項目部管理制度及相關(guān)崗位職責(zé)安全職責(zé)一崗雙責(zé)樣本

************項目部管理制度編制時間：2月目錄一、辦公室管理制度 1二、考勤管理制度 4三、財務(wù)制度 7四、出渣票據(jù)管理辦法 12五、租用設(shè)備管理辦法 13六、用車管理制度 15七、食堂管理管理制度 21八、崗位職責(zé) 22一、辦公室管理制度為保證項目部人員擁有一種干凈整潔、舒服安靜辦公環(huán)境，提高項目部形象和工作質(zhì)量，特制定本制度。第一條：項目部工作人員負(fù)責(zé)打掃自己辦公區(qū)域衛(wèi)生，整頓文獻(xiàn)，保持自己辦公桌整潔。第二條：每位工作人員上完洗手間自覺沖洗，并保持衛(wèi)生間地面清潔。第三條：項目部所有員工均應(yīng)注意公共環(huán)境衛(wèi)生養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，禁止隨處大小便，禁止隨處吐痰，亂扔果皮紙屑和煙蒂，禁止亂倒剩飯、剩菜、垃圾，保持室內(nèi)整潔，禁止在室內(nèi)、過道內(nèi)焚燒雜物，不亂涂、亂畫，愛護(hù)公共財物。禁止穿奇裝異服、拖鞋、酒后上班。第四條：項目部人員自覺保持辦公室安靜工作環(huán)境，工作時間禁止大聲聊天，高聲喧嘩。第五條：項目部人員在做好本職工作前提下可上網(wǎng)學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識，禁止工作時間上網(wǎng)聊天，看電影，打游戲做與工作無關(guān)事情。第六條：項目部人員下班需關(guān)好電腦電源，午間休息離開宿舍后要關(guān)好空調(diào)電源。第七條：室內(nèi)禁止私拉亂接電線、電氣設(shè)備及使用電加熱器具。（電褥子、小太陽等）第八條：外來人員經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)方可借宿，未經(jīng)允許不準(zhǔn)隨意入室留宿。第九條：項目部人員項目部外出辦事人員用車需做好記錄，并注明事由。第十條：項目部所購零星物品原則上由辦公室統(tǒng)一采購，統(tǒng)一放發(fā)，在領(lǐng)用物品時要做好出庫登記,定期進(jìn)行盤點。第十一條：項目部電腦、打印機、復(fù)印機原則上不能用于私人用途，若有特殊因素，需事先提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。第十二條：每位員工應(yīng)愛護(hù)項目部財產(chǎn)，如有損壞，照價維修或補償。項目部發(fā)放辦公用品，員工需妥善保管，如有遺失，自行負(fù)責(zé)。項目部發(fā)放生活、勞保用品在歸還時應(yīng)保證完好和清潔，若人為損壞，則原價補償。第十三條：禁止項目管理人員接受有關(guān)協(xié)作隊伍請吃請喝，收取財物。第十四條：若有員工違背本制度，項目將給與口頭警告、通報批評、罰款、辭退等懲罰；第十五條：辦公用品申購流程辦公用品申購→辦公室統(tǒng)一登記→項目經(jīng)理審核簽字→購買入庫第十六條：附件《辦公用品申購表》()工程項目部月辦公用品申購單申購部門申請日期經(jīng)辦人序號物品名稱單位數(shù)量預(yù)估（元）使用部門備注單價/元總價/元1234567891011預(yù)測費用小寫：元（大寫：萬仟佰拾元角分）辦公室主任簽字：年月日財務(wù)審核簽字：年月日項目經(jīng)理簽字：年月日二、考勤管理制度為了維護(hù)正常工作秩序，強化全體人員紀(jì)律觀念，結(jié)合本項目實際狀況，特制定本制度。本制度適合項目部全體人員。第一條：生產(chǎn)組在項目工程期間原則上沒有節(jié)假日，依照現(xiàn)場實際狀況調(diào)節(jié)工作時間。員工有緊急突發(fā)事情在安排好工作前提下，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，方可請假。作息時間為：項目部依照詳細(xì)狀況制定調(diào)節(jié)。第二條：財務(wù)人員如遇突發(fā)事件經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)可作調(diào)休。項目部依照詳細(xì)狀況制定調(diào)節(jié)。第三條：后勤人員在項目工程期間原則上沒有節(jié)假日，依照現(xiàn)場實際狀況調(diào)節(jié)工作時間。員工有緊急突發(fā)事情在安排好工作前提下，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，方可請假。作息時間為：項目部依照詳細(xì)狀況制定調(diào)節(jié)。第四條：用餐時間：項目部依照詳細(xì)狀況制定調(diào)節(jié)。。第五條：由于項目部工作時間彈性較大，依照工作狀況項目部全體員工每月調(diào)休4天（備注：單次休假不能持續(xù)超過4天，特殊狀況另行解決）。調(diào)休原則上在不影響工作前提下遵循雨天或特殊天氣狀況調(diào)休。詳細(xì)執(zhí)行由項目負(fù)責(zé)人安排。第六條：發(fā)生下列狀況之一者，作缺勤解決：

1）

未請假或請假未被批準(zhǔn)而缺勤者；2）因工地下雨等狀況無法施工時，人員需外出必要請假，未向項目經(jīng)理告知去向者罰款50元/次.人。

3）

超過規(guī)定上班時間兩小時未到崗，而又無足夠理由；

4）

超假不辦理續(xù)假手續(xù)或續(xù)假未被批準(zhǔn)而缺勤者。5）員工因事，病請假一天可由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；一天以上須報請項目經(jīng)理批準(zhǔn)。請病假二天者，須提供區(qū)級以上醫(yī)院證明。事假按照缺勤計算，病假按照缺勤0.5天計算。需作好相應(yīng)工作交接。員工病事假原則上先以調(diào)休解決，調(diào)休天數(shù)用完后按照正常病事假解決。6）項目部由辦公室主任負(fù)責(zé)考勤登記?？记诜殖銮?、事假、病假和曠工，每月最后一種工作日將考勤表匯總，項目經(jīng)理審批后交財務(wù)處。7）員工享有婚假、喪假、產(chǎn)假、必要由本人提出申請并交接好工作前提下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方能休假。第七條：所有項目工程現(xiàn)場要嚴(yán)格遵守有關(guān)考勤規(guī)定，公司領(lǐng)導(dǎo)依照狀況進(jìn)行定期或不定期考勤抽查。第八條：本制度從下發(fā)項目之日起開始執(zhí)行。附件：《項目部請休假審批單》（）工程項目部請休假申請單姓名部門申請時間事由□病假□事假□婚假□年休假□調(diào)休假□其他____________時間年月日至年月日共計＿＿＿天工作交接安排申請人簽字：辦公室主任審核項目經(jīng)理審批備注裁剪線（）工程項目部請休假申請單姓名部門申請時間事由□病假□事假□婚假□年休假□調(diào)休假□其他____________時間年月日至年月日共計＿＿＿天工作交接安排申請人簽字：辦公室主任審核項目經(jīng)理審批備注三、財務(wù)制度一、借款制度第一條：項目部人員在解決業(yè)務(wù)往來、采購物資、出差等經(jīng)營活動時，可向財務(wù)申請借款。

第二條：借款原則：實行“前清后借，前不清后不借”原則，特殊狀況須闡明事情因素，報項目經(jīng)理特批后方可借款。

第三條：借款程序：借款人填寫《借款單》，注明借款用途、借款金額，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批—財務(wù)人員審核—項目經(jīng)理審批后，出納員方可辦理借款。第四條：借款金額：借款金額不得超過該筆業(yè)務(wù)預(yù)算金額。第五條：費用報銷時沖銷原借款，應(yīng)在填制憑證時注明“沖銷借款”。財務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真核對開支內(nèi)容與原借款單上注明用途與否相符，如不相符，有權(quán)回絕支付。

第六條：項目部人員因個人因素不得向財務(wù)申請借款，特殊狀況闡明事由報公司總經(jīng)理審批后方可辦理借款。

第七條：財務(wù)監(jiān)督：財務(wù)部季末依照員工借款金額，列出明細(xì)表，與借款人進(jìn)行核對確認(rèn)。借款人在業(yè)務(wù)辦完后五天內(nèi)必要到財務(wù)部報帳結(jié)清借款，否則財務(wù)部有權(quán)在下個月工資發(fā)放時，從工資中扣除。第八條：項目部人員因工作調(diào)動、辭退、辭職等因素離開單位時，應(yīng)結(jié)清所有欠款，未辦妥結(jié)清手續(xù)不得辦理調(diào)動或離職手續(xù)，未結(jié)清欠款在工資發(fā)放時扣除。二、財務(wù)報銷制度第一條報銷規(guī)定1、費用支出本著“節(jié)約、適度、必須”原則，各部門均為一種成本中心，都應(yīng)加強對費用監(jiān)管和控制，既要增進(jìn)工作正常運轉(zhuǎn)，又要“節(jié)儉辦事出效益”，把成本控制貫徹到實處。2、報銷要點：（1）尋常費用報銷時，經(jīng)辦人必要依照業(yè)務(wù)性質(zhì)如實填寫《費用報銷單》，注明用途、事由、大小金額和單據(jù)張數(shù)等要素，材料采購還需附入庫單和供貨清單，對費用支出和票據(jù)真實性、合法性負(fù)責(zé)，審批人對審批事項真實性負(fù)審核責(zé)任。（2）工程項目資金支付時，需經(jīng)辦人填制工程款支付審批申請單，注明工程款支付事由，合同總價，本次付款金額，已合計付款金額，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字財務(wù)審核項目經(jīng)理審批，執(zhí)行3級審批制度。并附上工程竣工單及發(fā)票或收款收據(jù)。項目部訂立所有合同原件均須交財務(wù)部1份存檔，作為日后付款根據(jù)。財務(wù)部應(yīng)依照合同要點建立合同管理臺帳，將合同進(jìn)行編號管理，以便查閱。項目部和財務(wù)部應(yīng)按施工單位分別建立工程進(jìn)度款支付臺帳，定期進(jìn)行核對。（3）所有成本、費用無論金額大小一律索取套印稅務(wù)章正式發(fā)票或財政章專用收據(jù)，不能提供發(fā)票需索取收款收據(jù)，發(fā)票或收據(jù)需注明單位名稱、內(nèi)容、數(shù)量、單價和大小金額等要素，定額發(fā)票或不能完全記錄所購商品明細(xì)發(fā)票，必要附蓋有銷貨單位發(fā)票專用章或財務(wù)專用章銷貨清單或電子小票，無章票據(jù)不得報賬。（4）寄發(fā)各種信函、郵件憑郵局開具發(fā)票及發(fā)出函件收據(jù)一并報賬。（5）一式幾聯(lián)發(fā)票和收據(jù)，必要用雙面復(fù)寫紙?zhí)讓?。發(fā)票和收據(jù)自身具備復(fù)寫紙功能除外。（6）如果需報銷原始單據(jù)遺失，一律不予報銷；特殊狀況，必要報請項目經(jīng)理批準(zhǔn)，若銀行已付款，原始單據(jù)遺失，報銷時須憑加蓋對方發(fā)票專用章（或財務(wù)專用章）原始單據(jù)復(fù)印件，經(jīng)辦人書面闡明票據(jù)遺失狀況，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字財務(wù)審核項目經(jīng)理審批，財務(wù)才干進(jìn)行核銷。（7）對不真實、不合規(guī)定原始憑證不予報銷；對記載不精確、不完整原始憑證予以退回，并規(guī)定按規(guī)定改正、補充。（8）原始憑證粘貼時應(yīng)按小票在下，大票在上原則，從右至左呈階梯狀依次粘貼；原始憑證正面與報銷單正面同向。（9）發(fā)票種類：通用機打發(fā)票、通用定額發(fā)票、公路內(nèi)河貨運發(fā)票、不動產(chǎn)建安發(fā)票、特殊行業(yè)（電力、自來水）冠名發(fā)票、增值稅專用發(fā)票、卷式發(fā)票（餐廳、出租車）等。重慶國稅發(fā)票印有稅微（重慶國稅四個字第一種大寫字母），從7月開始單機版機打發(fā)票改為網(wǎng)絡(luò)版發(fā)票，停止使用手寫仟元版發(fā)票。第二條：資金申請流程1、尋常費用報銷資金實行備用金制度，公司撥付一定數(shù)額備用金給項目部出納管理，作為尋常費用開支，備用金補充需出納依照資金結(jié)余狀況向公司提出撥付備用金申請，公司依照實際狀況決定撥付金額。2、工程款（油料款、出渣費、機械費等）支付，經(jīng)辦人填寫【請示單】闡明款項用途、金額、支付時間，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后交項目出納，由出納上報公司并同步采用電話方式向公司提出款項申請，公司依照實際狀況下?lián)茼椖坎?。第三條：費用審批流程費用報銷需由經(jīng)辦人員按規(guī)定填寫費用報銷單，然后經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批—財務(wù)審核項目經(jīng)理審批，實行3級審批制度。第四條：報銷時間項目部統(tǒng)一于周二和周五進(jìn)行報銷，其他時間原則不予報銷，特殊狀況除外。三、招待費管理辦法業(yè)務(wù)招待費是公司正常經(jīng)營管理中必不可少一部份，是指公司經(jīng)營管理中需要開支餐費、禮物費和旅游費等項目支出，業(yè)務(wù)招待費使用遵循勤儉節(jié)約，“可接待可不接待，不接待”，“可發(fā)生可不發(fā)生費用，不發(fā)生”，“態(tài)度熱情，費用從簡”原則。業(yè)務(wù)招待費只能用于公司經(jīng)營所需必要開支，不能用于高消費場合和正常招待以外支出。業(yè)務(wù)招待費使用范疇：（1）上級主管部門、政府部門到項目部檢查指引工作和兄弟單位之間因公接待，（2）項目部承辦各種會議接待，（3）各部門對外工作必要招待。所有招待實行事前申請，由接待業(yè)務(wù)經(jīng)辦人填寫業(yè)務(wù)招待費申請單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批——項目經(jīng)理審批，執(zhí)行2級審批制度。報銷時一并報財務(wù)部備案。遇緊急狀況由部門負(fù)責(zé)人電話請示項目經(jīng)理，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，可事后補填業(yè)務(wù)招待費申請單。業(yè)務(wù)接待用煙實行統(tǒng)一管理，專人保管，領(lǐng)用時填寫領(lǐng)用申請單，注明領(lǐng)用數(shù)量、用途，經(jīng)項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，由管理人員發(fā)放。管理人員應(yīng)依照香煙采購數(shù)量、品種和領(lǐng)用數(shù)量、品種、用途建立香煙收、發(fā)、存臺帳，月末報送財務(wù)備案。四、出渣票據(jù)管理辦法為提高票據(jù)規(guī)范化管理水平，加強對票據(jù)傳遞和保管，控制票據(jù)有效使用，拫據(jù)項目實際狀況，特制定出渣票據(jù)管理辦法。為了有效控制出渣成本，項目部需印制加有項目章出渣票據(jù)一式二聯(lián)，由財務(wù)部統(tǒng)一管理，項目部設(shè)立專人發(fā)放票據(jù)，發(fā)票員填寫領(lǐng)票單在財務(wù)領(lǐng)取一定數(shù)額出渣票，在施工現(xiàn)場按一車一票原則發(fā)放，第二聯(lián)交運渣車隨車帶走，駕駛員保存，作為結(jié)算運渣費用根據(jù)，存根聯(lián)由發(fā)票人交回財務(wù)保存，財務(wù)依照交回存根補充票據(jù)，工程竣工后發(fā)票人應(yīng)與財務(wù)結(jié)清所領(lǐng)票據(jù)。出渣票據(jù)只能由發(fā)票人員發(fā)放，財務(wù)部不得將保管運渣票據(jù)直接交給運渣人員，除發(fā)票人員外，任何人不得到財務(wù)部領(lǐng)取出渣票據(jù)。嚴(yán)格管理出渣票據(jù)，任何崗位任何人不得弄虛作假，偽造票據(jù)，發(fā)票人應(yīng)實事求是發(fā)放出渣票據(jù)，并妥善保管，不得遺失，若因出渣票據(jù)給項目部帶來損失，無論任何因素一經(jīng)查明自行負(fù)責(zé)，補償所有經(jīng)濟損失，情節(jié)嚴(yán)重將追究法律責(zé)任。五、租用設(shè)備管理辦法為了加強租賃設(shè)備專業(yè)化、系統(tǒng)化管理，合理配備設(shè)備資源，保證施工生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行，特制定租用設(shè)備管理辦法。項目部應(yīng)對設(shè)備租賃單位、工作程序、租賃價格做好市場調(diào)研，制定項目施工設(shè)備需求籌劃及機械費責(zé)任成本，并組織租賃設(shè)備招標(biāo)、議標(biāo)工作。租賃合同訂立要充分考慮施工實際狀況，采用合理租賃經(jīng)營方式，由項目部經(jīng)理簽字后及時報公司審批，加蓋合同專用章。項目部應(yīng)為租用設(shè)備提供進(jìn)、退場及安裝調(diào)試必備條件，負(fù)責(zé)租用設(shè)備技術(shù)狀況鑒定，對不合格設(shè)備規(guī)定退出施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)機械設(shè)備在租用期間停放和安全管理，執(zhí)行文明施工和環(huán)保各項規(guī)定，同步遵守先簽合同，后設(shè)備進(jìn)場原則。3、施工現(xiàn)場應(yīng)采用有效辦法做好租用設(shè)備工作時間記錄，因故停工期間應(yīng)寫明原由，不得浮現(xiàn)斷檔，（如工作記錄單或臺班小票）以此作為計費根據(jù)。4、現(xiàn)場施工設(shè)備故障時間過長影響工程施工時，應(yīng)規(guī)定出租方及時免費提供替代設(shè)備。5、項目部應(yīng)設(shè)立機械員崗位，負(fù)責(zé)機械費用記錄工作，負(fù)責(zé)建立建全機械費臺帳，按月核算機械費用，及時收集、記錄“機械臺班”，按月報送經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審簽月機械費報表（項目經(jīng)理一份、財務(wù)一份、留檔一份），及時把月機械費報表上墻公示，接受監(jiān)督。做好機械費控制、核算、管理工作。6、現(xiàn)場管理人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)機械設(shè)備使用費，如實記錄機械臺班，對不按規(guī)定記錄臺班，亂簽機械費，租賃管理混亂項目部處以罰款1000-5000元，并規(guī)定及時整治。六、用車管理制度一、原則本制度合用于項目所有車輛申請及開車先后應(yīng)辦手續(xù)，如檢查、保養(yǎng)、修理及使用中違規(guī)和車輛損害解決等。公司車輛由辦公室管理，指派專職司機駕駛并負(fù)責(zé)保養(yǎng)。二、公務(wù)用車1、使用車輛時，先填寫《用車申請單》（附1），辦公室主任簽字后出車，用車人需按單行車，如遇特殊狀況，應(yīng)及時告知行政人事部。2、她員工因工作需要用車者，填寫《用車申請》由部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后，方可申請用車。3、司機出車先后需如實填寫《出車登記表》（附2），用車人簽字，駕駛員簽字，行政人事部作好登記，辦公室主任定期檢查。三、非公用派車1、員工因私用車，填寫申請單報項目經(jīng)理審批，辦公室主任依照公司用車狀況調(diào)派。由用車人承擔(dān)使用里程油資、過路橋費、停車費及司機誤餐補貼等其他有關(guān)費用。2、原則上，私人用車應(yīng)由公司指定司機或者有駕駛執(zhí)照公司員工（需總經(jīng)理批準(zhǔn)）駕駛，非公司員工不得駕駛我司車輛。四、車輛維修、保養(yǎng)及加油制度1、車輛需隨時保持整潔，保證性能良好。司機應(yīng)定期檢查及保養(yǎng)，以維持機件壽命，保證行車安全。2、車輛關(guān)于證照及保險資料統(tǒng)一由辦公室保管，辦公室建立汽車檔案，并負(fù)責(zé)準(zhǔn)時進(jìn)行車輛保險、保養(yǎng)、年檢及過橋費、養(yǎng)路費等定期費用繳納。車輛保養(yǎng)和維修原則上在公司指定廠家進(jìn)行。如需大修應(yīng)與廠家簽定合同，車輛維修完畢司機需當(dāng)場進(jìn)行驗車，保證維修質(zhì)量，規(guī)定廠家出具修車費用決算單交回公司。維修、保養(yǎng)、加油必要開發(fā)票。加油備用金為1000.00元，經(jīng)項目經(jīng)理審批后在財務(wù)處領(lǐng)取。每次加油數(shù)量及當(dāng)時里程必要在加油登記表中填寫。維修保養(yǎng)必要填寫維修保養(yǎng)記錄，維修保養(yǎng)先在維修廠詢價及保養(yǎng)項目后，在財務(wù)處申請資金。五、車輛安全 1、為保障行車安全，司機在行車前應(yīng)注意休息并不得飲酒。2、每次出車前應(yīng)檢查車況，如車燈、水箱、剎車系統(tǒng)、輪胎等，如發(fā)現(xiàn)損壞或其他問題應(yīng)及時報告部門領(lǐng)導(dǎo)。3、節(jié)假日和夜間，公司車輛原則上應(yīng)停放在指定停車場。如遇特殊狀況六、獎懲細(xì)則因違背交通規(guī)則，導(dǎo)致一切后果由駕駛員自行承擔(dān)。辦公室行政專人每月30日負(fù)責(zé)上網(wǎng)查詢公司車輛違章狀況，并告知司機及時解決。司機在工作期間浮現(xiàn)任何交通事故，年合計1次（含1次）以上3次如下，扣除年終獎金50%，年合計3次（含3次）以上5次如下，扣除年終獎金100%，年合計5次（含5次）以上者不予續(xù)聘。專職司機全年無事故者，年終由總經(jīng)理頒發(fā)安全獎金元。本制度由行政人事部制定，辦公室主任審核，項目經(jīng)理審批后下發(fā)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，辦公室負(fù)責(zé)解釋并實行，自發(fā)布之日起生效。************用車申請單用車時間車牌號用車事由出發(fā)里程（公里）返回里程（公里）出車地點申請人（簽字）部門負(fù)責(zé)人審核辦公室主任審核項目經(jīng)理審批裁剪線裁剪線************用車申請單用車時間車牌號用車事由出發(fā)里程（公里）返回里程（公里）出車地點申請人（簽字）部門負(fù)責(zé)人審核辦公室主任審核項目經(jīng)理審批************（車牌）年月___日出車記錄確認(rèn)單序號時間用車事由駕駛員用車人出車地點出發(fā)公里數(shù)返回公里數(shù)駕駛員簽字合計行程公里數(shù)：（大寫：）行政助理初審辦公室主任審核項目經(jīng)理審批汽車保養(yǎng)維修記錄序號車牌號碼保養(yǎng)維修時間保養(yǎng)維修里程保養(yǎng)維修金額保養(yǎng)維修人保養(yǎng)維修項目保養(yǎng)廠家備注************

汽車加油登記表車牌號：序號日期里程加油金額駕駛員付款人備注七、食堂管理管理制度1、清正廉潔，嚴(yán)于律己，盡職盡責(zé)，以搞好員工伙食為己任。2、采購時遵循優(yōu)質(zhì)價廉原則，貨比三家。搞好食堂衛(wèi)生、防止中毒事件發(fā)生。3、按照項目部項目管理規(guī)定搞好員工生活，項目部人均每天餐標(biāo)為20元原則上不得超過餐費原則。4、炊事班長應(yīng)當(dāng)以身作則，嚴(yán)格規(guī)定自己，對自己所擔(dān)任工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，對采購入庫副食品，要嚴(yán)格復(fù)核，點收。月底前協(xié)同出納，核算當(dāng)月收支賬目及庫存結(jié)余。5、完畢項目部暫時交辦任務(wù)。6、因工外出，不能回項目部用餐，工作餐為15元/人.餐，超過某些不予報銷。7、食堂采購流程申請備用金（食堂指定人員）→出納→采購→入庫→報賬八、崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)1．項目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項目施工管理第一負(fù)責(zé)人。2．履行《項目承包責(zé)任書》規(guī)定任務(wù)，完畢其擬定各項指標(biāo)。3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教誨和考核，臨建搭設(shè)和機具設(shè)備進(jìn)場。4．選聘適應(yīng)管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計量儀器需求籌劃，審核報廢申請。5．組織制定施工辦法經(jīng)費使用籌劃，對施工活動提供必要人力、物力及資金保證條件。6．組織方案研討，對施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行審查，組織危險性較大方案專家論證。7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)計變更，按洽商、變更組織調(diào)節(jié)施工辦法和經(jīng)濟信息。8．組織工程項目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制辦法。組織單位（子單位）工程檢查驗收。9．組織制定總進(jìn)度籌劃，審核重要節(jié)點。組織進(jìn)度執(zhí)行檢查，對未執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行分析、調(diào)節(jié)。10．組織工程驗收、物業(yè)驗收、業(yè)主驗收問題整治。11．參加擬定各分包隊，審查分包合同，協(xié)調(diào)解決各分包隊之間工作，按分包合同進(jìn)行管理。12．定期主持召開施工生產(chǎn)碰頭會，協(xié)調(diào)工序間矛盾，解決施工難題，布置施工任務(wù)。13．經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面狀況，進(jìn)行施工總結(jié)，提出注意事項和應(yīng)采用辦法。14．嚴(yán)格把好各種材料、設(shè)備入場質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場，保證工程質(zhì)量。15．負(fù)責(zé)項目部“三標(biāo)一體”管理體系運營工作。二、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1.主管生產(chǎn)進(jìn)度。2．協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工組織指揮和工程質(zhì)量、施工安全、文明施工等方面管理工作。3．參加圖紙會審和“四新”技術(shù)交底，負(fù)責(zé)分階段施工進(jìn)度籌劃編制。4．負(fù)責(zé)開工前施工現(xiàn)場各項準(zhǔn)備工作，按施工進(jìn)度籌劃對勞動力、機械設(shè)備和各種材料進(jìn)行合理有序組織，下達(dá)施工任務(wù)書，按設(shè)計規(guī)定、國家規(guī)范和施工組織設(shè)計組織施工。5．負(fù)責(zé)與分包協(xié)作單位協(xié)調(diào)、配合工作，協(xié)調(diào)各工種工作，加強工序管理，指引施工操作，檢查工程質(zhì)量，組織班組自檢、互檢、交接檢，保證每道工序一次驗收合格。6．及時組織工程隱檢、預(yù)檢，辦理隱、預(yù)檢簽證，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并組織復(fù)檢。7．組織項目安全文明施工和工程質(zhì)量檢查，參加分項、分部和竣工驗收工作。8．督促籌劃記錄員做好記錄工作，加強成本管理，定期組織成本分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。三、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1．項目總工程師任職資格應(yīng)符合規(guī)定。2．主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，制定管理籌劃，把分包方技術(shù)質(zhì)量管理納入籌劃，一同組織貫徹。3．組織編制施工組織設(shè)計、施工方案。4．組織圖紙審查，向建設(shè)單位提交圖紙審查意見，參加圖紙會審。審查工程洽商、設(shè)計變更。5．編制施工組織設(shè)計（方案）、“四新”技術(shù)、環(huán)保節(jié)能技術(shù)、工法并組織交底、應(yīng)用、總結(jié)。6．組織施工資料管理；實驗、測量、計量管理；組織技術(shù)原則收集、審核工作；施工技術(shù)總結(jié)。7．組織質(zhì)量目的分解，組織制定質(zhì)量控制辦法、控制辦法，建立管理制度，監(jiān)督目的實行。8．組織質(zhì)量管理、檢查，督促、檢查各專業(yè)質(zhì)檢人員，貫徹“三檢”制度。9．負(fù)責(zé)編制減少成本技術(shù)辦法；組織分項工程“樣板籌劃”實行及質(zhì)量鑒定。10．組織分項工程、子分部工程、分部工程檢查、驗收工作。11．組織不合格辨認(rèn)、處置（糾正）、記錄、防止工作。12．負(fù)責(zé)對分包單位質(zhì)量目的、施工方案、施工過程、施工資料、質(zhì)量驗收等進(jìn)行控制。13．參加（或組織）各種物資、材料、設(shè)備進(jìn)場驗證。14．詳細(xì)組織項目部“三標(biāo)一體”管理體系實行工作。四、綜合辦公室主任崗位職責(zé)1.履行本部門所有管理職能，直接對項目經(jīng)理（或主管領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)制定本部門業(yè)務(wù)工作籌劃，并組織貫徹實行。3.負(fù)責(zé)貫徹公司、項目部行政管理制度，督辦項目部行政管理原則化、規(guī)范化工作。4.依照公司關(guān)于信息管理制度及時匯總、編輯、傳遞公司動態(tài)信息。5.依照需要親自或組織關(guān)于人員完畢項目部關(guān)于文字資料起草工作，對本部門所發(fā)所有文獻(xiàn)及時性、完整性和精確性負(fù)責(zé)。6.協(xié)助項目經(jīng)理按規(guī)定配備關(guān)于管理人員，并保持人員相對穩(wěn)定。7.協(xié)助項目經(jīng)理依照公司、項目部關(guān)于規(guī)定控制項目部辦公用品費用開支。8.負(fù)責(zé)項目部辦公用品采購、維修和供應(yīng)管理。9.負(fù)責(zé)項目部車輛管理。10.負(fù)責(zé)項目部全體職工行為規(guī)范、工作紀(jì)律培訓(xùn)、教誨和檢查監(jiān)督，協(xié)助關(guān)于部門做好職工安全培訓(xùn)教誨和宣傳工作。11.負(fù)責(zé)組織項目部各級賓客接待服務(wù)及管理事宜。12.完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。五、施工員崗位職責(zé)1．主管一種分項工程分包單位或?qū)I(yè)隊，負(fù)責(zé)施工用電、施工安全、機械安全使用尋常管理工作。對所肩負(fù)指引工作范疇負(fù)責(zé)。2．熟悉施工圖紙等設(shè)計技術(shù)文獻(xiàn)及施工規(guī)范原則，參加圖紙會審工作。3．嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，做好質(zhì)量控制工作。4．對施工組織設(shè)計（方案）和技術(shù)交底中存在問題，及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映，禁止隨意改動。5．合理安排勞動力、材料、機具、設(shè)備使用及流水作業(yè)、交叉作業(yè)，解決難點、核心問題。6．針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)時進(jìn)行書面交底。7．嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，組織工序檢查，不合格工序不得移送下道工序。8．檢查所有使用材料、成品、半成品自身質(zhì)量，凡不符合質(zhì)量規(guī)定材料應(yīng)及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員反映，及時停止使用，不準(zhǔn)擅自主張用于工程中。9．參加分項工程內(nèi)部驗收及單位工程竣工驗收等驗收活動。10．填寫施工日記，記錄重要施工過程、操作辦法、工序檢查記錄及質(zhì)量問題整治狀況。11．填寫各種施工資料，資料必要及時、完整、精確、齊全，并及時進(jìn)行整頓，移送給資料員。六、質(zhì)檢員崗位職責(zé)1．貫徹貫徹本單位制定施工管理辦法，對所管理工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)、對的核定和及時上報責(zé)任。2．依照工程重點、難點和質(zhì)量目的，對也許浮現(xiàn)質(zhì)量通病，加強施工預(yù)控能力和過程檢查。3．對外包勞務(wù)隊及分包隊伍，協(xié)同施工員（工長）做好進(jìn)場交底工作，明確該項工程質(zhì)量目的。4．嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙，及時糾正制止違章操作，對質(zhì)量隱患提出整治規(guī)定并跟蹤檢查，控制施工全過程工程質(zhì)量。5．監(jiān)督檢查施工班組自檢、交接檢工作，把好工序質(zhì)量關(guān)，用工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，填寫檢查記錄。檢查驗收核定分某些項工程質(zhì)量，對簽認(rèn)分某些項工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。6．組織檢查批質(zhì)量檢查、驗收及報驗工作，準(zhǔn)時精確填寫工程質(zhì)量驗收記錄。7．嚴(yán)格把好物資關(guān)，檢查各種物資設(shè)備質(zhì)量和關(guān)于材料質(zhì)保書，監(jiān)督施工過程、材料使用及復(fù)試，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢查監(jiān)督、過程實驗監(jiān)督。凡不符合質(zhì)量規(guī)定材料不準(zhǔn)投入工程施工中。8．注重過程控制，及早發(fā)現(xiàn)問題，避免“死后驗尸”，對不按工藝、規(guī)范、技術(shù)交底施工有懲罰權(quán)、停工權(quán)。七、資料員崗位職責(zé)1．接受上級單位和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作領(lǐng)導(dǎo)，按國家及地方規(guī)定對工程資料進(jìn)行管理，熟悉本崗位業(yè)務(wù)，持證上崗。2．負(fù)責(zé)資料收集、整頓、裝訂及審查，保證資料準(zhǔn)時形成。對工程技術(shù)資料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3．開工前收集工程開工證、規(guī)劃允許證、地質(zhì)勘察報告、測量成果等合法施工文獻(xiàn)，及時歸檔。4．負(fù)責(zé)收集工程分包單位和原材料供應(yīng)單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、材料使用闡明書、質(zhì)檢（實驗）報告及合格證，并審查資料有效期及與實物與否相符。5．負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計變更、洽商收集、歸檔及發(fā)放工作，洽商發(fā)放要及時，做好發(fā)放記錄。6．及時改進(jìn)資料問題，保證資料齊全、精確、整潔、真實、無誤，與現(xiàn)場施工狀況相符。7．工程竣工后協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程備案工作；竣工資料和竣工圖要及時分類、標(biāo)注、整頓、編號、裝訂，竣工圖要加蓋竣工圖章標(biāo)志，簽字齊全，移送有關(guān)各方。8．負(fù)責(zé)工程關(guān)于工具書籍、上級文獻(xiàn)接受、保管、借閱、發(fā)放登記工作，按發(fā)放記錄回收作廢、失效文獻(xiàn)，并做好記錄。八、測量員崗位職責(zé)1．在項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)和指引下完畢項目測量管理工作，掌握和熟悉關(guān)于測量技術(shù)、規(guī)章制度、原則、規(guī)范。2．負(fù)責(zé)編制工程施工測量方案。3．做好施工現(xiàn)場測量工作，各次測量閉合，標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線等各測量項目符合技術(shù)規(guī)定和關(guān)于規(guī)定，做到每次測量原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要。4．做好測量控制樁、標(biāo)樁、標(biāo)牌等測量標(biāo)志管理工作，做到位置精確、標(biāo)志明顯，在施工期間保護(hù)完好，如果受到破損要及時修補，保證滿足施工需要。5．負(fù)責(zé)工程棟號測量放線后復(fù)測驗收工作。6．負(fù)責(zé)指引分包單位測量工作，解決疑難測點測量工作，負(fù)責(zé)檢查測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、坐標(biāo)位置、計量單位等，做到完整、清晰、無誤。7．負(fù)責(zé)按期督增進(jìn)行建筑物沉降及構(gòu)筑物、塔吊等垂直偏差觀測工作。8．負(fù)責(zé)測量儀器設(shè)備、器材保養(yǎng)、維護(hù)、保管工作，保證精度。9．參加對測量事故調(diào)查、分析，制定解決方案。10．做好測量圖繪制及測量資料匯總、整頓、遞交、保管工作，各個數(shù)據(jù)資料必要精確無誤，真實可靠，提供及時。九、材料員崗位職責(zé)1．掌握上級主管部門關(guān)于材料采購、質(zhì)量關(guān)于規(guī)定，嚴(yán)格把好材料進(jìn)場驗收關(guān)，對所采購材料、成品、半成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2．負(fù)責(zé)進(jìn)場材料報驗，并及時向?qū)嶒瀱T、資料員提供所采購材料、成品、半成品出廠合格證及其她有關(guān)資料。3．建立各類材料臺帳。材料進(jìn)場后，材料員應(yīng)及時告知質(zhì)檢員、工長等進(jìn)行外觀質(zhì)量尺寸檢查驗收，并填寫進(jìn)場檢查記錄，各方簽認(rèn)齊全。同步核查供應(yīng)方提供質(zhì)量證明文獻(xiàn)有效性，同步將材料有關(guān)質(zhì)量文獻(xiàn)移送資料員存檔。4．材料員在材料進(jìn)場后及時向?qū)嶒瀱T提供需進(jìn)行復(fù)試原材品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等，以便于實驗員及時取樣送試。5．負(fù)責(zé)進(jìn)場材料碼放及標(biāo)記（名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、進(jìn)場日期、檢查狀態(tài)），保證現(xiàn)場材料處在受控狀態(tài)。6．對于不合格材料應(yīng)及時封存，告知項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，同步及時組織退場并做好退場記錄。7．負(fù)責(zé)材料、半成品、成品在使用過程中監(jiān)督工作。十、安全員崗位職責(zé)1．認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和公司安所有門領(lǐng)導(dǎo)下，對所管工程安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。2．依照實際狀況，組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖；制定安全文明施工管理制度、安全教誨制度和安全達(dá)標(biāo)籌劃并予以實行。3．認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好工人安全常識教誨；負(fù)責(zé)貫徹特種工人培訓(xùn)工作，監(jiān)督持證上崗狀況；組織做好新工人和新入場民工安全教誨培訓(xùn)，并建立檔案記錄。4．參加編制專項安全施工組織設(shè)計和單項安全技術(shù)辦法，及時向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。負(fù)責(zé)對重要項目、特殊危險性作業(yè)制定專門安全管理技術(shù)辦法，并檢查貫徹實行5．參加階段性、季節(jié)性或不定期安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗教訓(xùn)。進(jìn)一步施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權(quán)；對事故隱患下發(fā)整治告知書，并監(jiān)督實行整治，準(zhǔn)時驗收。6．參加安全事故調(diào)查、分析，督促防范辦法貫徹；負(fù)責(zé)傷亡事故記錄上報和參加事故調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則。7．參加現(xiàn)場設(shè)備安裝及暫時用電驗收工作，不合格者不準(zhǔn)投入使用。8．作好安全記錄和安全管理資料歸檔整頓；填寫內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。十一、預(yù)算員崗位職責(zé)1．可以熟悉掌握國家法律法規(guī)及關(guān)于工程造價管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及關(guān)于政策規(guī)定，為對的編制和審核預(yù)算奠定基本。2．負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，根據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)節(jié)。3．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目立項申報，組織招投標(biāo)，開工前報批及竣工后驗收工作。4．工程竣工驗收后，及時進(jìn)行竣工工程決算工作，并報上級領(lǐng)導(dǎo)簽字承認(rèn)。5．參加采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)根據(jù)。6．全面掌握施工合同條款，進(jìn)一步現(xiàn)場理解施工狀況，為決算復(fù)核工作打好基本。7．工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進(jìn)行審計。8．完畢工程造價經(jīng)濟分析，及時完畢工程決算資料歸檔。9．協(xié)助編制基本建設(shè)籌劃和調(diào)節(jié)籌劃，理解基建籌劃執(zhí)行狀況。十二、機械管理員崗位職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級關(guān)于施工機械設(shè)備安全管理法律法規(guī)以及各項管理辦法，負(fù)責(zé)制定項目部機械設(shè)備安全管理辦法，并組織實行。2.負(fù)責(zé)組織項目部施工現(xiàn)場合有施工機械設(shè)備使用前驗收、監(jiān)督檢查、尋常保養(yǎng)及維修管理工作，記錄好機械作業(yè)時間記錄。貫徹執(zhí)行機械安全操作規(guī)定，做到定機、定人管理。3.機械操作人員必要持有效證件，無操作證禁止操作機械。作業(yè)前要進(jìn)行分專業(yè)、分工種培訓(xùn)、教誨、考試合格后。對其進(jìn)行安全技術(shù)交底后方可上崗作業(yè)。4.負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員證件審核及施工方案論證編制上報工作，實行完畢后進(jìn)行驗收。在施工機械活動范疇內(nèi)設(shè)立明顯安全警示標(biāo)志，對集中作業(yè)區(qū)督促關(guān)于部門做好安全防護(hù)。5.對施工現(xiàn)場塔吊、施工電梯、物料提高機等大型設(shè)備安拆過程及起重吊裝作業(yè)進(jìn)行旁站式監(jiān)督，及時檢查和糾正違章。6.依照不同施工階段、周邊環(huán)境以及季節(jié)、氣候變化，對機械設(shè)備采用相應(yīng)安全防護(hù)辦法，消除施工機械設(shè)備事故，實現(xiàn)本質(zhì)安全。7.定期進(jìn)行機械設(shè)備安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整治貫徹。做好維修保養(yǎng)、交接班記錄等管理工作。經(jīng)常教誨和檢查操作人員遵章守紀(jì)狀況，參加機械事故調(diào)查解決工作。8.建立項目部施工機械安全管理資料檔案。9.完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。十三、油料管理人員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)油罐防火、防暴、防盜等安全工作。2、負(fù)責(zé)油料進(jìn)貨驗收、保管、發(fā)放，保證生產(chǎn)需要，妥善保管原始記錄。油料入庫由采購人員辦理入庫手續(xù)，庫管員簽字確認(rèn)，油料出庫時由庫管員在領(lǐng)料臺帳上登記領(lǐng)料日期、領(lǐng)料人名稱和領(lǐng)取數(shù)量，領(lǐng)料人應(yīng)在臺帳上簽字承認(rèn)，由庫管人員發(fā)料。財務(wù)月末依照出庫臺帳所記錄數(shù)量，計算出領(lǐng)料金額，以確認(rèn)工程成本，負(fù)責(zé)庫存物質(zhì)管理部門應(yīng)組織人員每月末實地盤點庫存油料。3、忠于職守，秉公辦事，不謀私利，實事求是，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4、油罐值夜必要由專人負(fù)責(zé)，并具備有一定專業(yè)知識，方能上崗。5、任何人進(jìn)入油庫禁止攜帶火種及易燃器具。6、油罐管理人員要經(jīng)常檢查油罐有無滲油。7、油罐周邊消防器材一定要配備齊全處在可使用狀態(tài)，并有專人負(fù)責(zé)。8、油罐旁使用電氣設(shè)備必要是防暴，非電工不準(zhǔn)操作，檢查時應(yīng)切斷電源，夜間不準(zhǔn)用明火燈。9、雷雨大作時，禁止在油罐內(nèi)吸出或注入油料。10、禁止在油罐周邊10米范疇內(nèi)進(jìn)行明火作業(yè)。11、油罐不使用時，應(yīng)上好鎖，加油槍不得放在外面。加油人員每次加油填好加油明細(xì)表，交給做好原始數(shù)據(jù)記錄，做到日清月結(jié)。十四、會計崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和財經(jīng)制度。2、審核原始憑證，進(jìn)行成本核算，對違背財務(wù)規(guī)定收支應(yīng)及時制止和糾正。3、建立健全各種賬簿，根據(jù)審核無誤會計憑證登記會計賬簿，保證會計信息及時性和精確性。4、會計憑證登記完畢后，應(yīng)當(dāng)分類和編號保管，不得散亂丟失。5、整頓裝訂，并妥善保管會計擋案。6、不得外借原始憑證，如有特殊因素，需使用原始憑證時，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可復(fù)印、使用。7、定期核對賬簿，做到賬賬相符，賬實相符。8、及時為會計主管提供合法、真實、精確、完整會計信息。9、負(fù)責(zé)月度資金籌劃編制和報送。10、加強材料物質(zhì)出、入庫管理，定期盤點庫存物質(zhì)，核對庫存數(shù)量。11、配合項目部做好各節(jié)點成本控制及成本管理。12、實行月度簽單制度，依照出庫單歸集有關(guān)成本，記錄有關(guān)費用。13、加強運渣成本管理，及時核對和審核收回運渣票據(jù)，負(fù)責(zé)運渣成本歸集和款項支付審核。14、負(fù)責(zé)機械使用費和臺班記錄審核，保證該項費用真實性、精確性。15、負(fù)責(zé)伙食團費用審核、報銷工作，按規(guī)定做好伙食團費用考核。16、做好往來單位和成本明細(xì)核算。月末負(fù)責(zé)與往來單位對帳。17、建立合同臺帳，做好財務(wù)資料收集、歸檔工作。18、理解和熟習(xí)工程各環(huán)節(jié)，掌握成本管理要點。19、按月向公司報送成本費用明細(xì)表、往來款項明細(xì)表、庫存物質(zhì)盤點表。20、爭做管理型會計，不但記好帳，還要理好財。21、本地稅務(wù)主管機關(guān)、監(jiān)管機關(guān)對項目進(jìn)行財務(wù)檢查、對違背國家、公司財務(wù)制度收支、行為、以及有也許導(dǎo)致重大經(jīng)濟損失或揮霍行為，應(yīng)及時向項目負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門報告。22、完畢項目部暫時交辦其她任務(wù)。十五、出納崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財務(wù)制度，根據(jù)審核后合法收支憑證辦理鈔票收付。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格審核各種原始憑證，對不真實、不合法、不精確、不完整原始憑證不予受理。3、及時解決各種原始核算單據(jù)資料，傳遞會計憑證，不得積壓。4、依照審核無誤收支憑證及時登記鈔票日記賬做到日清月結(jié)，帳實相符，禁止白條抵庫。5、及時向財務(wù)主管提供賬面資金及資金使用狀況，使財務(wù)主管精確掌握流動資金狀況，合理調(diào)配資金。6、妥善保管鈔票，保證資金安全性。7、建立備用金及往來款項備查賬，及時收回職工欠款和分包隊結(jié)款，減少流動資金占用。8、負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)往來單位進(jìn)行工作對接，按雙方商定合伙方式及時辦理收付款業(yè)務(wù)和票據(jù)移送手續(xù)。9、執(zhí)行付款審批制度，復(fù)核審批手續(xù)與否完善，對不符合規(guī)定付款業(yè)務(wù)，有權(quán)回絕支付。10、配合項目部經(jīng)理催收工程進(jìn)度款，負(fù)責(zé)有關(guān)手續(xù)辦理，并做好收款記錄。11、負(fù)責(zé)與公司協(xié)調(diào)資金撥付和對帳工作。12、負(fù)責(zé)殘值款收回，所有收入必要入帳，任何人不得擅自截留、挪用和侵占。13、保守資金秘密，末經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得向任何非財務(wù)人員提供資金狀況。14、對違背公司規(guī)定開支、重大差錯和重大經(jīng)濟事項擁有報告權(quán)，應(yīng)及時向項目負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)報告。15、完畢項目部暫時交辦其她任務(wù)。十六、安全保衛(wèi)人員１．門衛(wèi)值班人員原則上不得少于3人，必要晝夜輪流值班。２．對進(jìn)出工地所有人員、車輛，門衛(wèi)有權(quán)過問。３．非現(xiàn)場施工人員，未經(jīng)允許不得進(jìn)入工地。４．對所有進(jìn)出場材料，認(rèn)真做好驗證、登記手續(xù)。５．認(rèn)真做好工地防火、防盜工作。６．做好門前（崗前）環(huán)境衛(wèi)生工作。７．不擅離職守，做好值班、交接班和巡邏記錄。十七、駕駛員崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，原則作業(yè)規(guī)程、員工守則和安全駕駛規(guī)章制度，遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》。二、熟悉掌握車輛工作原理、技術(shù)性能和實際操作，明了交通服務(wù)路線。三、按照工作時間表安排，安全完畢行車任務(wù)，并將工作狀況認(rèn)真記錄在工作日記上。四、做好車輛維修保養(yǎng)工作，每天出車前要檢查機油、油、水表和輪胎等狀況，發(fā)現(xiàn)車輛浮現(xiàn)故障及時報告主管。五、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技能，培養(yǎng)良好職業(yè)道德意識；掌握服務(wù)技巧，著工裝；積極熱情為業(yè)主/住戶提供交通服務(wù)，加強與業(yè)主/住戶溝通聯(lián)系，樹立良好服務(wù)形象。六、要禮貌用語，熱情待客。七、保管好本人行駛證、營運證、稅訖證。出車要帶好本人駕照。八、駕駛車輛要保持中速行駛，做到禮讓三先，時刻緊記"十次肇事九次快"、"寧停三分，不搶一秒"，保證行車安全。九、安全管理（一）車輛駕駛1、禁止無證人員駕駛各種車輛。駕駛員不得將車輛交給無證人員駕駛。2、開車前，駕駛員必要仔細(xì)檢查剎車、制動器、喇叭、先后燈光、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)與否良好，不符合及時修理，禁止駕駛安全設(shè)備不全或機件失靈車輛。3、駕駛員身體不適、不能保證安全行車時，不得擔(dān)任駕駛工作。4、駕駛員行車時，必要集中精力，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，保證交通安全。5、駕駛員行車應(yīng)遵守下列規(guī)定：（1）禁止酒后開車。（2）禁止超速行駛。（3）禁止超載行駛。（4）如超車過程中與對面來車有也許會車時，不得超車。（5）不準(zhǔn)超越正在超車車輛。（6）不準(zhǔn)穿拖鞋駕駛車輛。（7）駕駛車輛時不準(zhǔn)吸煙、飲食、與人閑談或其她妨礙安全行車行為。（8）汽車倒車、調(diào)頭時，應(yīng)注意地形及四周狀況，并用喇叭或手勢使周邊車輛、行人避讓。（9）車輛沒有停穩(wěn)前，不準(zhǔn)打開車門和上、下人，開車門要注意周邊狀況，不得妨礙其她車輛、行人通行。（10）客車載人行車時，要注意防止急剎車、急轉(zhuǎn)彎。（11）隨車攜帶消防滅火器要保證完好有效，有破損或故障要及時更換。（12）停泊車輛應(yīng)安全牢固，為防止偷、盜，須鎖閉車門窗。（二）車輛肇事解決1、肇事發(fā)生后，駕駛員應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，明確事故概況，迅速精確地向管理處報告，若有人傷亡，應(yīng)積極施救。2、主管接告知后，應(yīng)及時向管理處經(jīng)理報告，依照狀況應(yīng)告知交警部門應(yīng)及時告知，還應(yīng)依照保險合同關(guān)于規(guī)定，告知保險公司。3、車隊主管及時前去肇事現(xiàn)場，參加急救傷患，協(xié)助交警查驗現(xiàn)場，詳細(xì)記錄事故狀況，涉及時間、地點、天氣、肇事人（雙方）姓名、人員傷亡狀況及施救狀況、現(xiàn)場圖形、目擊者證人證言等，還應(yīng)拍照留證，有嚴(yán)重人員傷亡時，告知管理處派人協(xié)助。4、事故現(xiàn)場解決完畢后，應(yīng)在規(guī)定期間內(nèi)向保險公司辦理索賠手續(xù)，其她善后解決由車隊主管與肇事司機共同解決。5、肇事補償由車隊主管和行政部、公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定。十八、炊事員崗位責(zé)任制1、早、中、晚、夜班四餐按作息時間開飯。2、飯菜要做到干凈衛(wèi)生，香甜可口，味道新鮮。3、儲藏室、灶臺、水池、蒸飯柜、所有灶具要勤洗勤擦，擺放整潔；廚房，飯?zhí)脙?nèi)外隨時打掃干凈，地面做到無灰塵，桌凳伸手不沾污，墻壁四周無蜘蛛網(wǎng)，無塵垢，廚房內(nèi)外水池勤清洗，垃圾污垢要清理干凈。4、內(nèi)部食堂待客要做到隨叫隨到，高質(zhì)量搞好服務(wù)。5、服務(wù)態(tài)度和藹，廚房內(nèi)部齊心合力搞好本職工作，任何時候、任何狀況下不得與員工爭執(zhí)、打街罵巷、對待員工提出問題頭腦要冷靜，和風(fēng)細(xì)雨解釋。6、不折不扣地完畢暫時安排其他工作任務(wù)。九、安全職責(zé)項目部經(jīng)理安全責(zé)任1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和國家勞動保護(hù)、環(huán)保方針、政策、法律、法規(guī)和上級安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)則和各項管理規(guī)章制度,負(fù)責(zé)組建項目部安全生產(chǎn)管理小組,并任組長，是項目第一管理者,對項目安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。2、設(shè)立專門安全管理機構(gòu)，配備足夠安全管理人員。3、組建安全生產(chǎn)保證體系，擬定安全目的，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全完善各項安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，檢查督促各部門級架子隊全面貫徹。4、組織編制專項安全技術(shù)方案，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)方案組織實行。5、組織制定年度安全生產(chǎn)投入籌劃，保證安全生產(chǎn)投入有效實行。不斷改進(jìn)勞動條件和消除安全生產(chǎn)隱患。6、建立健全安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，嚴(yán)格組織考核貫徹，并將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與經(jīng)濟承包指標(biāo)掛鉤，采用有力辦法消除生產(chǎn)安全事故隱患。7、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，定期召開安全生產(chǎn)例會，組織研究和解決安全生產(chǎn)中重大問題。8、組織制定并實行生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。9、發(fā)生事故，按照“四不放過”原則進(jìn)行分析、解決，并督促整治，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。10、履行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)定其她安全職責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和關(guān)于技術(shù)原則，掌握項目部安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)方面技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作。對項目部安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織研究和制定安全生產(chǎn)技術(shù)辦法和安全技術(shù)規(guī)程；對技術(shù)含量高，安全難度大，工序復(fù)雜等較大危險性分某些項工程項目，組織編制安全專項施工方案，上報審定后主持項目安全技術(shù)交底。3、領(lǐng)導(dǎo)項目部安全技術(shù)攻關(guān)活動，對項目部研究、開發(fā)和使用新工藝、新材料、新技術(shù)項目，組織編制和審定相應(yīng)安全技術(shù)操作規(guī)程和工藝流程，保證其可行性與針對性，并隨時檢查監(jiān)督貫徹。4、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施不正常狀況應(yīng)及時采用辦法，嚴(yán)格控制不合原則規(guī)定防護(hù)設(shè)備設(shè)施投入使用。5、在組織編制或?qū)徟卮蠊こ?、特殊工程或?qū)I(yè)性工程施工組織設(shè)計同步，制定和審查安全技術(shù)辦法。6、參加重大傷亡事故調(diào)查解決，分析事故因素，制定防范辦法。生產(chǎn)經(jīng)理安全責(zé)任1、貫徹執(zhí)行黨和國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，組織實行項目部安全生產(chǎn)年度籌劃和批準(zhǔn)安全技術(shù)方案，按照“管生產(chǎn)必要管安全”原則，對分管工作在安全生產(chǎn)方面負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、參加制定和審批項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和管理辦法。3、在生產(chǎn)管理過程中負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)，在籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作同步，籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。4、定期組織開展安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和研究解決安全生產(chǎn)工作中存在問題。5、督促各架子隊進(jìn)行全員安全教誨，對生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、操作人員定期進(jìn)行安全技術(shù)考核。6、組織開展安全技術(shù)攻關(guān)活動，解決安全技術(shù)難題，改進(jìn)安全生產(chǎn)條件。7、參加安全生產(chǎn)事故調(diào)查、分析、解決，并按事故級別及時向上級報告。8、參加項目部安全工作會議、安全生產(chǎn)表揚會議，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，提高安全工作管理水平。9、參加制定并實行項目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。10、定期或不定期檢查各部門、各架子隊對安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹狀況。安全員安全生產(chǎn)職責(zé)1、貫徹執(zhí)行黨和國家、行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和管理制度。負(fù)責(zé)安全管理工作，對安全負(fù)直接管理責(zé)任。2、在部門部長領(lǐng)導(dǎo)下,編制部門安全管理辦法、制度；對單位行車安全、施工勞動安全、勞動保護(hù)、鍋爐壓力容器安全、環(huán)保、防火、易燃、易爆、有毒物品管理等負(fù)有監(jiān)督指引和實行管理責(zé)任。3、牢固樹立“安全第一，防止為主”思想，積極協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)、宣傳和教誨，充分發(fā)揮各單位安全檢查員作用，嚴(yán)格作業(yè)層安全管理和作業(yè)原則化，保證安全生產(chǎn)。4、依照單位生產(chǎn)實際，廣泛組織開展群眾性事故防止活動,隨時分析和掌握安全工作狀況，總結(jié)推廣先進(jìn)操作辦法和經(jīng)驗，使安全管理達(dá)到有序可控。5、檢查過程與否按照安全方案實行，對不按照方案、安全規(guī)章、制度施工有權(quán)制止并跟蹤貫徹；隨時檢查工地、工棚及個人住所安全狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時糾正、制止，情節(jié)嚴(yán)重及時報告解決。6、參加事故調(diào)查分析，并嚴(yán)格執(zhí)行傷亡事故報告制度。凡發(fā)生事故必要按規(guī)定及時，真實地登記和上報。7、做好尋常安全檢查記錄、報表資料收集并如期上報，切實加強安全基本工作，維護(hù)安全生產(chǎn)法規(guī)嚴(yán)肅性。質(zhì)檢員安全生產(chǎn)職責(zé)1、牢固樹立“安全第一，防止為主”思想，增強安全意識，加強安全管理，搞好“三控”工作，保證自身、身邊無事故。2、理解掌握本單位安全生產(chǎn)狀況，熟悉關(guān)于安全辦法，在從事質(zhì)量檢查工作時，一并檢查涉及安全關(guān)于方面工作。3、進(jìn)一步現(xiàn)場時，要隨時制止和糾正不安全行為及不安全因素。4、環(huán)繞安全生產(chǎn)，不斷提高工作質(zhì)量。預(yù)算員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1、監(jiān)督、檢查、指引工程項目各施工單位貫徹項目部關(guān)于安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度及辦法。2、在工程內(nèi)部招（議）標(biāo)中，負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位安全生產(chǎn)業(yè)績提出考核建議，對施工組織設(shè)計安全技術(shù)辦法費用貫徹狀況提出評審建議。3、負(fù)責(zé)將施工安全條款作為重要內(nèi)容納入合同和項目管理目的責(zé)任書，并進(jìn)行檢查、監(jiān)督和貫徹。4、執(zhí)行本部門安全生產(chǎn)管理工作制度、規(guī)劃。5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完畢交辦工作。參加安全生產(chǎn)質(zhì)量管理工作會議。6、向領(lǐng)導(dǎo)報告工程項目管理工作中安全生產(chǎn)問題，并提出建議和意見。7、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她暫時性安全生產(chǎn)工作事宜。會計安全生產(chǎn)職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家、公司安全生產(chǎn)方針、目的、政策、法規(guī)、制度和本系統(tǒng)安全防范辦法。2、負(fù)責(zé)資金宏觀調(diào)控工作，及時清理債權(quán)債務(wù)，避免產(chǎn)生不良資產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)所需資金及時足額投入。3、做好各類憑證、賬簿保管工作，防火防盜，嚴(yán)守機密。4、負(fù)責(zé)會計信息化建設(shè)，保證會計信息系統(tǒng)安全運轉(zhuǎn)和會計信息安全、精確、及時、完整。5、協(xié)助搞好經(jīng)濟活動分析，及時發(fā)現(xiàn)和暴露經(jīng)營管理中存在問題和矛盾，提出整治辦法和建議，努力避免經(jīng)營風(fēng)險。6、科學(xué)實行納稅謀劃，合理、合法規(guī)避納稅風(fēng)險，保護(hù)公司合法權(quán)益。7、負(fù)責(zé)財務(wù)核算系統(tǒng)正常運用與安全，防治計算機病毒和網(wǎng)絡(luò)安全。出納安全生產(chǎn)職責(zé)1、貫徹執(zhí)行黨和國家、集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)和制度。2、做好資金籌集、運用、調(diào)控、監(jiān)督工作，保證安全生產(chǎn)資金來源和費用足額投入和?？顚Ｓ?，保證系統(tǒng)安全工作達(dá)標(biāo)。3、搞好資金運用分析，檢查安全生產(chǎn)投入籌劃貫徹狀況，督促各單位貫徹安全生產(chǎn)投入籌劃，保證安全辦法所需資金到位。4、建立健全各項內(nèi)控制度，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)防資產(chǎn)流失，保障投資者合法權(quán)益不受侵犯。綜合辦公室主任安全生產(chǎn)職責(zé)1、組織辦公室人員學(xué)習(xí)貫徹國家、省、部、工總、集團公司和四公司安全工作方針、政策、法律、法規(guī)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。2、做好關(guān)于安全工作重要文電、工作總結(jié)、辦法意見等材料審核把關(guān)工作。3、做好關(guān)于安全會議決定事項督辦工作。4、督促做好文書、檔案、用電、車輛等安全管理。5、負(fù)責(zé)本室人員安全教誨，保證辦公設(shè)備使用和人身安全。6、積極完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她關(guān)于安全面工作。資料員安全生產(chǎn)職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和公司安全生產(chǎn)規(guī)劃及關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)管理辦法。2、傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)批示。及時反饋關(guān)于安全生產(chǎn)信息，供項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)參照決策。3、認(rèn)真貫徹公司管理體系文獻(xiàn)，保證安全生產(chǎn)關(guān)于文獻(xiàn)和規(guī)定貫徹貫徹。4、及時印發(fā)上級和項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)文獻(xiàn)、資料。5、理解掌握項目經(jīng)理部所屬單位貫徹執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)批示、決策和工作布置狀況，綜合分析本系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作狀況，適時提出意見和建議，為項目經(jīng)理部當(dāng)好參謀。駕駛員安全生產(chǎn)職責(zé)1、認(rèn)真