武勝縣人民醫(yī)院地下車庫建設(shè)工程土石方部分施工組織樣本

目錄第一章：編制闡明第二章：工程概況及工程特點第三章：項目管理組織機構(gòu)第四章：施工準(zhǔn)備第五章：施工進度籌劃第六章：施工總平面布置第七章：工程施工核心點及重點重要施工方案與技術(shù)辦法第八章：質(zhì)量管理體系與辦法第九章：安全管理體系與辦法第十章：文明施工保護辦法第十一章：環(huán)保管理體系與辦法第十二章：工程進度籌劃與辦法第十三章：資源配備籌劃第十四章：冬雨季施工辦法附表一：擬投入本標(biāo)段重要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段實驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力籌劃表附表四：籌劃開、竣工日期和施工進度橫道圖附表五：施工總平面圖附表六：暫時用地表編制闡明1.1編制目及根據(jù)（1）編制目本施工組織設(shè)計是對武勝縣人民醫(yī)院地下車庫建設(shè)工程（土石方某些）項目施工組織總體構(gòu)想和布置，它體現(xiàn)了我公司對本工程施工總體構(gòu)思和布置，是本工程施工實行指引性文獻，若我公司有幸中標(biāo)，咱們將遵循公司技術(shù)管理程序，在圖紙會審之后，按照施工組織設(shè)計擬定原則，編制詳細(xì)單項工程施工方案，指引我公司通過對本工程施工全過程科學(xué)管理，保質(zhì)、保量、按期完畢合同商定所有施工任務(wù)。（2）編制根據(jù)本施工組織設(shè)計是為武勝縣人民醫(yī)院地下車庫建設(shè)工程（土石方某些）建設(shè)項目施工提供完整、詳盡指引文獻，為施工提供一定參照根據(jù)，并為該工程質(zhì)量、安全、資源消耗提供一種定性定量指標(biāo)。在編制本施工組織設(shè)計時候，是以實事求是、科學(xué)管理態(tài)度為指引思想。本施工組織設(shè)計是以建設(shè)業(yè)主提供設(shè)計文獻及施工公司生產(chǎn)能力為基本，以整個建設(shè)項目為對象編制，是指引整個建設(shè)項目施工技術(shù)文獻。其重要編制根據(jù)涉及：1、武勝縣人民醫(yī)院地下車庫建設(shè)工程（土石方某些）項目施工招標(biāo)文獻；2、武勝縣人民醫(yī)院地下車庫建設(shè)工程（土石方某些）項目施工圖紙；3、四川省、廣安市及關(guān)于建筑工程管理、市政管理、環(huán)保等地方性法規(guī)及規(guī)定；4、本工程施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境實際狀況；5、《建筑地基基本質(zhì)量施工驗收規(guī)范》（GB50202-）；6、《工程測量規(guī)范》（GB50026-）；7、《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ201-83）；8、《建筑地基解決技術(shù)規(guī)范》（JGJ79-）；9、《巖土工程勘察規(guī)范》（GB50021-）；10、《建筑地基基本設(shè)計規(guī)范》（GB50007-）；11、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》（GB50300-）；12、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ33-）；13、《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-）；14、《建筑工程施工現(xiàn)場供電用電安全規(guī)范》（GB50194-）；15、公司內(nèi)部質(zhì)量、安全管理文獻。1.2編制原則及內(nèi)容（1）編制原則1、嚴(yán)格遵守現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量評估與驗收原則有關(guān)規(guī)定；2、堅持技術(shù)先進性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟合用性與實事求是相結(jié)合原則。（2）編制內(nèi)容依照武勝縣人民醫(yī)院地下車庫建設(shè)工程（土石方某些）項目施工招標(biāo)文獻所規(guī)定所有內(nèi)容。第二章工程概況及工程特點2.1工程概況本工程位于廣安市武勝縣人民醫(yī)院內(nèi)，該工程建設(shè)單位為武勝縣人民醫(yī)院，承包方式施工總承包，工期為90個日歷天，承諾質(zhì)量級別為達到國家現(xiàn)行驗收相應(yīng)規(guī)范合格原則。2.2建筑概況1、建筑規(guī)模：新建武勝縣人民醫(yī)院地下車庫9600平方米，共300個車位。2、本工程重要內(nèi)容為土石方挖運，平場土石方總量為75384.18m3,其中地表砼面層拆除約2500m2,厚15cm,原建筑基本拆除約400m3。。2.3施工條件及工程特點（1）本工程施工現(xiàn)場在武勝縣人民醫(yī)院內(nèi)。（2）依照業(yè)主提供現(xiàn)場供水管、排水口、供電電源等，擬定施工現(xiàn)場內(nèi)供水、供電以及排水走向。施工組織設(shè)計中水、電源暫按施工平面布置圖所示布置，施工中可依照實際狀況另作調(diào)節(jié)。第三章項目管理組織機構(gòu)如果我司有幸中標(biāo)，與甲方合同訂立之后，我司依照現(xiàn)場工程實際狀況，調(diào)動一切積極因素，運用熟悉本地施工條件優(yōu)勢，就近調(diào)集施工人員做好上場準(zhǔn)備。本工程將依照實際狀況組建項目部，實行項目法管理，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為了安全、優(yōu)質(zhì)、按期完畢本工程施工任務(wù)，本著精干、高效原則。咱們籌劃安排具備豐富施工經(jīng)驗技術(shù)、管理人員按項目法組建現(xiàn)場項目部。下設(shè)六部二室，即施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、籌劃部、環(huán)保協(xié)調(diào)部、財務(wù)部、中心實驗室、綜合辦公室。依照所設(shè)立部室制定出各項業(yè)務(wù)職責(zé)，做到分工明確、職權(quán)分明。見附圖施工組織機構(gòu)框圖。施工組織機構(gòu)框圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工程師)技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工程師)籌劃部中心實驗室綜合辦公室環(huán)保協(xié)調(diào)部財務(wù)籌劃部中心實驗室綜合辦公室環(huán)保協(xié)調(diào)部財務(wù)會計部設(shè)備物質(zhì)部安全質(zhì)量部施工技術(shù)部路基施工隊土石方一隊、二隊管網(wǎng)安裝一隊、二隊后勤保衛(wèi)組機械作業(yè)一隊、二隊路基施工隊土石方一隊、二隊管網(wǎng)安裝一隊、二隊后勤保衛(wèi)組機械作業(yè)一隊、二隊砼作業(yè)隊砼鋪筑隊1、項目部管理職能：a、貫徹執(zhí)行國家、交通部、業(yè)主及本地政府關(guān)于法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項管理制度。b、依照合同和施工組織設(shè)計，組織現(xiàn)場尋常施工，科學(xué)管理、合理使用、調(diào)配勞動力及材料、機具，并安排好各工種之間施工搭接。組織協(xié)調(diào)各種關(guān)系及工作接口。項目經(jīng)理要向項目人員解釋和闡明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進度籌劃及配套籌劃、協(xié)調(diào)程序等文獻。c、依照工程施工總進度籌劃，編制月施工籌劃和旬作業(yè)籌劃，在制定施工籌劃同步，編制詳細(xì)材料進場籌劃和設(shè)備進退場籌劃做好施工準(zhǔn)備，貫徹詳細(xì)籌劃，形成切實可行實行籌劃系統(tǒng)。d、做好各分項工程自檢評估并及時告知建設(shè)單位、監(jiān)理單位等機構(gòu)參加工程各項隱蔽工程驗收。項目部每周召開例會，通報工程施工進度、質(zhì)量狀況，并做好記錄，解決檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患問題，并加以整治。協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)見問題，解決矛盾，抓好過程控制。e、及時向公司提交材料采購籌劃，機械設(shè)備等需求籌劃，以便使物資供應(yīng)暢通，建立高效率通訊指揮系統(tǒng)。f、對工程進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對各作業(yè)班組進行技術(shù)、質(zhì)量、工藝、安全、文明生產(chǎn)施工狀況交底工作，認(rèn)真記好各種施工臺帳和日記，每天檢查當(dāng)天工作，每旬考核分項工程完畢狀況，認(rèn)真、嚴(yán)格按原則驗收各類進場材料，及時取樣送檢實驗。g、在工作中加大對人才開發(fā)和使用，注意培養(yǎng)管理人員工作能力。h、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于規(guī)章制度和法規(guī)，并按ISO9001-原則及要素實行操作，使工程項目施工管理走上規(guī)范化，組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等核心性會議。i、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。j、嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，履行項目內(nèi)部承包責(zé)任制，增強施工管理人員責(zé)任心和使命感。k、按照公司法人代表與業(yè)主簽定工程承包合同，嚴(yán)格履行所有合同條款，使工程各項指標(biāo)達到業(yè)主滿意。2、各有關(guān)職能部門職責(zé)：a、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理在武勝縣人民醫(yī)院地下車庫建設(shè)工程（土石方某些）項目施工項目部管理下對該工程進行全方位管理，代表公司履行合同，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目的，并對工程項目質(zhì)量、工期、成本、安全及文明施工等各項管理工作全面負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)本工程對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)工作，加強對各種資源進行有效組合，從而達到項目目的實現(xiàn)。b、項目總工程師：負(fù)責(zé)本項目施工技術(shù)管理工作，組織項目技術(shù)人員編制各項施工方案及技術(shù)辦法；編審進度籌劃和材料需用籌劃；監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，收集、分析各種檢測數(shù)據(jù)并提出改進辦法，帶領(lǐng)技術(shù)人員做好項目實行過程中保證作用。并對分某些項工程進行技術(shù)交底，并監(jiān)督執(zhí)行；同步負(fù)責(zé)資料收集整頓歸檔工作。c、質(zhì)安組：制定和實行監(jiān)督檢查籌劃，對施工過程和服務(wù)進行質(zhì)保監(jiān)察、監(jiān)督、驗證、報告，并提出所發(fā)現(xiàn)問題糾偏辦法；對不符合質(zhì)量、安全規(guī)定活動進行糾正；參加對勞務(wù)人員質(zhì)量安全培訓(xùn)和教誨工作；貫徹執(zhí)行JGJ59－原則以及國家關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動保護法律法規(guī)和原則，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工檢查，以及資料收集整頓工作；對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督檢查、指引責(zé)任。d、工程組：負(fù)責(zé)對工程項目組織和實行，運用既有資源狀況，按現(xiàn)行技術(shù)原則，保證目的實現(xiàn)。對所完畢工程質(zhì)量合格率規(guī)定達100%，并負(fù)責(zé)實行項目部編制月、旬、周進度籌劃，按籌劃規(guī)定達到進度規(guī)定。在項目實行過程中，保證安全生產(chǎn)，達到人員零傷亡目的。e、技術(shù)組：及時做好工程實行技術(shù)保障工作，編制科學(xué)施工方案及進度籌劃，負(fù)責(zé)對各種資料收集整頓存檔工作，及時將工程執(zhí)行狀況匯總上報，并協(xié)助實驗人員完畢工程各項實驗工作和材料檢查工作。做好工程測量及檢測工作，為本工程施工提供可靠技術(shù)保證。f、物設(shè)組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面物資材料管理、施工機械設(shè)備進退場及施工過程中機械設(shè)備使用管理；加強對材料工作管理，及時提供合格供應(yīng)商資料供項目部評審選取。按籌劃采購合格各類材料，并負(fù)責(zé)其保管。嚴(yán)格履行材料出入庫手續(xù)。對各種有毒、有害、易燃、易爆物品保管，制定嚴(yán)格保證辦法，并有專人負(fù)責(zé)，做到安全可靠。g、合同組：負(fù)責(zé)與合同有關(guān)事務(wù)，編制施工圖預(yù)算及竣工決算；編制單位工程或分某些項工程預(yù)算材料總籌劃及工料分析，并傳遞到各部門。在施工過程中與各方加強聯(lián)系及時辦理各種簽證，為工程決算創(chuàng)造條件。h、辦公室：負(fù)責(zé)行政、后勤保障、保衛(wèi)及醫(yī)療等工作。i、財務(wù)室：負(fù)責(zé)整個工程項目資金管理，有責(zé)任在施工撥款緊張時籌辦資金，保證施工生產(chǎn)正常進行。j、施工隊重要職責(zé)：將詳細(xì)工作任務(wù)分解到各操作者，并督促班組人員保質(zhì)保量準(zhǔn)時完畢任務(wù)。及時組織班組人員學(xué)習(xí)各種技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，作好安全、質(zhì)量、技術(shù)等交底。工程施工實行責(zé)任承包，做到施工任務(wù)層層承包，職責(zé)分明，貫徹到人，每月組織進行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工考核，獎優(yōu)罰劣。對各分項工程質(zhì)量狀況進行自檢、互查，及時總結(jié)、及時糾正，不斷提高自己，并做到當(dāng)天完畢部位當(dāng)天檢查，問題但是夜。第四章施工準(zhǔn)備一、施工技術(shù)準(zhǔn)備（一）做好調(diào)查工作1、氣象、地形和水文地質(zhì)調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程均衡施工，制定雨季施工辦法。進行勘察場地，特別要掌握好地下管線、場地水位等資料。2、地下構(gòu)筑物、文物保護和處置a、各類文物均屬國家所有。在土石方施工過程中，如發(fā)現(xiàn)古墓、古建筑遺跡等文物及化石，或其她有考古、地質(zhì)研究等價值物品時，應(yīng)立即停止施工，及時保護好現(xiàn)場，以書面形式報告業(yè)主或監(jiān)理，而不得隱瞞和擅自占有。b、施工過程中發(fā)現(xiàn)影響施工地下障礙物時，應(yīng)以書面形式報告業(yè)主或監(jiān)理，共同協(xié)商處置方案。(二)做好與設(shè)計結(jié)合工作由項目總工程師組織關(guān)于人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究圖紙，并進行自審、會審等工作，以便純熟、精確地施工。1、通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，理解設(shè)計上規(guī)定施工達到技術(shù)原則，明確工藝流程。2、進行自審，組織施工管理人員對關(guān)于圖紙進行審查，掌握和理解圖紙中細(xì)節(jié)。3、組織各施工班組共同窗習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。4、組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量原則，精確掌握設(shè)計規(guī)定。（三）編制施工組織設(shè)計由技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)指引性文獻，并在開工前組織項目部人員明確施工任務(wù)、質(zhì)量目的、施工工期，進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底等工作。（四）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門依照施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文獻，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)籌劃編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單簽發(fā)提供根據(jù)。二、物資條件準(zhǔn)備（一）建筑材料準(zhǔn)備1、依照施工組織設(shè)計中施工進度籌劃和施工預(yù)算中工料分析，編制工程所需材料用量籌劃，作好備料、供料工作和擬定倉庫、堆場面積及組織運送根據(jù)。2、依照材料需用量籌劃，做好材料申請、訂貨和采購工作，使籌劃得到貫徹。3、材料進場前報監(jiān)理審核，向監(jiān)理報驗，合格后方可進場。材料進場后做好保管和防雨工作。（二）配件加工訂貨準(zhǔn)備依照施工進度籌劃及施工預(yù)算所提供各種配件數(shù)量，編制相應(yīng)需用量籌劃。組織配件按籌劃進場，按施工平面布置圖作好存儲和保管工作。（三）施工機械準(zhǔn)備依照施工組織設(shè)計中擬定施工機具、設(shè)備規(guī)定以及施工進度安排，編制施工機具設(shè)備需用量籌劃，貫徹施工機具設(shè)備需用量籌劃，保證按期進場，準(zhǔn)時開工。三、現(xiàn)場準(zhǔn)備（一）場地控制網(wǎng)測量，建立控制基準(zhǔn)點施工前按總平面圖規(guī)劃，在一定距離布點，構(gòu)成測量控制網(wǎng)，各控制點均應(yīng)為永久性坐標(biāo)樁和水平基準(zhǔn)點樁，測量放線完畢后，所布控制點、基準(zhǔn)點應(yīng)以書面形式報監(jiān)理復(fù)核，復(fù)核無誤后方可使用。控制點應(yīng)采用保護辦法，以防破壞，運用測量控制網(wǎng)控制和校正建筑物軸線等，保證施工質(zhì)量。（二）做好現(xiàn)場“三通一平”工作1、業(yè)主已對施工場地初步進行平整，進場后對不滿足施工規(guī)定局部位置進行整平，對周邊妨礙施工高出地面管樁鋸平至地面，并做好保護辦法。。2、在現(xiàn)場范疇內(nèi)修通暫時道路，接通施工用水、用電。3、為保證施工順利進行，擬用用碎磚塊等建筑拆除料在基坑四周鋪設(shè)施工便道，碾壓密實，以保證施工設(shè)備、施工材料正常運送和土石方工程正常施工。4、施工用電規(guī)定不不大于500KW?，F(xiàn)場供水為保證施工用水正常，規(guī)定提供不少于1.5寸供水管水源。（三）高空及地下障礙物解決1、施工前，先調(diào)查場地及毗鄰區(qū)域內(nèi)地下及地上管線、地下建（構(gòu)）筑物及障礙物，并提出相應(yīng)安全辦法。2、本工程由于在管樁工程施工場內(nèi)施工，需與管樁施工做好協(xié)調(diào)工作，保證施工時不互相影響。（四）文明施工準(zhǔn)備工作1、建立文明施工管理體系，制定文明施工檢查考核制度，貫徹文明施工保證辦法，并組織項目部關(guān)于管理人員和班組人員進行關(guān)于交底。2、暫時設(shè)施：重要由集裝箱構(gòu)成，提成辦公區(qū)和宿舍區(qū)兩大某些；在施工現(xiàn)場此外搭設(shè)材料倉庫。3、在施工現(xiàn)場入口設(shè)立我公司統(tǒng)一規(guī)格施工標(biāo)牌，簡稱“七牌二圖”。4、施工前應(yīng)向關(guān)于部門辦好報建、開工、消防、噪音、振動和防塵等必要手續(xù)。（五）組織機械設(shè)備進場依照施工機具需用量籌劃，按施工平面布置圖規(guī)定，組織施工機械設(shè)備進場，進場前先向監(jiān)理報驗，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進場。機械設(shè)備進場后按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應(yīng)保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作。四、施工隊伍準(zhǔn)備1、依照擬定現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目經(jīng)理部，選取高素質(zhì)施工作業(yè)隊伍進行該工程施工。2、依照該工程特點和施工進度籌劃規(guī)定，擬定勞動力需用量籌劃。3、對工人進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底和思想、法制教誨，教誨工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”對的思想；遵守關(guān)于施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。4、生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作安排，對職工衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。五、作業(yè)條件準(zhǔn)備1、向班組進行籌劃交底和技術(shù)交底，下達工程施工任務(wù)單，明確施工作業(yè)范疇和任務(wù)，使班組明確關(guān)于任務(wù)、質(zhì)量、安全、進度等規(guī)定。2、做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路與否暢通、安全，施工現(xiàn)場與否符合施工規(guī)定。3、對材料和配件質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行清查，運到指定作業(yè)地點。4、施工機械就位并進行試運轉(zhuǎn)，做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械能正常運營。5、建立工序質(zhì)量檢查制度，在前道工序質(zhì)量合格后才干進行下道工序施工。第五章施工進度籌劃5.1質(zhì)量目的實現(xiàn)對業(yè)主質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目的，嚴(yán)格按照合同條款規(guī)定及現(xiàn)行規(guī)范原則組織施工，工程一次驗收合格率達100%。5.2安全目的(1)無人身重傷及以上傷亡事故；(2)無交通死亡事故；(3)無重大行車事故；(4)無級別火災(zāi)事故。5.3工期目的該工程建設(shè)單位規(guī)定工期為90天，依照該工程實際狀況和我公司實力，擬定該工程總工期為90天，按業(yè)重規(guī)定工期完畢。5.4現(xiàn)場管理目的嚴(yán)格按照J(rèn)GJ59-原則組織現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)“廣安建筑行業(yè)安全文明施工現(xiàn)場”。5.5施工管理目的和重要辦法（1）施工技術(shù)質(zhì)量管理目的及重要管理辦法1、在招標(biāo)文獻基本上，依照公司對工程質(zhì)量規(guī)定，本工程質(zhì)量管理目的為：主體合格裝飾優(yōu)良。2、為了實現(xiàn)以上管理目的，咱們將重要通過如下幾種方面管理辦法來保證工程質(zhì)量目的實現(xiàn)：a、嚴(yán)格和高原則地貫徹已頒布各級質(zhì)量體系文獻，鞏固并完善項目部質(zhì)量管理和保證體系，不斷充實和學(xué)習(xí)新管理方式，運用先進管理軟件和控制手段強化管理全過程監(jiān)督作用，不斷強化全體施工管理人員質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任感，督促各類質(zhì)量體系人員質(zhì)量職責(zé)貫徹。b、依照實際狀況認(rèn)真編制專項施工組織設(shè)計（施工方案），加強技術(shù)交底工作。c、健全質(zhì)量檢查制度，建立完善質(zhì)量獎懲制度，堅持每周一次質(zhì)量大檢查，檢查成果公開，獎罰分明，對質(zhì)量問題要追查因素，找出對策，并及時進行解決和改進。（2）安全管理目的及重要管理辦法1、安全管理目的：保證無重大人身傷亡及設(shè)備安全事故，保證項目安全管理達到“廣安建筑行業(yè)安全文明施工現(xiàn)場”原則。2、實現(xiàn)管理目的重要辦法a、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查評分原則》（JGJ59-），杜絕違章作業(yè)。b、健全各種安全管理制度，制定各種安全技術(shù)操作規(guī)程、制定安全管理目的并分解和貫徹到各部門及有關(guān)負(fù)責(zé)人。加強各種安全設(shè)施、設(shè)備硬件投入并加強對既有安全設(shè)施、設(shè)備進行維護和管理。c、加強對管理人員和操作工人特別是新工人安全知識教誨和培訓(xùn)。d、認(rèn)真貫徹上崗人員持證上崗工作。e、積極開展治安綜合治理工作，加強對工人進行《治安管理懲罰條例》學(xué)習(xí)，杜絕違法事件發(fā)生，為施工區(qū)周邊營造一種良好治安環(huán)境。f、加強操作工人三級安全教誨工作，做好分項工程安全技術(shù)交底。g、做好施工人員勞動保障、保險、消防、籌劃生育等其她外圍工作。（3）施工進度目的及重要管理辦法為使工程早日建成、交付建設(shè)業(yè)主使用，為業(yè)主提供使其滿意優(yōu)質(zhì)服務(wù)，項目部將在人員構(gòu)成、施工工藝，新設(shè)備投入，材料供應(yīng)等方面均按程序和籌劃精心布置，科學(xué)管理、嚴(yán)格實行，籌劃用90個日歷天完畢所有施工任務(wù)。（4）文明施工目的及重要管理辦法1、管理目的：為保持施工場區(qū)范疇內(nèi)及周邊清潔環(huán)境，同步也由于本工程重要性，文明施工將始終是施工全過程中極為重要環(huán)節(jié)。為此，咱們將保證施工現(xiàn)場達到廣安市建筑行業(yè)安全文明施工現(xiàn)場”原則，并據(jù)此原則開展各項管理工作，增進施工現(xiàn)場綜合管理水平不斷提高，以贏得業(yè)主及社會各方充分信任、理解和支持。2、為實現(xiàn)創(chuàng)立文明工地管理目的，咱們將采用如下幾種方面辦法：a、施工現(xiàn)場道路、加工房和材料堆場地坪未硬化我項目部將其所有進行硬化。施工平面布置圖中設(shè)立現(xiàn)場項目部、辦公室、微機室、業(yè)主監(jiān)理室、現(xiàn)場會議室、休息值班室、醫(yī)務(wù)室、衛(wèi)生間、施工人員住宿、食堂、材料庫、配電室及材料堆場。b、公共通道、場合每天派專人清掃。施工現(xiàn)場材料分門別類堆放整潔，保持場地整潔和有序。c、由于本工地場地較寬，在施工時現(xiàn)場設(shè)生活區(qū)，安排施工人員和工人居住，就近施工人員和工人也可回家居住。d、現(xiàn)場管理制度化，每周將進行檢查，實行獎罰制度。e、施工區(qū)域周邊砌2.5m高暫時圍墻，建筑物四周隨主體構(gòu)造施工用密目式安全網(wǎng)進行封閉。f、施工區(qū)入口處設(shè)五牌二圖（即：工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、施工總平面布置圖），并在顯眼處懸掛公司標(biāo)志、宗旨和有關(guān)宣傳標(biāo)語。g、加強對周邊區(qū)域環(huán)保，在出場處派專人對出入施工現(xiàn)場車輛進行清洗，避免車輛攜帶泥砂上路，污染學(xué)校及周邊環(huán)境，場區(qū)周邊道路也要經(jīng)常灑水揚塵，以免對環(huán)境導(dǎo)致污染。3、按照施工總平面布置圖設(shè)立各項暫時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。4、施工現(xiàn)場重要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份證卡。5、施工現(xiàn)場用電線路，用電設(shè)施安裝和使用必要符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，禁止任意拉線接電。施工現(xiàn)場必要設(shè)有保證施工安全規(guī)定夜間照明；危險潮濕場合照明以及手持照明燈具，必要采用符合安全規(guī)定電壓。6、施工機械按照施工總平面布置圖規(guī)定位置和線路設(shè)立，不得任意侵占場內(nèi)道路。7、保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處在良好使用狀態(tài)；保持場容場貌整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛，行人通行和地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)立溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。8、施工現(xiàn)場各種安全設(shè)施和勞動保護器具，必要定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。9、職工生活設(shè)施，符合衛(wèi)生，通風(fēng)，照明等規(guī)定。職工膳食，飲水供應(yīng)應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生規(guī)定。10、做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采用必要防盜辦法，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護設(shè)施。非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。11、嚴(yán)格依照《中華從民共和國消防條例》規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)立符合消防規(guī)定消防設(shè)施，并保持完好備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)地區(qū)施工或者儲存，使用易燃易爆器材時，應(yīng)當(dāng)采用特殊消防安全辦法。12、遵守國家關(guān)于環(huán)保法律規(guī)定，采用辦法控制施工現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲，振動對環(huán)境污染和危害。13、現(xiàn)場進出口處設(shè)沉淀池解決運送車輛清洗污水，未經(jīng)解決不得直接排入都市排水設(shè)施。14、采用有效辦法控制施工過程中揚塵；在炎熱干燥天氣時，由專人在現(xiàn)場及現(xiàn)場附近道路上灑水，以保持濕潤，防止塵土飛揚；對于現(xiàn)場容易飛揚材料如水泥等，采用恰當(dāng)覆蓋。15、為了減少施工中噪聲對環(huán)境影響，采用如下辦法：通過統(tǒng)籌安排，合理籌劃，最大限度地減少夜間施工時間和次數(shù)；車輛進浮現(xiàn)場，專人指揮，減少或不鳴笛。16、搞好公共關(guān)系協(xié)調(diào)工作。為最大限度地減少施工對周邊環(huán)境影響，我公司由專人負(fù)責(zé)公共關(guān)系協(xié)調(diào)工作，隨時聽取關(guān)于方面對我施工意見和建議，并在也許狀況下加以改正，滿足關(guān)于部門規(guī)定，使工程能順利進行。5.6施工布置原則（1）工程施工時間安排本工程籌劃開工日期暫定為4月17日，詳細(xì)開工時間以監(jiān)理簽發(fā)為準(zhǔn)，7月15日完畢附屬某些施工，即可交付使用。（2）施工順序總施工順序：施工準(zhǔn)備、定位放線→清除綠化植被、清障→土石方開挖→運土→基坑降排水（隨挖隨抽坑內(nèi)積水）→挖土至設(shè)計標(biāo)高以上250高處→基坑壁支護、坑壁外側(cè)砌排水溝、安全防護。規(guī)定在土石方施工時使用足夠數(shù)量大功率機械進行持續(xù)施工，暫時用地和暫時排水溝等設(shè)施穿插進行，不得占用重要工期。5.7施工進度籌劃5.7.1編制原則（1）依照所提供施工圖紙、招標(biāo)文獻、工程投標(biāo)答疑會議記要及其他有關(guān)文獻。（2）依照擬建項目建設(shè)用地周邊環(huán)境、現(xiàn)場狀況及施工總平面所擬定平面規(guī)劃。（3）依照國家現(xiàn)行各種建筑施工驗收、規(guī)程和質(zhì)量評估原則。（4）依照現(xiàn)行全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額。（5）依照現(xiàn)行建設(shè)工程技術(shù)規(guī)范、施工安全技術(shù)規(guī)范和安全技術(shù)原則。（6）依照公司頒發(fā)關(guān)于文獻、工藝原則、施工辦法、類似工程施工經(jīng)驗總結(jié)及公司擁有技術(shù)力量。（7）依照本工程投標(biāo)過程中業(yè)主及設(shè)計單位提出各項規(guī)定編制。5.7.3施工進度籌劃表籌劃開工日期暫定為：4月17日。籌劃竣工日期：7月15日，本工程籌劃施工總工期為90個日歷天。其進度籌劃見附圖。5.7.4工程進度施工橫道圖在保證工程質(zhì)量前提下，我公司將合理統(tǒng)籌安排施工過程中各項工作，抓住重點施工，組織合理交叉流水作業(yè)，以加快工程施工進度。為此，咱們依照實際狀況，特編制《武勝縣人民醫(yī)院地下車庫建設(shè)工程（土石方某些）項目施工橫道圖》。第六章施工總平面布置6.1布置原則依照招標(biāo)文獻中關(guān)于闡明，施工平面布置將根據(jù)總體規(guī)劃圖及現(xiàn)場場地實際狀況，并結(jié)合施工組織設(shè)計中所提出施工總體目的（質(zhì)量、工期、安全文明施工和環(huán)保等）進行施工平面布置。施工總平面布置合理與否，將直接影響施工進度和安全施工管理，施工平面布置原則應(yīng)為：（1）在保證施工以便條件下，盡量節(jié)約施工用地。（2）在保證施工需要和文明施工前提下，減少暫時設(shè)施投資，同步還要保證合用。（3）在保證場內(nèi)交通運送暢通和滿足施工對材料規(guī)定前提下，最大限度減少場內(nèi)運送，避免導(dǎo)致二次搬運。（4）平面交通上，盡量避免土建與辦公區(qū)互相干擾。（5）符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)規(guī)定和防火規(guī)范。施工平面布置時，充分運用擬建工程施工用地內(nèi)暫時空地，保護周邊既有環(huán)境；按規(guī)劃設(shè)計進行布置，同步保證明用、以便、快捷，使材料和構(gòu)件運送以便。6.2施工總平面總體布局規(guī)劃（1）平面功能劃分依照施工現(xiàn)場實際狀況及施工平面規(guī)定，項目部擬把施工現(xiàn)場劃分為施工區(qū)、辦公區(qū)兩大塊，各區(qū)域之間保持相對獨立，互不影響。施工區(qū)域周邊用暫時圍墻進行全封閉，入口處設(shè)立五牌二圖（即：工程概況牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律牌、文明施工牌、質(zhì)量監(jiān)督牌、消防保衛(wèi)牌和施工平面布置圖），建筑物四周防護隨主體施工進度用密目式安全網(wǎng)進行封閉。施工現(xiàn)場還將設(shè)立門衛(wèi)室對所有出入施工現(xiàn)場人員均進行登記，憑證出入。（2）施工區(qū)規(guī)劃施工現(xiàn)場布置依照創(chuàng)立原則化文明工地詳細(xì)規(guī)定，力求現(xiàn)場做到干凈整潔，合理布置施工機械。結(jié)合規(guī)劃道路和地下管線狀況，對材料堆場及暫時道路進行硬化，以便使其成為后來永久道路基層。在本工程大門入口處做5000×800×600磚砌沉淀槽，對進出施工現(xiàn)場車輛進行清洗，禁止車輛攜帶泥砂上路，污染周邊環(huán)境，對沉淀池內(nèi)泥砂定期進行清理，污水經(jīng)澄清后排入附近排水溝內(nèi)。施工暫時用水、用電從甲方指定地點接入，各種管線穿硬質(zhì)PVC管后埋地敷設(shè)，埋深≥200mm，以免被車輛壓壞。（3）辦公區(qū)域規(guī)劃辦公區(qū)暫時設(shè)施本著既以便生產(chǎn)管理又工作和因陋就簡、勤儉節(jié)約原則來擬定，依次設(shè)立現(xiàn)場辦公室、業(yè)主監(jiān)理室、現(xiàn)場會議室、值班休息室及衛(wèi)生間。6.3給水（1）從建設(shè)單位指定位置接入水源，管徑DN75，并做水表井；（2）環(huán)繞施工現(xiàn)場敷設(shè)管徑DN75消防環(huán)線，設(shè)室外消火栓，配25米水龍帶，19毫米水槍。消火栓設(shè)晝夜明顯標(biāo)志，消火栓周邊（3）從環(huán)線引支管，枝狀分布。分供辦公區(qū)、大門沖洗用水；（4）沿主體構(gòu)造設(shè)管徑DN65生產(chǎn)消防豎管。6.4施工暫時用電依照施工現(xiàn)場實際狀況來布置施工暫時用電線路走向、配電箱位置及照明燈具位置。電源電纜引下依照現(xiàn)場用電負(fù)荷擬定電纜截面?，F(xiàn)場布置，均按三級配電，二級保護。本工程暫時用電均從甲方提供變壓器引出，并進入本施工現(xiàn)場紅線內(nèi)，在紅線內(nèi)設(shè)總配電箱室，從甲方提供電源位置采用三相五線制配線引入總配電箱室。施工現(xiàn)場內(nèi)配電方式采用TN-S系統(tǒng)，并在總配電箱室處做重復(fù)接地一組，接地電阻不大于4Ω。據(jù)體布置詳施工平面布置圖：（附后）第七章各分某些項重要施工辦法7.1施工測量一、測量根據(jù)1、依照建筑設(shè)計總平面布置圖，規(guī)劃部門指定建筑紅線樁，國家高程原則樁及現(xiàn)場放點進行現(xiàn)場軸線控制網(wǎng)和標(biāo)高控制點引測。2、《工程測量規(guī)范》（GB50026-）；二、測設(shè)規(guī)定1、量距所用鋼尺必要采用有專業(yè)資質(zhì)生產(chǎn)廠家出產(chǎn)合格產(chǎn)品，鋼尺在使用前應(yīng)進行檢測和校驗。2、現(xiàn)場測量應(yīng)固定人員。采用鋼尺測距時應(yīng)采用三次讀數(shù)后取中數(shù)讀數(shù)辦法。3、所有量距盡量保證在同一水平面上進行，如不能保證在同一水平面上進行，所測到數(shù)據(jù)應(yīng)進行高差調(diào)節(jié)。三、土石方施工測量1、平面控制網(wǎng)測設(shè)（1）、場區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則：平面控制網(wǎng)應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制原則。（2）、主軸線控制樁建立：依照建筑物平面形狀特點，運用給定現(xiàn)場放點定出主控軸線。地下室邊軸線定為四大角軸線。定位放線時精準(zhǔn)測出控制軸線網(wǎng)，并將標(biāo)樁設(shè)在即便于觀測又不易遭到破壞地方加以固定、保護。本工程軸線控制采用內(nèi)控結(jié)合外控辦法。（3）、定出主軸線控制網(wǎng)后來，根據(jù)基本平面圖采用直角坐標(biāo)定位，經(jīng)角度、距離校測符合點位限差規(guī)定后，布設(shè)建筑物平面矩形控制網(wǎng)。（4）、依照主控軸線放出土方開挖線。土方開挖線擬定需考慮基坑施工作業(yè)面、放坡高度及放坡坡度。2、高程控制（1）、根據(jù)測繪管理部門提供場區(qū)水準(zhǔn)基點（不少于三個），采用0.2mm級精度DSf2水準(zhǔn)儀對所提供水準(zhǔn)基點進行復(fù)測檢查，校測合格后，測設(shè)一條閉合或符合水準(zhǔn)路線，聯(lián)測場區(qū)平面控制點，以此作為保證施工豎向精度控制首要條件。（2）、根據(jù)測繪管理部門提供水準(zhǔn)基點，埋設(shè)半永久性高程點，埋設(shè)3—6個月后，再進行聯(lián)測，測出場區(qū)半永久性點高程，該點也可作為后來沉降觀測基準(zhǔn)點。（3）、場區(qū)內(nèi)至少應(yīng)有三個水準(zhǔn)點，水準(zhǔn)點間距不大于1公里，距離基坑邊線不不大于15米。（4）、高程控制網(wǎng)級別及觀測技術(shù)規(guī)定：高程控制網(wǎng)級別擬布設(shè)三等附合水準(zhǔn)，水準(zhǔn)測量技術(shù)規(guī)定如下表。級別高差全中誤差（mm/km）路線長度儀器型號水準(zhǔn)尺與已知點聯(lián)測次數(shù)附合或環(huán)線次數(shù)平地閉合差（mm）三等6δ50DS1DS3銦瓦雙面來回各一次來回各一次12水準(zhǔn)觀測重要技術(shù)指標(biāo)見下表：級別儀器型號視線長度先后視較差（m）先后視累積差（m）最低地面高度（m）基輔或紅黑讀數(shù)差基輔或紅黑所測較差三等DS1100m360.31.0mm1.5mm注：L為來回測段符合水準(zhǔn)路線長度（km）3、標(biāo)高控制（1）、高程控制點聯(lián)測：在向基坑內(nèi)引測標(biāo)高時，一方面聯(lián)測高程控制網(wǎng)點，以判斷場內(nèi)水準(zhǔn)點與否被碰動，經(jīng)聯(lián)測確認(rèn)無誤后，方可向基坑內(nèi)引測所需標(biāo)高。（2）、±0.00如下標(biāo)高施測：為保證豎向控制精度規(guī)定，對每層標(biāo)高基準(zhǔn)點，必要對的測設(shè)。在同一平面層上所引測高程點，不得少于三個，并作互相校核，校核后三點較差不得超過3mm，取平均值作為該平面施工中標(biāo)高基準(zhǔn)點?；鶞?zhǔn)點設(shè)立在邊坡外穩(wěn)定位置，可使用水泥砂漿抹成一種豎平面，用紅色三角作標(biāo)志，并標(biāo)明絕對高程和相對標(biāo)高，便于施工中使用。7.2地下室基坑施工一、土方開挖施工辦法1.基坑總體施工順序本方案施工順序從做暫時通道開始。第一步：測量放線及測設(shè)場地標(biāo)高，修施工通道。第二步：開挖基坑并轉(zhuǎn)運土方至校方指定地點堆放。第三步：在基坑周邊設(shè)立防護設(shè)施。2.施工辦法本工程劃分為二個施工段。第一施工段土質(zhì)所有為回填石渣（回填時間超過3年）及紅粘土，總量約18562m3，一次開挖到位，塊石采用炮機鑿打后運出場外。第二施工段90%為巖石，總量約4640m3，10%為回填土夾塊石，總量約m3；巖石和塊石采用炮機鑿打及人工開鑿。基坑周邊采用直徑50×3.5鋼管搭設(shè)臨邊護欄，并掛防護網(wǎng)進行防護。基坑邊坡采用竹膠板和50×3.5鋼管進行支護。3．施工順序1）、土石方開挖基底標(biāo)高依照施工圖計算。2）、施工順序如下：定位放線→基坑防護→土石方開挖→渣土外運（道路清掃、沖洗）→棄渣場棄土、平場。4、土石方開挖方式及規(guī)定本工程基坑選用機械開挖。土方開挖基底標(biāo)高與設(shè)計一致?；油练介_挖以“大基坑小開挖”為原則，應(yīng)分層、分段、對稱、均衡進行。4.1.開挖工作面：樁護壁外預(yù)留500mm做為基本施工工作面。4.2.開挖深度：機械開挖至相對標(biāo)高-9.15m。4.3．挖土機從基坑端頭以倒退行駛辦法進行開挖。自卸汽車配備在挖土機兩側(cè)裝運土，土方開挖每層分段開挖長度不得超過30m。4.4．挖土機沿挖方邊沿移動時，機械距離邊坡上緣寬度不得不大于基坑深度1/2。4.5．夜間挖土?xí)r在坑邊設(shè)紅燈警示，同步安排好場地照明。4.6．基坑護欄基坑坑邊設(shè)立護欄，高1.5m，長150m，立桿間距1.5m，下橫桿距地0.3m，上橫桿與下橫桿間距為1.0m。護欄上懸掛醒目的記，上下基坑設(shè)扶梯搭設(shè)寬1.2米鋼管扶梯設(shè)扶手，坡度不不不大于354.7.基坑邊護支護邊坡支護采用竹膠板和48×3.5鋼管進行支護。5、棄土位置：棄土位置為，以保證工程運渣車棄土場地。6、施工工藝機械化挖土系采用挖掘機、裝載機等設(shè)備以及配套密封自卸汽車等進行土方開挖和運送，具備操作機動靈活、運轉(zhuǎn)以便、生產(chǎn)效率高、施工速度快等特點。施工應(yīng)以設(shè)計圖紙和關(guān)于施工規(guī)范為根據(jù)。6.1重要機具設(shè)備本機械化挖土工程重要機具設(shè)備有：挖掘機、炮機以及配套自卸汽車等。6.2作業(yè)條件6.2.1場地已由建設(shè)單位負(fù)責(zé)清除挖方區(qū)域內(nèi)所有障礙物，如架空高壓線、照明線、通訊線路等6.2.2制定好基坑開挖施工方案，繪制施工總平面圖和基坑土方開挖圖，擬定開挖路線、順序，基底標(biāo)高、邊坡坡度、邊坡支護、基坑防護等6.2.36.2.46.2.56.2.66.2.7運渣沿途派清潔工人清掃道路，并每天租用市政4000L灑水車灑水二次進行路面清洗。6.3施工操作工藝6.3.1挖掘機作業(yè)時采用溝端開挖和溝側(cè)開挖辦法。運土汽車布置于6.3.2自卸汽車數(shù)量應(yīng)按挖掘機械大小、生產(chǎn)率和工期規(guī)定配備，應(yīng)能保證挖掘或裝載機械持續(xù)作業(yè)。汽車載重量宜為挖掘機斗容量6.3.3基坑邊角部位，機械開挖不到之處，應(yīng)用少量人工配合清坡，將松土清至機械作業(yè)半徑范疇內(nèi)，再用機械運走。人工清土所占比例普通為%6.3.46.3.5機械開挖由深而淺，基底應(yīng)預(yù)留一層300mm厚，基本梁基槽采用人工6.4質(zhì)量原則基底標(biāo)高及土質(zhì)必要符合設(shè)計規(guī)定，預(yù)留基本梁土層厚度，采用人工開挖，禁止超挖。6.5成品保護6.5.16.5.26.5.36.6安全辦法6.6.16.6.26.6.36.6.42臺挖掘機在同一作業(yè)面機械開挖，挖掘機間距應(yīng)不不大于10m；挖掘機離下部邊坡應(yīng)有一定安全距離，以防導(dǎo)致翻車事故。6.6.56.6.66.6.7挖掘機行走和自卸汽車卸土?xí)r，必要注意上空電線，不得在架空輸電線路下工作；如在架空輸電線一側(cè)工作時，垂直與水平距離分別不得不大于2.5m與4-6m（6.6.86.6.6.6.10基坑三方設(shè)立1.56.7施工注意事項6.7.1機械化挖土應(yīng)繪制詳細(xì)土方開挖圖，規(guī)定開挖路線、順序、范疇、底部各層標(biāo)高，邊坡坡度，排水溝、集水井位置及流向，棄土堆放位置等，避免混亂，導(dǎo)致超挖、亂挖，應(yīng)盡量使機械多挖，減少機械超挖和人工挖方。6.7.2在斜坡地段挖方時，應(yīng)遵循由上而下、分層開挖順序，以避免破壞坡腳，引起滑坡。6.7.3做好地面排水辦法，以攔阻附近地面地表水，防止流入場地和基坑內(nèi)，擾動地基。二、基坑降排水施工辦法1、降排水方案為避免地表水軟化坡體，有效排泄邊坡滲水及坑內(nèi)積水，本工程視場地條件在坡頂設(shè)一道300×300排水溝截斷地表水，同樣在坡腳亦設(shè)一道300×300排水溝，在基坑轉(zhuǎn)角處集水井，在各集水井內(nèi)設(shè)立潛水泵，將地下水及時排入排洪渠。由于本工程未進行坑壁止水，施工期間必然有基坑滲水現(xiàn)象，故需在基坑內(nèi)設(shè)排水明溝、盲溝、集水井，以保證地下水及時排除和基底干燥。2、基坑明排水在基坑底四周設(shè)排水明溝，在四周排水明溝與盲溝相叉處及轉(zhuǎn)角處設(shè)集水井。四周排水明溝溝底應(yīng)比挖土面低50～100cm，集水井比排水明溝低0.5m以上，井壁用鋼筋籠尼龍網(wǎng)等簡易支撐加固?；觾?nèi)地下水經(jīng)排水溝匯集于集水井內(nèi)，用水泵排出坑外。排水溝、集水井隨基坑挖深而加深，并保持干燥。待土方開挖至基底，清理平整后，為及時排出基底積水，保持基底土質(zhì)干燥，還應(yīng)在基坑內(nèi)設(shè)盲溝。布置型式：盲溝底部最淺處深300，寬300，按0.5%坡度坡向周邊排水明溝，盲溝內(nèi)填以碎石。盲溝設(shè)立間距及數(shù)量依照土方開挖時地下水實際含量擬定。3、基坑外側(cè)排水溝為防止場外生產(chǎn)生活用水、雨水等流入基坑或滲入基坑壁而導(dǎo)致安全隱患，故需在基坑外側(cè)四周設(shè)一道排水溝，排水溝斷面尺寸高×寬=300×300，由紅磚及砂漿砌成，溝側(cè)面和底面用1:2水泥砂漿抹面，沿坑內(nèi)排水溝每隔40m設(shè)一500×500×800砂漿砌磚集水坑，將廢水集中排出場外。4、降排水施工注意事項為避免因降水而導(dǎo)致周邊路面及建筑物不均勻沉降，浮現(xiàn)裂縫或其他嚴(yán)重后果，在施工前及施工過程中要特別加強對建筑物、路面附近水位觀測，定期觀測記錄，當(dāng)有過大水位差浮現(xiàn)時，應(yīng)放慢坑內(nèi)降水速度，加大井點回灌力度。三、基坑支護因本工程基坑深約5米。雖然地質(zhì)狀況不太好，但由于基坑不太深，邊坡坡度按1﹕0.5考慮，同步在開挖過程中注意地下水及時排走。隨開挖隨進行邊坡解決。詳細(xì)邊坡解決辦法為：邊坡由機械成型，人工進行修理，邊坡上松散土體必要采用人工夯實或清除，然后垂直于邊坡打入茅竹，長為1.2m左右，間距為1.0米×1.0米，掛上鋼絲網(wǎng)，再抹30厚1:3水泥砂漿護坡。茅竹可同步兼作邊坡泄水管。五、基坑沉降、位移監(jiān)測辦法1、基坑施工安全監(jiān)測基坑支護構(gòu)造設(shè)計與施工不但涉及到構(gòu)造問題和巖土程問題，并且由于地下工程不擬定因素太多，必要結(jié)合工程地質(zhì)水文資料，環(huán)境條件，綜合施工技術(shù)水平、工程造價、工期、社會效益等方面綜合考慮。是個復(fù)雜系統(tǒng)工程，故施工過程中必要加強信息化施工，加強施工過程監(jiān)測和對周邊環(huán)境監(jiān)測，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時采用相應(yīng)對策，消除事故隱患。①、環(huán)境和基坑監(jiān)測內(nèi)容有：a．周邊道路沉降監(jiān)測；b．基坑坡頂位移監(jiān)測；c．地下水位觀測；②、位移和沉降觀測規(guī)定為；a.沿基坑坡頂每隔15～20m設(shè)立一種觀測點；b.觀測精度滿足二等精度規(guī)定；c.基準(zhǔn)點應(yīng)在開挖前觀測一次。沉降和位移觀測從基坑開挖開始，開挖過程中每天測量一次，挖至坑底后每2天測量一次，如位移趨于穩(wěn)定則五天測量一次，如位移和沉降速率過大應(yīng)加密觀測，基坑回填后可停止觀測。③、地下水位觀測規(guī)定；觀測從基坑開挖開始，開挖過程中每天觀測一次，挖至坑底后每2天觀測一次，如地下水位穩(wěn)定則觀測周期延長或停止觀測，在開挖過程中，如果地下水下降過大，則觀測井兼作回灌井用。2、周邊地面及鄰近建筑沉降監(jiān)測為監(jiān)測基坑開挖過程中，周邊建筑物及地面沉降狀況，必要在基坑周邊地面、公路及周邊建筑物附近布置沉降觀測標(biāo)點，由專人進行定期觀測，開挖初期可每24小時觀測一次，在接近安全控制值時，每日觀測應(yīng)不少于三次。觀測應(yīng)作好記錄，并及時整頓上報建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計院及公司領(lǐng)導(dǎo)。沉降觀測點規(guī)定如下：觀測應(yīng)滿足二級精度規(guī)定；基準(zhǔn)點及觀測點應(yīng)在基坑降水前定并進行至少三次平等測量以擬定初始位置；地下管線沉降觀測點沿長度方向每隔10～15m設(shè)一種，臨近房屋沿屋腳布設(shè)；六、土方工程特殊問題解決㈠、滑坡與塌方因素分析產(chǎn)生滑坡與塌方因素（或條件）是十分復(fù)雜，歸納起來可分為內(nèi)部條件和外部條件兩個方面。不良地質(zhì)條件是產(chǎn)生滑坡內(nèi)因條件，而人類工程活動和水作用則是觸發(fā)并產(chǎn)生滑坡重要外因條件。產(chǎn)生滑坡與塌方因素重要有：1、斜坡土（巖）體自身存在傾向相近、層理發(fā)達、破碎嚴(yán)重裂隙，或內(nèi)部夾有易滑動軟弱帶，如軟泥、粘土質(zhì)巖層，受水浸后滑動或塌落。2、土層下有傾斜度較大巖層，或軟弱土平層；或土巖層雖近于水平，但距邊坡過近，邊坡傾度過大，在堆土或堆置材料、機械荷重和地表水作用下，增長了土體承擔(dān)，減少了土與土、土體與巖面之間抗剪強度，而引起滑坡或塌方。3、邊坡坡度不夠，傾角過大，土體因雨水或地下水浸入，地下水掏空，或斜皮地段下部被沖溝所切，地表、地下水浸入坡體；或開坡放炮坡腳松動等因素，使坡體坡度加大，破壞了土（巖）體內(nèi)力平衡，使上部土（巖）體失去穩(wěn)定而滑動。4、在坡體上不恰當(dāng)堆土或填土，設(shè)立建筑物；或土工構(gòu)筑物（如路堤、土壩）設(shè)立在尚未穩(wěn)定古（老）滑坡上，或設(shè)立在易滑動坡積土層上，填方或建筑物增荷后，重心變化，在外力（堆載振動、地震等）和地表、地下水雙重作用下，坡體失去平衡或觸發(fā)古老滑坡復(fù)活，而產(chǎn)生滑坡。㈡、解決辦法和辦法1、加強工程地質(zhì)勘察，以擬建場地（涉及邊坡）穩(wěn)定性進行認(rèn)真分析和評價；工程和線路一定要選在邊坡穩(wěn)定地段，對具備滑坡形成條件或存在有古老滑坡地段，普通不應(yīng)選作建筑場地，或采用必要辦法加以防止。2、做好泄洪系統(tǒng)，在滑坡范疇外設(shè)立多道環(huán)形截水溝，以攔截附近地表水，在滑坡區(qū)域內(nèi)，修設(shè)或疏通原排水系統(tǒng)，疏導(dǎo)地表、地下水，制止?jié)B入滑體內(nèi)。主排水溝宜與滑坡滑動方向一致，支排水溝與滑坡方向成30~45度斜交，防止沖刷坡腳。3、解決好滑坡區(qū)域附件生活及生產(chǎn)用水，防止浸入滑坡地段。4、如因地下水活動有也許形成山坡淺層滑坡時，可設(shè)立支撐盲溝、滲水溝，排除地下水。盲溝應(yīng)布置在平行于滑坡滑動方向有地下水露頭處。做好植被工程。5、保持邊坡有足夠坡度，避免隨意切割坡腳。土體盡量削成較平緩坡度，或做成臺階形，使中間1~2個平臺，以增長穩(wěn)定；土質(zhì)不同步，視狀況削成2~3種坡度。在坡腳處有棄土條件時，將土石方填至坡腳，使其起反壓作用。筑擋土堆或修筑臺地，避免在滑坡地段切去坡腳或深挖方。如整平場地必要切割坡腳，且不設(shè)擋土墻時，應(yīng)按切割深度，將坡腳隨原自然坡度由上而下削坡，逐漸挖至規(guī)定坡腳深度。6、盡量避免在坡腳處取土，在坡肩上設(shè)立棄土或建筑物。在斜坡地段挖方時，應(yīng)遵守由上而下分層開挖程序。在斜坡上填方時，應(yīng)遵守由下往上分層填壓施工程序，避免在斜坡上集中棄土，同步避免對滑坡體各種振動作用。7、對也許浮現(xiàn)淺層滑坡，如滑坡土方量不大時，最佳將滑坡體所有挖除；如土方量較大，不能所有挖除，且表層破碎具有滑坡夾層時，可對滑坡采用深翻、推壓、打亂滑坡夾層、表面壓實等辦法，減少滑坡因素。8、對于滑坡體主滑地段可采用挖方卸荷，拆除已有建筑物等減重輔助辦法，對抗滑地段可采用堆方中重等輔助辦法。9、滑坡面土質(zhì)松散或具備大量裂縫時，應(yīng)進行填平、夯填，防止地表水下滲；在骨坡面植樹、種草皮、漿砌片石等保護坡面。10、傾斜表層下有裂隙滑動面，可在基本下設(shè)立混凝土錨樁。土層下有傾斜巖層，將基本設(shè)立在基巖上用錨栓錨固或作成階梯形或采用灌注樁基減輕土體承擔(dān)。11、對已滑坡工程，穩(wěn)定后采用設(shè)立混凝土錨固排樁、擋土墻、抗滑明洞、抗滑錨桿或混凝土墩與擋土墻相結(jié)合辦法加固坡腳，并在下段作截水溝、排水溝。陡壩某些采用去土減重，保持恰當(dāng)坡度。第八章質(zhì)量管理體系與辦法第一節(jié)工程質(zhì)量管理體系（一）質(zhì)量目的工程質(zhì)量目的——一次驗收達標(biāo)。質(zhì)量檢查項目一次合格率100%。嚴(yán)格按建筑安裝工程質(zhì)量評估統(tǒng)一原則及廣安市關(guān)于規(guī)定規(guī)定，精心組織，精心施工，進行全面質(zhì)量管理，運用全質(zhì)管理辦法對本工程質(zhì)量進行防止，運用信息返饋原理和PDCA循環(huán)，成立QC小組，開展QC活動，努力提高工程質(zhì)量。（二）工程質(zhì)量籌劃1、以真誠朋友竭誠同業(yè)主、監(jiān)理合伙，以期建成精品工程。2、不斷推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料，以領(lǐng)先技術(shù)達到領(lǐng)先質(zhì)量水平。3、不斷致力于培訓(xùn)和提高員工素質(zhì)，先進人才安排在對工程質(zhì)量有重要影響崗位。4、資金優(yōu)先滿足質(zhì)量改進需要。5、質(zhì)量方針目的實現(xiàn)，通過嚴(yán)格管理、培訓(xùn)、工作考核、過程監(jiān)控、內(nèi)部質(zhì)量審核、質(zhì)量評審等辦法，保證各級人員理解并貫徹執(zhí)行（附工程質(zhì)量籌劃流程圖）（三）嚴(yán)格執(zhí)行國家強制性原則及行業(yè)原則我司在施工中將嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家施工規(guī)范（GBJ系列）、規(guī)程（JGJ系列）及行業(yè)原則，同步在施工過程中還將按我司現(xiàn)行ISO9001系列質(zhì)量體系對其定義質(zhì)量要素進行分解細(xì)化，并將質(zhì)量職責(zé)貫徹到個人。（四）建立健全質(zhì)量保證體系1、在質(zhì)量目的擬定后，建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，確立目的責(zé)任制，層層訂立責(zé)任狀。2、強化質(zhì)量管理，建立健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定原則。3、完善管理辦法：建立健全質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格交接程序，核心部位重點檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。4、在職工中開展全面質(zhì)量管理知識教誨，努力提高職工質(zhì)量意識，建立班組QC小組，實行全面質(zhì)量管理，以一流質(zhì)量、一流速度、一流技術(shù)創(chuàng)立精品工程。（五）按照質(zhì)量籌劃規(guī)定，由項目經(jīng)理部組織本項目質(zhì)量體系運營，認(rèn)真填寫質(zhì)量體系運營記錄及各種施工控制記錄。（六）公司按照年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核籌劃，對該項目進行質(zhì)量體系運營定期審核，及時發(fā)現(xiàn)和解決不合格問題，保證項目質(zhì)量體系運營始終保持正常，保證工程施工始終處在受控狀態(tài)，保證工程質(zhì)量達到預(yù)期管理目的。（七）建立高效敏捷質(zhì)量反饋系統(tǒng)設(shè)立以專職檢查員、技術(shù)人員作信息中心，負(fù)責(zé)收集、整頓和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息傳遞給決策機構(gòu)。決策機構(gòu)對異常狀況信息迅速作出反映，并將新指令信息傳遞給執(zhí)行人員，調(diào)節(jié)施工布置，糾正偏差，形成一種反映迅速、暢通無阻質(zhì)量控制信息網(wǎng)。（八）質(zhì)量保證支持性文獻1、質(zhì)量程序文獻根據(jù)GB/T19002—ISO9001質(zhì)量體系——生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量保證模式建立并保持文獻化質(zhì)量體系。在工程全過程中運作實行。文獻內(nèi)容涉及：（1）《質(zhì)量保證手冊》（2）包括GB/T19002—ISO9001體系要素和程序文獻（3）其他質(zhì)量文獻涉及：A、各種操作規(guī)程、管理規(guī)程、作業(yè)指引書、工法等。B、質(zhì)量記錄、表格、圖紙。C、支持性文獻—有關(guān)法規(guī)、原則、規(guī)范等。2、文獻資料控制現(xiàn)場設(shè)資料室統(tǒng)一管理程序文獻資料，對質(zhì)量體系持續(xù)有效運營起作用各個場合都使用相應(yīng)文獻“受控”有效版本。每道工序（分項工程）每道工序（分項工程）施工準(zhǔn)備技術(shù)部：技術(shù)交底不合格返工解決施工班組自檢質(zhì)量員專職檢技術(shù)部：質(zhì)量評估監(jiān)理單位檢查建設(shè)單位檢查分部工程項目總工程師核定工程部：檢查技術(shù)部：檢查監(jiān)理單位核定建設(shè)單位核定政府質(zhì)量監(jiān)督站核定第二節(jié)質(zhì)量保證組織辦法和制度（一）建立項目質(zhì)量保證組織機構(gòu)對于本工程實際狀況，咱們提出保證該工程質(zhì)量達到業(yè)重規(guī)定質(zhì)量目的。為增強我司質(zhì)量保證能力，保證所承建工程符合國家規(guī)范規(guī)定、符合設(shè)計規(guī)定、滿足顧客規(guī)定，達到合同規(guī)定質(zhì)量目的，在施工過程中，咱們將嚴(yán)格按IS09001-質(zhì)量保證認(rèn)證體系組織施工，建立以項目經(jīng)理為核心，由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，全體項目部成員參加質(zhì)量管理體系，健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位，定責(zé)任、定原則。加強施工全過程質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行質(zhì)量原則和法規(guī)及交通部和地方性質(zhì)量文獻。同步，加強項目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序，不斷完善工程項目質(zhì)量保證體系，達到預(yù)期質(zhì)量目的。1、質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)主管項目技術(shù)主管技術(shù)部質(zhì)檢部物供部技術(shù)部質(zhì)檢部物供部材料員采購員質(zhì)檢員實驗員施工員技術(shù)員材料員采購員質(zhì)檢員實驗員施工員技術(shù)員材料采購質(zhì)量材料庫存保管工序檢查實驗檢查施工班組操作優(yōu)化作業(yè)設(shè)計材料采購質(zhì)量材料庫存保管工序檢查實驗檢查施工班組操作優(yōu)化作業(yè)設(shè)計工程質(zhì)量工程質(zhì)量2、項目工程質(zhì)量責(zé)任保證體系：質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量保證體系圖技術(shù)保證制度保證組織保證思想保證技術(shù)保證制度保證組織保證思想保證施工保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟法規(guī)貫徹ISO9001：系列質(zhì)量原則，履行全面質(zhì)量管理項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組施工保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟法規(guī)貫徹ISO9001：系列質(zhì)量原則，履行全面質(zhì)量管理項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組提高質(zhì)量意識經(jīng)濟責(zé)任制各項工作制度和原則作業(yè)隊質(zhì)量管理小組TQC教誨經(jīng)濟責(zé)任制各項工作制度和原則作業(yè)隊質(zhì)量管理小組TQC教誨現(xiàn)場QC小組活動質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場QC小組活動質(zhì)量自檢小組現(xiàn)場QC小組活動質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場QC小組活動質(zhì)量自檢小組質(zhì)量籌劃技術(shù)交底熟悉圖紙掌握規(guī)范崗前技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量籌劃技術(shù)交底熟悉圖紙掌握規(guī)范崗前技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)用新技術(shù)新工藝測量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)新工藝測量復(fù)核現(xiàn)場QC小組活動質(zhì)量工作檢查制定教誨籌劃下道工序是顧客為顧客服務(wù)質(zhì)量第一現(xiàn)場QC小組活動質(zhì)量工作檢查制定教誨籌劃下道工序是顧客為顧客服務(wù)質(zhì)量第一簽定包保責(zé)任狀制定獎罰辦法完善計量支付手續(xù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價加強現(xiàn)場實驗控制充分運用當(dāng)代化檢測手段進行自檢互檢交接檢定期不定期質(zhì)量檢查接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督簽定包保責(zé)任狀制定獎罰辦法完善計量支付手續(xù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價加強現(xiàn)場實驗控制充分運用當(dāng)代化檢測手段進行自檢互檢交接檢定期不定期質(zhì)量檢查接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制檢查貫徹獎優(yōu)罰劣檢查貫徹獎優(yōu)罰劣提高工作技能總結(jié)表揚先進改進工作質(zhì)量經(jīng)濟兌現(xiàn)提高工作技能總結(jié)表揚先進改進工作質(zhì)量經(jīng)濟兌現(xiàn)質(zhì)量評估質(zhì)量評估反饋實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)反饋實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)（二）組織辦法1、項目經(jīng)理部按ISO9001原則規(guī)定，認(rèn)真編制詳細(xì)《質(zhì)量籌劃》，在質(zhì)量籌劃中明確各類人員崗位職責(zé)和質(zhì)量控制要點。2、在影響工程質(zhì)量核心部位和重要工序設(shè)立控制點，如在測量放線、模板、鋼筋焊接和所有隱蔽工程設(shè)立以責(zé)任工程師牽頭檢查小組。3、建立高效敏捷質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，設(shè)專職質(zhì)檢員和責(zé)任工程師作為信息收集和反饋重要人員，針對存在問題，項目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時調(diào)節(jié)施工布置，糾正偏差。4、按照我公司程序文獻操作，以原則化工作統(tǒng)一現(xiàn)場生產(chǎn)和質(zhì)量管理。（三）質(zhì)量保證管理制度1、工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé)制施工單位對整個工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量向公司負(fù)責(zé)，各專業(yè)工程負(fù)責(zé)人向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進步來保證工程質(zhì)量原則，編制有針對性施工方案，對特殊工序要依特殊過程或核心工序做為質(zhì)量控制點，做好施工前技術(shù)方案編制與各級技術(shù)交底及交底記錄。3、材料進場驗收制度本工程水泥鋼筋等原材料依國家規(guī)定及規(guī)范提出相應(yīng)出廠質(zhì)量合格證，并按規(guī)定規(guī)定分批量進行抽檢，不合格材料一律不予使用。4、樣板指引制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進和工序原則操作，每個分項工程在大面積開始操作之前做出示范樣板，統(tǒng)一操作規(guī)定，明確質(zhì)量目的。5、過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全隱預(yù)檢文字記錄。6、質(zhì)量否決制度對不合格分項、分部工程必要返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對不合格工序流入下一道工序?qū)е聯(lián)p失應(yīng)追究有關(guān)者責(zé)任。7、質(zhì)量獎懲管理制度咱們在該項工程施工全過程中，要將施工質(zhì)量好壞與責(zé)任者經(jīng)濟利益掛鉤，實行質(zhì)量獎懲，以勉勵職工提高質(zhì)量意識，努力提高施工質(zhì)量水平。公司每季度組織一次項目間以質(zhì)量為主評比檢查，以及時發(fā)現(xiàn)好壞典型，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷改進咱們質(zhì)量管理工作。8、質(zhì)量體系內(nèi)部審核制度公司定期（每季一次）按ISO9001原則規(guī)定，組織對該項目質(zhì)量體系審核，重點審核管理職責(zé)、質(zhì)量籌劃、文獻和資料控制、分供方選取、物資驗收及檢查和實驗、產(chǎn)品標(biāo)記、計量管理、不合格品控制、機械設(shè)備管理、過程控制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出不合格品整治告知，并采用糾正防止辦法保證質(zhì)量體系正常運營。9、成品保護制度管理者合格安排工序，上、下工序之間做好交接作工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば蚬ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染，按照質(zhì)量籌劃規(guī)定，做好成品保護工作。10、工程質(zhì)量級別評估、核定制度各分某些項工程及最后工程質(zhì)量，均需進行評估和質(zhì)量級別核定，分部工程由公司質(zhì)量管理部門核定，單位工程和重要工程由監(jiān)理或質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。11、掛牌操作制度管理人員分片包干，對工人和班組明確責(zé)任劃分區(qū)域，實行操作掛牌制度，誰出問題誰負(fù)責(zé)，加強每一位施工人員質(zhì)量意識。12、培訓(xùn)上崗制度工程項目所有管理人員及操作人員應(yīng)通過業(yè)務(wù)知識技能考核培訓(xùn)。對于特殊工種，必要持證上崗。13、文字報告制度對業(yè)主和監(jiān)理提出整治意見，定期整治并將整治成果以書面形式予以答復(fù)，與業(yè)主及監(jiān)理建立良好合伙關(guān)系，并且對自身發(fā)生質(zhì)量問題引起足夠注重。14、竣工后服務(wù)承諾制度按公司《服務(wù)控制程序》規(guī)定，做好竣工服務(wù)工作，定期回訪服戶，并按關(guān)于規(guī)定實行工程保修服務(wù)。第三節(jié)質(zhì)量保證工序管理和過程控制（一）施工過程控制要素1、過程控制（1）施工準(zhǔn)備階段控制：A、圖紙會審會審程序：施工方先熟悉、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題后召開三方會議，由設(shè)計單位簡介設(shè)計意圖、圖紙設(shè)計特點和對施工規(guī)定，施工方提出圖紙中存在問題和對設(shè)計規(guī)定，討論協(xié)商解決，寫出紀(jì)要，由設(shè)計方提出變更文獻（圖紙）。審圖抓核心，形成圖紙審查與修改文獻，并存檔。B、施工規(guī)劃對質(zhì)量控制起重要作用施工規(guī)劃內(nèi)容是編制施工方案、安排施工順序、選取施工辦法、選用施工機具等，以保證工程質(zhì)量為目的。同步注意施工方案優(yōu)選。C、技術(shù)交底總工向項目工程師、項目工程師向技術(shù)員工長、工長向班組三級交底，目是使參加項目施工人員理解肩負(fù)施工任務(wù)設(shè)計意圖、施工特點、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量原則、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造特殊技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量原則等，從而建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、崗位負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。交底重要規(guī)定是：以設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、工藝規(guī)程和質(zhì)量檢查評估原則為根據(jù)，編制技術(shù)交底文獻，突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。（2）特殊過程控制流程A、對重要工序進行工序能力分析，設(shè)立管理點，找出核心質(zhì)量預(yù)控點，制定辦法、原則、工藝，按原則先做樣板間，進行質(zhì)量預(yù)控，保證工程質(zhì)量。B、特殊過程、核心工序、新工藝操作、冬施雨施，由公司總工、質(zhì)量經(jīng)理、技術(shù)科來現(xiàn)場檢查、把關(guān)，參加交底和實行，保證辦法有效貫徹，工程質(zhì)量有保證。通用施工技術(shù)執(zhí)行公司工法，慣用工藝執(zhí)行公司作業(yè)指引書。特殊過程由通過培訓(xùn)考核合格并持證專業(yè)人員使用受控設(shè)備和經(jīng)批準(zhǔn)方案進行作業(yè)或進行持續(xù)監(jiān)控。工長、質(zhì)量員跟蹤檢查記錄，實行超點檢查和超原則控制。（3）交叉配合施工：A、各工種之間需要交叉配合施工時，按過程流程進行，由需要配合工種工長提前提出配合規(guī)定，條件具備后進行交接檢查，再進行配合施工。B、配合施工過程交接檢查，交接方在上級技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程調(diào)度人員參加監(jiān)督下進行。分別保證并填寫檢查記錄。2、采購執(zhí)行公司發(fā)布《材料采購程序》和《工程設(shè)備采購程序》，由材料公司和設(shè)備安裝公司分別貫徹實行。3、產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性材料員、構(gòu)件員分別負(fù)責(zé)對驗證后材料、構(gòu)件或半成品進行標(biāo)記。工長、技術(shù)員負(fù)責(zé)隱蔽工程、分項分部工程標(biāo)記，質(zhì)量員驗評、簽字?jǐn)M定。項目工程師組織關(guān)于部門對本工程進行標(biāo)記。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查評估，經(jīng)監(jiān)理工程師驗核簽字，并將關(guān)于評估資料交本地工程質(zhì)量監(jiān)督部門核驗。對隱蔽工程重要、特殊購進及過程產(chǎn)品保證其可追溯性。4、不合格品控制對工程中采購、進貨、過程檢查或業(yè)主發(fā)現(xiàn)不合格品，項目副經(jīng)理、項目工程師組織關(guān)于部門對其進行標(biāo)記記錄、隔離、評審和處置，并書面告知操作人員，防止誤用或進入下道工序。5、糾正防止辦法（1）對實際或潛在不合格因素，由項目工程師及時提出，項目經(jīng)理組織，采用糾正和防止辦法。（2）對容易浮現(xiàn)質(zhì)量通病工序，重點分析所用材料、工藝生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作技術(shù)等。按公司有關(guān)文獻予以防止。6、職工素質(zhì)保證（1）選拔一支重質(zhì)量、善管理干部隊伍。（2）堅持先培訓(xùn)后上崗和持證上崗制度。（3）堅持干什么學(xué)什么，對技術(shù)精益求精，使大多數(shù)職工一專多能，使技術(shù)人員在施工各工序、各環(huán)節(jié)發(fā)揮骨干作用。（4）定期舉辦技術(shù)考核、比武，崗位練兵，勉勵學(xué)業(yè)務(wù)技術(shù)。職工素質(zhì)與工資晉升、職稱晉升、技師考核掛勾。7、內(nèi)部質(zhì)量審核對項目質(zhì)量體系運營效果及產(chǎn)品質(zhì)量，由公司定期組織審核，為質(zhì)量體系進一步完善提供根據(jù)。（二）施工質(zhì)量控制要點1、施工準(zhǔn)備過程中質(zhì)量控制（1）認(rèn)真抓好質(zhì)量意識教誨，以“質(zhì)量是公司生命”為題，宣講質(zhì)量重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人員頭腦中。（2）優(yōu)化施工方案，積極采用先進施工工藝，科學(xué)安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體籌劃要有周全、細(xì)致安排，對施工中易遇到技術(shù)問題要有詳細(xì)針對性辦法。（3）由公司總工程師召集關(guān)于部門技術(shù)人員共同進行圖紙會審和技術(shù)交底工作。對于推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝要組織關(guān)于人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，對于特殊工種人員操作前要進行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核持證上崗。（4）建立由公司總工程師構(gòu)成質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)，定期對工程質(zhì)量進行檢查。（5）履行全面質(zhì)量管理，建立以項目經(jīng)理部為核心QC領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程全面質(zhì)量管理工作，各小組均應(yīng)制定自己管理目的，以便遵循執(zhí)行與檢查。（6）材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，把好原材料入場質(zhì)量關(guān)。凡進場材料必要具備出廠合格證或材質(zhì)證明外，還應(yīng)有公司實驗室出具復(fù)檢合格證明文獻，否則一律不準(zhǔn)使用。（7）減少材料在運送、裝卸過程中損傷，從材料出廠至材料最后使用，其中每一種環(huán)節(jié)都要嚴(yán)加控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。（8）對的選取和合理調(diào)配施工機械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)。2、施工過程中質(zhì)量控制（1）建立“四條控制線”。為了實現(xiàn)質(zhì)量目的就需要調(diào)動每個管理人員積極性，搞好壓力傳遞，管理人員做到目的明確、指揮分工、管理到人。依照公司質(zhì)量保證體系原則，建立項目施工四條控制線。即：工序控制線、材料供應(yīng)控制線、內(nèi)業(yè)管理控制線、現(xiàn)場文明施工管理控制線。每條控制線由若干人構(gòu)成，指定專人負(fù)責(zé)，并分別與項目經(jīng)理訂立責(zé)任狀，與經(jīng)濟利益掛鉤。（2）采用質(zhì)量預(yù)控法中因果分析圖、質(zhì)量對策表、“五合一”登記表開展質(zhì)量記錄分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對“癥”下“藥”。（3）質(zhì)量管理小組在每月底召開一次質(zhì)量分析會議，重要研究課題為工期工序、測量放線、土石方開挖等工程。活動過程嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)有秩序地開展，即按P（籌劃）、D（實行）、C（檢查）、A（解決）工作程序進行。（4）加強工種間配合與銜接，施工管理人員應(yīng)事先研究制定出種分某些項之間各道工序之間、各工種之間配合銜接最合理工藝流程；（5）堅持樣板制。工程要先作樣板段，經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗收承認(rèn)后，才干大面積施工。（6）工程質(zhì)量竣工驗收對單項、單位工程竣工交工層層把關(guān)。工程交工前，一方面由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、工長對工程逐個進行檢查，達到質(zhì)量目的后，書面向公司申請驗收，普通由公司總工帶隊主持檢查驗收，在此基本上，總公司請監(jiān)理公司及市質(zhì)檢站進行復(fù)查、評估質(zhì)量級別。與此同步竣工圖及其各種技術(shù)資料經(jīng)市檔案館評估、驗收。在各種條件具備后，向建設(shè)單位聯(lián)系交工事宜。（7）工程檔案管理A、工程檔案是在施工準(zhǔn)備及施工全過程中形成各種歷史記錄，其中重要是各職能部門、各崗位履行各自質(zhì)量職能憑據(jù)或證明，它們不但是公司技術(shù)經(jīng)濟資料儲備，而更重要是作為向業(yè)主或第三方質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)所提供質(zhì)量保證文獻。B、工程檔案資料按照綿陽市關(guān)于規(guī)定進行收集、整編、立卷和歸檔，并經(jīng)公司關(guān)于職能部門審核和送交市質(zhì)量監(jiān)督站核查承認(rèn)后，方能與工程一并提交竣工驗收，工程技術(shù)文獻資料送審順序如下：3、工程交付使用后質(zhì)量管理（1）及時回訪。工程交付使用后，由關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位調(diào)查訪問，聽取顧客對工程質(zhì)量意見，理解工程實際使用效果。（2）依照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定保修。（3）我公司在工程竣工驗收結(jié)算后為客戶提供“質(zhì)量保修證書”，一式兩份，客戶和我公司各執(zhí)一份，雙方蓋章有效。形成一種為客戶利益著眼質(zhì)量保證體系，保證客戶在我公司承諾免費保修期保修責(zé)任落到實處。第四節(jié)質(zhì)量保證技術(shù)管理辦法一、保證施工質(zhì)量技術(shù)辦法1、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量原則，按程序文獻進行質(zhì)量管理，按作業(yè)指引書進行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、持續(xù)并不斷上升主線保證。2、加強技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定。操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，除進行書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會，對施工難點和重點進行解說。3、各種不同材料必要合理分類、堆放整潔。加強原材料檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項材料檢查制度，搭設(shè)架子鋼管、鋼絲繩都必要有出廠合格證和實驗資料。4、各工序技術(shù)辦法(1)、測量放線①、對所有施工用測量儀器，要按計量規(guī)定定期到指定單位進行校定，施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，及時送交修理，并重新校定，精度滿足規(guī)定后才使用。②、檢查工程已測設(shè)所有永久性標(biāo)樁并對設(shè)計單位交給測量資料各測點標(biāo)志進行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題要補測加固，移設(shè)或重新測校，并告知設(shè)計單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師。③、施工基線、水準(zhǔn)點、測量控制點，每周校核一次。工程開工前，校核所有測量控制點，并加強做好保護。④、基坑、地下水位觀測點要加強保護，并按規(guī)定及時觀測，做好觀測記錄，及時反饋數(shù)據(jù)，保證施工順利進行。(2)、土石方施工①、在土石方開挖前，擬定基坑開挖邊線。依照地質(zhì)資料和地下水位對基坑開挖影響，擬定基坑開挖方案，以保證土石方施工順利進行。②、在開挖地下水位如下土石方前，要擬定減少地下水方案，并做好施工場內(nèi)外排水工作，保證土石方開挖面在地下水位以上100cm。③、每層土石方開挖時先開挖基坑四周土石方，開挖寬度約6m，保證預(yù)應(yīng)力錨桿有足夠施工工作面。④、土石方開挖時要從上到下分層分段依次進行，每一段之間要做一定坡度，以利泄水。對于軟弱土層，應(yīng)鋪設(shè)爛磚塊作暫時道路，同步挖掘機行走便道要鋪設(shè)鋼板。⑤、機械挖土要在基底標(biāo)高以上保存10～30cm左右由人工挖平清底。禁止擾動基坑底土。⑥、在開挖將至基坑底，要嚴(yán)格控制基底標(biāo)高，以防超挖，標(biāo)樁間距離不要不不大于3m。三、保證質(zhì)量管理辦法：1、崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目的分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層貫徹。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎罰權(quán)。2、獎罰制；拉大班組優(yōu)良與合格上資差距，質(zhì)量評估按樓層各部位分開進行，實行優(yōu)質(zhì)重獎，劣質(zhì)重罰辦法，最大限度地調(diào)動工人積極性。3、材料進場檢查制：要特別注意杜絕無準(zhǔn)用證書水泥使用。4、三檢制：重要分項工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。5、隱檢制：依照施工進度安排預(yù)檢、隱檢籌劃，進行預(yù)檢、隱檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。6、工程例會制：(1)、外聯(lián)工程例會：報告工程進展?fàn)顩r；聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面指引和意見，提出施工或圖紙上問題、方案辦法；協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位矛盾、協(xié)作關(guān)系。(2)、內(nèi)部工程例會：總結(jié)工程施工進度、質(zhì)量、安全狀況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)施工順序和工序穿叉交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。定于每星期五下午召開工程例會。7、成品保護制度：施工過程中，后插入工序，應(yīng)采用的確行辦法，如覆蓋、防護等進行深護，免遭污染或破壞。一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系框圖總經(jīng)理總會計師總經(jīng)濟師總工程師質(zhì)管辦主任總經(jīng)理總會計師總經(jīng)濟師總工程師質(zhì)管辦主任決決策層管管理者代表質(zhì)量管理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組租賃部門材料部門結(jié)算部門勞務(wù)部門實驗室財務(wù)部門經(jīng)營部門技術(shù)部門質(zhì)安部門工程部門租賃部門材料部門結(jié)算部門勞務(wù)部門實驗室財務(wù)部門經(jīng)營部門技術(shù)部門質(zhì)安部門工程部門項目經(jīng)理質(zhì)檢員施工員機械員實驗員測量員安全員材料員內(nèi)業(yè)員實施層項目經(jīng)理質(zhì)檢員施工員機械員實驗員測量員安全員材料員內(nèi)業(yè)員實施層項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人第九章、安全管理體系與辦法為保證本工程順利施工及樹立良好公司形象，制定如下安全生產(chǎn)與文明施工目的和保證辦法：（一）安全管理體系安全管理體系如下框圖：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司各職能部門公司公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司各職能部門公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)管部門安所有門工會設(shè)材部租賃部門質(zhì)管部門安所有門工會設(shè)材部租賃部門項目經(jīng)理理項目經(jīng)理理安全設(shè)施檢查安全設(shè)施檢查項目組織作業(yè)管理安全設(shè)施檢查安全組項目組織作業(yè)管理安全設(shè)施檢查安全組文明施工檢查工長文明施工檢查工長機械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)機械員機械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)機械員勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查材料員勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查材料員貫徹勞動力保護工會主席貫徹勞動力保護工會主席（二）安全生產(chǎn)管理辦法1、安全管理目的：貫徹OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系原則，杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大機械設(shè)備、重大火災(zāi)事故、重大治安事件，事故頻率控制在3‰如下。通過上述目的管理，使這個工程施工文明、安全、有效地保證工程順利進行，同步也體現(xiàn)了業(yè)主社會形象。2、安全達標(biāo)：符合國家現(xiàn)行關(guān)于勞動保護和安全政策和法規(guī)以及《建筑施工安全檢查原則》JGJ59-關(guān)于規(guī)定。3、安全生產(chǎn)組織辦法：施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為首安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對工地生產(chǎn)安全、保衛(wèi)、治安、文明施工進行全面管理。安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次會議，研究當(dāng)月安全問題，制定相應(yīng)對策、辦法。按省、市關(guān)于規(guī)定，組織“安全活動月”中安全活動，按上級規(guī)定結(jié)合本工地實際狀況，有針對性籌劃和辦法，把安全生產(chǎn)貫徹在工程全過程中。施工組所有施工員在抓各班組生產(chǎn)進度同步，要把安全生產(chǎn)放在首位。在施工過程中，對生產(chǎn)中安全隱患及時采用辦法，涉及行政命令，消除不安全因素。對安全生產(chǎn)全過程承擔(dān)現(xiàn)場執(zhí)行責(zé)任。設(shè)立專職安全員，專職安全員是工地安全警報員、執(zhí)法員、高檔參謀。除緊急狀況外，專職安全員不對工人進行安全管理，只對管理人員進行監(jiān)督，對工地隱患提出整治意見；對生產(chǎn)通病提出治理良方，對安全生產(chǎn)資料進行收集、整頓、上報；對上級安全指令執(zhí)行狀況進行跟蹤。各生產(chǎn)班組是安全生產(chǎn)基本。施工隊長、班組長是本隊本班組安全第一負(fù)責(zé)人，并另設(shè)一名兼職安全員。項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組各項安全指令通過班組長和安全員詳細(xì)貫徹貫徹。安全員必要責(zé)任心強，技術(shù)過硬，有豐富安全生產(chǎn)經(jīng)驗。安全監(jiān)督工程師理解各班組安全生產(chǎn)狀況普通通過安全員收集。各班組安全活動在班長領(lǐng)導(dǎo)下，安全員詳細(xì)組織實行。堅持“三級教誨制度”。新工人進場要進行公司、項目經(jīng)理部和班組三級安全教誨。公司安全教誨內(nèi)容重要是：公司概況、施工生產(chǎn)特點、安全生產(chǎn)意義；國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及關(guān)于安全管理規(guī)章制度；公司內(nèi)外典型事故案例及教訓(xùn)；事故急求防護知識。項目經(jīng)理部安全教誨內(nèi)容重要有：本工程施工特點；對重要危險因素注意事項；安全生產(chǎn)規(guī)章制度；防止各類事故辦法。班組安全教誨內(nèi)容重要為：本工種安全操作規(guī)程要點和易發(fā)生事故地方、部位及其防范辦法；明確崗位安全職責(zé)；對的使用個人防護用品；防護裝置設(shè)施使用與維護；現(xiàn)場安全知識。三級教誨教誨者、受教者、教誨日期、受教合計時間均要每人登記在冊。依照公司安全獎懲制度，項目經(jīng)理部與每個班組訂立施工安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確獎罰內(nèi)容和額度，責(zé)任書由項目經(jīng)理和各生產(chǎn)隊、班、組長訂立，由專職安全員檢查貫徹。執(zhí)行安全技術(shù)交底制度。對重要工程項目在開工前除進行質(zhì)量技術(shù)交底外，同步進行安全技術(shù)交底。交底用書面形式下到班組，由安全員、施工員、班組長簽字一式兩份。一份由班組保存，一份由專職安全監(jiān)督工程師保管。使各班組明確安全辦法和安全規(guī)定。貫徹公司制定各項安全制度，涉及《定期安全檢查制度》、《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》、《安全三檢制度》、《事故解決四不放過制度》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)十大紀(jì)律》、《工人安全職責(zé)》、《班前安全活動制度》、《施工安全規(guī)程》、《防火制度》、《安全用電檢測制度》等。4、建立健全安全生產(chǎn)管理制度：（1）建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，定人、定崗、定職責(zé)、實行責(zé)任