員獎勵與處罰管理規(guī)定樣本

員獎勵與懲罰管理規(guī)定一、目為創(chuàng)立公司高效工作團隊，獎勵先進，增進落后，規(guī)范員工行為與調(diào)動員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制定本制度。二、合用范疇合用于XXX公司全體在職工工。三、職責（一）公司行政處負責按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲；負責受理各部門提報獎懲申請；（二）各部門最高負責人負責提報部門員工各項考核獎懲申請；（三）行政處協(xié)理負責獎罰項目初審，總經(jīng)理或授權(quán)人員負責獎罰項目最后審批。四、管理規(guī)定（一）獎勵分為五大類：1、嘉獎；2、記功；3、記大功；4、調(diào)薪；5、晉升。1.1嘉獎有下列事實之一者（但不但限于如下事實）予以嘉獎：1.1.1完畢任務(wù)及時出眾者；1.1.2拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽者；1.1.3助人為樂，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻，有詳細事實者；1.1.4具備先進品德，可為公司榜樣，有益于公司及員工樹立良好風氣者；1.1.5對公司財物能悉心愛護，體現(xiàn)突出者；1.1.6可覺得公司獻策獻力，對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面提出合理化建議，并被采納者；1.1.7在完畢本職工作狀況下，能顧全大局，對其他部門工作予以大力支持協(xié)助者。2.1記功有下列事實之一（但不但限于如下事實）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在500~5000元之間者，予以記功并獎勵300元。2.1.1全年度嘉獎達到五次者記功一次，由行政處記錄后，報總經(jīng)理或授權(quán)人員批準者；2.1.2在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生經(jīng)濟效益；2.1.3節(jié)約物料或?qū)U料運用，在成本控制方面做出突出貢獻者；2.1.4公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機應(yīng)變，辦法得當，具備功績者；2.1.5從事對公司有明顯貢獻特殊行為者；2.1.6檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻者；2.1.7敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出眾，部門凝聚力強，工作成績突出，足可為公司榜樣者；2.1.8員工持續(xù)一年未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確認后授予全勤記功獎?wù)撸?.1.9對提高公司名譽有特殊功績者；2.1.10大膽實行小改小革，減少成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻者。3.1記大功有下列事實之一（但不但限于如下事實）或/和直接經(jīng)濟效益在5000元以上者，予以記大功，并獎勵800元。3.1.1全年度內(nèi)記功達到五次者記大功一次，由行政處記錄后，報總經(jīng)理或授權(quán)人員批準者；3.1.2遇故意外事件或災(zāi)害，能奮不顧身，不避劫難，敢冒風險，救護人員及公司財產(chǎn)脫離危險，因而減少損失者；3.1.3對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作建議改進，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著者；3.1.4在成本控制方面有重大貢獻者；3.1.5有其她重大功績者。4.1調(diào)薪有下列事實之一者（但不但限于如下事實），予以調(diào)薪，增長工資。4.1.1達到晉升條件，但暫時職位沒有空缺者；4.1.2一年內(nèi)記大功達到兩次及以上者；4.1.3工作成績突出，但尚局限性以晉升者；4.1.4工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增長者；5.1晉升對工作認真負責，業(yè)務(wù)水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調(diào)能力突出員工，可予以升職，并享有相應(yīng)福利待遇。5.1.1晉升條件5.1.1.1具備較高職位技術(shù)能力；5.1.1.2有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；5.1.1.3相應(yīng)管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力；5.1.1.4職位所需有關(guān)培訓。5.1.2晉升程序5.1.2.1協(xié)理（不含）級別如下人員，可由本人或其直屬提出申請，部門最高負責人訂立意見，交行政處核算，報總經(jīng)理或授權(quán)人員批準；必要時，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任；5.1.2.2協(xié)理（含）以上級別人員，由副總經(jīng)理或以上級別人員建議，經(jīng)董事會討論核定后予以實行；5.13晉升員工接到調(diào)職告知單后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移送手續(xù)，就任新職。5.1.4凡因晉升變動其職務(wù)，其薪酬自晉升之日起重新核定。5.1.5年度內(nèi)有記大過行為者，取消晉升資格。（二）懲罰懲罰種類有六種1、警告；2、記過；3、記大過；4、工資降級；5、降職；6、開除。1.1警告有下列情形之一者（但不但限于如下情形）或直接經(jīng)濟損失在300元如下，予以警告。1.1.1如下警告予以負責人10元罰款1.1.1.1質(zhì)量記錄填寫有錯漏者，且導致輕微后果者（每次）；1.1.1.2不符合定置管理標記規(guī)定，有錯標、漏標、擺錯或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對追查不到負責人，將懲罰該部門直接主管人員；1.1.2如下警告予以負責人30元罰款1.1.2.1由于工作失誤、遲延或責任心因素，影響到有關(guān)部門工作，情節(jié)輕微者；1.1.2.2不能適時完畢工作任務(wù)，情節(jié)輕微者；1.1.2.3布置工作，但屆時未完畢導致輕微后果，事后無合理解釋者；1.1.2.4擅離職守，閑游或上班打瞌睡者；1.1.2.5丟失質(zhì)量體系文獻或管理文獻者(負責人不清時，由部門直接主管承擔)；1.1.2.6責任心不強，缺少敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者；1.1.2.7對專檢項目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等因素，導致誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴，質(zhì)量或成本欠控制，懲罰辦法相似）。1.1.3如下警告予以負責人50元罰款1.1.3.1妨害生產(chǎn)工作或團隊工作秩序，情節(jié)輕微者；1.1.3.2在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氛圍，情節(jié)輕微者；1.1.3.3不服從主管合理安排及指引，情節(jié)輕微者；1.1.3.4未經(jīng)允許，擅自在廠內(nèi)或生活區(qū)推銷物品者；1.1.3.5任何違背質(zhì)量體系文獻運作規(guī)定行為，情節(jié)輕微者；1.1.3.6不能嚴格控制成本，導致輕微損失者；1.1.3.7缺少團隊協(xié)作精神，不能接受不批準見，情節(jié)輕微者；1.1.3.8未經(jīng)允許攜帶外人入公司參觀者；1.1.3.9在任何時間內(nèi)，借給（用）她人廠牌進出公司者；1.1.3.10違背一切安全管理制度者；1.1.3.11工作時間內(nèi)從事與本工作無關(guān)事情，或在上班時間內(nèi)干私活者；1.1.3.12成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未導致直接經(jīng)濟損失直接責任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同解決）1.1.4由于疏忽大意等責任因素，直接給公司導致經(jīng)濟損失在300以內(nèi)，可處以實際損失100%懲罰，以上條款如浮現(xiàn)與該條款有沖突，以該條款為準。2.1記過警告五次作為記過一次，有下列情形之一（但不但限于如下狀況）或直接經(jīng)濟損失在301~3000元之間者，予以記過。2.1.1如下記過予以負責人100元罰款2.1.1.1未經(jīng)允許不候接替，先行下班者；2.1.1.2未經(jīng)允許擅取同事或公司財物，情節(jié)輕微時，除追繳原物品或補償原物品價值外，另處以100元罰款。2.1.2如下記過予以負責人200元罰款2.1.2.1違背體系運作規(guī)定，情節(jié)嚴重者（嚴重不合格、屢犯或拒不改進）；2.1.2.2工作中酗酒，影響自己或她人工作者；2.1.2.3在成本控制方面，導致?lián)]霍，雖尚未導致重大損失，但情節(jié)惡劣者；2.1.2.4缺少團隊協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響有關(guān)部門運作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成辭退；2.1.2.5故意損毀、涂改重要文獻或公物者；2.1.2.6機器、車輛、儀器等具備技術(shù)性工具，非經(jīng)負責人批準，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者；2.1.2.7制造事端，引起爭斗或有打架行為者；或行為粗暴、侮辱其她員工者；2.1.2.8有嚴重失職行為者；2.1.2.9更改或偽造公司告示，尚未導致負面影響或經(jīng)濟損失者。2.1.3如下記過予以負責人300元罰款2.1.3.1由于工作失誤或遲延或責任心因素，影響到有關(guān)部門工作，情節(jié)嚴重者；2.1.3.2造謠中傷，散布謠言及不對的或具有惡意事件，而有損她人尊嚴者。3.1記大過記過五次作為記大過一次，有下列情形之一（但不但限于如下情形）或直接經(jīng)濟損失在3000元以上者，尚未構(gòu)成開除者，予以記大過。3.1.1持續(xù)曠工兩天，或每月曠工合計超過4天者，如公司予以一次改正錯誤機會，不予開除，將記大過一次，予以一次性罰款200元；3.1.2擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以500元罰款；3.1.3怠忽工作或擅自變更工作辦法，使公司蒙受重大損失者，可處以500元罰款；3.1.4不服從工作安排，使公司因而蒙受重大損失者，可處以500元罰款；3.1.5因疏忽大意，致使機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及她人，情節(jié)嚴重，但尚未構(gòu)成開除者，可處以500元罰款；3.1.6在成本控制方面，導致嚴重揮霍，便公司蒙受重大損失但尚未構(gòu)成開除，可處以500元罰款。4.1工資降級有下列事實之一者（但也許不但限于如下情形），予以工資降級解決。4.1.1達到降職條件，公司予以一次改正錯誤機會，不予降職者；4.1.2一年內(nèi)記大過達到兩次，公司予以一次改正錯誤機會，不予以開除。5.1降職有下列狀況之一者（但不但限于如下狀況），予以降職。5.1.1對于嚴重違背紀律或者有嚴重失職行為，使公司利益受重大損失，不適當繼續(xù)擔任現(xiàn)任職務(wù)者；5.1.2管理水平局限性以勝任者；5.1.3技術(shù)水平局限性以勝任者；5.1.4敬業(yè)精神和團隊協(xié)作能力局限性以勝任者；5.1.5不采用積極辦法或辦法不當，影響生產(chǎn)進度，使公司蒙受重大損失者；5.1.6違背體系運作規(guī)定，雖多次糾正，但無有效防止辦法或防止辦法不當者；6.1開除有下列情形之一者（但也許不但限于如下情形）予以開除，并視必要訴諸法律。6.1.1對同事使用暴力威脅、嚇唬、妨害團隊秩序或毆打同事或互相毆打，情節(jié)惡劣者；6.1.2盜竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查實者，情節(jié)較嚴重者；6.1.3無端損毀公司財物，損失重大，足以構(gòu)成開除；6.1.4未經(jīng)允許，兼營與我司同類業(yè)務(wù)者；6.1.5在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；6.1.6一年中記大過兩次者；6.1.7持續(xù)曠工兩天或每月合計曠工超過4天者；6.1.8挑撥勞資雙方感情，煽動怠工或罷工者；6.1.9吸食毒品者；6.1.10偽造或盜用公司印信或運用公司名譽在外招搖撞騙，致使公司名譽、利益、形象受損害者；6.1.11攜帶刀槍、其她違禁品或危險品入廠者；6.1.12故意泄露公司技術(shù)，營業(yè)上機密，致使公司蒙受重大損失者；6.1.13參加非法組織者；6.1.14擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者；6.1.15擅自操作機器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者；6.1.16凡違犯法律，導致公司名譽或業(yè)務(wù)受損者；6.1.17運用職權(quán)受賄，使公司蒙受損失者；6.1.18因不采用積極辦法或辦法不當，影響生產(chǎn)進度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除。（三）員工功過相抵消規(guī)定公司員工同年度功過可以抵消，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，詳細規(guī)定如下：1、嘉獎與警告抵消；2、記功五次或嘉獎五次，抵消記過一次或警告五次；3、記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次；（四）闡明1、公司設(shè)立專項資金，?？顚Ｓ茫姓幟吭掳l(fā)布一次資金去向，以及結(jié)存，保證資金合理運用；2、“獎勵申請單”填寫時要闡明獎勵因素及獎勵類別，行政處認真核算獎勵事實，并訂立意見呈請總經(jīng)理或授權(quán)人員批準后，交財務(wù)處予以實行；3、“懲罰告知單”填寫時要闡明懲罰因素及懲罰成果，行政處認真核算懲罰事實，并訂立意見呈請總經(jīng)理或授權(quán)人員批準后，交財務(wù)處予以實行；4、財務(wù)部依照經(jīng)有效審批“獎勵申請單”或“懲罰告知單”予以實行獎懲，懲罰在當月工資中體現(xiàn)，獎勵金以鈔票支付；5、一