崗位說明書企業(yè)管理部樣本

崗位說明書(管理者)崗位編號： 崗位名稱公司管理部部長所屬部門集團(tuán)公司管理部直接主管集團(tuán)總經(jīng)理直接下屬投資管理員、項(xiàng)目開發(fā)員、審計(jì)員、公司管理員編寫日期7月編寫部門工作目為了謀求公司新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，保持公司持續(xù)長期發(fā)展，維護(hù)國家利益和公司合法權(quán)益，保證國有資產(chǎn)保值增值，在集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司管理有關(guān)規(guī)章制度指引下，組織做好投資管理、項(xiàng)目開發(fā)、審計(jì)和公司管理等方面管理工作。工作職責(zé)為了保證公司管理工作制度化以及規(guī)范化，進(jìn)行公司管理制度建設(shè)以及籌劃制定建立投資管理、項(xiàng)目開發(fā)、審計(jì)和公司管理等方面管理體系、有關(guān)制度和流程,并負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)修正負(fù)責(zé)部門內(nèi)部發(fā)展籌劃制定和實(shí)行工作時(shí)間比例：20%為了實(shí)現(xiàn)公司管理目的,組織做好投資管理、項(xiàng)目開發(fā)、審計(jì)和公司管理等方面管理工作組織做好項(xiàng)目投資前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督控制、投資項(xiàng)目建成運(yùn)營后股權(quán)管理工作組織做好項(xiàng)目開發(fā)信息、項(xiàng)目開發(fā)實(shí)際運(yùn)作工作組織對集團(tuán)公司聯(lián)合營、參股、控股公司、內(nèi)貿(mào)、合資公司及國內(nèi)辦事處財(cái)務(wù)、會計(jì)審計(jì)、離任審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，提交審計(jì)報(bào)告。組織進(jìn)行有關(guān)理解、匯總、分析、監(jiān)督、擬訂戰(zhàn)略導(dǎo)向等公司管理工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門內(nèi)部和部門外部各項(xiàng)工作工作時(shí)間比例：60%為保障部門內(nèi)部工作效率提高，對部門人員進(jìn)行管理提高負(fù)責(zé)對本部室員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指引與培訓(xùn)負(fù)責(zé)對本部室員工進(jìn)行績效考核參加行業(yè)或其他有關(guān)單位組織各項(xiàng)會議或?qū)W習(xí)培訓(xùn)工作時(shí)間比例：20%

工作權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限：尋常報(bào)銷：對本部預(yù)算內(nèi)尋常報(bào)銷金額不大于500元可進(jìn)行審批，對于超過此金額或預(yù)算外尋常報(bào)銷可先行報(bào)批大額資金使用：對部預(yù)算內(nèi)大額資金使用不大于元可進(jìn)行審批，對于超過此金額或預(yù)算外資金使用可先行報(bào)批辦公用品申購：對部預(yù)算內(nèi)辦公用品申購金額不大于元可進(jìn)行審批，對于超過此金額或預(yù)算外辦公用品申購可先行報(bào)批人事權(quán)限：薪資變更：對部基層員工薪資變更具備權(quán)績效考核：對本部基層員工績效考核具備考核權(quán)請假：對本部內(nèi)基層員工不大于3天請假申請具備審批權(quán)工作權(quán)限：3.1.對公司投資管理、項(xiàng)目開發(fā)、審計(jì)和公司管理等方面規(guī)章制度具備制定和建議權(quán)3.2.對公司投資管理、項(xiàng)目開發(fā)、審計(jì)和公司管理等過程中浮現(xiàn)問題具備對外協(xié)調(diào)權(quán)重要工作聯(lián)系企管部長企管部長集團(tuán)總經(jīng)理審計(jì)員、投資管理員、公司管理員、項(xiàng)目開發(fā)員組織內(nèi)部信息計(jì)財(cái)部資料來源報(bào)表組織外部信息審計(jì)廳政策、法規(guī)財(cái)政廳政策、法規(guī)項(xiàng)目行業(yè)管理行業(yè)信息組織內(nèi)部信息投資決策層項(xiàng)目審查意見公司領(lǐng)導(dǎo)層審計(jì)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)層公司經(jīng)營報(bào)告組織外部信息

任職者素質(zhì)規(guī)定所需知識技能深刻理解投資專業(yè)知識,普通理解財(cái)會、公司管理、法律、市場、技術(shù)等基本知識。熟悉國家產(chǎn)業(yè)、投資、公司管理、財(cái)務(wù)、審計(jì)等關(guān)于政策具備較強(qiáng)溝通和談判能力.具備較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力.有較強(qiáng)文字撰寫能力.教誨背景及作經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷：大學(xué)本科及其以上專業(yè)：投資專業(yè)或有關(guān)金融、國際貿(mào)易、紡織、經(jīng)濟(jì)管理、會計(jì)等專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：從事投資、企管工作三年以上所需有關(guān)培訓(xùn)組織文化與組織規(guī)范行業(yè)基本知識與行業(yè)信息專業(yè)知識和技能管理知識和技能

崗位說明書(員工)崗位編號： 崗位名稱投資管理員所屬部門公司管理部直接主管公司管理部部長直接下屬無編寫日期7月編寫部門工作目為了加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，提高投資效益，在公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司投資管理有關(guān)規(guī)章制度指引下，做好項(xiàng)目投資事前、事中和事后管理，以期獲得最佳權(quán)益。工作職責(zé)為了保證投資項(xiàng)目事前管理效果，組織做好投資項(xiàng)當(dāng)前期準(zhǔn)備工作按照國家產(chǎn)業(yè)投資政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對來自公司內(nèi)外立項(xiàng)投資項(xiàng)目進(jìn)行初步審查，提出審查意見。對立項(xiàng)投資項(xiàng)當(dāng)前期正式調(diào)研報(bào)告進(jìn)行初步審查，提出審查意見。初步審查投資項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目設(shè)計(jì)，提出審查意見。詳細(xì)組織投資項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目設(shè)計(jì)論證。工作時(shí)間比例：30%為了保證投資項(xiàng)目事中管理效果，做好投資項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督控制工作初步審查投資項(xiàng)目開工報(bào)告，提出審查意見。及時(shí)理解投資項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和存在問題，提出建議，盡快向上級報(bào)告。對投資項(xiàng)目建設(shè)資金分階段到位進(jìn)度提出建議。詳細(xì)組織投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。工作時(shí)間比例：20%

工作職責(zé)為了保證投資項(xiàng)目事后管理效果，做好投資項(xiàng)目股權(quán)管理工作協(xié)助項(xiàng)目投資公司建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確職責(zé)，規(guī)范經(jīng)營和財(cái)務(wù)行為。受投資股東委托履行對投資項(xiàng)目公司監(jiān)督和檢查，理解和分析公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。協(xié)助計(jì)財(cái)部回收投資收益。搞好投資項(xiàng)目事后管理，對投資風(fēng)險(xiǎn)、投資回收等進(jìn)行評價(jià)，向上級提出改進(jìn)經(jīng)營管理意見，甚至清算建議。對產(chǎn)品不對路，長期虧損，扭虧無望項(xiàng)目，建議按國家法律和公司章程規(guī)定予以解散、破產(chǎn)。工作時(shí)間比例：30%為了提高投資管理水平，負(fù)責(zé)擬訂和修訂投資項(xiàng)目管理制度負(fù)責(zé)擬訂和修訂項(xiàng)目投資管理制度。負(fù)責(zé)擬訂和修訂項(xiàng)目投資運(yùn)作流程。工作時(shí)間比例：20%

工作權(quán)限對所屬子公司、參股、控股、合資公司中違法經(jīng)營行為有制止權(quán)。對項(xiàng)目投資和有關(guān)管理制度具備建議權(quán)。投資管理員無投資管理員無組織內(nèi)部信息項(xiàng)目建設(shè)單位項(xiàng)目關(guān)于報(bào)告投資公司公司狀況報(bào)告指令組織外部信息行業(yè)管理部門政策法規(guī)組織內(nèi)部信息項(xiàng)目建設(shè)單位審查意見投資公司意見或建議上級領(lǐng)導(dǎo)建議或意見組織外部信息行業(yè)管理部門項(xiàng)目文獻(xiàn)研究設(shè)計(jì)部門項(xiàng)目征詢行業(yè)工廠項(xiàng)目征詢公司管理部部長

任職者素質(zhì)規(guī)定所需知識技能深刻理解投資專業(yè)知識,普通理解財(cái)會、公司管理、法律、市場、技術(shù)等基本知識。熟悉國家關(guān)于投資和產(chǎn)業(yè)政策.具備較強(qiáng)溝通和談判能力.具備較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力.有較強(qiáng)文字撰寫能力.純熟進(jìn)行電腦操作.教誨背景及工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷：大學(xué)本科及其以上專業(yè)：投資專業(yè)或有關(guān)金融、國際貿(mào)易、紡織、經(jīng)濟(jì)管理、會計(jì)等專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：投資項(xiàng)目管理和實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)3年以上。所需有關(guān)培訓(xùn)組織文化與組織規(guī)范行業(yè)基本知識與行業(yè)信息專業(yè)知識和技能工作風(fēng)格和技能

崗位說明書崗位編號： 崗位名稱公司管理員所屬部門公司管理部直接主管公司管理部經(jīng)理直接下屬無編寫日期7月編寫部門工作目為了加強(qiáng)對集團(tuán)所屬各子公司宏觀管理，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)決策根據(jù)，在集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和公司管理規(guī)章制度指引下，進(jìn)行有關(guān)信息收集、匯總、分析等工作，對各子公司進(jìn)行必要監(jiān)督。工作職責(zé)為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供決策根據(jù)，進(jìn)行各子公司信息收集、匯總、分析等工作。定期收集各子公司經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況信息定期對各子公司經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行必要分析并刊登參照意見擬訂各子公司年度經(jīng)營指標(biāo)工作時(shí)間比例：70%為了貫徹集團(tuán)公司戰(zhàn)略，對子公司經(jīng)營狀況進(jìn)行必要監(jiān)督。對各子公司年度經(jīng)營籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督對各子公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督工作時(shí)間比例：30%

工作權(quán)限查閱子公司年度經(jīng)營籌劃并對其執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督；查閱子公司財(cái)務(wù)狀況。重要工作聯(lián)系公司管理部經(jīng)理公司管理部經(jīng)理組織內(nèi)部信息組織內(nèi)部組織內(nèi)部信息組織內(nèi)部信息各子公司財(cái)務(wù)狀況信息各子公司財(cái)務(wù)狀況信息經(jīng)營狀況信息經(jīng)營狀況信息公司管理員公司管理員組織外部信息組織外部信息無組織外部信息組織外部信息無

任職者素質(zhì)規(guī)定所需知識技能具備公司管理或工商管理知識；具備外貿(mào)、服裝、房地產(chǎn)等行業(yè)行業(yè)知識；具備較強(qiáng)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況分析能力；具備較強(qiáng)報(bào)告撰寫能力。教誨背景學(xué)歷：大本以上學(xué)歷專業(yè)：管理、外貿(mào)或其她有關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上公司管理經(jīng)驗(yàn)所需有關(guān)培訓(xùn)組織文化與組織規(guī)范行業(yè)基本知識與行業(yè)信息專業(yè)知識和技能工作風(fēng)格和技能

崗位說明書(員工)崗位編號： 崗位名稱項(xiàng)目開發(fā)員所屬部門公司管理部直接主管公司管理部部長直接下屬無編寫日期7月編寫部門工作目為了盡快進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，謀求公司發(fā)展新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)規(guī)章制度指引下，做好項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)階段工作。工作職責(zé)為了保證項(xiàng)目開發(fā)信息質(zhì)量，做好項(xiàng)目開發(fā)信息收集、整頓和分析工作建立健全項(xiàng)目開發(fā)信息渠道，基本保證關(guān)于信息及時(shí)、全面、精確。按照國家產(chǎn)業(yè)投資政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略，收集關(guān)于來自公司內(nèi)外項(xiàng)目開發(fā)信息。對項(xiàng)目開發(fā)信息進(jìn)行篩選、分類、整頓和歸檔，以備使用。對重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)信息按價(jià)值限度進(jìn)行不同深度分析。選取值得公司進(jìn)一步研究開發(fā)項(xiàng)目。工作時(shí)間比例：30%為了使項(xiàng)目開發(fā)工作順利進(jìn)行，做好項(xiàng)目開發(fā)實(shí)際運(yùn)作工作負(fù)責(zé)承擔(dān)普通項(xiàng)當(dāng)前期調(diào)研、項(xiàng)目建議、可行性研究工作。詳細(xì)負(fù)責(zé)組織重大項(xiàng)當(dāng)前期調(diào)研、項(xiàng)目建議工作。詳細(xì)負(fù)責(zé)提出重大項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)等對外委托建議工作。詳細(xì)負(fù)責(zé)及時(shí)理解重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和存在問題，提出建議，盡快向上級報(bào)告。。協(xié)助組織投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。工作時(shí)間比例：50%為了提高項(xiàng)目開發(fā)管理水平，負(fù)責(zé)擬訂和修訂項(xiàng)目開發(fā)管理制度負(fù)責(zé)擬訂和修訂項(xiàng)目開發(fā)管理制度。負(fù)責(zé)擬訂和修訂項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作流程。工作時(shí)間比例：20%

工作權(quán)限工作權(quán)限：對項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作過程具備建議權(quán)。對項(xiàng)目投資和有關(guān)管理制度具備建議權(quán)。投資管理員無投資管理員無組織內(nèi)部信息項(xiàng)目建設(shè)單位項(xiàng)目關(guān)于報(bào)告投資公司公司狀況報(bào)告MACROBUTTONNoMacro[信息]組織外部信息行業(yè)管理部門政策法規(guī)MACROBUTTONNoMacro[信息]組織內(nèi)部信息項(xiàng)目運(yùn)作單位審查意見項(xiàng)目運(yùn)作單位意見或建議組織外部信息行業(yè)管理部門項(xiàng)目文獻(xiàn)研究設(shè)計(jì)部門項(xiàng)目征詢行業(yè)工廠項(xiàng)目征詢MACROBUTTONNoMacro[信息]公司管理部部長

任職者素質(zhì)規(guī)定所需知識技能深刻理解項(xiàng)目開發(fā)專業(yè)知識,普通理解財(cái)會、公司管理、法律、市場、技術(shù)等基本知識。熟悉國家關(guān)于投資和產(chǎn)業(yè)政策。具備較強(qiáng)溝通和談判能力。具備較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。有較強(qiáng)文字撰寫能力。純熟進(jìn)行電腦操作。教誨背景及工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷：大學(xué)本科及其以上專業(yè)：項(xiàng)目開發(fā)、投資專業(yè)或有關(guān)金融、國際貿(mào)易、紡織、經(jīng)濟(jì)管理、會計(jì)等專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：項(xiàng)目開發(fā)管理和實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)3年以上。所需有關(guān)培訓(xùn)組織文化與組織規(guī)范行業(yè)基本知識與行業(yè)信息專業(yè)知識和技能工作風(fēng)格和技能

崗位說明書(員工)崗位編號： 崗位名稱審計(jì)員所屬部門公司管理部直接主管公司管理部經(jīng)理直接下屬無編寫日期7月編寫部門工作目為了維護(hù)國家利益和公司合法權(quán)益，保證國有資產(chǎn)保值、增值，對集團(tuán)所屬境內(nèi)外子公司、控股、參股公司進(jìn)行年度財(cái)務(wù)經(jīng)營審計(jì)，經(jīng)理離任審計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)指定專項(xiàng)審計(jì)。工作職責(zé)為了監(jiān)督國家財(cái)經(jīng)法規(guī)及集團(tuán)公司規(guī)章制度執(zhí)行狀況，對集團(tuán)公司所屬單位財(cái)務(wù)收支及經(jīng)營狀況進(jìn)行審計(jì)。下達(dá)審計(jì)告知，收集被審單位資料，做好審計(jì)準(zhǔn)備工作；運(yùn)用審計(jì)辦法，對公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面審計(jì),并獲得必要證明材料；起草審計(jì)報(bào)告并征求被審單位意見，擬定審計(jì)報(bào)告。工作時(shí)間比例：60%為了客觀評價(jià)離任人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對集團(tuán)公司所屬單位經(jīng)理和關(guān)于人員進(jìn)行任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審查。下達(dá)審計(jì)告知，收集被審單位資料，做好審計(jì)準(zhǔn)備工作；運(yùn)用審計(jì)辦法，對被審計(jì)人員任職期間財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面審計(jì)，擬定其經(jīng)濟(jì)責(zé)任、評價(jià)其工作業(yè)績等；起草審計(jì)報(bào)告并征求被審計(jì)人員及單位意見，擬定審計(jì)報(bào)告。工作時(shí)間比例：20%為了加強(qiáng)廉政建設(shè)及特殊業(yè)務(wù)需要，接受公司領(lǐng)導(dǎo)指定專項(xiàng)審計(jì)任務(wù)。收集關(guān)于資料，進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查。運(yùn)用審計(jì)辦法，完畢特定審計(jì)任務(wù)。擬定審計(jì)報(bào)告。工作時(shí)間比例：10%為加強(qiáng)公司管理、完善內(nèi)部控制制度，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司存在問題并提交改進(jìn)建議。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于部門提交審計(jì)報(bào)告；及時(shí)總結(jié)審計(jì)中存在問題，并針對問題提出改進(jìn)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)；對審計(jì)報(bào)告和工作底稿進(jìn)行分類建檔保管；對子公司和所屬公司會計(jì)基本工作予以監(jiān)督和建議。工作時(shí)間比例：10%

工作權(quán)限工作權(quán)限：對審計(jì)過程中發(fā)既有違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律和國家政策法規(guī)，以及損害公司利益行為有制止和披露權(quán)。對審計(jì)工作規(guī)章制度完善修訂具備建議權(quán)重要工作聯(lián)系審計(jì)員審計(jì)員投資部經(jīng)理無組織內(nèi)部信息總經(jīng)理指定各項(xiàng)審計(jì)主管經(jīng)理審計(jì)籌劃規(guī)定黨辦人事紀(jì)檢審計(jì)規(guī)定計(jì)財(cái)辦公室子公司資料來源組織外部信息審計(jì)廳繼續(xù)再