施工質(zhì)量工期安全的主要措施樣本

質(zhì)量、工期、安全重要辦法第一篇保證工程質(zhì)量重要辦法按照ISO9001()原則組織施工和控制質(zhì)量

1.質(zhì)量方針及質(zhì)量目的質(zhì)量方針：科學(xué)管理、求精創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)高效、守約重譽(yù)。質(zhì)量目的：創(chuàng)優(yōu)良工程，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100％，優(yōu)良率95％，全面滿足業(yè)主創(chuàng)優(yōu)規(guī)定。2．建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)(見附圖)：3．建立工程質(zhì)量保證體系：質(zhì)量管理保證體系是以保證和提高工程質(zhì)量為目的，運(yùn)用業(yè)務(wù)系統(tǒng)嚴(yán)格組織和科學(xué)管理制度，把公司各部門、各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理職能組織起來，形成一種任務(wù)明確，職責(zé)詳細(xì)，相應(yīng)權(quán)限，互相協(xié)調(diào)，互相增進(jìn)有機(jī)整體，使質(zhì)量管理制度化。3．1質(zhì)量保證體系圖(見附圖)3．2業(yè)務(wù)管理：1)質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行分層管理，公司質(zhì)管辦對全公司工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制，項(xiàng)目經(jīng)理部對本項(xiàng)目部工程實(shí)行全過程控制，作業(yè)層兼職質(zhì)檢員(領(lǐng)工員)為工序自我控制和上層工序驗(yàn)收。2)實(shí)行質(zhì)量月報(bào)和質(zhì)量事故報(bào)告制度，項(xiàng)目部每月25日后向公司遞送質(zhì)量月報(bào)。質(zhì)量事故3天內(nèi)必要上報(bào)公司質(zhì)檢安全科。3)質(zhì)管辦依照ISO9001質(zhì)量保證體系各項(xiàng)程序規(guī)定每半年對質(zhì)量保證體系運(yùn)營狀況和施工狀況進(jìn)行系統(tǒng)審核，發(fā)現(xiàn)不合格，及時(shí)規(guī)定糾正。4)工程科每季度向業(yè)主征詢業(yè)主滿意不滿意信息，并及時(shí)通報(bào)公司管理層。5)質(zhì)檢安全科每季度對公司所屬項(xiàng)目部施工成品和安全進(jìn)行檢查評比，并及時(shí)指引貫徹糾正辦法。6)機(jī)料科每季度對公司所屬項(xiàng)目部施工機(jī)械和材料管理進(jìn)行定期檢查。注意施工機(jī)械尋常保養(yǎng)和機(jī)械維修及時(shí)有效，抽樣檢查項(xiàng)目部所進(jìn)材料質(zhì)量和合同管理。7)各項(xiàng)檢查成果均作為項(xiàng)目部重要負(fù)責(zé)人年終考核重要根據(jù)。3．3考核與獎(jiǎng)罰3．3．1考核內(nèi)容及規(guī)定1)工程項(xiàng)目質(zhì)量合格率100%得40分，每低5個(gè)百分點(diǎn)扣10分。2)工程項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)良率95%得30分，每低5個(gè)百分點(diǎn)扣5分。3)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%得10分，低5個(gè)百分點(diǎn)扣5分。4)工程質(zhì)量保證體系運(yùn)營正常，質(zhì)量記錄完整得10分，經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)一種不合格，扣1分。5)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)更新狀況，滿分10分，按業(yè)務(wù)考核相應(yīng)扣分。3．3．2獎(jiǎng)罰辦法1)因工程質(zhì)量受到業(yè)主通報(bào)批評，扣除項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)負(fù)責(zé)人當(dāng)月崗位工資。2)發(fā)生普通質(zhì)量事故，扣除相應(yīng)負(fù)責(zé)人當(dāng)月所有收及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工當(dāng)月崗位及工效工資。3)經(jīng)考核全年保持90分以上，視狀況獎(jiǎng)給質(zhì)量負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理1000—5000元。4)全年考核3次不合格，視狀況懲罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人1000—5000元。5)因質(zhì)量優(yōu)良受到業(yè)主書面表揚(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理3000元，受到省級或省級以上媒體表揚(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部10000—0元。4．質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)在上級領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹巢湖市路橋公司質(zhì)量方針和目的，組織制定詳細(xì)辦法，并保證本項(xiàng)目部全體人員理解和貫徹執(zhí)行。依照質(zhì)量管理規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，貫徹質(zhì)量責(zé)任制。全面履行工程質(zhì)量管理職責(zé)，對質(zhì)量事故負(fù)全面責(zé)任。主持工程質(zhì)量策劃，參加、組織質(zhì)量審核，組織貫徹糾正辦法，并督促實(shí)行。進(jìn)一步工地調(diào)查研究，及時(shí)推廣保證工程質(zhì)量先進(jìn)施工辦法，表揚(yáng)質(zhì)量管理先進(jìn)和個(gè)人。加強(qiáng)質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢查人員工作，主持質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目部政黨運(yùn)營。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”思想，推動(dòng)創(chuàng)全優(yōu)工程活動(dòng)?？偣こ處熧|(zhì)量職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹巢湖市路橋公司質(zhì)量方針和目的，組織制定工程質(zhì)量保證辦法。嚴(yán)格工程施工技術(shù)和質(zhì)量檢查管理，并對其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。制定和實(shí)行工程質(zhì)量籌劃，加強(qiáng)施工過程控制，對因技術(shù)管理因素導(dǎo)致重大、大質(zhì)量事故負(fù)全責(zé)。監(jiān)督檢查采購物品檢查和實(shí)驗(yàn)及設(shè)備控制，主持不合格品評審和解決。推廣應(yīng)用記錄技術(shù)，加強(qiáng)文獻(xiàn)和資料控制，建立質(zhì)量記錄。制定和實(shí)行糾正辦法和防止辦法，嚴(yán)把“圖紙、測量、實(shí)驗(yàn)”關(guān)。主持編制工程實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，明確其技術(shù)質(zhì)量保證辦法。組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持核心工序和人員培訓(xùn)，編寫關(guān)于成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。5.質(zhì)量體系重要要素控制(1)施工過程控制①嚴(yán)格執(zhí)行IS09001()系列原則，并依照工程合同規(guī)定，補(bǔ)充完善質(zhì)量保證體系內(nèi)容，保證工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)95％以上。②建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工程師為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員創(chuàng)全優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察，各單項(xiàng)工程和施工工序、工藝負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制，使創(chuàng)優(yōu)貫徹到人頭和各項(xiàng)詳細(xì)工作中，做到分兵把關(guān)，層層保證。③運(yùn)用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過程質(zhì)量控制，開工前即組織技術(shù)人員及關(guān)于管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計(jì)原則和有關(guān)施工規(guī)范，制定實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)同步，一并制定施工細(xì)則和質(zhì)量辦法。施工中，一方面把好技術(shù)原則關(guān)，作好技術(shù)交底；另一方面抓好測量復(fù)核和實(shí)驗(yàn)檢查；第三嚴(yán)格施工紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格各工序質(zhì)量檢查與控制，保證工程一次合格，一次成優(yōu)。④認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖審簽制，技術(shù)交底制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評比獎(jiǎng)罰制，驗(yàn)工計(jì)量質(zhì)量簽證制，質(zhì)量事故(隱患)報(bào)告解決制等行之有效質(zhì)量管理制度，詳細(xì)到施工活動(dòng)中去，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合，上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、貫穿施工全過程。⑤開展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中難點(diǎn)，對本工程中鉆孔樁基本，支架搭設(shè)分別成立質(zhì)量管理小組，解決施工技術(shù)難關(guān)，保證工程創(chuàng)優(yōu)。⑥堅(jiān)持“防止為主，檢查把關(guān)相結(jié)全”方針，加強(qiáng)對原材料，中間產(chǎn)品質(zhì)量檢查，杜絕不合格材料在工程中使用，按規(guī)定及時(shí)檢查砼強(qiáng)度，據(jù)以指引配合比調(diào)節(jié)或改進(jìn)施工工序，達(dá)到構(gòu)造工程內(nèi)實(shí)外美。⑦工程質(zhì)量、工作質(zhì)量與分派掛鉤，質(zhì)量不合格，不能計(jì)量，不準(zhǔn)驗(yàn)工，出了質(zhì)量事故，按關(guān)于文獻(xiàn)予以懲罰，并將優(yōu)良工程質(zhì)量獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)給施工中體現(xiàn)好施工班組和個(gè)人。(2)冬季施工①進(jìn)入冬季日最低氣溫低于+5℃時(shí)應(yīng)停止砼及砂石施工，因工期因素個(gè)別分部工程必要施工時(shí)，應(yīng)制定詳細(xì)、可靠技術(shù)保證辦法，報(bào)請業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)行。②冬季施工要采用辦法作好砼和物體保暖防凍工作。③冬季施工期實(shí)驗(yàn)應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。(3)不合格品控制①對不合格原材料、不合格半成品要進(jìn)行有效控制和及時(shí)解決，保證不合格材料不投入使用，不合格品不轉(zhuǎn)序、不交付。②在施工中若發(fā)現(xiàn)不合格原材料、不合格半成品要進(jìn)行及時(shí)有效解決，以滿足其使用功能。③在施工中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，堅(jiān)決按“三不放過”原則進(jìn)行解決。(4)糾正和防止辦法①在施工過程中，全面貫徹以防止為主原則，有效地采用糾正和防止辦法，防止發(fā)生不合格品。②對施工中也許浮現(xiàn)質(zhì)量事故工程質(zhì)量通病，先分析因素，找出也許浮現(xiàn)影響因素，歸納出重要影響因素，再針對重要影響因素制定相應(yīng)對策辦法，并責(zé)成專人負(fù)責(zé)執(zhí)行，專人檢查，限期完畢。(5)質(zhì)量記錄①質(zhì)量記錄是提供產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定規(guī)定和質(zhì)量體系有效運(yùn)營真實(shí)、精確根據(jù)。因而，質(zhì)量記錄按規(guī)定規(guī)定做到真實(shí)、精確、及時(shí)、完整。②質(zhì)量記錄嚴(yán)格按施工合同規(guī)定建立，并指定專人進(jìn)行填寫和填報(bào)。③質(zhì)量記錄由技術(shù)部門歸檔管理，指揮部每月組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，以保證質(zhì)量記錄持續(xù)性和完整性。第二篇保證工期重要辦法

本工程工期目的：保證按業(yè)重規(guī)定期間竣工。1.工期組織保證辦法

(1)一旦中標(biāo)，本工程將列為我單位重點(diǎn)工程。為保證本工程總工期及核心工期，我單位將優(yōu)先提供投入本工程人力、物資和投備等。(2)按項(xiàng)目法原理組織施工，施工現(xiàn)場成立高效運(yùn)營項(xiàng)目部。項(xiàng)目部重要施工技術(shù)人員和管理人員均由有類似施工經(jīng)驗(yàn)人員構(gòu)成，以充分運(yùn)用以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。(3)工程開工前，編制嚴(yán)密網(wǎng)絡(luò)籌劃，抓核心線路，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)籌劃組織安排施工。編制籌劃時(shí)充分考慮施工現(xiàn)場也許對工期導(dǎo)致延誤各種因素，擬定進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)時(shí)留有余地。一旦發(fā)生延誤以便采用補(bǔ)救辦法。

(4)依照總網(wǎng)絡(luò)籌劃編制“月、旬、日”作業(yè)籌劃，并依照實(shí)行過程中完畢狀況，及時(shí)與原籌劃進(jìn)行對比，并采用辦法修正調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對實(shí)際過程中浮現(xiàn)進(jìn)度滯后應(yīng)及時(shí)分析查找因素，做到“以日保旬、以旬保月”，保證總體網(wǎng)絡(luò)籌劃實(shí)現(xiàn)。(5)嚴(yán)格執(zhí)行工程籌劃會(huì)制度，工地每周由施工管理部召開各作業(yè)班組進(jìn)度籌劃會(huì)，項(xiàng)目副經(jīng)理參加，貫徹每周由項(xiàng)目部組織召開周進(jìn)度籌劃會(huì)，貫徹每周籌劃完畢狀況及下達(dá)第二周工作籌劃，重大問題及時(shí)報(bào)公司組織協(xié)調(diào)實(shí)行解決。(6)依照總體目的和施工進(jìn)度、施工難度、環(huán)境等特點(diǎn)，充分運(yùn)用以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，提前預(yù)測有也許發(fā)生工序間交叉配合不到位現(xiàn)象，采用有效辦法，抓住重點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備。(7)精心組織、周密安排，保證材料設(shè)備提前到位，避免施工待料。保證施工機(jī)具完好率，并設(shè)專人對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，避免因機(jī)械設(shè)備材料因素導(dǎo)致窩工及工期延誤。(8)加強(qiáng)同有關(guān)方面聯(lián)系和協(xié)調(diào)，謀求工程施工良好外部環(huán)境，要增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系與報(bào)告。要加強(qiáng)與交通、供電、供水、環(huán)保、公安等部門以及工地鄰近單位和居民聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取理解和支持，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.橋梁工程施工期保證辦法(1)全橋范疇內(nèi)沿線路走向貫通便道。(2)投入足夠數(shù)量、狀態(tài)良好鉆機(jī)及橋梁施工機(jī)械設(shè)備，配備足夠作業(yè)人員。(3)合理安排施工工序循環(huán)，減少工序之間互相干擾，在滿足質(zhì)量規(guī)定和施工安全前提下，開展多工序平行作業(yè)，加快構(gòu)造施工進(jìn)度。(4)依照構(gòu)造施工安排，擬投入足夠腳手架，萬能桿件模板等周轉(zhuǎn)材料。(5)加強(qiáng)工地協(xié)調(diào)和指揮，保證工序間緊密銜接。3.路基工程施工工期保證辦法(1)科學(xué)編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，全面協(xié)調(diào)均衡安排，科學(xué)安排填方施工，滿足預(yù)壓期規(guī)定，為后續(xù)橋施工創(chuàng)造條件。(2)抓好施工前準(zhǔn)備工作，及早完畢暫時(shí)設(shè)施投入使用。組織好各種外購材料儲(chǔ)備供應(yīng)工作。(3)配備良好先進(jìn)施工設(shè)備，完善檢測實(shí)驗(yàn)工具，加強(qiáng)施工機(jī)械維修保養(yǎng)，保證設(shè)備完好，保證施工進(jìn)度規(guī)定使用率。(4)協(xié)調(diào)各工序銜接配合，統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，以日保旬、以旬保月、以月保年，保證總體進(jìn)度籌劃實(shí)現(xiàn)。(5)積極配合業(yè)主和監(jiān)理工程師，認(rèn)真、及時(shí)解決施工過程中質(zhì)量合格認(rèn)證，征地拆遷、優(yōu)化設(shè)計(jì)等問題。(6)認(rèn)真作好防凍、防洪、防臺(tái)風(fēng)防止工作，預(yù)先制定好應(yīng)急辦法，最大限度減少各類自然災(zāi)害對施工導(dǎo)致影響。4.雨季施工安排

針對本工程經(jīng)歷雨季施工較長特點(diǎn)，中標(biāo)進(jìn)場后，在施工準(zhǔn)備階段即應(yīng)按照防雨、防雷、防電、防洪等規(guī)定組織實(shí)行，并貫穿至施工全過程中，做到有備無患。詳細(xì)應(yīng)采用如下辦法：(1)施工便道、生產(chǎn)、生活房屋及預(yù)制場地，構(gòu)件堆放場地，著地搭設(shè)支架場地，相應(yīng)平整，壓實(shí)并換填石粉碴碾壓、夯實(shí)，到處設(shè)立排水坡、排水溝并比周邊有一定高差，進(jìn)入雨季前夕還需全面檢查，提前做好雨季施工準(zhǔn)備工作。(2)施工人員均應(yīng)配齊雨衣、雨褲、雨鞋等用品，并依照工作面大小，備齊足夠數(shù)量防雨用品，如蓬布、塑料布、塑料薄膜等。(3)調(diào)度人員應(yīng)加強(qiáng)與地方氣象預(yù)報(bào)部門聯(lián)系，掌握氣候變化狀況，生產(chǎn)指揮人員據(jù)此安排施工。(4)高處安裝設(shè)備及拖拉梁高位支架應(yīng)安裝避雷設(shè)施，電氣設(shè)備應(yīng)檢查接零、接地保護(hù)，電焊機(jī)、電閘箱等做好防雨罩。(5)基坑開挖時(shí)準(zhǔn)備好抽水機(jī)械。施工中要經(jīng)常測量砂、石含水率，以便及時(shí)調(diào)節(jié)配合比。(6)砼運(yùn)送及澆筑作業(yè)等工序應(yīng)加防雨設(shè)施覆蓋。(7)施工期間必要派專人晝夜值班，并準(zhǔn)備好搶險(xiǎn)材料和人力，及時(shí)排除不利因素。第三篇保證安全重要辦法

1.總目的在施工期間，消滅責(zé)任性因工重傷以上事故，杜絕火災(zāi)事故以及重大、大交通事故。年負(fù)傷頻率控制在5‰如下。2.保證辦法

(1)堅(jiān)持“安全第一，防止為主”方針，項(xiàng)目經(jīng)理要把安全工作當(dāng)作第一位工作來抓，加強(qiáng)全員安全意識教誨，夯實(shí)安全基本，強(qiáng)化安全保證體系，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，認(rèn)真貫徹檢查，建立安全獎(jiǎng)罰，有效控制施工安全。(2)建立健全能有效運(yùn)營安全管理體系，行使安全監(jiān)察職能。(3)大力履行“FTA”、人體生理節(jié)律等安全系統(tǒng)工程管理和安全施工目的管理技術(shù)，加大施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施和設(shè)備投入，保證安全生產(chǎn)建立在科學(xué)管理、可靠技術(shù)、足夠防護(hù)設(shè)施之上。(4)應(yīng)理解周邊環(huán)境狀況，開工前必要熟悉穿越施工范疇電力、電信、通訊和架空高壓電線走向及其架設(shè)高度。做到不明狀況，不盲目施工，以免導(dǎo)致重大事故。(5)做好安全防范工作，貫徹各項(xiàng)防洪、防雷、防暴雨、防大風(fēng)、防凍、防地震、防火、防煤氣工作，做好用電防范工作。(6)禁止非工作人員進(jìn)入施工場地。(7)作好勞動(dòng)保護(hù)工作，為所有工作人員提供勞動(dòng)部門規(guī)定勞保用品。3.安全技術(shù)辦法結(jié)合工程實(shí)際，制定施工現(xiàn)場、施工機(jī)械等安全辦法。(1)施工現(xiàn)場安全技術(shù)辦法①施工現(xiàn)場布置應(yīng)符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定及文明施工規(guī)定，施工現(xiàn)場和生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場等應(yīng)按批準(zhǔn)總平面布置圖進(jìn)行布置。②現(xiàn)場道路應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)、保持暢通，危險(xiǎn)地點(diǎn)應(yīng)懸掛按照GB2893-82《安全色》和GB2893-82《安全標(biāo)志》規(guī)定標(biāo)牌，夜間行人通過坑、洞應(yīng)設(shè)紅燈示警，施工現(xiàn)場設(shè)立大幅安全宣傳標(biāo)語。③現(xiàn)場生產(chǎn)、生活區(qū)要設(shè)足夠消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，消防器材專人管理不得亂拿亂支。每個(gè)項(xiàng)目隊(duì)要構(gòu)成一種由15-20人義務(wù)消防隊(duì)，所有施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備性能和用法。④各類房屋、庫棚、料場等消防安全距離應(yīng)符合公安部門規(guī)定，室內(nèi)不得堆放易燃品；禁止在機(jī)械加工場、料庫等吸煙；現(xiàn)場易燃雜物，應(yīng)隨時(shí)清理，禁止在有火種場合或其近旁堆放。⑤施工現(xiàn)場暫時(shí)用電，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ6-88規(guī)定執(zhí)行。暫時(shí)用電工程安裝、維修和拆除，均由通過培訓(xùn)并獲得上崗證電工完畢，非專業(yè)電工不準(zhǔn)進(jìn)行電工作業(yè)。電纜線路采用“三相四線”接線方式，電氣設(shè)備和電氣線路必要絕緣良好，場內(nèi)架設(shè)電力線路其懸掛高度及線距應(yīng)符合安全規(guī)定，并應(yīng)架在用電桿上。變壓器必要有接地保護(hù)裝置，其接地阻不得不不大于4Ω，變壓器設(shè)護(hù)欄，設(shè)門加鎖，專人負(fù)責(zé)，近旁應(yīng)懸掛“高壓危險(xiǎn)、請勿接近”警示牌。室內(nèi)配電盤、配電柜要有絕緣墊，并要安裝漏電保護(hù)裝置。各類電氣開關(guān)和設(shè)備金屬外殼，均要設(shè)接地或接零線保護(hù)。配電箱要能防水、防雨、箱內(nèi)不得存入雜物并應(yīng)門加鎖，專人管理。移動(dòng)電氣設(shè)備供電線，應(yīng)使用橡套電纜，穿過行車道時(shí)，應(yīng)套管埋地敷設(shè)，破損電纜不得使用。檢修電氣設(shè)備時(shí)應(yīng)停電作業(yè)，電源箱或開關(guān)握柄應(yīng)掛“有人操作，禁止合閘”警示牌或設(shè)專人看守。必要帶電作業(yè)時(shí)應(yīng)經(jīng)關(guān)于部門批準(zhǔn)?，F(xiàn)場架設(shè)電力線路，不得使用裸導(dǎo)線，暫時(shí)敷設(shè)電線路，不得掛在鋼筋模板和腳手架上，必要掛要安設(shè)絕緣支承物。施工現(xiàn)場用手持照明燈應(yīng)采用36V安全電壓。禁止用其她金屬絲代替熔斷絲。⑥施工中如發(fā)現(xiàn)危及地面建筑物或有危險(xiǎn)品、文物時(shí)，應(yīng)及時(shí)停止施工，等解決完畢方可施工。(2)施工機(jī)械安全控制辦法①各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員，必要獲得操作合格證，不準(zhǔn)操作與證不相符機(jī)械，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無本機(jī)械操作證人員操作，對機(jī)械操作人員要建立檔案，專人管理。②駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔，禁止存儲(chǔ)易燃、易爆物品。禁止酒后操作機(jī)械，禁止機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。③駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔，禁止存儲(chǔ)易燃、易爆物品。禁止酒后操作機(jī)械，禁止機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。④機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時(shí)，應(yīng)選取安全停放地點(diǎn)，夜間應(yīng)在專人看守。⑤用手柄起動(dòng)機(jī)械應(yīng)注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人。向機(jī)械加油時(shí)要禁止煙火。⑥禁止對運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)節(jié)等作業(yè)。⑦指揮施工機(jī)械作業(yè)人員，必要站在可讓人了望安全地點(diǎn)，并應(yīng)明確規(guī)定指揮聯(lián)系信號。⑧使用鋼絲繩機(jī)械，在運(yùn)轉(zhuǎn)中禁止用手套或其她物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機(jī)械或重物時(shí)，人員應(yīng)遠(yuǎn)離鋼絲繩。⑨起重作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ-86)和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定規(guī)定執(zhí)行。⑩定期組織機(jī)電設(shè)備、車輛安全大檢查，對檢查中查出安全問題，按照“三不放過”原則進(jìn)行調(diào)查解決，制定防范辦法，防止機(jī)械事故發(fā)生。第四篇文明施工和環(huán)保重要辦法1.工程實(shí)行時(shí)，嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理暫行規(guī)定》，積極爭創(chuàng)文明施工工地。2.場地設(shè)立施工標(biāo)示牌，標(biāo)明建設(shè)工程名稱、規(guī)模及業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)量、施工單位名稱和施工單位負(fù)責(zé)人，總工程師以及工程開工、竣工日期、施工允許證等。3.項(xiàng)目部指派副經(jīng)理主抓文明施工、環(huán)保工作，并實(shí)行責(zé)任承包制，將文明施工和環(huán)保與各作業(yè)組管理人員