給排水、空調(diào)、電梯各一名業(yè)務(wù)骨干組成。

2.2.3專業(yè)小組職責(zé)

協(xié)助健全本專業(yè)的安全操作規(guī)程；制定本專業(yè)設(shè)備(設(shè)施)的安全檢查程安全

檢查表；按檢查程序和檢查表進行例行檢查；檢查結(jié)果報安全主任備案；

協(xié)助組織、實施安全整改；平時工作中發(fā)現(xiàn)隱患及時報告。

2.2.4專業(yè)小組每周由組長召集一次碰頭會。

3.0安全管理職責(zé)

3.1公司法定代表人(總經(jīng)理)

3.1.1公司法定代表人是安全管理的第一責(zé)任人，對公司的勞動保護和安全管理負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.1.2堅決執(zhí)行國家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，接受國家勞動安全監(jiān)督機構(gòu)和行業(yè)管理。

3.1.3提出本公司安全管理目標(biāo)，審定、頒發(fā)本企業(yè)各項安全管理責(zé)任制和安全運行管理制度，并組織實施。

3.1.4貫徹系統(tǒng)管理思想，在計劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)、總結(jié)和評比生產(chǎn)、經(jīng)營工作的同時，應(yīng)始終把“安全第一”貫穿于公司生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)工作的全過程之中。

3.1.5負責(zé)對公司安全管理中的重大隱患的整改、監(jiān)督。一時難于徹底解決的，要組織制定相應(yīng)的強化管理辦法并采取有效措施，確保過渡期的安全，并向上級部門提出書面報告。

3.1.6審批安全技術(shù)措施計劃，負責(zé)安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實。

3.1.7認真貫徹執(zhí)行安全主任制度，按規(guī)定配備并聘任具有較高技術(shù)素質(zhì)、責(zé)任心強的安全主任授予行使安全督導(dǎo)的權(quán)利，并支持其對本公司安全生產(chǎn)進行有效管理和監(jiān)督。

3.1.8每月召開公司安全管理例會，分析本公司安全管理工作情況，認真聽取意見和建議，接受群眾(用戶和員工)監(jiān)督。

3.2安全主任

3.2.1安全主任作為公司安全運行第一責(zé)任人的助手，履行公司安全運行監(jiān)督檢查責(zé)任，行使監(jiān)督權(quán)利，負責(zé)對公司貫徹國家勞動安全法規(guī)、法令和各項技術(shù)安全操作規(guī)程的情況，對公司安全運行的規(guī)章制度執(zhí)行情況進行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，對公司各崗位、設(shè)備的安全操作和安全運行進行督導(dǎo)。是公司安全生產(chǎn)檢查、督導(dǎo)的直接責(zé)任人，對公司安全運行負有直接的管理和督導(dǎo)責(zé)任。

3.2.2確切了解、掌握公司危險點、危險源以及危險設(shè)備、特種設(shè)備的安全狀況及變化情況，密切注視對有毒、有害、易爆等危險品和危險環(huán)境管理狀況和變化狀況。定期向公司安全運行第一責(zé)任人和直接責(zé)任人提交安全生產(chǎn)書面工作報告，主要包括：針對本公司的安全狀況提出防范措施，隱患整改方案，安全技術(shù)措施和經(jīng)費開支計劃。

3.2.3參與制訂防止傷亡、火災(zāi)事故和職業(yè)危害的措施及公司危險崗位危險設(shè)備的安全操作規(guī)程，并負責(zé)督促實施。

3.2.4經(jīng)常進行現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)處理事故隱患，重大問題，應(yīng)以書面形式及時逐級通報；一旦發(fā)生事故，負責(zé)組織拯救現(xiàn)場，參與傷亡事故的`調(diào)查、處理和統(tǒng)計工作。

3.2.5確保在新、改、擴建、引進和技術(shù)改造工程項目中其相應(yīng)的安全設(shè)施與主體同時審批、同時施工和同時竣工驗收。

3.2.6協(xié)助有關(guān)部門對員工進行安全生產(chǎn)的宣傳、培訓(xùn)、教育工作。

3.2.7就本公司安全情況，有權(quán)向上級部門報告，有權(quán)按隸屬關(guān)系向當(dāng)?shù)氐膭趧影踩珯z查部門作出匯報。對本公司各級、各部門違反安全規(guī)程行為，只要認為有必要，有權(quán)立即予以制止或當(dāng)場下達停工令、停止運行令。

3.3管理處主任

3.3.1管理處主任是安全管理的直接責(zé)任人，對安全管理負有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.3.2協(xié)助公司安全管理第一責(zé)任人，貫徹國家勞動安全法規(guī)、法令和行業(yè)規(guī)章、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司生產(chǎn)和管理的各個環(huán)節(jié)符合國家、行業(yè)安全規(guī)程和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。確保公司運行安全。

3.3.3準(zhǔn)確了解、掌握其管理范圍內(nèi)的危險點、危險源以及危險設(shè)備的安全狀況及變化情況，加強對有毒、有害、易燃、易爆等危險品和特種設(shè)備的管理。

3.3.4確保所使用的設(shè)備(設(shè)施)符合國家的安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

3.3.5根據(jù)安全運行特點，指導(dǎo)制訂事故應(yīng)急程序和應(yīng)變措施；定期組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，要認真落實整改；對重大安全隱患要采取切實措施予以處理或采取有效過渡辦法。同時要及時、逐級以書面形式上報。一旦發(fā)生事故應(yīng)及時組織搶救，并按規(guī)定立即上報，同時應(yīng)認真組織調(diào)查處理工作。

3.3.6負責(zé)組織開展安全運行的宣傳和培訓(xùn)教育，確保所有員工經(jīng)安全生產(chǎn)知識教育、特種作業(yè)人員經(jīng)安全技術(shù)的培訓(xùn)考核持證上崗。

3.4部門經(jīng)理

3.4.1認真執(zhí)行公司各項安全管理制度和公司領(lǐng)導(dǎo)在安全運行方面的指示和決定，對本部門的員工在運行工作中的安全健康負全面責(zé)任。是本部門和本部門職責(zé)范圍工作安全管理的第一責(zé)任人。

3.4.2部門計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)管理工作的同時，應(yīng)計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作。

3.4.3經(jīng)常檢查管理現(xiàn)場和建筑物、設(shè)備(設(shè)施)及其安全裝置等是否符合安全生產(chǎn)和安全管理的要求。

3.4.4及時提出本部門安全技術(shù)措施計劃項目，經(jīng)上級的批準(zhǔn)后負責(zé)對措施項目的實施。

3.4.5制訂和修訂本部門的安全管理制度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后負責(zé)執(zhí)行。

3.4.6經(jīng)常對本部門員工進行安全管理思想的技術(shù)教育，對新調(diào)入的員工進行安全運行現(xiàn)成教育；對特種作業(yè)的員工必須嚴格訓(xùn)練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證。方可獨立操作。

3.4.7發(fā)生事故時，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和安全運行部門報告，并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和安全運行部門進行事故調(diào)查，登記和分析處理工作。

3.5員工

3.5.1遵守勞動紀律，執(zhí)行安全規(guī)章和安全操作規(guī)程，聽從指揮，杜絕與自覺抵制一切違章作業(yè)現(xiàn)象。

3.5.2保證本崗位工作地點和設(shè)備、設(shè)施、工具的安全整潔，不得隨便拆除安全防護裝置，不使用自己不該使用的機械和設(shè)備，正確使用防護用品。

3.5.3學(xué)習(xí)安全知識，提高操作水平，積極開展技術(shù)革新，提合理化建議，改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

3.5.4及時反映、處理不安全問題，積極參加事故搶救工作。

3.5.5有權(quán)拒絕接受違章指揮，并對上級單位和領(lǐng)導(dǎo)人忽視員工安全、健康的錯誤決定和行為提出批評及意見。

4.0相關(guān)表格

略

公司工作管理制度篇7

第一章總則

第一條為進一步規(guī)范我單位職工（勞模）創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建與管理，推動職工（勞模）創(chuàng)新工作室的深入開展，提高職工的創(chuàng)新意識和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)優(yōu)能力、創(chuàng)業(yè)能力，培養(yǎng)高技能型人才，引導(dǎo)職工創(chuàng)造性地開展工作，實現(xiàn)職工與我單位的共同發(fā)展，依據(jù)上級相關(guān)要求，結(jié)合我單位實際，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于我單位各單位。

第二章職責(zé)分工

第三條

我單位工會是全局職工（勞模）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)部門，有以下職責(zé)：

(一)負責(zé)職工（勞模）創(chuàng)新工作室的評比、上報、總結(jié)、表彰等工作；

(二)負責(zé)對命名的職工（勞模）創(chuàng)新工作室進行考核管理，定期檢查制度執(zhí)行情況，對活動流于形式、沒有創(chuàng)新成果的創(chuàng)新工作室，予以通報批評、直至摘牌處理；

(三)負責(zé)創(chuàng)建活動中相關(guān)經(jīng)費的使用審核、監(jiān)督、檢查等工作；

(四)負責(zé)對創(chuàng)建經(jīng)費購買物品的使用情況進行監(jiān)管；

(五)負責(zé)對創(chuàng)建經(jīng)費購買的、達到報廢標(biāo)準(zhǔn)的工會固定資產(chǎn)，按照相關(guān)規(guī)定履行報廢手續(xù)。

(六)我單位工會負責(zé)《庫都爾我單位職工（勞模）創(chuàng)新工作室管理辦法》的修訂、培訓(xùn)、實施、檢查。

第四條我單位工會財務(wù)部門負責(zé)職工（勞模）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建經(jīng)費的收支、賬目核銷、建賬等財務(wù)管理工作。

第五條我單位各單位是職工（勞模）創(chuàng)新工作室的管理單位，負責(zé)職工（勞模）創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建、申報及日常管理，有以下職責(zé)：

(一)負責(zé)為創(chuàng)新工作室提供必要的活動場所；

(二)負責(zé)協(xié)調(diào)處理創(chuàng)新工作室在創(chuàng)建過程中遇到的困難、問題以及其他有關(guān)事項，對創(chuàng)新工作室的申報設(shè)立、設(shè)備配備、人員安排、資金落實、項目立項、技術(shù)推廣、技術(shù)協(xié)作等工作積極協(xié)調(diào)，創(chuàng)造條件，提供便利；

(三)負責(zé)對創(chuàng)新工作室的工作進行定期檢查、管理和考核；

(四)負責(zé)創(chuàng)新工作室物品的比價采購、日常維護、保養(yǎng)及修復(fù)工作；(五)各單位工會是創(chuàng)新工作室購買的工會固定資產(chǎn)的管理單位。第六條

職工（勞模）創(chuàng)新工作室有以下職責(zé)：

(一)負責(zé)制（修）訂本創(chuàng)新工作室的組織體系、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)

(二)負責(zé)技術(shù)創(chuàng)新項目的立項、開發(fā)、工藝技術(shù)交流、培訓(xùn)工作；圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點、難點問題，制定課題計劃和攻關(guān)目標(biāo)；

(三)負責(zé)技術(shù)創(chuàng)新項目的信息安全與保密、有關(guān)科技文件資料的收集、整理、存檔和開發(fā)利用；

(四)每年年初要向本單位工會提交工作計劃，年底完成工作總結(jié)；

(五)獲得經(jīng)費支持的創(chuàng)新工作室負責(zé)提出補貼經(jīng)費的使用計劃；(六)獲得經(jīng)費支持的創(chuàng)新工作室負責(zé)使用與保管好補貼經(jīng)費購買的所有物品;

(七)獲得經(jīng)費支持的創(chuàng)新工作室，公開發(fā)布的創(chuàng)新成果存在弄虛作假、抄襲剽竊等不良行為或嚴重違反本管理辦法且造成不良影響的，將受到摘牌、追回全部支持經(jīng)費并予以通報處理的考核。

第三章基本條件

第七條

創(chuàng)建職工（勞模）創(chuàng)新工作室應(yīng)以一名在技術(shù)、業(yè)務(wù)方面有專長，有一定的理論水平、工作經(jīng)驗和創(chuàng)新能力的勞動模范或者先進職工、高技能人才為負責(zé)人，組成創(chuàng)新團隊開展工作。

第八條

職工（勞模）創(chuàng)新工作室應(yīng)有用于開展創(chuàng)新活動的基本活動場所和設(shè)備設(shè)施，有完整的組織體系、管理制度和規(guī)劃目標(biāo)。第九條

職工（勞模）創(chuàng)新工作室每年按照工作計劃至少完成1-2項創(chuàng)新成果，帶動職工參與創(chuàng)新活動，培養(yǎng)技術(shù)技能人才，產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益和社會影響。

第四章工作模式

第十條

職工（勞模）創(chuàng)新工作室建立在所在單位內(nèi)部，有獨立的活動場所，以一名勞動模范或者先進職工、高技能人才為帶頭人，吸收專業(yè)技術(shù)人員和技能職工組成創(chuàng)新團隊，鼓勵利用業(yè)余時間開展活動。

第十一條

職工（勞模）創(chuàng)新工作室要圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動、技能人才培養(yǎng)和工作中的重點、難點問題，開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)交流、技能培訓(xùn)、管理創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造等活動，有開展創(chuàng)新活動的課題計劃和攻關(guān)目標(biāo)。

第五章工作任務(wù)

第十二條

圍繞降低成本、節(jié)能減排、技術(shù)改造、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等主題，組織開展技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新、科學(xué)研究等活動，成為技術(shù)攻關(guān)的團隊。推廣普及先進的創(chuàng)新理念、技術(shù)和方法，在本崗位工作實踐中，發(fā)現(xiàn)課題，開展攻關(guān)，取得成果，解決本單位的技術(shù)發(fā)展瓶頸，促進我單位的科技進步。

第十三條

充分發(fā)揮不同專業(yè)、不同崗位技術(shù)技能人才的自身優(yōu)勢，將理論研究和工作實踐相結(jié)合，加強成員間的技術(shù)交流與協(xié)作，成為學(xué)習(xí)的團隊。通過師帶徒、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流等形式，不斷吸收新知識，創(chuàng)新理念，掌握新技能；帶動行業(yè)或?qū)I(yè)技術(shù)技能素質(zhì)水平的提高，最大限度地影響和帶動廣大職工提升技術(shù)技能水平。

第十四條

在學(xué)習(xí)和技術(shù)攻關(guān)中，培養(yǎng)我單位發(fā)展所需要的各方面人才，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、技藝精湛、作風(fēng)過硬的職工隊伍，成為推廣先進技術(shù)和輸送人才的團隊。加快科技成果轉(zhuǎn)化和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，為我單位創(chuàng)新發(fā)展輸送更多人才。

第十五條

按照自治區(qū)、上級工會和我單位工會的工作要求，做好職工（勞模）創(chuàng)新工作室先進經(jīng)驗推廣和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作，每年應(yīng)向管理部門上報至少1-2項可用于推廣的創(chuàng)新成果。

第六章申報認定

第十六條

管理局級職工（勞模）創(chuàng)新工作室由我單位工會、技術(shù)主管部門在各單位職工（勞模）創(chuàng)新工作室中擇優(yōu)推薦申報，經(jīng)管理局工會和管理局職工技術(shù)協(xié)會審核、認定為管理局級職工（勞模）創(chuàng)新工作室并進行掛牌。在此基礎(chǔ)上，評選出優(yōu)秀的職工（勞模）創(chuàng)新工作室，以帶頭人名字進行命名，推薦為自治區(qū)級職工（勞模）創(chuàng)新工作室。

第十七條

職工（勞模）創(chuàng)新工作室的申報材料包括：創(chuàng)新工作室申報表、創(chuàng)建情況相關(guān)材料（近年來工作內(nèi)容、科研項目和取得的其他成績以及下一步的工作計劃和工作目標(biāo)），相關(guān)照片及視頻資料。第十八條

職工（勞模）創(chuàng)新工作室負責(zé)人因工作崗位調(diào)動等原因不能繼續(xù)擔(dān)任帶頭人的，由創(chuàng)新工作室所在單位工會向我單位工會提出更名申請，我單位工會向上級主管部門匯報獲批準(zhǔn)后進行更名，更名后工作室享受的相關(guān)政策待遇不變。

第七章經(jīng)費來源

第十九條

創(chuàng)建職工（勞模）創(chuàng)新工作室的費用由所在單位負責(zé)。第二十條

被自治區(qū)、管理局工會命名的職工（勞模）創(chuàng)新工作室，自治區(qū)、管理局工會下?lián)苎a貼經(jīng)費。

第八章補貼經(jīng)費的使用

第二十一條

用于購置創(chuàng)新工作室技術(shù)培訓(xùn)、攻關(guān)研討、互動交流、課題研究所需的計算機、打印機、掃描儀、投影儀、照相機、移動硬盤、U盤等電子產(chǎn)品的費用支出；

第二十二條

用于布置裝飾創(chuàng)新工作室成果展牌、購置必要課題攻關(guān)的設(shè)備費，材料費及試驗費等費用支出；

第二十三條

用于購置創(chuàng)新工作室專業(yè)書籍的費用支出；第二十四條

用于創(chuàng)新工作室組織開展課題攻關(guān)、學(xué)習(xí)交流、座談研討等集體活動的費用支出。

第十章補貼經(jīng)費的使用原則、程序和要求

第二十五條

補貼經(jīng)費務(wù)必做到單獨核算、專款專用，嚴格按照規(guī)定項目列支，不得超過比例限制。項目完成后，接受相關(guān)單位的專項審計。對于違反規(guī)定，挪用、濫用補貼經(jīng)費的創(chuàng)新工作室將給予收回補貼經(jīng)費、警告直至摘牌的處理。

第二十六條

補貼經(jīng)費的使用程序：獲得經(jīng)費支持的創(chuàng)新工作室，按照研發(fā)項目工作計劃，向所在單位工會提交經(jīng)費使用計劃及說明；所在單位工會嚴格審核、把關(guān)后，報我單位工會。我單位工會財務(wù)部門根據(jù)工會主席批示意見，辦理核銷手續(xù)。

第二十七條

補貼經(jīng)費的使用要求：組織開展課題攻關(guān)、學(xué)習(xí)交流、座談研討等集體活動或購置相關(guān)物品時，必須由創(chuàng)新工作室負責(zé)人與所在單位工會專業(yè)人員共同辦理，嚴格按照經(jīng)費使用范圍，?？顚Ｓ?；同時，對所購置的物品進行嚴格管理，建立出入庫臺賬、使用記錄；符合固定資產(chǎn)條件的物品應(yīng)建立固定資產(chǎn)臺賬，使用人（保管人）簽字后，精心使用，妥善管理；達到報廢條件的按照相關(guān)規(guī)定辦理報廢手續(xù)。

第十一章附則

第二十八條

我單位工會可根據(jù)職工(勞模)創(chuàng)新工作室的工作開展情況，對本辦法進行補充和修訂。

第二十九條

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行第三十條

本辦法解釋權(quán)歸我單位工會。

公司工作管理制度篇8

一、目的

為加強對日常工作的監(jiān)督和控制，提高解決問題的速度和質(zhì)量，特制定并執(zhí)行此工作制度。

二、范圍

本制度應(yīng)用范圍是明明農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司各員工、各級主管、部門經(jīng)理及高管。

三、周報、月報的報送

員工每周、每月定時向上級主管發(fā)送周報、月報，具體發(fā)送時間由各部門自行確定。高管及部門經(jīng)理應(yīng)于每周五下午4：30前上報工作周報，每月最后一個工作日下午4：30前將月度工作總結(jié)及計劃發(fā)送至專用郵箱。

如果一個員工在工作上需要向多個領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，則應(yīng)分別將工作報告發(fā)送給所有的匯報領(lǐng)導(dǎo)。如不涉及到保密問題，可將周報活月報填寫在一份報告中，如涉及到保密問題，則應(yīng)分開填寫并分別抄送。

四、工作周報及月報的填寫

各員工可使用以下統(tǒng)一模板進項填寫，如有需要也可適當(dāng)進行修改?？紤]到成本節(jié)約的原則，采用無紙化電子文檔形式發(fā)送。

五、工作周報、月報的管理和監(jiān)督

各員工的工作周報及月報由直接上級領(lǐng)導(dǎo)進行管理，應(yīng)保證文檔的完整、安全。

高管及部門經(jīng)理的工作周報、月報需按照上述時間要求同時抄送總裁辦。

總裁辦要在每周五下午和每個月最后一天下午將相關(guān)周報和月報整理匯總，并及時發(fā)送給公司總裁。

高管及各部門的周報、月報會根據(jù)具體安排定期在有關(guān)會議上進行交流和匯報。

對于沒有定期及時報送有關(guān)周報、月報的，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)要及時對有關(guān)員工進行批評和教育，并通知人力資源部在其當(dāng)月的績效考核中扣減10分。對于高管及各部門沒有定期及時報送有關(guān)周報和月報的，總裁辦要及時通知總裁，并在其當(dāng)月績效考核中予以扣減相應(yīng)分數(shù)。

六、其他

此制度由總裁辦負責(zé)解釋修改，自下發(fā)之日起正式施行。

公司工作管理制度篇9

第一章總則

第一條為樹立公司的良好形象，擴大公司對外聯(lián)系和交流，使接待工作規(guī)范、有序，特制定本制度。

第二條接待工作的原則是：熱情周到、講究禮儀、勤儉節(jié)約、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

第三條本制度適用于公司重大活動、會議等的接待工作。

第二章管理職責(zé)

第四條辦公室為公司接待工作的歸口管理部門，負責(zé)接待工作的安排和管理，擬定重要來賓的接待計劃，協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實接待任務(wù)，提供后勤保障。

第五條公司辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)審核接待計劃、協(xié)調(diào)有關(guān)接待事項及接待費用，報總經(jīng)理審批。

第六條公司各部門負責(zé)本部門的接待工作；每月統(tǒng)計接待情況報辦公室登記備案；同時應(yīng)完成公司安排的各項接待任務(wù)。

第三章類型與標(biāo)準(zhǔn)

第七條本辦法所指接待對象，按來訪事由不同，主要分成以下幾種類型：

（一）公務(wù)來訪

1、政府職能部門、行業(yè)主管部門工作人員來公司檢查工作；

2、項目合作項目部來公司洽談工作事宜；

3、有合作意向的投資項目部、金融機構(gòu)來公司考察；

（二）參觀來訪

1、各級黨政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來公司視察工作；

2、各地機關(guān)、企事業(yè)項目部來公司參觀考察；

3、購房客戶參觀考察。

（三）會議活動來訪

應(yīng)邀前來參加公司會議、活動的各級領(lǐng)導(dǎo)、專家、新聞記者等。

（四）其他來訪客人。

第八條按接待對象級別不同和對公司業(yè)務(wù)的影響不同，分為重要來賓和一般來賓。

第九條招待原則和標(biāo)準(zhǔn)：

（一）參觀接待根據(jù)需要安排招待用餐；

（二）住宿標(biāo)準(zhǔn)：

1、一般來訪客人安排公司簽訂協(xié)議的酒店普通標(biāo)準(zhǔn)間；

2、公司領(lǐng)導(dǎo)出面接待的外地重要來賓住宿，由辦公室根據(jù)需要安排。

第十條用車標(biāo)準(zhǔn)：

（一）一般公務(wù)來訪，根據(jù)情況需安排用車的，由辦公室統(tǒng)一調(diào)度；

（二）列入計劃的重要來賓來訪用車公司應(yīng)優(yōu)先予以保證，車型、駕駛員、用車天數(shù)等內(nèi)容應(yīng)事先在接待計劃中明確。

第十一條接待規(guī)格：

重要來賓可安排對口業(yè)務(wù)的分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理出面接待會晤；其他來賓根據(jù)情況由相關(guān)人員接待。

第四章計劃與準(zhǔn)備

第十二條辦公室在接到公司領(lǐng)導(dǎo)通知或相關(guān)項目部重要來訪預(yù)約時，應(yīng)做書面登記。對重要來賓接待，須在詳細了解接待要求的基礎(chǔ)上擬定接待計劃，排出日程安排表，報總經(jīng)理審定后及時通知相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)；對一般來賓酌情安排業(yè)務(wù)對口部門接待；

第十三條公司各部門在接到重要來訪預(yù)約后，須填寫《接待申請單》(見附件)報辦公室，并協(xié)助擬定接待計劃。需公司領(lǐng)導(dǎo)出面、辦公室協(xié)調(diào)的重要接待一般應(yīng)提前2天告知辦公室；對時間緊迫的臨時重要接待任務(wù)，可先在電話中請示，并經(jīng)總經(jīng)理同意，在完成接待后補辦手續(xù)。

第十四條重要來訪接待計劃應(yīng)載明以下內(nèi)容：

（一）接待類別：公務(wù)來訪、參觀、參加會議或其他。

（二）來賓基本情況

1、來訪項目部名稱、領(lǐng)導(dǎo)姓名、職務(wù)等；

2、來訪具體時間、人數(shù)，當(dāng)?shù)嘏阃瑏碓L的領(lǐng)導(dǎo)和人數(shù)；

3、來訪的目的和要求；

4、在本地逗留的天數(shù)。

（三）具體接待安排

1、明確主要接待的部門，相關(guān)配合的部門，接待人員分工及職責(zé)，出面接待的領(lǐng)導(dǎo)和陪同人員；

2、參觀線路或洽談、舉行活動的場所；

3、費用預(yù)算。

第十五條重要接待計劃還應(yīng)考慮以下內(nèi)容：

（一）是否安排車輛接送；

（二）是否需要會場布置，包括花卉、煙茶、音響設(shè)備、投影設(shè)備、領(lǐng)導(dǎo)席箋、橫幅等；

（三）是否制作歡迎牌、指示牌；

（四）是否安排禮儀；

（五）是否需要邀請新聞媒體和草擬新聞通稿；

（六）是否安排攝影攝像；

（七）是否需要準(zhǔn)備公司宣傳資料；

（八）是否宴請，包括宴請時間、地點、參加人員、標(biāo)準(zhǔn)；

（九）是否安排住宿，是否在房內(nèi)放置鮮花水果；

（十）是否安排游覽、購物、娛樂；

（十一）是否需要贈送禮品；

（十二）其它需要說明的事項。

第十六條對重要參觀來訪，主要接待部門應(yīng)按計劃通知參加會晤的領(lǐng)導(dǎo)、陪同人員、落實會晤時間及場所。確定來賓訪問路線并檢查相關(guān)設(shè)施，確保電梯安全完好，環(huán)境、樓道、洗手間清潔，歡迎牌的設(shè)置和內(nèi)容正確，攝像機、照相機電源充足。

第十七條對重要公務(wù)來訪或會議來訪，主要接待部門應(yīng)根據(jù)計劃和來賓要求，提前預(yù)訂好來賓下榻的賓館；根據(jù)計劃預(yù)訂宴請的酒店；依據(jù)所定用餐標(biāo)準(zhǔn)，安排迎合來賓地方口味的飯菜及煙酒、飲料；根據(jù)計劃確定游覽路線、購物商場、娛樂項目；定制的禮品要保證質(zhì)量。

第十八條對大型會議或活動的來訪接待，主辦部門應(yīng)事先準(zhǔn)備公司簡介等相關(guān)資料；檢查會場水電、桌椅、投影儀、音響等設(shè)施；安排禮儀人員，準(zhǔn)備簽到冊、名片盒等。

第十九條辦公室按接待人數(shù)調(diào)度安排接待所需車輛，并留有余地；須保證車輛清潔，安全性能良好；公司車輛應(yīng)服從辦公室的統(tǒng)一調(diào)度。

第五章行為規(guī)范

第二十條接待禮儀：

（一）儀表：面容清潔，衣著得體；

（二）舉止：穩(wěn)重端莊，從容大方；

（三）言語：語氣溫和，禮貌文雅；

（四）態(tài)度：誠懇熱情，不卑不亢。

第二十一條接待程序中要注意把握迎候時間，提前等候于公司門口或車站機場；接待人員引見介紹主賓時，要注意順序；接受名片時，要以恭敬的態(tài)度雙手接受，默讀一下后鄭重收入口袋中；過走廊時，通常走在客人的右前方，不時左側(cè)回身，配合客人腳步，轉(zhuǎn)彎處伸右手示意，并說“這邊請”；進電梯時要告訴客人上幾樓，讓客人先進，先出；客人落座后，要以雙手奉茶，先客人，再主人，先領(lǐng)導(dǎo)，后同事；送客時根據(jù)身份確定規(guī)格，若送至大門口、汽車旁，招手待客人遠去，方可離開。

第二十二條接待中涉及機要事務(wù)、秘密文電、重要會議，要特別注意保密；接待中既要熟練介紹公司情況，又要注意內(nèi)外有別，嚴守本項目部商業(yè)機密；對不宜攝影攝像的場合，應(yīng)向參觀人員說明。

第二十三條接待中應(yīng)厲行節(jié)約，精打細算，不擺闊氣，不講排場，不奢侈浪費。

第六章接待費用與信息反饋

第二十四條公司各部門的接待費用在公司業(yè)務(wù)費中列支。接待人員于完成接待任務(wù)后3天內(nèi)，按財務(wù)報銷流程報總經(jīng)理審批。

第二十五條接待人員應(yīng)及時撰寫重要來訪信息稿交辦公室；將與來訪者交流中取得的信息匯總整理，提取其中對公司有價值的信息交有關(guān)部門。

第七章附則

第二十六條本制度由辦公室負責(zé)解釋和修訂。

第二十七條本制度自印發(fā)之日起施行。

公司工作管理制度篇10

1.目的

1.1、為落實公司目標(biāo)管理，使公司整體工作方向保持一致，工作條理清晰，定位明確，提高工作效率。

1.2、為完善整個公司的工作方法及工作流程，建立良好的工作秩序，確保部門目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.適用范圍

公司全體員工。

3.職責(zé)

3.1公司各部門員工負責(zé)按時按質(zhì)按量完成計劃、總結(jié)工作；

3.2各部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)監(jiān)督本部門員工的計劃、總結(jié)并對其進行考核及對存在的問題給予糾正、解決；3.3人力資源部負責(zé)監(jiān)督各部門負責(zé)人計劃、總結(jié)提交情況，并定時向總經(jīng)理匯報；

3.4總經(jīng)理負責(zé)下達公司年度發(fā)展戰(zhàn)略及計劃并監(jiān)督各部門負責(zé)人的各類計劃、總結(jié)、匯報并對其進行考核，對存在的問題給予糾正、解決。

4.內(nèi)容

4.1部門負責(zé)人（經(jīng)理、總監(jiān)）工作計劃、總結(jié)管理規(guī)定

4.1.1各部門負責(zé)人根據(jù)公司年度總目標(biāo)，分解到部門目標(biāo)，并結(jié)合部門實際情況制訂本部門月工作計劃、周工作計劃。月工作計劃必須于每月2日17:30前提交人力資源部，周工作計劃必須于每周五下午14:30前提交人力資源部。

4.1.2各總監(jiān)、經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達的指令，對所管轄的各部門計劃進行整合，列出工作計劃。

4.1.3人力資源部于每月4日17:00前將各部門的月考核目標(biāo)匯總交總經(jīng)理，每周五15:30前將周工作計劃匯總交總經(jīng)理。

4.1.4月、周工作計劃必須要有明確的工作任務(wù)、計劃完成日期、責(zé)任部門、責(zé)任人等。

4.1.5各部門在編制工作計劃時，必須對上周、上月的工作計劃作出工作總結(jié)，正在進行的工作要說明工作進展程度，未能按期完成的工作計劃必須說明未完成的原因及預(yù)計完成的時間。4.1.6工作計劃的跟進

4.1.6.1周工作計劃：人力資源部于每周五召開工作總結(jié)會，會議內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容：（a）各部門總結(jié)上周工作計劃及上周重點工作完成情況和下周工作計劃；（b）各部門匯總上周工作存在的問題和困難，及需要協(xié)助解決的事項；

4.1.6.2月工作計劃：人力資源部于每月初組織進行上個月的績效考核，通過績效考核來評斷每個人上個月工作計劃完成情況。

4.2各部門員工（主管、專員）工作計劃、總結(jié)規(guī)定

4.2.1各部門負責(zé)人應(yīng)根據(jù)部門月度目標(biāo)逐級下達工作計劃，制定出各個崗位的月考核目標(biāo)、周工作計劃和日工作計劃，明確工作的實施責(zé)任人，確保各項重點工作的落實。

4.2.2月工作計劃、周工作計劃和日工作計劃主管、專員應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)逐級提交上級領(lǐng)導(dǎo)，且提交計劃時必須對上月、上周的計劃作出總結(jié)，正在進行的工作要說明工作進展程度，未能按期完成的工作計劃必須說明未完成的原因及預(yù)計完成的時間。4.2.3工作計劃的跟進

4.2.3.1日工作計劃由各部門主管于每天下班前半個小時召開小組夕會，夕會內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容：

（a）當(dāng)天工作計劃的完成情況及明天的工作計劃；

（b）當(dāng)天工作存在的問題和困難，及需要協(xié)助解決的事項；

（c）主管對組員的工作指導(dǎo)及工作方向的引導(dǎo)。

4.2.3.2周工作計劃由各部門主管于每周五負責(zé)召開工作總結(jié)會，會議內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容：

（a）總結(jié)上周工作計劃及上周重點工作完成情況和下周工作計劃；

（b）匯總上工作存在的問題和困難，及需要協(xié)助解決的事項。

（c）主管對組員的工作指導(dǎo)及工作方向的引導(dǎo)。

4.2.3.3月工作計劃由人力資源部于每月初組織進行上個月的績效考核，通過績效考核來評斷每個人上個月工作計劃完成情況。

公司工作管理制度篇11

總則

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的.各項規(guī)章制度和決定。

二、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

三、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

四、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

五、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

員工守則：

一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

二、維護公司聲譽，保護公司利益。

三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。

四、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

六、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。

公司工作管理制度篇12

為了保障公司各項業(yè)務(wù)有效開展，對部門、員工計劃制定及執(zhí)行匯總工作制定如下管理制度。

一、各部門計劃、執(zhí)行情況匯總

各部門每月初制定部門月計劃和工作目標(biāo)。每周制定周工作計劃，計劃由各部門經(jīng)理制定。1、周計劃、工作目標(biāo)制定、提交、匯總

1）周計劃制定

各部門經(jīng)理在每周五制定下周計劃，并寫入Project本部門計劃，每周五3點前發(fā)布。每周一上午9：30，在公司例會上討論，內(nèi)容：

1））總結(jié)上周工作情況2））討論本周計劃與其它部門如何跟好配合與協(xié)調(diào)。計劃如有改動，及時寫入Project計劃文件，并發(fā)布。2）周計劃提交

周計劃每周五6點前發(fā)布在ProjectServer。

3）周執(zhí)行情況匯總提交

每天下午6點前把當(dāng)天工作計劃執(zhí)行情況寫入Project部門計劃文件中。4）總結(jié)匯報

每周四各部門開會，總結(jié)本周工作執(zhí)行情況，并根據(jù)情況調(diào)整工作進度。2、月計劃、工作目標(biāo)制定、提交、匯總

1）月計劃制定、提交

每月底前最后一個工作日下午3：00前，制定完畢下月部門工作計劃和目標(biāo)，并于3：00前以郵件形式發(fā)給總經(jīng)理助理。

2）月計劃執(zhí)行情況匯總

每月底倒數(shù)第二個工作日下午3點前，對本部門本月工作的計劃執(zhí)行情況進行匯總，并于3：00前以郵件形式發(fā)給總經(jīng)理助理。

3）月計劃總結(jié)匯報和新計劃討論

每月第一個周一上午9：30公司例會上，進行上月工作總結(jié)匯報，并對下月工作重點進行討論。如有變動，及時修改計劃，并以郵件形式發(fā)給總經(jīng)理助理。

二、員工計劃、執(zhí)行情況匯總

每位員工制定自己每周工作計劃和執(zhí)行情況

周計劃制定、提交

每位員工在每周五填寫下周的《一周工作計劃表》，并于每周五4：00前交給本部門經(jīng)理。

2、執(zhí)行情況提交每天下午6：00前把當(dāng)天工作計劃執(zhí)行情況寫入《一周工作計劃表》中。

3、一周工作匯總

每周五下午3：00前把《一周工作計劃表》遞交給本部門經(jīng)理。

三、獎勵與懲罰獎勵

一個月內(nèi)，每工作日都能按要求提交工作計劃與執(zhí)行情況的員工，包括部門經(jīng)理，獎勵100元。

懲罰

未能按時提交工作計劃與執(zhí)行情況的員工，每次罰10元，部門經(jīng)理50元/次。一個月內(nèi)累計。

所罰款項用于獎勵按時提交的員工，包括項目經(jīng)理。剩余的可充作公司活動經(jīng)費。

公司工作管理制度篇13

1、目的

為進一步規(guī)范物流公司員工行為，維護公司正常的工作秩序，提高企業(yè)執(zhí)行力和核心競爭力，特依據(jù)集團公司的相關(guān)規(guī)定制訂本條例。

2、適用范圍

公司所有職級的正式合同工、試用期合同工及勞務(wù)派遣員工。

3、原則及定義

3.1公司本著提高工作效率、降低成本的原則，實行處罰與教育相結(jié)合，引導(dǎo)員工自覺遵守公司各項規(guī)章制度，規(guī)范員工的日常行為。

3.2公司對員工的各項處理決定應(yīng)當(dāng)公開進行，但涉及到個人隱私及公司商業(yè)機密的除外。

3.3公司對員工違紀處罰應(yīng)在查清事實的基礎(chǔ)上，根據(jù)情節(jié)輕重，由公司相關(guān)職能部門依據(jù)本辦法進行相應(yīng)的處罰。

3.4員工對公司的處罰決定有陳述、申辯的權(quán)利。若員工對所受懲罰存在異議，應(yīng)于接到處分決定后3日內(nèi)向綜合部提出書面申述意見，也可直接向上一級部門申述。

3.5員工對管理人員的違規(guī)管理，可向上級部門檢舉。

4、流程

4.1員工符合獎懲標(biāo)準(zhǔn)需進行獎懲者，由受獎懲員工所在部門依據(jù)該員工的需獎懲情況填寫“獎懲申請單”，書面向上級部門提出獎懲本部門職工的建議。

4.2物流公司綜合部對受獎懲員工所在部門填寫的“獎懲申請單”及提出的建議，進行審核后向集團公司上報，經(jīng)集團公司批準(zhǔn)后實施。

4.3獎懲申請批準(zhǔn)后由物流公司登記、存檔，三級、四級獎懲同時進行通報。

5、獎罰方式及等級

5.1獎罰方式分為：通報表揚(批評)、經(jīng)濟處罰、辭退

5.2員工獎勵分為四個等級：

一級：表揚

二級：嘉獎

三級：記功

5.3員工懲罰分為四個等級

一級：批評

二級：警告處罰20元處罰30元

三級：記過處罰80元

四級：記大過

6、行政獎勵標(biāo)準(zhǔn)

6.1公司員工有下列事跡之一者，給予表揚。

(1)品德端正，工作努力，能適時完成特殊或重大交辦任務(wù)者。

(2)維護團體榮譽，有具體事跡者。

(3)熱情服務(wù)，好人好事有具體事跡者。

(4)有其他功績，足為其他員工楷模者。

6.2公司員工有下列事跡之一者，給予嘉獎。

(1)對于公司管理，提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行有成效者。

(2)節(jié)能降耗有成效者。

(3)遇有災(zāi)變，勇于負責(zé)，并處置得當(dāng)者。

(4)檢舉違規(guī)或損害公司利益之案件者。

(5)具有其他較大功績，足以表揚者。

6.3公司員工有下列事跡之一者，給予記功。

(1)遇有意外事件或災(zāi)變，奮不顧身，極力搶救減少損失者。

(2)保護公司財產(chǎn)安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有實際功績者。

(3)維護公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者。

(4)具有其他重大功績，足為其他員工之表率者。

6.4公司員工有下列事跡之一者，給予記大功。

(2)創(chuàng)新發(fā)明方面，對公司確有重大貢獻者。

(2)一年內(nèi)記功三次者。

(3)具有其他特殊功績者。

7、行政處罰標(biāo)準(zhǔn)

7.1公司員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實者，給予警告。

(1)工作時間內(nèi)擅離工作崗位者或躺臥、睡覺者。處罰300元

(2)因過失導(dǎo)致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者。

(3)無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程。

(4)浪費公物情節(jié)輕微者。

(5)檢查或監(jiān)督人員未認真履行職責(zé)者。

(6)衣冠不整，未按要求穿戴整潔工作服者。

(7)語言不雅及其他不良行為影響公司形象者。

7.2公司員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實者，給予記過。

(1)因疏忽導(dǎo)致設(shè)備或物品材料損壞或傷及他人者。

(2)在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧妨害他人工作者。

(3)投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取私利者。

(4)對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者。

(5)未經(jīng)允許，在中午時間喝酒者。

7.3公司員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實者，給予記大過。

(1)擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失者。

(2)泄漏公司商業(yè)機密者。

(3)遺失經(jīng)管之重要文件、機件、物件或工具者。

(4)擅自變更工作方法導(dǎo)致公司蒙受重大損失者。

(5)拒絕聽從主管人員合理指揮者。

(6)違反安全規(guī)定措施導(dǎo)致公司蒙受重大損失者。

(7)造謠生事，散播謠言導(dǎo)致公司形象嚴重受損者。

(8)未經(jīng)允許參加合作單位(如汽車修理廠等)宴請者。

7.4公司員工有下列情形之一，導(dǎo)致嚴重后果，經(jīng)查證屬實者，除追究經(jīng)濟責(zé)任、刑事責(zé)任外，報經(jīng)主管部門核準(zhǔn)，給予辭退解除勞動合同：

(1)受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損失者。

(2)違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴重者。

(3)無正當(dāng)理由曠工滿十五日者。

(4)經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改者。

(5)依合同約定調(diào)派工作，拒絕接受者。

(6)組織、煽動怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴重擾亂公司秩序者。

(7)利用公司名義招搖撞騙，導(dǎo)致公司名譽蒙受重大損害者。

(8)以權(quán)謀私，收受他人賄賂，給公司造成經(jīng)濟損失者。

(9)在公司內(nèi)外打架斗毆、聚眾鬧事，對公司聲譽造成惡劣影響者。

(10)對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為者。

(11)蓄意損壞公司車輛等財物者，故意泄漏公司商業(yè)機密，致使公司蒙受損害者。