創(chuàng)業(yè)園廠區(qū)施工組織設計樣本

目錄TOC\o"1-8"\h\u23609目錄 129066第一章編制根據(jù)及工程概況 215936第一節(jié)編制闡明 217041第二節(jié)工程概況 31266第二章施工管理目的 325537第三章資源配備籌劃安排 3229541.重要施工人員配備籌劃 3297892..重要施工機械配備籌劃 421676第四章技術保證辦法 529050第一節(jié)保證工程質(zhì)量技術組織辦法 5135841.保證工程質(zhì)量管理體系 5252792.保證工程質(zhì)量辦法 6238163.質(zhì)量管理組織辦法 1024093第二節(jié)保證安全生產(chǎn)技術組織辦法 14238741.安全管理目的 1487272.安全管理體系 14287943.安全保障辦法 1517311第三節(jié)文明施工保證體系及保證辦法 1842131.文明施工組織管理機構 1850132.綜合治理組織管理機構 19225243.文明施工保證辦法 20167364.文明施工詳細規(guī)定 2016789第四節(jié)環(huán)保保證體系及保證辦法 21110751.環(huán)保目的 2143562.環(huán)保管理體系 2146923.環(huán)保制度及辦法 2126077第五節(jié)冬、雨季施工保證辦法 23223421.冬季施工保障辦法 23101632.雨季施工保障辦法 256第六節(jié)消防、保衛(wèi)、健康保證目的及保證辦法 27165481.消防、保衛(wèi)、健康保證目的 27277452.消防和治安保衛(wèi)辦法 273353.職業(yè)健康保證辦法 2823305第七章其他注意事項 3085701.施工期間交通組織保證辦法 30152902.與各協(xié)作單位配合服務承諾 30109953.廉政建設保障辦法 31202974.保證民工工資發(fā)放辦法 32185475.突發(fā)事件應急預案 32第一章編制根據(jù)及工程概況第一節(jié)編制闡明（一）編制根據(jù)：(1)濟祁高速利淮段房建工程01標施工招標文獻，設計圖紙；(2)建筑行業(yè)關于市政、房建、園林綠化工程施工技術、驗收、安全生產(chǎn)、法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)范、規(guī)程、文獻等；(3)現(xiàn)場調(diào)查資料；(4)本單位類似工程施工經(jīng)驗；（二）編制原則：保證安全原則建立完整安全管理體系，貫徹責任制，由安全總監(jiān)、專職安全員構成管理小組，明確工程安全目的，結合本工程特點與實際狀況制定切實、可行、有效安全保證辦法，保證工程無重大傷亡事故、機械設備及管線等安全事故發(fā)生。保證質(zhì)量原則建立完整工程質(zhì)量管理體系和控制程序，明確工程質(zhì)量目的，結合本工程特點與實際狀況制定切實、可行、有效工程質(zhì)量保證辦法，施工過程嚴格按照ISO9001原則進行質(zhì)量管理與控制，保證工程達到優(yōu)良質(zhì)量原則。保證工期原則依照業(yè)主對本標段工程工期規(guī)定，科學組織施工，合理配備資源，使各分部、分項工程施工銜接有序，使本項目資源運用充分，保證各分部、分項工程階段竣工目的實現(xiàn)，以保證業(yè)重規(guī)定各節(jié)點工期規(guī)定和總體施工籌劃實現(xiàn)，從而保證總工期。環(huán)保原則充分調(diào)查、理解工程周邊環(huán)境狀況，施工緊密結合環(huán)保進行，實行“環(huán)保施工”、建設“綠色工地”。施工中實行ISO14000原則進行環(huán)境管理，文明施工，減少空氣、噪音污染，杜絕排放污水、丟棄垃圾等對環(huán)境污染行為，維護交通秩序，保證周邊居民正常生活、生產(chǎn)不受影響。第二節(jié)工程概況1.工程位置及工程設計1.1本工程位于安徽省蒙城縣籬笆鎮(zhèn)服務區(qū)和朱馬店1.2工程名稱：濟祁高速利淮段房建工程01標段1.3工程內(nèi)容：蒙城籬笆鎮(zhèn)服務區(qū)服務樓和設備用房，機修間，加油站房，垃圾站房（東西）；建筑面積為3965.5㎡和4300.9㎡?；茨现祚R店收費站綜合樓，養(yǎng)護工區(qū)綜合樓，機具庫，施救車庫，應急物資庫，設備房。建筑面積為4000.9平方米。1.4基本：本工程所有是獨立基本。1.5構造形式：本工程為框架構造第二章施工管理目的通過科學組織、合理規(guī)劃、嚴格管理，使得本工程達到預定安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保和經(jīng)濟目的。1.安全目的無重大傷亡事故（涉及我公司職工、協(xié)作隊伍職工及民工）；年均負傷事故頻率不大于1‰；無機械設備事故和管線損壞事故；無周邊環(huán)境事故；安全管理規(guī)范，內(nèi)外業(yè)資料齊全，安全檢查考核總評分達90分以上。2.質(zhì)量目的工程質(zhì)量百分之百合格，保證一次驗收通過。3.工期目的本工程合同工期為390個日歷天，通過精心組織和科學管理，力保390日通過竣工驗收。第三章資源配備籌劃安排1.重要施工人員配備籌劃依照工程規(guī)模、特性、工期及施工工藝上差別，結合工程特點、專業(yè)規(guī)定、施工進度籌劃及實際狀況，分別安排有類似工程施工經(jīng)驗施工人員施工，在符合施工技術規(guī)范前提下，科學合理組織勞動力，各專業(yè)、工種之間合理搭配，發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完畢工期籌劃，滿足質(zhì)量規(guī)定；擬投入管理人員15人，高峰期擬投入160人組織施工，2..重要施工機械配備籌劃本標段需要配備裝備數(shù)量、品種較多，為保證工程施工順利進行，將對裝備資源將進行充分調(diào)配，保證本工程所需。設備配備遵循基本原則是：依照單項施工技術規(guī)定和施工作業(yè)條件擬定設備選型；按照施工進度籌劃指標配備數(shù)量，并有一定備用數(shù)量；同步考慮突發(fā)性事件所需工程搶險應急設備。檢查、測量儀器配備籌劃重要檢查、測量儀器配備設備見下頁表3-1檢查、測量儀器設備表。表3-1檢查、測量儀器設備表序號機械設備名稱型號、規(guī)格數(shù)量用途1全站儀徠卡TCR4021常規(guī)測量2水準儀DSZ-253經(jīng)緯儀J22常規(guī)測量

第四章技術保證辦法第一節(jié)保證工程質(zhì)量技術組織辦法1.保證工程質(zhì)量管理體系1.1質(zhì)量目的工程質(zhì)量百分之百合格，保證一次驗收通過。1.2質(zhì)量管理體系針對本工程特點和質(zhì)量目的規(guī)定，成立以項目經(jīng)理為首創(chuàng)優(yōu)領導小組，將質(zhì)量目的分解到各管理部門，建立健全質(zhì)量保證體系，進行質(zhì)量目的管理，詳見1.2-1質(zhì)量保證體系框圖。圖1.2-1質(zhì)量保證體系框圖重要部門及人員質(zhì)量職責如下：（1）項目經(jīng)理：對創(chuàng)優(yōu)工作負全責，并進行組織、推動、決策，優(yōu)化施工方案，推廣應用新技術，提高工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量實行終身負責制。（2）項目副經(jīng)理：負責施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制。（3）技術負責人（總工程師）：負責技術管理尋常工作，對工程質(zhì)量進行技術指引與監(jiān)督，貫徹ISO9001質(zhì)量認證文獻，協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制。（4）工程技術部：制定、貫徹專項施工質(zhì)量技術保證辦法；制定并實行施工方案、工藝，做好施工技術交底。（5）機械物資部：做好材料采購，施工機具設備調(diào)試、維修及管理。（6）安質(zhì)部：詳細貫徹擬定質(zhì)保辦法，質(zhì)量籌劃，并對施工過程中質(zhì)量管理工作全面負責。（7）工地實驗室：做好材料、工程土工實驗檢測，收集并整頓各種實驗數(shù)據(jù)、填寫有關報告并存檔。（8）施工項目隊質(zhì)檢員：對本隊工程項目質(zhì)量進行控制與檢查，作好自檢工作，填報自檢表并在合格后填報監(jiān)理工程師規(guī)定表格，上報項目部質(zhì)檢工程師，會同項目部質(zhì)檢工程師配合監(jiān)理工程師進行檢查。2.保證工程質(zhì)量辦法2.1制度保證辦法制度是管理靈魂和手段，從某種意義上講，沒有制度就沒有管理。因而建立以技術責任制度為中心各項技術管理制度，是保證技術工作卓有成效重要手段。2.2施工規(guī)劃制度施工規(guī)劃內(nèi)容重要是制定施工方案。在編制施工方案時，安排施工順序，選取施工辦法，選用施工機具等必要以保證工程質(zhì)量，加快施工進度和減少工程成本為目的。在施工方案中，必要設計出保證質(zhì)量、進度、安全技術辦法，并要注意方案對比和選優(yōu)。2.3設計文獻審核制度圖紙審核必要作為一項制度，在工程開工邁進行。使用有差錯圖紙，項目部技術負責人和有關技術人員均有不可推卸責任。2.4開工報告審批制度工程開工前按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交項目開工報告，在開工準備、工作籌劃和質(zhì)量控制辦法等獲得承認和批準、開工報告經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，監(jiān)理工程師發(fā)布開工令，方可開工。分部工程開工前，同樣在規(guī)定期間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交分部工程開工報告，除上述內(nèi)容外尚須明確施工地段及分部工程名稱等，同樣在監(jiān)理工程師審批批準前不得擅自開工。2.5測量復核制度為加強工程施工測量工作，防止因測量失誤導致質(zhì)量事故，嚴格執(zhí)行測量“復核”及“換手測量”制度，保證測量成果真實有效，滿足精度規(guī)定。對測量計算資料必要經(jīng)復核并簽字確認后，現(xiàn)場施測。測量班從屬項目經(jīng)理部直接管理。2.6技術責任制度建立以項目技術負責人負總體技術責任，各部門、各專業(yè)工程師以至施工員負相應技術責任技術責任體系。按照“誰主管，誰負責；誰負責，誰交底；誰交底，誰檢查”原則劃分技術責任。安全、質(zhì)量監(jiān)督人員現(xiàn)場檢查出問題一方面查技術和管理人員責任，然后再查一線人員操作責任。每月都要考核一次，考核成果與個人業(yè)績掛鉤。2.7技術交底制度項目技術負責人組織關于技術人員對施工圖紙進行會審，并積極參加建設單位組織設計技術交底。實行性施工組織設計編制完畢并送審確認后，組織全體工程技術人員學習施工方案、工藝及質(zhì)量控制辦法，進行工程技術、質(zhì)量、安全書面交底，列出重點監(jiān)控部位及要點。技術負責人負責組織技術交底。實行兩級負責；項目經(jīng)理部技術人員向作業(yè)層技術人員對分項、分部、單位工程和實際變更進行交底；項目隊技術人員向領工員、工班長、施工人員進行現(xiàn)場技術交底，使技術規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定傳達到每一位作業(yè)人員，做到每項工程無技術交底不開工。2.8工程材料進場檢查制度嚴格控制各種原材料質(zhì)量，把好進料關。各類建筑材料運到現(xiàn)場后，由實驗人員進行現(xiàn)場取樣實驗，對達不到原則材料堅決清退出場。各種原材料、半成品均應有出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書和實驗報告。進場后分類堆碼，掛牌標記。2.9工藝流程規(guī)范操作制度建立以工班長為負責人工藝流程負責制，使每一工序工藝流程有專人負責，保證流程有效。在每個工序?qū)嵭凶鳂I(yè)前，由施工技術人員對施工人員進行工藝流程交底。交底內(nèi)容為流程程序、達到質(zhì)量原則、核心技術難點等。真正使每個施工人員心中有數(shù)。建立流程圖標示制度。每一工序施工前，施工隊應對工序流程掛牌標示，使全體人員明知，不能盲目施工。對每一工序流程施工作業(yè)完畢后，認真總結施工經(jīng)驗，不斷提高操作水平，特別是使用新材料時，不斷提出改進辦法，使其達到最佳流程工藝。項目隊建立流程作業(yè)質(zhì)量獎罰制度，明確凡不按工藝流程操作導致施工質(zhì)量低下，予以懲罰，凡按工藝流程規(guī)范操作，保證質(zhì)量安全者進行獎勵。把工程施工規(guī)范操作與現(xiàn)場文明施工、勞動保護等工作緊密結合起來，凡施工工藝流程與其相違背時，應修改工藝流程，使其科學合理合用。2.10隱蔽工程檢查制度隱蔽工程經(jīng)單位質(zhì)檢員檢查合格后報監(jiān)理工程師檢查簽證。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證承認，不準覆蓋和進行下道工序施工。凡分項工程施工成果被后道施工所覆蓋為隱蔽工程，均進行隱蔽工程驗收，驗收成果填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。2.11質(zhì)量自檢、預檢制度本工程實行項目經(jīng)理部、項目隊兩級自檢、預檢制度，選派具備類似施工經(jīng)驗和獲得相應資格質(zhì)量檢查工程師負責本工程自檢工作，建立完善質(zhì)量自檢體系和自檢制度，使工程質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。工程實行過程中，項目隊內(nèi)部嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”“三檢制”，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，并由隊質(zhì)量檢查員記入工程日記，報項目部安全質(zhì)量部檢查，檢查合格后，由安全質(zhì)量部報監(jiān)理檢查簽證。經(jīng)常進行定期或不定期檢查、評比及總結經(jīng)驗，通報工程質(zhì)量狀況。預檢目是通過對后來各施工工序有重大影響作業(yè)項目進行檢查，防止也許發(fā)生差錯而導致質(zhì)量事故。預檢項目重要有測量放線、模板、下料大樣圖、設備基本、施工縫留置位置、辦法及接茬解決、地基解決等。預檢由技術負責人組織關于人員進行，并做出記錄。2.12定期、不定期質(zhì)量檢查制度安全質(zhì)量部每月定期組織檢查工程師對本標段工程進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，找出因素，制定辦法，保證工程質(zhì)量。安全質(zhì)量部還要進行不定期組織檢查，隨時發(fā)現(xiàn)施工過程中問題，針對問題及時解決，保證工程進度和質(zhì)量。2.13質(zhì)量獎罰制度工程計價與質(zhì)量掛鉤，依照單位、分項、分部工程評估工程質(zhì)量級別，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣。對未達到質(zhì)量目的單位停工整頓；對不合格工程返工懲罰；對導致質(zhì)量事故關于負責人予以行政和經(jīng)濟懲罰。2.14技術資料管理制度工程施工技術資料是施工中技術、質(zhì)量和管理活動記錄，也是工程檔案形成過程。竣工后移送給建設單位，是使用、維修和擴建指引文獻和根據(jù)。因而，必要全面、科學、精確地收集施工及檢查資料，按規(guī)定規(guī)定積累、計算、整頓、歸納、手續(xù)完備，用以評估單位工程質(zhì)量級別，并移送建設單位檔案管理部門。2.15工程質(zhì)量報告制度月工程質(zhì)量記錄報表。項目隊每月負責填寫質(zhì)量報表，并附簡要質(zhì)量狀況分析，于當月25日前報項目經(jīng)理部。季度工程質(zhì)量狀況報告。由項目隊專職質(zhì)檢員總結季度工程質(zhì)量檢查狀況，對質(zhì)量狀況作全面分析總結，提出改進辦法，并填寫季度工程質(zhì)量狀況和事故登記表，經(jīng)隊技術主管簽字后，季末書面報項目經(jīng)理部。2.16質(zhì)量事故報告制度項目隊每月填寫質(zhì)量報表“質(zhì)量事故”欄內(nèi)容，由項目經(jīng)理部匯總上報上級關于部門。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場或部位應采用有效急救辦法防止事故進一步擴大，并保持現(xiàn)場不被破壞至事故解決完畢。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生項目隊必要及時報告項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部及時以最快方式報告上級關于部門及業(yè)主、監(jiān)理、設計單位，并在三天內(nèi)提出書面工程質(zhì)量事故報告逐級上報。工程質(zhì)量事故報告內(nèi)容應涉及：事故發(fā)生時間、地點、工程項目名稱；事故發(fā)生簡要通過及工程損失狀況；事故發(fā)生因素初步分析；采用應急辦法及事故控制狀況；事故解決方案及工程籌劃；事故報告單位。3.質(zhì)量管理組織辦法3.1實行全面質(zhì)量管理組織辦法全面質(zhì)量管理就是對全公司、全體人員及施工全過程進行質(zhì)量管理。也就是把工程施工質(zhì)量管理歸結為對施工生產(chǎn)單位所有部門及全體人員在施工生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量管理，通過管好工作質(zhì)量管好工程質(zhì)量。3.1.1全面質(zhì)量管理基本辦法全面質(zhì)量管理是對整個施工過程進行科學管理系統(tǒng)，涉及質(zhì)量教誨，PDCA制度，技術原則化及QC小組活動四某些。（1）質(zhì)量教誨。開工前，對所有參建職工進行全面、系統(tǒng)質(zhì)量教誨，規(guī)定所有職工理解質(zhì)量方針、目的，熟悉質(zhì)量原則及操作基本規(guī)定。并對培訓成果進行考核，擇優(yōu)上崗。（2）PDCA制度。PDCA制度就是質(zhì)量管理籌劃、實行、檢查、解決四個階段。①籌劃。在本項目開工前制定項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，即質(zhì)量籌劃；②實行。在實行過程中，將質(zhì)量籌劃層層分解，貫徹到各個工序，擬定各工序質(zhì)量原則，實行中嚴格執(zhí)行。③檢查。各工序完畢后，嚴格按制定質(zhì)量原則進行檢查，涉及工班“三檢”，質(zhì)檢工程師檢查，監(jiān)理工程師檢查等。④解決。針對不合格工序采用主次因素排列圖法、直方圖法、因果分析圖法、控制圖法等辦法分析產(chǎn)生不合格工序因素，并在施工中注意控制改進。（3）技術原則化。依照本工程實際狀況，在施工過程中，依照施工技術規(guī)范及檢查驗收原則制定作業(yè)指引書，向全體施工人員詳細交底，使其熟悉作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)范化。（4）QC小組活動。依照本工程實際狀況，針對影響工程質(zhì)量工序成立QC小組，進行質(zhì)量管理控制。3.1.2全面質(zhì)量管理技術工作（1）貫徹執(zhí)行原則規(guī)范。本工程施工過程中，嚴格執(zhí)行本項目施工技術規(guī)范及現(xiàn)行市政道路、及排水等技術規(guī)范。（2）實行質(zhì)量責任制。在項目開工前，建立健全崗位責任制和技術責任制，制定工作原則，所有人員各負其責。（3）計量檢測工作。設立工地實驗室，負責施工過程中材料計量以及測試、化驗、分析工作。（4）組織和教誨工作。項目經(jīng)理部由工程技術部把各個部門質(zhì)量管理工作組織起來，各部門把各自成員組起來，分工負責，層層貫徹，把質(zhì)量管理工作形成一種系統(tǒng)體系，保證質(zhì)量管理工作既落到實處，又統(tǒng)一規(guī)劃，忙而不亂。同步加強對施工人員教誨，樹立“質(zhì)量第一”信念，促使每個職工理解和關懷工程質(zhì)量，自覺履行質(zhì)量責任。3.2加強施工前質(zhì)量管理組織辦法（1）開工前組織關于人員學習本項目設計文獻、施工規(guī)范、驗評原則和有關質(zhì)量文獻。（2）開工前做好各部位、各工序技術交底工作，使施工人員掌握施工工藝、技術規(guī)范規(guī)定，對特殊和重點部位做到心中有數(shù)，保證施工操作精確性和規(guī)范性。（3）施工前，組織技術人員認真會審設計文獻和圖紙，切實理解和掌握工程規(guī)定和施工技術原則。（4）組織專業(yè)技術人員編寫實行性施工組織設計及施工籌劃，擬定合用實行設備并貫徹配備，對施工重要工序，分某些項地制定詳細施工方案，以保證該工程質(zhì)量達到規(guī)定。（5）若施工時因客觀因素發(fā)生變化，及時對已制定施工方案和關于程序進行修訂和變更，報送關于部門論證審批后實行，并做好變更后標記和記錄工作。（6）設計文獻、施工圖紙經(jīng)審核無誤后才干報送開工報告，申請開工。3.3做好施工過程質(zhì)量組織管理（1）定期或不定期地組織職工開展崗位技能培訓,學習關于規(guī)范、原則及操作規(guī)程。（2）配齊工程施工需要人力資源。有針對性地組織各類施工人員學習，進行必要工前崗位培訓，特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗工作證。（3）配齊工程需要各類設備。自有設備必要經(jīng)檢修、試機、檢查合格后，方能進場施工，外租設備在進場前，要進行檢查和承認，證明能滿足工程需要后方可進行施工。（4）工程施工實行現(xiàn)場標牌管理，標示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量規(guī)定、施工及質(zhì)量負責人姓名等。（5）組織測量人員進行測量控制。嚴格執(zhí)行復核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準，勤復，點、線、面通盤控制”辦法，保證測量工作精確無誤，并做好測量原始資料保存歸檔工作。（6）對已承認施工方案、辦法、工藝技術參數(shù)和指標進行嚴密監(jiān)視和控制，特別是對工程特殊部位和工序要專門制定施工方案，并加強監(jiān)督力度和控制手段，使工程各個部位、工序均滿足設計及規(guī)范規(guī)定。（7）嚴格按照施工組織設計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量地做好每一道工序“第一種”，將每個“第一種”檢查數(shù)據(jù)成果定在全優(yōu)起點上，并以此做樣板，通過高標定位全方位控制手段，保證每道工序、分部、分項工程質(zhì)量達到設計及規(guī)范規(guī)定。（8）嚴把過程檢查和實驗關，保證工程施工每一段、每個部位質(zhì)量在施工過程中受到控制。及時組織質(zhì)檢員、施工人員和技術人員對各工序進行自檢，對浮現(xiàn)問題，及時進行研究分析，訂出糾正和防止辦法。并及時告知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場承認后才干進行下一工序施工。（9）合理施工進度也是保證工程質(zhì)量必要手段之一，投標人將對施工進度進行科學籌劃和實行，通過網(wǎng)絡籌劃、節(jié)點制定、工期中間排序法等當代施工管理辦法，在業(yè)重規(guī)定工期內(nèi)，將施工進度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制節(jié)奏上，保證明現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本目的。（10）積極開展全面質(zhì)量管理活動，把工程質(zhì)量重點、難點和特殊點列為“QC小組”活動課題或技術攻關項目，由工程技術部組織關于人員進行攻關。3.4施工材料質(zhì)量管理組織辦法嚴格施工材料質(zhì)量控制，并依照設計選取合用材料。（1）材料采購必要在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力上進行評價，在有保證持續(xù)供貨能力供貨商或分承包方處采購。（2）做好材料進貨檢查和標記工作。從采購第一程序開始，層層把關，保證材料質(zhì)量。（3）做好各種材料質(zhì)量記錄和資料整頓與保存工作，做到各種證明、合格證、實驗單據(jù)齊全，保證其可追溯性和完整性。3.5加強施工過程實驗與檢查（1）保證各種實驗有效性和精確性，按規(guī)定制定實驗取樣項目、頻率和流程。認真把好質(zhì)量關，用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和指引現(xiàn)場施工質(zhì)量。（2）對于各類測量儀器及實驗設備，須按規(guī)定做好計量檢定工作。（3）保證施工中資料完整潔全，做好各項資料收集、保存、歸檔工作，各種質(zhì)量記錄齊全、規(guī)整、清晰且符合規(guī)定。3.6質(zhì)量缺陷控制辦法（1）消除人為因素導致工序質(zhì)量缺陷加強對本工程全體參建職工“質(zhì)量第一，顧客至上”工程施工質(zhì)量意識教誨，明確崗位職責強化崗位責任制，定期組織技能培訓，提高員工操作技能。（2）消除環(huán)境因素導致工序質(zhì)量缺陷加強現(xiàn)場施工管理，搞好文明工地建設，合理安排、科學組織工程施工各工序作業(yè)流程，徹底消除環(huán)境因素導致工序質(zhì)量缺陷，保證工序施工有一種良好施工環(huán)境。（3）消除施工辦法不當導致工序質(zhì)量缺陷堅持持證上崗，嚴格施工紀律，按規(guī)范組織施工，嚴格操作規(guī)程，開展QC小組活動。（4）消除機械、檢查、測量、實驗設備導致工序質(zhì)量缺陷對機械設備定期維修保養(yǎng)，結合本項目實際狀況配備先進、合用、良好、配套機械設備。定期對計量、測試設備進行周期鑒定，保證檢查、測量、實驗精確性。推廣和應用先進計量設備和迅速精確測試技術，消除檢查、測量、實驗設備因素而導致工序質(zhì)量缺陷。（5）消除材料因素導致工序質(zhì)量缺陷加強對本工程材料采購各環(huán)節(jié)控制工作，嚴格實行定點、定量按籌劃采購，嚴格按照進貨檢查和實驗程序進行控制，保證工程材料質(zhì)量。做好技術交底及質(zhì)量記錄，保證工程質(zhì)量處在受控狀態(tài)項目技術負責人應負責組織對設計圖紙進行全面審查及核對工作，掌握本工程合用各類施工技術規(guī)范和原則，明確工程施工質(zhì)量原則和技術規(guī)定，做好工前技術交底，參加人員應履行簽字手續(xù)，形成狀態(tài)過程可追溯性。質(zhì)檢工程師應熟悉有關技術規(guī)范、設計規(guī)定、驗收原則，做好工序質(zhì)量檢查記錄，負責隱蔽工程檢查驗收簽認，填寫工程質(zhì)量評估表，質(zhì)量事故(隱患)報告解決等行之有效質(zhì)量管理制度，使工程質(zhì)量處在受控狀態(tài)。各隱蔽工程項目工序技術負責人，應熟悉設計圖紙，吃透設計文獻精神，搞好班組工前技術交底工作，并做好質(zhì)量記錄。第二節(jié)保證安全生產(chǎn)技術組織辦法1.安全管理目的無重大傷亡事故（涉及我公司職工、協(xié)作隊伍職工及民工）；年均負傷事故頻率不大于1‰；無機械設備事故和管線損壞事故；無周邊環(huán)境事故；安全管理規(guī)范，內(nèi)外業(yè)資料齊全，安全檢查考核總評分達90分以上。2.安全管理體系2.1安全管理機構建立健全以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負責人安全管理組織機構，下設安全生產(chǎn)領導小組、專職安全員、監(jiān)護員、技術員、兼職安全員為主體安全管理機構，負責尋常安全生產(chǎn)管理工作，安全管理機構見圖2.1-1安全管理組織機構框圖。2.1-1安全管理組織機構框圖2.2安全生產(chǎn)保證體系項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負責人，對本項目施工安全生產(chǎn)全面負責；分管生產(chǎn)項目副經(jīng)理詳細組織實行各項安全辦法和安全制度，對安全施工負直接領導責任；項目總工程師負責組織安全技術辦法編制和審核，組織安全技術交底和安全教誨；項目經(jīng)理部設專職安全員，負責本項目各項安全辦法制定、監(jiān)督和檢查貫徹；各作業(yè)隊配備專職安全員，負責施工過程中各項安全辦法實行和貫徹；各施工班組設兼職安全員并成立安全崗位監(jiān)督崗，加強施工過程中安全控制。詳細見下頁圖2.2-1安全生產(chǎn)保證體系框圖。3.安全保障辦法3.1安全生產(chǎn)制度保證3.1.1安全生產(chǎn)責任制項目經(jīng)理對本工程安全負責。在其領導下，項目隊隊長、班組長、操作工人，逐級建立安全管理責任制度。項目經(jīng)理部設安質(zhì)部，并由安質(zhì)部向各項目隊派遣專職安質(zhì)工程師(安質(zhì)員)，班組設兼職安全員，做到分工明確，責任到人。管理者堅持安全生產(chǎn)“五到位”，即：健全機構到位，批閱安全文獻到位，進一步現(xiàn)場到位，檢查到位，解決問題到位。并實行四全(即：全員、全過程、全方位、全天候)安全管理。圖2.2-1安全生產(chǎn)保證體系框圖。3.1.2安全生產(chǎn)教誨制度工程開工前對參加本標段全員進行安全生產(chǎn)教誨，組織學習關于技術規(guī)范和安全操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。制定分項工程施工安全技術辦法，由主管工程技術人員和專職安全工程師(員)進行技術交底和授課，并結合本標段各階段施工中存在安全問題重點進行教誨和宣傳。項目隊，每周組織一次安全授課活動；作業(yè)班組，每天班邁進行安全操作發(fā)言。對特殊工種，如：起重工、電工、電焊工及各種機械操作司機等進行崗前培訓，持證上崗。管理者堅持安全生產(chǎn)“五到位”，即：健全機構到位，批閱安全文獻到位，進一步現(xiàn)場到位，檢查到位，解決問題到位。并實行四全(即：全員、全過程、全方位、全天候)安全管理。3.1.3安全生產(chǎn)檢查制度堅持定期安全檢查制度。項目經(jīng)理部每月一次，項目隊每星期一次，工班一日一次。檢查時領導帶隊，組織關于人員參加，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并將解決意見填入檢查登記表中。重大問題，要簽發(fā)安全隱患告知書，采用對策，限期整治，并進行復查。3.2保證安全技術辦法3.2.1施工現(xiàn)場安全技術辦法（1）電工、焊工、起重機司機和各種機動車輛司機，必要通過專門訓練，經(jīng)考試合格發(fā)給操作證，方準獨立操作。（2）對的使用個人防護用品和安全防護辦法。進入施工現(xiàn)場，必要戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳。（3）施工現(xiàn)場防護設施，安全標志和警告牌，不得擅自拆動。需要拆動，要經(jīng)工地負責人批準。3.2.2施工現(xiàn)場暫時用電安全辦法現(xiàn)場暫時用電線路所有架空，采用三相五線制。施工現(xiàn)場供電線路、電器設備安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作必要由專業(yè)人員（經(jīng)關于部門培訓并考試合格，持有效證件上崗維修電工）進行。配電房內(nèi)安全工具及防護辦法、滅火器材必要齊全。對移動機具及照明使用實行三級配電三級保護，用電機具實行一機一閘一漏，經(jīng)常進行檢查、維修和保養(yǎng)。3.2.3機械設備安全技術辦法機械轉動危險部位要安設防護裝置。工作前必要檢查機械、儀表、工具等，確認完好方準使用。施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷作業(yè)。發(fā)現(xiàn)不正常狀況應停機檢查，不得在運轉中修理。受壓容器應有安全閥、壓力表，并避免暴曬、碰撞；氧氣瓶嚴防沾染油脂；乙炔發(fā)生器、液化石油氣，必要有防止回火安全裝置。3.2.4行車安全技術辦法嚴格制止司機“三超”、“二無”行駛（超勞、超載、超速和無證、無令），禁止酒后開車、帶病開車、開帶病車。強化安全管理，必要做到馬達一響，架駛員集中思想。在行車途中，要認真觀測來往車輛、行人、自行車等動態(tài)，在市內(nèi)行駛，更要注意集中精力，禁止搶道行駛，下坡車應讓上坡車先行。各類載人汽車、貨車，在通過公路交叉路口時，必要做到一看、二慢、三通過。3.2.5排水管道施工安全技術辦法為防止邊坡滑坡及塌方，采用減小開挖段長度同步支撐構造緊隨開挖進行。溝槽開挖過程中，應對兩側構筑物及槽壁加強監(jiān)控量測，保證施工及構造物安全。溝槽兩側材料及土方堆放或施加其他荷載時，不得危及工作人員、鄰近構筑物、各種排水和其他設施安全。溝槽周邊1m范疇內(nèi)不得堆放建筑材料及挖出土方。拆除溝槽支撐前，應對兩側槽壁進行安全檢查，制定拆除支撐實行細則和安全辦法。支撐拆除應與回填土填筑高度配合。管節(jié)吊放時，汽車吊架設位置不得影響溝槽邊坡穩(wěn)定，在高壓輸電線路附近作業(yè)時，與線路間安全距離應符合電業(yè)管理部門規(guī)定。第三節(jié)文明施工保證體系及保證辦法1.文明施工組織管理機構文明施工組織管理機構見圖1-1文明施工組織管理機構框圖。圖1-1文明施工組織管理機構框圖2.綜合治理組織管理機構綜合治理組織管理機構見圖2-1綜合治理組織管理體系圖。綜合治理環(huán)保教誨環(huán)保法規(guī)學習綜合治理環(huán)保教誨環(huán)保法規(guī)學習統(tǒng)一思想提高結識統(tǒng)一思想提高結識法規(guī)指引、教誨、控制水土保護法規(guī)指引、教誨、控制水土保護制定制度、監(jiān)督教誨辦法綜合治理辦法噪音控制經(jīng)理部管理層次制定制度、監(jiān)督教誨辦法綜合治理辦法噪音控制經(jīng)理部管理層次制作業(yè)隊制作業(yè)隊塵?？刂茐m?？刂谱晕铱刂啤⒇瀼剞k法治安綜治班組自我控制、貫徹辦法治安綜治班組市環(huán)衛(wèi)部門獎罰市環(huán)衛(wèi)部門獎罰環(huán)境監(jiān)督市環(huán)衛(wèi)部門監(jiān)督獎罰制度環(huán)境監(jiān)督市環(huán)衛(wèi)部門監(jiān)督獎罰制度上級單位年評獎罰上級單位年評獎罰上級單位監(jiān)督作業(yè)隊月評獎罰上級單位監(jiān)督作業(yè)隊月評獎罰作業(yè)隊例行檢查作業(yè)隊例行檢查圖2-1綜合治理組織管理體系圖3.文明施工保證辦法（1）文明施工是施工公司形象、隊伍素質(zhì)反映，是安全生產(chǎn)保證。我公司將加強宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想，增強文明施工和加強現(xiàn)場管理自覺性，并嚴格執(zhí)行我市政府頒發(fā)關于文獻。（2）在編制實行性施工組織設計時，把包括保證安全達標、衛(wèi)生狀況、場容場貌、愛民便民等文明施工列為重要內(nèi)容之一，制定出以“以便人民生活，有利生產(chǎn)發(fā)展，維護市容整潔和環(huán)境衛(wèi)生”為宗旨文明施工辦法。4.文明施工詳細規(guī)定（1）施工圍擋要持續(xù)。各建設工地現(xiàn)場面臨主干道圍擋，全封閉設立。材料選用砌體、金屬板等硬質(zhì)材料，彩鋼板一律使用藍色，并做到結實、平整、整潔。（2）工地門樓要美觀。工地主出入口應設立大門和值班室，門樓上標注工程名稱、施工單位名稱和公司標志；大門規(guī)整，設有人行通道，無車輛出入時處在關閉狀態(tài)；值班室內(nèi)有值班制度、24小時值班人員，配備值班登記表和安全帽，主入口道路必要所有硬化。（3）規(guī)范一圖五牌。各建設工地應在醒目位置設立《工程概況牌》、《管理人員名單及監(jiān)督電話牌》、《安全生產(chǎn)牌》、《文明施工牌》、《消防保衛(wèi)牌》、《施工現(xiàn)場總平面布置圖》，圖牌要鮮亮、醒目、整潔。（4）“門前三包”要到位。施工現(xiàn)場門前垃圾要及時清理，不得有污水外溢，發(fā)現(xiàn)墻面“牛皮癬”要及時清除、同色覆蓋，工地材料不得占道堆放。（5）嚴格現(xiàn)場管理。工地內(nèi)重要道路硬化，垃圾清除及時；施工、生活污水有組織排放，無積水；建筑材料分類、有序堆放，標記清晰、精確；臨近居住區(qū)和賓館工地要有防噪擾民辦法，夜間施工必要經(jīng)批準。（6）加強車輛管理。加強各類運送、施工車輛管理，特別是渣土外運要辦證，不得超載、潑灑，運送期間，車輛停放有序；駛出工地各類車輛要沖洗干凈，不得污染道路。（7）生活環(huán)境要衛(wèi)生?，F(xiàn)場職工宿舍安裝可啟動式窗戶，保持清潔、通風、明亮，不得使用通鋪，要配備生活用品專柜，雜物、垃圾及時清除，物品擺放整潔。（8）安全生產(chǎn)要保證。認真開展安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整治到位；監(jiān)理單位要切實履行安全生產(chǎn)職責，加強安全監(jiān)督，及時糾正不符合安全生產(chǎn)規(guī)范行為；教誨運送車輛駕駛人員，嚴格貫徹交通安全社會化管理各項責任。（9）強化民工培訓。要加大對外務工人員安全作業(yè)、文明禮儀、公民道德、文明交通等教誨培訓，教誨務工人員外出盡量保持衣冠整潔，嚴守交規(guī)。（10）宣傳氛圍要濃厚。施工現(xiàn)場和生活區(qū)醒目位置，要設立安全標志和宣傳標語、標牌，標語、標牌要保持整潔美觀，發(fā)現(xiàn)破損及時更換。第四節(jié)環(huán)保保證體系及保證辦法1.環(huán)保目的嚴格執(zhí)行國家和我市政府環(huán)保法律、法規(guī)和政策。保證不發(fā)生損壞周邊綠化及樹木事故。達到ISO14000系列原則，符合都市環(huán)保規(guī)定。詳細目的如下：（1）污水管理目的:生產(chǎn)污水、生活污水排放原則必要達到我市排水管理條例規(guī)定。（2）噪聲管理目的:控制在我市規(guī)定噪聲值范疇之內(nèi)。（3）揚塵管理目的:控制遺灑，杜絕揚塵。（4）周邊管線保護目的:杜絕重大管線事故發(fā)生。（5）現(xiàn)場危險品管理目的:加強危險品管理，杜絕隱患。2.環(huán)保管理體系成立以項目經(jīng)理任組長環(huán)保領導小組，配備一定量環(huán)保實行人員與技術人員，認真學習環(huán)保知識，共同搞好環(huán)保工作。遵守國家和我市所關于于控制環(huán)境污染法律和法規(guī)，采用必要辦法防止施工中燃料、油、化學物質(zhì)、污水、廢料和垃圾以及土方等有害物質(zhì)對大氣污染，并且采用科學和規(guī)范化施工辦法，把施工對環(huán)境、鄰近單位和居民生活影響減少到最低限度。見下頁圖2-1環(huán)保保證體系框圖。3.環(huán)保制度及辦法3.1噪音污染控制（1）施工場界噪聲按《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523-90）規(guī)定。（2）施工中盡量選用低噪聲機械設備和工法。（3）對重要噪聲源如空壓機、鏟車等采用有效吸聲、隔音材料制作封閉隔聲屏障。（4）優(yōu)化作業(yè)方案和運送方案，施工安排和場地布局，盡量減少施工對周邊居民生活影響。在居民休息時間內(nèi)，盡量不安排高噪音工序作業(yè)。環(huán)境管理環(huán)境管理環(huán)環(huán)境監(jiān)督市環(huán)衛(wèi)部門監(jiān)督上級單位監(jiān)督項目部例行檢查環(huán)保法規(guī)學習統(tǒng)一思想提高結識環(huán)環(huán)境教誨市環(huán)保部門獎罰上級單位年評獎經(jīng)理部月評獎罰作業(yè)隊自評獎罰獎懲罰制度管管理層次項目部作業(yè)隊作業(yè)班組法規(guī)指引、教誨、控制法制制定制度、監(jiān)督教誨貫徹、執(zhí)行、控制自我控制、貫徹辦法噪音控制水土保護塵?？刂骗h(huán)境衛(wèi)生圖2-1環(huán)保保證體系框圖3.2防止水污染在工程開工前完畢工地排水系統(tǒng)和廢水解決設施建設，并派專人進行維護和清理，保證排水系統(tǒng)和廢水解決設施在整個施工過程中有效性，做到場地無積水、排水不外溢、不堵塞、水質(zhì)達標。污水、廢水必要經(jīng)硬底壁沉淀池沉淀及其她必要解決環(huán)節(jié)后才干排入都市下水道。為防止油料污染土壤、水體，施工現(xiàn)場設立專用油漆油料庫，庫房地面墻面做防滲解決，儲備、使用、保管專人負責。在雨季來臨前做好排水系統(tǒng)檢查、修理，并恰當增長某些排水設施（或設備）和廢水解決設施，避免在雨季廢水外溢。施工過程中應特別制定地下水污染控制辦法，并經(jīng)監(jiān)理批準后實行。3.3防止大氣污染對易產(chǎn)生粉塵、揚塵作業(yè)面和裝卸、運送過程，制定操作規(guī)程和灑水降塵制度，在旱季和大風天氣恰當灑水，保持濕度。施工場地內(nèi)禁止燃燒任何廢棄物和會產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣物質(zhì)，熔融瀝青等有毒物質(zhì)時使用封閉和帶有煙氣解決裝置設備。對易產(chǎn)生粉塵水泥盡量安排在庫內(nèi)存儲，堆土場、散裝物料露天堆放場進行壓實，并鋪蓋。使用清潔能源，爐灶符合煙塵排放規(guī)定。機動車輛出場時要沖洗車輪，特別是土方運送車輛要加蓋蓬布，避免車輪攜土和運送過程中撒落。3.4防固體廢棄物合理調(diào)配土方，減少回填土方堆放時間和堆放量，堆土場周邊加護墻護板。在運送施工棄土和泥渣時，按規(guī)定選取有資質(zhì)運送單位，建立登記制度，防止半途傾倒事件發(fā)生并做到運送途中不撒落。剩余料具、包裝及時回收、清退，對可再運用廢棄物盡量回收運用。教誨施工人員養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣，不隨處亂丟垃圾、雜物，保持工作和生活環(huán)境整潔。施工現(xiàn)場設垃圾站，各類生活垃圾按規(guī)定集中收集和堆放，由環(huán)保部門及時清理、清運。3.5文物保護施工過程中如發(fā)現(xiàn)化石、古錢幣、有價值物品或文物、建筑構造，以及有地質(zhì)或考古價值其她遺物，及時停工或某些停工，做好現(xiàn)場保護工作，防止施工人員或其她任何人員移動或損壞任何上述物品，并及時告知監(jiān)理及國家關于部門，并按監(jiān)理工程師批示解決。第五節(jié)冬、雨季施工保證辦法1.冬季施工保障辦法冬季施工若采用辦法不當，會給施工工程帶來不利影響，極易給工程質(zhì)量導致隱患或浮現(xiàn)質(zhì)量事故，因而，本工程將著力做好冬期施工前準備及施工過程中各項工作。（1）作好冬期施工前準備工作一方面要注意提前收集施工地冬期氣溫變化資料。在工程即將進入冬期施工前，要提前準備和防范，把不利因素消除在萌芽狀態(tài)，要提前收集本地冬期氣象資料，理解本地氣溫變化、持續(xù)時間、最低溫度以及最大風、雪等資料，還要理解施工過程中將來一周天氣變化，只有這樣才干作到防患于未然。另一方面，作好冬期施工技術文獻編制工作。在工程進入冬期施工前，要提前編制好冬期施工技術文獻，作為冬期施工技術指引性文獻，冬期施工技術文獻必要涉及施工方案和施工組織設計或技術辦法。施工方案和施工組織設計或技術辦法涉及如下重要內(nèi)容：冬期施工生產(chǎn)任務安排和布置、施工材料進場籌劃、勞動力籌劃、養(yǎng)護設備籌劃和布置、冬期施工人員培訓籌劃、工程質(zhì)量控制要點、冬期安全生產(chǎn)要點、施工工序及進度安排、各分項工程施工辦法和施工技術辦法。要作好人員培訓和技術交底工作。冬期施工由于在低溫下進行作業(yè)，不理解或不熟悉冬期施工規(guī)律，極易導致工程質(zhì)量事故，為保證工程質(zhì)量，冬期施工前必要進行人員培訓，培訓內(nèi)容為：要學習國家和地方關于冬期施工規(guī)范、原則、規(guī)定；學習關于冬期施工基本理論知識及施工辦法。進行技術交底目是防止施工操作人員違背冬期施工規(guī)律，導致操作不當，人為導致質(zhì)量事故。此外，要做好原材料檢查復試及材料配合比。在冬期施工中各種原材料需要進行復試必要進行復試，以防不合格材料使用在工程中，此外。在冬期混凝土施工中經(jīng)常要使用某些外加劑，隨著氣溫不斷變化用量不一，要消除引起工程質(zhì)量隱患因素。（2）加強施工過程中質(zhì)量控制鋼筋工程施工過程中控制最重要是鋼筋焊接質(zhì)量控制，焊接質(zhì)量好壞直接關系到工程構造安全。冬期進行鋼筋焊接，影響因素較多，鋼筋焊接前必要依照本地施工條件、氣溫狀況進行試焊，試焊時先依照氣溫狀況調(diào)節(jié)焊接參數(shù)及焊接工藝，焊接參數(shù)和工藝擬定后，再進行試焊，試焊焊件送實驗室實驗，合格后再進行批量焊接。焊條在冬期運送、保存過程中極易受潮，使用受潮焊條會導致焊接熔池中混入氣體停留在焊肉中導致氣孔，影響焊接接頭質(zhì)量。在使用焊條時，要按闡明書規(guī)定對焊條進行烘焙，干燥后再使用?；炷凉こ淌┕み^程中質(zhì)量控制控制好原材料加熱溫度。冬期施工對混凝土原材料加熱是保證混凝土初期強度增長重要因素，在施工過程中要擬定原材料加熱溫度，作好加熱辦法，定期進行溫度測量，保證加熱溫度達到規(guī)定?？刂坪没炷寥肽囟取Ｊ┕ぶ锌刂坪没炷翝仓肽囟?，溫度過低易導致新澆混凝土冷卻過快，使混凝土在很短時間內(nèi)降至冰點溫度而影響混凝土初期強度增長。加強成品養(yǎng)護。冬期混凝土養(yǎng)護管理是保證混凝土質(zhì)量重要辦法，新澆筑混凝土，一是作好覆蓋保溫工作，并經(jīng)常檢查；二是作好混凝土測溫工作，隨時掌握混凝土內(nèi)部溫度，保證混凝土在初凝期不受凍。（3）制定冬期安全施工辦法冬期施工氣溫較低，引起安全事故因素較多，在施工前要制定相應冬期安全施工辦法，配備必要安全防護用品，對施工人員進行安全教誨，特別是高空作業(yè)和特殊工種教誨，并加強現(xiàn)場施工管理工作，保證工程安全施工。2.雨季施工保障辦法2.1技術規(guī)定雨季施工要進行綜合規(guī)劃、合理設立現(xiàn)場防排水系統(tǒng)，采用有效辦法，及時引排地面水。路堤填筑每一層表面應設2％-4％排水橫坡。雨季路塹施工宜分層開挖，每挖一層均應設立縱橫排水坡，使水排放暢通。路基基底解決應符合下列規(guī)定：在雨季前應將基底解決好，孔洞、坑洼處填平夯實，整平基底，并設縱橫排水坡。低洼地段，應在雨季前將原地面解決好，并將填筑作業(yè)面填筑到也許最高積水位0.5m以上。填方路堤施工應符合下列規(guī)定：填料應選用透水性好碎（卵）石土、砂礫、石方碎渣和砂類土等。運用挖方土作填料，含水量符合規(guī)定期，應隨挖隨填及時壓實。含水量過大難以晾曬土不得用作雨季施工填料。路堤分層填筑，當天填筑土層在當天或雨前完畢壓實。雨季開挖路塹，當挖至路床頂面以上300-500mm時應停止開挖，并在兩側挖好暫時排水溝，待雨季過后再施工。管線、檢查井等構筑物基坑在雨季開挖后未能及時施工時，要采用防浸泡辦法，必要時雨后應對基坑地基承載力再次檢測，以擬定與否滿足設計規(guī)定。我市地處北亞熱帶北緣,屬亞熱帶季風濕潤區(qū),重要氣候特性是冬夏長、春秋短、雨季降水集中。因而做好雨季施工安排，對保證本工程工期和質(zhì)量有著重大影響。為保證工期，雨季施工以防止為主，采用防雨辦法及加強排水手段，適時調(diào)節(jié)工序施工保證雨季正常地進行施工生產(chǎn)。（1）設專人值班與本地氣象部門保持聯(lián)系，及時接受天氣預報，理解天氣變化狀況，及時做好防范工作。（2）與本地政府及關于部門密切聯(lián)系，疏通既有排水系統(tǒng)，保證排水暢通。（3）抓好培訓和技術交底工作，禁止施工人員無證上崗，杜絕違章作業(yè)。（4）編制詳細雨季施工方案，并向班組進行技術交底，認真執(zhí)行雨季施工方案、質(zhì)量原則及操作要點，保證按原則、規(guī)范、規(guī)程和技術辦法組織施工。（5）認真執(zhí)行檢查制度，做好質(zhì)量、安全檢查工作，消除質(zhì)量、安全隱患。（6）場地周邊設排水溝，保持排水暢通，不積水，防止周邊地面水倒流。（7）在選取施工暫時設施位置時，要注意周邊地形，做好施工現(xiàn)場排水工作，避免因連日陰雨或暴雨沉沒工作材料。（8）雨季施工注意現(xiàn)場防滑及高處作業(yè)安全，并要采用必要防護辦法。（9）混凝土工程：①依照雨季施工特點，商品混凝土廠必要每天定期測定砂、石等集料含水率，及時調(diào)節(jié)各種配合比。②施工現(xiàn)場配備足夠覆蓋材料（如塑料薄膜或蓬布）；混凝土澆筑過程中或澆筑完畢如遇下雨，及時覆蓋。③混凝土澆筑前前一天與氣象部門聯(lián)系，盡量避開雨期，如萬一有陣雨，事先準備好雨期施工暫時振搗防雨棚和遮蓋用油布，水泵等用品，并要排出模板中積水，若遇暴雨必要停止施工。（10）電機設備及臨建設施：①認真做好施工現(xiàn)場暫時用電設計，制定電氣安全操作規(guī)程、安裝規(guī)程和運營管理規(guī)定、電氣維修檢查制度。②加強用電安全檢查，所有電氣設備都要進行檢查合格后，再去安裝，嚴格執(zhí)行三相五線制，加裝漏電保護裝置，加強電工值班。對于機電設備電閘及各種露天使用電氣設備，閘箱采用防雨、防潮等辦法，并安裝接地保護裝置，電氣設備放在較高干燥處，防止漏電事故發(fā)生。③雨季要檢查現(xiàn)場電氣設備接零、接地保護辦法與否牢固；漏電保護裝置與否敏捷；各種電線絕緣接頭與否良好。有損壞要及時調(diào)換，包好。④對現(xiàn)場機電設備搭防水棚，避免遇水漏電機損壞機器動力。⑤現(xiàn)場道路暢通，并做好排水工作，必要時也要做好暫時道路鋪設爐渣防滑。⑥照明線路經(jīng)常檢查破損和搭設在鐵器上狀況，防止發(fā)生漏電事故。⑦雨天不得進行現(xiàn)場露天焊接作業(yè)。⑧雨季到來之前，并經(jīng)常進行檢查，現(xiàn)場臨建物（高出地面15m），設避雷針，防止雷擊。⑨辦公、宿舍庫房等暫時設施都要做好屋面、墻面防水工作，同步也要做好防治暴風雨工作，并做好排水，保證正常生產(chǎn)施工。水泥場地除做好防雨、防潮外，還要將水泥架空堆放。（11）備好備足雨季勞保用品，備齊塑料布、油氈及專用水泵，編織袋等物品。（12）大雨后，要認真檢查高大暫時設施地基。如發(fā)現(xiàn)問題要及時采用加固辦法。（13）合理進行施工組織安排，對受雨季影響較大分項分部工程安排旱季施工。（14）在施工區(qū)域內(nèi)做好匯水溝和集水井，及時抽排積水，保證施工順利進行。第六節(jié)消防、保衛(wèi)、健康保證目的及保證辦法1.消防、保衛(wèi)、健康保證目的無火災事故、無打架斗毆等群體性事件、無食物中毒、無職業(yè)病病發(fā)等。2.消防和治安保衛(wèi)辦法（1）消防辦法①消防工作遵循“防止為主、防消結合”方針，實行消防工作責任制，現(xiàn)場組建以項目經(jīng)理為第一負責人防火領導小組和義務消防隊員、班組防火員，消防干部持證上崗。②層層訂立消防責任書，消防責任書貫徹到重點防火班組、重點工作崗位。③施工現(xiàn)場配備足夠消防器材，統(tǒng)一由消防干部負責維護、管理、定期更新、保證完整、臨警好用，并做好書面記錄。④普通暫時設施，每一百平方米配備二只九升滅火器，暫時木工間、油漆間等每二十五平方米配一只類型適當滅火器。⑤劃分動火區(qū)域，現(xiàn)場動火作業(yè)必要執(zhí)行審批制度，并明確一、二、三級動火作業(yè)手續(xù)，貫徹好防火監(jiān)護人員。⑥電焊工在動用明火時必要隨身帶好“二證”（電焊工操作證、動火允許證），“一器”（消防滅火器）、“一監(jiān)護”（監(jiān)護人職責交底書）。⑦氣割作業(yè)場合必要清除易燃物品，乙炔氣和氧氣存儲距離不得不大于5.0m，使用時兩者距離不得少于10.0m。⑧施工現(xiàn)場配備獨立消防水管和獨立電源消防水泵。⑨每季度按消防應急預案進行消防演習泵，聘請消防部門指引。（2）治安綜合治理辦法①搞好外來民工登記、申報工作，做到證件記錄齊全；②配合公安、街道辦等部門治安檢查；③嚴格門衛(wèi)制度，杜絕外來人員留宿。3.職業(yè)健康保證辦法遵循國家有關職業(yè)健康安全管理規(guī)范《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》（GB/T28000）及公司原則化管理程序，堅持“安全第一、防止為主、綜合治理”方針，建立并持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理體系，保障生產(chǎn)安全和人員安全，詳細按如下方案實行：（1）項目經(jīng)理及專職安全生產(chǎn)管理人員持證上崗并建立分級職業(yè)健康安全生產(chǎn)教誨制度，抓好安全生產(chǎn)工作貫徹，實行三級教誨制，未經(jīng)教誨人員不得上崗作業(yè)。（2）制定項目安全生產(chǎn)應急預案，完善應急準備辦法，健全項目管理組織機構，發(fā)生事故按照國家規(guī)定向有關部門報告，對的解決各種事故，防止二次傷害發(fā)生。（3）現(xiàn)場將生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)以及辦公區(qū)隔離，做好防暑降溫和防寒取暖工作，保證安全生產(chǎn)和人員健康。（4）對構造復雜、實行難度大、專業(yè)性強和高空作業(yè)等非常規(guī)性作業(yè)，組織編制專項施工方案，并對操作人員資格和身體狀況進行合格審查。（5）項目部組織安全技術交底，并定期對項目進行職業(yè)健康安全管理檢查，分析影響職業(yè)健康和不安全行為與隱患存在部位和危險限度，制定專項解決方案，嚴防事故發(fā)生。（6）及時辨認和評估其她危險源，制定控制辦法，減少生產(chǎn)風險。

第七章各類應急預案1.施工期間交通組織保證辦法1.1施工期間交通規(guī)定本工程施工期間，依照施工進展狀況，盡量保持周邊車輛及行人通行安全有序。1.2保證施工期間交暢通通辦法加強領導，在項目經(jīng)理部成立“交通保障領導小組”，建立“交通文明崗”制度，由項目經(jīng)理和副經(jīng)理分任正、副組長，工程部長、安質(zhì)部長、辦公室主任任成員，全面指揮負責工程施工地段交通保障。對駕駛員進行必要安全教誨和車輛檢測，作好事前控制工作。施工期間派專人負責便道、護欄修補、保潔工作，保證便道平整、暢通、無積水。1.3施工期間暫時排水辦法施工前，校核全線排水設計與否完善、合理，必要時應提出補充和修改意見，使全線溝渠、管道、橋涵組合成完整排水系統(tǒng)。暫時排水方案應因地制宜、經(jīng)濟實用。施工前，先完畢暫時排水設施。施工期間，應經(jīng)常維護暫時排水設施，保證水流暢通。路堤施工中，各施工作業(yè)層面設2％-4％排水橫坡，層面上不得有積水，并采用辦法防止水流沖刷邊坡。挖方施工中，要及時將地表水排走。2.與各協(xié)作單位配合服務承諾2.1與設計單位間工作協(xié)調(diào)在進入施工現(xiàn)場之后及時與設計院聯(lián)系，進一步理解設計意圖及工程技術規(guī)定。積極與設計單位建立良好關系，并依照設計意圖進一步完善施工組織設計，向設計單位提交施工方案中，涉及施工也許浮現(xiàn)各種構造工況，協(xié)助設計院完善施工圖設計。積極向設計單位提交施工總進度籌劃書，征求設計單位意見。認真審核施工圖，遇到問題積極提出建議性解決辦法，與設計單位協(xié)商解決。2.2與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準“施工組織設計”進行施工質(zhì)量管理，在自檢、專檢基本上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照監(jiān)理規(guī)定，予以整治。貫徹內(nèi)部質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各項工程加強監(jiān)控，保證產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不服從監(jiān)理不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師一切指令得到全面執(zhí)行。所有進入現(xiàn)場使用成品、半成品、設備、材料、器具，均積極向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。使用前需按規(guī)定進行物理、化學實驗檢測材料，積極遞交檢測成果報告，保證所使用材料、設備符合規(guī)定。按部位或分項進行質(zhì)量工序檢查，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，對也許浮現(xiàn)工作意見不一狀況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指引，后予以磋商統(tǒng)一”原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師權威性。2.3協(xié)調(diào)方式按總進度籌劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實行狀況，制定、修正、調(diào)節(jié)下一種節(jié)點實行規(guī)定。由項目經(jīng)理部經(jīng)理負責主持施工內(nèi)部協(xié)調(diào)會，普通狀況下，每天進行一次。由項目經(jīng)理部經(jīng)理睬同業(yè)主工地代表定期或不定期地組織對工程布點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場原則化、安全生產(chǎn)、交通保障、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等檢查，并制定必要獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直到工程結束。由業(yè)主或監(jiān)理工程師主持召集各關于單位，就工程施工中浮現(xiàn)一切問題，以會議或現(xiàn)場協(xié)商方式進行協(xié)調(diào)。3.廉政建設保障辦法為認真貫徹中央關于加大反腐敗斗爭力度精神，推動廉政建設，共同維護建筑市場秩序，保證工程建設達到既定目的，特制定如下廉政保證辦法。我方施工人員不以任何形式向甲方人員、監(jiān)理人員贈送各種禮物、禮金。我方施工人員在工程建設中，如有發(fā)生向甲方人員、監(jiān)理人員賄賂，甲方有權中斷工程項目承包合同，我方并承擔因而導致一切損失。我方施工人員在工程施工中，不接受任何建筑材料、構件、配件、設備生產(chǎn)廠家禮金、禮物或回扣。如有違背，將視狀況輕重，予以批評教誨、行政處分、黨紀處分，直至追究刑事責任。建立廉政舉報制度，并定期自查自糾，做到防止為主。4.保證民工工資發(fā)放辦法項目經(jīng)理部必要督促勞務公司與每個農(nóng)民工勞務人員訂立勞務合同，監(jiān)督勞務公司及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資。項目經(jīng)理部每月準時與勞務公司辦理結算手續(xù)，及時足額支付勞務費用。一旦發(fā)現(xiàn)勞務公司拖欠農(nóng)民工工資或農(nóng)民工舉報拖欠農(nóng)民工工資，經(jīng)理部將積極協(xié)調(diào)并妥善解決，防止事態(tài)擴大和維護農(nóng)民工權益。5.突發(fā)事件應急預案 5.1突發(fā)事