慶陽高速路安全策劃樣本

安全生產(chǎn)策劃書審批表工程名稱G244線打扮梁（陜甘界）至慶城段公路實驗段公路工程編制人黃延錚編制日期.9.27評審意見評審部門負(fù)責(zé)人公司評審部門工程部技術(shù)質(zhì)量部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部人力資源部財務(wù)部審核公司安全總監(jiān)：審批公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)：G244線打扮梁（陜甘界）至慶城段公路實驗段工程安全策劃書編制人員：黃延錚審核：陳建飛審批：王宇光編制時間：9月27日目錄TOC\o"1-3"\h\u16029目錄 ⑧超過一定規(guī)模危險性較大分某些項工程專項方案，項目部依照專家論證意見修改完善專項方案后，或者業(yè)主、監(jiān)理單位有規(guī)定和規(guī)定專項方案，報局安全質(zhì)量部。局安全質(zhì)量部組織施工技術(shù)、設(shè)備運送等部門審核，審核合格后報集團(tuán)公司總工程師審批、簽字，并經(jīng)項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實行。審核不合格，由項目部依照審核意見進(jìn)行修改、完善后，重新上報審核、審批。（4）安全專項施工方案實行①項目部、分部（工區(qū)）必要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)專項方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)節(jié)專項方案。如因設(shè)計、構(gòu)造、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改，只需對原文進(jìn)行局部修改，應(yīng)把修改內(nèi)容進(jìn)行記錄；需要作較大調(diào)節(jié)或修改內(nèi)容多，修改后專項方案應(yīng)當(dāng)按上述程序重新審核批準(zhǔn)，對于超過一定規(guī)模危險性較大工程專項方案，應(yīng)當(dāng)重新組織專家進(jìn)行論證。②專項方案實行前，編制人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底。③項目部、分部（工區(qū)）、工程隊安全終端監(jiān)督負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對專項方案實行狀況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工，應(yīng)當(dāng)規(guī)定其及時整治；發(fā)既有危及人身安全緊急狀況，應(yīng)當(dāng)及時組織作業(yè)人員停止作業(yè)并撤離危險區(qū)域。④項目部、分部（工區(qū)）總工、技術(shù)主管應(yīng)當(dāng)定期巡邏專項方案實行狀況。5.5.2安全技術(shù)交底管理制度1、安全技術(shù)交底指引思想是，“安全第一、防止為主”。2、建立安全技術(shù)交底制度，是制止事故發(fā)生有效途徑，能否對的對待是關(guān)系到公司生存大問題?！鞍踩夹g(shù)交底”應(yīng)在開工前編制完畢并通過審批，方可使用。3、要有針對性。編制安全技術(shù)辦法技術(shù)人員必要掌握工程概況、各工種施工辦法、場地環(huán)境，并熟悉安全法規(guī)原則等，才干編寫出對各工種有針對性“安全技術(shù)交底”。4、針對不同工程特點也許導(dǎo)致施工危害，從安全技術(shù)上采用辦法，消除危險，保證施工安全。5、要針對不同工程特點、不同施工辦法、各種機(jī)械設(shè)備、施工中有毒、有害、易爆、易燃等作業(yè)，以及施工周邊不同環(huán)境，制定安全技術(shù)交底，交底應(yīng)貫徹于所有施工工序之中，并力求細(xì)致全面。6、工程項目部實行二級安全技術(shù)交底，即項目部向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，班組向員工進(jìn)行安全技術(shù)交底。7、安全技術(shù)交底隨任務(wù)單，按工種分某些項進(jìn)行交底，交底內(nèi)容要有針對性、可靠性及可行性，寫明注意事項和安全辦法。5.6項目危險因素和分包安全管理制度5.6.1項目危險因素管理制度1、危險源辨識與評價（1）項目對施工設(shè)備、設(shè)施、材料、人員行為等開展危險源辨識與風(fēng)險評價。（2）對危險源辨認(rèn)成果形成危險源清單，對辨識出危險源進(jìn)行評價后，擬定重要危險源清單，由此擬定項目有關(guān)過程、產(chǎn)品和場合中存在普通風(fēng)險和重大風(fēng)險。（3）本項目存在危險源辨認(rèn)、評價清單及重大危險源清單見附件。2、項目重大危險源過程控制（1）項目安全總監(jiān)（安全員）對危險性較大分某些項工程實行旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)隱患，督促貫徹整治，參加安全驗收。（2）項目安全總監(jiān)（安全員）負(fù)責(zé)每周向分公司安全總監(jiān)、公司安全環(huán)境部上報施工進(jìn)度狀況、安全檢查狀況、隱患整治貫徹狀況，重點報告重大危險源安全狀態(tài)及管理控制辦法。3、危險因素告知制度（1）項目除作業(yè)前對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底外，在施工現(xiàn)場各個危險區(qū)域按規(guī)定設(shè)立相應(yīng)安全警示標(biāo)志。（2）項目部在施工現(xiàn)場大門口明顯位置設(shè)立危險源公示牌、危險性較大工程公示牌、每日重大危險作業(yè)活動公示牌等標(biāo)牌。5.6.2項目分包隊伍安全管理制度對工程分包單位資質(zhì)驗證

（1）審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中施工承包范疇、注冊資金、執(zhí)照有效期限。

（2）審核公司性質(zhì)。

（3）審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔(dān)過施工項目、施工面積或承擔(dān)過工作量。

（4）審核資質(zhì)級別證書，外省市施工隊伍進(jìn)入本地允許證及有效期限、施工人員核定數(shù)量。

（5）審核安全生產(chǎn)允許證及三類人員（公司負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全員）安全考核合格證，對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。

2、對勞務(wù)分包單位核驗

（1）審核勞務(wù)分包單位務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證）。

（2）審核證件有效性，與否符合本地政府和行業(yè)主管部門對勞務(wù)人員持證規(guī)定。

3、分包單位選取

（1）從局發(fā)布《合格分承包方名錄》中選取工程分包單位。

（2）從局發(fā)布《合格勞務(wù)分包方名錄》中選取勞務(wù)分包單位。

（3）對名錄以外分包單位，按局規(guī)定程序進(jìn)行評估和審批。

4、分包合同訂立規(guī)定

（1）必要嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進(jìn)場施工原則。

（2）訂立分包合同同步，必要訂立安全生產(chǎn)合同書。

（3）合同應(yīng)明確總包與分包安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必要服從總包單位安全管理。

5、分包隊伍進(jìn)場

（1）工程項目部重要負(fù)責(zé)人組織關(guān)于人員向分包單位負(fù)責(zé)人及關(guān)于人員進(jìn)行施工安全總交底。

（2）以分包合同為根據(jù)，交底內(nèi)容涉及施工技術(shù)文獻(xiàn)、安全體系文獻(xiàn)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理規(guī)定。

（3）交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和關(guān)于人員簽字，并保存交底記錄。

（4）總包方負(fù)責(zé)協(xié)助解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

（5）合同施工過程中應(yīng)由總包向分包提供機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施筆防護(hù)用品，雙方必要辦理書面移送手續(xù)，簽字生效。

6、分包隊伍施工過程安全控制

（1）分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

（2）分包隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必要遵守總包單位各項規(guī)章制度，服從和接受總包監(jiān)督管理。

（3）分包隊伍自帶各類機(jī)電設(shè)備，必要向總包提供有效驗收合格證明。

（4）分包隊伍各施工班組必要進(jìn)行“三上崗一講評”活動，并設(shè)立臺賬記錄。業(yè)主指定分包隊伍管理（1）原則上總包單位有權(quán)利和義務(wù)對其檢查、監(jiān)督和管理。

（2）業(yè)主指定分包方與總包訂立分包合同，總包應(yīng)同自己選取分包方同樣實行評價、管理和控制。

（3）建立分包方評價檔案。

（4）項目部對分包方施工過程進(jìn)行控制管理，做好尋常管理考核資料積累，為后來對分包方業(yè)績評估提供證明材料。（5）分包方如對安全管理松懈，整治辦法不到位，事故頻發(fā)，總包方將予以懲罰，還可作清退解決。5.7特種作業(yè)人員持證上崗制度及特種作業(yè)清單5.7.1持證上崗制度（1）特種作業(yè)培訓(xùn)人員重要涉及電工、架子工、起重信號司索工、起重機(jī)械司機(jī)、起重機(jī)械安裝拆卸工、高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工及經(jīng)省級以上建設(shè)主管部門認(rèn)定其他特種作業(yè)人員等7類人員。（2）特種作業(yè)人員須經(jīng)建設(shè)主管部門考核合格，獲得《建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書》，方可上崗從事相應(yīng)作業(yè)。（3）分包單位對于初次獲得《建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書》人員，應(yīng)當(dāng)在其正式上崗前安排不少于3個月實習(xí)操作，分包單位應(yīng)當(dāng)向項目安全總監(jiān)（安全員）提供有關(guān)證明材料。（4）依照工種特點，分公司機(jī)械管理員、項目總工、主管工程師（專業(yè)工程師）負(fù)責(zé)向特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，書面告知特種作業(yè)人員違章操作危害。（5）項目安全總監(jiān)（安全員）應(yīng)當(dāng)督促分包單位向特種作業(yè)人員提供齊全、合格安全防護(hù)用品和安全作業(yè)條件。（6）特種作業(yè)人員應(yīng)按照技術(shù)原則、規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，對的佩戴和使用安全防護(hù)用品，并按規(guī)定對作業(yè)工具和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。（7）特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)參加由建設(shè)主管部門組織年度安全教誨或者繼續(xù)教誨，每年不得超過24學(xué)時，并應(yīng)在進(jìn)場后向項目安全總監(jiān)（安全員）提供有關(guān)證明資料。（8）項目安全總監(jiān)（安全員）負(fù)責(zé)單獨建立特種作業(yè)人員檔案及臺帳，負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員證件收集及人員登記，及時督促特種作業(yè)人員進(jìn)行證件復(fù)審。5.7.2本工程所涉及到特種作業(yè)清單序號作業(yè)內(nèi)容所需特殊工種備注1電氣作業(yè)電工2電焊作業(yè)電焊工3氣焊作業(yè)氣焊工4機(jī)械操作機(jī)械工5起重機(jī)操作起重機(jī)司機(jī)6起重作業(yè)指揮起重司索工、信號工7腳手架作業(yè)架子工8汽車駕駛司機(jī)9爆破爆破工5.8項目設(shè)備管理制度加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理，以保證機(jī)械設(shè)備安全運營和職工人身安全。施工現(xiàn)場必要健全機(jī)械設(shè)備安全管理體制，完善機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任制，動力設(shè)備部門應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備監(jiān)督檢查。施工籌劃必要保證必要設(shè)備維修保養(yǎng)時間，禁止盲目追求施工進(jìn)度而濫用設(shè)備現(xiàn)象。1、機(jī)務(wù)人員管理機(jī)械設(shè)備操作人員須身體健康,沒有妨礙從事本作業(yè)疾病和缺陷,受過專門訓(xùn)練,熟悉機(jī)械性能,經(jīng)考核合格,獲得安全操作證后,方可上崗操作。特種作業(yè)人員必要按國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》規(guī)定培訓(xùn)和考核，獲得“特種作業(yè)人員安全操作證”后，方可上崗操作。在非生產(chǎn)時間內(nèi)，未經(jīng)項目部主管部門批準(zhǔn)，任何人不得擅自動用機(jī)械設(shè)備。操作人員在操作時必要嚴(yán)格按照規(guī)定使用勞保用品，操作人員有權(quán)回絕執(zhí)行違背安全規(guī)程指令；強(qiáng)令違章操作，不論與否導(dǎo)致后果，均應(yīng)嚴(yán)肅追究強(qiáng)令人責(zé)任，操作人員盲目服從違章操作，應(yīng)負(fù)直接操作責(zé)任。機(jī)管和操作人員隊伍應(yīng)相對穩(wěn)定。2、機(jī)械設(shè)備安全使用和管理施工現(xiàn)場及項目部應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)檔案。每臺機(jī)械設(shè)備例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)及安全運營和檢測記錄，必要精確及時齊全；兩班制以上作業(yè)機(jī)械設(shè)備，均應(yīng)實行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄，并歸入技術(shù)檔案。施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安裝，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度。門式起重機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備，應(yīng)由項目部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、材料設(shè)備部和機(jī)操人員進(jìn)行驗收。大型門式起重機(jī)技術(shù)性能復(fù)雜機(jī)械設(shè)備，編制安拆方案，經(jīng)公司總工程師審批后，方可進(jìn)行作業(yè)。各類施工機(jī)械安全防護(hù)裝置和安全辦法，必要嚴(yán)格按關(guān)于安全技術(shù)規(guī)程配備，并保持齊全有效。禁止拆除機(jī)械設(shè)備上各種安全防護(hù)及監(jiān)測、批示、儀表等裝置，機(jī)械設(shè)備必要嚴(yán)格執(zhí)行定機(jī)定人、定崗位制度；大型起重機(jī)、打樁機(jī)械等設(shè)備應(yīng)實行人機(jī)固定，建立機(jī)長負(fù)責(zé)專業(yè)機(jī)組。起重機(jī)械必要嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定，遇六級含(六級)以上大風(fēng)或大雨、大雪、大霧等惡劣天氣，應(yīng)停止起重機(jī)、樁機(jī)露天作業(yè)。吊具和索具應(yīng)符合相應(yīng)國標(biāo),并應(yīng)嚴(yán)格按關(guān)于規(guī)定使用。起重機(jī)應(yīng)設(shè)專職指揮工，采用國標(biāo)信號進(jìn)行指揮。施工設(shè)備易發(fā)生故障,危險性較大地方,應(yīng)配備報警裝置。所有施工現(xiàn)場機(jī)管、機(jī)修和機(jī)操人員必要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程,機(jī)械設(shè)備應(yīng)按原機(jī)技術(shù)性能規(guī)定對的使用,必要嚴(yán)格執(zhí)行條例制度和定期保養(yǎng)制度,做好操作前、操作中和操作后設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)節(jié)和防腐工作,當(dāng)機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)到保養(yǎng)周期定額工時時,必要按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)。禁止機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用、帶病運轉(zhuǎn)和在作業(yè)運轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修,按關(guān)于安全技術(shù)原則,制定各類設(shè)備安全檢查表,定期進(jìn)行檢查評估,檢查出問題要納入安全技術(shù)辦法籌劃,限期整治。施工現(xiàn)場應(yīng)具備機(jī)械設(shè)備安全運營所需道路、場地、機(jī)棚以及供水、供電、排水等條件，夜間作業(yè)必要有充分照明。做好冬季和臺訊期間機(jī)械設(shè)備安全管理，入冬前，應(yīng)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次全面檢修保養(yǎng)。5.9項目勞動防護(hù)用品管理及安全驗收制度5.9.1項目勞動防護(hù)用品管理制度項目部必要（或督促分包單位）為作業(yè)人員提供符合國標(biāo)或行業(yè)原則勞動防護(hù)用品，禁止以貨幣或其她物品代替，并教誨作業(yè)人員做到：（1）按照使用規(guī)則和防護(hù)規(guī)定會對的使用。（2）會檢查勞動防護(hù)用品可靠性。（3）會對的維護(hù)保養(yǎng)勞動防護(hù)用品。2、項目部建立健全勞動防護(hù)用品采購、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢等管理制度和使用檔案，應(yīng)按照產(chǎn)品闡明書規(guī)定，及時更換、報廢過期和失效勞動防護(hù)用品。3、必要嚴(yán)格按規(guī)定到定點經(jīng)營單位或生產(chǎn)公司購買勞動防護(hù)用品，保證使特種勞動防護(hù)用品具備制造允許證、產(chǎn)品合格證和安全鑒定證規(guī)定。4、項目安全總監(jiān)（安全員）協(xié)同主管材料員（材料員）認(rèn)真做好對進(jìn)場勞動防護(hù)用品驗收工作，并應(yīng)按照勞動防護(hù)用品使用規(guī)定在使用前對其防護(hù)功能進(jìn)行必要檢查。5、分公司物資部、安全總監(jiān)及項目安全總監(jiān)（安全員）、主管材料員（材料員）共同做好對調(diào)撥、借用及作業(yè)人員自備勞動防護(hù)用品管理，杜絕假、冒、偽、劣及不合格勞動防護(hù)用品進(jìn)場。5.9.2項目安全驗收制度項目部應(yīng)做好對各類防護(hù)用品、用品及安全設(shè)備、設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等驗收管理工作。2、各類防護(hù)用品、用品及安全設(shè)備、設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等，未經(jīng)驗收合格，不得投入使用或進(jìn)入下一道施工工序。3、分包單位自帶機(jī)具設(shè)備等進(jìn)場前，需提前3天向項目安全總監(jiān)（安全員）提出進(jìn)場籌劃，進(jìn)場時須按照（表2—11）規(guī)定組織驗收。4、對危險性較大分某些項工程驗收須通過會議方式作出與否合格結(jié)論，并做好會議紀(jì)要，必要時，應(yīng)附具實體狀態(tài)圖片。5、對需要監(jiān)理單位參加驗收安全驗收內(nèi)容，組織人員應(yīng)及時告知監(jiān)理單位派人參加。6、當(dāng)下一道工序需交由此外分包單位施工時，項目安全總監(jiān)（安全員）應(yīng)監(jiān)督不同分包單位間完畢對安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施移送，辦理有關(guān)手續(xù)。7、安全驗收合格后，參加驗收人員應(yīng)按規(guī)定履行簽字手續(xù)，并對驗收成果負(fù)責(zé)，驗收記錄，交項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部存檔。5.9.3項目勞動防護(hù)用品及安全驗收籌劃表本工程勞動防護(hù)用品及安全驗收籌劃表序號驗收內(nèi)容驗收時間驗收資料驗收負(fù)責(zé)人1腳手桿、扣件、頂托、腳手板、安全網(wǎng)、安全帶、漏電保護(hù)器、電纜、配電箱及其他個人防護(hù)用品進(jìn)場時驗收生產(chǎn)允許證、準(zhǔn)用證、備案證、檢測合格報告、出廠合格證及地方部門規(guī)定抽樣復(fù)試報告主管材料員（材料員）組織主管工程師（專業(yè)工程師）、安全總監(jiān)（安全員）驗收。2各類臨邊、孔洞、防護(hù)棚等安全防護(hù)設(shè)施防護(hù)施工完畢后填寫驗收表格主管工程師（專業(yè)工程師）組織安全總監(jiān)（安全員）、主管材料員（材料員）及施工作業(yè)班組長驗收。3中小型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后填寫驗收表格主管工程師（專業(yè)工程師）組織安全總監(jiān)（安全員）、設(shè)備使用班組長驗收。4暫時用電工程1.臨電工程安裝完畢后；2.遇6級以上大風(fēng)或大雨后；3.停用一種月后。填寫驗收表格電氣工程師（總工）組織總工、安全總監(jiān)（安全員）、主管工程師（專業(yè)工程師）、電工和分包單位有關(guān)人員等驗收。5門式起重機(jī)、混凝土攪拌站等大型機(jī)械設(shè)備設(shè)備進(jìn)場后、安裝前填寫驗收表格分公司機(jī)械管理員組織設(shè)備出租方、安裝單位、項目安全總監(jiān)（安全員）、設(shè)備使用方等人員驗收。6模板工程混凝土澆筑填寫驗收表格總工組織主管工程師、安全總監(jiān)（安全員）、質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)量員）、材料員及搭設(shè)班組等人員驗收。高大模板工程由項目經(jīng)理組織。7消防器材、消防設(shè)施器具進(jìn)場時生產(chǎn)允許證、準(zhǔn)用證、備案證、合格檢測報告及出廠合格證等1.安全總監(jiān)（安全員）組織主管材料員（材料員）、主管工程師（專業(yè)工程師）等進(jìn)行器具進(jìn)場驗收；2.項目經(jīng)理組織安全總監(jiān)（安全員）、主管工程師（專業(yè)工程師）等進(jìn)行安裝完畢后驗收。8暫時板房板房材料進(jìn)場時生產(chǎn)允許證、出廠合格證及防火實驗報告、板房安裝方案等資料主管材料員組織分公司安全總監(jiān)、項目總工、安全總監(jiān)（安全員）、主管工程師（專業(yè)工程師）、質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)量員）及分供商等進(jìn)行進(jìn)場材料驗收。9基坑支護(hù)專項施工方案規(guī)定驗收時間專項施工方案所規(guī)定驗收內(nèi)容及沉降觀測記錄等資料。按專項方案規(guī)定驗收程序和內(nèi)容，由總工組織驗收；危險性較大基坑工程由分公司總工組織。5.10項目安全生產(chǎn)獎罰制度為了嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布安全生產(chǎn)方針、政策與關(guān)于法規(guī)原則及公司安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全管理，防止工傷事故與職業(yè)危害，建立良好安全生產(chǎn)環(huán)境與秩序，通過實行安全獎懲嚴(yán)肅紀(jì)律、勉勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，更好地完畢我工地安全文明生產(chǎn)任務(wù)，特制定如下獎懲制度。1、獎勵（1）每季度對工地安全文明生產(chǎn)進(jìn)行一次評比，對有作出貢獻(xiàn)班組、勞務(wù)隊（暫定一種名額）進(jìn)行300元獎勵。（2）每周一次工地安全檢查，各項指標(biāo)完畢好獎勵（公司綜合考核原則）100元。（3）對安全文明生產(chǎn)提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患及時解決上報者，每人每次獎勵100-500元。（4）年終進(jìn)行總評，對先進(jìn)班組、勞務(wù)隊獎勵元，先進(jìn)個人獎勵200元。2、罰則（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽者，普通職工每人次罰款10元，重要管理人員每人罰款50元。（2）在施工現(xiàn)場穿高跟鞋、拖鞋以及赤膊、赤腳、穿裙子者，每人次罰款10元。（3）高處作業(yè)及大型設(shè)備安拆場合未穿防滑鞋者，每人次罰款10元。（4）超過禁止通行區(qū)域通行者，每人次罰款10元。（5）在高空危險場合伙業(yè)不系安全帶或帶而不用者，每人次罰款20元。（6）在鋼管上、梁上頭上、墻頭上或其她無架板、操作平臺等危險場合站立和通行者，每人次罰款20元。（7）在工地隨處大小便者，每人次罰款20-200元。（8）在禁煙禁火區(qū)域內(nèi)吸煙者，每人次罰款20元。（9）操作電夯、金屬殼電鉆、電錘等電動工具不戴絕緣手套，在水中操作電動工具不穿絕緣鞋者，每人次罰款20元。（10）戴手套操作或維修運轉(zhuǎn)中電動機(jī)械者，每人次罰款50元。（11）向下或向上拋擲工具、建筑材料或重物者，每人次者罰款50元。（12）非專職專業(yè)人員擅自亂動、亂拆裝、維修電器設(shè)備者，每人次者罰款50元。(13)酒后在施工現(xiàn)場上崗者，每人次罰款500元。(14)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自拆除或移動安全警告標(biāo)志，安全設(shè)施裝置、信號裝置、照明裝置等，每人次罰款50元。(15)未經(jīng)主管安全領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在禁火區(qū)域或易燃易爆物附近動火、焊接或在非專用庫房存儲易燃易爆物品者，每人次罰款100-500元。(16)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自拆除、移動核心、要害安全設(shè)施裝置，腳手架重要部件設(shè)施者，每人次罰款100-500元。(17)特種作業(yè)人員未按照規(guī)定，經(jīng)專門安全技術(shù)培訓(xùn)，無特種作業(yè)操作資格證書就從事特種作業(yè)或大型設(shè)備未通過主管部門檢測驗收就擅自上機(jī)操作者，每人次罰款100-500元。(18)應(yīng)停機(jī)檢查，檢修機(jī)電設(shè)備，在不斷電停機(jī)狀況下，冒險進(jìn)行傳動部位檢查，維修作業(yè)者，每人次視狀況輕重，罰款100-500元(19)非指定專業(yè)安裝人員，擅自攀爬吊架、乘坐卷揚機(jī)吊盤，自制吊籠、吊籃上下者，每人次罰款100-500元。(20)在工作場合打架、斗歐、打人、毀物制造事端，對每人次罰款1000-5000元。(21)安全會、安全檢查無端不到者，罰款100元，遲到者罰50元。所罰資金用作安全文明生產(chǎn)獎勵資金，因此必要準(zhǔn)時交納。5.11項目衛(wèi)生管理制度5.11.1現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度1、現(xiàn)場布局科學(xué)合理，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)明確，責(zé)任貫徹到人。2、現(xiàn)場道路要硬化，排水系統(tǒng)暢通，現(xiàn)場無積水，保證車輛不帶泥沙浮現(xiàn)場。3、保持現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，各種材料、機(jī)具碼放整潔、有序，現(xiàn)場不準(zhǔn)亂扔亂倒廢棄物。4、建筑物內(nèi)外禁止隨處大小便。5、辦公室、生活區(qū)要保持內(nèi)外衛(wèi)生整潔，無污物、無污水。6、現(xiàn)場應(yīng)保證職工飲用開水，保證職工飲水安全。7、現(xiàn)場廁所應(yīng)有專人打掃，保證廁所衛(wèi)生。8、現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定設(shè)立密閉式工業(yè)垃圾站和生活垃圾站。5.11.2宿舍衛(wèi)生管理制度1、室內(nèi)布置科學(xué)合理，有明確衛(wèi)生輪流值班制度。2、室內(nèi)禁止存儲或使用煤油爐、煤氣罐、電爐做飯，室內(nèi)不得存儲工具、材料。3、室內(nèi)應(yīng)設(shè)立簡易物架柜、碗架柜，并有遮擋，毛巾懸掛一條線。4、鋪上被褥要衛(wèi)生整潔，疊放整潔，不準(zhǔn)使用光板棉套，鋪上不準(zhǔn)吸煙。5、鋪下衛(wèi)生整潔，臉盆、鞋子碼放整潔一致，地面無煙頭。紙屑。6、牙具、餐具要干凈衛(wèi)生，無剩飯，牙具、餐具要存入碗柜架。7、室內(nèi)有防蚊蠅辦法，防止傳染病發(fā)生。8、室內(nèi)不準(zhǔn)擅自亂接亂拉電線。5.11.3食堂衛(wèi)生管理制度1、食堂應(yīng)“三證”齊全有效，炊事人員應(yīng)隨身攜帶健康證和培訓(xùn)證（可帶復(fù)印件），無證人員不準(zhǔn)炊事操作。2、食堂內(nèi)外應(yīng)衛(wèi)生整潔，炊具干凈、衛(wèi)生，碼放整潔，灶臺、炊具要物見本色。食堂內(nèi)要做到無鼠、無蠅、無蟑螂。3、炊事員要搞好個人衛(wèi)生，進(jìn)入工作間要穿戴整潔工作服、工作帽。4、加工、保管生、熟食品要分開，食品有遮蓋。炊具要有明顯生熟標(biāo)記，食堂內(nèi)不準(zhǔn)使用塑料炊具。5、主、付食庫不準(zhǔn)住人，物品應(yīng)分類碼放整潔。主食庫應(yīng)有距地、墻不不大于20cm糧食存儲臺。6、嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，不買三無產(chǎn)品，保證食品衛(wèi)生安全。5.11.4辦公室衛(wèi)生管理制度1、辦公室內(nèi)外整潔、衛(wèi)生，有輪流衛(wèi)生值日制度。2、辦公室要做到窗明幾凈，地面無煙頭、無紙屑、無痰跡。3、桌上辦公用品擺放整潔、有序、無塵土。4、每周五搞衛(wèi)生一次。5.11.5廁所衛(wèi)生管理制度1、廁所屋頂、墻壁嚴(yán)密，門窗、紗門、紗窗齊全有效。2、廁所男、女標(biāo)記要規(guī)范。3、廁所要有專人清掃，定期用水沖洗，保持室內(nèi)外衛(wèi)生。4、糞便及時清理，有防蠅辦法，并定期打藥消毒。5.12項目經(jīng)理帶班作業(yè)制度1、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全管理第一負(fù)責(zé)人，對帶班制度負(fù)責(zé)。2、項目經(jīng)理帶班作業(yè)時，要全面掌握項目安全管理狀況，加強(qiáng)對重點部位、核心環(huán)節(jié)控制，及時消除安全隱患，并認(rèn)真做好帶班作業(yè)記錄簽字存檔。3、項目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間80%。因故離開現(xiàn)場時，應(yīng)委托有關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作。4、對于本項目超過一定規(guī)模危險性較大分某些項工程施工、或浮現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、浮現(xiàn)險情等狀況時，項目經(jīng)理必要帶班作業(yè)。5、在施工現(xiàn)場大門明顯位置項目經(jīng)理帶班公示牌、帶班制度及責(zé)任公示牌。5.13現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度1、項目部成立以項目經(jīng)理為組長、項目安全總監(jiān)（安全員）、主管材料員（材料員）為副組長安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組。治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項目安全保衛(wèi)工作。2、項目安全總監(jiān)（安全員）對現(xiàn)場保安人員實行兼管，制定保安人員有關(guān)管理規(guī)定和執(zhí)行流程，做好對保安人員交底，督促、檢查保安人員尋常工作，并對保安人員履職狀況進(jìn)行考核。3、保安人員負(fù)責(zé)外來人員及車輛進(jìn)出登記，出門車輛須提供項目開具出門證，對未提供出門證或出門證上簽字不全，不得放行。4、現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員均須憑出入證進(jìn)浮現(xiàn)場大門，出入證應(yīng)錄入分包單位名稱、人員姓名、照片、編號、工種、身份證號碼、家庭地址、受教誨狀況等有關(guān)信息，出入證須隨時佩戴。5、項目安全總監(jiān)（安全員）應(yīng)督促保安人員認(rèn)真做好值班記錄和交接班記錄，值班記錄要齊全、詳細(xì)，具備可追溯性。6、保安人員對出門證應(yīng)妥善保管，定期與主管材料員（材料員）核對材料進(jìn)出場有關(guān)記錄狀況。7、門衛(wèi)職責(zé)：（1）進(jìn)入大門者，應(yīng)積極出示證件，自行車出入大門，一律禮貌下車履行。外單位來聯(lián)系工作者，憑簡介信在門衛(wèi)辦理登記手續(xù)后方可進(jìn)入。（2）職工家屬探親訪友人員，須有被訪人填寫會客單或辦理好登記手續(xù)后方可進(jìn)入，普通不予留宿，特殊狀況確需留宿者，須由本單位職工申請，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理住宿登記后方可住宿（臥具自行解決）（3）施工現(xiàn)場非本工地工作人員，未經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，沒有本單位關(guān)于部門陪伴者，一律謝絕參觀。（4）凡攜帶物品外出者，請積極交出出門證，執(zhí)勤糾察人員有權(quán)詢問和檢查核對后方可帶出。（5）進(jìn)入工地人員必要遵守中天環(huán)境/安全體系方針“清潔文明，安全為先、綠色環(huán)境、健康生命、科學(xué)管理、持續(xù)提高”遵守項目部規(guī)章制度，戴好安全帽，注意施工現(xiàn)場面安全。（6）駛來車輛進(jìn)入工地，做好車輛登記，進(jìn)入施工現(xiàn)場必要減速行駛，禁用喇叭，尾氣排放應(yīng)符合國標(biāo)，各材料運送車應(yīng)熟悉自身環(huán)境因素、危險因素，噪聲、粉塵以及尾氣等。（7）車輛駛出工地禁止把泥塵帶出，應(yīng)清除輪胎上泥塵派專人直大門口保潔并清洗干凈，保證不揚塵。8、值班制度：為了加強(qiáng)項目部綜合治理工作，結(jié)合文明工地創(chuàng)立活動，創(chuàng)立安定團(tuán)結(jié)生活環(huán)境，保障集體財產(chǎn)與員工生命安全特制定本制度。（1）夜間2人值班，時間為23：00-7：00，交班時間必要和接班人員辦理交接班手續(xù)后方可下班。（2）夜間施工期間，對附近居民（單位）有較大影響時，要積極做好安民工作，如有居民來工地反映狀況時，要耐心接待、解釋工作，并做好記錄。（3）禁止職工打架斗毆、盜竊、賭博、嫖娼、聚眾鬧事等違法亂紀(jì)行為，如有發(fā)生，應(yīng)予以制止，并及時聯(lián)系保衛(wèi)科。（4）嚴(yán)格工地巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時予以制止，發(fā)生綜合治理事故，及時組織做好現(xiàn)場保護(hù)和急救工作，并及時上報關(guān)于部門，配合事故調(diào)查與處置。5.14安全報表上報制度1、項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部于每月25日前將本月安全有關(guān)報表報至公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部。2、安全報表內(nèi)容有：（1）職工傷亡事故分類月報表（2）職工傷亡事故記錄月報表（3）安全辦法費用記錄報表（4）在施工程狀況月報表（5）重大危險源過程分級控制一覽表（6）暫時設(shè)施臺帳等5.15安全評價制度1、項目安全總監(jiān)（安全員）于每年6月份、12月份各組織一次合規(guī)性評價。安全管理合規(guī)性評價重要針對職業(yè)健康安全合用法律法規(guī)和其他規(guī)定進(jìn)行。2、合規(guī)性評價證據(jù)：1）地方政府主管部門出具備關(guān)評價材料。2）上級主管部門關(guān)于評價材料。3）外部單位出具備關(guān)評價材料。4）本單位職業(yè)健康安全目的、方案、辦法。5）本單位尋常職業(yè)健康安全績效運營、檢查記錄。6）所受獎勵、懲罰狀況。7）事件、事故發(fā)生狀況。8）法律法規(guī)及本單位規(guī)章制度。9）其他證據(jù)。5.16職業(yè)病防止及管理制度1、粉塵管理：作業(yè)人員要佩戴符合防塵規(guī)定勞保用品，有關(guān)部門要不定期抽查勞保用品使用狀況。2、有毒有害氣體管理：在作業(yè)過程中必要保持通風(fēng)，防止吸入有毒有害氣體。安全檢查人員在作業(yè)過程開始前負(fù)責(zé)檢查貫徹通風(fēng)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不具備通風(fēng)條件禁止施工。3、噪聲管理：在封閉木棚工作木工、混凝土澆筑現(xiàn)場混凝土振搗手等，強(qiáng)噪聲環(huán)境工作作業(yè)人員，須佩戴耳塞以減輕噪聲對身體危害。4、勞動時間管理：執(zhí)行勞動合同法關(guān)于規(guī)定，員工由于工作需要而進(jìn)行加班勞動時，安全檢查人員要加強(qiáng)對加班期間工作環(huán)境檢查，觀測員工工作狀態(tài)，防止員工過度疲勞。5、防暑降溫工作管理：高溫季節(jié)未防止中暑，調(diào)節(jié)工作時間，避開高溫時間段；對從事高溫作業(yè)人員，發(fā)放防暑降溫藥物及白糖、綠豆湯等，防止中暑現(xiàn)象發(fā)生。應(yīng)按照規(guī)定發(fā)放防暑降溫費和取暖費。5.17項目安全生產(chǎn)費用制度1、項目安全費用籌劃。2、項目主管材料員（材料員）負(fù)責(zé)對安全物資單獨辦理業(yè)務(wù)手續(xù)，負(fù)責(zé)安全物資錄入；項目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)單獨編報分包單位安全生產(chǎn)費用支出數(shù)額，負(fù)責(zé)其安全生產(chǎn)費用錄入。3、項目安全總監(jiān)（安全員）、商務(wù)經(jīng)理、成本會計應(yīng)按項目安全生產(chǎn)費用投入籌劃核算安全生產(chǎn)費用支付，安全生產(chǎn)費用支付須經(jīng)項目安全總監(jiān)（安全員）會簽批準(zhǔn)。4、項目成本會計負(fù)責(zé)于每月26日前對安全生產(chǎn)費用進(jìn)行核算，核算資料須經(jīng)項目安全總監(jiān)（安全員）簽字；項目安全總監(jiān)（安全員）負(fù)責(zé)登記項目安全生產(chǎn)費用臺帳，并于每月26日前報公司安全環(huán)境部；公司安全環(huán)境部負(fù)責(zé)匯總、登記公司安全生產(chǎn)費用臺帳。5、項目安全生產(chǎn)費用應(yīng)優(yōu)先用于滿足事故隱患整治支出或達(dá)到安全生產(chǎn)原則所需支出。6、項目按照安全生產(chǎn)費用投入籌劃進(jìn)行相應(yīng)物資采購和實物調(diào)撥，項目主管材料員（材料員）負(fù)責(zé)單獨建立項目安全物資采購和實物調(diào)撥臺帳。六、安全生產(chǎn)管理辦法6.1項目分某些項工程安全管理辦法項目分某些項工程安全管理辦法一覽表序號分項工程名稱執(zhí)行（編制）安全作業(yè)文獻(xiàn)負(fù)責(zé)人1土方開挖開挖與支護(hù)專項施工方案薛世雨2鋼筋工程鋼筋綁扎安全操作規(guī)程時偉峰3模板工程模板安裝安全操作規(guī)程時偉峰4管道工程管道施工安全操作規(guī)程詹俊杰5落地腳手架腳手架專項施工方案時偉峰6暫時用電工程隧道施工組織設(shè)計、專項方案詹俊杰7隧道開挖工程隧道開挖專項施工方案詹俊杰8初支工程初支專項施工方案李福和9二襯工程二襯專項施工方案李福和10爆破工程爆破施工安全操作規(guī)程李福和6.2項目設(shè)備安全管理辦法項目設(shè)備安全管理辦法一覽表序號設(shè)備名稱型號數(shù)量單位執(zhí)行（編制）安全作業(yè)文獻(xiàn)負(fù)責(zé)人1鏟車504臺安全操作規(guī)程詹俊杰2汽車吊2臺安全操作規(guī)程詹俊杰3側(cè)中墻模板臺車30米2臺安全操作規(guī)程詹俊杰4挖掘機(jī)PC2206臺安全操作規(guī)程詹俊杰5變壓器500KVA2臺安全操作規(guī)程詹俊杰6瀝青灑布車1臺安全操作規(guī)程詹俊杰7鋼筋切斷機(jī)GT5-4015臺安全操作規(guī)程詹俊杰8鋼筋調(diào)直機(jī)GT4-144臺安全操作規(guī)程詹俊杰9直螺紋翻絲機(jī)HJS-4020臺安全操作規(guī)程詹俊杰10鋼筋彎曲機(jī)GT7-4015臺安全操作規(guī)程詹俊杰11鋼筋套絲機(jī)臺4安全操作規(guī)程詹俊杰12切割機(jī)臺4安全操作規(guī)程詹俊杰13電焊機(jī)BX1-6307臺安全操作規(guī)程詹俊杰14電焊機(jī)BX1-5008臺安全操作規(guī)程詹俊杰15木工鋸床6臺安全操作規(guī)程詹俊杰16插入式振搗器50毫米10個安全操作規(guī)程詹俊杰17水泵3.2千瓦40臺安全操作規(guī)程詹俊杰18空壓機(jī)4L-20/184臺安全操作規(guī)程詹俊杰19噴漿機(jī)PZ-153臺安全操作規(guī)程詹俊杰20灑水車SQZ50912臺安全操作規(guī)程詹俊杰21小型震動壓路機(jī)1臺安全操作規(guī)程詹俊杰22壓路機(jī)20噸1臺安全操作規(guī)程詹俊杰23攤鋪機(jī)徐工1臺安全操作規(guī)程詹俊杰24雙鋼輪壓路機(jī)1臺安全操作規(guī)程詹俊杰25膠輪壓路機(jī)1臺安全操作規(guī)程詹俊杰七、運營控制7.1安全監(jiān)督籌劃項目開工后一種月內(nèi)根據(jù)項目進(jìn)度籌劃編制安全監(jiān)督籌劃，項目安全員根據(jù)安全監(jiān)督籌劃進(jìn)行月度、周、日安全監(jiān)督工作分解，項目安全管理人員根據(jù)籌劃結(jié)合《危險性較大分布分項工程安全監(jiān)督流程》開展安全監(jiān)督管理工作，過程中收集有關(guān)資料。7.2每日巡檢上報項目安全總監(jiān)（安全負(fù)責(zé)人）制定月度安全員每日巡檢籌劃并經(jīng)項目經(jīng)理審批后實行項目安全員按照審批后月度籌劃進(jìn)行巡檢，每日巡檢后形成《項目安全員每日巡檢記錄》，由項目安全總監(jiān)（安全負(fù)責(zé)人）審核，項目經(jīng)理審批后上報公司安全環(huán)境部。對項目安全員巡檢過程中發(fā)現(xiàn)普通隱患，形成《項目隱患整治告知單》由項目安全總監(jiān)（安全負(fù)責(zé)人）簽字后發(fā)給關(guān)于負(fù)責(zé)人進(jìn)行整治。整治完畢經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工，并及時上報。對項目安全員巡檢過程中發(fā)現(xiàn)重大隱患，形成《項目重大隱患整治告知單》由項目經(jīng)理簽字并組織整治。整治完畢由項目經(jīng)理組織驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。重大隱患按照公司重大隱患解決規(guī)定及時上報。項目安全員每日巡檢后要如實填寫《項目安全員每日巡檢登記表》對發(fā)現(xiàn)隱患要明確整治負(fù)責(zé)人、整治時限、整治辦法、整治費用。7.3項目安全檢查項目部由項目經(jīng)理組織每周四組織項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)（安全員）、主管工程師（專業(yè)工程師）、主管材料員（材料員）等重要管理人員及分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全員進(jìn)行一次安全檢查，安全員負(fù)責(zé)填寫《項目定期安全檢查記錄》及《隱患整治告知單》。安全檢查整治辦法（1）項目各種安全檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患能及時整治及時整治，不能及時整治完畢由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部下達(dá)整治告知單，按照“五定”原則即“定負(fù)責(zé)人、定辦法、定期間、定資金、定預(yù)案”進(jìn)行整治；（2）對如遇緊急狀況或重大安全隱患采用局部或暫時停工方式整治；（3）對于整治難度大安全隱患，安全員應(yīng)及時向上級報告；（4）主管工程師（專業(yè)工程師）負(fù)責(zé)對檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患貫徹整治，并在限定期間內(nèi)向項目安全總監(jiān)（安全員）反饋整治信息，項目安全總監(jiān)（安全員）負(fù)責(zé)對隱患整治貫徹狀況進(jìn)行復(fù)查驗證。（5）項目安全總監(jiān)（安全員）開具隱患整治告知單須由項目主管工程師（專業(yè)工程師）和分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字接受，整治完畢后，主管工程師（專業(yè)工程師）和分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字報至安全總監(jiān)（安全員），安全總監(jiān)（安全員）須在1天內(nèi)對隱患整治貫徹狀況進(jìn)行復(fù)查。（6）項目安全總監(jiān)（安全員）負(fù)責(zé)保存項目周檢查記錄，并在5天內(nèi)將檢查人員簽到表、檢查登記表、整治告知單、隱患實體照片、整治回答單、隱患整治后實體照片等上報至分公司安全總監(jiān)和公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部。（7）項目部應(yīng)及時總結(jié)安全檢查工作，研究分析，提出改進(jìn)辦法。7.4危險性較大工程施工方案控制籌劃現(xiàn)場危險性較大工程安全專項方案籌劃表序號方案名稱編制時間編制人審核人審批人實行時間執(zhí)行負(fù)責(zé)人1隧道工程施工方案.7.25都培陽王鵬孫忠國.9.1王宇2橋梁工程施工方案.7.25都培陽王鵬孫忠國.9.1王宇3暫時用電施工方案.8.10都培陽王鵬孫忠國.9.1王宇7.5安全教誨項目安全總監(jiān)（安全員）負(fù)責(zé)制定項目年度安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)籌劃，重要籌劃新進(jìn)場工人崗前教誨（三級安全教誨）、尋常教誨、季節(jié)性教誨、事故后再教誨、節(jié)假日及特殊時期安全教誨、特種作業(yè)人員等教誨活動，項目安全負(fù)責(zé)人要使用多媒體安全教誨工具箱，結(jié)合LED屏、安全體驗區(qū)及安全講評臺對工人開展各種形式安全教誨活動。新進(jìn)場工人教誨培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容第三級教誨第三級教誨第三級教誨進(jìn)行安全基本知識、法規(guī)、法制教誨重要內(nèi)容是：1.黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策；2.安全生產(chǎn)法規(guī)、原則和法制觀念；3.本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀(jì)律；4.本單位安全生產(chǎn)形勢及歷史上發(fā)生重大事故及應(yīng)吸取教訓(xùn)；5.發(fā)生事故后如何急救傷員、排險、保護(hù)現(xiàn)場和及時進(jìn)行報告。進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守法教誨，重要內(nèi)容：1.本單位施工特點及施工安全基本知識；2.本單位（涉及施工、生產(chǎn)現(xiàn)場）安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項；3.本工種安全技術(shù)操作規(guī)程；4.高處作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、電氣安全基本知識；5.防火、消毒、防塵、防暴知識及緊急狀況安全處置和安全疏散知識；6.防護(hù)用品發(fā)放原則及使用基本知識。進(jìn)行本工種安全操作及班組安全制度、紀(jì)律教誨，重要內(nèi)容是：1.本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程；2.班組安全活動制度及紀(jì)律；3.愛護(hù)和對的使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個人勞動防護(hù)用品；4.本崗位易發(fā)生事故不安全因素及防范對策；5.本崗位作業(yè)環(huán)境及使用機(jī)械設(shè)備、工具安全規(guī)定；6.防護(hù)用品發(fā)放原則及使用基本知識。其他人員可參照以上有關(guān)教誨培訓(xùn)內(nèi)容組織教誨培訓(xùn)工作。7.6安全技術(shù)交底7.6.1安全技術(shù)交底規(guī)定（1）安全技術(shù)交底必要按工種分某些項交底，交底內(nèi)容必要逐級下達(dá)到施工作業(yè)班組全體人員。（2)安全技術(shù)交底必要在工序施工邁進(jìn)行。(3)施工環(huán)境或施工條件發(fā)生變化時，應(yīng)有針對性補(bǔ)充交底；冬、雨季節(jié)施工應(yīng)有針對季節(jié)氣候特點安全技術(shù)交底；工程因故停工，復(fù)工時應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。（4）安全技術(shù)交底順序為：施工組織設(shè)計（施工方案）交底順序為：項目總工程師-項目技術(shù)人員-責(zé)任工程師；分某些項施工方案（或操作手冊）交底順序為：項目技術(shù)人員-責(zé)任工程師-班組長；分項施工方案（作業(yè)指引書）交底順序為責(zé)任工程師-班組長-作業(yè)人員。（5）安全技術(shù)交底責(zé)任分工如下表：安全技術(shù)交底責(zé)任分工表交底內(nèi)容組織人員參加人員分包單位參加人員施工組織設(shè)計（專項施工方案）交底項目總工主管工程師（專業(yè)工程師）、安全總監(jiān)（安全員）等所有管理人員危險性較大分某些項工程（詳細(xì)見7.2）項目總工主管工程師（專業(yè)工程師）、安全總監(jiān)（安全員）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、安全員、作業(yè)人員專業(yè)分包工程（按工種分部、分項）項目總工主管工程師（專業(yè)工程師）、安全總監(jiān)（安全員）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、安全員、作業(yè)人員暫時用電工程（安裝、移動、使用、拆除）電氣工程師（總工）主管工程師（專業(yè)工程師）、安全總監(jiān)（安全員）、電工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、安全員、電氣操作人員勞務(wù)分包工程（按工種分部、分項）主管工程師（專業(yè)工程師）專業(yè)工程師、安全總監(jiān)（安全員）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、安全員中小型機(jī)械設(shè)備（安裝、移動、使用、拆除）主管工程師（專業(yè)工程師）專業(yè)工程師、安全總監(jiān)（安全員）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、安全員和設(shè)備操作人員大型機(jī)械設(shè)備（安裝、使用、拆除、運送）分公司機(jī)械管理員項目總工、主管工程師（專業(yè)工程師）、安全總監(jiān)（安全員）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、安全員、司機(jī)、使用人員現(xiàn)場防火安全技術(shù)交底主管工程師（專業(yè)工程師）專業(yè)工程師、安全總監(jiān)（安全員）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、安全員、作業(yè)人員7.6.2安全技術(shù)交底內(nèi)容（1）工作內(nèi)容、范疇和環(huán)境條件。（2）作業(yè)人員資格和能力規(guī)定。（3）交叉施工安排及協(xié)調(diào)。（4）工藝操作辦法、作業(yè)特點、危險點（涉及潛在危險因素）。（5）針對危險點防止辦法、應(yīng)注意安全事項、安全操作規(guī)程。（6）發(fā)生事故后應(yīng)及時采用避難和急救辦法。（7）文明施工和職業(yè)健康安全管理規(guī)定和辦法。（8）其他注意事項。安全技術(shù)交底應(yīng)有針對性、指引性和可操作性,安全技術(shù)交底須經(jīng)項目安全總監(jiān)（安全員）審核、項目總工審批。交底人和接底人應(yīng)書面簽字確認(rèn)。交底書應(yīng)一式三份，交底人、接底人、安全總監(jiān)（安全員）各持一份。項目安全總監(jiān)（安全員）負(fù)責(zé)保存書面交底記錄，并對安全技術(shù)交底資料進(jìn)行匯總整頓。7.6.3安全技術(shù)交底籌劃分某些項安全技術(shù)交底匯總清單工程名稱G244線打扮梁（陜甘界）至慶城段公路實驗段工程施工單位中華人民共和國建筑股份有限公司序號編號分某些項安全技術(shù)交底名稱交底人交底日期交底工種101暫時設(shè)施施工人員安全技術(shù)交底項目總工202土方開挖分某些項安全技術(shù)交底項目總工303基坑支護(hù)分某些項安全技術(shù)交底項目總工404暫時用電分某些項安全技術(shù)交底項目總工505大型機(jī)械分某些項安全技術(shù)交底責(zé)任工程師606模板工程分某些項安全技術(shù)交底項目總工707混凝土工程分某些項安全技術(shù)交底項目總工808鋼筋工程分某些項安全技術(shù)交底項目總工909焊接工程分某些項安全技術(shù)交底項目總工1010臺車側(cè)模施工分某些項安全技術(shù)交底項目總工7.7消防管理1、項目部成立以項目經(jīng)理為組長、總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)（安全員）為副組長消防安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，安全總監(jiān)（安全員）負(fù)責(zé)組建項目義務(wù)消防隊。2、項目經(jīng)理組織項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)（安全員）、主管材料員（材料員）、主管工程師（專業(yè)工程師）等人員，針對現(xiàn)場也許導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生施工作業(yè)及其他活動，制定項目消防安全管理實行細(xì)則，涉及：（1）消防安全教誨與培訓(xùn)制度。（2）可燃及易燃易爆危險品管理制度。（3）用火、用電、用氣管理制度。（4）消防安全檢查制度。（5）應(yīng)急預(yù)案演習(xí)制度等。3、項目經(jīng)理組織項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)（安全員）、主管工程師（專業(yè)工程師）、主管材料員（材料員）等人員編制項目防火技術(shù)方案，并應(yīng)依照現(xiàn)場狀況變化及時對其修改、完善。涉及：（1）現(xiàn)場重大火災(zāi)危險源辨識。（2）現(xiàn)場防火技術(shù)辦法。（3）暫時消防設(shè)施、暫時疏散設(shè)施配備。（4）暫時消防設(shè)施和消防警示標(biāo)記布置圖。4、項目經(jīng)理組織項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)（安全員）、主管工程師（專業(yè)工程師）、主管材料員（材料員）等人員編制現(xiàn)場滅火及應(yīng)急疏散預(yù)案，涉及：（1）應(yīng)急滅火處置機(jī)構(gòu)及各級人員應(yīng)急處置職責(zé)。（2）報警、接警處置程序和通訊聯(lián)系方式。（3）撲救初期火災(zāi)程序和辦法。（4）應(yīng)急疏散及救援程序和辦法。5、項目安全總監(jiān)（安全員）負(fù)責(zé)在對新進(jìn)場工人進(jìn)行第一級安全教誨時，對新進(jìn)場工人進(jìn)行消防安全教誨培訓(xùn)，涉及：（1）現(xiàn)場消防安全管理制度、防火技術(shù)方案、滅火及應(yīng)急疏散預(yù)案重要內(nèi)容。（2）現(xiàn)場暫時消防設(shè)施性能及使用、維修辦法。（3）撲滅初期火災(zāi)及自救逃生知識和技能。（4）報警、接警程序和辦法。6、項目主管工程師（專業(yè)工程師）負(fù)責(zé)向作業(yè)人員進(jìn)行消防安全技術(shù)交底，涉及：（1）也許發(fā)生火災(zāi)部位或環(huán)節(jié)。（2）應(yīng)采用防火辦法及應(yīng)配備暫時消防設(shè)施。（3）初期火災(zāi)撲救辦法及注意事項。（4）逃生辦法及路線。7、項目部必要實行三級動火管理。動火級別、動火范疇、申請人、申請時間、批準(zhǔn)人及批準(zhǔn)有效期詳見下表。動火級別動火范疇申請人申請時間批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)有效期備注一級動火1.禁火區(qū)域內(nèi)；2.油罐、油箱和儲存過可燃?xì)怏w、易燃液體容器以及連接在一起輔助設(shè)備；3.各種受壓設(shè)備；4.危險性較大登高焊、割作業(yè)；5.比較密封室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室內(nèi)等場合；6.現(xiàn)場堆有大量可燃和易爆物質(zhì)場合。項目經(jīng)理動火前7天分公司安全總監(jiān)、總工、生產(chǎn)經(jīng)理1天項目經(jīng)理組織項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)（安全員）等編制安全技術(shù)辦法方案一并上報，地方規(guī)定須由消防部門審批，執(zhí)行其規(guī)定。二級動火1.在具備一定危險因素非禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行暫時焊割等動火作業(yè)；2.小型油箱等容器及登高焊、割作業(yè)等動火作業(yè)。分包單位負(fù)責(zé)人動火前4天項目總工（生產(chǎn)經(jīng)理）審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)。3天分包單位負(fù)責(zé)人在申請動火時，應(yīng)一并附具安全技術(shù)方案。三級動火在非固定、無明顯危險因素場合進(jìn)行動火作業(yè)。班組長動火前3天項目總工（生產(chǎn)經(jīng)理）審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)。7天8、項目勞務(wù)分包單位如需動火，必要提前向項目部提交動火證申請表，通過審批后方可動火作業(yè)。9、施工現(xiàn)場動火申請表（批準(zhǔn)單位公章）（批準(zhǔn)單位公章）10、項目安全總監(jiān)（安全員）負(fù)責(zé)每周組織消防安全檢查，對生活區(qū)應(yīng)每天檢查一次，檢查內(nèi)容涉及：（1）可燃物及易燃易爆危險品管理與否貫徹。（2）動火作業(yè)防火辦法與否貫徹。（3）用火、用電、用氣與否存在違章操作，電、氣焊及保溫防水施工與否執(zhí)行操作規(guī)程。（4）暫時消防設(shè)施與否完好有效。（5）暫時消防車道及暫時疏散通道與否暢通。11、項目安全總監(jiān)（安全員）應(yīng)根據(jù)滅火及應(yīng)急疏散預(yù)案，至少每季度開展滅火及應(yīng)急疏散演習(xí)。12、項目安全總監(jiān)（安全員）負(fù)責(zé)收集并保存項目消防安全管理有關(guān)文獻(xiàn)和記錄，并應(yīng)建立現(xiàn)場消防安全管理檔案。7.8職業(yè)健康管理1、項目部在施工組織設(shè)計中采用一切恰當(dāng)防止辦法保證所有工作現(xiàn)場安全可靠，保證不存在也許危及員工安全風(fēng)險。2、對職業(yè)健康有特殊規(guī)定（如有毒、有害、有放射性）危害性較大設(shè)計項目，必要經(jīng)總經(jīng)理審查批準(zhǔn)，符合安全衛(wèi)生規(guī)定后才干實行。屬職業(yè)病危害嚴(yán)重建設(shè)項目，同步報安全監(jiān)察行政部門進(jìn)行設(shè)計審查。3、塵毒、高溫、噪聲、振動作業(yè)環(huán)境按照國標(biāo)實行分級管理。項目部必要按照《用人單位職業(yè)病危害因素定期檢測管理規(guī)范》等原則對項目塵毒、噪聲、振動等有害作業(yè)環(huán)境每周進(jìn)行檢測評價，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，上報并督促整治，做好檢測數(shù)據(jù)歸檔管理工作。4、塵毒、噪聲、振動作業(yè)單位應(yīng)建立防護(hù)設(shè)施運營、維護(hù)和管理制度、管理檔案。5、涉及職業(yè)危害因素單位必要按照國家規(guī)定原則為職工提供職業(yè)病防護(hù)用品，并督促職工對的使用和穿戴。6、職業(yè)病防護(hù)用品必要符合國標(biāo)或行業(yè)原則。7、必要嚴(yán)格按照國家及衛(wèi)生部門關(guān)于職業(yè)健康管理原則對接觸塵、毒噪聲、振動等崗位職工進(jìn)行健康檢查。8、實行就業(yè)前、在崗和特殊健康檢查、職業(yè)病人離退后復(fù)查。9、項目部應(yīng)為員工提供必要工間休息設(shè)施，如就餐、更衣、衛(wèi)生盥洗設(shè)備等。10、對施工現(xiàn)場作業(yè)人員，項目部應(yīng)隨時關(guān)注其生理、心理狀況，身體和精神狀況不佳人員禁止上崗作業(yè)。11、當(dāng)加工使用有礙身體健康原材料（如含甲醛、甲苯、二甲苯或揮發(fā)性有機(jī)物VOC木板材料、放射性石材等）時，項目部應(yīng)對施工人員采用恰當(dāng)防護(hù)辦法以保護(hù)員工健康安全。12、用于防止和治理職業(yè)病危害、工作場合衛(wèi)生檢測、健康監(jiān)護(hù)和職業(yè)健康培訓(xùn)等費用，按國家關(guān)于規(guī)定，在生產(chǎn)成本中據(jù)實列支。7.9文明施工與安全創(chuàng)優(yōu)管理1、項目部成立以項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目安全總監(jiān)（安全員）負(fù)責(zé)文明施工管理工作，并對分包單位實行統(tǒng)一管理。2、項目部應(yīng)依照政府部門、業(yè)主及上級單位對文明施工規(guī)定，結(jié)合環(huán)境、CI規(guī)定，由項目經(jīng)理組織項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、主管工程師（專業(yè)工程師）、安全總監(jiān)（安全員）、主管材料員（材料員）等制定現(xiàn)場文明施工方案，并按文明施工方案、總平面布置圖、暫時施工用電組織設(shè)計規(guī)定，貫徹文明施工各項辦法。3、項目部應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場文明施工管理工作宣傳、教誨、檢查、考核及獎懲。4、項目安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)對覆蓋生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)，對場容場貌、作業(yè)環(huán)境文明及制度貫徹等進(jìn)行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)定工程部及時組織整治。5、項目安全總監(jiān)（安全員）負(fù)責(zé)收集、保管文明施工有關(guān)資料，涉及：（1）政府部門及上級單位關(guān)于文明施工原則、制度、規(guī)定等。（2）施工組織設(shè)計（專項施工方案）中對關(guān)于文明施工管理規(guī)定，各階段施工現(xiàn)場文明施工辦法。（3）文明施工自檢資料。（4）文明施工教誨、培訓(xùn)、考核籌劃資料。（5）文明施工活動各項記錄資料（涉及影像資料）。（6）地方政府部門及上級部門文明施工獎懲資料。6、項目部建立不擾民辦法，由項目工程部進(jìn)行管理和檢查，定期與社區(qū)聯(lián)系，及時聽取意見，積極組織解決，并做好記錄。按本地規(guī)定，在容許施工時間外必要施工時，必要經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，并做好與社區(qū)協(xié)調(diào)與溝通。7、項目安全創(chuàng)優(yōu)工作由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)組織，其她有關(guān)部門配合。八、應(yīng)急救援預(yù)案和事故報告規(guī)定針對已辨認(rèn)潛在事件和也許發(fā)生緊急狀況，最大限度地減少安全風(fēng)險，項目制定應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對施工中浮現(xiàn)事故、事件和緊急狀況進(jìn)行解決。（詳見項目部應(yīng)急救援預(yù)案）8.1應(yīng)急預(yù)案管理8.1.1應(yīng)急狀況辨認(rèn)項目經(jīng)理應(yīng)組織項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)（安全員）、主管工程師（專業(yè)工程師）、主管材料員（材料員）等人員對項目潛在危害事件和緊急狀況進(jìn)行辨認(rèn)，對下列緊急狀況應(yīng)充分辨認(rèn)：（1）墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電等事件。（2）土石方坍塌、模板坍塌、腳手架崩塌或墜落、大型設(shè)備崩塌等事件。（3）群體性食物中毒事件。（4）火災(zāi)、爆炸事件。（5）地震、臺風(fēng)、泥石流等異常事件。（6）現(xiàn)場存儲危險物品數(shù)量達(dá)到或超過國家規(guī)范規(guī)定臨界量時。項目應(yīng)急處置預(yù)案由項目經(jīng)理組織項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、主管工程師（專業(yè)工程師）、安全總監(jiān)（安全員）、主管材料員（材料員）、成本會計等人員依照應(yīng)急狀況辨認(rèn)編制，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實行。8.1.2應(yīng)急預(yù)案編制籌劃1、編制目為了防止和控制施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)潛在事故、事件或緊急狀況，做好事故、事件應(yīng)急準(zhǔn)備，以便發(fā)生緊急狀況和突發(fā)事故、事件時能及時有效地采用應(yīng)急控制，最大限度地防止和減少也許導(dǎo)致疾病、傷害、損失和環(huán)境影響，故制定本籌劃。2、編制根據(jù)（1）《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（2）《中建七局總承包公司綜合應(yīng)急預(yù)案》（3）《中建七局總承包公司專項應(yīng)急預(yù)案》（4）項目應(yīng)急辨認(rèn)狀況。3、應(yīng)急小組與有關(guān)職責(zé)（1）項目經(jīng)理全面控制應(yīng)急預(yù)案編制籌劃制定和編制、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)演習(xí)和實行。（2）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部為應(yīng)急預(yù)案（準(zhǔn)備）和響應(yīng)主控部門，按照上級規(guī)定做好尋常管理工作，負(fù)責(zé)編制部門范疇內(nèi)關(guān)于應(yīng)急預(yù)案，并督促、指引其她相應(yīng)部門制定出有針對性應(yīng)急預(yù)案。負(fù)責(zé)督促、指引應(yīng)急預(yù)案實行工作。（3）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、生活和辦公區(qū)應(yīng)急物資、設(shè)備或設(shè)施配備和管理工作。（4）工程部負(fù)責(zé)消防工具、設(shè)備規(guī)劃和管理工作。（5）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)重大事故調(diào)查解決和報告。（6）綜合辦公室負(fù)責(zé)傷害性應(yīng)急準(zhǔn)備管理工作。4、編制內(nèi)容規(guī)定（1）潛在事故或緊急狀況。（2）應(yīng)急組織體系、人員職責(zé)、機(jī)構(gòu)分工。(3)應(yīng)急設(shè)備、物資、藥物清單及獲得方式。（4）應(yīng)急響應(yīng)流程及救援辦法，涉及防止救援過程中二次傷害辦法。（5）應(yīng)急場合監(jiān)控辦法。（6）應(yīng)急設(shè)備測試及維護(hù)安排。（7）其他需要闡明內(nèi)容5、應(yīng)急預(yù)案編制和批準(zhǔn)程序(1)應(yīng)急預(yù)案編制項目籌劃、責(zé)任見附表。（2）應(yīng)急預(yù)案批準(zhǔn)。①項目部生活和辦公區(qū)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案、施工現(xiàn)場消防應(yīng)急預(yù)案以及其她單項預(yù)案由項目經(jīng)理審批。②施工現(xiàn)場突發(fā)傷害性事故應(yīng)急預(yù)案由公司工程部審核后，公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。應(yīng)急預(yù)案編制籌劃序號預(yù)案名稱編制時間編制人審核人審批人交底時間演習(xí)時間備注1高處墜落應(yīng)急預(yù)案.9.17王浩王宇都培陽.9.20.32消防安全應(yīng)急預(yù)案.9.17王浩王宇都培陽.9.20.103隧道坍塌應(yīng)急預(yù)案.9.17王浩王宇都培陽.9.20.104械傷害應(yīng)急預(yù)案.9.17王浩王宇都培陽.9.20.105防食物中毒應(yīng)急預(yù)案.9.17王浩王宇都培陽.9.20.106觸電應(yīng)急預(yù)案.9.17王浩王宇都培陽.9.20.107物體打擊應(yīng)急預(yù)案.9.17王浩王宇都培陽.9.20.108隧道爆破應(yīng)急預(yù)案.9.17王浩王宇都培陽.9.20.108.1.3應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、工程項目現(xiàn)場工作組應(yīng)每3月組織分級應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，掌握事故防止、響應(yīng)規(guī)定、現(xiàn)場控制及綜合協(xié)調(diào)等內(nèi)容，提高應(yīng)急處置能力。2、各級應(yīng)急搶險隊伍和人員，每1個月組織開展有針對性專業(yè)訓(xùn)練。3、工程項目參建各方施工人員進(jìn)行突發(fā)事件應(yīng)急逃生、自救及互救、配合方面培訓(xùn)。8.1.4應(yīng)急預(yù)案演習(xí)1、項目應(yīng)急演習(xí)可進(jìn)行現(xiàn)場演習(xí)和模仿演習(xí)?，F(xiàn)場演習(xí)內(nèi)容重要涉及：迅速告知關(guān)于單位及人員、急救(滅火、傷員現(xiàn)場急救)、疏散與撤離、保護(hù)重要財產(chǎn)、封閉現(xiàn)場等。2、項目應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，項目安全總監(jiān)（安全員）每3個月（至少每半年）組織一次項目應(yīng)急救援演習(xí)，做好演習(xí)記錄，并對演習(xí)狀況進(jìn)行評價，完善應(yīng)急預(yù)案。8.1.5應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急救援詳細(xì)內(nèi)容參見項目應(yīng)急處置方案。8.2事故、事件報告程序生產(chǎn)安全事故報告流程圖1、一旦事故發(fā)生，現(xiàn)場目擊者應(yīng)及時向項目經(jīng)理或項目其他管理人員報告，項目經(jīng)理須在接到報告后30分鐘內(nèi)向公司安全總監(jiān)、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，并在保證自身安全狀況下按照現(xiàn)場處置程序及時開展自救。2、公司安全總監(jiān)、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)向上級部門和本地政府部門報告，或者安排專人報告3、項目負(fù)責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)及時啟動項目事故相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，或者采用有效辦法，組織急救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并在1小時內(nèi)向公司、本地建設(shè)主管部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)關(guān)于部門報告。報告事故應(yīng)當(dāng)涉及下列內(nèi)容：（1）事故發(fā)生單位概況；（2）事故發(fā)生時間、地點以及事故現(xiàn)場狀況；（3）事故簡要通過；（4）事故已經(jīng)導(dǎo)致或者也許導(dǎo)致傷亡人數(shù)（涉及下落不明人數(shù)）和初步預(yù)計直接經(jīng)濟(jì)損失；（5）已經(jīng)采用辦法；（6）其她應(yīng)當(dāng)報告狀況。4、狀況緊急時，事故現(xiàn)場關(guān)于人員可以直接向本地建設(shè)主管部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)關(guān)于部門報告。5、項目安全總監(jiān)（安全員）負(fù)責(zé)于每月25日前將《職工傷亡事故記錄月報表》和《職工傷亡事故記錄年報表》報至公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部。九、現(xiàn)場文明施工原則化現(xiàn)場文明施工原則化根據(jù)中建總公司《公司形象視覺辨認(rèn)規(guī)范手冊》、中建七局《工程項目現(xiàn)場原則化圖冊》及總承包公司《施工現(xiàn)場原則化防護(hù)圖集》規(guī)定，策劃現(xiàn)場文明施工原則化。9.1施工現(xiàn)場大門工地內(nèi)大門按照無門樓式建造（大門形式依照項目自身狀況選定）。9.1.1門樓式大門大門凈寬為6m或8m，門柱截面尺寸為1m×1m，總高度為6.5m，其中門楣高度為1.5m,大門凈高為5m。門柱及門楣：（1）材質(zhì)：門柱為不銹鋼球形網(wǎng)架或普通鋼管構(gòu)造，可在普通鋼管外包薄鐵板或其她板材。（2）尺寸：門柱截面尺寸為1m×1m，總高度為6.5m，其中，門楣為1.5m，大門凈高度為5m。（3）色彩：從地面起2m高為藍(lán)色，2m～5m處為白色;門楣為藍(lán)色，標(biāo)志反白，字為白色。（4）標(biāo)志與文字組合：門楣標(biāo)志尺寸為1m×1m，標(biāo)志與文字間距為50㎝，文字內(nèi)容分為兩排，上排為“中華人民共和國建筑第七工程局”，黑體字，字規(guī)格為50㎝×50㎝；下排各為“承建G244線打扮梁（陜甘界）至慶城段公路實驗段工程”，黑體字25cm，字規(guī)格比上排公司名稱字體略小，按實際長度排列，此為非原則組合。上下兩排字間距為25㎝，即上中下均為25㎝。2、大門設(shè)立規(guī)定：（1）材質(zhì)：大門為金屬管焊制或為薄鐵皮。規(guī)格：大門形式為對開門或四開門，總寬度為6m-8m；高度為2m，每扇門面積為3m×2m或4m×2m（寬×高）。色彩：大門上、下50㎝白色，中間1m為中建藍(lán)色。（4）文字組合及其他：每扇門上、下50㎝白色，中間1m為中建藍(lán)色（C100M30，如下簡稱藍(lán)色）；正腰1m涂為藍(lán)色，上面書寫“中華人民共和國建筑”（劉炳森手書體）四個白色字，大小為67㎝，字間距為72㎝。門樓式大門示意圖9.1.2無門樓式大門大門凈寬為6m-8m。門柱為磚砌，截面尺寸為0.8m×0.8m(6m大門)或1m×1m(8m大門)，高度均為2.2m，其中0.2m為柱帽高度，柱帽為梯形，頂面尺寸0.6m×0.6m，兩柱帽上可制作燈箱。大門設(shè)立規(guī)定：同門樓式大門。無門樓式大門示意圖9.2品牌墻門樓式大門品牌墻設(shè)立在大門兩側(cè)，上沿以門樓頂端為準(zhǔn)，尺寸為均為4.5m×9m。9.3門衛(wèi)室與門禁系統(tǒng)1、門衛(wèi)室依照現(xiàn)場實際狀況放置于大門左或者右側(cè)，采用彩鋼板板房，尺寸為cm×cm×2500cm。2、門框、窗框、房體邊角均刷藍(lán)色帶；門衛(wèi)室懸掛門牌，室內(nèi)懸掛責(zé)任制度牌。3、工人出入工地大門設(shè)立門禁系統(tǒng)，門禁系統(tǒng)與門衛(wèi)室合為一體，需要時可與圍墻結(jié)合。4、進(jìn)入現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)員工通道設(shè)立LED顯示屏，并設(shè)立警示鏡。門禁系統(tǒng)與門衛(wèi)室結(jié)合示意圖9.4五個公示牌制作并懸掛在醒目位置五個公示牌分別是：項目負(fù)責(zé)人帶班公示牌及項目負(fù)責(zé)人帶班制度、責(zé)任公示牌、危險源公示牌、危險性較大工程公示牌、每日重大危險作業(yè)活動公示牌（詳細(xì)做法尺寸同危險源公示牌）。9.5施工圖牌1、位置：在項目主干道位置，設(shè)立施工圖牌。2、內(nèi)容：施工圖牌共12塊，分別為中建原則上下組合、中建信條、工程簡介、施工平面布置圖、組織機(jī)構(gòu)圖、安全紀(jì)律牌、安全生產(chǎn)管理制度、消防保衛(wèi)管理制度、文明施工管理制度、環(huán)保管理制度、防火須知牌、進(jìn)入施工現(xiàn)場戴好安全帽牌等。3、規(guī)格：高寬為1.5m×1m(高寬比為3:2)，外框為不銹鋼框，板為鋁塑板，支架為不銹鋼支架，上面制作陽光板。施工圖牌制作示意圖9.6車輛沖洗設(shè)備1、位置：在項目道路大門口右側(cè)（車輛出入主通道），設(shè)立自動洗車臺。2、自動洗車臺基本尺寸為2.5*3.5m，清水池和沉淀池尺寸為3*2m，沖洗槽水經(jīng)沉淀池沉淀后排入市政管網(wǎng)，詳細(xì)布置見下圖：（詳細(xì)尺寸依照現(xiàn)場實際狀況設(shè)計擬定）洗車臺位置圖洗車臺基本平面圖剖面圖1-1 剖面圖3-3剖面圖2-29.7現(xiàn)場花壇及排水9.7.1花壇1、施工現(xiàn)場主道路南側(cè)設(shè)立成綠化區(qū)，共計100㎡。2、花壇采用廢方木制作成柵欄式圍欄，立柱為中建藍(lán)，豎楞為白色尺寸如下?；▔瘱艡谑疽鈭D及實景圖9.7.2排水溝1、施工現(xiàn)場主道路隧道出入口設(shè)立排水溝，共計2700m。2、排水溝做法如圖：9.8現(xiàn)場材料管理現(xiàn)場材料按總平面布局進(jìn)行碼放；材料碼放整潔，并標(biāo)明名稱、規(guī)格等；某些材料碼放采用防火、防銹蝕、防雨等辦法；建筑物內(nèi)施工垃圾清運，采用器具或管道運送，禁止隨意拋擲；易燃易爆物品分類儲藏在專用庫房內(nèi)，并應(yīng)制定防火辦法。9.8.1現(xiàn)場鋼筋碼放支架1、鋼筋支架工字鋼采用16#工字鋼（長度分別為1m、1.2m、2.4m），設(shè)立在鋼筋加工棚旁。2、1m工字鋼一端與鋼板（200mm×80mm×10mm）焊接，作為立桿；1.2m、2.4m工字鋼兩端分別于鋼板（140mm×80mm×10mm）焊接，作為連接底座，工字鋼之間通過螺栓連接固定。3、現(xiàn)場可采用2.4m與2.4m或2.4m與1.2m組合，可依照現(xiàn)場實際狀況選取使用適當(dāng)組合。2.4m與2.4m和2.4m與1.2m組合示意圖細(xì)部構(gòu)造示意圖及實景圖9.8.2現(xiàn)場鋼管碼放支架1、支架用鋼管搭設(shè)，設(shè)立位置見平面布置圖。2、立桿間距可依照現(xiàn)場實際狀況設(shè)立（建議間距橫向1m/縱向1.5m）。3、不同長度鋼管分開放置 9.8.3現(xiàn)場鋼管碼放支架1、扣件集中池用磚砌，粉刷中建藍(lán)油漆，設(shè)立位置見平面布置圖。2、集中池大小可依照現(xiàn)場狀況設(shè)立。3、不同扣件分開放置。9.8.4現(xiàn)場樓層垃圾運送與堆放1、主體施工時運用樓層內(nèi)管道井，豎向用模板封閉，作為垃圾專用通道。2、垃圾集中堆放至現(xiàn)場垃圾池，并覆蓋。9.9現(xiàn)場消防管理9.9.1現(xiàn)場消防器材1、位置：現(xiàn)場大門明顯位置、樓棟安全通道旁、樓層內(nèi)、生活區(qū)、倉庫、配電室、木工作業(yè)區(qū)等易燃易爆場合需配備消防器材。其中現(xiàn)場大門明顯位置、樓棟安全通道旁、生活區(qū)、倉庫、配電室、木工作業(yè)區(qū)等易燃易爆場合配備大型消防箱；樓層內(nèi)、生活、辦公區(qū)樓層及其她小型易燃材料堆放場按組配備滅火器。2、規(guī)定：消防箱器材按"五五"配備，滅火器按組配備；配備器材重要有：干粉滅火器、消防桶、消防鍬、消防水帶、消防槍、消防沙等，專人負(fù)責(zé)定期檢查，保證完好有效。3、制作：用60mmX60mmX4mm方管焊接支架，用粉刷紅漆模板包裝。噴繪布制作消防標(biāo)語。9.9.2現(xiàn)場消防供水系統(tǒng)1、現(xiàn)場設(shè)立消防供水系統(tǒng)，詳細(xì)設(shè)立方案見消防安全專項方案。2、消防給水系統(tǒng)給水主干管管徑為DN100mm，支管為DN65mm。消防供水系統(tǒng)圖十、現(xiàn)場防護(hù)原則現(xiàn)場安全防護(hù)原則化根據(jù)中建總公司《施工現(xiàn)場安全防護(hù)原則化圖冊》、中建七局《工程項目現(xiàn)場原則化圖冊》及總承包公司《施工現(xiàn)場原則化防護(hù)圖集》規(guī)定，策劃現(xiàn)場安全防護(hù)原則化（本某些重要針對施工現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)）。10.1現(xiàn)場臨邊防護(hù)1、采用公司原則化防護(hù)欄桿，籌劃防護(hù)共計1000m；2、磚基本砌筑前，使用打夯機(jī)夯實基本部位。采用240mm厚度墻體，高度300mm。磚基本上部面層每隔1.75米設(shè)立一道20cm寬混凝土面層（面層中心厚度不不大于8cm），以便后期安裝防護(hù)欄桿立柱。基本用砂漿抹面，最后刷30cm寬紅白相間油漆?；就鈧?cè)設(shè)立排水溝。3、臨邊防護(hù)欄桿尺寸統(tǒng)一采用1900mm原則工具式欄桿（有特殊狀況增長1550mm和903mm兩種規(guī)格欄桿），立柱高度1.2米，刷紅白相間油漆。立柱與基本采用M8/10膨脹螺栓固定，每個立柱固定膨脹螺栓不得少于4個。立柱與欄桿采用M10/30螺絲固定，螺絲帽方向統(tǒng)一設(shè)立在外側(cè)，保證整體觀感。臨邊防護(hù)完畢后每隔15米左右設(shè)立刀旗，護(hù)欄外側(cè)懸掛13號提示牌，內(nèi)側(cè)懸掛14號提示牌。護(hù)欄中部懸掛“中華人民共和國建筑七局”字樣標(biāo)記牌?；优R邊防護(hù)示意圖基坑臨邊防護(hù)示意圖磚基本做法10.2基坑人行通道1、本工程基坑深度為17m,基坑人行通道采用工具式基坑通道。2、通道采用原則節(jié)拼裝而成，每個原則節(jié)設(shè)立雙跑樓梯及休息平臺，四周采用型鋼及鋼板沖孔網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)，原則節(jié)之間采用螺栓連接。3、原則節(jié)尺寸為：2850mm×1850mm×mm,錯身臺和步梯均采用3mm厚花紋鋼板，錯身臺寬度為600mm，扶手使用直徑為30mm鋼管，高800mm，間距900mm，四周采用型鋼及鋼板沖孔網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)。4、該通道拼裝快捷、安全耐用、美觀大方、可周轉(zhuǎn)使用并可依照基坑深度調(diào)節(jié)高度。10.3配電箱防護(hù)棚1、電箱防護(hù)棚主框架采用30X30X1.5方管焊制，方管間距按160mm設(shè)立，高度2600mm，長寬3200mm，正面設(shè)立柵欄門，籌劃防護(hù)共計10個。2、電箱防護(hù)棚選用格柵式進(jìn)行組裝。3、電箱防護(hù)棚正面可懸掛操作規(guī)程牌、警示牌、負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話，并設(shè)立干粉滅火器。4、頂部設(shè)立中建公司標(biāo)記、安全標(biāo)語和“X#電箱防護(hù)棚”字樣，顏色以中建藍(lán)為主色。配電防護(hù)棚示意圖配電防護(hù)棚示意圖十二、安全生產(chǎn)費用投入籌劃安全生產(chǎn)費用(如下簡稱安全費用)是指公司按照規(guī)定原則提取，在成本中列支,用于購置施工安全防護(hù)用品、貫徹安全施工辦法、改進(jìn)安全生產(chǎn)條件、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理等所需費用。12.1項目安全生產(chǎn)費用管理制度1、項目依照項目施工組織設(shè)計或?qū)ｍ棸踩夹g(shù)方案編制安全生產(chǎn)費用投入籌劃，安全生產(chǎn)費用投入應(yīng)滿足本項目安全生產(chǎn)需要。2、項目主管材料員（材料員）負(fù)責(zé)對安全物資單獨辦理業(yè)務(wù)手續(xù)，負(fù)責(zé)安全物資錄入；項目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)單獨編報分包單位安全生產(chǎn)費用支出數(shù)額，負(fù)責(zé)其安全生產(chǎn)費用錄入。3、項目安全總監(jiān)（安全員）、商務(wù)經(jīng)理、成本會計應(yīng)按項目安全生產(chǎn)費用投入籌劃核算安全生產(chǎn)費用支付，安全生產(chǎn)費用支付須經(jīng)項目安全總監(jiān)（安全員）會簽批準(zhǔn)。4、項目成本會計負(fù)責(zé)于每月26日前對安全生產(chǎn)費用進(jìn)行核算，核算資料須經(jīng)項目安全總監(jiān)（安全員）簽字；項目安全總監(jiān)（安全員）負(fù)責(zé)登記項目安全生產(chǎn)費用臺帳，并于每月26日前報公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部；公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)匯總、登記公司安全生產(chǎn)費用臺帳。5、項目安全生產(chǎn)費用應(yīng)優(yōu)先用于滿足事故隱患整治支出或達(dá)到安全生產(chǎn)原則所需支出。6、項目按照安全生產(chǎn)費用投入籌劃進(jìn)行相應(yīng)物資采購和實物調(diào)撥，項目主管材料員（材料員）負(fù)責(zé)單獨建立項目安全物資采購和實物調(diào)撥臺帳。7、項目依照總安全生產(chǎn)費用投入籌劃和實際進(jìn)度需要編制月度安全生產(chǎn)費用投入籌劃，月底將籌劃投入與實際投入進(jìn)行對比，分析差別因素，制定糾正辦法。12.3項目安全生產(chǎn)費用投入籌劃總安全生產(chǎn)費用投入籌劃表中華人民共和國建筑項目管理表格工程項目安全生產(chǎn)費用投入籌劃表表格編號CSCEC—PM—1401工程名稱G244線打扮梁（陜甘界）至慶城段公路工程實驗段工程項目概況華池連接線為G244線打扮梁至慶城公路主線工程實驗段，起點（LK0+000）位于華池縣孫家川村，與S202線以平交形式相接，跨越柔遠(yuǎn)河后設(shè)華池隧道，終點（LK2+160）位于柔遠(yuǎn)鎮(zhèn)柳灣村柳灣溝左側(cè)臺地，路線全長2.164KM，通過華池立交與打扮梁至慶城公路相接，重要工程為華池隧道（LK0+272~LK2+076，長1804m）。項目籌劃投入時間（）共計123……個人安全防護(hù)用品、用品臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施暫時用電安全防護(hù)腳手架安全防護(hù)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施消防設(shè)施、器材施工現(xiàn)場文明施工辦法費安全教誨培訓(xùn)費用安全標(biāo)志、標(biāo)語等標(biāo)牌費用安全評優(yōu)費用專家論證費用與現(xiàn)場安全隱患整治等關(guān)于費用支出季節(jié)性安全費用施工現(xiàn)場急救器材及藥物其他安全專項活動費用合計12.2項目月度安全生產(chǎn)費用及對比分析年月安全生產(chǎn)費用籌劃投入與實際投入對比表序號籌劃投入項目費用實際投入項目費用對比差別因素與辦法12345…………十四、持續(xù)改進(jìn)14.1安全生產(chǎn)責(zé)任制14.1.1項目全員安全責(zé)任制考核項目部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理辦法》規(guī)定，項目部構(gòu)成由項目經(jīng)理為組長，其她本子班子成員為副組長安全責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組每月、季度、年終對其她人員開展安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，對考核人員安全生產(chǎn)責(zé)任制履職狀況進(jìn)行總結(jié)指出局限性，進(jìn)行改進(jìn)。項目經(jīng)理由公司安全總監(jiān)進(jìn)行考核，形成考核記錄，項目留存。14.1.2項目安全目的責(zé)任考核年初工作會上，公司總經(jīng)理與項目負(fù)責(zé)人訂立年度《安全生產(chǎn)目的責(zé)任書》，擬定項目年度目的。年終，由公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部牽頭對《項目安全生產(chǎn)目的責(zé)任書》完畢狀況進(jìn)行考核，并反饋考核成果，增進(jìn)項目進(jìn)行改進(jìn)。14.2安全生產(chǎn)管理辦法項目部根據(jù)項目進(jìn)度，及時做好《項目分某些項工程安全管理辦法一覽表》、《項目設(shè)備安全管理辦法一覽表》更新，月底25日前報公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部。公司將在季度安全檢查過程中對以上安全管理辦法貫徹狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化安全管理辦法，增進(jìn)項目有效貫徹。14.3運營控制14.3.1安全監(jiān)督籌劃項目安全管理人員根據(jù)安全監(jiān)督籌劃結(jié)合《危險性較大分布分項工程安全監(jiān)督流程》開展安全監(jiān)督管理工作，過程中收集有關(guān)資料。項目根據(jù)監(jiān)督籌劃編制月度安全監(jiān)督籌劃，月初報公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部，月底對籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行總結(jié)并上報公司，項目留存相應(yīng)管理資料，公司對籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行記錄，對偏差較大項目提出預(yù)警，規(guī)定及時制定糾偏辦法上報公司，公司將重點關(guān)注，直至項目貫徹籌劃。14.3.2每日巡檢上報項目部每日對現(xiàn)場開展巡檢，并將發(fā)現(xiàn)問題形成《項目安全員每日巡檢登記表》，由項目安全總監(jiān)審核，項目經(jīng)理審批后上報公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部。公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部對項目上報內(nèi)容進(jìn)行匯總分析，對發(fā)現(xiàn)項目危險性較大隱患下發(fā)《項目隱患整治告知單》，督促項目進(jìn)行整治。公司對上報狀況每周進(jìn)行匯總分析，并形成通報對項目進(jìn)行下發(fā)。14.3.2項目安全檢查項目部每周檢查完畢后召開項目安全生產(chǎn)專項例會，例會中由項目安全負(fù)責(zé)人對檢查狀況進(jìn)行反饋，并對一周安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)，由項目經(jīng)理對檢查出隱患進(jìn)行布置。貫徹整治人、財、物，并對下周安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行布置。月底項目安全負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況根據(jù)《現(xiàn)場安全檢查原則》（59-）對施工現(xiàn)場開展安全評價，并形成月度安全總結(jié)。年終就全年安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)，形成總結(jié)報告上報公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部。14.4安全投入費用項目部在安全生產(chǎn)策劃書中對項目安全生產(chǎn)費用根據(jù)提取規(guī)定編制總投