系統(tǒng)集成項目管理工程師考試題庫系統(tǒng)集成技術(shù)試題匯中樣本

系統(tǒng)集成項目管理工程師考試題庫--系統(tǒng)集成技術(shù)試題匯（中）1、項目也許浮現(xiàn)大量不同工作成果。你需要收集關(guān)于這些工作成果信息，例如發(fā)生什么樣成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么：A.執(zhí)行項目籌劃B.全面變更控制C.報告績效D.項目范疇認證C2、你是一種大型項目一位項目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)一種八人高檔成員小組，每位成員是她（她）所在領(lǐng)域技術(shù)專家。這些成員都是具備創(chuàng)造力人，樂于在工作時不顧及所承擔任務(wù)在整個項目時間表中順序。你緊張這種非正式工作方式會危害整個籌劃，特別是考慮到項目時間表限制和大量項目接口以及對外部因素依賴。你因而召集了一次小組會議討論工作程序以保證工作進行得適時并且順序?qū)Φ?。在會議上，你將建立：A.時間表管理籌劃B.工作授權(quán)體系C.變更控制系統(tǒng)D.項目管理信息系統(tǒng)B3、你技術(shù)小組領(lǐng)導(dǎo)準備提出一項增值變更祈求，該變更將導(dǎo)致項目范疇擴大。為了評估執(zhí)行變更導(dǎo)致變化程序，你已經(jīng)規(guī)定進行獲得價值分析。這種辦法是一種：A.績效衡量技術(shù)B.配備管理辦法C.成本核算程序D.項目范疇報告機制A4、你公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大化學(xué)品解決工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上河流傾倒有毒物質(zhì)清理工作必要在2月15日前完畢。法庭時間限制是：A.核心事件B.重要里程碑事件C.強制日期D.外部依賴C5、你正在進行軟件開發(fā)項目。在這個項目中，必要進行大量測試，其中某些需要進行多次。項目包括某些活動順序取決于前期進行活動成果。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)了一種錯誤，項目設(shè)計必要修改，由此需要進行額外測試。你將采用什么樣籌劃辦法？A.PDM網(wǎng)絡(luò)B.PERT網(wǎng)絡(luò)C.GERT網(wǎng)絡(luò)D.XDM網(wǎng)絡(luò)C6、由于你項目范疇發(fā)生變更，因而成本基線也發(fā)生變更。你下一步將是：A.預(yù)計范疇變更限度B.更新預(yù)算C.記錄獲得經(jīng)驗D.執(zhí)行得到批準范疇變更B7、你公司建立一種項目管理人員獎勵和承認制度。項目成本績效被作為決定獎勵根據(jù)。如何才干保證獎勵反映真實績效：A.考慮超時工作量B.擬定成本基線C.運用獲得價值管理來監(jiān)督績效D.分別對可控制成本和非可控制成本進行預(yù)計和編制預(yù)算D8、近來，你所在雞肉產(chǎn)品加工公司經(jīng)歷了幾起公司產(chǎn)品引起健康恐慌事件。這是在三周內(nèi)在不同地點同步發(fā)生幾起獨立事故。公司過去從未發(fā)生過類似事件，并且確信公司質(zhì)量檢查體系沒有問題。但是，近來新引進了加工系統(tǒng)。你是這個新加工系統(tǒng)項目經(jīng)理，被規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)一種小組對狀況進行調(diào)查并執(zhí)行任何必要項目變更。為協(xié)助分析新加工流程，你和你小組決定使用如下什么技術(shù)：A.系統(tǒng)流程圖B.實驗設(shè)計C.帕累托分析D.控制圖表D9、你公司開始與其他三家公司進行合資公司動作。你贏得了一種重要國際合同，在你客戶酒店進行場外馬賽。你被任命為這個項目經(jīng)理。你客戶近來贏得了MalcolmBaldridge獎，對所有項目質(zhì)量規(guī)定很高。除了規(guī)定制定項目籌劃外，你合同還規(guī)定制定單獨項目質(zhì)量管理籌劃，該籌劃作為合同交付成果。你正與由來自合資公司各成員公司雇員構(gòu)成核心小組一起制定項目質(zhì)量管理籌劃。你第一步工作是：A.為質(zhì)量管理工作流程擬定特定原則B.為項目制定質(zhì)量原則C.為項目制定質(zhì)量政策D.為項目規(guī)定明確質(zhì)量管理工具和質(zhì)量管理責任C10、你管理層規(guī)定在項目每個階段末進行質(zhì)量審計。這種審計是組織什么流程一某些：A.質(zhì)量保障流程B.質(zhì)量控制流程C.質(zhì)量改進籌劃D.流程調(diào)節(jié)籌劃A11、你管理一種虛擬項目小組。你小構(gòu)成員所處地理位置不同，只能會面開會一到兩次。項目已經(jīng)進行幾種月，你強烈地感到你小構(gòu)成員沒有將自己看作是一種團隊一員。為了變化這個局面，你應(yīng)當：A.保證每位成員通過電子出件作為通訊手段B.指令小構(gòu)成員執(zhí)行組織安排任務(wù)C.創(chuàng)造出強化分散小構(gòu)成員間團結(jié)性標志事物和構(gòu)造D.向小構(gòu)成員提供最先進通訊技術(shù)和工具并指引使用C12、作為項目經(jīng)理，你結(jié)識到項目小組建設(shè)對于項目成功很重要。因而，你想考察你小組工作技術(shù)環(huán)境如何。關(guān)于信息可以在如下哪項文獻中找到：A.小組章程B.項目籌劃C.人員配備管理籌劃D.組織政策和指引原則B13、你正在結(jié)束你項目。在最后工作中，大多數(shù)沖突源自：A.時間表問題B.成本超支C.技術(shù)問題D.客戶不接受A14、你是公司負責五個項目經(jīng)理。其中一種項目正結(jié)束之中，大多數(shù)項目小構(gòu)成員重新分派了工作。今天，該項目項目經(jīng)理詢問與否可以在正式結(jié)束項目之前離職以便接受新任務(wù)，由于她必要在三天內(nèi)到新工作上報到，否則將不得不放棄。你直到當前許多管理工作未完畢。你最佳解決辦法是：A.任命一位新經(jīng)理執(zhí)行最后收尾工作，容許本來項目經(jīng)理離職，同步詢問她與否可以出席最后與客戶會議B.規(guī)定項目經(jīng)理留任項目經(jīng)理職位，由于她是解決最后管理工作最佳人選C.自己進行最后收尾工作，而不顧你多項職能D.容許項目經(jīng)理離職向新工作報道，但規(guī)定她在業(yè)余時間做項目收尾工作，涉及夜晚和周末A15、你負責一種為各種內(nèi)部客戶服務(wù)系統(tǒng)集成項目，正在制定項目籌劃。由于組織內(nèi)有許多人對這個系統(tǒng)很感興趣，你于是決定制定一種項目通信管理籌劃。你制定該籌劃第一步將是：A.進行項目干系人分析以評估所需信息B.擬定一種生產(chǎn)時間表以規(guī)定每種通信產(chǎn)品何時生產(chǎn)C.描述你籌劃發(fā)布信息狀況D.設(shè)立一種項目文獻庫以保證文獻運用更加以便A16、作為一種項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽技巧協(xié)助理解她人意見。在這樣做時候，你應(yīng)當：A.模仿信息內(nèi)容B.理解并評價信息內(nèi)容C.評價信息內(nèi)容然后提出建議D.重述內(nèi)容并表達感受D17、你管理一種涉及到一批不同承包商項目，改進項目設(shè)計和開發(fā)一種新航空電子系統(tǒng)。項目幾乎就要完畢。四年來，你外包了10個不同合同。某些承包商完畢得較好，也較好相處，但其中一種承包商導(dǎo)致了不少困難，而你不得不終結(jié)合同。另一種承包商在獲得報酬前必要完畢某些技術(shù)工作。尚有一種承包商有某些**未報銷，由于她沒有遵守合同條款。為了結(jié)束因此這些合同項目你應(yīng)當：A.書面告知每個承包商項目已經(jīng)結(jié)束B.為將來查閱以便編制一種完整附有索引記錄和合同文獻C.進行差別分析D.進行采購審計D18、你正在為你組織一種新項目工作。你公司既有員工可以滿足項目規(guī)定；然而項目某些方面對于你公司是全新。你意識到某些產(chǎn)品專業(yè)供貨商也許能滿足項目許多（如果不是所有）規(guī)定。你正在制定項目籌劃，需要決定如何最佳配備人員以及如何解決資源規(guī)定。你第一步應(yīng)當是：A.進行“購買”還是“自造”分析B.進行市場分析C.通過RFP向供應(yīng)商謀求建議以決定與否外包項目D.審查采購部門合格供應(yīng)商名錄，并發(fā)出RFP來選取供應(yīng)商A19、你籌劃將為公司提供項目管理培訓(xùn)合同外包。你以為潛在承包者與能頒發(fā)項目管理研究生文憑重點大學(xué)有聯(lián)系將是挑選承包者時考慮重要因素。這是哪一種例子：A.進行獨立評估B.為工作狀況陳述制定規(guī)定C.建立衡量體系D.建立篩選體系D20、你決定將合同外包給過去始終為你公司服務(wù)一種承包商。這個承包商過去項目進度和成本績效記錄較好，與你工作關(guān)系也不錯。你當前項目雖然與此前項目有所不同，但該承包商此前承包過項目與此類似。在這種狀況下，為了減小風險，你應(yīng)當選取何種類型合同：A.固定價格，根據(jù)經(jīng)濟價格調(diào)節(jié)B.固定價格勉勵（固定目的）C.固定價格D.成本加獎勵C21、周期性評估項目執(zhí)行，以便提供項目與否滿足有關(guān)質(zhì)量原則證據(jù)過程被稱為：A.質(zhì)量保證B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量籌劃D.質(zhì)量評審B22、監(jiān)測特定項目成果，以便擬定它們與否遵從特定質(zhì)量原則過程被稱為：A.質(zhì)量保證B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量籌劃D.質(zhì)量評審B23、質(zhì)量籌劃過程涉及工具和辦法有A.收益/成本分析B.標桿C.質(zhì)量審計D.以上所有D24、結(jié)束大規(guī)模審查和成果關(guān)注價值觀是基于如下誰倡導(dǎo)：A.戴明B.克勞斯比C.朱蘭D.帕累托A25、質(zhì)量是A.零缺陷B.滿足需求C.產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確和隱含需求能力D.B和CD26、80-20規(guī)則是誰提出來A.戴明B.克勞斯比C.朱蘭D.帕累托D27、零庫存概念來自于A.6西格瑪B.持續(xù)改進C.準時制D.零缺陷C28、由于下述因素，日本質(zhì)量管理在過去30年里已經(jīng)被大幅度改進了，除了A.質(zhì)量環(huán)使用B.在質(zhì)量上小持續(xù)改進C.工人建議系統(tǒng)使用D.對質(zhì)量控制付出和產(chǎn)品輸出關(guān)注D29、建立項目變更管理前提條件是：A.詳細WBS籌劃B.項目基線C.項目預(yù)算D.明確項目組織構(gòu)造B30、對成本進行管理非常困難因素是：A.大多數(shù)活動可以通過技術(shù)手段進行精準估算B.項目中執(zhí)行許多活動不也許以相似方式、在相似環(huán)境下由相似人員完畢C.項目缺少合理風險管理籌劃D.項目經(jīng)理沒有得到成本管理方面培訓(xùn)B31、BCWS是10000，BCWP是7000，ACWP是5000，成本偏差為：A.-48%B.50%C.60%D.29%D32、質(zhì)量籌劃與質(zhì)量體系之間區(qū)別在于：A.籌劃對象是詳細產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同B.體系對象是詳細產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同C.體系由單個實體組織所采用，普通是質(zhì)量保證部門D.籌劃并非組織管理系統(tǒng)一某些A33、控制圖中上下控制界限表達含義是：A.客戶規(guī)定B.規(guī)格規(guī)定C.過程偏差可接受范疇D.產(chǎn)品偏差可接受范疇C34、下面哪一點在項目溝通中最為重要：A.溝通應(yīng)局限于工作內(nèi)容、進度、成本和質(zhì)量B.嚴格控制溝通，避免信息擴散C.項目報告要告知給所有項目干系人D.項目經(jīng)理是客戶、高層經(jīng)理、職能經(jīng)理和項目成員之間溝通焦點D35、從管理角度分析，風險管理最重要方面是：A.起因（Cause）B.后果（Effect）C.發(fā)生概率D.風險級別A36、目經(jīng)理估算一項目要花14周時間，成本$60,000。在簽合同文獻時，客戶規(guī)定延期竣工補償$2,000，項目工期最大也許趕工時間是4周，附加成本$9,000。假定成本是重要衡量原則，項目經(jīng)理要作出決策，什么是預(yù)期項目成本？.A.$69,000B.$71,000C.$70,000D.$62,000C37、恰當范疇管理將有助于保證:A.項目涉及所有必須要做工作并且也僅是那些要完畢項目所必要工作B.批準范疇基準籌劃C.制定和批準項目章程D.批準詳細規(guī)劃,涉及預(yù)算，資源調(diào)配，線性責任圖表和管理支持A38、進行可行性研究來有效保證組織實行完畢項目能力，這要依照所有下列事項,除了:A.成本-效果B.容易達到績效C.技術(shù)能力D.內(nèi)部回報率D39、在核心路線上增長資源不會總是縮短項目時間長度,這是由于:A.沒有活動是依賴時間或依賴資源B.總是以最佳資源數(shù)量來安排活動C.項目經(jīng)理總選取具備最高技能水平初始資源D.增長更多資源也許產(chǎn)生額外工作并且導(dǎo)致效率低D40、運用下圖數(shù)字計算，活動D最遲開始時間是周和最遲完畢時間是周。A.2,10B.4,12C.6,14D.7,15BG32ACEHL76542DIN873FJM6K387A41、下列哪一項不代表核心路線?A.有高度風險B.如果這條路線上活動要比所預(yù)期花更長時間,項目時間將延長C.必要保持按進度D.任何有最大數(shù)目活動路線D42、作為成本控制系統(tǒng)一部份,要收集并且報告四類成本數(shù)據(jù)是:A.人工,原材料,其他直接費用，管理儲備B.人工，原材料,管理儲備,管理費用C.管理儲備，人工，其他直接費用，管理費用D.人工，原材料，其他直接費用,管理費用D43、某過程特性真實(總體)均值150和真實(總體)原則差20，從這個過程中抽樣25項。樣品原則差是:A.0.2B.0.8C.4.0D.5.0C44、對你項目進行了隨機質(zhì)量審計。這樣審計目的普通是什么?A.總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn),以便改進項目績效B.擬定框圖管理問題因素C.擬定產(chǎn)品為什么沒有滿足規(guī)格D.擬定哪些人沒有達到項目績效規(guī)定A45、在討論一種控制圖表時，項目經(jīng)理注意到隨機偏差，它們屬于正常控制范疇。項目經(jīng)理人應(yīng)當:A.嘗試調(diào)節(jié)浮現(xiàn)偏差過程B.對過程進行巴雷托Pareto分析C.由于過程似乎處在控制范疇,不用做任何事情D.記錄偏差并且提示工人注意C46、項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行精確溝通,應(yīng)當理解并使用:A.符合項目利害有關(guān)者需要恰當語言B.項目經(jīng)理語言C.非言語方式D.書面?zhèn)渫汚47、合法項目順利進行時,客戶突然規(guī)定做沒有涉及在合同中額外工作。這時項目團隊開始對規(guī)格，交貨日期和進度來作些變更。在調(diào)節(jié)進行任何工作之前，項目經(jīng)理應(yīng)當需要獲得什么溝通工具?A.與業(yè)主會議B.與客戶正式書面溝通C.來自客戶備忘錄D.發(fā)給客戶備忘錄B48、如果一種項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致方面,淡化其他沖突,則闡明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待解決矛盾沖突:A.回避B.協(xié)商解決C.妥協(xié)解決D.正面對抗B49、為一種特定項目目的或目指定分派資金是要:A.撥款B.定位C.授權(quán)D.委托B50、如果你想要承包商立即開始進行項目工作，你會做下列哪一事項?A.先簽發(fā)一封合批準向書，然后盡快形成某種類型最后合同書B.對整個任務(wù)工作,簽一份個工時和原材料合同C.談判達到實盤固定價合同D.談判達到成本分攤辦法A51、項目團隊工作應(yīng)當創(chuàng)造一種氛圍，使項目有關(guān)者：A.作出了恰當貢獻B.對項目提供了尋常指引C.盡量不干預(yù)項目D.在所有項目中能提供同樣信息A52、一種項目籌劃發(fā)生變更在所難免，雖然是具備良好范疇管理籌劃。項目經(jīng)理應(yīng)當保證讓項目有關(guān)者（特別是業(yè)主）注意到：A.在項目開發(fā)階段，變更成本較高B.在項目開發(fā)階段，變更成本較低C.在項目開發(fā)階段，變更帶來附加價值較低D.在項目實行階段，變更成本較低B53、當建立項目政策和方式程序時，項目經(jīng)理應(yīng)當:A.為所有項目制定原則B.基于假定C.保證她們是在組織控制范疇內(nèi)D.在整個項目生命周期內(nèi),保持嚴格控制C54、使用下表所示工作分解構(gòu)造,一種典型工作包會是:A.軟件開發(fā)B.系統(tǒng)設(shè)計C.編碼D.語言選取1.0.0系統(tǒng)分析1.0.1需求調(diào)研1.0.2需求分析1.1.0系統(tǒng)設(shè)計1.1.1硬件規(guī)定1.1.2流程圖1.2.0編碼1.2.1語言選取D55、在規(guī)劃過程中,業(yè)主或高層管理角色作用涉及所有下列事項,除了:A.優(yōu)先權(quán)設(shè)定B.政策和方式程序C.核心人員配備決策D.范疇基準籌劃制定D56、下列哪一項不會必然地增長估算項目成本精確性?A.在工作分解構(gòu)造中，在較低水平訂定工作價格B.使用歷史數(shù)據(jù)C.與有類似項目工作經(jīng)驗人進行交流D.花額外時間進行估算D57、項目生命周期中,客戶外購系統(tǒng)開支涉及下列種類:A.研究開發(fā)R&D，維修，操作和輔助服務(wù)B.收購，操作和維修C.R&D，生產(chǎn)制造，操作和輔助服務(wù)D.生產(chǎn)制造，操作和維修B58、下列哪一聲稱最佳地描述了屬性抽樣?A.基于合格/不合格或接受/回絕來表達與否符合B.在一種持續(xù)衡量原則尺度上,反映產(chǎn)品或服務(wù)特性C.表白管理層理解了變異性概念D.是關(guān)于防止主題A59、作為一種項目經(jīng)理，在項目進行什么階段，提供質(zhì)量保證觀念是非常重要?A.在初始規(guī)劃階段B.在項目所有階段C.在確認檢查點上D.在項目質(zhì)量評審期間B60、人力資源管理重要程序是:A.組織設(shè)計,團隊建設(shè)，資源規(guī)劃,評優(yōu)和獎勵B.組織規(guī)劃,人員招募,團隊發(fā)展C.業(yè)主管理,團隊發(fā)展，項目籌劃編制，項目有關(guān)者管理D.員工規(guī)劃，資源外購，團隊發(fā)展,業(yè)主管理B61、Herb成功開始進行她項目。事實上其團隊諸多成員與Herb工作在同一辦公樓。盡管有幾種成員遠在它城.作為項目經(jīng)理，如果Herb要是能創(chuàng)立_______，這需要審慎并且會引起關(guān)注項目:A.每周一次視屏會議B.更新業(yè)主過程(當團隊覺得必要時)C.緊急辦公室，團隊成員在一起匯集進度安排和更新狀態(tài)D.所有項目文獻數(shù)據(jù)庫，所有項目利害有關(guān)者通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上獲得C62、在項目管理領(lǐng)域內(nèi),許多員工不樂意接受晉升,由于她們緊張她們將會失去滿足其_____需要源動力。A.自尊B(yǎng).歸屬C.自我實現(xiàn)D.安全B63、是這樣準備過程,不斷改進項目工作以制定出一種文獻或稱為范疇闡明書,涉及項目論證,項目交付物和項目目的。A.讓成員懂得她們?yōu)槭颤N不是項目經(jīng)理B.使員工結(jié)識到團隊比任何個人更重要C.分派安排個人去進行技術(shù)上非常具備挑戰(zhàn)性工作D.讓人們懂得她們工作努力是如何形成實現(xiàn)項目宏偉藍圖D64、如果一種項目經(jīng)理向下屬傳達了一種口述信息，并且下屬沒有說話就離開走了，項目經(jīng)理應(yīng)當假定:A.信息被理解了B.信息沒被理解C.信息也許被理解D.信息不恰當C65、為了保證項目團隊有效溝通，信息應(yīng)當被導(dǎo)向到______.A.始發(fā)者B.收受者C.傳播媒介D.業(yè)主B66、下列哪一項不是項目采購微觀環(huán)境一部份?A.合同管理方式程序B.探標周期C.項目經(jīng)理選取D.授標周期C67、客戶項目經(jīng)理謀求固定價合同,普通是當:A.所簽合同項目有關(guān)聯(lián)風險及其后果很大B.客戶很善于解決所簽合同項目活動C.承包商與項目經(jīng)理都沒有理解工作任務(wù)范疇D.項目經(jīng)理所在公司其生產(chǎn)能力過剩A68、在哪一類型合同安排中,承包商對于控制成本最不感興趣?A.成本比例加成B.工時和原材料C.固定成本加成D.固定價實盤目的獎勵A(yù)69、在哪一類型合同安排中，對于消化過度成本超支,客戶承擔著最大風險?A.成本比例加成B.工時和原材料C.按照經(jīng)濟價格指數(shù)調(diào)節(jié)實盤固定價D.固定價實盤目的獎勵A(yù)70、框圖管理是格式化工作辦法流程，應(yīng)用技術(shù)和管理引導(dǎo)和監(jiān)督來：A.不斷衡量項目狀態(tài)B.控制產(chǎn)品特性變更C.保證高層管理關(guān)注D.定義掙值目的績效B71、職能部門或組織在表述所分派工作要素時，哪一種工作分解構(gòu)造會最有效？A.CWBSB.OBSC.RBSD.PBSB72、工作分解構(gòu)造是被項目經(jīng)理和項目團隊運用一種重要工具,其理由是所有下列項,除了:A.改進溝通B.表白所有項目工作依賴關(guān)系C.改進對于成本和工期估算精確性D.確認重要項目交付物B73、保持項目規(guī)劃符合目的一種有效辦法是要:A.不要讓業(yè)主和主管參加規(guī)劃過程B.在開始規(guī)劃之前建立目的C.向職能經(jīng)理提供預(yù)先決定籌劃D.只考慮短期利益B74、運用下圖所示數(shù)字計算核心途徑時長是周。A.21B.22C.23D.24BG32ACEHL76542DIN873FJM6K387D75、一旦制定出網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，項目經(jīng)理將會對網(wǎng)絡(luò)進行順推計算然后逆推計算。這樣做將會提供關(guān)于信息并且可確認。A.每項活動時差，核心路線B.每項活動時差，高風險活動C.人力短缺，高風險活動D.高風險活動，非核心路線A76、對活動工時估算輸入不涉及:A.專家判斷B.限制因素C.假定D.資源能力A77、開始和完畢日期反映著預(yù)期資源可行性，這樣項目進度被稱為:A.資源限制進度B.資源分派進度C.資源平衡進度D.資源定量化進度A78、要縮短核心途徑，下列哪一辦法對減少項目成本有最大潛力但是也許增大風險?A.趕工B.工作外包而不是內(nèi)部實行C.減少工作范疇D.以并行方式而不是按序列方式來實行進行工作D79、用于審核成本和關(guān)于數(shù)據(jù)辦法和技術(shù)被稱為可行性研究?？尚行匝芯靠紤]經(jīng)濟方面涉及利率、折現(xiàn)因素、操作成本、折舊和。A.資本化成本B.技術(shù)性技能規(guī)定C.技術(shù)預(yù)測D.戰(zhàn)略行銷情報A80、用于決定經(jīng)濟成本，環(huán)境影響，經(jīng)濟回報和成功概率辦法和技術(shù),被稱為:A.可行性研究B.材料單C.籌劃評審技術(shù)PERT圖D.管理儲備A81、運用下表數(shù)據(jù)計算，咱們應(yīng)當研究并且試著一方面減少哪一缺陷?(假定為每個賣主改正每個缺陷與為所有供應(yīng)商改正每個缺陷對你來說成本相似)A.不對的發(fā)貨B.不對的存貨C.不對的檢查測試文獻D.依照既有數(shù)據(jù),不能擬定對的答案供應(yīng)商缺陷ABCD總數(shù)不對的發(fā)貨│││││││7不對的存貨││││││││9損壞原材料││││││││8不對的測試文獻││││││││││10總數(shù)1367834C82、當晉升一位技術(shù)上專家到一種項目管理位置時,公司普通在承擔下列哪一風險?A.造就一位強有力項目經(jīng)理B.把一位專家轉(zhuǎn)變成一位全能家C.形成技術(shù)上不健全團隊D.滿足其她人需要B83、組建項目團隊普通體現(xiàn)出下列哪一項特性?A.職權(quán)明確渠道B.角色沖突爭斗C.信任D.結(jié)識理解團隊B84、職能組織重要一種缺陷是:A.對于項目員工,沒有事業(yè)生涯持續(xù)性和缺少機會B.沒有單個人直接地對整個項目負責C.沒有建立好溝通渠道D.預(yù)算和成本控制困難B85、經(jīng)理有項目團隊所需要信息，但是隱瞞住該信息。這是一種:A.正面對抗B.信息過濾C.影響區(qū)域D.基本溝通力B86、了使項目經(jīng)理完全并且有效地回應(yīng)項目干系者個人擔憂或委屈，也許有必要:A.規(guī)定對問題書面描述,并且通過項目辦公室來遞交B.安排與項目利害有關(guān)方經(jīng)理進行討論C.與項目利害有關(guān)者建立更清晰溝通聯(lián)系D.讓項目業(yè)主作為一種仲裁人C87、算風險事件盼望值是：A.事件發(fā)生也許性乘以事件發(fā)生成果B.事件發(fā)生也許性乘以風險事件發(fā)生次數(shù)C.風險事件發(fā)生次數(shù)乘以事件發(fā)生成果D.最大風險事件發(fā)生也許性乘以最小風險事件發(fā)生成果A88、在采購周期中，哪一項工作介于“需求定義”和“市場分析”之間?A.定價和期限B.描述/表達需求C.準備/簽發(fā)訂單D.收貨/驗貨B89、下列哪一祈求方式普通給客戶許多選取余地?A.祈求報價單(RFQs)B.祈求建議書(RFPs)C.競標規(guī)定(RFBs)D.邀標(IFBs)B90、某項目業(yè)重規(guī)定項目經(jīng)理保證回答了關(guān)于項目狀態(tài)所有核心問題。為了滿足業(yè)重規(guī)定，下列哪一種問題最恰當？A.項目經(jīng)理能轉(zhuǎn)移項目所有風險嗎？B.與否有項目進度安排，具備恰當WBS支持？C.會計系統(tǒng)近來與否更新？D.與否有能用有關(guān)項目基準？B91、變更控制系統(tǒng)必要涉及下列所有內(nèi)容，除了：A.文書工作B.跟蹤系統(tǒng)C.授權(quán)核準級別D.成功談判動機D92、作為進度控制一項輸入，項目進度籌劃目是：A.反映如何管理進度變更B.探供進度執(zhí)行績效信息C.充當進度基線D.擬定與否需要修訂進度籌劃C93、在建立項目變更控制之前必要先完畢：A.項目章程（ProjectCharter）B.工作分解構(gòu)造（WorkBreakdownStructure）C.基線（Baseline）D.項目預(yù)算（ProjectBudget）C94、下列除哪一項外都是項目失敗因素?A.在太短時間內(nèi)籌劃了太多內(nèi)容B.拙劣財務(wù)估算C.由集中籌劃編制單位進行籌劃編制工作D.管理層在項目管理方面缺少經(jīng)驗D95、項目章程對項目經(jīng)理作用是什么?A.簡介需要完畢活動詳細狀況B.簡介隊伍所有成員名字C.對項目經(jīng)理授權(quán)D.簡介項目歷史C96、下列關(guān)于投標文獻陳述，哪項是對的?A.詳細定義投標文獻可以簡化對回應(yīng)比較B.投標文獻必要嚴格不留余地，不容許考慮賣方建議C.投標文獻普通不涉及評價原則D.A和CA97、最嚴重風險影響普通出當前下面哪一種項目生命期階段?A.概念形成和籌劃階段B.執(zhí)行和收尾階段C.籌劃和執(zhí)行階段D.概念形成和收尾階段B98、項目經(jīng)理可以通過（），協(xié)助項目團隊建立一種團隊認同感。A.定期用電子郵件溝通B.對項目建立一種神秘氛圍C.建立一種“作戰(zhàn)室”D.發(fā)布團隊成員應(yīng)當如何與其她項目干系人互相交流指引方針C99、下列哪一種質(zhì)量改進辦法最不也許產(chǎn)生積極成果?A.持續(xù)改進B.增長檢查C.記錄質(zhì)量控制D.客戶跟蹤過程B100、部收益率是項目預(yù)期賺錢率測量指標，它被以為是：A.報告給政府稅后利潤B.項目沒有虧損狀況下為投資期內(nèi)所用資金支付最大利率C.EAC減BACD.折現(xiàn)收入與折現(xiàn)成本比率B101、在項目階段結(jié)束時，復(fù)審可交付成果和項目績效目是：A.依照項目基準籌劃，決定需要多少資源才干完畢項目B.依照過去執(zhí)行成果，調(diào)節(jié)進度和成本基準籌劃C.獲得客戶對可交付成果接受D.決定項目與否繼續(xù)向下一種階段發(fā)展D102、目籌劃由()來制定。A.高檔管理層B.職能經(jīng)理C.項目經(jīng)理D.項目隊伍D103、為了評估因趕工對項目也許導(dǎo)致影響，項目經(jīng)理一方面應(yīng)當計算：A.可以進行加速每一種核心活動成本和時間坡度B.被增長到項目核心路線中額外資源成本C.當在核心路線中某些任務(wù)因趕工而使總進度節(jié)約時間D.對每個處在核心路線中活動三種概率時間PERT預(yù)計A104、什么是掙值（earnedvalue）概念基本缺陷?A.由于它與當前WBS關(guān)于，故無法懂得客戶項目范疇B.等到BCWP計算出來，再對項目成本來取糾正辦法就太晚了C.要對竣工比例作出精確評估是很困難D.這個概念中沒有缺陷C105、總歷時(totalduration)是多少?A.20周B.17周C.18周D.16周C106、在項目收尾階段，諸多項目經(jīng)理都傾向于盡量推遲人員重新分派，這是由于：A.她們被迫面對這一過程中也許發(fā)生人際沖突B.她們相信沒有人想離開項目C.職能經(jīng)理不樂意讓項目成員回到職能部門D.項目隊伍成員不樂意轉(zhuǎn)到一種新分派崗位上A107、一位承包商訂立了一份固定金額正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時，她發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過她在投標中涉及工時與材料。承包商告訴客戶，她要么擁有更多資金，要么就回絕完畢項目。承包商可以這樣做嗎?A.可以，由于承包商從這個合同賺不到錢，客戶應(yīng)當理解，并且客戶要么再付一某些費用，要么就取消合同B.可以，承包商可以宣布合同無效、無用C.可以，理由是承包商不樂意執(zhí)行D.可以，但客戶有權(quán)對承包商提出違約訴訟D108、如果一項商業(yè)投資有60％機會去賺得200萬美元，也有20％也許而損失150萬美元，那么，這次投資預(yù)期貨幣價值是多少?A.一＄50000B.＄300000C.＄500000D.＄900000D109、高檔管理層應(yīng)當何時進行定期項目審查?A.完畢一種里程碑時B.完畢一種生命期階段時C.客戶提出大索賠時D.項目經(jīng)理報告成本超支任何時候B110、談判主線目的是A.從另一方獲取最大利益B.保護雙方關(guān)系C.成為贏家D.預(yù)先擬定你目的，并堅持目的B111、對項目來說，暫時意思是：A.項目工期短B.每項項目都擬定開始和結(jié)束時間C.項目將來完畢時間未定D.項目隨時可以取消B112、項目籌劃應(yīng)下發(fā)給A.執(zhí)行機構(gòu)所關(guān)于系人B.項目所關(guān)于系人C.項目管理小構(gòu)成員和項目主辦單位D.溝通管理籌劃中規(guī)定人員D113、總體變更控制重要與什么有關(guān)？A.引起變更影響因素，擬定變更已經(jīng)浮現(xiàn)和在變更浮現(xiàn)時進行管理B.保持基線完畢，統(tǒng)一產(chǎn)品和項目范疇，協(xié)調(diào)所有已知變更C.整合項目中不同職能部門成果D.成立變更控制委員會，監(jiān)督項目所有變更A114、下列關(guān)于客戶盼望值闡述有哪一項是不對的？A.產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)當具備預(yù)期使用價值B.當履行合同規(guī)定內(nèi)容，涉及時間安排與性能原則C.應(yīng)當隨機應(yīng)變，及時滿足客戶所有規(guī)定，不應(yīng)當互相推諉D.賣方應(yīng)當理解客戶需求并給以有效答復(fù)C115、WBS之因此成為范疇變化控制一種輸入量是由于：A.提供關(guān)于項目目的信息B.它可以界定項目目的信息C.它可以界定所有項目基線D.它可以提供關(guān)于范疇執(zhí)行狀況信息B116、項目籌劃執(zhí)行成果涉及：A.工作成果和變更祈求B.項目籌劃最新進展和糾正辦法C.基線變更和工作授權(quán)D.額外籌劃和成果A117、鏈接管理是A.被以為是項目籌劃執(zhí)行中最容易一種方面B.重要與項目配備中連接各單元技術(shù)問題關(guān)于C.通過運用WBS而更加容易地規(guī)定人員如何互相合伙以及她們職責D.規(guī)定項目各要素協(xié)調(diào)方式，以完畢績效，進度和預(yù)算目的D118、你方首席工程師預(yù)計一項工作需要50周完畢，如果一切順利話，該項工作可在40周內(nèi)完畢。如不順利話，最多將會用180周時間完畢，那么，此項工作預(yù)期完畢周期PERT值是A.45周B.70周C.90周D.140周B119、WBS是項目構(gòu)成單元一種“產(chǎn)品導(dǎo)向”構(gòu)架。WBS中每一項普通都只有一種擬定指標，這些指標是：A.帳戶一覽表B.帳戶編碼C.工作包控制號碼D.WBSID號碼B120、項目控制最重要因素是A.管理向上負責B.對資源負責C.需求清晰D.充分管理資源C121、進度籌劃控制一項重要目是A.擬定進度修改與否需要進行工作B.擬定實現(xiàn)項目目的需要進行工作C.評估對范疇界定與否足以支持進度籌劃D.保證項目小構(gòu)成員較高一方面水準，使她們充分發(fā)揮自己潛力進行工作A122、項目進度變更控制系統(tǒng)涉及A.項目進度執(zhí)行報告規(guī)定B.項目進度執(zhí)行估算規(guī)定C.項目進度變更程序評估辦法D.項目進度變更授權(quán)批準級別D123、工作A悲觀預(yù)計需要36天完畢，很有也許21天完畢，樂觀預(yù)計只用6天完畢，那么工作A從16天到26天之間完畢也許性是A.55.7%B.68.26%C.95.46%D.99.73%B124、如下哪項陳述最佳闡明了屬性取樣和變更取樣區(qū)別：A.前者關(guān)注防止，后者關(guān)注檢查B.前者關(guān)注與否與原則一致，后者關(guān)注與原則一致限度C.前者關(guān)注某些特殊因素，后者關(guān)注所有因素D.兩者是同一概念B125、投資回收期財務(wù)分析擬定A.貼現(xiàn)收益與貼現(xiàn)成本比率B.當前投資將來價值C.凈鈔票流量變?yōu)檎抵八钑r間D.成本超過收益時間C126、產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：A.可使用和可維護B.可生產(chǎn)和可維護C.可使用和可靠性D.可靠性和可維護D127、有效項目小組建設(shè)導(dǎo)致重要成果是：A.項目執(zhí)行狀況得到改進B.高效率工作小組C.小構(gòu)成員充分理解項目經(jīng)理對項目執(zhí)行負最后責任D.關(guān)系人作為個人和項目小構(gòu)成員作用得以加強A128、如下都是不良小組合伙狀況，除了：A.低落工作氛圍B.過多會議C.對項目經(jīng)理缺少信任D.會議效率低下B129、也許影響項目小組人員建設(shè)一種制約因素：A.執(zhí)行機構(gòu)組織構(gòu)造B.小構(gòu)成員之間溝通不良C.不夠明確人員配備方面規(guī)定D.小組士氣A130、如下選項中，哪項不是項目溝通阻礙：A.由于低報酬產(chǎn)生敵對態(tài)度B.由技術(shù)語言導(dǎo)致困難C.固定總價合同中擬定損失額D.缺少清晰溝通渠道C131、感情移入傾聽需要理解別人思維框架，在展示感情移入傾聽技巧時，項目經(jīng)理應(yīng)說：A.仿效該信息內(nèi)容B.調(diào)查后再評價內(nèi)容C.評價內(nèi)容后再作出建議D.變化措詞，并表達自己感情D132、在談判中普通浮現(xiàn)溝通問題是：A.談判一方誤解另一方表述B.談判一方放棄談判C.談判一方企圖使另一方困惑D.談判一方在聽到另一方陳述后忙于思考接著該說什么A133、范疇預(yù)計時不用考慮如下哪項：A.費用超支發(fā)生也許性B.處在底線重要性風險和機會C.在一定置信區(qū)間或有事項D.影響預(yù)計特殊風險事情D134、辨認和管理項目風險責任應(yīng)由誰承擔？A.項目發(fā)起者B.項目經(jīng)理C.項目隊伍D.項目經(jīng)理和項目發(fā)起者A135、如下哪個管理職能在賣方獲得合同最后支付前必要執(zhí)行？A.準備合同完畢聲明B.審計采購過程C.對合同記錄進行更新歸檔D.清償分包商D136、如下哪種類型合同不勉勵賣方控制成本，由此使買方風險最大？A.成本加獎勵B.成本加固定費C.成本加獎勵費D.成本加成本一定比例D137、無成本解決有時用于：A.結(jié)束一種成功合同B.代替正式結(jié)束程序C.買方財產(chǎn)受配于合同D.當該合同能被合同一方接受時B138、如下哪一術(shù)語表達一方在另一方對于特定條款表達批準時，自己也對相似條款表達批準？A.建議B.議價C.發(fā)盤D.互換C139、項目管理過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）關(guān)系是：A.過程管理是項目管理基本，功能管理是實現(xiàn)項目目的B.過程管理是執(zhí)行項目，功能管理是監(jiān)督和控制項目C.過程管理體現(xiàn)了項目進度，而功能管理體現(xiàn)項目成本控制、資源使用和質(zhì)量控制。D.過程活動支持功能管理實現(xiàn)，功能管理保證項目進展，獲得成果D140、如下關(guān)于交付成果基準描述哪個是錯誤？A.交付成果基準是項目實行過程中某個階段某個成熟狀態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)品版本B.交付成果基準指任何一種時間點上系統(tǒng)開發(fā)成果狀態(tài)快照C.一種系統(tǒng)開發(fā)可以依照里程碑節(jié)點而定義成一系列交付成果基準D.交付成果基準普通在項目子階段結(jié)束時建立，并成為下一階段開展基本B141、某項目經(jīng)理剛被聘任，并設(shè)法與她人合伙。在這種狀態(tài)下，她要采用哪種最佳權(quán)利方式來獲得合伙？A.正式B.參照性C.懲罰式D.專家型A142、項目班子原有6個成員，現(xiàn)新增長6個成員，溝通渠道增長到多少?A.66條B.4.4倍C.2倍D.22條A143、在固定價合同中，費用或利潤是：A.未知B.支付每筆**時作為談判某些內(nèi)容C.作為每筆**明細項D.在項目結(jié)束時與另一方共同擬定A144、下圖活動3時差是多少天，該項目核心途徑是多少天？A.4天，35天B.0天，35天C.2天，29天D.4天，31天A145、如下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程獨特特性？A.執(zhí)行和控制核心過程屬于項目綜合知識領(lǐng)域B.執(zhí)行和控制過程量度項目績效偏差，采用糾正辦法將項目績效糾正到籌劃線上C.執(zhí)行過程是控制過程投入，控制過程是執(zhí)行過程投入。D.執(zhí)行和控制過程各僅有一種核心過程C146、你項目正處在質(zhì)量規(guī)劃過程。你懂得，如果產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶規(guī)定，就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。如下哪項是質(zhì)量成本真實描述？A.質(zhì)量成本是這個過程產(chǎn)出，這是內(nèi)部故障成本B.質(zhì)量成本是這個過程一種工具和技術(shù)，這是防止成本C.質(zhì)量成本是這個過程產(chǎn)出，這是防止成本D.質(zhì)量成本是這個過程一種工具和技術(shù)，這是內(nèi)部故障成本D147、你是一位來自美國國際項目經(jīng)理，居住在外國，你所從事項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家生活，并且習慣了她們文化。項目剛剛結(jié)束，你返回了美國。當你返家時，你驚訝發(fā)現(xiàn)自己感覺有點迷茫，由于你已經(jīng)習慣了國外文化以及她慢節(jié)奏生活，以至于忘掉了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被以為是：A.差別沖突B.全球規(guī)范C.文化沖擊D.文化規(guī)范C148、你是SnowFun公司項目經(jīng)理，SnowFun公司是一家專業(yè)冬季運動器具和服裝連鎖店。你始終在SnowFun一種合同項目工作，正準備接受另一種委派任務(wù)。作為項目經(jīng)理，請指出如下哪項沒有真實地描述項目收尾過程：A.項目收尾總是需要行政收尾B.收尾過程是最常被漏掉過程C.行政收尾發(fā)生在合同收尾之前D.行政收尾和合同收尾都核算項目工作和產(chǎn)品已經(jīng)圓滿完畢C149、你懂得變更控制系統(tǒng)很重要，由于它們描述了如何提交變更祈求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更狀態(tài)和擬定變更管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：A.綜合變更控制B.質(zhì)量控制C.范疇變更控制D.進度控制B150、你是美國