安岳縣橫廟鄉(xiāng)土地整理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃樣本

安岳縣橫廟鄉(xiāng)芭蕉、豐巖、牛廠、田柳村土地整治項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：批準(zhǔn)人：四川省紡織工業(yè)設(shè)計(jì)院目錄第一章工程概況 第二章監(jiān)理根據(jù) 第三章監(jiān)理工作范疇、目的 第一節(jié)監(jiān)理工作范疇 第二節(jié)監(jiān)理工作目的 第四章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部構(gòu)成 第二節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員監(jiān)理職責(zé) 第五章工程質(zhì)量控制 第一節(jié)質(zhì)量控制原則 第二節(jié)質(zhì)量控制內(nèi)容 第三節(jié)質(zhì)量控制監(jiān)理辦法 第四節(jié)質(zhì)量控制手段和辦法 第六章工程進(jìn)度控制 第一節(jié)工程進(jìn)度控制籌劃意見 第二節(jié)進(jìn)度控制內(nèi)容 第三節(jié)進(jìn)度控制監(jiān)理辦法 第四節(jié)進(jìn)度控制監(jiān)理重點(diǎn)及對策 第七章工程投資控制 第一節(jié)投資控制原則 第二節(jié)投資控制內(nèi)容 第三節(jié)投資控制辦法和辦法 第八章合同管理 第一節(jié)合同管理目的 第二節(jié)合同管理重要內(nèi)容 第三節(jié)合同管理辦法 第九章信息管理 第一節(jié)信息管理內(nèi)容 第二節(jié)信息管理手段和辦法 第三節(jié)監(jiān)理歸檔資料目錄 第四節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向業(yè)主提供信息文獻(xiàn) 第十章安全文明施工管理 第一節(jié) 安全文明施工監(jiān)理原則 第二節(jié) 安全文明施工重要監(jiān)理內(nèi)容 第三節(jié) 安全施工監(jiān)理控制辦法 第四節(jié)本工程安全施工重點(diǎn)及監(jiān)理工作要點(diǎn) 第五節(jié)文明施工和環(huán)保辦法 第十一章組織協(xié)調(diào) 第一節(jié) 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào) 第二節(jié)工程項(xiàng)目參加單位之間關(guān)系協(xié)調(diào) 第三節(jié)組織協(xié)調(diào)控制辦法 第十二章監(jiān)理工作制度 第十三章重要監(jiān)理工作程序 第十四章質(zhì)量保修期服務(wù)工作安排 ……………………工程概況項(xiàng)目名稱：安岳縣橫廟鄉(xiāng)芭蕉、豐巖、牛廠、田柳村土地整治項(xiàng)目項(xiàng)目業(yè)主：安岳縣國土資源局建設(shè)地址：安岳縣橫廟鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)模：項(xiàng)目區(qū)整頓面積14455.8畝。重要工程內(nèi)容：１、土地平整工程坡改梯面積為792.38畝；旱地整頓面積為6465.62畝；格田整頓面積1693.38畝；水田整頓2552.22畝。２、灌溉與排水工程整治山坪塘19口；新建蓄水池26口；整治排灌渠梯形（0.8*0.8）4645.0米，整治排灌渠梯形（1.0m*1.2m)390.0米，整治排灌渠梯形（2.2m*1.4m)2150米，新建排水渠(U40)3065米，便橋31處，設(shè)立D400涵管258米。3、田間道路工程整治3.5m水泥路13條，長12385.0米；整治4.0m水泥路2條，長3110.0米；配套錯車道27處，限寬墩15處，土地整頓區(qū)域配套1.0m寬生產(chǎn)路9182.0米。其她工程項(xiàng)目公示牌1處，單位工程標(biāo)志牌108處。第二章監(jiān)理根據(jù)1、國家和地方現(xiàn)行關(guān)于工程建設(shè)及建設(shè)監(jiān)理法律、政策、規(guī)范及原則；2、政策批準(zhǔn)建設(shè)籌劃、規(guī)劃允許證及其他關(guān)于文獻(xiàn)；3、監(jiān)理合同及業(yè)主承認(rèn)其他監(jiān)理工作文獻(xiàn)；4、正式設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙、闡明及設(shè)計(jì)變更；5、依法成立與本工程關(guān)于工程建設(shè)合同或合同。第三章監(jiān)理工作范疇、目的第一節(jié)監(jiān)理工作范疇對土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、中心村聚居點(diǎn)工程施工階段進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、安全生產(chǎn)監(jiān)理、合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)。第二節(jié)監(jiān)理工作目的監(jiān)理工作總目的：我公司將以優(yōu)質(zhì)服務(wù)使本工程建設(shè)達(dá)到合同商定質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全目的,并竭力使業(yè)主在整個建設(shè)過程中感到滿意、放心。質(zhì)量目的：工程質(zhì)量達(dá)到《工程施工合同》所商定質(zhì)量原則,在工程預(yù)定投資范疇內(nèi)及預(yù)期工期內(nèi),實(shí)現(xiàn)最佳質(zhì)量效果。進(jìn)度目的：做好進(jìn)度控制,實(shí)現(xiàn)7個月合同工期規(guī)定，保證項(xiàng)目在預(yù)定期限內(nèi)交付使用。投資目的：按照《施工圖設(shè)計(jì)》擬定工程量和招標(biāo)單位發(fā)出工程量變更告知所明確工程量，嚴(yán)格制定現(xiàn)場計(jì)量及技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度,以不突破《施工合同》中所商定工程價款總額為投資控制目的。安全、文明施工目的：以控制工程項(xiàng)目安全目的為中心任務(wù)，通過預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、有序管理，嚴(yán)格執(zhí)行省、市行政主管部門對安全文明施工頒發(fā)關(guān)于規(guī)定，實(shí)現(xiàn)施工無重大質(zhì)量安全事故，無重大傷亡事故，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。第四章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部構(gòu)成針對本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部擬采用直線制監(jiān)理組織形式。監(jiān)理公司監(jiān)理公司總工程師項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)代表總監(jiān)代表監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師第二節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員監(jiān)理職責(zé)一、總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、建立監(jiān)理班子,配套監(jiān)理設(shè)備和測試儀器。2、熟悉合同文獻(xiàn)和施工圖紙。3、對監(jiān)理工程師進(jìn)行規(guī)劃交底,明確崗位責(zé)任,組織編寫《監(jiān)理規(guī)劃》，委托各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫《監(jiān)理細(xì)則》。4、組織圖紙會審、技術(shù)交底。5、組織審查施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、工程進(jìn)度籌劃。6、檢查施工單位項(xiàng)目管理班子配備狀況及現(xiàn)場安全文明施工條件。7、與業(yè)主、承包人及政府和關(guān)于單位協(xié)調(diào)溝通關(guān)于方面問題。8、擬定工程項(xiàng)目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程。9、選取擬定監(jiān)理各部門負(fù)責(zé)人，并決定她們?nèi)蝿?wù)和職能分工。10、對監(jiān)理人員工作進(jìn)行督導(dǎo)，并依照工程實(shí)行變化進(jìn)行人員調(diào)配。11、主持制定工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)行。12、審核并確認(rèn)分包單位。13、主持建立工程監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作。14、在規(guī)定期間內(nèi)及時對工程實(shí)行關(guān)于工作做出決策。如籌劃審批、工程變更、事故解決、合同爭議、工程索賠、實(shí)行方案、以外風(fēng)險(xiǎn)等。15、審核并訂立工程開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文獻(xiàn)和報(bào)告等。16、定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行解決。17、準(zhǔn)時間規(guī)定向業(yè)主提交工程監(jiān)理報(bào)告。18、定期和不定期向我司報(bào)告監(jiān)理狀況。19、分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)。二、總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作，按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師某些職責(zé)和權(quán)利，并協(xié)助總監(jiān)理工程師行使對現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行管理，其重要職責(zé)：1、組織項(xiàng)目“監(jiān)理規(guī)劃”實(shí)行，審核各專業(yè)監(jiān)理工程師編制“監(jiān)理實(shí)行細(xì)則”；2、監(jiān)督、指引各專業(yè)監(jiān)理工程師對資料、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，并按合同進(jìn)行管理；3、做好建設(shè)過程中項(xiàng)目監(jiān)理組工作規(guī)劃、組織、監(jiān)理日記填寫及關(guān)于各方綜合協(xié)調(diào)工作；5、審核各分項(xiàng)工程開工申請，檢查開工條件；6、審核工程款支付申請；7、審核項(xiàng)目監(jiān)理組對外發(fā)出文獻(xiàn)、報(bào)告、備忘錄、監(jiān)理告知及編寫監(jiān)理月報(bào)表資料；8、解決關(guān)于重大問題并即時向總監(jiān)理工程師報(bào)告；9、審核、整頓項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料；10、編寫項(xiàng)目監(jiān)理階段報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目工作總結(jié)；三、專業(yè)監(jiān)理工程師1、組織制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)行籌劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)行。2、對所負(fù)責(zé)控制目的進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)行目的目的規(guī)劃系統(tǒng)。3、建立目的系統(tǒng)，貫徹各控制子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人員，制定控制工作流程擬定辦法和手段，制定控制辦法。4、協(xié)調(diào)擬定各部門之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化積極開展工作。5、定期提交目的控制例行報(bào)告或例外報(bào)告。6、依照信息流構(gòu)造和信息目的規(guī)定，及時、精確地做好本部門信息管理工作。7、審核關(guān)于承包方提交地籌劃、設(shè)計(jì)、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報(bào)告等。8、檢查關(guān)于工程狀況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采用辦法妥善解決。9、組織、指引、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員地工作。10、及時檢查、理解和發(fā)現(xiàn)承包方地組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面問題，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便研究對策，解決問題。11、及時發(fā)現(xiàn)并解決也許發(fā)生或已發(fā)生工程質(zhì)量問題。12、參加關(guān)于分部（分項(xiàng)）工程、單位工程、單項(xiàng)工程等分期交公工程檢查和驗(yàn)收工作。13、參加或組織關(guān)于工程會議并做好會簽準(zhǔn)備。14、協(xié)調(diào)解決本部門管理范疇內(nèi)各承包方之間關(guān)于工程方面矛盾。15、提供或收集關(guān)于索賠資料，并把索賠和防索賠當(dāng)作本部門份內(nèi)工作來抓，積極配合合同管理部門做好索賠關(guān)于工作。16、檢查、督促并認(rèn)真做好市政工程監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)工作、建立本部門監(jiān)理資料管理制度。17、定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。四、監(jiān)理員職責(zé) 1、負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品質(zhì)量。2、檢查工程施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)營狀況，并做好記錄。3、負(fù)責(zé)工程計(jì)量并訂立原是憑證。4、檢查與否按設(shè)計(jì)圖紙施工、按工藝原則施工、按進(jìn)度籌劃施工，并對發(fā)生問題隨時予以解決糾正。5、檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并訂立。6、實(shí)行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報(bào)告。7、做好填報(bào)工程原始記錄工作。8、記好工程監(jiān)理日記。第五章工程質(zhì)量控制第一節(jié)質(zhì)量控制原則1、以工序質(zhì)量控制為核心,對工序活動實(shí)行跟蹤動態(tài)控制,對工序活動條件和工序活動效果進(jìn)行控制。當(dāng)本道工序經(jīng)確認(rèn)合格后,方可進(jìn)入下道工序。2、實(shí)行技術(shù)復(fù)核(抽檢、交檢、預(yù)檢)制度和程序。3、以預(yù)控為重點(diǎn),對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。4、用于工程建筑材料,建筑構(gòu)配件和設(shè)備必要是經(jīng)檢查確認(rèn)合格品。5、認(rèn)真做好施工成品保護(hù)工作,嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量評估及竣工驗(yàn)收規(guī)定和程序,不合格工程不得驗(yàn)收和交付使用。第二節(jié)質(zhì)量控制內(nèi)容在開工令發(fā)出后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)合同條件、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量原則等，對施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量各種因素，使施工單位提交使用工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用規(guī)定和驗(yàn)收原則。1、審核、簽發(fā)分某些項(xiàng)工程開工報(bào)審表在各分某些項(xiàng)工程開工前，施工單位應(yīng)提交分某些項(xiàng)工程開工報(bào)告及進(jìn)度籌劃和施工方案（或技術(shù)辦法），報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。分某些項(xiàng)工程開工報(bào)告應(yīng)對材料、設(shè)備、勞動力及現(xiàn)場管理人員等項(xiàng)準(zhǔn)備狀況進(jìn)行詳細(xì)闡明，并提供關(guān)于開工所需基本資料。監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)審視和現(xiàn)場核算無誤后，簽發(fā)開工令。2、工序監(jiān)理檢查承認(rèn)專業(yè)監(jiān)理工程師緊接施工單位自檢或與施工單位自檢同步，進(jìn)行每道工序竣工后檢查，承認(rèn)后簽認(rèn)施工單位自檢記錄和工序交接單。對不合格工序，批示施工單位進(jìn)行返工或修復(fù)缺陷。前道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行，也不計(jì)量。3、審核分某些項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請每一分某些項(xiàng)工程施工完畢后，施工單位在自檢合格基本上，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請驗(yàn)收。專業(yè)監(jiān)理工程師對分某些項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請予以審查，并會同建設(shè)單位工地代表、施工單位專業(yè)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后訂立驗(yàn)收結(jié)論。4、現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤監(jiān)理各專業(yè)監(jiān)理工程師在本專業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)行時應(yīng)經(jīng)常巡視工地，發(fā)現(xiàn)并及時解決施工質(zhì)量問題，對工程材料、隱蔽工程和重要工程部位、重要工序及工藝，均應(yīng)進(jìn)行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)旁站監(jiān)理，及時消除影響工程質(zhì)量隱患。現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤監(jiān)理重要任務(wù)：檢查用于施工材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及其他施工條件，與批準(zhǔn)單位工程或分某些項(xiàng)工程開工報(bào)告與否符合。檢查用于工程材料、構(gòu)配件與否符合設(shè)計(jì)圖紙或合同條件所規(guī)定質(zhì)量原則；嚴(yán)格核查重要和重要材料出廠合格證明、材質(zhì)報(bào)告等質(zhì)量保證資料。檢查施工程序、施工辦法和施工工藝，特別注重檢查所采用新工藝、新技術(shù)、新材料。進(jìn)行每道工序或分某些項(xiàng)工程竣工后檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行對隱蔽工程進(jìn)行覆蓋前檢查并簽認(rèn)，必要時攝像留檔。監(jiān)督施工單位自檢人員工序檢查，控制參數(shù)測定及記錄。做出監(jiān)理工作日記和月度、季度監(jiān)理工作報(bào)告。5、解決工程質(zhì)量缺陷與事故現(xiàn)場巡視，及時掌握現(xiàn)場施工信息，盡量在質(zhì)量缺陷萌芽狀態(tài)時能及時發(fā)出警告信息，規(guī)定施工單位立即更換不合格材料、構(gòu)配件或不稱職施工人員，或變化不對的施工辦法及操作工藝。當(dāng)質(zhì)量缺陷已經(jīng)浮現(xiàn)時，現(xiàn)場監(jiān)理工程師立即向施工單位發(fā)出暫停施工命令（先口頭后書面），待施工單位采用了保證質(zhì)量整治辦法后，再書面告知恢復(fù)施工。當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或分某些項(xiàng)工程竣工后來，并且質(zhì)量缺陷存在將對后續(xù)工序產(chǎn)生不利影響時，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)回絕檢查驗(yàn)收或計(jì)量，并規(guī)定施工單位進(jìn)行返工解決。若浮現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響使用安全時，及時報(bào)告建設(shè)單位，組織質(zhì)量事故專項(xiàng)會，以決定采用解決辦法。對初步鑒定質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢測，并以設(shè)計(jì)圖紙和關(guān)于施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢評原則作為認(rèn)定根據(jù)，做出鑒定結(jié)論，提出解決建議。審核施工單位提出質(zhì)量事故報(bào)告、質(zhì)量事故分析報(bào)告和質(zhì)量事故解決報(bào)告。第三節(jié)質(zhì)量控制監(jiān)理辦法一、質(zhì)量事前控制辦法1、熟悉甲、乙雙方施工合同相應(yīng)條款，熟悉和掌握施工圖及設(shè)計(jì)闡明文獻(xiàn)。有特殊規(guī)定分部、分項(xiàng)工程，應(yīng)規(guī)定關(guān)于部門提供施工程序、質(zhì)量原則和驗(yàn)收原則。2、審查施工單位資質(zhì)，檢查重要管理人員到位狀況。3、用于工程上設(shè)備、原材料、構(gòu)配件、半成品，每批進(jìn)場時必要有正式產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理抽檢、復(fù)試提供合格證書后方可用于工程上。4、審查混合料配合比施工單位開工前,應(yīng)把經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)使用原材料進(jìn)行混合料配合比實(shí)驗(yàn),擬定滿足強(qiáng)度規(guī)定施工用配合比,并報(bào)監(jiān)理工程師審批。5、審查施工單位重要機(jī)械設(shè)備配備及質(zhì)量現(xiàn)狀在開工前施工單位應(yīng)自行檢查為施工所配備機(jī)械設(shè)備品種、數(shù)量及運(yùn)營質(zhì)量，并將檢查、調(diào)試成果報(bào)監(jiān)理工程師審查。機(jī)械設(shè)備經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后方可用于工程,對功能不合格或不能滿足施工技術(shù)功能規(guī)定機(jī)械設(shè)備禁止使用。6、組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會審，對施工設(shè)計(jì)文獻(xiàn)進(jìn)行復(fù)查、核對，檢查規(guī)模、技術(shù)原則與否滿足規(guī)定。7、審查施工方案，并提出優(yōu)化改進(jìn)意見，審查施工單位完畢施工組織設(shè)計(jì)和暫時用電籌劃、總平布置籌劃。8、協(xié)助施工單位建立施工質(zhì)量跟蹤檔案清單，建立、完善質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量事故報(bào)告制度。9、復(fù)核原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參照標(biāo)高等測量控制點(diǎn)，驗(yàn)收施工單位施工定線，復(fù)測施工測量控制網(wǎng)，抽檢高程水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)以及標(biāo)樁埋設(shè)位置等，檢查督促施工單位對所有測量控制點(diǎn)進(jìn)行有效保護(hù)直至工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。10、批施工單位開工申請報(bào)告、發(fā)布開（復(fù)）工令。質(zhì)量事中控制辦法1、施工工藝過程質(zhì)量控制針對該工程詳細(xì)狀況，制定施工、工藝過程質(zhì)量控制要點(diǎn)、控制手段。2、工序交接檢查先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，以為合格后再告知現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同檢查。檢查合格后訂立承認(rèn)方能進(jìn)行下道工序。3、現(xiàn)場巡視檢查，對核心工序和重要部位實(shí)行旁站監(jiān)理，對違章操作，不符合質(zhì)量規(guī)定及時糾正。4、隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程完畢后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后，填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收告知單，報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗(yàn)收。5、工程變更和解決屬勘誤性設(shè)計(jì)變更，施工單位應(yīng)向監(jiān)理和業(yè)主申報(bào)，由施工方去設(shè)計(jì)院改正。當(dāng)業(yè)主或承包單位以為工程需要變更時，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并協(xié)助業(yè)主對變更也許會導(dǎo)致影響進(jìn)行評估，向業(yè)主報(bào)告，并向業(yè)主提供可行性報(bào)告。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)關(guān)于部門審定。監(jiān)理審查批準(zhǔn)后由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)院編制設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)。在施工過程中，設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)把設(shè)計(jì)變更及時送業(yè)主，業(yè)主應(yīng)及時把變更文獻(xiàn)送監(jiān)理與施工單位，由監(jiān)理負(fù)責(zé)組織實(shí)行。在施工過程中，監(jiān)理以為工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量原則或合同商定，應(yīng)當(dāng)向業(yè)主報(bào)告，在征得業(yè)主批準(zhǔn)后，由監(jiān)理負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系進(jìn)行變更，并把變更成果及時送施工單位并報(bào)業(yè)主。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更之前，承包單位不得實(shí)行工程變更；否則項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不預(yù)以計(jì)量。工程變更解決流程見下圖施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書現(xiàn)場監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）與業(yè)主聯(lián)系接受？與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師就變更費(fèi)別與乙方協(xié)商總監(jiān)理工程師就工程變更批復(fù)不合格合格6、工程質(zhì)量事故解決質(zhì)量事故因素、責(zé)任分析，質(zhì)量事故解決辦法商定，批準(zhǔn)解決工程質(zhì)量事故技術(shù)辦法或方案，解決實(shí)行效果檢查。7、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，浮現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位及時停工整治：1)未經(jīng)檢查即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；2)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采用有效改正辦法，或采用了一定辦法，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；3)擅自采用未經(jīng)承認(rèn)或批準(zhǔn)材料；4)擅自變更設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定；5)擅自將工程轉(zhuǎn)包；6)擅自讓未經(jīng)批準(zhǔn)分包單位進(jìn)場作業(yè)者；7)沒有可靠質(zhì)量保證辦法貿(mào)然施工，已浮現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；8)其他業(yè)主和總監(jiān)以為須及時下令停工行為。8、嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批程序見下圖簽簽署意見總監(jiān)理工程師與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)施工單位申請?zhí)崾咎岢龀鯇徱庖姮F(xiàn)場監(jiān)理工程師9、質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)方面有法律效力最后簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師訂立。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員可在關(guān)于質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款支付訂立質(zhì)量認(rèn)證意見施工單位工程進(jìn)度款支付申請，必要有質(zhì)量監(jiān)理工程師認(rèn)證意見，其管理流程見圖：支付支付申請申請書拒付施工單位業(yè)主總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師支付證書批準(zhǔn)或拒付11、建立質(zhì)量監(jiān)理日記現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢查人員還應(yīng)逐日記錄關(guān)于工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素狀況。12、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)地普通會由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要，其紀(jì)要簽發(fā)管理流程圖如圖所示：總監(jiān)或總監(jiān)代表主持協(xié)調(diào)會總監(jiān)或總監(jiān)代表主持協(xié)調(diào)會指定關(guān)于人員擬定紀(jì)要總監(jiān)或總監(jiān)代表審查征求關(guān)于方面意見（涉及業(yè)主）修改？總監(jiān)理工程師簽章，行文外發(fā)－＋13、定期向總監(jiān)理工程師、業(yè)主報(bào)告關(guān)于工程質(zhì)量動態(tài)狀況。三、質(zhì)量事后控制辦法1、分項(xiàng)工程完畢后必要及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查及實(shí)測工作，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令承包單位整治，未經(jīng)整治不得進(jìn)入下一分項(xiàng)施工。2、分階段收集承包單位各分部工程質(zhì)量評估資料，組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)查承包單位整治狀況，提出分部工程質(zhì)量評估報(bào)告。3、在一項(xiàng)單位工程竣工后或整個項(xiàng)目完畢后，承包單位應(yīng)先進(jìn)行竣工自驗(yàn)。自驗(yàn)合格后，向現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出竣工驗(yàn)收申請，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)即應(yīng)協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，其重要工作涉及如下幾種方面：審查承包單位提交竣工驗(yàn)收所需文獻(xiàn)資料，涉及各種質(zhì)量檢查、實(shí)驗(yàn)報(bào)告以及關(guān)于技術(shù)性文獻(xiàn)等。若所提交驗(yàn)收文獻(xiàn)、資料不齊全或有互相矛盾和不符之處，應(yīng)規(guī)定承包單位補(bǔ)充及核算。審查承包單位提交竣工圖，并與已竣工程、關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)（如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)、施工記錄及其她文獻(xiàn)）對照進(jìn)行核查。專業(yè)監(jiān)理工程師參加擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目現(xiàn)場初驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)規(guī)定承包單位進(jìn)行整治解決。對擬驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后，即可上報(bào)業(yè)主。協(xié)助業(yè)主組織施工承包單位、設(shè)計(jì)單位和政府等部門參加正式驗(yàn)收第四節(jié)質(zhì)量控制手段和辦法一、監(jiān)理控制慣用手段旁站旁站就是在工程施工過程中監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查施工核心過程和核心部位過程，注意發(fā)現(xiàn)事故苗頭，以盡早避免問題發(fā)生，同步作好監(jiān)理日記，掌握最原始第一手資料，為進(jìn)度、投資控制提供重要根據(jù)。測量測量是監(jiān)理對幾何尺寸控制重要手段。開工前監(jiān)理人員，要對施工放樣、導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，測量不合格不準(zhǔn)進(jìn)行開工。驗(yàn)收時，要對驗(yàn)收部位幾何尺寸、標(biāo)高進(jìn)行測量，不符合規(guī)定要進(jìn)行整治，無法整治要進(jìn)行返工。在施工過程中也要進(jìn)行測量控制和檢查。實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料和完畢工程質(zhì)量重要根據(jù)，一切以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話，實(shí)驗(yàn)是監(jiān)理工作必不可少手段，更是實(shí)驗(yàn)工程師職責(zé)范疇。每道工序，涉及材料性能，級配料配合比，成品密實(shí)度、強(qiáng)度都要有實(shí)驗(yàn)根據(jù)。指令文獻(xiàn)指令文獻(xiàn)也是監(jiān)理一種手段，如質(zhì)量問題告知單、協(xié)調(diào)會議備忘錄、工地會議紀(jì)要等，用以指出施工中各種問題，提請承包商注意。在監(jiān)理過程，監(jiān)理工程師各種指令均有文獻(xiàn)記載，并作為重要技術(shù)資料存檔。規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序規(guī)定雙方必要遵守質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定程序進(jìn)行工作，這也是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控必要手段和根據(jù)。運(yùn)用支付控制業(yè)主或承包合同賦于監(jiān)理工程師支付控制權(quán)。對施工承包單位支付任何工程款項(xiàng)，均需由監(jiān)理工程師開具支付證明書，沒有監(jiān)理工程師訂立支付證書，業(yè)主不得向承包方進(jìn)行支付工程款。二、監(jiān)理控制慣用辦法積極監(jiān)理、事前控制對整個施工過程進(jìn)行積極控制，必要加強(qiáng)工作籌劃性預(yù)見性，進(jìn)行事前控制，防患于未然，把也許發(fā)生問題消滅在萌芽狀態(tài)中。隨時掌握質(zhì)量批示進(jìn)行籌劃與實(shí)際值比較，一旦發(fā)生達(dá)不到目的，就要分析因素，及時采用辦法及時糾偏。嚴(yán)字當(dāng)頭，一絲不茍為保證工程質(zhì)量，對承包人必要嚴(yán)格規(guī)定，按關(guān)于規(guī)定程序辦事，堅(jiān)持做到七不：即不稱職管理人員不準(zhǔn)進(jìn)場、不合格工程材料不承認(rèn)、未經(jīng)指定中心實(shí)驗(yàn)室檢查合格混凝土配合比不準(zhǔn)用、前道工序不合格后道工序不進(jìn)行、不符合驗(yàn)收原則工程不驗(yàn)收、不合格講師不付款、不合規(guī)格規(guī)定報(bào)表不簽收。進(jìn)一步現(xiàn)場，真抓實(shí)干重要工程和核心部位要進(jìn)行全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)理。認(rèn)真審核填報(bào)各種報(bào)表資料，向承包人發(fā)工作指令、工程變更令、工程質(zhì)量事故解決報(bào)告，支付報(bào)表等更嚴(yán)肅審慎，做到有理有據(jù)。熱情服務(wù)，耐心協(xié)助監(jiān)理與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，但共同目的應(yīng)當(dāng)是一致，都是為按照合同文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范規(guī)定高原則、高質(zhì)量、高速度建成本項(xiàng)目。第六章工程進(jìn)度控制第一節(jié)工程進(jìn)度控制籌劃意見1、建議施工單位依照經(jīng)批復(fù)施工組織設(shè)計(jì),編制詳細(xì)詳細(xì)工期組織方案，繪制工期橫道圖,設(shè)專人負(fù)責(zé)工期進(jìn)度。2、建議施工單位配合監(jiān)理單位努力做好影響工程進(jìn)度協(xié)調(diào)工作,保證施工順利進(jìn)行。第二節(jié)進(jìn)度控制內(nèi)容1、依照合同工期,結(jié)合工程特點(diǎn),嚴(yán)格認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中工期網(wǎng)絡(luò)(或橫道法)籌劃,采用各種有效辦法,避免影響核心線路工作。2、掌握施工動態(tài),及時掌握人力、物力、財(cái)力、設(shè)備供應(yīng)狀況。3、采用平行流水,主體交叉,空間站滿施工方針作為工期控制重要工作內(nèi)容加以控制。4、堅(jiān)持每到工序進(jìn)度檢查,規(guī)定施工單位配足技術(shù)人員,加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理,對各道工序進(jìn)行督促檢查。5、預(yù)測、分析、影響施工進(jìn)度因素,協(xié)助業(yè)主配合施工單位努力發(fā)揮監(jiān)理單位主管能動性,做好外圍協(xié)調(diào)工作,消除影響工程進(jìn)度一切因素。6、及時、隨時檢查各道工序進(jìn)度、質(zhì)量，避免導(dǎo)致返工現(xiàn)象，對工程材料、工程設(shè)備、工程施工人員等隨時檢查合格率、完好性、到位狀況。第三節(jié)進(jìn)度控制監(jiān)理辦法一、進(jìn)度事前控制1、編制項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃目的，作為施工承包合同工期條款根據(jù)。2、審核承包單位提交施工進(jìn)度籌劃（含總籌劃，年度，季，月籌劃），必要符合工程承包合同總進(jìn)度目的。3、審核承包單位施工方案及辦法。充分運(yùn)用技術(shù)組織辦法，贏得時間，保證工期目的實(shí)現(xiàn)。4、審核承包單位提交施工總平面圖，使之與施工方案（辦法）、施工進(jìn)度籌劃能合理協(xié)調(diào)。5、制定供應(yīng)材料設(shè)備需用籌劃，保證其準(zhǔn)時供應(yīng)至現(xiàn)場滿足施工進(jìn)度規(guī)定。二、進(jìn)度事中控制重點(diǎn)是對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，實(shí)行動態(tài)管理和合理調(diào)節(jié)。1、建立涉及反映工程進(jìn)度控制監(jiān)理日記，逐日記載當(dāng)天工程進(jìn)度狀況和施工現(xiàn)場影響進(jìn)度自然或人為因素等。2、對工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查。其要點(diǎn)是；（1）籌劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差別。（2）形象進(jìn)度，實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完畢狀況一致性。3、按工程承包合同規(guī)定，及時進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。4、切實(shí)把好工程進(jìn)度方面簽認(rèn)和工程計(jì)量關(guān)，作為工程進(jìn)度款撥付、費(fèi)用索賠、工期延長基本根據(jù)。5、實(shí)行工程進(jìn)度控制動態(tài)管理，比較籌劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差別，浮現(xiàn)滯后偏差時，應(yīng)協(xié)助承包商分析因素，并規(guī)定承包商編制糾偏調(diào)節(jié)籌劃，經(jīng)業(yè)主，監(jiān)理認(rèn)定后實(shí)行。6、協(xié)調(diào)業(yè)主準(zhǔn)時向承包商支付工程進(jìn)度款，以保證工程有必要資金到位。7、組織現(xiàn)場含工程進(jìn)度在內(nèi)協(xié)調(diào)會議，及時排除影響工程進(jìn)度因素。8、定期或不定期用書面向業(yè)主報(bào)告關(guān)于工程進(jìn)度狀況，普通每月通過監(jiān)理月報(bào)方式進(jìn)行報(bào)告，特殊狀況可作專項(xiàng)報(bào)告。三、進(jìn)度事后控制1、制定保證總工期不被突破辦法技術(shù)辦法：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間隙，實(shí)行平等流水及立體交叉作業(yè)等。組織辦法：如增長作業(yè)隊(duì)及人數(shù)，增長工作班次等。經(jīng)濟(jì)辦法：如實(shí)行包干資金，提高計(jì)件單價和資金水平。其她辦法：如改進(jìn)外部配合條件和勞動條件，實(shí)行強(qiáng)有力調(diào)試。2、制定總工期被突破后補(bǔ)救辦法。3、以調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃為基本，同步調(diào)節(jié)施工籌劃、材料設(shè)備供應(yīng)籌劃和資金籌劃，使之與進(jìn)度籌劃協(xié)調(diào)同步。第四節(jié)進(jìn)度控制監(jiān)理重點(diǎn)及對策1、認(rèn)真編制綜合進(jìn)度控制籌劃，詳細(xì)考慮各種影響因素，使籌劃做到科學(xué)可行。2、對施工組織設(shè)計(jì)中各項(xiàng)投入籌劃要認(rèn)真進(jìn)行審查核算，避免因而不周而導(dǎo)致對工期影響。3、監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調(diào)工作，做到隨叫隨到，及時解決影響施工進(jìn)度問題。4、備足施工應(yīng)急電源，保證主導(dǎo)工序在停電狀況下不受影響。5、制定防雨辦法，減少氣候影響。6、督促材料、設(shè)備供應(yīng)及時。7、堅(jiān)持每月例會制度，分析檢查上周籌劃執(zhí)行狀況，共同商定下周籌劃安排及要解決問題。第七章工程投資控制第一節(jié)投資控制原則1、遵循獨(dú)立、科學(xué)、公正原則。2、按工程施工承包合同中擬定工程款支付方式和時間簽認(rèn)和撥付。3、按工程施工承包合同中擬定工程款結(jié)算方式進(jìn)行竣工結(jié)算。第二節(jié)投資控制內(nèi)容在造價控制中以項(xiàng)目承包合同價款為控制目的值，按動態(tài)控制原理，對項(xiàng)目全過程進(jìn)行跟蹤管理。1、認(rèn)真熟悉施工圖，積極提出合理化建議，為業(yè)主節(jié)約投資。2、在認(rèn)真研究分析項(xiàng)目關(guān)于合同技術(shù)資料，在概預(yù)算基本上，對項(xiàng)目總投資進(jìn)行分析、分解，分析合同價構(gòu)成因素，向業(yè)主提供有關(guān)信息，提出合理建議。3、配合業(yè)主審查施工單位編制施工圖概（預(yù)）算與否合理，并依照施工合同關(guān)于條款，合同價款及施工圖對工程項(xiàng)目造價目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策。4、依照合同造價和項(xiàng)目進(jìn)度籌劃，制定投資控制目的、投資籌劃和年度投資籌劃，審核承包商資金流向籌劃。5、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案經(jīng)濟(jì)合理性，避免不必要技術(shù)辦法費(fèi)開支。6、按照監(jiān)理規(guī)范依照施工合同、投資籌劃、施工進(jìn)度進(jìn)行工程量和工程款支付，做到未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量合格工程量，不符合施工承包合同、規(guī)定工程量不予計(jì)量，認(rèn)真核對其工程量，做到不超、不漏、數(shù)量精確。7、監(jiān)督承包方履行合同，檢查合同履行中存在問題，及時監(jiān)督履行。8、按期召開專項(xiàng)會議，及時做好協(xié)調(diào)工作，發(fā)出監(jiān)理指令、力求避免索賠事件發(fā)生。9、加強(qiáng)價格信息管理，收集價格信息，理解市場價格變動狀況，不定期提出資金、資源投入及合理配備建議。10、施工設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更下達(dá)前，組織籌劃經(jīng)濟(jì)人員共同進(jìn)行檢查復(fù)核先后部位和構(gòu)造銜接、錯、漏、碰、缺、復(fù)核、計(jì)算變更工程量，進(jìn)行分類計(jì)量登錄臺帳。11、控制索賠誘因，受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出解決意見，協(xié)助建設(shè)單位審核索賠金額。13、嚴(yán)格控制變更、盡量避免承包商對業(yè)主索賠。14、嚴(yán)格執(zhí)行合同，補(bǔ)充合同及關(guān)于價格、費(fèi)用變更規(guī)定，合理擬定變更費(fèi)用及價格調(diào)節(jié)。15、收集提供索賠證據(jù)，公正合理地解決索賠。16、及時審核承包商報(bào)送竣工結(jié)算文獻(xiàn)，提出審核意見并與業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)工程竣工結(jié)算支付證書。第三節(jié)投資控制辦法和辦法投資事前控制1、認(rèn)真審核施工圖，積極提出合理化建議，為業(yè)主節(jié)約投資。2、配合業(yè)主審查施工單位編制施工圖概算與否合理，并依照施工合同關(guān)于條款，合同價款及施工圖對工程項(xiàng)目造價目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策。3、在認(rèn)真研究分析項(xiàng)目關(guān)于合同及技術(shù)資料,在概預(yù)算基本上,對項(xiàng)目總投資進(jìn)行分析、分解；分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破某些和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)。投資事中控制1、據(jù)項(xiàng)目不同階段，編制資金使用籌劃。編制施工總概算，對資金使用進(jìn)行動態(tài)控制；2、審核承包商編制施工組織設(shè)計(jì)，并監(jiān)督資金使用狀況貫徹；3、嚴(yán)格審核施工單位月工期報(bào)表和工程付款清單,并按規(guī)定進(jìn)行支付；4、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,合理進(jìn)行現(xiàn)場簽證和工程洽商。合理進(jìn)行現(xiàn)場簽證，做到有效控制工程投資；5、提高工作責(zé)任心，嚴(yán)格按合同規(guī)定履行職責(zé)，減少施工中索賠規(guī)定；投資事后1、抓住工程量審核和設(shè)計(jì)變更、工程變更、價格調(diào)節(jié)等核心控制點(diǎn)。2、加強(qiáng)管理，及時督促各部門作好竣工驗(yàn)收決算工作，對發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。3、內(nèi)外結(jié)合，加強(qiáng)決算審價工作。嚴(yán)格審核施工單位竣工決算報(bào)表對的性、完整性、合理性；特別要核定工程量及設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等貫徹狀況。4、協(xié)助作好工程造價審計(jì)工作工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提交與監(jiān)理協(xié)調(diào)工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提交與監(jiān)理協(xié)調(diào)與業(yè)主協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審核業(yè)主批準(zhǔn)銀行支付四、缺陷責(zé)任期投資控制在缺陷責(zé)任期嚴(yán)格按關(guān)于合同文獻(xiàn)執(zhí)行，保證建成工程項(xiàng)目在缺陷責(zé)任期內(nèi)符合預(yù)測質(zhì)量規(guī)定。第八章合同管理第一節(jié)合同管理目的認(rèn)真執(zhí)行合同，強(qiáng)化合同管理，促使質(zhì)量、工期、投資、安全控制目的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)合同管理重要內(nèi)容1、合同變更受理程序：(1)意向告知，重要內(nèi)容涉及:a、變更工程項(xiàng)目、部位或合同某文獻(xiàn)內(nèi)容;b、變更因素、根據(jù)及關(guān)于文獻(xiàn)、圖紙、資料:c、依照承包人據(jù)此安排變更工程施工等事宜:d、規(guī)定承包人提交此項(xiàng)變更及其費(fèi)用帶來影響估價報(bào)告。(2)資料收集，涉及：變更先后圖紙(含合同、文獻(xiàn))；技術(shù)變更洽商記錄；技術(shù)研討會記錄；來自業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師方面文獻(xiàn)與會談記錄；行業(yè)部門涉及該變更方面規(guī)定與文獻(xiàn)；上級主管部門指令性文獻(xiàn)等。(3)費(fèi)用評估A、審核變更工程數(shù)量，監(jiān)理工程師評審重要根據(jù)是:eq\o\ac(○,①)變更告知及變更圖紙；eq\o\ac(○,②)監(jiān)理工程師現(xiàn)場計(jì)算成果。B、擬定變更工程單價：eq\o\ac(○,1)工程理清單內(nèi)單價或相鄰合同段相應(yīng)項(xiàng)目單價；eq\o\ac(○,2)合同內(nèi)規(guī)定單價計(jì)算辦法；eq\o\ac(○,3)國家、部、省(市)級機(jī)構(gòu)頒布概預(yù)算定額及價格參照書；eq\o\ac(○,4)參照承包人預(yù)算及實(shí)際支出證明，協(xié)商單價；eq\o\ac(○,5)計(jì)日工辦法。由于承包人責(zé)任導(dǎo)致或承包人為以便其施工而提出變更，所增長費(fèi)用一律不予補(bǔ)償，所節(jié)約費(fèi)用歸業(yè)主，也可由業(yè)主與承包人協(xié)商擬定。相應(yīng)清單工程項(xiàng)目數(shù)量或金額變化超過合同規(guī)定限額時，可重新擬定該細(xì)目單價。(4)協(xié)商價格(5)簽發(fā)(工程變更令)變更資料齊全、變更費(fèi)用擬定之后，監(jiān)理工程師應(yīng)依照合同規(guī)定,簽發(fā)《工程變更令》?！豆こ套兏睢分匾婕叭缦挛墨I(xiàn):文獻(xiàn)目錄；工程變更令；工程變更闡明；工程變更費(fèi)用預(yù)計(jì)表；附件：變更先后圖紙；業(yè)主、承包人、監(jiān)理方面會議、會談記錄與文獻(xiàn);關(guān)于設(shè)計(jì)部門對變更意見;關(guān)于行業(yè)部門、上級部門文獻(xiàn)；承包人預(yù)算報(bào)告；擬定工程數(shù)量及單價證明資料等。2、工程延期﹙1﹚監(jiān)理工程師必要在確認(rèn)下述條件滿足后，受理工程延期。①且由于非承包人責(zé)任，工程不能按原定工期竣工。②延期狀況發(fā)生后，承包人在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交了工程延期意向。③承包人承諾繼續(xù)按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交關(guān)于延期詳細(xì)資料，并依照監(jiān)理工程需求隨時提供關(guān)于證明。④延期事件終結(jié)后，承包人在合同規(guī)定期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交正式延期申請報(bào)告。﹙2﹚延期重要類型：①額外或附加工作。②異常惡劣氣候條件。③由業(yè)主導(dǎo)致延誤、妨礙、制止。④不是承包人過錯、違約或由其負(fù)責(zé)其他特殊狀況。⑤合同中所規(guī)定任何延誤因素。﹙3﹚審查承包人延期申請：監(jiān)理工程師收到承包人正式延期申請后，應(yīng)重要從如下幾方面進(jìn)行審查:a、延期申請格式滿足監(jiān)理工程師規(guī)定。b、延期申請應(yīng)列明延期細(xì)節(jié)及編號：闡明延期發(fā)生、發(fā)展因素及申請所根據(jù)合同條款；附有延期測算辦法及測算細(xì)節(jié)和延期涉及關(guān)于證明文獻(xiàn)、資料、圖紙等。審查通過后,可開始下一步評估。否則，監(jiān)理工程師應(yīng)將申請退回承包人。（4）擬定延期監(jiān)理工程師應(yīng)在確認(rèn)其結(jié)論之后，簽發(fā)《索賠時間及金額審批表》。3、工程索賠監(jiān)理工程師必要確認(rèn)下述條件滿足時，受理費(fèi)用索賠。①承包人必要根據(jù)合同關(guān)于規(guī)定索取額外費(fèi)用②承包人在浮現(xiàn)引起索賠事件后，應(yīng)按合同規(guī)定期限向監(jiān)理工程師提交索賠意向,并同步抄送業(yè)主。③承包人承諾繼續(xù)按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交闡明索賠數(shù)額和索賠根據(jù)等詳情材料,并依照監(jiān)理工程師需求隨時提供關(guān)于證明。承包人在索賠事件終結(jié)后,按合同規(guī)定期限,向監(jiān)理工程師提交正式索賠申請。1）業(yè)主責(zé)任引起，A、未按合同規(guī)定和承包人合理工程工期籌劃，提供對現(xiàn)場占有權(quán)和出入權(quán)。B、未按規(guī)定向承包人付款。C、延誤提供圖紙。D、提前占用或使用永久性工程區(qū)段而導(dǎo)致?lián)p失或損害。E、因工程設(shè)計(jì)不當(dāng)而導(dǎo)致?lián)p失與損害。F、違約使合同半途終結(jié)。2）監(jiān)理工程師責(zé)任引起，A、延誤簽發(fā)圖紙、指令。B、負(fù)責(zé)提供書面數(shù)據(jù)不精確。C、規(guī)定進(jìn)行合同中未規(guī)定檢查。受理程序 監(jiān)理工程師收到承包人正式索賠申請后，應(yīng)重要從如下幾方面進(jìn)行審查:A、索賠申請格式滿足監(jiān)理工程師規(guī)定。B、索賠申請內(nèi)容符合規(guī)定：附有索賠數(shù)額計(jì)算辦法、價格與數(shù)量來源細(xì)節(jié)和索賠涉及關(guān)于證明、文獻(xiàn)、資料、圖紙等。審查告知后，可開始下一步評估，否則應(yīng)對承包人申請予以退回。擬定索賠：監(jiān)理工程師應(yīng)在確認(rèn)其結(jié)論之后,簽發(fā)《索賠時間及額審批表》,并通過中期支付證書予以支付。爭端：①監(jiān)理工程師應(yīng)在收到爭議告知后,按合同規(guī)定期限,完畢對爭議事件全面調(diào)查與取證。同步對爭議做出決定,并將決定書面告知業(yè)主和承包人。②監(jiān)理工程師發(fā)出書面告知后,如果業(yè)主或承包人末在合同規(guī)定期限內(nèi)規(guī)定仲裁，其決定為最后決定。③合同只要未被放棄或終結(jié)，監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包人繼續(xù)精心施工。仲裁：當(dāng)合同一方提出仲裁規(guī)定期，監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)，對爭議設(shè)法進(jìn)行和諧調(diào)解，同步督促業(yè)務(wù)和承包人繼續(xù)遵守合同,執(zhí)行監(jiān)理工程師決定。在合同規(guī)定仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查時，監(jiān)理工程師應(yīng)以公正態(tài)度提供證據(jù)和作證。監(jiān)理工程師應(yīng)在仲裁后執(zhí)行裁決。4、業(yè)主違約由于不可預(yù)見理由，而不也許繼續(xù)履行其合同義務(wù)。沒有在合同規(guī)定期間內(nèi)依照監(jiān)理工程師支付證書向承包人付款，或干涉、阻撓、回絕支付證書簽發(fā)。解決：監(jiān)理工程師收到承包人提出某些或所有中斷合同告知后,應(yīng)盡快進(jìn)一步調(diào)查，收集掌握關(guān)于狀況，澄清事實(shí)。5、承包人違約（1）、當(dāng)承包人有下列事實(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)確認(rèn)承包人為普通違約。給公共利益帶來傷害、妨礙和不良影響;未嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家及關(guān)于部門政策與法規(guī):由于承包人責(zé)任，使業(yè)主利益受到損害;不嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師批示:未按合同規(guī)定照管好工程。（2）、當(dāng)承包人有下列事實(shí)時，監(jiān)理工程師應(yīng)確認(rèn)承包人嚴(yán)重違約。無力償還債務(wù)或陷入破產(chǎn)，或重要財(cái)產(chǎn)被接管或重要資產(chǎn)被抵押，或停止整頓等，因而放棄合同；無合法理由不開工或遲延工期:無視監(jiān)理工程師警告，一貫公然忽視履行合同規(guī)定責(zé)任與義務(wù)；未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，隨意分包工程，或?qū)⒄麄€工程分包出去。解決：監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人屬普通違約后，應(yīng)采用如下辦法：書面告知承包人在盡量短時間內(nèi),予以彌補(bǔ)與糾正；提示承包人普通違約有也許導(dǎo)致嚴(yán)重違約：上述辦法無效時，書面告知業(yè)主:擬定因承包人違約對業(yè)主導(dǎo)致費(fèi)用影響，辦理扣除相應(yīng)費(fèi)用證明。監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人嚴(yán)重違約，業(yè)主己某些或所有中斷合同后,應(yīng)采用如下辦法:批示承包人將其為履行合同而訂立任何合同利益轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。認(rèn)真調(diào)查并充分考慮業(yè)主因而受到直接和間接費(fèi)用影響后，辦理并簽發(fā)某些或所有中斷合同支付證明。認(rèn)真調(diào)查并充分考慮業(yè)主因而受到直接和間接費(fèi)用影響后，辦理并簽發(fā)某些或所有中斷合同支付證明。第三節(jié)合同管理辦法1、合同訂立前管理通過合同總體策劃對如下方面內(nèi)容做出決策；與業(yè)主簽約承包商數(shù)量；招標(biāo)方式擬定；合同種類選??；合同條件選取；重要合同條款擬定以及其她戰(zhàn)略性問題。2、合同訂立中管理。提出簽約權(quán)限，簽約責(zé)任制度規(guī)定。3、合同履行中管理(1)建立合同實(shí)行保證體系，對合同實(shí)行狀況進(jìn)行跟蹤并進(jìn)行診斷分析，進(jìn)行合同變更管理等。(2)建立專門合同管理機(jī)構(gòu)。(3)建立責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)合同管理實(shí)行分級負(fù)責(zé)制。(4)堅(jiān)持合同管理遵循"誰主管一誰承辦，誰訂立一誰負(fù)責(zé)"基本原則。(5)建立合同草擬后會簽制度。(6)在合同執(zhí)行過程中要及時進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查合同執(zhí)行狀況,發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行浮現(xiàn)偏差，要及時告知合同執(zhí)行單位采用辦法予以糾正，并及時報(bào)告關(guān)于各方。(7)本工程關(guān)于各方浮現(xiàn)合同糾紛和索賠事宜，將按照合同管理規(guī)定和程序，及時協(xié)調(diào)解決。第九章信息管理第一節(jié)信息管理內(nèi)容1、建立本工程項(xiàng)目信息編碼體系；2、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息反饋、收集、整頓和保存；3、督促參加建設(shè)各方及時整頓完善工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)資料，并采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。第二節(jié)信息管理手段和辦法1、管理信息系統(tǒng)該系統(tǒng)管理內(nèi)容重要為:公文、函件、政策法規(guī)、會議紀(jì)要等法律法規(guī)性文獻(xiàn)。工程前期文獻(xiàn)，涉及設(shè)計(jì)圖紙等。工程內(nèi)部文獻(xiàn)、表格。監(jiān)理報(bào)表。2、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙審查信息監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙，在工程開工前，會同承包人及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中差錯、漏掉。3、技術(shù)交底信息監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施工規(guī)定、質(zhì)量原則、技術(shù)辦法),并依照討論決定事項(xiàng)代業(yè)主做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、承包人執(zhí)行。4、開工報(bào)告審批信息當(dāng)單位工程重要施工準(zhǔn)備工作己完畢時，承包人可提出《工程開工報(bào)告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場貫徹后，分某些項(xiàng)工程即可審批,并報(bào)業(yè)主。5、材料、構(gòu)件檢查及復(fù)檢信息分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審視進(jìn)場材料和構(gòu)件出廠證明、材質(zhì)證明、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問重要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下，使用承包人設(shè)備進(jìn)行復(fù)查,不準(zhǔn)使用不合格材料。6、變更設(shè)計(jì)信息如因設(shè)計(jì)圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地狀況與設(shè)計(jì)不符時,由建議單位提出變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)承包人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方批準(zhǔn)后進(jìn)行變更設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)完畢后由設(shè)計(jì)組填寫變更設(shè)計(jì)告知單。監(jiān)理工程師審核無誤后簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。7、隱蔽工程檢查信息隱蔽此前，承包人應(yīng)依照《工程質(zhì)量評估驗(yàn)收原則》進(jìn)行自檢，并將評估資料報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出籌劃，告知承包商進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會同承包人、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。8、工程質(zhì)量監(jiān)理信息監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日記簿，指明質(zhì)量部位、問題及整治意見，限期糾正復(fù)檢。對較嚴(yán)重質(zhì)量問題或己形成隱患問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目告知”,告知承包人，同步抄報(bào)總監(jiān)理工程師，承包人應(yīng)按規(guī)定及時做出整治,克服缺陷后告知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題己構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。9、工程質(zhì)量檢查信息監(jiān)理工程師對承包人施工質(zhì)量有監(jiān)督管理權(quán)利與責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)普通質(zhì)量問題，應(yīng)隨時告知承包人及時改正，并作好記錄。檢查不合格時可發(fā)出"不合格工程項(xiàng)目告知"，限期改正。如承包人不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重，監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程某些暫停指令》，指令某些工程、單項(xiàng)工程或所有工程暫停施工。待承包人改正后，報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理組進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。分某些項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段所有工程竣工后，經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后，發(fā)給《分項(xiàng)、分部工程檢查承認(rèn)書》或《竣工證書》。10、工程質(zhì)量事故解決信息工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人必要用電話或書面形式逐級上報(bào)。對重大質(zhì)量事故和工傷事故，現(xiàn)場監(jiān)理組應(yīng)及時上報(bào)業(yè)主。承包人應(yīng)及時上報(bào)"質(zhì)量問題報(bào)告單"，并應(yīng)抄報(bào)業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理組各一份。對于普通工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包人研究解決，填寫事故報(bào)告一份報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理組；對大質(zhì)量事故，由承包人填寫事故報(bào)告一式兩份，由現(xiàn)場監(jiān)理組組織關(guān)于單位研究解決；對重大質(zhì)量事故，承包人填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理部，由現(xiàn)場監(jiān)理組部織關(guān)于單位研究解決方案，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后承包人方能進(jìn)行事故解決。待事故解決后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。11、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告信息監(jiān)督承包人嚴(yán)格按照合同規(guī)定籌劃進(jìn)度組織實(shí)行，現(xiàn)場監(jiān)理部每月以月報(bào)形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及籌劃對比和形象進(jìn)度狀況。審查承包人編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn),并使各單位、各工序密切銜接。12、投資資料監(jiān)督信息現(xiàn)場監(jiān)理組進(jìn)場后及時督促承包人報(bào)送與承包合同相適應(yīng)分段、分工點(diǎn)概算臺賬資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動狀況，對重大變更設(shè)計(jì)或采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資工程,現(xiàn)場監(jiān)理組應(yīng)及時掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。13、執(zhí)行監(jiān)理報(bào)告信息現(xiàn)場監(jiān)理組應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》，并于年末提出本站年度報(bào)告和總結(jié)報(bào)業(yè)主。年度報(bào)告或"監(jiān)理月報(bào)"內(nèi)容應(yīng)以詳細(xì)闡明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值經(jīng)驗(yàn)等。14、工程竣工驗(yàn)收信息竣工驗(yàn)收根據(jù)是批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)(涉及變更設(shè)計(jì))，設(shè)計(jì)、施工關(guān)于規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收原則以及合同及合同文獻(xiàn)等。承包人按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文獻(xiàn)是申請竣工驗(yàn)收必要條件，竣工文獻(xiàn)不齊全、不對的清晰、不能驗(yàn)收交接。承包人應(yīng)在驗(yàn)收前將編好竣工圖,提供現(xiàn)場監(jiān)理組一份,審查確認(rèn)完整后,報(bào)業(yè)主,別的分發(fā)關(guān)于接管、使用單位保管。交接竣工文獻(xiàn)內(nèi)容如下:所有設(shè)計(jì)文獻(xiàn)一份(涉及變更設(shè)計(jì));所有竣工文獻(xiàn)(圖表及按照管理段區(qū)劃編制,以便接管存檔使用各項(xiàng)工程施工記錄一份;工程小結(jié);重要機(jī)械及設(shè)備技術(shù)證書一份)。15、監(jiān)理日記和工地例會信息監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將從事監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記,特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。監(jiān)理部每周開監(jiān)理例會,檢查本周監(jiān)理工作,溝通狀況,商討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作籌劃,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。16、檔案資料管理信息為加強(qiáng)工程建設(shè)檔案管理,保證檔案文獻(xiàn)材料完整、齊全、竣工圖圖實(shí)相符,應(yīng)按竣工驗(yàn)收備案制度進(jìn)行填報(bào),在平時注意檔案資料收集和整頓,堅(jiān)持填寫監(jiān)理日記和填報(bào)監(jiān)理月報(bào)。第三節(jié)監(jiān)理歸檔資料目錄1、工程前期文獻(xiàn)：規(guī)劃允許證、建設(shè)施工允許證、招投標(biāo)文獻(xiàn)、工程監(jiān)理證、質(zhì)量監(jiān)督委托書等（復(fù)印件）。2、合同文獻(xiàn)：監(jiān)理合同、施工合同、分包合同。3、投資控制文獻(xiàn)：工程預(yù)結(jié)算、月度報(bào)表、經(jīng)濟(jì)簽證、索賠文獻(xiàn)。4、承包商資質(zhì)證書：承包商公司營業(yè)執(zhí)照和公司資質(zhì)級別證書、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理人員崗位證書、特殊工種、技術(shù)工種工人崗位證書等（復(fù)印件）。5、測量資料：規(guī)劃放線回單、測量放線記錄、場地移送方格測量記錄、現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)和座標(biāo)點(diǎn)移送記錄等。6、施工組織設(shè)計(jì)及審批表。7、開竣工報(bào)告。證明工程質(zhì)量關(guān)于文獻(xiàn)：工程重要材料、構(gòu)件、設(shè)備合格證、檢查報(bào)告等。各種強(qiáng)度報(bào)告：砼、砂漿強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)報(bào)告、砼配合比實(shí)驗(yàn)報(bào)告等。。隱檢記錄。監(jiān)理實(shí)測抽查記錄。砼灌溉允許證。設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、變更、技術(shù)核定單。質(zhì)量事故解決文獻(xiàn)?？⒐を?yàn)收表、單位工程質(zhì)量評估表、檔案驗(yàn)收評估表、基本主體階段驗(yàn)收表、工程榮譽(yù)證書等。8、各種會議紀(jì)要9、監(jiān)理日記。10、監(jiān)理月報(bào)。11、工程圖片。12、監(jiān)理發(fā)文及各方往來函件。13、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。14、質(zhì)量評估報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)。第四節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向業(yè)主提供信息文獻(xiàn)1、定期信息文獻(xiàn)依照監(jiān)理工程項(xiàng)目、范疇及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)展向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理月報(bào)（每月30日前，報(bào)送上月監(jiān)理月報(bào)）其重要內(nèi)容為：依照監(jiān)理項(xiàng)目、范疇及內(nèi)容，隨進(jìn)度向委托人報(bào)送監(jiān)理月報(bào)。工程質(zhì)量分析專項(xiàng)報(bào)告。工程進(jìn)度機(jī)械設(shè)備及勞動力動態(tài)。進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備及勞動力動態(tài)。設(shè)計(jì)、變更與索賠解決計(jì)量和解決結(jié)論。支付臺帳。監(jiān)理工作狀況。工程建設(shè)大事記。施工安全記錄月報(bào)表、施工安全專項(xiàng)報(bào)告。2、依照監(jiān)理進(jìn)展?fàn)顩r不定期報(bào)告關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)和變更、施工進(jìn)展建議；資金、資源投入及合理配備建議；工程進(jìn)度或工程進(jìn)度展預(yù)測分析報(bào)告。工程質(zhì)量階段驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告。3、監(jiān)理過程文獻(xiàn)監(jiān)理日記；施工辦法籌劃批復(fù)文獻(xiàn)及施工進(jìn)度調(diào)節(jié)批復(fù)文獻(xiàn)；監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要文獻(xiàn)；質(zhì)量事故解決文獻(xiàn)。4、建設(shè)監(jiān)理業(yè)和完畢向，向業(yè)主提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。第十章安全文明施工管理安全文明施工監(jiān)理原則貫徹執(zhí)行“以人為本，安全第一，防止為主”方針，國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)規(guī)章和原則。安全文明施工重要監(jiān)理內(nèi)容安全是保證工程質(zhì)量、施工工期前提條件，工程質(zhì)量低劣也將直接影響到使用安全。安全施工核心問題是控制施工人員不安全行為，控制物不安全狀態(tài)，對施工作業(yè)環(huán)境防護(hù)。安全監(jiān)理詳細(xì)實(shí)行內(nèi)容如下：1、檢查督促施工單位建立健全安全管理工作體系和安全管理制度，督促檢查施工單位認(rèn)真執(zhí)行國家及關(guān)于部門頒發(fā)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。2、審查批準(zhǔn)施工單位對工程施工中重大安全問題制定安全技術(shù)辦法和防護(hù)辦法。3、對施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性檢查監(jiān)督，對違背安全生產(chǎn)規(guī)定施工及時指令整治。4、參加對安全事故進(jìn)行調(diào)查分析、審查施工單位安全事故報(bào)告及安全報(bào)表、監(jiān)督施工單位對安全事故解決。5、按照質(zhì)量、安全管理部門規(guī)定和規(guī)定，定期向業(yè)主單位報(bào)告安全生產(chǎn)狀況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項(xiàng)目安全記錄報(bào)表，對重大安全事故解決必要及時向業(yè)主單位報(bào)告。6、對承包單位和施工現(xiàn)場安全文明施工管理。安全施工監(jiān)理控制辦法一、審核安全文明施工管理組織體系1、審核承包單位安全文明施工管理組織體系，審查其體系合理性、嚴(yán)密性、可操作性，人員配備齊全狀況。2、審查安全員專業(yè)上崗資質(zhì)，年檢狀況，不符合規(guī)定，規(guī)定承包單位及時調(diào)換，安全員必要專職。3、審查安全文明施工管理組織體系中專職管理人員及有關(guān)人員崗位職責(zé)，規(guī)定分工細(xì)致，職責(zé)分明。4、審查承包單位與否建立了安全文明施工管理責(zé)任制度。二、審查施工材料、機(jī)具管理1、規(guī)定承包單位將進(jìn)場施工材料、構(gòu)配件、機(jī)具等，嚴(yán)格按經(jīng)審批承認(rèn)施工現(xiàn)場平面布置圖指定位置進(jìn)行規(guī)范堆放。2、各種施工材料、構(gòu)配件、機(jī)具放置，應(yīng)保證操作區(qū)域安全，不準(zhǔn)堆放過高。防止崩塌下落傷人，并禁止亂堆、亂放、混放。三、審查現(xiàn)場環(huán)保管理1、審核總平面圖布置圖，督促承包單位對施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]管理，現(xiàn)場設(shè)立安全管理，建立健全有關(guān)出入管理制度。2、審查承包單位施工現(xiàn)場“五牌一圖”，規(guī)定圖牌規(guī)格統(tǒng)一，筆跡端正，表達(dá)明確；督促在重要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、道口都必要掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警示牌。3、督促承包單位對施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)掛標(biāo)志牌，重要施工道路設(shè)立交通批示牌。4、督促承包單位做到施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放，無散落物，無大面積積水。5、督促承包單位在施工現(xiàn)場運(yùn)送各種材料、垃圾、渣土采用必要遮蓋辦法，防止塵土、物品飛揚(yáng)或?yàn)⒙洹?、督促施工單位嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家關(guān)于環(huán)保關(guān)于規(guī)定和政策，采用有效環(huán)保辦法，最大限度地減少對施工環(huán)境破壞、污染、揚(yáng)塵，爭創(chuàng)綠色環(huán)保工地。四、審查施工暫時用電、消防安全管理1、督促承包單位編制施工用電方案，并有可靠安全技術(shù)辦法，經(jīng)審批批準(zhǔn)后才干進(jìn)行。2、嚴(yán)格規(guī)定承包單位施工用電采用三相五線制，配電箱設(shè)立總開關(guān)，同步做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)器，接地可靠，接地線截面積符合規(guī)定。3、檢查承包單位電氣操作人員上崗資質(zhì)，無證者不得操作電氣設(shè)施。4、督促承包單位按規(guī)范設(shè)立配電箱，施工電源線不得隨意拖地或浸在水中，電源線中間普通不得有接頭（若有則必要采用絕緣防水解決）。5、督促承包單位在施工現(xiàn)場配備足夠消防滅火器材，并由消防負(fù)責(zé)人員統(tǒng)一維護(hù)、管理、定期更新。保證設(shè)施完整，臨警可用，并做好書面記錄。五、審查產(chǎn)品保護(hù)、安全防衛(wèi)管理1、督促承包單位做好施工安全防衛(wèi)工作，貫徹安全防衛(wèi)辦法。管線穿越涵洞時深溝槽作業(yè)，要保證邊坡坡度和采用安全支護(hù)辦法。2、審查進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備必要提供檢查合格證，且有安全防護(hù)裝置；所有施工機(jī)械設(shè)備操作人員必要通過專門培訓(xùn)。3、督促承包單位加強(qiáng)對外包隊(duì)伍管理，規(guī)定經(jīng)常地、廣泛地進(jìn)行法制、規(guī)章制度教誨。4、督促承包單位在施工現(xiàn)場入口處及危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)掛安全警示標(biāo)志，隨時提示職工注意安全生產(chǎn)；隨時檢查施工現(xiàn)場人員安全防護(hù)辦法，一旦發(fā)現(xiàn)個人安全防護(hù)用品缺損，規(guī)定及時退浮現(xiàn)場。5、對于已施工完畢工程產(chǎn)品，督促規(guī)定承包單位在貫徹做好對自身施工產(chǎn)品保護(hù)同步，做好對她人施工產(chǎn)品保護(hù)。第四節(jié)本工程安全施工重點(diǎn)及監(jiān)理工作要點(diǎn)1、施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理（1）營業(yè)執(zhí)照。（2）施工允許證。（3）安全資質(zhì)證書。（4）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立及安全專業(yè)人員配備等。（5）安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理網(wǎng)絡(luò)。（6）安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（7）重要施工機(jī)械，設(shè)備等技術(shù)性能及安全條件。（8）建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對公司安全業(yè)績改評狀況。。（9）制定安全監(jiān)理程序。（10）調(diào)查也許導(dǎo)致意外傷害事故其他因素。（11）審查安全技術(shù)辦法。（12）審查承包商安全組織保證體系。2、施工階段安全監(jiān)理督促施工單位貫徹安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。2）檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)原則和規(guī)范規(guī)定，貫徹分部、分項(xiàng)工程或各工序，核心部位安全防護(hù)辦法。3）定期組織安全綜合檢查，按建設(shè)部《建筑施工安全檢查原則》進(jìn)行評價，提出解決意見并限期整治。4）發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要責(zé)令其停工整治。5）審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位安全資證和證明文獻(xiàn)。6）審核施工單位提交施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法。7）工地安全組織體系和安全人員配備。第五節(jié)文明施工和環(huán)保辦法1、文明施工基本內(nèi)容1)內(nèi)外環(huán)境規(guī)定施工現(xiàn)場應(yīng)有環(huán)保和衛(wèi)生管理體系，明確環(huán)保和衛(wèi)生管理目的，并分解貫徹到人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為施工現(xiàn)場保護(hù)和衛(wèi)生管理第一負(fù)責(zé)人。施工現(xiàn)場應(yīng)配備與工程規(guī)模相適應(yīng)環(huán)保和衛(wèi)生管理人員。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立適應(yīng)需要環(huán)保、衛(wèi)生設(shè)施，建立有關(guān)使用、維護(hù)和管理制度，貫徹人員定期對施工現(xiàn)場環(huán)保和衛(wèi)生設(shè)施檢查。（4）施工單位必要為施工人員提供勞動保護(hù)用品。2)平面布置（1）施工現(xiàn)場應(yīng)結(jié)合場地狀況合理布置總平面，重要劃分為施工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、道路、廁所及排水系統(tǒng)等。（2）施工現(xiàn)場開挖土方應(yīng)集中堆放。（3）施工現(xiàn)場內(nèi)裸露場地應(yīng)覆蓋。（4）施工現(xiàn)場內(nèi)及周邊應(yīng)保持環(huán)境清潔衛(wèi)生。（5）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立雨、污分流排水系統(tǒng)。3)施工作業(yè)區(qū)﹙1﹚施工作業(yè)區(qū)布置應(yīng)整潔，劃分好施工區(qū)、材料加工區(qū)、材料堆放區(qū)等。﹙2﹚施工作業(yè)區(qū)內(nèi)各種暫時設(shè)施必要符合國家和地方關(guān)于安全規(guī)范規(guī)定，應(yīng)統(tǒng)籌安排，合理布局，滿足安全、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、防洪等規(guī)定。﹙3﹚施工人員應(yīng)穿好工作服、戴好安全帽、佩戴工作卡。﹙4﹚材料堆放區(qū)地面應(yīng)平整夯實(shí)，有防雨、防銹、防潮及排水辦法。﹙5﹚施工作業(yè)區(qū)內(nèi)各種材料應(yīng)手工藝發(fā)總平面圖統(tǒng)一布置，并且分類堆碼整潔，設(shè)立明顯標(biāo)牌、標(biāo)記，書寫規(guī)范精確。4)辦公區(qū)辦公區(qū)應(yīng)設(shè)立在施工現(xiàn)場安全地辦公區(qū)應(yīng)建立衛(wèi)生值日制度，經(jīng)常打掃。5)生活區(qū)。生活用房應(yīng)安全、牢固，并符合房屋防火安全規(guī)范。生活區(qū)內(nèi)不得存儲易燃、易爆、劇毒、放射源等化學(xué)危險(xiǎn)物品。食堂管理員應(yīng)加強(qiáng)食品、原料進(jìn)貨檢查，做好進(jìn)貨登記。第十一章組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)1、做好人際關(guān)系協(xié)調(diào)，應(yīng)充分理解所在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每個監(jiān)理人員經(jīng)歷、能力、工作特點(diǎn)、并量才合用，使其在充分信任基本上發(fā)揮特長，在工作安排上要職責(zé)分明，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神。2、做好組織關(guān)系協(xié)調(diào)，可提高工作效率，避免系統(tǒng)處在無序功能失調(diào)狀態(tài)。第二節(jié)工程項(xiàng)目參加單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)一、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間關(guān)系1）施工準(zhǔn)備階段協(xié)調(diào)：作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工先決條件。一方面，業(yè)主和承包單位雙方對施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容應(yīng)有明確商定和分工，共同努力，為開工和順利施工創(chuàng)造條件。2）施工階段協(xié)調(diào)：解決施工進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付簽證、合同糾紛等一系列協(xié)調(diào)工作。對于合同糾紛，一方面應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時才向合同管理機(jī)關(guān)申請調(diào)解或仲裁。3）協(xié)調(diào)總承包與分包單位關(guān)系。選取好分包單位，明確總承包與分包責(zé)任，調(diào)解其間糾紛。4）竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)：督促承包單位依照技術(shù)文獻(xiàn)、工程合同、中間驗(yàn)收簽證及驗(yàn)收規(guī)范作出詳細(xì)解釋，對不符合規(guī)定工程問題應(yīng)采用補(bǔ)救辦法，使其達(dá)到設(shè)計(jì)、合同和規(guī)范規(guī)定。二、協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間關(guān)系真誠尊重設(shè)計(jì)單位意見，積極請?jiān)O(shè)計(jì)單位向施工單位做技術(shù)交底，約請她參加專業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，應(yīng)及時向設(shè)計(jì)單位提出，以免導(dǎo)致重大損失。三、協(xié)調(diào)與政府和社會團(tuán)隊(duì)組織關(guān)系與這些單位協(xié)調(diào)辦法重要是請示、報(bào)告、報(bào)告、送審、取證、宣傳、闡明等，做到信息溝通順暢。第三節(jié)組織協(xié)調(diào)控制辦法采用主持召開關(guān)于方會議來進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，會議重要形式和內(nèi)容如下：1、第一次工地會議第一次工地會議召開重要內(nèi)容是：簡介工程各方現(xiàn)場職能機(jī)構(gòu)，職責(zé)范疇，重要人員名單，聯(lián)系方式。施工單位通報(bào)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備狀況、下階段施工進(jìn)度籌劃安排和開工前急需業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決問題?？偙O(jiān)理工程師代表項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對監(jiān)理工作交底，明確監(jiān)理程序。交底重要內(nèi)容是：施工合同簽定后七日內(nèi)，將參加該工程項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及重要管理人員有關(guān)資料書面報(bào)送業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部；檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作狀況，按合同規(guī)定期間組織開工，開工前應(yīng)一方面報(bào)送《工程開工報(bào)審表》、《施工組織設(shè)計(jì)》，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查承認(rèn)后方可開工；施工用各類建筑材料、材質(zhì)證明和關(guān)于技術(shù)資料應(yīng)及時報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可使用。各類建筑用材應(yīng)按規(guī)定頻率由監(jiān)理見證取樣送檢，各類配合比、新材料、新技術(shù)、新工藝使用，須于事前報(bào)送試配及關(guān)于技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后方可使用；若涉及使用專業(yè)分包隊(duì)伍時，須于分包合同訂立前向項(xiàng)目監(jiān)理部提供分包單位有關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查承認(rèn)后方可辦理合同簽定等事項(xiàng)；每道工序施工前務(wù)必做好技術(shù)、安全交底，重點(diǎn)抓好工序過程中（含隱蔽工程）自檢、互檢、專檢，并及時將自檢資料送監(jiān)理工程師審核、承認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序施工；監(jiān)理工程師對某些材質(zhì)、施工質(zhì)量有疑問需進(jìn)行復(fù)檢、復(fù)測時，施工單位應(yīng)予以積極配合，并對檢測儀器使用提供以便；凡施工圖外發(fā)生新增（減）工程量應(yīng)及時填報(bào)簽證單，簽證單填寫一定要實(shí)事求是，不能超過合理范疇，否則監(jiān)理不于簽認(rèn)；施工準(zhǔn)備及過程中，由施工單位出具各類文字報(bào)告、資料，應(yīng)按規(guī)定程序一方面報(bào)監(jiān)理工程師審查、簽注意見后方可報(bào)送業(yè)主審定；現(xiàn)場浮現(xiàn)質(zhì)量、安全事故后，施工單位應(yīng)及時報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)部門，并嚴(yán)格按照共同商定方案進(jìn)行解決；任何質(zhì)量缺陷不得擅自進(jìn)行解決，否則，監(jiān)理工程師將對該分項(xiàng)施工質(zhì)量不于簽字承認(rèn)；施工單位各類施工用表一侓按四川省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站編《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范實(shí)行指南》及成都市建委有關(guān)表格執(zhí)行。關(guān)于項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織形式、人員職能分工及監(jiān)理工作程序形成書面文獻(xiàn)送施工單位，并抄報(bào)業(yè)主。2、工地例會工程開工后，每周召開一次，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或其委托人主持；參加人涉及、項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理人員、承包商項(xiàng)目經(jīng)理、承包單位其她關(guān)于人員；會議重要議題：對上次會議存在問題解決和紀(jì)要執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查；工程進(jìn)度狀況；對上周進(jìn)度規(guī)定；施工單位投入人力、設(shè)備、物力狀況；施工質(zhì)量關(guān)于技術(shù)問題；索賠工程款支付；業(yè)主對施工單位提出違約罰款規(guī)定；3、專業(yè)性監(jiān)理睬議召開專項(xiàng)會議，重要有進(jìn)度控制檢查分析、專業(yè)性協(xié)調(diào)會議等。第十二章監(jiān)理工作制度1、崗前培訓(xùn)制度由總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底,熟悉工程承包合同和監(jiān)理委托合同,理解設(shè)計(jì)意圖,掌握設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)原則,規(guī)范和檢查評估原則，完畢《監(jiān)理細(xì)則》,經(jīng)總監(jiān)審查后用以指引詳細(xì)工作。2、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙,在工程開工前,會同承包人及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙中差錯、漏掉。3、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施工規(guī)定、質(zhì)量原則、技術(shù)辦法)。4、施工組織設(shè)計(jì)(方案)審查制度督促施工單位準(zhǔn)時提交施工組織設(shè)計(jì)或施工方案?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理組分別對本專業(yè)部份施工方案進(jìn)行閱讀審查，提出審查意見。將審查意見及施工組織設(shè)計(jì)(方案)分別報(bào)送給業(yè)主審批。5、開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程重要施工準(zhǔn)備工作己完畢時,承包人可提出《工程開工報(bào)告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場貫徹后審批,并報(bào)業(yè)主。6、材料、構(gòu)件檢查及復(fù)檢制度分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)審視進(jìn)場材料和構(gòu)件出廠證明、材質(zhì)證明、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、填寫材料、構(gòu)件合格證。對于有疑問重要材料進(jìn)行抽樣,不準(zhǔn)使用不合格材料。7、變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯漏,或發(fā)現(xiàn)實(shí)地狀況與設(shè)計(jì)不符時,由建議單位提出變更設(shè)計(jì)申請,經(jīng)承包人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方批準(zhǔn)后進(jìn)行變更設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)完畢后由設(shè)計(jì)組填寫變更設(shè)計(jì)告知單。監(jiān)理工程師審核無誤后簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。8、旁站監(jiān)理制度監(jiān)理人員在核心部位或核心工序施工過程中進(jìn)行旁站監(jiān)督、檢查。9、隱蔽工程檢查制度隱蔽此前,承包人應(yīng)依照《工程質(zhì)量評估驗(yàn)收原則》進(jìn)行自檢,并將評估資料報(bào)監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師排出籌劃,告知承包商進(jìn)行隱蔽工程檢查,重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會同承包人、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。10、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時記入監(jiān)理日記簿，指明質(zhì)量部位、問題及整治意見，限期糾正復(fù)檢。對較嚴(yán)重質(zhì)量問題或已形成隱患問題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目告知”,告知承包人,同步抄報(bào)總監(jiān)理工程師,承包人應(yīng)按規(guī)定及時做出整治,克服缺陷后告知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題己構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。如檢查不合格,或檢查所填內(nèi)容與實(shí)際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見記入監(jiān)理日記簿內(nèi),待改正并重驗(yàn)合格后才干簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設(shè)計(jì)、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大隱蔽工程,在告知承包人同步,還應(yīng)告知設(shè)計(jì)單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。11、工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對承包人施工質(zhì)量有監(jiān)督管理權(quán)利與責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)普通質(zhì)量問題,應(yīng)隨時告知承包人及時改正，并作好記錄。檢查不合格時可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目告知”，限期改正。12、工程質(zhì)量事故解決制度工程質(zhì)量事故發(fā)生后,承包人必要用電話或書面形式逐級上報(bào)。對重大質(zhì)量事故和工傷事故,現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)及時上報(bào)業(yè)主。13、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度監(jiān)督承包人嚴(yán)格按照合同規(guī)定籌劃進(jìn)度組織實(shí)行,現(xiàn)場監(jiān)理組每月以月報(bào)形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及籌劃對比和形象進(jìn)度狀況。14、監(jiān)理報(bào)告制度現(xiàn)場監(jiān)理組應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》，《監(jiān)理月報(bào)》內(nèi)容應(yīng)以詳細(xì)闡明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值經(jīng)驗(yàn)等。15、工程竣工驗(yàn)收制度竣工驗(yàn)收根據(jù)是批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)(涉及變更設(shè)計(jì))，設(shè)計(jì)、施工關(guān)于規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收原則以及合同及合同文獻(xiàn)等。16、監(jiān)理日記和會議制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日填寫入監(jiān)理日記,特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。每月召開一次施工現(xiàn)場工地會,由總監(jiān)理工程師主持,施工單位、業(yè)主代表、監(jiān)理參加。工地會職能是：通報(bào)施工現(xiàn)場動態(tài),檢查上次工地會成果執(zhí)行狀況,協(xié)調(diào)解決關(guān)于事宜。第十三章重要監(jiān)理工作程序施工階段監(jiān)理工作重要程序：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及關(guān)于資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)行細(xì)則監(jiān)理人員名單告知監(jiān)理人員職責(zé)告知監(jiān)理程序告知監(jiān)理表格告知送建設(shè)單位和承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會審分包單位資審第一次工地會議審批開工報(bào)告簽發(fā)開工指令實(shí)行監(jiān)督與管理督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范圖紙及工藝原則施工，按規(guī)定及規(guī)定報(bào)算督促承包單位按質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系正常運(yùn)營檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施質(zhì)量控制上崗人員資格審查施工測量放線復(fù)驗(yàn)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢查檢查、簽認(rèn)隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收參加質(zhì)量缺陷、事故分析監(jiān)督事故解決方案執(zhí)行進(jìn)度控制審批施工總進(jìn)度籌劃審批年、季、月進(jìn)度籌劃實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度對比分析采用糾偏、調(diào)節(jié)辦法組織竣工初驗(yàn)整頓合同文獻(xiàn)、技術(shù)檔案資料、編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告造價控制審核工程量審核預(yù)、結(jié)算簽發(fā)付款憑證解決索賠協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收協(xié)助建設(shè)單位完善竣工備案2、施工階段質(zhì)量控制參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會審參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會審承包單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)印件構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表及質(zhì)量證明資料監(jiān)理工程師審批不合格加倍復(fù)試或換材料修改完善分部、分項(xiàng)工程施工整治施工實(shí)驗(yàn)及監(jiān)理取樣各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢不合格合格填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)申報(bào)表（AA表）隱蔽檢查單材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量保證資料分項(xiàng)工程質(zhì)量評估表監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查實(shí)驗(yàn)報(bào)告不合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，進(jìn)行下道工序施工合格整治分部、分項(xiàng)工程完畢整治承包單位填寫分部（單位）工程報(bào)檢申請表分項(xiàng)、（分部）隱蔽工程檢查承認(rèn)書