2021年一建項目管理實務重點字投稿郭潤潥

一建項目管理實務重點35895字投稿：郭潤潥

1Z10建設工程項目管理目的和任務

1.項目實行階段涉及①設計前準備階段；②設計階段；③施工階段；④動用前準備階段；⑤保修期(招標投標階段為干擾選項)

2.項目實行期管理重要任務是通過管理使項目目的得以實現(xiàn)。

3.項目管理內(nèi)涵：自項目開始（設計準備階段）到項目完畢（保修期），通過①項目策劃和②項目控制，使項目①費用目的、②進度目的和③質(zhì)量目的④安全目的得以實現(xiàn)。

其中，（1）“自項目開始（設計準備階段開始）至項目完畢（保修期結(jié)束）”指是項目實行階段。

（2）項目策劃指目的控制前一系列謀劃和準備工作。

（3）費用目的對業(yè)主而言是投資目的，對施工方而言是成本目的

4.項目管理核心任務是項目目的控制，沒有明確目的建設工程不是項目管理對象。

5.業(yè)主是建設工程項目生產(chǎn)過程總集成者和總組織者，業(yè)主方項目管理是項目管理核心。

6.項目管理五個類型：1Z11

1.建設工程項目全壽命周期涉及決策階段、實行階段和使用階段（運營階段或運營階段）；2.項目立項（立項批準）是項目決策標志。決策階段管理工作重要任務是擬定項目定義。

3.工程管理涉及三個階段：①決策階段管理②實行階段管理，即項目管理③試用階段（或稱運營階段，運營階段）管理。注意項目管理和工程管理區(qū)別

4.國際設施管理協(xié)會所擬定設施管理含義，涉及物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運營管理。

5.建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程建設和使用增值。

1Z13

1.建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實行階段全過程，涉及①設計前準備階段②設計階段③施工階段④動用前準備階段⑤保修期

施工總承包≠工程總承包，

2.建設項目工程總承包方項目管理重要任務：

①安全管理

②項目總投資控制和工程總承包方成本控制

③進度控制

④質(zhì)量控制

⑤合同管理

⑥信息管理

⑦與建設項目工程總承包方關(guān)于組織和協(xié)調(diào)

3.工程總承包管理內(nèi)容：①工程總承包管理應涉及項目辦管理活動和工程總承包職能部門參加項目管理活動。②工程總承包項目管理范疇應由合同商定。依照合同變更程序提出并批準變更范疇，也應列入項目管理范疇。③工程總承包項目管理重要內(nèi)容應涉及：（1）任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目籌劃；

（2）實行涉及管理，采購管理，施工管理，試運營管理。

（3）進行項目范疇管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、執(zhí)業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通和信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。

4.項目范疇管理指是保證項目包括且僅包括項目所需所有工作過程，重要涉及范疇籌劃編制、范疇定義、范疇驗證和范疇變更控制管理。

1Z14

1.施工方項目管理目的應符合合同規(guī)定，涉及：（備注：和工級不同）

①施工安全管理目的；

②施工成本目的；

③施工進度目的；

④施工質(zhì)量目的。

2.當采用指定分包商時，無論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主訂立合同，由于指定分包商合同在簽約前必要得到施工總承包方或施工總承包管理方承認，因而，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定工期和質(zhì)量目的負責。

1Z20建設工程項目組織

1.控制項目目的重要辦法：①組織辦法②管理辦法③經(jīng)濟辦法④技術(shù)辦法，組織辦法是最重要辦法。（考試中任何一種辦法都是重點）

2.組織構(gòu)造模式反映了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素（各工作部門或各管理人員）之間指令關(guān)系。

3.組織分工反映了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)和各元素工作任務分工和管理職能分工。組織構(gòu)造模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)組織關(guān)系。

4.工作流程組織則可反映一種組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

（圖要掌握）

5.組織工具用圖或表形式表達各種組織關(guān)系，涉及:

①項目構(gòu)造圖

②組織構(gòu)造圖（項目管理組織構(gòu)造圖）

③工作任務分工表

④管理職能分工表

⑤工作流程圖

⑥合同構(gòu)造圖

1Z21

1.項目構(gòu)造圖中，矩形表達工作任務（工作對象），矩形框之間連接用連線表達。

同一建設工程項目可有不同項目構(gòu)造分解辦法，

2.編碼工作是信息解決一項重要基本工作。為了有組織存儲信息、以便信息檢索和信息加工整頓，必要對項目信息進行編碼。

1Z22

在工作中常浮現(xiàn)交叉和矛盾工作指令關(guān)系。

②線性組織構(gòu)造：只能對直接下屬部門下達工作指令；每一種工作部門只有一種直接上級部門；唯一指令源；在特大組織系統(tǒng)中，指令途徑過長也許會導致組織系統(tǒng)在一定限度上運營困難；不容許浮現(xiàn)多重指令和越級指令

③矩陣組織構(gòu)造：適當用于大組織系統(tǒng)；指令來自縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個；縱向和橫向工作部門指令發(fā)生矛盾時，由最高指揮者進行協(xié)調(diào)或決策.矩陣組織構(gòu)造適當用于打得組織系統(tǒng)。

3.項目管理組織構(gòu)造圖反映①各工作單位、②各工作。部門和③各工作人員之間組織關(guān)系（指令關(guān)系）。項目構(gòu)造圖描述是工作對象之間關(guān)系。

項目組織構(gòu)造圖應反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間組織關(guān)系

1Z23\1Z24

1.業(yè)主方和項目各參加方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理征詢單位等均有各自項目管理行為，各方都應當編制各自項目管理任務分工表。

2.辦法：①對管理任務進行詳細分解②協(xié)調(diào)和組織工作。

3.在項目進展過程中，應視必要對工作任務表進行調(diào)節(jié)。

4.管理職能分工表：反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位對各項工作任務項目管理職能分工；表中用拉丁字母表達管理職能?？捎糜诠竟芾砗晚椖抗芾恚ū裙ぷ魅蝿辗止け矶嘁环N）。1Z25

1.工作流程組織涉及：

①管理工作流程組織：投資、進度控制、合同管理、設計。變更流程。

②信息解決工作流程組織，如月度報告數(shù)據(jù)解決。

③物質(zhì)流程組織：設計工作流程、采購工作流程和施工工作流程

注意設計變更流程屬于管理工作流程組織，設計工作流程屬于物質(zhì)流程組織。

1Z30

1.工程項目策劃是專家知識及信息組織和集成。過程，實質(zhì)是知識管理過程，是一種開放性工作過程。

1Z31

1.建設工程項目決策階段策劃重要任務是定義項目開發(fā)或建設任務和意義。

1Z32

1.建設工程項目實行階段策劃是在建設項目立項之后，為了把項目決策付諸實行而形成指引性項目實行方案建設工程項目實行階段策劃重要任務是擬定如何組織該項目開發(fā)和建設，其基本內(nèi)容涉及：

②項目目的分析和再論證（注意其中項目功能分解和建筑面積分派兩點）

1Z40建設工程項目采購模式

1Z41

國內(nèi)業(yè)主方重要通過設計招標方式選取設計方案和設計單位。國際上采用設計競賽，設計競賽與設計任務委托沒有直接關(guān)系，設計競賽成果只限于對設計競賽成果評獎，不能作為選取設計單位根據(jù)。1Z43

1.建設項目工程總承包基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生。產(chǎn)組織經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程組織集成化，以克服由于設計和施工分離引起投資增長，設計和施工不協(xié)調(diào)影響建設進度等弊病。（兩個克服）

2.建設項目工程總承包重要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”（在于節(jié)約投資），其核心是通過設計與施工過程組織集成，增進設計與施工緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值目，多數(shù)采用變動總價合同。

3.國際上，民用建筑項目工程總承包招標多數(shù)采用項目功能描述方式。而不采用項目構(gòu)造描述方式。

4.建設項目工程總承包方工作程序：（排序）

（1）．項目啟動：①任命項目經(jīng)理②組建項目部

（2）．項目初始階段：①進行項目策劃②編制項目籌劃③召開開工會議④刊登項目協(xié)調(diào)程序⑤刊登設計基本數(shù)據(jù)⑥編制籌劃⑦擬定項目控制基準

（7）．合同收尾：①獲得合同目的考核證書②辦理決算手續(xù)③清理各種債權(quán)債務④缺陷告知期限滿后獲得履約證書

（8）．項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，對項目部人員進行考核評價、解散項目部

2.承認；而采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選取，由業(yè)主方承認。

3.對分包單位付款：分包和誰有合同關(guān)系就由誰付款。

4.施工總承包管理合同中普通只擬定施工總承包管理費。

1Z45

1.按照合同規(guī)定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備由工程承包單位采購，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備或者指定生產(chǎn)廠、供應商。

2.采購管理應遵循程序：其中注意：（2）進行采購策劃，編制采購籌劃（4）采用招標或協(xié)商等方式實行評

審工作，擬定供應或服務單位。

1Z50建設項目管理規(guī)劃內(nèi)容和編制辦法

1.建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實行階段，屬于業(yè)主方項目管理范疇；

1Z51

1.項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實行規(guī)劃區(qū)別：前者內(nèi)容中都是規(guī)劃，后者是籌劃。

2.對如下內(nèi)容恰當加以補充或深化則將更有助于項目實行：其中注意：（2）關(guān)于安全管理籌劃（8）關(guān)于價值工程應用（9）不可預見事件管理

1Z52

1.項目管理規(guī)劃大綱由組織管理層或組織委托項目管理單位編制，項目管理實行規(guī)劃由項目經(jīng)理組織編制1Z60施工組織設計內(nèi)容和編制辦法

1Z61

1.按編制廣度、深度和作用不同，施工組織設計?？煞譃椋?/p>

①施工組織總設計

②單位工程施工組織設計

③分部（分項）工程施工組織設計

區(qū)別：①中沒有辦法③中沒有技術(shù)經(jīng)濟指標

2.施工組織總設計是以整個建設工程項目施工為對象。

1Z62

1.施工組織總設計編制原則：其中注意幾種注重：（1）注重工程組織對施工作用（3）注重管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新（4）注重工程施工目的控制（7）合理布置施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。

2.關(guān)于施工組織總設計編制根據(jù)和單位工程施工組織設計編制根據(jù)區(qū)別：前者規(guī)定籠統(tǒng)，后者規(guī)定詳細。

3.編制程序中，注意：（1）擬定施工方案后才可編制施工總進度籌劃（由于進度安排取決于施工方案）

（2）編制施工總進度籌劃后才可編制資源需求量籌劃（由于資源需求量要反映各種資源在時間上需求）1Z70建設工程項目目的動態(tài)控制

1Z71

1.項目目的動態(tài)控制是項目管理最基本辦法論

項目目的動態(tài)控制核心：在項目實行過程中定期進行項目目的籌劃值和實際值比較，當發(fā)現(xiàn)項目目的偏離時采用糾偏辦法。

1Z72

1.對于大型建設工程項目，應通過編制工程總進度規(guī)劃、工程總進度籌劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進度籌劃等進行項目工程進度目的逐級分解。

2.普通項目進度控制周期為一種月（和投資控制同樣）

3.進度實際值是相對于歷程碑時間或再細化分項工作實際進度。籌劃值和實際值比較應是定量數(shù)據(jù)比較，比較成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制旬、月、季、半年和年度報告等。

1Z73

1.項目投資目的分解指是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目的實現(xiàn)也許性，并對項目投資目的進行分解

2項目投資籌劃值和實際值比較：

（1）投資規(guī)劃（2）工程概算（3）工程預算（4）工程合同價（5）工程款支付（6）工程決算

A．設計過程中投資籌劃值和實際值比較：

①2－1②3－2（注意3和1不比）

B．施工過程中投資籌劃值和實際值比較：

①4－3，2②5－4，3，2③6－4，3，2

注意6和5不比較，由于工程決算與工程款支付多少沒關(guān)于系。

1Z80施工公司項目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務和責任

1Z81

1.建筑施工公司項目經(jīng)理指受公司法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責項目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程項目上代表人。（在國際上不一定是）

2.建造師是專業(yè)人士名稱，項目經(jīng)理是工作崗位名稱。

3在國際上，施工公司項目經(jīng)理地位和作用以及特性：

①項目經(jīng)理是公司任命一種項目項目管理班子負責人（領導人），但不一定是（多數(shù)不是）一種公司法定代表人在工程項目上代表人

②項目經(jīng)理任務僅限于主持項目管理工作，重要任務是目的控制和組織協(xié)調(diào)

③項目經(jīng)理不是一種技術(shù)崗位，而是一種管理崗位

④項目經(jīng)理對人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)管理權(quán)限由上級擬定

1Z82

項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，應當按照建筑施工公司與建設單位訂立工程承包合同，與本公司法定代表人訂立項目承包合同。

1Z83

1.項目管理目的責任書在項目實行之前，由法人代表或其授權(quán)人與項目經(jīng)理簽定。

根據(jù)涉及①項目合同文獻；②組織項目管理制度；③項目管理規(guī)劃大綱（注意，如果選項為項目管理實行規(guī)劃，該選項為干擾選項）；④公司經(jīng)營方針和目的。

2.項目經(jīng)理權(quán)限：其中注意幾種參加：（1）參加項目招標、投標和合同訂立（2）參加組建項目經(jīng)理部（5）制定內(nèi)部計酬辦法（6）參加選取并使用品有相應資質(zhì)分包人（7）參加選取物資供應單位。

3.項目經(jīng)理應承擔施工安全、質(zhì)量、管理、法律和經(jīng)濟責任。

1Z84

1.在公司管理學中，以為溝通管理是創(chuàng)造和提高公司精神和公司文化，完畢公司管理主線目的重要方式和工具。其實質(zhì)是一種思想、觀點、情感和靈魂溝通是，是管理溝通最高形式和內(nèi)容。

2.溝通是當代公司管理核心、實質(zhì)和靈魂

溝通過程涉及五個要素，即：

①溝通主體（處在主導地位）

②溝通客體（溝通對象，具備積極能動作用）

③溝通介體

④溝通環(huán)境

⑤溝通渠道

3.溝通過程分析：①發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息。②發(fā)送者將所發(fā)送信息譯成接受者可以理解一系列符號。為了有效地進行溝通，這些符號必要適應媒體需要。③發(fā)送符號傳遞給接受者④接受者接受符號⑤接受者將接受到符號譯成具有特定含義信息⑥接受者理解被翻譯信息內(nèi)容⑦發(fā)送者通過反饋以理解她想傳遞信息與否被對方精確接受。

1Z85

1.資源管理涉及：①人力資源管理②材料管理③機械設備管理④技術(shù)管理⑤資金管理

2.人力資源管理工作環(huán)節(jié)：。

①編制人力資源規(guī)劃

②通過招聘增補員工

③通過辭退減少員工

④進行人員甄選，通過以上四個環(huán)節(jié)，擬定和選聘有能力員工

⑤員工定向

⑥員工培訓

⑦形成能適應組織和不斷更新技能與知識能干員工

⑧員工績效考核

⑨員工業(yè)務提高和發(fā)展

項目人力資源管理涉及有效使用涉及項目人員所需要過程，目是調(diào)動所有項目參加人積極性，建立有效工作機制。

2.項目人力資源部應以關(guān)于管理目的或商定為根據(jù)，對人力資源管理辦法、組織規(guī)劃、制度建設、團隊建設、使用效率和成本管理進行分析和考核。

3.建筑施工公司應當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)規(guī)定訂立書面勞動合同；

4.應當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付某些不得低于本地最低工資原則，每季度末結(jié)清勞動者剩余應

得工資。

1Z290風險管理

1Z91

1.風險指是損失不擬定性，對建設工程項目管理而言，風險是指也許浮現(xiàn)影響項目目的實現(xiàn)不擬定性因素

2.風險量反映①不擬定損失限度②損失發(fā)生概。率

3.建設工程項目風險類型：

①組織風險：組織構(gòu)造模式、工作流程組織、任務分工和管理職能分工；人經(jīng)驗或能力

②經(jīng)濟風險有①宏觀和微觀經(jīng)濟狀況②工程資金供應條件③合同風險

經(jīng)濟與管理風險

③管理風險有①事故防范辦法和籌劃②人身安全控制籌劃③信息安全控制籌劃④現(xiàn)場與公用防火設施可用性及數(shù)量

④工程環(huán)境風險：自然災害、巖土（水文）地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災和爆炸因素

⑤技術(shù)風險：工程勘測資料和關(guān)于文獻、工程設計文獻、工程施工方案、工程物資和機械。

1Z92

1.風險管理是為了達到一種組織既定目的，而對組織所承擔各種風險進行管理系統(tǒng)過程，其采用辦法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)保以及關(guān)于法規(guī)規(guī)定。

2.項目風險響應。慣用風險對策涉及風險①規(guī)避②減輕③自留④轉(zhuǎn)移⑤及其組合等方略。對難以控制風險，向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移一種辦法。

1Z00建設工程監(jiān)理工作性質(zhì)、工作任務和工作辦法

1Z01

1.國內(nèi)建設工程監(jiān)理是一種高智能有償技術(shù)服務，屬于國際上業(yè)主方項目管理范疇

2.建設工程監(jiān)理工作性質(zhì)：

①服務性（承包性為干擾選項）。②科學性③獨立性或不依附性（不依附于被監(jiān)理對象）（中立性為干擾選項）④公平性

1Z02

1.工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。

2.未經(jīng)總監(jiān)理師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

3.工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中安全技術(shù)辦法或者專項施工方案與否符合工程建設強制性原則。

4.監(jiān)理工作重要任務：審，督促整治，報告有關(guān)部門。

1Z03

1.工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在訂立委托監(jiān)理合同及收到設計文獻后開始編制，完畢后必要經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。

2.工程建設監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。

對中型及以上或?qū)I(yè)性較強工程項目，應編制監(jiān)理實行細則。

3.工程建設監(jiān)理實行細則應在工程施工開始前編制完畢，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。

4.工程建設監(jiān)理實行細則應由各關(guān)于專業(yè)專業(yè)工程師參加編制。

1Z20建設工程項目施工成本控制

1Z20施工成本管理任務與辦法

1Z20

1.施工成本管理任務和環(huán)節(jié)重要涉及：

①施工成本預測

②施工成本籌劃

③施工成本控制

④施工成本核算

⑤施工成本分析

⑥施工成本考核

2.施工成本預測是在工程施工此前對成本進行估算，是施工項目成本決策與籌劃根據(jù)。

3.施工成本籌劃是建立施工項目成本管理責任制、開。展成本控制和核算基本，是項目減少成本指引文獻，是設立目的成本根據(jù)。成本籌劃是目的成本一種形式。

3.定期成本核算如：每天、每周、每月成本核算等，是竣工工程全面成本核算基本。

4.形象進度、產(chǎn)值記錄、實際成本歸集三同步，即三者取值范疇是一致。所根據(jù)工程量相似。

5.成本考核制度涉及考核目、時間、范疇、對象、方式、根據(jù)、指標、組織領導、評價與獎懲原則等內(nèi)容。

6.施工成本減少額和施工成本減少率作為成本考核重要指標。

7.施工成本管理各環(huán)節(jié)之間關(guān)系：

①成本預測是成本決策前提

②成本籌劃是成本決策所擬定目的詳細化

③成本控制是對成本籌劃實行進行控制和監(jiān)

督

④成本核算是對成本籌劃與否實現(xiàn)最后檢查

⑤成本考核是實現(xiàn)成本目的責任制保證和實現(xiàn)

決策目的重要手段

1Z20

1.組織辦法：①實行項目經(jīng)理責任制②貫徹施工成本管理組織機構(gòu)和人員③明確各級施工成本管理人員任務和職能分工、權(quán)利和責任④編制施工成本控制工作籌劃⑤擬定合理詳

細工作流程。組織辦法是前提和保障，特點是不需要增長什么費用，運用得當可以獲得良好效果。

2.技術(shù)辦法：①進行技術(shù)經(jīng)濟分析，擬定最佳施工方案②結(jié)合施工辦法進行材料使用比選，在滿足功能規(guī)定前提下，通過代用、變化配合比、使用添加劑等辦法減少材料消耗費用③擬定最適當施工機械、設備使用方案（運用技術(shù)糾偏辦法核心提出各種不同技術(shù)方案，并對不同技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析）需要注意是，技術(shù)經(jīng)濟分析屬于技術(shù)辦法，不屬于經(jīng)濟辦法。

3.經(jīng)濟辦法：①編制資金使用籌劃②擬定、分解施工成本管理目的③對施工成本管理目的進行風險分析，并制定防范性對策（經(jīng)濟辦法最易為人們接受和采用）

4.合同辦法：①選用適當合同構(gòu)造②在合同條款中仔細考慮一切影響成本和效益因素，特別是潛在風險因素③合同執(zhí)行期間索賠管理

1Z20施工成本籌劃

1Z21

1.施工成本籌劃類型：

①競爭性成本籌劃：工程項目投標及訂立合同階段估算成本籌劃，以招標文獻為根據(jù)

②指引性成本籌劃：選派項目經(jīng)理階段預算成本籌劃，是項目經(jīng)理責任成本目的。以合同標書為根據(jù)，按照公司預算定額原則制定預算成本籌劃

③實行性成本籌劃：項目施工準備階段施工預算成本籌劃，以項目實行方案為根據(jù)，采用公司施工定額通過施工預算編制而形成。

2.施工預算和施工圖預算區(qū)別：

1Z22

施工成本籌劃編制根據(jù)涉及：（多選）

①投標報價文獻

②公司定額、施工預算（施工圖預算）

③施工組織設計或施工方案

④人工、材料、機械臺班市場價

⑤公司頒布材料指引價、公司內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格

⑥周轉(zhuǎn)設備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗原則

⑦已訂立工程合同、分包合同（或估價書）

⑧構(gòu)造件外加工籌劃和合同

⑨關(guān)于財務成本核算制度和財務歷史資料

⑩施工成本預測資料

?擬采用減少施工成本辦法

?其他有關(guān)資料

備注：④、⑤、⑥為各類價格，⑦、⑧為合同

做有關(guān)題時，注意選項與否與成本關(guān)于，有，就可作為根據(jù)。

1Z23

1．按施工成本構(gòu)成編制：①人工費②材料費③施工機械費④辦法項目費⑤公司管理費等；

1Z24

1.一方面要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。

2.在完畢施工項目成本分析之后，接下來就要詳細分派成本，編制分項工程成本支出籌劃。

1Z25

1.編制成本籌劃，其表達方式有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡圖上按月編制成本籌劃；另一種是運用時間—成本累積曲線（S曲線）表達。

2.因而S曲線（成本籌劃值曲線）必然包絡在由所有工作都按最早開始時間和所有工作都按最遲必要開始時間開始曲線所圍成“香蕉圖”內(nèi)。

1Z30施工成本控制

1Z31

施工成本控制根據(jù)：

①工程承包合同

②施工成本籌劃

③進度報告

④工程變更

⑤施工組織設計

⑥分包合同

1Z32

施工成本控制環(huán)節(jié)：

①比較

②分析：施工成本控制核心

③預測

④糾偏：施工成本控制中最具實質(zhì)性一步，只有通過糾偏，才干最后達到有效控制施工成本目。⑤檢查

1Z33

1.人工費和材料費控制按照“量價分離”原則；

2.加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，減低工程耗用人工工日，是控制人工費支出重要手段。

3.材料用量控制辦法：

①定額控制

②指標控制

③計量控制

④包干控制：小型和零星材料。

4.已竣工作預算費用（BCWP）（贏得值）＝已完畢工作量×預算（籌劃）單價

5.籌劃工作預算費用（BCWS）（籌劃值）＝籌劃工作量×預算（籌劃）單價

6.已竣工作實際費用（ACWP）（實際值）＝已完畢工作量×實際單價

7.費用偏差（CV）＝已竣工作預算費用（BCWP）－已竣工作實際費用（ACWP）=贏得值-實際值

8.進度偏差（SV）＝已竣工作預算費用（BCWP）－籌劃工作預算費用（BCWS）=贏得值-籌劃值

1Z40施工成本分析

1Z41施工成本分析根據(jù)

1.會計核算重要是價值核算。資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤等會計六要素指標，重要是通過會計來核算。

2.業(yè)務核算是各業(yè)務部門依照工作需要而建立核算制度。特點是對個別經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算。目在于迅速獲得資料，在經(jīng)濟活動中及時采用辦法進行調(diào)節(jié)。

③記錄核算計算尺度比會計廣，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算。不但能提供絕對數(shù)指標，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標，可以計算當前實際水平，擬定變動速度，可以預測發(fā)展趨勢。

1Z42

1.施工成本分析基本辦法涉及：①比較法②因素分析法③差額計算法④比率法

2.比較法，又稱“指標對比分析法”，是通過技術(shù)經(jīng)濟指標對比，檢查目的完畢狀況。分析產(chǎn)生差別因素，進而挖掘內(nèi)部潛力辦法。普通有下列形式：

①將實際指標和目的指標對比②本期實際指標與上期實際指標對比③與本行業(yè)平均水平、先進水平對比

3.因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本影響限度。（排序規(guī)則：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值，即按照產(chǎn)量、單價、損耗率順序）一方面要家丁眾多因素中一種因素發(fā)生了變化，而其她因素則不變，然后逐個替代。（P105例題一定要會）

4.分某些項工程成本分析對象為已完畢分某些項工。程。分析辦法是：進行①預算成本②目的成本③實際成本“三算”對比，分別計算實際偏差和目的偏差。

5.預算成本來自投標報價成本，目的成本來自施工預。算，實際成本來自施工任務單實際工程量、實耗人工和限額領料單實耗材料。

6.月（季）度成本分析，是施工項目定期、經(jīng)常性。中間成本分析，根據(jù)是當月（季）成本報表。分析辦法：①實際成本與預算成本對比，分析當月（季）稱本減少水平②實際成本與目的成本對比，分析目的成本貫徹狀況③對各成本項目成本分析，理解成本總量構(gòu)成比例和成本管理薄弱環(huán)節(jié)④重要技術(shù)經(jīng)濟指標實際與目的對比⑤對技術(shù)組織辦法執(zhí)行效果分析⑥分析其她有利條件和不利條件對成本影響。

7.公司成本規(guī)定一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一季度。

年度成本分析根據(jù)是年度成本報表

8.單位工程竣工成本分析涉及：

①竣工成本分析

②重要資源節(jié)超對比分析

③重要技術(shù)節(jié)約辦法及經(jīng)濟效果分析

1Z203000建設工程項目進度控制

1Z203010建設工程項目進度控制與進度籌劃系統(tǒng)

1．進度目的分析和論證目是論證進度目的與否合理，進度目的有否也許實現(xiàn)。如果通過科學論證，目的不也許實現(xiàn)，則必要調(diào)節(jié)目的。

2.在收集資料和調(diào)查研究基本上編制進度籌劃。

3.進度籌劃跟蹤檢查與調(diào)節(jié)涉及定期跟蹤檢查所編制進度籌劃執(zhí)行狀況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采用糾偏辦法，并視必要調(diào)節(jié)進度籌劃。

1Z203012

1．設計進度籌劃重要是各設計階段設計圖紙（涉及關(guān)于闡明）出圖籌劃。

1Z203013

1.不同籌劃深度進度籌劃構(gòu)成籌劃系統(tǒng)總進度規(guī)劃，項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃，項目子系統(tǒng)單項工程進度籌劃

2.不同籌劃功能進度籌劃構(gòu)成籌劃系統(tǒng)控制性，指引性，實行性（操作性）進度規(guī)劃(計

劃)

1Z203014

1.計算機輔助工程網(wǎng)絡籌劃編制意義：

①解決計算量大，手工計算難以承擔困難

②保證工程網(wǎng)絡籌劃計算精確性（去掉計算兩個。字選項是錯，計算機輔助工程網(wǎng)絡籌劃能保證計算精確性，但不能保證籌劃自身精確性）

③有助于工程網(wǎng)絡籌劃及時調(diào)節(jié)（選項”保證工程網(wǎng)絡籌劃實現(xiàn)”是錯）

④有助于編制資源需求籌劃

1Z203020建設工程項目總進度目的論證

1Z203021

1.大型建設工程項目總進度目的論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目的實現(xiàn)也許性。重要內(nèi)容涉及：

①項目實行總體布置

②總進度規(guī)劃

③各子系統(tǒng)進度規(guī)劃

④擬定里程碑事件籌劃進度目的

⑤總進度目的實現(xiàn)條件和應采用辦法

1Z203022

項目總進度目的論證環(huán)節(jié)：

①調(diào)查研究和收集資料

②項目構(gòu)造分析

③進度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析

④項目工作編碼

⑤編制各層進度籌劃

⑥協(xié)調(diào)各層進度籌劃關(guān)系，編制總進度籌劃項；

⑦若所編制總進度籌劃不符合項目進度目的，則設法調(diào)節(jié)

⑧若通過多次調(diào)節(jié)，進度目的無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

2.編碼時應考慮下述因素：①對不同籌劃層標記②對不同籌劃對象標記（如不同子項目）③對不同工作標記（如設計工作、招標工作和施工工作等）。

★1Z203030建設工程項目進度籌劃編制和調(diào)節(jié)辦法

1Z203031

1Z203032

1.工作網(wǎng)絡（雙代號-箭線表達工作，單代號-節(jié)點表達工作）

2.虛箭線定義：虛工作，表達邏輯關(guān)系，不占用時間、不消耗資源

作用：

聯(lián)系：工作之間互相依存關(guān)系。區(qū)別：兩項工作代號相似時，加以區(qū)別。斷路：斷開多余聯(lián)系。

3.邏輯關(guān)系：它涉及工藝關(guān)系（不能變化）和組織關(guān)系（可變化）

1Z203034

1.核心工作是總時差最小工作，當籌劃工期等于計算工期時，總時差為零工作是核心工作

2.當Tp=Tc時，總時差最小為0

當TrTc時，總時差最小為正值

3.當計算工期不能滿足籌劃工期，應設法壓縮核心工作（注意不是持續(xù)時間最長工作）持續(xù)時間。在選取縮短持續(xù)時間核心工作時，應考慮：

①不影響質(zhì)量和安全

②有充分備用資源

③所增長費用相對

1Z203036

1.網(wǎng)絡籌劃檢查內(nèi)容：

①核心工作進度②非核心工作進度及時差運用狀況③實際進度對各項工作邏輯關(guān)系影響④資源狀況⑤成本狀況

2.網(wǎng)絡籌劃調(diào)節(jié)內(nèi)容：

①核心線路長度②非核心工作時差③增、減工作項目④邏輯關(guān)系⑤重估某些工作持續(xù)時間

⑥調(diào)節(jié)資源投入

3.網(wǎng)絡籌劃調(diào)節(jié)辦法：

①調(diào)節(jié)核心線路辦法

②非核心工作時差調(diào)節(jié)辦法

③增、減工作項目時調(diào)節(jié)辦法

④調(diào)節(jié)邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系調(diào)節(jié)只有當實際狀況規(guī)定變化施工方法或組織辦法時才可進行。

⑤調(diào)節(jié)工作持續(xù)時間

⑥調(diào)節(jié)資源投入

1Z203040建設工程項目進度控制辦法

1Z203041

1.進度控制組織辦法：

①專門部門和符合進度控制崗位資格人員②編制進度控制工作流程③進行進度控制會議設計

2.進度控制重要工作環(huán)節(jié)：

①進度目的分析和論證②編制進度籌劃③定期跟蹤進度籌劃執(zhí)行狀況④采用糾偏辦法⑤調(diào)節(jié)進度籌劃

1Z203042

1.進度控制在管理觀念方面存在問題：缺少進度籌劃系統(tǒng)觀念：編制各種獨立而不聯(lián)系籌劃缺少動態(tài)控制：只注重籌劃編制，不注重及時進行籌劃調(diào)節(jié)缺少進度籌劃多方案比較和優(yōu)選：不體現(xiàn)資源合理使用、工作面合理安排

2.進度控制管理辦法：

①用工程網(wǎng)絡籌劃辦法編制進度籌劃

②承發(fā)包模式(直接影響工程實行組織和協(xié)調(diào))、合同構(gòu)造、物資采購模式選取

③分析影響進度風險，采用風險管理辦法

④注重信息技術(shù)在進度控制中應用

3.常用影響工程進度風險：

①組織風險②管理風險③合同風險④資源（人力、物力、財力）風險⑤技術(shù)風險等

1Z203043

1.進度控制經(jīng)濟辦法

①資金需求籌劃

②資金供應條件（也是工程融資重要根據(jù)，涉及資金總供應量、資金來源、資金供應時間）

③經(jīng)濟勉勵辦法

④考慮加快工程進度所需資金較少

1Z203044

進度控制技術(shù)辦法：

①對設計技術(shù)與工程進度關(guān)系做分析比較

②有無變化施工技術(shù)、施工辦法和施工機械也許性

1Z204000建設工程項目質(zhì)量控制

1Z204010質(zhì)量管理與質(zhì)量控制

1Z204011

1.質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)活動，這些活動普通涉及制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等一系列工作。

2.質(zhì)量方針是組織最高管理者質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀反映。

3.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理一某些，是致力于滿足質(zhì)量規(guī)定一系列有關(guān)活動。這些活動重要涉及：①設定原則③評價④糾偏

4.建設工程項目質(zhì)量控制，在工程勘察設計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，項目干系人均應環(huán)繞業(yè)重規(guī)定質(zhì)量總目的而展開。

5.質(zhì)量控制有關(guān)活動涉及：作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。產(chǎn)品或服務質(zhì)量產(chǎn)生，歸根結(jié)底是由作業(yè)技術(shù)過程直接形成。因而作業(yè)技術(shù)辦法對的選取和作業(yè)技術(shù)能力發(fā)揮是質(zhì)量控制致力點，包括技術(shù)和管理兩個方面。

6.質(zhì)量控制是在明確質(zhì)量目的和詳細條件下，通過行動方案和資源配備籌劃、實行、檢查和監(jiān)督，進行質(zhì)量目的事前預控、事中控制和事后糾偏控制，實現(xiàn)預期質(zhì)量目的系統(tǒng)過程。

1Z204012

1.全面質(zhì)量管理思想和辦法應用全面質(zhì)量管理（TQC），即三全管理思想

①:涉及工程（產(chǎn)品）質(zhì)量,工作質(zhì)量

②全過程質(zhì)量管理

③全員參加質(zhì)量管理（重要手段為運用目的管理方法，將組織質(zhì)量總目的逐級進行分解，形成自上而下質(zhì)量目的分解體系和自下而上質(zhì)量目的保證體系）

1Z204020建設工程項目質(zhì)量控制體系

1Z204021

1.建設工程項目質(zhì)量特性：

①合用性②可靠性③安全性④經(jīng)濟性⑤環(huán)境適當性

2.建設工程項目質(zhì)量基本特性：

①反映使用功能質(zhì)量特性：功能性質(zhì)量必要以顧客關(guān)注焦點，滿足顧客需求和盼望。如房屋建筑平面布局、通風采光性能、工業(yè)建設項目生產(chǎn)能力和工藝流程、道路交通工程路面級別、通行能力

②反映安全可靠質(zhì)量特性：如構(gòu)造安全和使用安全、使用過程防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射；③反映文化藝術(shù)質(zhì)量特性：建筑造型、立面外觀、文化內(nèi)涵、時代表征、裝修裝飾、色彩視覺等。④反映建筑環(huán)境質(zhì)量特性：規(guī)劃布局、道路交通組織、綠化景觀及與周邊協(xié)調(diào)等。

⑤建設工程項目質(zhì)量形成過程：一、質(zhì)量需求辨認過程業(yè)主需求和法律法規(guī)規(guī)定，是決定建設工程項目管理質(zhì)量目的重要根據(jù)。二、質(zhì)量目的定義過程三、質(zhì)量目的實現(xiàn)過程：最重要和最核心過程

3.建設工程項目質(zhì)量影響因素：

1Z204022項目質(zhì)量控制體系建立和運營

1.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)性質(zhì)：

①以工程項目為對象，由工程項目實行總組織者負責建立面向?qū)ο箝_展質(zhì)量控制工作體系。

②是建設工程項目管理組織一種目的控制體系，與項目投資控制、進度控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目的控制體系，共同依托于同一項目管理組織機構(gòu)。

③依照工程項目管理實際需要而建立，是一種一次性質(zhì)量控制工作體系，不同于公司質(zhì)量管理體系。

①靜態(tài)界面：依照法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工擬定；

②動態(tài)界面：設計單位、施工單位以及施工與施工單位之間銜接配合及其職責劃分。

5.建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運營機制：動力機制、約束機制、反饋機制和持續(xù)改進機制。動力機制是建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運營核心機制。約束機制取決于各主體內(nèi)部自我約束能力和外部監(jiān)控效力。有效質(zhì)量信息反饋機制規(guī)定質(zhì)量管理者進一步生產(chǎn)第一線，掌握第一手資料。

6.持續(xù)改進機制要應用PDCA循環(huán)原理展開質(zhì)量控制，同步抓好控制點設立，加強重點控制和例外控制。1Z204023

1.施工公司質(zhì)量管理體系建立與認證質(zhì)量管理八項原則：

①以顧客為關(guān)注焦點

②領導作用

③全員參加

④過程辦法：ISO9000原則建立在過程控制基本上

⑤管理系統(tǒng)辦法

⑥持續(xù)改進：持續(xù)改進總體業(yè)績是組織永恒目的

⑦基于事實決策辦法

⑧與供方互利關(guān)系

2.公司質(zhì)量管理體系文獻構(gòu)成：

一、質(zhì)量方針和質(zhì)量目的

二、質(zhì)量手冊

質(zhì)量手冊對公司質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完善和概要描述。質(zhì)量手冊作為公司質(zhì)量管理系統(tǒng)大綱性文獻應具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性、可行性和可檢查性

三、程序性文獻：各種生產(chǎn)、工作和管理程序文獻是質(zhì)量手冊支持性文獻，普通有如下六個方面程序為通用性管理程序：

①文獻控制程序②質(zhì)量記錄管理程序③內(nèi)部審核程序④不合格品控制程序⑤糾正辦法控制程序

⑥防止辦法控制程序

四、質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄具備可追溯性特點貫徹質(zhì)量體系內(nèi)部審核程序，有組織有籌劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其重要目是：

①評價質(zhì)量管理程序執(zhí)行狀況及合用性②揭露過程中存在問題，為質(zhì)量改進提供根據(jù)

③檢查質(zhì)量體系運營消息④向外部審核單位提供體系有效證據(jù)

公司質(zhì)量管理體系認證與監(jiān)督：質(zhì)量認證制度是由公證第三方認證機構(gòu)對公司產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出對的可靠評價

3.公司質(zhì)量管理體系獲準認證有效期為3年，獲準認證后質(zhì)量管理體系，維持與監(jiān)督管理內(nèi)容如下：①公司通報：認證合格公司質(zhì)量管理體系在運營中浮現(xiàn)較大變化時，需向認證機構(gòu)通報

②監(jiān)督檢查：定期檢查普通是每年一次

③認證注銷：注銷是公司自愿行為

④認證暫停：認證暫停是認證機構(gòu)對獲證公司質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認證規(guī)定狀況時采用警告辦法⑤認證撤銷：當獲證公司發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴重不符合規(guī)定，或者認證暫停規(guī)定期限未予整治，認證機構(gòu)作出撤銷認證決定

⑥復評

⑦持有者變更，

可按規(guī)定重新?lián)Q證。

1Z204030建設工程項目施工質(zhì)量控制

1Z204031

1.建設工程項目施工階段質(zhì)量控制是整個工程項目質(zhì)量控制核心環(huán)節(jié)，是從對投入原材料質(zhì)量控制開始，直到完畢工程竣工驗收和交工后服務系統(tǒng)過程，分①施工準備②施工③竣工驗收和④回訪服務四個階段。

2.施工階段質(zhì)量控制目的：一、建設單位控制目的對施工全過程、全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所擬定質(zhì)量原則。

二、設計單位控制目的通過對核心部位和重要施工項目施工質(zhì)量驗收簽證、設計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)設計問題，采納變更設計合理化建議等，保證竣工項目各項施工成果與設計文獻（涉及變更文獻）所規(guī)定質(zhì)量原則一致。

三、施工單位控制目的保證最后交付滿足施工合同及設計文獻所規(guī)定質(zhì)量原則建設工程產(chǎn)品。施工單位對建設工程施工質(zhì)量負責；分包單位應對其分包工程質(zhì)量向總包單位負責，總包單位與分包單位對分包工程質(zhì)量承擔連帶責任。

四、供貨單位控制目的建筑材料、設備、構(gòu)配件等供應廠商，應按照采購供貨合同商定質(zhì)量原則提供①貨品和質(zhì)量保證②檢查實驗單據(jù)③產(chǎn)品規(guī)格④使用闡明書。

五、監(jiān)理單位控制目的對的履行對工程施工質(zhì)量監(jiān)督責任。

3.施工質(zhì)量控制根據(jù)：一、共同性根據(jù)：①工程建設合同、②設計文獻、

③設計交底及圖紙會審記錄、④設計修改和技術(shù)變更、⑤法律和法規(guī)性文獻（如建筑法、招標投標法和建設工程質(zhì)量管理條例）二、專門技術(shù)法規(guī)性根據(jù)：涉及①規(guī)范、②規(guī)程、。③原則、④規(guī)定等。

4.施工質(zhì)量控制基本環(huán)節(jié)：

一、事前質(zhì)量控制編制施工質(zhì)量籌劃，明確質(zhì)量目的，制定施工方案，設立質(zhì)量管理點，貫徹質(zhì)量責任，分析也許導致質(zhì)量目的偏離各種影響因素。

二、事中質(zhì)量控制涉及質(zhì)量活動主體自我控制和她人監(jiān)控控制方式，自我控制是第一位，其目的是保證工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，控制核心是堅持質(zhì)量原則，控制重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點控制。

三、事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制涉及①對質(zhì)量活動成果評價、認定，②對工序質(zhì)量偏差糾正，③對不合格產(chǎn)品進行整治和解決。

1Z204032

1.現(xiàn)行施工質(zhì)量籌劃類型：

①工程項目施工質(zhì)量籌劃

②工程項目施工組織設計（含施工質(zhì)量籌劃）

③施工項目管理實行規(guī)劃（含施工質(zhì)量籌劃）

2.施工質(zhì)量籌劃編制應由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制；施工總承包方有責任對各分包施工質(zhì)量籌劃編制進行指引和審核，并承擔相應施工質(zhì)量連帶責任。

3.施工質(zhì)量籌劃審批程序：項目施工質(zhì)量籌劃或施工組織設計由項目經(jīng)理部主持編制，報公司組織管理層批準。在工程開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送施工組織設計（方案）報審表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。施工質(zhì)量籌劃在審批過程中，對監(jiān)理所提出意見與否采納以及采納限度，應由負責質(zhì)量籌劃編制施工單位自主決策。

4.質(zhì)量控制點應選取技術(shù)規(guī)定高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大、發(fā)生質(zhì)量問題時危害大對象設置。

5.普通選取一下部位或環(huán)節(jié)作為質(zhì)量控制點：

①核心部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程

②施工過程中薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量不穩(wěn)定工序、部位或?qū)ο?/p>

③對下道工序有較大影響上道工序

④采用新技術(shù)、新工藝、新材料部位和環(huán)節(jié)

⑤施工質(zhì)量無把握、施工條件困難、技術(shù)難度大工序和環(huán)節(jié)

⑥顧客反饋指出和過去有返工不良工序

6.控制點重點部位、重點工序和重點質(zhì)量因素，重要涉及如下幾種方面：①人行為

②材料質(zhì)量與性能

③施工辦法與核心操作

④施工技術(shù)參數(shù)

⑤技術(shù)間歇

⑥施工順序

⑦易發(fā)生或常用質(zhì)量通病

⑧新技術(shù)、新材料及新工藝應用

⑨產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和不合格率較高工序

⑩特殊地基或特種構(gòu)造

7.質(zhì)量控制點實行重要通過控制點動態(tài)設立和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。動態(tài)設立：在工程開工前，設計交底和圖紙會審時，可擬定一批整個項目質(zhì)量控制點。

8.見證點施工作業(yè)，施工方必要在該作業(yè)開始前24小時書面告知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程。待檢點施工作業(yè)，施工方在完畢施工質(zhì)量自檢基本上，提前24小時告知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收之后，才干進行工程隱蔽或下道工序施工。

1Z204033

1.施工生產(chǎn)要素質(zhì)量含義涉及：作為勞動主體施工人員，作為勞動對象建筑材料、半成品、工程用品、技術(shù)辦法水平，作為勞動手段施工機械、設備、工具、模具等技術(shù)性能，以及施工環(huán)境（自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境以及管理環(huán)境）。

2.施工人員質(zhì)量控制：

①堅持對所選項目領導者、管理者進行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓練

②堅持對分包商資質(zhì)考核和施工人員資格考核

③堅持工種按規(guī)定持證上崗制度

3.材料設備（原材料、半成品及設備）質(zhì)量控制：

①材料設備性能、原則、技術(shù)參數(shù)與設計文獻

相符性

②材料設備各項技術(shù)性能指標、檢查測試指標與原則規(guī)范規(guī)定相符性

③控制材料設備進場驗收程序及質(zhì)量文獻資料完備性

④禁止使用國家明令禁用或裁減建筑材料和設備

4.施工環(huán)境因素控制：環(huán)境因素重要涉及施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。

1Z204034

1.現(xiàn)場施工準備工作質(zhì)量控制：一、計量控制：統(tǒng)一計量單位，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一二、測量控制：工程測量放線是建設工程產(chǎn)品由設計轉(zhuǎn)化為實物第一步；對建設單位提供原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復核，并將復核成果上報監(jiān)理工程師審核三、施工平面圖控制

2.工程質(zhì)量驗收項目劃分：建筑工程質(zhì)量驗收應逐級劃分為①單位（子單位）工程、②分部（子分部）工程、③分項工程和④檢驗批。具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能建筑物和構(gòu)筑物為一種單位工程；

3.分部工程劃分應按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位擬定；分項工程應按①重要工種、②材料、③施工工藝、④設備類別等進行劃分；檢查批可依照施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按

①樓層、②施工段、③變形縫等進行劃分；室外工程可依照專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分單位（子單位）工程。1Z204035

1.建設工程項目施工是由一系列項目關(guān)聯(lián)、互相制約作業(yè)過程構(gòu)成，因而施工質(zhì)量控制必要對所有作業(yè)過程，即各道工序施工質(zhì)量進行控制。

2.對施工過程質(zhì)量控制，必要以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基本和核心。工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制。

3.施工階段質(zhì)量自控主體是施工承包方和供應方。施工作業(yè)質(zhì)量自控過程基本控制程序：

①作業(yè)技術(shù)交底

②作業(yè)活動實行

③作業(yè)質(zhì)量自檢自查、互檢互查以及專職管理人員質(zhì)量檢查

4.技術(shù)交底是施工組織設計和施工方案詳細化；施工作業(yè)交底是最基層技術(shù)和管理交底活動，施工總承包方和工程監(jiān)理機構(gòu)都要對施工作業(yè)交底進行監(jiān)督。

5.施工作業(yè)質(zhì)量檢查，是貫穿整個施工過程最基本質(zhì)量控制活動，涉及施工組織內(nèi)部工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢和交接檢查；施工作業(yè)檢查是施工質(zhì)量驗收基本，已完檢查批及分某些項工程施工質(zhì)量必要在施工單位完畢質(zhì)量自檢并確認合格后才干報送監(jiān)理。

6.建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則及配套使用專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范，是施工作業(yè)質(zhì)量自控合格原則。公司或項目經(jīng)理部應結(jié)合自己條件編制高于國標公司內(nèi)控原則或工程項目內(nèi)控原則。

7.施工質(zhì)量檢查記錄應及時、精確、完整、有效，并具備可追溯性。

8.施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控主體：①業(yè)主②監(jiān)理單位③設計單位④政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門

9.對于重要工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響工序，應嚴格執(zhí)行“三檢”制度（即自檢、互檢、專檢）。

10.現(xiàn)場質(zhì)量檢查辦法：

①目測法：“看、摸、敲、照”

②實測法：“靠、量、吊、套”

③實驗法

11.技術(shù)核定：施工方必要以技術(shù)核定單方式向監(jiān)理工程師提出，報送設計單位核精確認。

12.對工程所使用重要材料、半成品、構(gòu)配件以及施工過程留置試塊、試件等應實行現(xiàn)場見證取樣送檢；見證人員由建設單位及工程監(jiān)理機構(gòu)中有關(guān)專業(yè)知識人員擔任。

13.隱蔽工程驗收：凡被后續(xù)施工所覆蓋施工內(nèi)容，均屬隱蔽工程；其程序規(guī)定施工方一方面應完畢自檢并合格，然后填寫專用《隱蔽工程驗收單》；并事先告知監(jiān)理機構(gòu)及關(guān)于方面，按商定期間進行驗收。

14.施工成品質(zhì)量保護：成品形成后可采用①防護、②覆蓋、③封閉、④包裹等相應辦法進行保護。1Z204036

1.項目設計質(zhì)量控制：

①項目功能性質(zhì)量控制

②項目可靠性質(zhì)量控制

③項目觀感性質(zhì)量控制

④項目經(jīng)濟性質(zhì)量控制

⑤項目施工可行性質(zhì)量控制

2.建設單位和監(jiān)理單位應組織設計單位向所有施工實行單位進行詳細設計交底。

1Z204040建設工程項目質(zhì)量驗收

1Z204041

1．施工質(zhì)量驗收分為①單位（子單位）工程、②分部（子分部）工程、③分項工程、④檢查批。

2.檢查批應由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術(shù)負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進行驗收。主控項目是指對檢查批基本質(zhì)量起決定性作用檢查項目，不容許有不符合規(guī)定檢查成果，主控項目檢查具備否決權(quán)。

3.分項工程應由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術(shù)負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進行驗收。

4.分部工程應由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人進行驗收。

5.檢查批質(zhì)量不合格因素：

①使用材料不合格

②施工作業(yè)質(zhì)量不合格

③質(zhì)量控制資料不完整

6.檢查批質(zhì)量不合格解決辦法：

①嚴重缺陷應推倒重來，普通缺陷通過翻修或更換器具、設備予以解決后重新驗收

②試塊強度不滿足規(guī)定期，請有資質(zhì)法定檢測單位檢測鑒定，鑒定成果達到設計規(guī)定期，通過驗收③檢測鑒定達不到設計規(guī)定，但經(jīng)原設計單位核算能滿足構(gòu)造安全和使用功能時，予以驗收

④嚴重缺陷經(jīng)檢測鑒定后仍不能滿足最低限度安全儲備和使用功能，必要加固解決，雖變化外形尺寸但能滿足安全使用規(guī)定期，可按技術(shù)解決方案和協(xié)商文獻驗收，責任方承擔經(jīng)濟責任

⑤返修或加固解決仍不能滿足安全使用規(guī)定分部、單位（子單位）工程，禁止驗收。

1Z204042

1.竣工質(zhì)量驗收根據(jù)：

①國家有關(guān)法律法規(guī)和建設主管部門頒布管理條例和辦法

②工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則

③專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

④批準設計文獻、施工圖紙及闡明書

⑤工程施工承包合同

⑥其她有關(guān)文獻

2.竣工質(zhì)量驗收規(guī)定：

①檢查批質(zhì)量應按主控項目和普通項目驗收

②工程質(zhì)量驗收均應在施工單位自行檢查評估基本上進行

③隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位告知關(guān)于單位驗收，并形成驗收文獻

④參加工程施工質(zhì)量驗收各方人員應具備規(guī)定資格，單位工程驗收人員應具備工程建設有關(guān)專業(yè)中級以上技術(shù)職稱并具備5年以上從事工程建設有關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗，參加單位工程驗收簽字人員應為各方項目負責人

⑤涉及構(gòu)造安全試塊、試件以及關(guān)于材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測；對涉及構(gòu)造安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)保等重要分部工程應進行抽樣檢測。

⑥承擔見證取樣檢測及構(gòu)造安全檢測單位應具有相應資質(zhì)

⑦工程觀感質(zhì)量由驗收人員通過現(xiàn)場檢查共同確認

3.單位工程是工程項目竣工質(zhì)量驗收基本對象。

4.整個驗收過程涉及建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及施工總分包各方工作，必要按照工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)職能分工，以監(jiān)理工程師為核心進行竣工驗收組織協(xié)調(diào)。

5.施工單位按照合同規(guī)定施工范疇和質(zhì)量原則完成施工任務后，經(jīng)質(zhì)量自檢合格后，向現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)（或建設單位）提交工程竣工申請報告，規(guī)定組織工程竣工驗收。

6.竣工驗收應具備條件：

①完畢建設工程設計和合同商定各項內(nèi)容

②完整技術(shù)檔案和施工管理資料

③重要建筑材料、構(gòu)配件和設備進場實驗報告

④勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別訂立質(zhì)量合格文獻

⑤有施工單位訂立工程保修書

2.建設單位收到工程竣工驗收報告后，應由建設單位

（項目）負責人組織①施工（含分包單位）、②設計、③勘察、④監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位工程驗收。

3.建設單位應組織①勘察、②設計、③施工、④監(jiān)理等單位和其她方面專家構(gòu)成竣工驗收小組。

4.建設單位應在工程竣工驗收前7個工作日將驗收時間、地點、驗收組名單告知該工程工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。建設單位組織竣工驗收會議。

5.竣工驗收合格，建設單位應及時提出竣工驗收報告。驗收報告還應附有：

①工程施工允許證

②設計文獻審查意見

③質(zhì)量檢測功能性實驗資料

④工程質(zhì)量保修書

1Z204043

建設單位應在15日內(nèi)，將建設工程竣工驗收報告報送有關(guān)部門備案。備案部門在收到備案文獻資料后15日內(nèi)，審查資料，在驗收備案表上加蓋“竣工驗收備案專用章”，將一份退建設單位存檔。

1Z204050施工質(zhì)量不合格解決

1Z204051

1.按事故導致?lián)p失限度分級（P182，死亡人數(shù)、重傷人數(shù)、和直接經(jīng)濟損失數(shù)量和金額需分清晰）：①特別重大事故

②重大事故

③較大事故

④普通事故

2.按事故責任分類（P182，每一條背面例子要仔細閱讀）：

①指引責任事故

②操作責任事故

③自然災害事故

1Z204052

1.施工質(zhì)量事故發(fā)生因素（P183，每一條背面例如要仔細閱讀）：

①技術(shù)因素

②管理因素

③社會經(jīng)濟因素

④人為事故和自然災害因素

1Z204053

1.施工質(zhì)量事故解決程序一、事故調(diào)查：施工項目負責人應按法定期間和程序，及時向公司報告事故狀況二、事故因素分析三、制定事故解決方案四、事故解決：內(nèi)容重要涉及事故技術(shù)解決和事故責任懲罰五、事故解決鑒定驗收

2.施工質(zhì)量事故解決基本辦法一、修補解決

二、加固解決三、返工解決四、限制使用

五、不作解決：

①不影響構(gòu)造安全、生產(chǎn)工藝和使用規(guī)定

②后道工序可以彌補質(zhì)量缺陷

③法定檢測單位鑒定合格

④浮現(xiàn)質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設計規(guī)定，膽經(jīng)原設計單位核算，仍能滿足構(gòu)造安全和使用功能

六、報廢解決

1Z204060

數(shù)理記錄辦法在施工質(zhì)量管理中應用工程質(zhì)量記錄辦法：

①分層法

②因果分析圖法

③排列圖法

④直方圖法

1Z204061

1.分層法基本思想：由于工程質(zhì)量形成影響因素多，對工程質(zhì)量狀況調(diào)查和問題分析必要分門別類進行，以便更有效地找出問題及其因素。分層法實際應用中核心是調(diào)查分析類別和層次劃分，層次可按施工時間、

1Z204062

1.因果分析圖法（質(zhì)量特性要因分析法）：對每一種質(zhì)量特性或問題，逐級進一步排查也許因素，擬定最重要因素，有放矢解決和管理。因果分析圖法注意事項：

①一種質(zhì)量特性或一種質(zhì)量問題使用一張圖分析

②采用QC小組活動方式

③必要時可以邀請小組以外關(guān)于人員參加

④充分刊登意見，排出所有也許因素

⑤充分分析基本上，選出1至5項最重要因素

1Z204063

2.排列圖法，用于記錄數(shù)據(jù)描述。具備直觀、主次分明特點。

ABC分類管理法

1Z204064

3.直方圖法觀測分析：一、通過度布形狀觀測分析直方圖形狀與正態(tài)分布圖形狀進行比較分析，一看形狀與否相似，二看分布區(qū)間寬窄，分別由質(zhì)量特性記錄數(shù)據(jù)平均值和原則偏差所決定。正常直方圖呈正態(tài)分布，特性是中間高、兩邊低、成對稱，反映生產(chǎn)過程質(zhì)量處在正常、穩(wěn)定狀態(tài)。二、通過度布位置觀測分析：（看圖IZ204064-3）

將直方圖分布位置與質(zhì)量控制原則上下限范疇進行比較

P192

1Z204064-3(b)分部偏下限，易浮現(xiàn)不合格,必要提高總體能力

1Z204064-3(c)分部寬度邊界達到質(zhì)量原則上下界限，質(zhì)量能力處在臨界狀態(tài)，易浮現(xiàn)不合格

1Z204064-3(d)分部居中與質(zhì)量原則上下界限有較大距離，質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟

1Z204070建筑工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督

1.《建筑法》及《建設工程質(zhì)量管理條例》明確政府行政主管部門設立專門機構(gòu)對建設工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。

1Z204071

1.監(jiān)督管理部門職責劃分：

①國務院建設行政主管部門對全國建設工程質(zhì)量實行統(tǒng)一監(jiān)督管理

②縣級以上地方人民政府建設行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)建設工程質(zhì)量實行監(jiān)督管理

2.政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為。

1Z204072

1.建設單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文獻，向建設行政主管部門申領施工允許證。

2.開工前政府質(zhì)量監(jiān)督召開項目參加方初次監(jiān)督會議，發(fā)布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督規(guī)定，并進行第一次監(jiān)督檢查，內(nèi)容涉及：

①檢查項目各施工方質(zhì)保體系

②審查項目各參加方營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和關(guān)于人員資格證書

③審查按建設程序規(guī)定開工前必要辦理各項建設行政手續(xù)與否齊全完備

④審查施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃等文獻審批手續(xù)

⑤保存檢查成果記錄

3.施工期間質(zhì)量監(jiān)督：分部工程驗收時，建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位各方簽字質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報監(jiān)督機構(gòu)備案。

。4.對查實問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整治告知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重單位簽發(fā)“暫時收繳資質(zhì)證書告知書”。

5.竣工階段質(zhì)量監(jiān)督：單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告在竣工驗收之日起5天內(nèi)提。交竣工驗收備案部門。

6.建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立

1Z205000建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

1Z205011建設工程職業(yè)憧床安全與環(huán)境管理目和任務

1.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理核心要素：①職業(yè)健康安全方針②對危險源辨識風險評價和風險控制策劃③法規(guī)和其她規(guī)定④目的⑤構(gòu)造和職責⑥職業(yè)健康管理方案⑦運營控制⑧審核⑨管理評審⑩績效測量和監(jiān)視

2.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目

建設工程項目職業(yè)健康安全管理目是保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者健康與安全?？刂朴绊懝ぷ鲌龊蟽?nèi)員工、暫時工作人員、合同方人員、訪問者和其她關(guān)于部門人員健康和安全條件和因素。

1Z205012建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理特點和規(guī)定

1.建設工程項目決策階段：建設單位應當按照關(guān)于規(guī)定和強制性規(guī)定，辦理各種關(guān)于安全與環(huán)保方面審批手續(xù)，對需要進行環(huán)境影響評價或者安全預評價建設工程項目應組織或委托有關(guān)單位進行建設工程項目環(huán)境影響評價和安全評價。

2.4.項目驗收試運營階段：環(huán)保行政主管部門應在收到申請環(huán)保設施竣工驗收起30天內(nèi)完畢驗收，合格后才干投入使用和生產(chǎn)。

1Z205020建設工程安全生產(chǎn)管理

1.安全生產(chǎn)責任制度：安全生產(chǎn)責任制度是最基本安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度核心。安全生產(chǎn)責任制度是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)同步必要管安全”原則、

2.總包單位在訂立分包合同同步要訂立安全生產(chǎn)合同，要檢查分包單位營業(yè)執(zhí)照，公司資格證，安全資格證等。

3.安全生產(chǎn)允許證有效期是三年。需要延期公司應當在期前3個月到原頒發(fā)機關(guān)辦理手續(xù)。

4.安全生產(chǎn)教誨培訓制度：公司安全生產(chǎn)教誨培訓普通涉及對管理人員，特種作業(yè)人員，和公司員工安全制

度。

1)公司領導安全教誨2）特種作業(yè)人員安全教誨3）公司員工安全教誨：

公司員工安全教誨重要有新員工升崗前三級安全教誨，變化工藝和變化崗位安全教誨，和經(jīng)常性安全教誨三種形式。

5.安全辦法籌劃制度

范疇：重要涉及①安全技術(shù)辦法②職業(yè)衛(wèi)生辦法③輔助用房間及設施④安全宣教辦法

6.安全檢查制度

內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整治、查傷亡事故解決等。

7.三同步制度：同步設計、同步施工、同步投入生產(chǎn)和使用。

8.意外傷害保險制度：規(guī)定：建設職工意外傷害保險是強制性保險。

1Z205022危險源辨識和控制

第一類危險源

也許發(fā)生意外釋放能量載體或危險物質(zhì)稱作第一類危險源（如“炸藥”是可以產(chǎn)生能量物質(zhì)；“壓力容器”是擁有能量載體）。第二類危險源

導致約束、限制能量辦法失效或破壞各種不安全因素稱作第二類危險源（如“電纜絕緣層”、“腳手架”、“起重機鋼繩”等）

二、危險源辨識辦法

①專家調(diào)查法

頭腦風暴法（Brainstorming）和德爾菲（Delphi）法。

②安全檢查表（SCL）法

?危險源控制辦法

1）第一類危險源控制辦法

①防止事故發(fā)生辦法:消除危險源、限制能量或危險物質(zhì)、隔離。

②避免或減少事故損失辦法:隔離、個體防護、設立薄弱環(huán)節(jié)、使能量或危險物質(zhì)按人們意圖釋放、避難與援救辦法。

2）第二類危險源控制辦法

①減少故障:增長安全系數(shù)、提高可靠性、設立安全監(jiān)控系統(tǒng)。

②故障一安全設計:涉及故障一悲觀方案

1Z205023施工安全技術(shù)辦法技術(shù)交底

4.施工安全控制程序：①擬定每項詳細建設工程項目安全目的②編制建設工程項目安全技術(shù)辦法籌劃③安全技術(shù)辦法籌劃貫徹和實行④安全技術(shù)辦法籌劃驗證⑤持續(xù)改進依照安全技術(shù)辦法籌劃驗證

二）施工安全技術(shù)辦法普通性規(guī)定

1.普通規(guī)定：①施工安全技術(shù)辦法必要在開工前制定②施工安全技術(shù)辦法要有全面性③施工安全技術(shù)辦法要有針對性④施工安全技術(shù)辦法力求全面、詳細可靠、⑤施工安全技術(shù)辦法必要涉及應急預案。⑥施工安全技術(shù)辦法要有可行性和可操作性。

3）安全技術(shù)交底

安全技術(shù)交底基本規(guī)定:

·項目經(jīng)理部必要實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員；

·技術(shù)交底必要詳細、明確，針對性強；

·技術(shù)交底內(nèi)容應針對分某些項工程施工中給作業(yè)人員帶來潛在危害和存在問題；

·應優(yōu)先采用新安全技術(shù)辦法；

·應將工程概況、施工辦法、施工程序、安全技術(shù)辦法等向工長、班組長進行詳細交底；

·定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工作業(yè)隊伍進行書面交底；“

·保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。

建設工程安全解決原則：①安全施工隱患治理原則②單項隱患綜合治理原則③事故直接隱患于間接隱患治理原則④防止與減災并重治理原則⑤重點治理原則⑥動態(tài)治理原則

1Z205030建設工程職業(yè)健康安全事故應急預案和事故解決

1.應急預案制定一方面與重大環(huán)境因素和重大危險源相結(jié)合，特別是與這些環(huán)境因素和危險源一旦控制失效也許導致后果相適應，還要考慮在應急預案實行工程中也許產(chǎn)生新傷害和損失。

2.應急預案體系構(gòu)成①綜合應急預案②專項應急預案③現(xiàn)場處置預案

3.備案各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應急預案，應當報同級人民政府和上一級監(jiān)督部門備案、

1Z205040掌握建設工程職業(yè)健康安全事故分類和解決

職業(yè)健康安全事故分兩大類型，即職業(yè)傷害事故與職業(yè)病

按事故后果嚴重限度分類

①輕傷事故②重傷事故③死亡事故一次事故中死亡職工1～2人事故。

④重大傷亡事故:一次事故中死亡3人以上（含3人）事故。

⑤特大傷亡事故:一次死亡10人以上（含10人）事故?！な鹿守熑握吆蛦T工沒有受到教誨不放過。

·事故責任者沒有解決不放過。

·沒有指定防范辦法不放過。

特別重大事故：國務院

較大事故：上報省級自治區(qū)直轄市

普通事故：上報市級

1Z205050掌握文明施工和環(huán)保規(guī)定

?文明施工與環(huán)保概念

1）文明施工是保持施工現(xiàn)場良好作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。文明施工重要涉及如下幾種方面工作:①規(guī)范施工現(xiàn)場場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。②科學組織施工，使生產(chǎn)有序進行。③減少施工對周邊居民和環(huán)境影響。④保證職工安全和身體健康。

1Z205054大氣污染防治

?大氣污染物分類

大氣污染物普通以氣體狀態(tài)和粒子狀態(tài)存在于空氣中。

1Z205055水污染防治

1.施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石污水，電石（碳化鈣）污水必要經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最佳將沉淀水用于工地灑水降塵或采用辦法回收運用。

2.施工現(xiàn)場100人以上暫時食堂，污水排放時可設立簡易有效隔油池，定期清理，防止污染。1Z205056施工現(xiàn)場噪聲控制

?施工現(xiàn)場噪聲控制辦法

l）聲源控制

2）傳播途徑控制

吸聲:運用吸聲材料（大多由多孔材料制成）或由吸聲構(gòu)造形成共振構(gòu)造（金屬或木質(zhì)薄板鉆孔制成空腔體）吸取聲能，減少噪聲。

隔聲:應用隔聲構(gòu)造，阻礙噪聲向空間傳播，將接受者與噪聲聲源分隔。

消聲:運用消聲器制止傳播。

減振降噪:對來自振動引起噪聲，通過減少機械振動減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或變化振動源與其她剛性構(gòu)造連接方式等。

4）嚴格控制人為噪聲

進入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫、無端甩打模板、亂吹哨，限制高音喇叭使用，最大限度地減少噪聲擾民。

5）控制強噪聲作業(yè)時間

凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，普通晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)。1Z205057固體廢物解決

2）固體廢物重要解決辦法

回收運用

減量化解決:減量化是對已經(jīng)產(chǎn)生固體廢物進行分選、破碎、壓實濃縮、脫水等減少其最后處置量，減低解決成本，減少對環(huán)境污染。

焚燒技術(shù):焚燒用于不適合再運用且不適當直接予以填埋處置廢物，特別是對于受到病菌、病毒污染物品，可以用焚燒進行無害化解決。焚燒解決應使用符合環(huán)境規(guī)定解決裝置，注意避兔對大氣二次污染。

穩(wěn)定和固化技術(shù):運用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散廢物包裹起來，減小廢物毒性和可遷移性，使得污染減少。

·填埋:填埋是固體廢物解決最后技術(shù)，通過無害化、減量化解決廢物殘渣集中到填埋場進行處置。填埋場應運用天然或人工屏障。盡量使需處置廢物與周邊生態(tài)環(huán)境隔離，并注意廢物穩(wěn)定性和長期安全性。

1Z206000建設工程合同與合同管理

1Z206011建設工程招標建設工程施工招標必備條件建設工程招標應具備如下條件:

1）招標人已經(jīng)依法成立；

2）初步設計及概算應當履行審批手續(xù)，已經(jīng)批準；

3）招標范疇、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)，已經(jīng)核準；

4）有相應資金或資金來源已經(jīng)貫徹；

5）有招標所需設計圖紙及技術(shù)資料。

招標方式

l）公開招標

公開招標亦稱無限競爭性招標，是指招標人以招標公示方式邀請不特定法人或者其她組織投標。建設工程項目普通應采用公開招標方式。

2）邀請招標

邀請招標亦稱有限招標，是指招標人以投標邀請書方式邀請?zhí)囟ǚㄈ嘶蛘咂渌M織投標。

有下列情形之一，經(jīng)批準可以進行邀請招標:

①項目技術(shù)復雜或有特殊規(guī)定，只有少量幾家潛在投標人可供選?。?/p>

②受自然地區(qū)環(huán)境限制；

③涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適當招標但不適當公開招標；

④擬公開招標費用與項目價值相比，不值得；

⑤法律、法規(guī)規(guī)定不適當公開招標。

招標文獻編制

必要招標——3類：①大型基建、公用事業(yè)項目等關(guān)系公共利益、公共安全項目②所有或某些運用國有資金或國家融資項目③使用國外貸款、援助項目。

1.招標時限規(guī)定:招標人應當擬定投標人編制投標文獻所需要合理時間；但是，依法必要進行招標項目，自招標文獻開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文獻截止之日止，最短不得少于15日。

2.形式：所有澄清文獻必要以書面形式發(fā)出

3.全面，所有澄清文獻必要直接告知所有招標文獻受益人。

評標

1.評標分為評原則備，初步評標，詳細評標，編寫評標報告等過程

2.評標辦法:最低投標價法、綜合評價法、法律或行政法規(guī)容許其她評標辦法.

3.評標結(jié)束應當推薦中標候選人。

1Z206013合同談判與簽約

1.合同訂立程序

建設工程合同訂立也要采用要約和承諾方式。

2.建設工程施工承包合同談判重要內(nèi)容：以合同補遺或或會議紀要方式作為合同附件，并明確她是構(gòu)成合同一某些。，

3.承包方應當力求以保修函代替業(yè)主扣留保修金

建設工程合同最后文本擬定和合同訂立

合同文獻內(nèi)容

·建設工程合同文獻構(gòu)成:合同合同書；工程量及價格單；合同條件，普通由合同普通條件和合同特殊條件兩某些構(gòu)成；投標人須知；合同技術(shù)條件（附投標圖紙）；發(fā)包人授標告知；雙方代表共同訂立合同補遺（有時也以合同談判會議紀要形式表達）；中標人投標時所遞交重要技術(shù)和商務文獻（涉及原投標書圖紙，承包人提交技術(shù)建議書和投標文獻附圖）；其她雙方以為應當作為合同一某些文獻，如投標階段發(fā)包人發(fā)出變動和補遺，發(fā)包人規(guī)定投標人澄清問題函件和承包人所做文字答復，雙方往來函件等。1Z206030掌握建設工程合同重要內(nèi)容

1.構(gòu)成合同文獻合同文獻應能互相解釋，互為闡明。除專用條款另有商定外，構(gòu)成合同文獻及優(yōu)先順序如下:

①本合同合同書；②中標告知書；③投標書及其附件；④本合同專用條款；⑤本合同通用條款；⑥原則、規(guī)范及關(guān)于技術(shù)文獻；⑦圖紙:⑧工程量清單；⑨工程報價單或預算書

2.責任和義務

①發(fā)包人普通應當承擔如下義務:按照商定向承包人支付工程款；向承包人提供現(xiàn)場；協(xié)助承包人申請關(guān)于允許、執(zhí)照和批準；如果發(fā)包人單方規(guī)定終結(jié)合同后，沒有承包人批準，在一定期期內(nèi)不得重新開始實行該工程。

②承包人普通應當承擔如下義務:完畢滿足發(fā)包人規(guī)定工程以及有關(guān)工作；提供履約保證:負責工程協(xié)調(diào)

與恰當實行；按照發(fā)包人規(guī)定終結(jié)合同。

1Z206022物資采購合同

是指出賣人轉(zhuǎn)移建設工程物資所有權(quán)于買受人，買受人支付價款明確雙方權(quán)利義務關(guān)系合同。有材料采購合同和設備采購合同。

合同規(guī)定交貨期限：1.供貨方負責送貨，以收貨戳時間為準2.采購方提貨以供貨方提供提貨日期為準3.代運產(chǎn)品普通以供貨方發(fā)運產(chǎn)品是承運單位簽發(fā)日期為準，不是一成運單位申請日期為準。1Z206033專業(yè)分包合同重要內(nèi)容

總、分包連帶責任

《建筑法》第29條規(guī)定，建筑工程總承包單位按照總承包合同商定對建設單位負責；分包單位按照分包合同商定對總承包單位負責。總承包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。

禁止轉(zhuǎn)包

《建設工程質(zhì)量管理條例》第25條明確規(guī)定，施工單位不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程

1.承包單位承包建設工程后，不履行合同商定責任和義務，將其承包所有建設工程轉(zhuǎn)給她人

2.將其承包所有工程肢解后以分包名義分別轉(zhuǎn)給她人承包行為。

1Z206034勞務分包合同重要內(nèi)容

保險

·勞務分包人施工開始前，工程承包人應獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險，且不需勞務分包人支付保險費用。

·運至施工場地用于勞務施工材料和待安裝設備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。

·工程承包人必要為租賃或提供應勞務分包人使用施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。

·勞務分包人必要為從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。

·保險事故發(fā)生時，勞務分包人和工程承包人有責任采用必要辦法，防止或減少損失。

勞務報酬

所有工作完畢，經(jīng)工程承包人承認后14天內(nèi)，勞務分包人向工程承包人遞交完整結(jié)算資料，雙方按照本合同商定計價方式，進行勞務報酬最后支付。

1Z206026工程監(jiān)理合同內(nèi)容

工程監(jiān)理合同普通由工程監(jiān)理投標書以及中標告知書、建設工程委托監(jiān)理合同合同書。合同原則條件、合同專用條款以及實事工程中雙方共同訂立合同補充與修改文獻構(gòu)成

二、監(jiān)理人權(quán)利：

2.選取工程分包人承認權(quán)

5.審批工程施工組織設計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量保工期減少成本原則向承包人提出規(guī)定，并向委托人提出書面報告。

8.工程上實用材料和施工質(zhì)量檢查權(quán)。

9.工程進度檢查監(jiān)督權(quán)

10.在工程施工合同商定工程價格范疇內(nèi)，工程款支付審批和簽字權(quán)。

特別授權(quán)：在建立過程中如發(fā)現(xiàn)承包人人員工作不力監(jiān)理機構(gòu)有權(quán)規(guī)定調(diào)換。

1Z206040

建設工程擔保

1、擔保方式—保證、抵押、質(zhì)押、留置、定金

2、擔保形式：投標擔保。履約擔保、支付擔保、預付款擔保。工程保修擔保。