2021年二級(jí)建造師施工管理總結(jié)歸類必讀

二級(jí)建造師施工管理考試要點(diǎn)考點(diǎn)精華以便記憶

1.如以里程碑事件進(jìn)度目的值作為進(jìn)度籌劃值，則進(jìn)度實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于(里程碑事件實(shí)際進(jìn)度)。

2．項(xiàng)目管理最基本辦法論是項(xiàng)目目的(動(dòng)態(tài)控制)。

3．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目的不但是各分某些項(xiàng)工程施工質(zhì)量，還涉及(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。

4．在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本籌劃值是(工程合同價(jià))。

5．在工程合同價(jià)與工程款支付中相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本實(shí)際值是(工程款支付中相應(yīng)成本項(xiàng))。

6．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本工作環(huán)節(jié)涉及：(1將施工成本目的逐級(jí)分解；(2)收集施工成本實(shí)際值；(3)將實(shí)際值與籌劃值比較；(4)找出偏差，采用糾偏辦法。對(duì)的環(huán)節(jié)順序是(2-1-3-4)。

7．在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，普通項(xiàng)目成本控制周期為(一種月)。

8．在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一方面要做工作是(收集施工進(jìn)度實(shí)際值)。

9．在項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目的控制準(zhǔn)備工作是(將項(xiàng)目目的進(jìn)行分解)。

10．在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制環(huán)節(jié)涉及：(1)收集施工進(jìn)度實(shí)際值；(2)定期對(duì)施工進(jìn)度籌劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；(3)如有偏差，采用辦法進(jìn)行糾偏。對(duì)的順序是(1-2-3)。

11．如下屬于項(xiàng)目目的過(guò)程控制是(定期進(jìn)行項(xiàng)目目的籌劃值與實(shí)際值比較)。

12．項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制核心是(當(dāng)發(fā)現(xiàn)目的偏離時(shí)采用糾偏辦法)。

13．當(dāng)項(xiàng)目目的失控時(shí)，一方面應(yīng)考慮(組織)方面存在問(wèn)題。

14．調(diào)節(jié)項(xiàng)目組織構(gòu)造、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制(組織辦法)。

15．屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制技術(shù)辦法是(改進(jìn)施工辦法)。

16．項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目的進(jìn)行分解，以擬定用于目的控制(籌劃值)。

17．進(jìn)行項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目的實(shí)際值之后，一方面要做工作是(將實(shí)際值與籌劃值比較)。

施工成本管理

1．在國(guó)際上，施工公司項(xiàng)目經(jīng)理是公司任命一種項(xiàng)目項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)人，其重要任務(wù)是(項(xiàng)目目的控制和組織協(xié)調(diào))。

2．施工公司項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀因素或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府主管部門將追究重要是其(法律責(zé)任)。

3．在工程項(xiàng)目施工中處在中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任是(施工方項(xiàng)目經(jīng)理)。

4．建設(shè)部關(guān)于文獻(xiàn)指出，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以(項(xiàng)目經(jīng)理)為首生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

5．施工公司項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)是(工程投資控制)。6．施工公司項(xiàng)目經(jīng)理往往是一種施工項(xiàng)目施工方總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不但要考慮項(xiàng)目利益，還應(yīng)服從(本公司)整體利益。

7．項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，在(本公司法定代表人)授權(quán)范疇內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等管理權(quán)力。

8．項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工公司與建設(shè)單位訂立工程承包合同，與(本公司法定代表人)訂立項(xiàng)目承包合同。

9．《關(guān)于建筑業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡關(guān)于問(wèn)題告知》發(fā)布時(shí)間是(年)。

10．國(guó)際上建造師執(zhí)業(yè)范疇比國(guó)內(nèi)規(guī)定建造師執(zhí)業(yè)范疇(寬)。

11．年后來(lái)，國(guó)內(nèi)大、中型工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理必要由(獲得建造師注冊(cè)證書人員)擔(dān)任。

12．在國(guó)內(nèi)，建造師是一種(專業(yè)人士)名稱。

13．在國(guó)內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理是一種(工作崗位)名稱。

14．建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理，是受公司(法定代表人)委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理者。

15．獲得建造師注冊(cè)證書人員與否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理，由(施工公司)決定。

16.建筑業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡時(shí)間定為(5)年。

17.國(guó)發(fā)［］5號(hào)文獻(xiàn)規(guī)定，取消建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由(注冊(cè)建造師)代替，并設(shè)立過(guò)渡期。

施工成本控制

1.對(duì)于設(shè)在市區(qū)施工公司[replyview]，其都市維護(hù)建設(shè)稅稅率為(7%)。

2.工料單價(jià)法中，工程發(fā)承包價(jià)由匯總后(直接工程費(fèi))加上辦法費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金構(gòu)成。

3.施工機(jī)械司機(jī)工資屬于(施工機(jī)械使用費(fèi))。

4.某分項(xiàng)工程直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600萬(wàn)元，按該分項(xiàng)工程直接工程費(fèi)計(jì)算間接費(fèi)費(fèi)率為50%，利潤(rùn)率為10％，則該分項(xiàng)工程不含稅造價(jià)為(960)萬(wàn)元。

5.工料單價(jià)法直接工程費(fèi)是以(分某些項(xiàng)工程)工程量乘以單價(jià)后共計(jì)得到。

6.稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)營(yíng)業(yè)稅、都市維護(hù)建設(shè)稅及教誨費(fèi)附加稅。營(yíng)業(yè)稅稅額為營(yíng)業(yè)額3％，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅納稅人所在地為市區(qū)，按營(yíng)業(yè)稅7％征收，則納稅地點(diǎn)在市區(qū)公司繳納稅金稅率為(3.41)％。

7.為完畢工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目費(fèi)用稱為(辦法費(fèi))。

8.某施工機(jī)械預(yù)算價(jià)格為120萬(wàn)元，規(guī)定耐用總臺(tái)班數(shù)為2650，殘值率為5%，則該設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi)為(430)元。

9.材料費(fèi)是施工過(guò)程中耗用構(gòu)成工程實(shí)體原材料、輔助材料、購(gòu)配件、零件、半成品費(fèi)用，其價(jià)格是指(由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉(cāng)庫(kù)通過(guò)檢查實(shí)驗(yàn)和保管后出庫(kù)價(jià)格)。

10.按規(guī)定原則發(fā)放夏季防暑降溫費(fèi)屬于(生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi))。

11.筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪假期工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。

12.生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一種月，此間她工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。

13.建筑安裝工程直接費(fèi)中人工費(fèi)是指(直接從事建筑安裝工程施工生產(chǎn)工人開支各項(xiàng)費(fèi)用)。

14.施工過(guò)程中耗費(fèi)構(gòu)成工程實(shí)體各項(xiàng)費(fèi)用稱為(直接工程費(fèi))。

15.按照建標(biāo)［］206號(hào)關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成》告知，國(guó)內(nèi)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成為(直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金)。

16.某施工項(xiàng)目直接費(fèi)為1200萬(wàn)元，其中直接工程費(fèi)為800萬(wàn)元，辦法費(fèi)400萬(wàn)元，直接工程費(fèi)中人工費(fèi)為300萬(wàn)元，該施工項(xiàng)目安全施工費(fèi)費(fèi)率為2％，則該施工項(xiàng)目安全施工費(fèi)為(16)萬(wàn)元。

17.直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)構(gòu)成工程實(shí)體各項(xiàng)費(fèi)用，涉及人工費(fèi)、材料費(fèi)和(施工機(jī)械使用費(fèi))。

18.采用綜合單價(jià)法計(jì)算工程發(fā)包與承包價(jià)時(shí)，若某分項(xiàng)工程材料費(fèi)占其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)共計(jì)比例不不大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)共計(jì)比例，則計(jì)算間接費(fèi)基數(shù)是分項(xiàng)(直接費(fèi))。

19.建筑安裝工程直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和辦法費(fèi)構(gòu)成，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)材料費(fèi)是(進(jìn)行建筑材料質(zhì)量普通性鑒定檢查所發(fā)生費(fèi)用)。

20.下列不屬于直接工程費(fèi)中材料費(fèi)費(fèi)用是(材料二次搬運(yùn)費(fèi))。

21.在建筑安裝施工過(guò)程中，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行普通性鑒定、檢查所發(fā)生費(fèi)用屬于(檢查實(shí)驗(yàn)費(fèi))。

22.在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程直接費(fèi)是(施工公司暫時(shí)宿舍)。

23.在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)是(危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi))。

24.工程排污費(fèi)屬于(規(guī)費(fèi))。

25.病假在半年以上生產(chǎn)工人工資應(yīng)計(jì)入(勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi))。

26.易地安家補(bǔ)貼費(fèi)屬于(勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi))。

27.建筑安裝工程費(fèi)中稅金是指(營(yíng)業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教誨費(fèi)附加)。

28.某施工項(xiàng)目由預(yù)算表可知，其直接工程費(fèi)為500萬(wàn)元，按規(guī)定原則計(jì)算辦法費(fèi)為100萬(wàn)元，按直接費(fèi)計(jì)算間接費(fèi)費(fèi)率為15％，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算利潤(rùn)率為2％，則該項(xiàng)目不含稅金造價(jià)為(703.8)萬(wàn)元。

29.建筑安裝工程費(fèi)中規(guī)費(fèi)應(yīng)屬于(間接費(fèi))。

施工成本預(yù)測(cè)

1.在工程施工此前對(duì)成本進(jìn)行估算，屬于（施工成本預(yù)測(cè)）內(nèi)容。

2.下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)辦法是(對(duì)施工成本管理目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策)。

3.從實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，貫徹施工成本管理組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采用辦法，屬于(組織辦法)。

4.施工成本核算基本內(nèi)容中，不涉及(項(xiàng)目管理效益核算)。

5.施工成本核算基本環(huán)節(jié)中，不涉及(衡量成本減少實(shí)際成果，對(duì)成本指標(biāo)完畢狀況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià))。

6.施工成本普通以(單位工程)為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目規(guī)模、工期、構(gòu)造類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等狀況，結(jié)合成本管理規(guī)定，靈活劃提成本核算對(duì)象。

7.施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從(投標(biāo)到竣工)全過(guò)程，它是公司全面成本管理重要環(huán)節(jié)。

8.一種施工項(xiàng)目成本籌劃應(yīng)涉及(從開工到竣工)所必須施工成本，它是該施工項(xiàng)目減少成本指引文獻(xiàn)。

9.以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在籌劃期內(nèi)生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本減少率以及為減少成本所采用重要辦法和規(guī)劃書面方案，稱之為（施工成本籌劃）。

10.在施工項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生所有生產(chǎn)費(fèi)用總和，稱為(施工成本)。

11.下列不屬于施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)是(施工成本策劃)。

12.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足規(guī)定狀況下，采用有關(guān)管理辦法，把成本控制在(成本籌劃)范疇內(nèi)，并進(jìn)一步謀求最大限度成本節(jié)約。

13.無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必要發(fā)生費(fèi)用，稱為(間接成本)。

14.為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所有費(fèi)用支出，稱為(間接成本)。

15.施工過(guò)程中耗費(fèi)構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成各項(xiàng)費(fèi)用支出，稱為(直接成本)。

16.下列可以計(jì)入工程直接成本費(fèi)用是(支付給生產(chǎn)工人工資)。

17.下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目間接成本是(施工辦法費(fèi))。

18.下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目直接成本是(辦公費(fèi))。

第三章施工進(jìn)度管理

1．關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員獲取，下列說(shuō)法不對(duì)的是(必要在組織內(nèi)部安排人員)。

2．團(tuán)隊(duì)建設(shè)任務(wù)之一是(形成適當(dāng)團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率)。

3．組織和人力資源規(guī)劃是(辨認(rèn)、擬定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系)過(guò)程。

4．為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的，項(xiàng)目人力資源管理目是(調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參加人積極性并建立有效工作機(jī)制)。

5．在進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理班子規(guī)定是(建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突渠道，創(chuàng)立良好人際關(guān)系和工作氛圍)。

6．關(guān)于項(xiàng)目資源管理，下列說(shuō)法對(duì)的是(擬定資源分派籌劃是項(xiàng)目資源管理工作之一)。

7．在編制施工進(jìn)度籌劃時(shí)，如果合理地考慮(施工資源運(yùn)用)，將有助于提高施工質(zhì)量、減少施工成本。

8．施工項(xiàng)目資源管理目是，通過(guò)施工資源(合理配備)，為項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。

9．在編制資源進(jìn)度籌劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在(主導(dǎo)資源)上。

10．一種項(xiàng)目施工資源應(yīng)包括(參加和配合該項(xiàng)目施工所有單位將投入資源)。

11．建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中(物資資源)。

第四章施工質(zhì)量管理

1．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)一種參加方，其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和(建設(shè)項(xiàng)目總承包方)自身利益。

2．施工總承包管理方(MC-ManagingContractor)對(duì)所承包建設(shè)工程承擔(dān)(施工任務(wù)組織)總責(zé)任。

3．項(xiàng)目決策期管理工作重要任務(wù)是(擬定項(xiàng)目定義)。

4．項(xiàng)目實(shí)行期重要任務(wù)是通過(guò)(管理)使項(xiàng)目目的得以實(shí)現(xiàn)。

5．設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包被簡(jiǎn)稱為(EPC承包)。

6．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目(實(shí)行階段)全過(guò)程。

7．EPC承包模式下項(xiàng)目管理屬于(建設(shè)項(xiàng)目總承包方)項(xiàng)目管理。

8．供貨方項(xiàng)目管理工作重要在建設(shè)工程項(xiàng)目(施工階段)進(jìn)行。

9．施工方項(xiàng)目管理除了施工總承包方項(xiàng)目管理之外，還涉及(施工分包方)項(xiàng)目管理。10．如下不屬于施工方項(xiàng)目管理目的是(項(xiàng)目投資目的)。

11．建設(shè)工程項(xiàng)目管理中"費(fèi)用目的"對(duì)施工方而言是(成本目的)。

12．項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目(目的控制)。

13．業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主利益，其項(xiàng)目管理投資目的是指項(xiàng)目(總投資目的)。

14．"項(xiàng)目策劃"指是目的控制前一系列(謀劃和準(zhǔn)備工作)。

15．對(duì)于一種建設(shè)工程項(xiàng)目而言，(業(yè)主方項(xiàng)目管理)是管理核心。

16．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用(變動(dòng)總價(jià)合同)。

17．設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包，以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包這兩種項(xiàng)目管理都屬于(建設(shè)項(xiàng)目總承包方)項(xiàng)目管理。

18．“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢”指是項(xiàng)目(實(shí)行期)。

19．項(xiàng)目設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段重要工作是(編制設(shè)計(jì)任務(wù)書)。

20．編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期(決策階段)。

21．業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目(實(shí)行階段)全過(guò)程。

22．工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行工程建設(shè)項(xiàng)目(組織實(shí)行方式)。

第五章施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

1．項(xiàng)目構(gòu)造分解示意圖(項(xiàng)目構(gòu)造圖)如下。這種構(gòu)造圖反映了項(xiàng)目構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)了(各工作對(duì)象之間組織關(guān)系)。

2．項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼基本是(項(xiàng)目構(gòu)造圖)。

3．下列選項(xiàng)中，反映一種項(xiàng)目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系組織工具是(組織構(gòu)造圖)。

4．對(duì)一種項(xiàng)目管理組織進(jìn)行分解，并用圖形式表達(dá)就形成(項(xiàng)目組織構(gòu)造圖)。

5．以圖形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成(工作流程組織)。

6．反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)管理職能分工分工表是(職能分工表)

7．工作流程組織所反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系是(動(dòng)態(tài))關(guān)系。

8．施工單位應(yīng)當(dāng)在(任務(wù)分解)基本上定義項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員工作任務(wù)。

9．下列關(guān)于項(xiàng)目構(gòu)造圖、合同構(gòu)造圖、項(xiàng)目組織構(gòu)造圖互有關(guān)系表述中，對(duì)的選項(xiàng)是(項(xiàng)目構(gòu)造圖是形成合同構(gòu)造圖根據(jù))。

10．合理項(xiàng)目管理組織構(gòu)造擬定，取決于對(duì)(項(xiàng)目構(gòu)造與合同構(gòu)造)分析。

11．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目的決定因素是(項(xiàng)目管理組織)。

12．對(duì)一種項(xiàng)目構(gòu)造進(jìn)行分解，并用圖方式表達(dá)，就形成(項(xiàng)目構(gòu)造圖)。

13．組織構(gòu)造模式反映一種組織系統(tǒng)中(各工作部門之間指令關(guān)系)。

14．組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門(任務(wù)和管理職能)分工。

18．對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行總體診斷，應(yīng)一方面分析是(組織)問(wèn)題。

19．控制項(xiàng)目目的最重要辦法是(組織辦法)。

第六章施工合同管理

1．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同商定履行監(jiān)理義務(wù)，相應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位導(dǎo)致?lián)p失，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)(補(bǔ)償責(zé)任)。

2．國(guó)內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上(業(yè)主方項(xiàng)目管理)范疇。

3．施工公司依照監(jiān)理公司制定旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)行旁站監(jiān)理核心部位、核心工序進(jìn)行施工前(24小時(shí))，應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

4．對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理建設(shè)工程范疇作出詳細(xì)規(guī)定法規(guī)是(《建設(shè)工程監(jiān)理范疇和規(guī)模原則規(guī)定》)。

5．工程建設(shè)監(jiān)理重要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)(合同管理)，協(xié)調(diào)關(guān)于單位間工作關(guān)系。

6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位導(dǎo)致?lián)p失，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)(連帶補(bǔ)償責(zé)任)。

7．《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定，從事建筑活動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法獲得相應(yīng)(執(zhí)業(yè)資格)證書，并在其允許范疇內(nèi)從事建筑活動(dòng)。

8．國(guó)際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供服務(wù)歸為(工程征詢)服務(wù)。

9．監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能(有償技術(shù)服務(wù))。

10．監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托(合同關(guān)系)。

11．建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具備相應(yīng)資質(zhì)級(jí)別工程監(jiān)理公司，受建設(shè)單位委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行(建設(shè)工程合同)行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。

12．國(guó)家履行建筑工程監(jiān)理制度。(國(guó)務(wù)院)可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理建筑工程范疇。

13．如下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程排序?qū)Φ氖?風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移)。

14．在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)量最社區(qū)域是(風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D)。

15．若某事件通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C，則應(yīng)(采用辦法，減少其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D)。

16．人身安全控制籌劃方面風(fēng)險(xiǎn)屬于(經(jīng)濟(jì)與管理)風(fēng)險(xiǎn)。

17．損失控制和安全管理人員能力方面帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)屬于(組織風(fēng)險(xiǎn))。

18．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也許來(lái)自于(工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn))。

19．風(fēng)險(xiǎn)是指損失(不擬定性)。

20．風(fēng)險(xiǎn)分析工作之一是(進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量，擬定風(fēng)險(xiǎn)量)。

21．事故防范辦法和籌劃方面風(fēng)險(xiǎn)屬于(經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn))類型。

22．施工機(jī)械操作人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力風(fēng)險(xiǎn)屬于(組織風(fēng)險(xiǎn))類型。

23．在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域劃分中，也許發(fā)生事件也許損失量很大，但發(fā)生概率卻很社區(qū)域?qū)儆?風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B)。

23．工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是指也許浮現(xiàn)(影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn))不擬定因素。

第七章施工成本控制

1.普通狀況下，籌劃施工成本總額應(yīng)控制在(目的成本)范疇內(nèi)，并使成本籌劃建立在切實(shí)可行基本上。

2.將施工成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、辦法費(fèi)和間接費(fèi)等費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行編制辦法，是(按施工成本構(gòu)成)編制施工成本籌劃。

3.將項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本籌劃編制方式是(按子項(xiàng)目構(gòu)成)編制施工成本籌劃。

4.關(guān)于施工成本籌劃編制，下列說(shuō)法中，不對(duì)的是(編制施工成本籌劃各種方式是互相獨(dú)立)。

1.將同類指標(biāo)不同步期數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)發(fā)展方向和發(fā)展速度成本分析辦法是(動(dòng)態(tài)比率法)。

2.施工成本分析重要根據(jù)是(會(huì)計(jì)核算)。

3.業(yè)務(wù)核算目是(在于迅速獲得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采用辦法進(jìn)行調(diào)節(jié))。

4.施工成本分析就是依照會(huì)計(jì)核算、記錄核算和(業(yè)務(wù)核算)提供資料，對(duì)施工成本形成過(guò)程和影響成本升降因素進(jìn)行分析。

5.對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算范疇最廣是(業(yè)務(wù)核算)。

6.下列關(guān)于工程變更說(shuō)法中對(duì)的是(工程變更普通涉及設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度籌劃變更、施工條件變更等)。

7.用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)支出水平辦法是(有關(guān)比率法)。

8.通過(guò)(構(gòu)成比率法)分析，可以考察成本總量構(gòu)成狀況及各成本項(xiàng)目占成本總量比重，同步也可看出量、本、利比例關(guān)系。

9.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已竣工程實(shí)際施工成本曲線和已竣工程籌劃施工成本曲線豎向距離表達(dá)(成本偏差)。

10.進(jìn)行綜合成本分析，(分某些項(xiàng)工程成本分析)是施工項(xiàng)目成本分析基本。

11.施工成本控制要以工程承包合同為根據(jù)，從(實(shí)際成本及預(yù)算收入)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

12.綜合成本分析中，(月(季)度成本分析)是指施工項(xiàng)目定期、經(jīng)常性中間成本分析，對(duì)于具備一次性特點(diǎn)施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有著特別重要意義。

13.在進(jìn)行月(季)度成本分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)浮現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定"政策性"虧損，則應(yīng)當(dāng)(從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度)。

14.下列關(guān)于施工成本分析根據(jù)說(shuō)法中對(duì)的是(業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算)。

15.通過(guò)(竣工成本分析)，可以全面理解單位工程成本構(gòu)成和減少成本來(lái)源。

16.單位工程竣工成本分析根據(jù)是(成本核算對(duì)象竣工成本資料)。

17.年度成本分析根據(jù)是(年度成本報(bào)表)。

18.既是施工成本控制根據(jù)，又作為施工成本控制指引文獻(xiàn)是(施工成本籌劃)。

19.依照進(jìn)度籌劃安排在某一擬定期間內(nèi)所應(yīng)完畢工程內(nèi)容籌劃施工成本是(擬竣工程籌劃施工成本)。

20.如下能反映每一時(shí)刻工程實(shí)際完畢量、工程施工成本實(shí)際支付狀況等工程實(shí)際狀況是(施工成本籌劃)

21.施工成本控制實(shí)行環(huán)節(jié)為(比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查)。

22.在施工成本控制環(huán)節(jié)中，(分析)是施工成本控制工作核心。

23.在施工成本控制環(huán)節(jié)中，通過(guò)(預(yù)測(cè))，可以估算整個(gè)項(xiàng)目完畢時(shí)施工成本，為決策提供支持。

24.施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性一步是(糾偏)。

25.施工成本控制環(huán)節(jié)中，分析重要目是(分析偏差產(chǎn)生因素)。

26.施工成本偏差可表達(dá)為(已竣工程實(shí)際施工成本)與已竣工程籌劃施工成本差別。

27.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已竣工程籌劃施工成本曲線和擬竣工程籌劃施工成本曲線水平距離表達(dá)(進(jìn)度偏差)。

28.反映成本實(shí)際值對(duì)籌劃值偏離限度是(偏差限度)。

29.在進(jìn)行成本偏差分析中，(合計(jì)偏差)分析成果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對(duì)成本控制工作在較大范疇內(nèi)具備指引作用。

30.反映信息量少，普通在項(xiàng)目較高管理層應(yīng)用施工成本偏差分析法是(橫道圖法)。

31.如下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具備靈活、合用性強(qiáng)特點(diǎn)是(表格法)。

32.能形象、直觀、精確地表達(dá)出施工成本絕對(duì)偏差施工成本偏差分析法是(橫道圖法)。

33.難以直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定指引作用成本偏差分析辦法是(曲線法)。

34.可使項(xiàng)目成本管理人員清晰地理解偏差發(fā)生時(shí)間、所在單項(xiàng)工程，從而有助于分析偏差發(fā)生因素是(局部偏差)。

施工進(jìn)度控制

1.假設(shè)工作C緊前工作為A、B，如果A、B兩項(xiàng)工作最早開始時(shí)間分別為6天和7天、持續(xù)時(shí)間分別為4天和5天，則工作C最早開始時(shí)間為(12天)。

4．已知某網(wǎng)絡(luò)籌劃中工作M自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。通過(guò)檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期1天。在其她工作均正常前提下，工作M實(shí)際進(jìn)度拖后(6天)。

5．已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們最遲開始時(shí)間分別為18天、20天、21天和23天。如果該工作持續(xù)時(shí)間為6天，則其最遲開始時(shí)間為(12天)。

6．在網(wǎng)絡(luò)籌劃中，若某項(xiàng)工作(總時(shí)差)最小，則該工作必為核心工作。

7．當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非核心工作持續(xù)時(shí)間遲延Δ，且不不大于該工作總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)籌劃總工期將(遲延Δ-TF)。

8．在工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中，工作M最遲完畢時(shí)間為第25天，其持續(xù)時(shí)間為7天。如果工作最早開始時(shí)間為13天，則工作M總時(shí)差為(5天)。

9．在工程網(wǎng)絡(luò)籌劃執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某工作實(shí)際進(jìn)度比其籌劃進(jìn)度拖后5.天，影響總工期2天，則該工作本來(lái)總時(shí)差為(3天)。

10．在工程網(wǎng)絡(luò)籌劃執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)某項(xiàng)工作最早完畢時(shí)間推遲天數(shù)超過(guò)自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響(緊后工作最早開始時(shí)間)。

11．在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中，設(shè)H工作緊后工作有I和J，總時(shí)差分別為3天和4天，工作H、I之間時(shí)間間隔為8天，工作H、J之間時(shí)間隔為6天，則工作H總時(shí)差為(10天)。

12．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實(shí)箭線末端相應(yīng)時(shí)標(biāo)值為(該工作最早完畢時(shí)間)。

13．已知某工作i～j持續(xù)時(shí)間為4天，其i節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間為18天，最遲時(shí)間為21天，則該工作最早完畢時(shí)間為(22)天。

14．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作(虛線)表達(dá)工作之間(邏輯關(guān)系)。

15．在建設(shè)工程慣用網(wǎng)絡(luò)籌劃表達(dá)辦法中，(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)表達(dá)工作網(wǎng)絡(luò)圖。

17．在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中，可以直接辨認(rèn)工作(開始時(shí)間)。

18．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)籌劃中先后工作之間邏輯關(guān)系有(完畢-完畢)。

19．某工程籌劃中A工作持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為8天，自由時(shí)差為4天。如果A工作實(shí)際進(jìn)度遲延13天，則會(huì)影響工程籌劃工期(5)天。

20．在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)籌劃中，(箭線)表達(dá)工作之間有搭接關(guān)系邏輯關(guān)系。

21．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中有(一種開始節(jié)點(diǎn)和一種結(jié)束節(jié)點(diǎn))。

22．在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中，以波形線表達(dá)工作(自由時(shí)差)。

23．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)籌劃是先后工作之間有各種邏輯關(guān)系(必定型)網(wǎng)絡(luò)籌劃。

24．以箭線或節(jié)點(diǎn)表達(dá)工作網(wǎng)絡(luò)籌劃，稱為(工作網(wǎng)絡(luò))。

25．在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)籌劃中，STFi，j表達(dá)(i工作開始到j(luò)工作完畢時(shí)距)。

26．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表達(dá)(工作之間邏輯關(guān)系)。

影響進(jìn)度因素

1.常用影響工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)涉及(技術(shù)風(fēng)險(xiǎn))。

2.下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)辦法是(選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的有利施工方案)。3.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制（技術(shù)辦法）涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的有利設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案選用。

4.下列選項(xiàng)中，能反映出工程實(shí)行各階段所需資金是(資金需求籌劃)。

5.工程資金需求籌劃是(工程融資)重要根據(jù)。

6.信息技術(shù)應(yīng)用對(duì)施工方進(jìn)度控制而言是一種(管理手段)。

7.依照（組織與目的關(guān)系），為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目的，應(yīng)健全項(xiàng)目管理組織體系。

8.下列選項(xiàng)中，(選取合理合同構(gòu)造)可以避免過(guò)多合同交界面而影響工程進(jìn)展。

9.在運(yùn)用(工程網(wǎng)絡(luò)籌劃)編制進(jìn)度籌劃時(shí)，必要很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間邏輯關(guān)系。

10.施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接影響，因此在對(duì)施工方案選用進(jìn)行決策時(shí)，不但應(yīng)分析技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其(對(duì)進(jìn)度影響)。

11.下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制組織辦法是(編制項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程)。

12.下列選項(xiàng)中，屬于進(jìn)度控制重要工作環(huán)節(jié)是(采用糾偏辦法)。

13.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目的，應(yīng)充分注重(健全項(xiàng)目管理組織體系)。

1.代表不同利益方項(xiàng)目管理(業(yè)主方和項(xiàng)目參加各方)進(jìn)度控制(目的)具備明顯不同。

2.由于項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中主觀和客觀條件變化，進(jìn)度控制必要是一種(動(dòng)態(tài))管理過(guò)程。

3.如果只注重進(jìn)度籌劃編制，而不注重進(jìn)度籌劃(必要調(diào)節(jié))，則項(xiàng)目進(jìn)度目的無(wú)法得到控制。

4.進(jìn)度目的分析和論證目是(分析進(jìn)度目的與否合理)。

5.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制任務(wù)是根據(jù)(設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同)對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度規(guī)定，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。

6.在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃重要是各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)圖紙(涉及關(guān)于闡明)(出圖籌劃)。

7.施工方進(jìn)度控制任務(wù)是根據(jù)(施工任務(wù)委托合同)對(duì)施工進(jìn)度規(guī)定控制施工進(jìn)度。

8.設(shè)計(jì)方應(yīng)盡量使設(shè)計(jì)工作進(jìn)度與(物資采購(gòu))等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

1.施工總進(jìn)度規(guī)劃與施工總進(jìn)度籌劃之間不同之處是(編制先后順序)。

2.實(shí)行性施工進(jìn)度籌劃重要作用之一是擬定一種月度或旬(施工資源需要量)。

3.實(shí)行性進(jìn)度籌劃編制應(yīng)以(經(jīng)分解里程碑事件進(jìn)度目的)為根據(jù)。

4.項(xiàng)目施工月度施工籌劃和旬施工作業(yè)籌劃屬于(實(shí)行性)施工進(jìn)度籌劃。

5.對(duì)于國(guó)內(nèi)大型或特大型建設(shè)項(xiàng)目，控制性施工進(jìn)度籌劃編制任務(wù)可以由(業(yè)主)承擔(dān)。

6.施工公司施工生產(chǎn)籌劃，屬于(公司籌劃)范疇。

7.工程項(xiàng)目控制性施工進(jìn)度籌劃是指(施工總進(jìn)度規(guī)劃)。

8.針對(duì)(大型)建設(shè)工程項(xiàng)目，需要編制控制性、指引性、實(shí)行性三個(gè)層次施工進(jìn)度籌劃。

9.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃是針對(duì)(一種詳細(xì)工程項(xiàng)目)為對(duì)象編制。

10.子項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃屬于(工程項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃)構(gòu)成某些。

11.施工公司施工生產(chǎn)籌劃涉及(公司月度生產(chǎn)籌劃)。

1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃系統(tǒng)是由各種互相(關(guān)聯(lián))進(jìn)度籌劃構(gòu)成，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制根據(jù)。

2.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃系統(tǒng)中，業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方與(采購(gòu)和供貨方)等進(jìn)度籌劃編制和調(diào)節(jié)時(shí)，必要注意其互相間聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

3.一種建設(shè)項(xiàng)目可以由(月度籌劃)等不同周期籌劃構(gòu)成進(jìn)度籌劃系統(tǒng)。

4.一種建設(shè)項(xiàng)目可以由(子系統(tǒng)進(jìn)度籌劃)等構(gòu)成不同深度進(jìn)度籌劃系統(tǒng)。5.普通狀況下，一種建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度籌劃系統(tǒng)是(逐漸)形成。

6.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的指是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度目的，是在項(xiàng)目(決策階段)擬定。

7.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證涉及如下幾項(xiàng)工作：③調(diào)查研究和收集資料；②進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)造分析；④進(jìn)行進(jìn)度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析；①擬定項(xiàng)目工作編碼；⑤……。其工作環(huán)節(jié)為(③-②-④-①)。

8.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制前，一方面應(yīng)(分析和論證目的實(shí)現(xiàn)也許性)。

9.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制是(業(yè)主方)項(xiàng)目管理任務(wù)。

10.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證核心工作是(通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)也許性)。

施工質(zhì)量控制

1.對(duì)籌劃實(shí)行過(guò)程進(jìn)行各種檢查，指是(涉及作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢)。

2．事中控制涉及自我約束和她人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其核心是(操作者自我控制)。

3．通過(guò)技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)行為自我約束和她人監(jiān)控來(lái)達(dá)到施工質(zhì)量控制目，屬于(事中控制)內(nèi)容。

4．按施工質(zhì)量籌劃規(guī)定，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過(guò)程或工序質(zhì)量控制打好基本，屬于(事前控制)內(nèi)容。

5．PDCA循環(huán)中，處置工作中糾偏環(huán)節(jié)詳細(xì)是指(采用應(yīng)急辦法，解決當(dāng)前質(zhì)量問(wèn)題和缺陷)。

6．建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制核心環(huán)節(jié)是(施工質(zhì)量控制)。

7．使詳細(xì)作業(yè)者和管理者明確籌劃意圖和規(guī)定，掌握施工質(zhì)量原則，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，對(duì)的執(zhí)行籌劃行動(dòng)方案，步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期施工質(zhì)量目的，屬于(實(shí)行)階段工作。

8．PDCA循環(huán)中，檢查階段重要任務(wù)是(對(duì)籌劃實(shí)行過(guò)程進(jìn)行各種檢查)。

9．施工質(zhì)量保證體系建立是以(現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu))為主體。

10．施工質(zhì)量保證體系指是(現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理系統(tǒng))。

1先期需要施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)場(chǎng)，屬于(全面施工準(zhǔn)備階段)質(zhì)量預(yù)控。

2．對(duì)危險(xiǎn)性較大現(xiàn)場(chǎng)安裝起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必要經(jīng)(專業(yè)管理部門)驗(yàn)收，合格后方可使用。

3．工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量籌劃核心內(nèi)容是(施工技術(shù)方案)，它必要在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)戤叀?/p>

4．實(shí)行施工技術(shù)原則詳細(xì)手段是(施工技術(shù)辦法)。

5．在施工作業(yè)之前必要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，其各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢查測(cè)試指標(biāo)應(yīng)與(關(guān)于原則)相符合。

6．在施工生產(chǎn)要素中，(資金)是其她生產(chǎn)要素配備條件。

7．規(guī)定必要持證上崗作業(yè)人員已通過(guò)了資格核查和培訓(xùn)，屬于(分某些項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)質(zhì)量預(yù)控。

8．所使用原材料、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收和記錄，屬于(分某些項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)質(zhì)量預(yù)控。

9．施工全過(guò)程質(zhì)量控制首要環(huán)節(jié)是(施工質(zhì)量預(yù)控)。10．有關(guān)施工內(nèi)容技術(shù)交底已經(jīng)明確、到位和理解，屬于(分某些項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)質(zhì)量預(yù)控。

11．設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審已經(jīng)完畢，屬于(全面施工準(zhǔn)備階段)質(zhì)量預(yù)控。

12．依照施工展開過(guò)程，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行各階段平面布置，這是(階段性施工平面圖)規(guī)定。

13．對(duì)服務(wù)于全場(chǎng)性全過(guò)程施工且不易于二次搬運(yùn)重新布置設(shè)施，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是(施工總平面圖)規(guī)定。

14．工程開工前施工組織設(shè)計(jì)范疇?wèi)?yīng)當(dāng)由(施工合同)來(lái)擬定。

15．如果施工單位編寫施工組織設(shè)計(jì)范疇由招標(biāo)文獻(xiàn)中發(fā)包范疇來(lái)界定，則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)是在(工程投標(biāo)階段)編寫。

16．比較普遍采用施工質(zhì)量籌劃文獻(xiàn)是(《工程施工組織設(shè)計(jì)》)。

17．施工質(zhì)量籌劃預(yù)控，是以(防止為主)作為指引思想。

1．施工技術(shù)復(fù)核是指對(duì)用于指引施工或提供施工根據(jù)(技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本)等復(fù)查核算工作。

2．在對(duì)的合理工程設(shè)計(jì)前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格重要?dú)w結(jié)為(投入施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格)。

3．在引起施工質(zhì)量不合格因素中，領(lǐng)料錯(cuò)誤可歸屬于(施工生產(chǎn)要素不合格)范疇。

4．施工現(xiàn)場(chǎng)專門用來(lái)抄平放線儀器有(水準(zhǔn)儀)。

5．凡涉及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)立(技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人)簽名專欄。

6．施工技術(shù)復(fù)核目是(保證技術(shù)基準(zhǔn)對(duì)的性)。

7．在自檢工作中，全面自檢目是(保證檢查批施工質(zhì)量一次交驗(yàn)合格)。

8．施工質(zhì)量檢查普通內(nèi)容涉及(施工根據(jù)、施工成果和施工整治貫徹狀況)。

9．依照施工質(zhì)量管理需要所進(jìn)行不定期或階段性全面質(zhì)量檢查稱為(綜合檢查)。

10．在施工質(zhì)量檢查方式中，設(shè)立施工質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專人所進(jìn)行有關(guān)施工質(zhì)量檢查屬于(跟蹤檢查)。

11．施工質(zhì)量檢查，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢查，這是按照(檢查方式)進(jìn)行分類。

12．在施工質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中，作業(yè)組織和作業(yè)人員自我質(zhì)量檢查常稱為(自檢)。

13．在隱蔽工程驗(yàn)收中，施工單位必要先進(jìn)行自檢，涉及施工班組自檢和專業(yè)質(zhì)量管理人員檢查，自檢合格后，應(yīng)開具(隱蔽工程驗(yàn)收單)。

1．質(zhì)量竣工驗(yàn)收指是(單位工程)驗(yàn)收。

2．見證取樣檢測(cè)是指在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位關(guān)于人員現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送至(具備相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)單位)所進(jìn)行檢測(cè)。

3．依照國(guó)內(nèi)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，國(guó)家履行工程(竣工驗(yàn)收備案)制度。

4．工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗(yàn)收合格之日起(15)日內(nèi)，向工程所在地政府建設(shè)行政主管部門備案。

5．建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前(7)個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單告知該工程工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

6．工程竣工驗(yàn)收工作應(yīng)由(建設(shè)單位)來(lái)組織。

7．實(shí)行監(jiān)理工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告前，須經(jīng)(總監(jiān)理工程師)訂立意見。8．工程觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)(現(xiàn)場(chǎng)檢查)共同確認(rèn)。

9．涉及構(gòu)造安全試塊、試件以及關(guān)于材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行(見證取樣檢測(cè))。

10．對(duì)涉及構(gòu)造安全和功能重要分部工程應(yīng)進(jìn)行(抽樣檢測(cè))。

11．隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由(施工單位)告知關(guān)于單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文獻(xiàn)。

12．工程施工承包合同中關(guān)于施工質(zhì)量方面條款，是(發(fā)包方和承包方)所規(guī)定施工質(zhì)量目的。

13．建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收基本單元是(檢查批和分項(xiàng)工程)。

14．作為施工質(zhì)量驗(yàn)收根據(jù)之一工程施工圖紙應(yīng)涉及由發(fā)包方確認(rèn)并提供圖紙以及(按規(guī)定程序和手續(xù)實(shí)行變更圖紙)。

15．工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則是(國(guó)家)原則。

16．建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最后要以書面形式給出結(jié)論應(yīng)為(合格或不合格)。

17．依照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分有：?jiǎn)挝?子單位)工程、分部(子分部)工程、分項(xiàng)工程和(檢查批)。

18．通過(guò)返修或加固解決后仍不能滿足安全使用規(guī)定分部工程、單位(子單位)工程，原則規(guī)定(禁止驗(yàn)收)。

19．按同畢生產(chǎn)條件或按規(guī)定方式匯總起來(lái)供檢查用、由一定數(shù)量樣本構(gòu)成檢查體，稱作(檢查批)。

20．檢查批應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織(施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人)等進(jìn)行驗(yàn)收。

21．工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則規(guī)定，(分項(xiàng)工程)應(yīng)按重要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。

22．工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則規(guī)定，分部工程劃分是按專業(yè)性質(zhì)和(建筑部位)擬定。

23．具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能建筑物及構(gòu)筑物為(單位工程)。

1．解決施工質(zhì)量不合格和缺陷問(wèn)題屬于(事故技術(shù)解決)工作。

2．下列施工質(zhì)量事故解決方式中，(返修解決)是指通過(guò)恰當(dāng)加固補(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺陷，自檢合格后重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3．在施工質(zhì)量事故技術(shù)解決時(shí)，必要加強(qiáng)施工質(zhì)量事故解決過(guò)程管理，貫徹各項(xiàng)技術(shù)組織辦法，做好過(guò)程檢查、驗(yàn)收和記錄是滿足施工質(zhì)量事故解決(安全可靠、不留隱患)規(guī)定。

4．如下(現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)辦法)不是施工質(zhì)量事故技術(shù)解決根據(jù)和規(guī)定。

5．弄清質(zhì)量事故因素、有效進(jìn)行技術(shù)解決、分清質(zhì)量事故責(zé)任重要手段是(事故調(diào)查)。

6．在施工期間，因某種或幾種主觀責(zé)任過(guò)錯(cuò)、客觀不可抗力等因素分別或共同作用，而發(fā)生致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定原則并導(dǎo)致規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失，甚至發(fā)生在建工程整體或局部坍塌事件屬于(在建工程施工質(zhì)量事故)。

7．重大施工質(zhì)量事故依照限度不同可分為(四)級(jí)。

8．由于施工技術(shù)方案未經(jīng)分析論證，貿(mào)然組織施工等因素導(dǎo)致施工質(zhì)量事故屬于(指引責(zé)任事故)。

9．導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上或重傷3人以上或死亡2人如下等后果質(zhì)量事故屬于(重大施工質(zhì)量事故)。

10．嚴(yán)重影響使用功能或工程構(gòu)造安全，存在重大質(zhì)量隱患事故屬于(嚴(yán)重施工質(zhì)量事故)。

11．影響使用功能和工程構(gòu)造安全、導(dǎo)致永久性質(zhì)量缺陷事故屬于(施工質(zhì)量事故)。1．質(zhì)量控制中作業(yè)技術(shù)指是(直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量直接手段)。

2．如下關(guān)于質(zhì)量控制說(shuō)法對(duì)的是(要實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目的，管理活動(dòng)組織與協(xié)調(diào)是必要)。

3．如下關(guān)于質(zhì)量控制解釋對(duì)的是(要具備有關(guān)作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)管理活動(dòng)才干實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目的)。

1．在施工質(zhì)量政府監(jiān)督實(shí)行過(guò)程中，對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重單位普通可以發(fā)出(暫時(shí)收繳資質(zhì)證書告知書)。

2．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)經(jīng)(監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人)簽字后歸檔。

3．建設(shè)工程項(xiàng)目構(gòu)造重要部位分部工程質(zhì)量驗(yàn)收證明需要在各方驗(yàn)收后(三天內(nèi))天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。

4．政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目第一次監(jiān)督檢查應(yīng)當(dāng)在(工程開工前)完畢。

5．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按(單位工程)建立。

6．單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告需要在竣工驗(yàn)收之日起(五天內(nèi))提交竣工驗(yàn)收備案部門。

7．在國(guó)內(nèi)法律中，為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量管理，特別在(《建筑法》)中明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。

8．在施工質(zhì)量政府監(jiān)督實(shí)行過(guò)程中，檢查項(xiàng)目參加各方質(zhì)保體系組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、辦法及質(zhì)量責(zé)任制等制度建設(shè)狀況屬于(開工前質(zhì)量監(jiān)督工作)。

9．工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)在(工程項(xiàng)目開工前)辦理。

10．下列關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)論述，對(duì)的是(建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文獻(xiàn)，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工允許證)。

11．政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能(既涉及監(jiān)督工程參加主體各方質(zhì)量行為，又涉及檢查工程實(shí)體施工質(zhì)量)。

12．在國(guó)內(nèi)行政法規(guī)中，為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量管理，特別在(《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》)中明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。

1．質(zhì)量管理體系申報(bào)及批準(zhǔn)程序是(申請(qǐng)和受理、審核、審批與注冊(cè)發(fā)證)。

2.由公司最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布一種公司質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指(質(zhì)量方針)。

3.在認(rèn)證后維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評(píng)解釋，對(duì)的是(認(rèn)證合格有效期滿前，如公司樂(lè)意繼續(xù)延長(zhǎng)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng))。

4.受到認(rèn)證撤銷解決公司，普通(十二個(gè)月后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng))。

5.當(dāng)獲證公司質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證規(guī)定狀況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采用(認(rèn)證暫停)警告辦法。

6.下列關(guān)于認(rèn)證撤銷和認(rèn)證注銷說(shuō)法中，對(duì)的是(認(rèn)證注銷是公司自愿行為，認(rèn)證撤銷是認(rèn)證機(jī)構(gòu)懲罰辦法)。

7.認(rèn)證合格公司質(zhì)量體系在運(yùn)營(yíng)中浮現(xiàn)較大變化時(shí)，需向認(rèn)證機(jī)構(gòu)通報(bào)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)接到通報(bào)后，視狀況采用必要監(jiān)督檢查辦法。這稱為(公司通報(bào))。

8.公司獲準(zhǔn)認(rèn)證有效期普通為(3年)。

9.認(rèn)證機(jī)構(gòu)派出審核組對(duì)申請(qǐng)方質(zhì)量體系進(jìn)行檢查和評(píng)估時(shí)，普通(既需進(jìn)行文獻(xiàn)審查，又需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核)。

10.GB/T19000屬于國(guó)內(nèi)關(guān)于質(zhì)量管理(國(guó)家推薦性原則)。

11.質(zhì)量認(rèn)證制度是由(公正第三方)對(duì)公司產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出對(duì)的可靠評(píng)價(jià)。

12.質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)行、驗(yàn)證和評(píng)審狀況，并具備(可追溯性)特點(diǎn)。13.質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)是質(zhì)量手冊(cè)(支持性)文獻(xiàn)。

14.依照質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，公司對(duì)于供方應(yīng)(既講控制，又講合伙互利)。

15.在質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中，規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重?cái)?shù)據(jù)信息收集、匯總和分析，以便為決策提供根據(jù)，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理(基于事實(shí)決策辦法)原則。

16.將有關(guān)資源和活動(dòng)作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到盼望成果。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理(過(guò)程辦法)原則。

17.按照質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，領(lǐng)導(dǎo)者在公司質(zhì)量管理中起(決定)作用。

18.組織依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和將來(lái)需求，滿足顧客規(guī)定并爭(zhēng)取超越顧客盼望。這體現(xiàn)了(以顧客為關(guān)注焦點(diǎn))原則。

健康安全環(huán)境

1.環(huán)境管理體系模式建立在一種由("策劃、實(shí)行、檢查、評(píng)審和改進(jìn)")諸環(huán)節(jié)構(gòu)成動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程基本上。

2．建筑產(chǎn)品時(shí)代性和社會(huì)性決定建設(shè)工程環(huán)境管理(經(jīng)濟(jì)性)。

3．職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論理論和辦法從組織管理上來(lái)解決(生產(chǎn)事故和勞動(dòng)疾病問(wèn)題)。

4．國(guó)家推薦原則《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》原則號(hào)是(GB/T28001-)。

5．環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì)(ISO/TC207)推出ISO14000系列原則后，同年，國(guó)內(nèi)將其等同轉(zhuǎn)換為國(guó)標(biāo)(GB/T24000)系列原則。

6．國(guó)家推薦原則《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中"策劃"這個(gè)一級(jí)要素涉及："對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃"、"(法規(guī)和其她規(guī)定)"、"目的"、"職業(yè)健康安全管理方案"四個(gè)二級(jí)要素。

7．國(guó)家推薦原則《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中一級(jí)要素"檢查和糾正辦法"涉及："(績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視)"、"事故、事件、不符合、糾正和防止辦法"、"記錄和記錄管理"、"審核"四個(gè)二級(jí)要素。

8．國(guó)家推薦原則《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中（管理評(píng)審）要素是PDCA循環(huán)中"A(處置)"環(huán)節(jié)。

9．國(guó)家推薦原則《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中（職業(yè)健康安全管理方案）要素是PDCA循環(huán)中"P(籌劃)"環(huán)節(jié)。

10．建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用各個(gè)階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問(wèn)題，闡明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理(持續(xù)性)。

11．國(guó)家推薦原則《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》中一級(jí)要素"實(shí)行與運(yùn)營(yíng)"中二級(jí)要素有(應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng))。

12．國(guó)家推薦原則《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》中一級(jí)要素"規(guī)劃(策劃)"中二級(jí)要素有(法律和其她規(guī)定)。

13．國(guó)家推薦原則《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》中（檢查和糾正辦法）要素是PDCA循環(huán)中"C(檢查)"環(huán)節(jié)。

14．《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范(GB/T28001)》和《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南(GB/T24001)》相似點(diǎn)是(總體框架和運(yùn)營(yíng)模式)。

15．將職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一種綜合管理體系，國(guó)際原則化組織態(tài)度是(支持)。

16．將質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一種綜合管理體系是(公司適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要)。

17．質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系目重要是為了(減少公司建立體系成本和提高管理效益)。

18．建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)保工作應(yīng)當(dāng)由(業(yè)主和承包商)來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)行。

19．職業(yè)健康安全條件和因素也許影響到工作場(chǎng)合內(nèi)人員有(員工、暫時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其她人員)。

20．下列活動(dòng)中哪些是組織為貫徹職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針?biāo)M(jìn)行工作(建立與管理體系相相應(yīng)組織機(jī)構(gòu))。

21．建設(shè)工程項(xiàng)目健康安全與環(huán)境問(wèn)題需要在項(xiàng)目如下階段考慮(立項(xiàng)、工程可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù))。

22．環(huán)境是指(組織運(yùn)營(yíng)活動(dòng)外部存在)。

23．環(huán)境管理體系涉及為制定、實(shí)行、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)?組織構(gòu)造、籌劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源)。

24．建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目是(保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者健康與安全)。

25．建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理目是(保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào))。

26．建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理任務(wù)是(為達(dá)到工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目，所進(jìn)行指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)活動(dòng))。

27．實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針，詳細(xì)涉及(14)方面管理任務(wù)。

28．不同組織(公司)依照自身特點(diǎn)和實(shí)際狀況，制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并使該方針可以得到(實(shí)行、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持)。

29．職業(yè)健康安全管理體系涉及為制定、實(shí)行、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)?組織構(gòu)造、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源)。

30．組織為完畢實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針?biāo)枰芾砣蝿?wù)，應(yīng)當(dāng)(提供人員、設(shè)備、資金和信息資源)。

31．組織依照自身特點(diǎn)和實(shí)際狀況，制定、實(shí)行、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之(擬定工作過(guò)程和實(shí)行過(guò)程控制)。

32．建筑產(chǎn)品固定性和生產(chǎn)流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素多，使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具備(復(fù)雜性)。

33．建設(shè)工程健康安全與環(huán)境管理工作很復(fù)雜因素之一是(在生產(chǎn)過(guò)程中受不同外部環(huán)境影響)。

34．建筑產(chǎn)品多樣性和生產(chǎn)單件性使得每項(xiàng)工程都要(依照實(shí)際狀況制定健康安全與環(huán)境管理籌劃)。

35．建筑產(chǎn)品單件性規(guī)定，每一種建筑產(chǎn)品都要依照其特定規(guī)定進(jìn)行施工，其體現(xiàn)涉及(生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)驗(yàn)性研究課題多，給職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來(lái)不少難題)。

36．建設(shè)工程必要在固定場(chǎng)地按施工工藝規(guī)定持續(xù)生產(chǎn)，使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應(yīng)當(dāng)具備(協(xié)調(diào)性)。

37．建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境問(wèn)題在建設(shè)項(xiàng)目(各個(gè)階段都應(yīng)注重)。

1．建設(shè)工程施工安全技術(shù)交底必要涉及(針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)詳細(xì)防止辦法)。

2．危險(xiǎn)源辨認(rèn)是指(找出與每項(xiàng)工作活動(dòng)關(guān)于所有危險(xiǎn)源，并考慮什么人會(huì)受到傷害以及如何受到傷害等)。

3．在7級(jí)風(fēng)條件下進(jìn)行起重作業(yè)，預(yù)計(jì)發(fā)生事故也許性很大，如果發(fā)生事故會(huì)導(dǎo)致重大損失，則該危險(xiǎn)源為(不容許風(fēng)險(xiǎn)）。

4．職業(yè)健康安全管理體系中對(duì)"風(fēng)險(xiǎn)"(risk)定義是(某一特定危險(xiǎn)狀況發(fā)生也許性和后果組合)。

5．風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別表達(dá)公式R=p．f中p表達(dá)(危險(xiǎn)狀況發(fā)生也許性)。

6．產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，所應(yīng)采用辦法是(直至風(fēng)險(xiǎn)減少后才干開始工作。為減少風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)必要配給大量資源)。

7．建設(shè)工程施工安全技術(shù)辦法籌劃中涉及(安全防護(hù)設(shè)施設(shè)立)。

8．建設(shè)工程施工安全技術(shù)辦法籌劃實(shí)行一方面應(yīng)(建立安全生產(chǎn)責(zé)任制)。

9．安全生產(chǎn)責(zé)任制是指(公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員所規(guī)定在她們各自職責(zé)范疇內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任制度)。

10．關(guān)于第一類危險(xiǎn)源與第二類危險(xiǎn)源描述中對(duì)的是(第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生前提，第二類危險(xiǎn)源浮現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故必要條件)。

11．對(duì)構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)工程項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證籌劃外，還必要制定(單位工程或分某些項(xiàng)工程)安全技術(shù)辦法。

12．施工安全技術(shù)辦法涉及安全防護(hù)設(shè)施設(shè)立和安全防止辦法，重要有(17)個(gè)方面內(nèi)容。

13．安全教誨重要內(nèi)容涉及(安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī))。

14．評(píng)審安全技術(shù)辦法籌劃充分性需要涉及(與否產(chǎn)生了新危險(xiǎn)源)。

15．工程項(xiàng)目安全檢查是安全控制工作一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)檢查可以(發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中危險(xiǎn)因素)。

16．施工項(xiàng)目安全檢查應(yīng)由(項(xiàng)目經(jīng)理)組織，定期進(jìn)行。

17．安全檢查重要內(nèi)容有(查思想、查管理、查隱患、查整治、查事故解決)。

18．針對(duì)特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場(chǎng)合所進(jìn)行檢查屬于(專業(yè)性檢查)。

19．"安全"是指(免除不可接受損害風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài))。

20．依照工程項(xiàng)目施工安全控制程序，在編制工程項(xiàng)目施工安全技術(shù)辦法籌劃前，一方面應(yīng)擬定工程項(xiàng)目(施工安全目的)。

21．安全生產(chǎn)是指(在生產(chǎn)過(guò)程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其她不可接受風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài))。

22．安全生產(chǎn)方針是(安全第一，防止為主)。

23．實(shí)現(xiàn)安全第一最重要手段是(防止為主)。

24．"安全第一"方針充分體現(xiàn)了(以人為本)理念。

25．安全控制是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中危險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)，(所涉及到籌劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動(dòng))。

26．安全控制目的是(減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失)。

27．建設(shè)工程項(xiàng)目是開放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境影響很大，具備控制系統(tǒng)交*性之特點(diǎn)，故安全控制(需要把工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)和社會(huì)系統(tǒng)結(jié)合)。

28．可以采用危險(xiǎn)源提示表辦法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)。而下列不屬于危險(xiǎn)源提示表設(shè)問(wèn)方面是(設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)局限性)。

29．項(xiàng)目安全技術(shù)辦法籌劃實(shí)行，不涉及(擬定安全目的)。

30．對(duì)查出安全隱患要做到"五定"，"五定"涉及(定整治負(fù)責(zé)人、定整治辦法、定整治完畢時(shí)間、定整治完畢人、定整治驗(yàn)收人)

31．安全生產(chǎn)必要把好"六關(guān)"，這"六關(guān)"涉及(辦法關(guān)、交底關(guān)、教誨關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān))。

32．三級(jí)安全教誨涉及(進(jìn)廠教誨、進(jìn)車間教誨、進(jìn)班組教誨)。

33．安全技術(shù)辦法是指(以保護(hù)從事工作員工健康和安全為目一切技術(shù)辦法)。

34．制定安全技術(shù)辦法籌劃環(huán)節(jié)涉及工作活動(dòng)分類、危險(xiǎn)源辨認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)擬定、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、制定安全技術(shù)辦法籌劃、(安全技術(shù)辦法籌劃評(píng)審)。

35．危險(xiǎn)源是指(也許導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些狀況組合根源和狀態(tài))。

36．工程施工要實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)有效控制，應(yīng)將安全管理目的最后分解到(每個(gè)作業(yè)人員)。

1．一次事故中死亡4人事故屬于(重大傷亡事故)。

2.某工人在工作中因違背操作規(guī)程而受傷，應(yīng)(認(rèn)定為工傷)。

3.國(guó)家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡(10人以上)安全事故。

4.下列說(shuō)法中錯(cuò)誤是(事故調(diào)查組提出事故解決意見和防范辦法建議，由本地安全主管部門負(fù)責(zé)解決)。

5.發(fā)生安全事故后，一方面應(yīng)當(dāng)做工作是及時(shí)(急救傷員，排除險(xiǎn)情)。

6.下列安全事故解決程序順序?qū)Φ氖?報(bào)告安全事故，安全事故調(diào)查，解決安全事故，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行解決，編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào))。

7.某工人在工作中腳部受到落物砸傷，休息了100天。在向關(guān)于安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報(bào)告時(shí)，應(yīng)按照(輕傷)處置。

8.事件指是(導(dǎo)致或也許導(dǎo)致事故狀況)。

9.事故指是導(dǎo)致(傷亡、疾病、損壞和損失意外狀況)。

10.職業(yè)病是指(經(jīng)診斷因從事接觸有毒有害物質(zhì)或不良環(huán)境工作而導(dǎo)致急慢性疾病)。

11.起重傷害是指從事各種起重作業(yè)時(shí)(發(fā)生機(jī)械傷害)事故。

12.坍塌事故中涉及(基坑邊坡滑坡)。

13.下列狀況不屬于灼燙是(電燒傷)。

14.物體打擊事故指是：落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、(砸傷)等導(dǎo)致人身傷害。

15.按照國(guó)內(nèi)《公司傷亡事故分類》(GB6441-1986)原則規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為(20)類。

16.年衛(wèi)生部會(huì)同勞動(dòng)和社會(huì)保障部發(fā)布《職業(yè)病目錄》列出法定職業(yè)病共(10大類115種)。

1.防止噪聲污染最主線辦法是(從聲源上減少噪聲)。

2.降塵是指在重力作用下能不久下降固體顆粒，其粒徑(不不大于10μm)。

3.下列選項(xiàng)中(氮?dú)?N2))不是氣體狀態(tài)污染物。

4.下列哪種固態(tài)廢物解決方式不是物理解決方式：(焚燒)。

5.粒子狀態(tài)污染物描述錯(cuò)誤是(降塵又稱為可吸入顆粒物)。

6.熱解決是固體廢物一種解決方式，下列哪項(xiàng)固體廢物解決方式不屬于熱解決辦法：(脫水干燥)。

7.下列對(duì)固體廢物描述不對(duì)的是(固態(tài)廢物必要采用掩埋方式解決)。

8.固體廢物解決最后技術(shù)是(填埋)技術(shù)。

9.辨認(rèn)噪聲源是控制噪聲首要工作。應(yīng)用錘擊法沉樁時(shí)重要噪聲源是(樁錘撞擊)。

10.要控制噪聲污染一方面需要辨認(rèn)噪聲源。土石方施工中重要噪聲源是(推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等)。

11.文明施工含義是(保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序)。

12.下列對(duì)聲音和噪聲描述不對(duì)的是(噪聲是一類影響與危害非常廣泛，但是不屬于環(huán)境污染問(wèn)題)。

13.施工過(guò)程水污染防治辦法不當(dāng)當(dāng)有(可將某些有毒有害廢棄物作土方回填)。

14.控制噪聲，一方面要辨認(rèn)噪聲源，裝修階段重要噪聲源是(吊車、升降機(jī))。

15.降塵和飄塵粒徑分界線是(10μm)。

16.施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染防治辦法不當(dāng)有(容許焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品)

17.下列哪項(xiàng)不屬于文明施工基本規(guī)定(在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門垃圾站、水沖式廁所、無(wú)公害食品加工設(shè)備)。

18.建筑施工場(chǎng)界內(nèi)夜間施工噪聲最高限值為(55dB(A))。

19.文明施工組織原則是(施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人施工管理組織)。

20.各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工規(guī)定，涉及(個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度)。

合同管理

1.勞務(wù)分包合同中，由承包人負(fù)責(zé)辦理或獲得保險(xiǎn)是(運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工材料和待安裝設(shè)備)。

2.工程分包合同合同書中分包人應(yīng)向承包人承諾，履行總包合同中與分包工程關(guān)于(承包人)所有義務(wù)。

3．分包人應(yīng)執(zhí)行(承包人)依照分包合同所發(fā)出所有指令。

4．關(guān)于分包人工作，對(duì)的說(shuō)法有(分包人應(yīng)在合同商定期間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度籌劃及相應(yīng)進(jìn)度記錄報(bào)表)。

5．關(guān)于分包合同價(jià)款，對(duì)的是(分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)某些價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系)。

6．分包合同商定工程變更調(diào)節(jié)合同價(jià)款，應(yīng)(與工程進(jìn)度款同期支付)。

7．如下關(guān)于分包合同中再分包問(wèn)題表述，(分包人經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具備相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包公司)是錯(cuò)誤。

8．建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，施工組織設(shè)計(jì)由(工程承包人)負(fù)責(zé)編制。

9．勞務(wù)分包合同中，不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)是(完畢水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完畢本合同勞務(wù)作業(yè)所需能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通時(shí)間和質(zhì)量規(guī)定)。

10．勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)(承擔(dān)由于自身責(zé)任導(dǎo)致質(zhì)量修改、返工、工期遲延、安全事故、現(xiàn)場(chǎng)臟亂所導(dǎo)致?lián)p失及各種罰款)。

11．勞務(wù)分包合同中，(工程承包人)負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及關(guān)于部門聯(lián)系。

12．建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)承包人(未經(jīng)工程承包人授權(quán)或容許，不得擅自)與發(fā)包人及關(guān)于部門建立工作聯(lián)系。

13．勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施，由(工程承包人)負(fù)責(zé)供應(yīng)。14．勞務(wù)分包合同中，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)，勞務(wù)分包人(無(wú)需)支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

15．勞務(wù)分包合同中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用是(施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備)。

16．分包人與同一施工場(chǎng)地其她分包人之間交*配合，由(承包人)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

17．勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)報(bào)酬計(jì)取方式可采用(固定勞務(wù)報(bào)酬(含管理費(fèi)))。

18．勞務(wù)分包合同中