浙江寶成6S推行管理手冊樣本

浙江寶成機械科技有限公司管理文獻工作環(huán)境6S履行手冊文獻編號發(fā)行日期版別共13頁A1/13批準(zhǔn)審核編制制定單位總經(jīng)辦本手冊重要講述了如下內(nèi)容：6S定義6S各項內(nèi)容6S實行辦法6S考核辦法術(shù)語6S定義6S分別是整頓（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）循環(huán)。6S各項內(nèi)容整頓（Seiri）：就是分類，把要與不要物品區(qū)別出來，在現(xiàn)場保存要物品，撤除不要物品。目：（1）騰出空間，防止場地?fù)]霍；（2）防止誤用，防止效率和成本揮霍；（3）塑造清爽工作場合，防止場地?fù)]霍。整頓（Seiton）：就是堆放和放置，把要物品定置擺放，并標(biāo)記，用完后要物歸原位。目：（1） 工作場合清爽、一目了然，提高公司形象，使員工保持好心情和工作興趣；（2）減少物品尋找時間，提高工作效率；（3）創(chuàng)造有序工作環(huán)境，使員工有好心情；（4）消除積壓物品，減少保管工作量，提高效率。清掃（Seiso）：就是將工作環(huán)境中看得到和看不到地方清掃干凈，保持環(huán)境干凈。目：（1）穩(wěn)定品質(zhì)；（2）減少工業(yè)傷害。清潔（Seiketsu）：就是維持以上3S成果。目：（1）塑造干凈工作場合；（2）提高公司形象；（3）提高產(chǎn)品品位；（4）使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。目錄TOC\h\z\t"分標(biāo)題,2,主標(biāo)題,1"一、 前言 3二、 6S定義 4三、 6S各項內(nèi)容 4四、 6S實行辦法 5（一） 成立6S履行小組 5（二） 宣傳、培訓(xùn) 6（三） 實行 6（四） 檢查 6五、 6S考核辦法 6（一） 檢查原則 6（二） 獎懲辦法 6六、 術(shù)語 6（一） 紅牌作戰(zhàn) 6（二） 目視管理 6附件：6S檢查表 6

前言絕大多數(shù)公司都非常講究形象，客戶來參觀都要給客戶留下一種好印象。這其中工作環(huán)境與否清爽、有序?qū)蛻舻谝挥∠螽a(chǎn)生非常大影響。不論你產(chǎn)品質(zhì)量如何好，服務(wù)如何周到，如果客戶來參觀時看到是一種污穢遍地、凌亂不堪生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公場地，客戶恐怕也會對公司好印象大打折扣，甚至于影響客戶對公司訂單量。工作環(huán)境差，員工生產(chǎn)積極性也差、安全隱患也必然存在，這將直接影響員工心態(tài)和士氣，“以人為本”是我公司一貫推崇原則之一，而人心渙散將導(dǎo)致公司走向衰落。有一種好工作環(huán)境不但可以提高公司良好形象，并且可以讓工作效率提高，質(zhì)量得到進一步提高，減少安全事故。如果公司員工都養(yǎng)成了按規(guī)章制度辦事、自覺維持工作環(huán)境有序、清潔狀態(tài)，不但是員工素質(zhì)得到了提高，更重要是形成了一種良好公司文化。而6S正是解決上述問題良好辦法，6S就是通過團隊合伙來營造一種良好工作環(huán)境。公司決心把6S作為一項制度來運營，因而本手冊在我公司內(nèi)部具備強制力。素養(yǎng)（Shitsuke）：讓每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極積極精神。目：（1）營造團隊精神；（2）培養(yǎng)好習(xí)慣、遵守規(guī)章制度員工；（3）營造一種遵紀(jì)守法工作環(huán)境，成為公司文化一某些。安全（Safety）：通過以上5S運營，減少工業(yè)傷害，保證人員、設(shè)備、產(chǎn)品、文獻安全性。目：（1）減少工業(yè)傷害，保證員工健康；（2）保證人員、設(shè)備、產(chǎn)品、文獻安全性。6S關(guān)聯(lián)圖1S1S整頓2S整頓3S清掃4S清潔6S安全5S素養(yǎng)針對“地、物”針對“人”區(qū)別“要用”

和“不用”將要用物

品定位放置將不用物

品清掃干凈隨時保持

清潔美觀使每個員工養(yǎng)

成良好習(xí)慣保證人員、設(shè)

備、產(chǎn)品、文

件安全性 6S實行辦法成立6S履行小組履行小組由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，組長由管理者代表指定。該小組重要作用是：制定6S履行目的；監(jiān)督6S實行狀況；擬定活動籌劃及活動辦法；培訓(xùn)員工。宣傳、培訓(xùn)消除員工不屑心理、抵觸情緒，需要人們清晰6S作用，因而在正式開展6S此前，需要對6S進行宣傳，對員工進行培訓(xùn)。實行1、整頓實行辦法：分析當(dāng)前狀況：擬定哪些東西該要，哪些東西不該要。對工作場合進行檢查、大掃除，將物品收集起來，按物品使用頻率進行分類，擬定經(jīng)常使用物品、不慣用物品、廢棄物品，然后分類解決。劃定儲藏空間劃定儲藏空間有三準(zhǔn)則，分別是：將不用東西搬走；劃分恰當(dāng)儲藏位置；名稱規(guī)范化，標(biāo)記。規(guī)定儲藏辦法，制定平面定置圖，能清晰展示對象、儲藏地名稱訂立儲藏規(guī)則實行技巧：1)運用檢查表；2)“紅牌作戰(zhàn)”辦法，即凡是有不用物品處處亂擺亂放、影響現(xiàn)場清爽物品均貼上紅牌。2、整頓實行辦法：清將整頓出來物品進行清理，留下有用，、無用東西要么解決掉，要么放入專門地點儲存；規(guī)劃放置場合及位置，制定平面布置圖；規(guī)劃放置辦法，將整頓后物品放置到規(guī)劃位置；在不阻礙搬運和進出且較醒目位置放置標(biāo)記；要做到：要用東西隨時可以拿到；不光是使用人懂得，其他人也能一目了然。實行技巧：制定平面定置圖3、清掃就是將工作場合徹底打掃干凈，并杜絕污染源。實行辦法：每天做好清潔，不光是地面清潔、還涉及墻面、天花板以及設(shè)備清潔，看得見和看不見地方都要打掃干凈；每周一次大打掃，所有人員都必要參加，涉及管理人員；按規(guī)定期間做好設(shè)備定期維護；隨時檢查，發(fā)現(xiàn)臟污問題，及時提示負(fù)責(zé)人，并督促其解決。實行技巧：領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參加、檢查表4、清潔就是維持上面3S成果實行技巧：紅牌作戰(zhàn)辦法；目視管理；檢查表。5、素養(yǎng)6S活動起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。一切活動靠人，如果員工缺少遵守規(guī)則習(xí)慣，或者缺少積極積極精神，那么6S活動就不易堅持，最后只是流于形式，成為一句標(biāo)語而已。實行辦法：各級主管領(lǐng)導(dǎo)每天班前會向員工解說6S；每月一次6S考試。要達到效果：變化了員工素養(yǎng)同步，提高了公司形象，變化了公司環(huán)境，更重要是形成了一種較好公司文化，不光是老員工有好素養(yǎng)，新進廠員工在這種公司文化熏陶下，自覺維護公司形象，自覺提高自己素養(yǎng)。6、安全通過以上活動，減少不必要工業(yè)傷害，設(shè)備壽命得以延長，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，文獻管理規(guī)范。檢查在6S實行每一種環(huán)節(jié)，均需進行檢查，以發(fā)現(xiàn)實行中某些問題，并及時解決，保證6S活動持續(xù)運營，也便于對活動成果予以原則化。檢查中發(fā)現(xiàn)問題必要按本手冊規(guī)定考核辦法進行考核。推廣6S活動，同樣需要導(dǎo)入PDCA管理循環(huán)。6S考核辦法檢查原則作業(yè)區(qū)：設(shè)備：無油污，用手擦拭，手上無明顯污漬；移動部位（如導(dǎo)軌、絲桿等）要有油潤滑。場地：每臺設(shè)備責(zé)任區(qū)內(nèi)無棉紗、紙屑等異物；不放置與操作無關(guān)任何物品；區(qū)域線要完好、明顯；最多只容許有一種轉(zhuǎn)運車在責(zé)任區(qū)內(nèi)，且必要擺放整潔；墻壁上不容許有油污，窗戶要明亮。工作臺：第一層放置量具、第二層放置工具，工、量具擺放整潔、要橫平豎直，禁止放置零件；工作臺上不準(zhǔn)有鐵渣、不容許有太多油漬。轉(zhuǎn)運車：每臺設(shè)備旁邊最多只容許有一種轉(zhuǎn)運車；轉(zhuǎn)運車上流轉(zhuǎn)卡必要保持清潔；轉(zhuǎn)運車上無鐵渣、棉紗、紙屑等異物；轉(zhuǎn)運車完好無損；轉(zhuǎn)運車只準(zhǔn)在劃定放置線外或壓在線上，但不容許超過安全通道線；轉(zhuǎn)運車擺放整潔。存儲區(qū)：場地保持清潔，無油污，無鐵渣、棉紗、紙屑等異物；區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)運車擺放整潔、橫平豎直；區(qū)域線明顯，區(qū)域與區(qū)域之間留足空間；區(qū)域必要標(biāo)記清晰。工具柜：擺放整潔；工具柜上無油污、灰塵、鐵屑等。作業(yè)文獻：作業(yè)文獻必要與加工產(chǎn)品及工序一致；無破損、無油污及灰塵。各種記錄：每天必要按規(guī)定填寫交接班記錄及設(shè)備點檢記錄等記錄。工人形象：佩證上崗、衣著整潔、語言文明、精神飽滿。其她：定點吸煙；安全通道內(nèi)清潔，無油污、無鐵屑，通道線清晰。工具室工、量具：分類定置擺放整潔；報廢或長期不用工具指定區(qū)域放置；做好維護保養(yǎng)工作，保持清潔，無銹蝕、無灰塵等。夾具：分類定置擺放整潔；標(biāo)記清晰；報廢或長期不用夾具劃定區(qū)域放置，并標(biāo)記清晰；做好維護保養(yǎng)工作，保持清潔、無銹蝕、灰塵等。生產(chǎn)用輔料：標(biāo)記清晰、定置擺放。其他：地面保持清潔，無油污、無鐵屑、無棉紗、紙屑等異物，墻壁、窗戶及天花板保持清潔無塵狀態(tài)。倉庫區(qū)域：區(qū)域線明顯；物品不能超過區(qū)域線；區(qū)域內(nèi)物品狀態(tài)清晰、標(biāo)記清晰；地面無異物；貨箱/架堆放整潔，不超過規(guī)定堆碼層數(shù)（見《庫房管理辦法》；毛坯、在制品、成品分開存儲；除規(guī)定放置物品外，區(qū)域內(nèi)不容許浮現(xiàn)其他任何物品；所有物品所有擺放整潔，不容許亂七八糟隨便擺放。通道：通道保持暢通；保持清潔。產(chǎn)品：按區(qū)擺放，同一區(qū)域內(nèi)只放置一種產(chǎn)品，并標(biāo)記清晰；工、料廢指定專門區(qū)域擺放；料廢定期（兩個月）辦理退換，工廢定期（一季度）清除。雜物區(qū)：除雜物區(qū)外，其他區(qū)域不容許浮現(xiàn)雜物；為保證足夠空間，雜物區(qū)須定期（三個月）進行整頓，對廢棄或長期不用物品進行清除。清潔：地面無明顯灰塵、無棉紗、包裝袋、紙屑、木塊等物；除產(chǎn)品出入庫外，平時不容許浮現(xiàn)轉(zhuǎn)運車；窗戶保持完好無損（破損及時更換）、明亮。辦公場合辦公桌：辦公桌上及抽屜內(nèi)物品應(yīng)井井有條，不雜亂無章；辦公桌上物品不適當(dāng)太多；辦公桌上應(yīng)無與工作無關(guān)或暫時不用物品；同一辦公室內(nèi)辦公桌，桌上文獻夾及物品放置們置應(yīng)一致；下班時應(yīng)將桌面清理干凈。文獻柜：文獻柜內(nèi)物品應(yīng)擺放整潔，不亂七八糟；文獻夾上應(yīng)有明顯標(biāo)記，易于查閱；文獻柜內(nèi)放置物品只容許放置與工作關(guān)于物品；文獻柜表面清潔，不能有油污、灰塵等。室內(nèi)清潔：地面清潔，無油污、紙屑、煙頭等異物；文獻不容許處處擺放；墻壁上不容許有油漬、墨水漬等；窗戶應(yīng)定期擦拭，保持明亮，窗臺上無明顯灰塵、紙屑、煙頭等；辦公桌下地面應(yīng)打掃清潔；天花板不容許有蜘蛛網(wǎng)等。工作人員：衣著整潔，語言、行為文明，精神飽滿。獎懲辦法由6S履行小組組長及副組長組織6S履行小組，①每天不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、工具室、辦公場合進行檢查。若有檢查項目達不到規(guī)定，則按照2元/條對負(fù)責(zé)人進行懲罰，對該責(zé)任區(qū)域所屬部門主管領(lǐng)導(dǎo)予以罰款金額兩倍懲罰?！?S檢查表》附件。（三）紅牌作戰(zhàn)目：運用醒目“紅牌”標(biāo)明問題所在。實行辦法：將不要東西貼上“紅牌”；將需要改進事、地、物貼上“紅牌”；有油污、不清潔設(shè)備貼上“紅牌”；辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場不該浮現(xiàn)東西貼上“紅牌”。（四）目視管理定義：一看便知實行辦法：對場地規(guī)劃、運用要制作《平面布置圖》；各種物品要有明確標(biāo)記；物品堆放要與平面布置圖保持一致。六、有關(guān)記錄1、6S檢查表；2、紅牌作戰(zhàn)表6S評分原則表共2頁第1頁內(nèi)容序號扣分依據(jù)滿分劃區(qū)1無通道線,通道脫落或不完整12物料劃區(qū)不全或無區(qū)域線一處扣0.5分13設(shè)備，工具，配電柜（箱）無定置區(qū)域線一處扣0.5分1通道4無明顯標(biāo)志15有紙屑/煙頭/口痰/塑料袋等雜物16有大量灰塵未清掃17物品占用通道且無警示牌1地面8有紙屑/煙頭/口痰/塑料袋等雜物19有原材料，半成品及成品一處扣1分310有油污，油漬及污垢111有大量積水且地面未清掃1設(shè)備12標(biāo)記不清晰一處扣0.5分213有原材料，半成品及成品一處扣0.5分214有與工作無關(guān)物品1.515設(shè)備上下及周邊有灰塵，鐵屑等不干凈216有破損或無操作及保養(yǎng)注意事項2物料放置17未按分區(qū)放置一處扣1分218物料與標(biāo)記不一致且容器自身不干凈一處扣1分219同一區(qū)域內(nèi)存儲各種不同物料一處扣1.5分320物料放置壓線121物料未按一定順序擺放，雜亂122與通道線或區(qū)域線不平行123放置區(qū)域標(biāo)記不清晰一處扣0.5分124對原材料，成品及半成品未按規(guī)定保存125成品，半成品及原材料直接放在地上扣1.5分326合格品與不良品未分開放置一處扣1分2記錄桌椅、工柜27桌面不清潔，記錄本擺放雜亂0.528桌面有與工作無關(guān)物品0.529柜子里有過時無用或與工作無關(guān)物品0.530周邊不干凈，有垃圾131柜子里物品擺放雜亂，不干凈0.5防護用品32操作臺或崗位上無防護用品一處扣0.5分233鞋亂丟沒放在指定位置且擺放雜亂0.534工衣在車間里隨便掛，晾2墻壁天花板、門窗35有與工作無關(guān)懸掛物136有破損脫落現(xiàn)象137有灰塵，蜘蛛網(wǎng)，鞋印，手印及污垢138有過時無用標(biāo)語，墻報，作業(yè)指引書及標(biāo)記牌16S評分原則表共2頁第2頁內(nèi)容序號扣分依據(jù)滿分衛(wèi)生工具39未放在指定位置或雜亂2飲水機40有灰塵，臟污不干凈4配線配管41有多余無用電線，水管142配線配管未固定143電線有裸露現(xiàn)象144管道有漏水，漏料現(xiàn)象一處扣1分245電柜電箱周邊無消防辦法一處扣0.5分1.546電柜電箱無區(qū)域線或周邊放置物品一處扣1分2危險物品47未與作業(yè)區(qū)域分開148無危險警示標(biāo)志149無急救辦法一項150無詳細操作規(guī)程或注意事項151無巡檢記錄一次扣0.5分1工藝質(zhì)量記錄52記錄本不干凈或亂寫亂畫153字體不工整/清潔，