崗位說明書企業(yè)管理部樣本

崗位說明書(管理者)崗位編號： 崗位名稱公司管理部部長所屬部門集團公司管理部直接主管集團總經(jīng)理直接下屬投資管理員、項目開發(fā)員、審計員、公司管理員編寫日期7月編寫部門工作目為了謀求公司新經(jīng)濟增長點，保持公司持續(xù)長期發(fā)展，維護國家利益和公司合法權(quán)益，保證國有資產(chǎn)保值增值，在集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司管理有關(guān)規(guī)章制度指引下，組織做好投資管理、項目開發(fā)、審計和公司管理等方面管理工作。工作職責為了保證公司管理工作制度化以及規(guī)范化，進行公司管理制度建設(shè)以及籌劃制定建立投資管理、項目開發(fā)、審計和公司管理等方面管理體系、有關(guān)制度和流程,并負責調(diào)節(jié)修正負責部門內(nèi)部發(fā)展籌劃制定和實行工作時間比例：20%為了實現(xiàn)公司管理目的,組織做好投資管理、項目開發(fā)、審計和公司管理等方面管理工作組織做好項目投資前期準備、項目建設(shè)監(jiān)督控制、投資項目建成運營后股權(quán)管理工作組織做好項目開發(fā)信息、項目開發(fā)實際運作工作組織對集團公司聯(lián)合營、參股、控股公司、內(nèi)貿(mào)、合資公司及國內(nèi)辦事處財務、會計審計、離任審計、經(jīng)濟責任審計，提交審計報告。組織進行有關(guān)理解、匯總、分析、監(jiān)督、擬訂戰(zhàn)略導向等公司管理工作負責協(xié)調(diào)部門內(nèi)部和部門外部各項工作工作時間比例：60%為保障部門內(nèi)部工作效率提高，對部門人員進行管理提高負責對本部室員工進行業(yè)務指引與培訓負責對本部室員工進行績效考核參加行業(yè)或其他有關(guān)單位組織各項會議或?qū)W習培訓工作時間比例：20%

工作權(quán)限財務權(quán)限：尋常報銷：對本部預算內(nèi)尋常報銷金額不大于500元可進行審批，對于超過此金額或預算外尋常報銷可先行報批大額資金使用：對部預算內(nèi)大額資金使用不大于元可進行審批，對于超過此金額或預算外資金使用可先行報批辦公用品申購：對部預算內(nèi)辦公用品申購金額不大于元可進行審批，對于超過此金額或預算外辦公用品申購可先行報批人事權(quán)限：薪資變更：對部基層員工薪資變更具備權(quán)績效考核：對本部基層員工績效考核具備考核權(quán)請假：對本部內(nèi)基層員工不大于3天請假申請具備審批權(quán)工作權(quán)限：3.1.對公司投資管理、項目開發(fā)、審計和公司管理等方面規(guī)章制度具備制定和建議權(quán)3.2.對公司投資管理、項目開發(fā)、審計和公司管理等過程中浮現(xiàn)問題具備對外協(xié)調(diào)權(quán)重要工作聯(lián)系企管部長企管部長集團總經(jīng)理審計員、投資管理員、公司管理員、項目開發(fā)員組織內(nèi)部信息計財部資料來源報表組織外部信息審計廳政策、法規(guī)財政廳政策、法規(guī)項目行業(yè)管理行業(yè)信息組織內(nèi)部信息投資決策層項目審查意見公司領(lǐng)導層審計報告公司領(lǐng)導層公司經(jīng)營報告組織外部信息

任職者素質(zhì)規(guī)定所需知識技能深刻理解投資專業(yè)知識,普通理解財會、公司管理、法律、市場、技術(shù)等基本知識。熟悉國家產(chǎn)業(yè)、投資、公司管理、財務、審計等關(guān)于政策具備較強溝通和談判能力.具備較強學習能力.有較強文字撰寫能力.教誨背景及作經(jīng)驗學歷：大學本科及其以上專業(yè)：投資專業(yè)或有關(guān)金融、國際貿(mào)易、紡織、經(jīng)濟管理、會計等專業(yè)工作經(jīng)驗：從事投資、企管工作三年以上所需有關(guān)培訓組織文化與組織規(guī)范行業(yè)基本知識與行業(yè)信息專業(yè)知識和技能管理知識和技能

崗位說明書(員工)崗位編號： 崗位名稱投資管理員所屬部門公司管理部直接主管公司管理部部長直接下屬無編寫日期7月編寫部門工作目為了加強投資項目管理，提高投資效益，在公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司投資管理有關(guān)規(guī)章制度指引下，做好項目投資事前、事中和事后管理，以期獲得最佳權(quán)益。工作職責為了保證投資項目事前管理效果，組織做好投資項當前期準備工作按照國家產(chǎn)業(yè)投資政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對來自公司內(nèi)外立項投資項目進行初步審查，提出審查意見。對立項投資項當前期正式調(diào)研報告進行初步審查，提出審查意見。初步審查投資項目可行性研究和項目設(shè)計，提出審查意見。詳細組織投資項目可行性研究和項目設(shè)計論證。工作時間比例：30%為了保證投資項目事中管理效果，做好投資項目建設(shè)監(jiān)督控制工作初步審查投資項目開工報告，提出審查意見。及時理解投資項目建設(shè)進度和存在問題，提出建議，盡快向上級報告。對投資項目建設(shè)資金分階段到位進度提出建議。詳細組織投資項目竣工驗收工作。工作時間比例：20%

工作職責為了保證投資項目事后管理效果，做好投資項目股權(quán)管理工作協(xié)助項目投資公司建立健全各項規(guī)章制度，明確職責，規(guī)范經(jīng)營和財務行為。受投資股東委托履行對投資項目公司監(jiān)督和檢查，理解和分析公司財務狀況和經(jīng)營成果。協(xié)助計財部回收投資收益。搞好投資項目事后管理，對投資風險、投資回收等進行評價，向上級提出改進經(jīng)營管理意見，甚至清算建議。對產(chǎn)品不對路，長期虧損，扭虧無望項目，建議按國家法律和公司章程規(guī)定予以解散、破產(chǎn)。工作時間比例：30%為了提高投資管理水平，負責擬訂和修訂投資項目管理制度負責擬訂和修訂項目投資管理制度。負責擬訂和修訂項目投資運作流程。工作時間比例：20%

工作權(quán)限對所屬子公司、參股、控股、合資公司中違法經(jīng)營行為有制止權(quán)。對項目投資和有關(guān)管理制度具備建議權(quán)。投資管理員無投資管理員無組織內(nèi)部信息項目建設(shè)單位項目關(guān)于報告投資公司公司狀況報告指令組織外部信息行業(yè)管理部門政策法規(guī)組織內(nèi)部信息項目建設(shè)單位審查意見投資公司意見或建議上級領(lǐng)導建議或意見組織外部信息行業(yè)管理部門項目文獻研究設(shè)計部門項目征詢行業(yè)工廠項目征詢公司管理部部長

任職者素質(zhì)規(guī)定所需知識技能深刻理解投資專業(yè)知識,普通理解財會、公司管理、法律、市場、技術(shù)等基本知識。熟悉國家關(guān)于投資和產(chǎn)業(yè)政策.具備較強溝通和談判能力.具備較強學習能力.有較強文字撰寫能力.純熟進行電腦操作.教誨背景及工作經(jīng)驗學歷：大學本科及其以上專業(yè)：投資專業(yè)或有關(guān)金融、國際貿(mào)易、紡織、經(jīng)濟管理、會計等專業(yè)工作經(jīng)驗：投資項目管理和實務操作經(jīng)驗3年以上。所需有關(guān)培訓組織文化與組織規(guī)范行業(yè)基本知識與行業(yè)信息專業(yè)知識和技能工作風格和技能

崗位說明書崗位編號： 崗位名稱公司管理員所屬部門公司管理部直接主管公司管理部經(jīng)理直接下屬無編寫日期7月編寫部門工作目為了加強對集團所屬各子公司宏觀管理，為集團領(lǐng)導提供有關(guān)決策根據(jù)，在集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃和公司管理規(guī)章制度指引下，進行有關(guān)信息收集、匯總、分析等工作，對各子公司進行必要監(jiān)督。工作職責為了實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略，向集團領(lǐng)導提供決策根據(jù)，進行各子公司信息收集、匯總、分析等工作。定期收集各子公司經(jīng)營和財務狀況信息定期對各子公司經(jīng)營狀況和財務狀況進行必要分析并刊登參照意見擬訂各子公司年度經(jīng)營指標工作時間比例：70%為了貫徹集團公司戰(zhàn)略，對子公司經(jīng)營狀況進行必要監(jiān)督。對各子公司年度經(jīng)營籌劃執(zhí)行狀況進行監(jiān)督對各子公司財務狀況進行監(jiān)督工作時間比例：30%

工作權(quán)限查閱子公司年度經(jīng)營籌劃并對其執(zhí)行狀況進行監(jiān)督；查閱子公司財務狀況。重要工作聯(lián)系公司管理部經(jīng)理公司管理部經(jīng)理組織內(nèi)部信息組織內(nèi)部組織內(nèi)部信息組織內(nèi)部信息各子公司財務狀況信息各子公司財務狀況信息經(jīng)營狀況信息經(jīng)營狀況信息公司管理員公司管理員組織外部信息組織外部信息無組織外部信息組織外部信息無

任職者素質(zhì)規(guī)定所需知識技能具備公司管理或工商管理知識；具備外貿(mào)、服裝、房地產(chǎn)等行業(yè)行業(yè)知識；具備較強公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和財務狀況分析能力；具備較強報告撰寫能力。教誨背景學歷：大本以上學歷專業(yè)：管理、外貿(mào)或其她有關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗：五年以上公司管理經(jīng)驗所需有關(guān)培訓組織文化與組織規(guī)范行業(yè)基本知識與行業(yè)信息專業(yè)知識和技能工作風格和技能

崗位說明書(員工)崗位編號： 崗位名稱項目開發(fā)員所屬部門公司管理部直接主管公司管理部部長直接下屬無編寫日期7月編寫部門工作目為了盡快進行項目開發(fā)，謀求公司發(fā)展新經(jīng)濟增長點，在公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司項目開發(fā)有關(guān)規(guī)章制度指引下，做好項目開發(fā)各個階段工作。工作職責為了保證項目開發(fā)信息質(zhì)量，做好項目開發(fā)信息收集、整頓和分析工作建立健全項目開發(fā)信息渠道，基本保證關(guān)于信息及時、全面、精確。按照國家產(chǎn)業(yè)投資政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略，收集關(guān)于來自公司內(nèi)外項目開發(fā)信息。對項目開發(fā)信息進行篩選、分類、整頓和歸檔，以備使用。對重點項目開發(fā)信息按價值限度進行不同深度分析。選取值得公司進一步研究開發(fā)項目。工作時間比例：30%為了使項目開發(fā)工作順利進行，做好項目開發(fā)實際運作工作負責承擔普通項當前期調(diào)研、項目建議、可行性研究工作。詳細負責組織重大項當前期調(diào)研、項目建議工作。詳細負責提出重大項目可行性研究、項目設(shè)計等對外委托建議工作。詳細負責及時理解重大項目建設(shè)進度和存在問題，提出建議，盡快向上級報告。。協(xié)助組織投資項目竣工驗收工作。工作時間比例：50%為了提高項目開發(fā)管理水平，負責擬訂和修訂項目開發(fā)管理制度負責擬訂和修訂項目開發(fā)管理制度。負責擬訂和修訂項目開發(fā)運作流程。工作時間比例：20%

工作權(quán)限工作權(quán)限：對項目開發(fā)運作過程具備建議權(quán)。對項目投資和有關(guān)管理制度具備建議權(quán)。投資管理員無投資管理員無組織內(nèi)部信息項目建設(shè)單位項目關(guān)于報告投資公司公司狀況報告MACROBUTTONNoMacro[信息]組織外部信息行業(yè)管理部門政策法規(guī)MACROBUTTONNoMacro[信息]組織內(nèi)部信息項目運作單位審查意見項目運作單位意見或建議組織外部信息行業(yè)管理部門項目文獻研究設(shè)計部門項目征詢行業(yè)工廠項目征詢MACROBUTTONNoMacro[信息]公司管理部部長

任職者素質(zhì)規(guī)定所需知識技能深刻理解項目開發(fā)專業(yè)知識,普通理解財會、公司管理、法律、市場、技術(shù)等基本知識。熟悉國家關(guān)于投資和產(chǎn)業(yè)政策。具備較強溝通和談判能力。具備較強學習能力。有較強文字撰寫能力。純熟進行電腦操作。教誨背景及工作經(jīng)驗學歷：大學本科及其以上專業(yè)：項目開發(fā)、投資專業(yè)或有關(guān)金融、國際貿(mào)易、紡織、經(jīng)濟管理、會計等專業(yè)工作經(jīng)驗：項目開發(fā)管理和實務操作經(jīng)驗3年以上。所需有關(guān)培訓組織文化與組織規(guī)范行業(yè)基本知識與行業(yè)信息專業(yè)知識和技能工作風格和技能

崗位說明書(員工)崗位編號： 崗位名稱審計員所屬部門公司管理部直接主管公司管理部經(jīng)理直接下屬無編寫日期7月編寫部門工作目為了維護國家利益和公司合法權(quán)益，保證國有資產(chǎn)保值、增值，對集團所屬境內(nèi)外子公司、控股、參股公司進行年度財務經(jīng)營審計，經(jīng)理離任審計，領(lǐng)導指定專項審計。工作職責為了監(jiān)督國家財經(jīng)法規(guī)及集團公司規(guī)章制度執(zhí)行狀況，對集團公司所屬單位財務收支及經(jīng)營狀況進行審計。下達審計告知，收集被審單位資料，做好審計準備工作；運用審計辦法，對公司財務狀況進行全面審計,并獲得必要證明材料；起草審計報告并征求被審單位意見，擬定審計報告。工作時間比例：60%為了客觀評價離任人員任期經(jīng)濟責任，對集團公司所屬單位經(jīng)理和關(guān)于人員進行任期內(nèi)經(jīng)濟責任審查。下達審計告知，收集被審單位資料，做好審計準備工作；運用審計辦法，對被審計人員任職期間財務狀況進行全面審計，擬定其經(jīng)濟責任、評價其工作業(yè)績等；起草審計報告并征求被審計人員及單位意見，擬定審計報告。工作時間比例：20%為了加強廉政建設(shè)及特殊業(yè)務需要，接受公司領(lǐng)導指定專項審計任務。收集關(guān)于資料，進行進一步調(diào)查。運用審計辦法，完畢特定審計任務。擬定審計報告。工作時間比例：10%為加強公司管理、完善內(nèi)部控制制度，及時向公司領(lǐng)導報告公司存在問題并提交改進建議。及時向領(lǐng)導和關(guān)于部門提交審計報告；及時總結(jié)審計中存在問題，并針對問題提出改進建議，為領(lǐng)導決策服務；對審計報告和工作底稿進行分類建檔保管；對子公司和所屬公司會計基本工作予以監(jiān)督和建議。工作時間比例：10%

工作權(quán)限工作權(quán)限：對審計過程中發(fā)既有違背財經(jīng)紀律和國家政策法規(guī)，以及損害公司利益行為有制止和披露權(quán)。對審計工作規(guī)章制度完善修訂具備建議權(quán)重要工作聯(lián)系審計員審計員投資部經(jīng)理無組織內(nèi)部信息總經(jīng)理指定各項審計主管經(jīng)理審計籌劃規(guī)定黨辦人事紀檢審計規(guī)定計財辦公室子公司資料來源組織外部信息審計廳繼續(xù)再