GD-En-001 能源管理手冊 C版OK

公司LOGO能源管理手冊編號DG-En-001版次C生效日期20XX-04-22頁碼：修訂履歷：版次修訂內(nèi)容制訂審核批準批準日期A新版發(fā)行余曉萍姚新安XX2019-05-08B增加行業(yè)認標余曉萍姚新安XX2019-11-24C根據(jù)新標準修訂余曉萍姚新安XX20XX-04-22 文件分發(fā)：會簽分發(fā)部門名稱份數(shù)會簽人會簽分發(fā)部門名稱份數(shù)會簽人□■生產(chǎn)部□■品質(zhì)部□■PMC部□■行政部□■儲運部□■財務部□■業(yè)務部□■體系管理部□■采購部□■設(shè)計部制訂審核批準By余曉萍姚新安XXDate20XX-04-2220XX-04-2220XX-04-220.0前言0.1頒布令為滿足顧客、相關(guān)方及全體員工的要求和期望，建立和完善公司的管理體系，提高公司的綜合競爭能力，本公司按ISO50001:2018《能源管理體系要求》和RB/T114-2014《能源管理體系純堿、焦化、橡塑制品、制藥等化工企業(yè)認證要求》的要求制定了《能源管理手冊》。經(jīng)審定符合國家有關(guān)政策、法律法規(guī)和上述標準要求，現(xiàn)正式發(fā)布實施?！赌茉垂芾硎謨浴芬?guī)定了本公司的能源管理方針和目標，明確了能源管理體系的組織機構(gòu)，職責和體系的控制要求，體現(xiàn)了對顧客、社會和員工的承諾?！赌茉垂芾硎謨浴肥潜竟灸茉椿顒拥姆ㄒ?guī)性、綱領(lǐng)性文件，是能源管理體系運行的依據(jù)，也是全體員工的行為規(guī)范。全體員工要充分理解本公司的能源管理方針，嚴格按照《能源管理手冊》的要求落實各項管理職責和開展管理活動，在各自的崗位上努力實現(xiàn)全公司的能源目標。 總經(jīng)理：XXX20XX年04月22日0.2企業(yè)概況XX集團于1996年創(chuàng)立，總部位于深圳市福田區(qū)上梅林，屬于私營企業(yè)，注冊資金1000萬人民幣，年實現(xiàn)營業(yè)額16.8%增長，2016年實現(xiàn)營銷業(yè)績45000萬元人民幣。目前集團擁有員工1500人，擁有國內(nèi)生產(chǎn)基地7家（北京、上海、深圳、惠陽、成都、合肥、武漢），國外生產(chǎn)基地2家（墨西哥、菲律賓），同時擁有3大物流中心（上海、昆山、深圳福田保稅區(qū)），2大實驗室（深圳和合肥）。隨著集團業(yè)務的不斷拓展，為更好滿足客戶的需求，將陸續(xù)在國內(nèi)外布局創(chuàng)建新的生產(chǎn)基地。XX有限公司是XX在安徽省戰(zhàn)略布局，集包裝材料研發(fā)、包裝制品生產(chǎn)、銷售、物流、售后服務于一體的多元化包裝企業(yè)。公司成立于2017年12月1日，位于安徽省合肥市肥西縣桃花工業(yè)園玉蘭大道與湯口路交口安徽鑫盛倉庫有限公司廠房，資產(chǎn)總額達到1500萬，現(xiàn)有員工165人，主要從事包裝材料、環(huán)保材料、塑膠制品等生產(chǎn)加工銷售。目前主要合作伙伴有：聯(lián)想、三星、艾默生、伊利等，并連續(xù)榮獲聯(lián)想“卓越供應商”稱號。公司地址：安徽省合肥市肥西縣桃花工業(yè)園玉蘭大道與湯口路交口安徽鑫盛倉庫有限公司廠房一層電話：0551-6893XXXX網(wǎng)址：XXXX0.3能源管理者代表任命書為有效實施ISO5001:2018《能源管理體系要求》和RB/T114-2014《能源管理體系純堿、焦化、橡塑制品、制藥等化工企業(yè)認證要求》，加強能源管理體系運作的領(lǐng)導，特任命XX為本公司能源管理體系的管理者代表。管理者代表的職責權(quán)限：1) 確保按照ISO5001:2018標準及RB/T114-2014行業(yè)標準建立、實施和保持能源管理體系；2) 向公司最高管理層報告能源管理體系的業(yè)績和任何改進的需求。3) 確保策劃有效的能源管理體系，以落實公司能源方針；4) 在公司內(nèi)部明確規(guī)定和傳達能源管理的相關(guān)職責和權(quán)限，以有效推動能源管理；5) 制定能夠確保能源管理體系的有效控制和運行的準則和方法；6) 提高公司全體員工對公司能源方針、能源目標的認識；7) 代表公司就能源管理體系有關(guān)事宜的對內(nèi)外聯(lián)絡(luò)?？偨?jīng)理：XX20XX年04月22日0.4能源方針 遵紀守法，節(jié)能降耗，全員參與，綠色生產(chǎn)公司遵循“國家實施節(jié)約與開發(fā)并舉、把節(jié)約放在首位的能源發(fā)展戰(zhàn)略”。以規(guī)范能源管理為基礎(chǔ)，從源頭出發(fā)，推行清潔生產(chǎn)，節(jié)能減排和環(huán)境污染預防的能源管理體系，大力推進新能源的開發(fā)與應用，注重節(jié)能技術(shù)的創(chuàng)新，逐漸建立循環(huán)經(jīng)濟與生態(tài)體系，為打造綠色高效的企業(yè)奠定基礎(chǔ)。本能源方針由能源管理者代表提出，總經(jīng)理批準、發(fā)布。公司所有員工均須明白并理解能源方針，并付出最大努力達成能源方針之目的?？偨?jīng)理：XX20XX年04月22日0.5能源管理體系程序文件/部門權(quán)責對照表職能部門標準條款及要求總經(jīng)理/管理者代表體系管理部業(yè)務部行政部設(shè)計部生產(chǎn)部采購部PMC部品質(zhì)部財務部儲運部4.1理解組織及其所處的環(huán)境●○○○○○○○○○○4.2理解相關(guān)方的需求和期望●●○○○○○○○○○4.3確定能源管理體系的范圍●○○○○○○○○○○4.4能源管理體系●○○○○○○○○○○5.1領(lǐng)導作用和承諾●○○○○○○○○○○5.2能源方針●○○○○○○○○○○5.3組織的崗位、職責和權(quán)限●●●●●●●●●●●6.1應對風險和機遇的措施●●○○○○○○○○○6.2目標、能源指標及其實現(xiàn)的策劃●●○○○●○○○○○6.3能源評審○●○○○●○○○○○6.4能源績效參數(shù)○●○○○●○○○○○6.5能源基準○●○○○●○○○○○6.6能源數(shù)據(jù)收集的策劃○●○○○○○○○○○7.1資源●○○○○○○○○○○7.2能力○●○●○○○○○○○7.3意識○●○●○○○○○○○7.4信息交流●●●●●●●●●●●7.5文件化信息○●○○○○○○○○○8.1運行策劃和控制○●●●●●●●●●●8.2設(shè)計○○○○●○○○○○○8.3能源服務、產(chǎn)品、設(shè)備和能源采購○○○○●○●○○○○9.1.1監(jiān)視、測量與分析○●○○●●○●●○○9.1.2合規(guī)性評價○●○○○○○○○○○9.2內(nèi)部審核○●○○○○○○○○○9.3管理評審●○○○○○○○○○○10.1不符合和糾正措施○●○○●●○●●○○10.2持續(xù)改進●○○○○○○○○○○說明：“●”是主要責任部門、“○”是相關(guān)責任部門1.0范圍1.1根據(jù)標準ISO50001:2018《能源管理體系要求》、RB/T114-2014《能源管理體系純堿、焦化、橡塑制品、制藥等化工企業(yè)認證要求》和適用的法律法規(guī)及其他要求，建立、實施、保持并持續(xù)改進公司的能源管理體系和必要的管理過程，以實現(xiàn)：1）提高公司能源績效、能源利用效率，降低能源消耗；2）通過系統(tǒng)的能源管理降低能源成本，減少溫室氣體排放及其他環(huán)境影響；3）實現(xiàn)公司承諾的能源方針，證實體系符合ISO50001:2018《能源管理體系要求》及RB/T114-2014《能源管理體系純堿、焦化、橡塑制品、制藥等化工企業(yè)認證要求》1.2本管理手冊覆蓋XX有限公司能源管理體系的范圍和邊界：位于安徽省合肥市肥西縣桃花工業(yè)園玉蘭大道與湯口路交口安徽鑫盛倉庫有限公司廠房一層的XX有限公司塑料包裝產(chǎn)品和吸塑制品生產(chǎn)的粘合、熱塑、沖壓、包裝等生產(chǎn)系統(tǒng)，變配電系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)等輔助生產(chǎn)系統(tǒng)以及辦公等附屬生產(chǎn)系統(tǒng)所涉及的能源管理活動。2.0規(guī)范性引用文件ISO50001:2018《能源管理體系要求》RB/T114-2014《能源管理體系純堿、焦化、橡塑制品、制藥等化工企業(yè)認證要求》GB/T2589《綜合能耗計算通則》GB17167《用能單位能源計量器具配備與管理通則》。3.0術(shù)語和定義3.1能源energy：電、燃料、蒸汽、熱力、壓縮空氣以及其他類似介質(zhì)。3.2能源基準energybaseline：用作比較能源績效的定量參考依據(jù)。3.3能源消耗energyconsumption：使用能源的量。3.4能源效率energyefficiency：輸出的能源、產(chǎn)品、服務或績效，與輸入的能源之比或其他數(shù)量關(guān)系，如：轉(zhuǎn)換效率，能源需求/能源實際使用，輸出/輸入，理論運行的能源量/實際運行的能源量。3.5能源管理體系energymanagementsystem（EnMS）：用于建立能源方針、能源目標、過程和程序以實現(xiàn)能源績效一系列相互關(guān)聯(lián)或相互作用的要素的集合。3.6能源目標energyobjective：為滿足組織的能源方針而設(shè)定、與改進能源績效相關(guān)的、明確的預期結(jié)果或成效。3.7能源管理績效energyperformance：與能源效率、能源使用和能源消耗有關(guān)的、可測量的結(jié)果。3.8能源績效參數(shù)energyperformanceindicator（EnPI）：由組織確定，可量化能源績效的數(shù)值或量度。3.9能源方針energypolicy：最高管理者發(fā)布的能源管理的宗旨和方向。3.10能源評審energyreview：基于數(shù)據(jù)和其他信息，確定組織的能源績效水平，識別改進機會的工作。3.11能源服務energyservices：與能源供應、能源利用有關(guān)的活動及其結(jié)果。3.12能源指標energytarget：由能源目標產(chǎn)生的，為實現(xiàn)能源目標所需規(guī)定的具體，可量化的績效要求，它們可適用于整個組織或其局部。3.13相關(guān)方interestedparty：與組織能源績效有關(guān)的或可受到組織影響的個人或群體。3.14外包outsource：安排外部組織執(zhí)行組織的部分職能或過程3.15能源績效參數(shù)值energyperformanceindicatorvalue——EnPI值EnPIvalue：在某個時間點或在特定時間段內(nèi)EnPI的定量值。3.16靜態(tài)因素staticfactor：識別的顯著影響能源績效而又不經(jīng)常變化的因素。3.17相關(guān)變量relevantvariable：顯著影響能源績效而又經(jīng)常變化的可量化因素。3.18歸一化normalization：考慮變化對能源數(shù)據(jù)進行修正，以便在等效條件下比較能源績效。3.19風險risk：不確定性的影響。3.20主要能源使用significantenergyuse：在能源消耗中占有較大比例或在能源績效改進方面有較大潛力的能源使用。4.0能源管理體系要求4.1理解組織及其環(huán)境4.1.1理解組織及其背景環(huán)境公司建立《組織環(huán)境分析控制程序》，確定與其目標和戰(zhàn)略方向相關(guān)并影響其實現(xiàn)能源管理體系預期結(jié)果的各種外部和內(nèi)部因素，并對這些內(nèi)部和外部因素的相關(guān)信息進行監(jiān)視和評審。具體見《組織環(huán)境內(nèi)外部因素分析識別表》。注1：這些因素可以包括需要考慮的正面和負面要素或條件。注2：考慮國際、國內(nèi)、地區(qū)和當?shù)氐母鞣N法律法規(guī)、技術(shù)、競爭、市場、文化、社會和經(jīng)濟因素，有助于理解外部環(huán)境。注3：考慮公司的價值觀、文化、知識和績效等相關(guān)因素，有助于理解內(nèi)部環(huán)境。本公司的內(nèi)部環(huán)境有公司的價值觀、企業(yè)文化、公司的績效等。公司的外部環(huán)境有與生產(chǎn)和經(jīng)營相關(guān)的法律法規(guī)、競爭對手、銷售市場等。4.2理解相關(guān)方的需求和期望公司建立《法律法規(guī)和其他要求控制程序》和《相關(guān)方需求和期望控制程序》以識別相關(guān)方（包括顧客、所有者、員工、供貨商、政府及社會等）的需求和期望，通過分析評價，識別出其影響程度，在風險分析過程進行管理，并對相關(guān)信息進行監(jiān)視和評審。4.2.1公司應及時獲取與能源有關(guān)的法律法規(guī)、標準、政策及其他要求。識別、獲取、應用、評價適用法律法規(guī)的方法和準則，確保將法律法規(guī)及其他要求應用于能源管理活動中。4.2.2控制要求a）識別并轉(zhuǎn)化適用于能源管理的國家、地方法律法規(guī)、標準、政策及其他要求，應關(guān)注國家對鈦白粉生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策及提倡和淘汰的工藝設(shè)備相關(guān)檔及要求并在管理承諾、能源方針、能源評審、能源管理基準和績效參數(shù)、能源目標和指標的制定與實施、能力培訓、運行控制、主要用能設(shè)備管理、能源采購、測量與分析、合規(guī)性評價、管理評審等活動中進行應用；b）建立及時獲取這些法律法規(guī)、標準和其他要求的渠道，并能暢通傳遞至公司相關(guān)部門；c）一般情況下，每年評審法律法規(guī)及其他要求的適用性，及時調(diào)整至有效版本，特殊情況下根據(jù)需要可隨時評審法律法規(guī)和其他要求的適用性。法律法規(guī)識別結(jié)果如不符合要求事項時，應依照《糾正和預防措施控制程序》執(zhí)行。4.3確定能源管理體系的范圍4.3.1公司確定能源管理體系的范圍為：位于安徽省合肥市肥西縣桃花工業(yè)園玉蘭大道與湯口路交口安徽鑫盛倉庫有限公司廠房一層的XX有限公司塑料包裝產(chǎn)品和吸塑制品生產(chǎn)的粘合、熱塑、沖壓、包裝等生產(chǎn)系統(tǒng)，變配電系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)等輔助生產(chǎn)系統(tǒng)以及辦公等附屬生產(chǎn)系統(tǒng)所涉及的能源管理活動。4.3.2公司策劃并確定在邊界范圍內(nèi)的能源管理體系包括所有的生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)及附屬生產(chǎn)系統(tǒng)中涉及的能源的購入存貯、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配及最終使用的全過程，確定過程有效控制所需的準則、方法及必要的資源。4.3.3最高管理者提供必要的資源和信息，以支持這些過程的運行和對這些過程進行監(jiān)視。按體系規(guī)定的要求對這些過程進行監(jiān)視、測量和分析。以確保降低能源消耗、提高能源利用效率。4.3.4能源管理體系各過程的順序、接口和相互作用，在相關(guān)的程序文件、管理制度或作業(yè)文件中描述。4.3.5公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備裝置等滿足國家產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)準入條件，無國家禁止使用的高耗能設(shè)備和淘汰設(shè)備，能源計量器具配備滿足GB17167的要求。4.4能源管理體系要求4.4.1公司按照ISO50001-2018《能源管理體系要求》、RB/T114-2014《能源管理體系純堿、焦化、橡塑制品、制藥等化工企業(yè)認證要求》的要求建立、實施、保持和持續(xù)改進能源管理體系，并形成相關(guān)的文件。4.4.2策劃的原則策劃的輸出應與能源方針保持一致，并能保證公司持續(xù)改進能源績效。4.4.3策劃的內(nèi)容與要求公司策劃并確定在邊界范圍內(nèi)的能源管理體系包括所有的生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)及附屬生產(chǎn)系統(tǒng)中涉及的能源的購入存貯、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配及最終使用的全過程，確定過程有效控制所需的準則、方法及必要的資源。體系管理部依據(jù)能源管理體系標準的要求和公司能源方針，應用PDCA的方法策劃能源管理體系的建立、實施和保持。策劃內(nèi)容包括：a）評價過去和現(xiàn)在能源的使用情況和耗能數(shù)量，識別并確定使用能源的種類和來源；b)識別并確定能源使用的區(qū)域、設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)、過程及人員；c)識別并確定影響主要能源使用的變量；d)確定能源基準；e)識別并確定能源績效參數(shù)；f)確定能源管理體系目標、指標值；g)能源管理實施方案的編制；h)建立、實施、保持能源管理體系所需要的資源（包括人員、技術(shù)、資金）、設(shè)備設(shè)施、管理的措施、責任等體系建立的階段；i)對能源管理體系文件的編制、發(fā)布；j)能源管理體系的實施時間段、期間對過程實施的評價；k)實施績效的評價及改進。4.4.4策劃的輸出形成檔，包括：能源基準、能源績效參數(shù)、能源目標、指標，能源管理實施方案、對能源的績效有影響活動的評審及改進。5.0領(lǐng)導作用5.1領(lǐng)導作用與承諾最高管理者應對建立、實施、保持和持續(xù)改進能源管理體系做出承諾，并通過以下活動提供證據(jù)：a) 確立能源方針，實踐和保持能源方針；b) 任命管理者代表和批準建立能源管理團隊；c) 提供能源管理體系建立、實施、保持和持續(xù)改進所需資源（資源包括人力資源、專業(yè)技能和財務資源等），以達到能源績效；d) 確定能源管理體系的范圍和邊界；e) 通過會議、培訓及其他手段，在公司內(nèi)部傳達能源管理的重要性；提高全公司員工的節(jié)能意識；f) 確保建立能源目標、指標；g) 審定能源績效參數(shù)評審，確定適合公司的能源績效參數(shù)；h) 樹立科學發(fā)展觀，將能源消耗、能源使用和能源效率等能源績效問題納入公司的中長期方針規(guī)劃，確保公司在能源戰(zhàn)略上的優(yōu)勢；i) 通過日常監(jiān)督、目標考核、內(nèi)部審核等方式，及時評價和報告能源管理的結(jié)果，掌握能源管理的主動權(quán)；j) 定期組織實施管理評審；k) 確保建立和實施過程，識別和處理能源管理體系范圍和邊界內(nèi)影響能源管理體系和能源績效的變化。5.2能源方針5.2.1最高管理者制定和發(fā)布能源方針，能源方針應闡述公司為持續(xù)改進能源績效所做的承諾，在能源管理方面的宗旨和方向。5.2.2能源管理體系方針的制定應確保滿足：a) 與公司能源使用和消耗的特點、規(guī)模性相適應；b) 包括改進能源績效、提供可獲得信息和必需資源的承諾；c) 包括公司遵守節(jié)能法律法規(guī)及其他要求的承諾，體現(xiàn)國家節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)及循環(huán)經(jīng)濟的要求，體系集團公司的能源管理要求；d) 為制定和評審能源目標、指標提供框架；e) 包括支持高效產(chǎn)品和服務的采購，及改進能源績效的設(shè)計。5.2.3能源方針：遵紀守法，節(jié)能降耗，全員參與，綠色生產(chǎn)5.2.4能源管理體系方針的實施a) 能源方針形成文件，在全公司進一步明確能源管理的職責權(quán)限，采取各種形式加大宣傳教育力度，落實節(jié)能降耗工作措施，傳達給所有為公司或代表公司工作的人員及能源管理的相關(guān)方，形成“全員參與，分工負責，各單位高效聯(lián)動”的工作格局，實現(xiàn)公司能源管理體系方針；b) 為適應內(nèi)外環(huán)境不斷變化，最高管理者定期通過管理評審對能源方針持續(xù)適宜性進行評審，必要時予以更改并發(fā)布實施。5.3組織的角色、職責和權(quán)限最高管理者策劃組織的組織架構(gòu)，明確各部門職責，制度各崗位職責，并定期進行更新，向部門成員公布，以促進有效的一體化管理。5.3.1最高管理者最高管理者應對建立、實施、保持和持續(xù)改進能源管理體系做出承諾，并通過以下活動提供證據(jù)：a) 確立能源方針，實踐和保持能源方針；b) 任命管理者代表和批準建立能源管理團隊；c) 提供能源管理體系建立、實施、保持和持續(xù)改進所需資源（資源包括人力資源、專業(yè)技能和財務資源等），以達到能源績效；d) 確定能源管理體系的范圍和邊界；e) 通過會議、培訓及其他手段，在公司內(nèi)部傳達能源管理的重要性；提高全公司員工的節(jié)能意識；f) 確保建立能源目標、指標；g) 審定能源績效參數(shù)評審，確定適合公司的能源績效參數(shù)；h) 樹立科學發(fā)展觀，將能源消耗、能源使用和能源效率等能源績效問題納入公司的中長期方針規(guī)劃，確保公司在能源戰(zhàn)略上的優(yōu)勢；i) 通過日常監(jiān)督、目標考核、內(nèi)部審核等方式，及時評價和報告能源管理的結(jié)果，掌握能源管理的主動權(quán)；j) 定期組織實施管理評審。5.3.2管理者代表最高管理者指定具有相應技術(shù)和能力的人擔任公司管理者代表。管理者代表除承擔其他方面的工作職責外，在能源管理方面還承擔相應的管理職責，具體見本手冊0.3節(jié)管理者代表任命。5.3.3體系管理部a) 負責公司能源管理體系的總策劃；b) 負責編制公司能源管理體系文件，體系文件(紙質(zhì)、電子)的受控、發(fā)行、回收、歸檔管理；c) 組織實施能源評審；d) 組織能源績效參數(shù)的制定、統(tǒng)計、評審；e) 組織能源管理體系目標、指標的建立、統(tǒng)計、分析和改進；f) 組織能源管理體系實施方案的建立、實施和保持；g) 組織實施對能源管理體系活動的監(jiān)視和測量；h) 負責公司能源管理體系的內(nèi)、外部信息交流，編制并運行《內(nèi)/外部信息交流管理程序》；i) 負責獲取、評價、更新公司適用的能源法律法規(guī)與其他要求j) 組織實施定期對能源管理體系活動的合規(guī)性評價；k) 根據(jù)公司體系要求定期組織工廠內(nèi)部審核，不符合事項追蹤結(jié)案；m) 負責供公司相關(guān)方需求和期望的識別，內(nèi)外部環(huán)境識別；n) 負責公司風險與機遇的識別、應對措施和評價；o) 負責收集并提供管理評審所需要的資料，對評審后的糾正、預防和改進措施進行跟蹤和驗證；p)組織應對第三方認證機構(gòu)/客戶對工廠外審稽核。5.3.4生產(chǎn)部a) 嚴格執(zhí)行公司決定，確保能源管理體系文件在本部門的貫徹執(zhí)行；b) 全面負責公司生產(chǎn)管理工作，對生產(chǎn)車間的能源使用進行監(jiān)測；c) 按照生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)和指導生產(chǎn)過程中的人、機、料、法、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進行；d) 及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證能按照計劃要求按時完成生產(chǎn)任務；e) 負責組織對產(chǎn)品實現(xiàn)的過程進行策劃，并保持相關(guān)的記錄；f)確保生產(chǎn)原料、人力、設(shè)備和能源均被有效用于生產(chǎn)并能減少浪費，降低生產(chǎn)過程中的費用；f) 執(zhí)行員工職前及在職之節(jié)能教育訓練；g) 負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、協(xié)調(diào)、檢查、及控制；h) 負責生產(chǎn)員工績效考核和管理工作，實現(xiàn)人力資源的合理配置。5.3.5行政部a) 嚴格執(zhí)行公司決定，確保能源管理體系文件在本部門的貫徹執(zhí)行。b) 負責公司范圍內(nèi)后勤服務的管理、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)工作；c) 負責每月行政月報匯總統(tǒng)計；d) 負責統(tǒng)計每月食堂費用及月底盤存食堂結(jié)余；e) 負責每月車輛匯總統(tǒng)計及油耗充值；f) 負責全廠每月的辦公室及車間考勤匯總；g) 負責公司人員招聘、培訓及考核，培訓計劃的編制與實施。5.3.6設(shè)計部a) 嚴格執(zhí)行公司決定，確保能源管理體系文件在本部門的貫徹執(zhí)行；b) 參與制定部門年度計劃目標、預算方案、制度流程的制定；c) 負責公司的數(shù)據(jù)采集、項目測試支持、實驗室管理；d) 負責產(chǎn)品的工藝優(yōu)化、新工藝推廣；e) 負責本部門人員的產(chǎn)品知識和技術(shù)實施專業(yè)知識的培訓及外協(xié)學習資源，以提升人員的專業(yè)能力；f)工廠工藝改善、技術(shù)支持、工藝文件編、識圖培訓等；g) 確認客戶對產(chǎn)品制造工藝的要求，配合生產(chǎn)選擇合理的制造工藝來提升效能。5.3.7采購部a) 嚴格執(zhí)行公司決定，確保能源管理體系文件在本部門的貫徹執(zhí)行；b) 負責公司各種原輔材料的采購工作；c) 根據(jù)PMC提供的物料需求計劃，及時向供應商下達采購訂單跟進交期；d) 負責采購計劃、采購文件的編制，負責與供方溝通，建立原料質(zhì)量信息反饋渠道；e) 根據(jù)庫存情況和采購批量，運輸，周期確定采購量，有效控制庫存。5.3.8品質(zhì)部a) 嚴格執(zhí)行公司決定，確保能源管理體系文件在本部門的貫徹執(zhí)行；b) 品質(zhì)標準的執(zhí)行(含進料檢驗、制程控制及成品檢驗等)；c) 監(jiān)控工藝狀態(tài)，對工藝參數(shù)的改變對產(chǎn)品的影響進行認定，并驗證設(shè)定的合理性；d) 根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織質(zhì)量控制方案，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量；e) 制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準、產(chǎn)品信息反饋、統(tǒng)計流程；f)主持來料檢驗及出貨評審工作。5.3.9PMC部a)嚴格執(zhí)行公司決定，確保能源管理體系文件在本部門的貫徹執(zhí)行；b)編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)；c)生產(chǎn)用料的分析、統(tǒng)計與預測并及時回復客戶交期；d)生產(chǎn)過程中待料、退料、補料以及工單變更的管理，確保物料進、銷、存得到有效控制e) 負責對生產(chǎn)計劃的各項進度的檢查，當生產(chǎn)、物料出現(xiàn)異常時進行協(xié)調(diào)及處理；f) 負責制定與審查生產(chǎn)計劃，以使公司產(chǎn)能得到最大的利用，確保產(chǎn)、供、銷平衡；g) 負責物料進度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤；庫存量的控制，呆廢料的預防、控制及處理。5.3.10儲運部a)嚴格執(zhí)行公司決定，確保能源管理體系文件在本部門的貫徹執(zhí)行；b) 匯總月度物流車輛次數(shù)并核對物流對賬信息；c) 每月針對所有在庫存貨進行1-2次內(nèi)部盤點，1次外部盤點；d) 負責物料進度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤；庫存量的控制，呆廢料的預防、控制及處理。5.3.11業(yè)務部a) 嚴格執(zhí)行公司決定，確保能源管理體系文件在本部門的貫徹執(zhí)行；b) 按照客戶規(guī)定的對賬周期，及時核對客戶對賬明細，并制作客戶要求格式的對賬單；c) 將對賬單發(fā)予財務開票，同步維護系統(tǒng)應收單，對賬單與系統(tǒng)應收單必須保持一致；d) 負責做好客戶反饋意見的記錄，并妥善處理客戶投訴，保證顧客滿意；e) 據(jù)客戶的出貨排程及時安排出貨，并郵件通知倉庫、PMC、采購、品質(zhì)等部門。5.3.12財務部a) 嚴格執(zhí)行公司決定，確保能源管理體系文件在本部門的貫徹執(zhí)行；b) 負責公司的財務管理工作；c) 負責為能源管理體系運行中基礎(chǔ)設(shè)施及管理方案實施提供財力資源。d) 負責生產(chǎn)所用能源、生產(chǎn)成本的考核。6.0策劃6.1應對風險和機遇的措施6.1.1公司制訂《風險和機遇控制程序》對內(nèi)外部因素及體系所涉及過程相應的能源風險和機遇進行識別，分析，評價，制訂相應的措施進行管理，評估措施的有效性。6.1.2措施的策劃6.1.2.1組織應針對所識別的風險和機遇、包括建立《運行控制程序》、《法律法規(guī)和其他要求控制程序》、《合規(guī)性評價控制程序》、《組織環(huán)境分析控制程序》、《相關(guān)方需求和期望控制程序》等控制準則；6.1.2.2能源管理體系過程中或其他業(yè)務過程中融入并實施這些措施；6.1.2.3評價這些措施的有效性。6.2目標、能源指標及其實現(xiàn)的策劃6.2.1體系管理部組織制定《能源目標、指標和管理方案管理程序》，規(guī)定目標、指標制定的依據(jù)、方法及相應要求。6.2.2公司建立、實施和保持能源目標和指標。制定的目標和指標應覆蓋公司相關(guān)職能部門、所有能源使用部門、過程或設(shè)施等層面，并制定實現(xiàn)能源目標和指標的時間進度要求。目標和指標是可測量的，6.2.3目標、指標制定原則1) 能源目標和指標應與能源方針保持一致，能源指標應與能源目標保持一致；2) 目標和指標是可測量的。6.2.4目標、指標制定時需考慮的因素1) 能源評審中識別出的適用法律法規(guī)和其他要求；2) 主要使用能源以及改進能源績效的機會；3) 財務、運行、經(jīng)營條件、可選擇的技術(shù)以及相關(guān)方的意見。4) 公司層面可以以節(jié)能量、產(chǎn)品單位產(chǎn)量綜合能耗、單位產(chǎn)值綜合能耗和不同能源類別單項能耗或能效建立目標指標；次級用能單位或區(qū)域可包括單位產(chǎn)量電耗等；重點用能過程和設(shè)備可按用能類別分別建立單項能源消耗目標指標；可從降低能耗、提高能效、綜合利用、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、改進管理等方面制定動態(tài)節(jié)能目標指標。6.2.5根據(jù)評審結(jié)果或當產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及能源結(jié)構(gòu)調(diào)整時，應評價對能源目標和指標更新的需求。6.2.6為實現(xiàn)能源目標和指標，體系管理部組織建立、實施和保持能源管理實施方案。6.2.7能源管理實施方案的內(nèi)容主要包括：a) 相關(guān)職能部門的職責和權(quán)限；b) 達到每項指標的方法和時間進度；c) 驗證能源績效改進的方法；d) 驗證結(jié)果的方法。6.2.8能源管理實施方案形成文件經(jīng)管理者代表審核，公司主管領(lǐng)導批準后實施。6.2.9每年管理評審實施前，體系管理部組織對能源管理方案的實施過程和結(jié)果進行評價，必要時根據(jù)評價的結(jié)果實施更新，包括更新或調(diào)整能源目標和指標。6.3能源評審6.3.1體系管理部組織制定《能源評審控制程序》，規(guī)定能源評審的方法和準則，并組織實施能源評審。6.3.2能源評審的內(nèi)容和步驟包括：a) 利用設(shè)備測試和收集的數(shù)據(jù)、設(shè)備清單、調(diào)查數(shù)據(jù)表、能源數(shù)據(jù)報表、能流圖、統(tǒng)計模型分析等數(shù)據(jù)工具，分析能源使用和能源消耗：――識別當前的能源種類和來源；――評價過去和現(xiàn)在的能源使用情況和能源消耗水平：公司利用電力抄表記錄、電力結(jié)算數(shù)據(jù)、能源購買記錄等統(tǒng)計數(shù)據(jù)及對結(jié)果分析，反映該時間段的能源使用狀況和能源消耗水平；在新、擴、改建項目時，聘請有資質(zhì)的單位或?qū)I(yè)人員對項目進行能源評審，對項目能源供應情況、項目建設(shè)方案中能源使用、分析項目主要用能工藝、主要耗能設(shè)備的用能情況、項目能源消耗和能效水平。b) 基于對能源使用和能源消耗的分析，識別主要能源使用的區(qū)域，包括：――識別對能源使用和能源消耗有重要影響的設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)、過程及為組織工作或代表組織工作的人員;——識別影響主要能源使用的其它相關(guān)變量（包括生產(chǎn)工藝參數(shù)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)和附屬生產(chǎn)系統(tǒng)（含廢物處理）的相關(guān)參數(shù)等）；——確定與主要能源使用相關(guān)的設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)、過程的能源績效現(xiàn)狀；——評估未來的能源使用和能源消耗。公司擴建、技術(shù)改造后的能源需求變化；識別、分析、評價活動應包括公司主要生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)和附屬生產(chǎn)系統(tǒng)中所有用能設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)、過程及人員。應從以下方面確定重點用能設(shè)備設(shè)施：1. 主要生產(chǎn)系統(tǒng)：塑料包裝產(chǎn)品和吸塑制品生產(chǎn)的粘合、熱塑、沖壓、包裝等工藝過程的設(shè)施設(shè)備；2. 輔助生產(chǎn)系統(tǒng)：變配電系統(tǒng)、空壓機系統(tǒng)環(huán)保系統(tǒng)等。3. 附屬生產(chǎn)系統(tǒng)：食堂、辦公室等區(qū)域或部門；4. 能源設(shè)計、購入存貯、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配、終端使用和回收利用等環(huán)節(jié)；5. 生產(chǎn)管理對能耗和能效的影響，包括均衡生產(chǎn)、設(shè)備完好和利用率等；6. 過程設(shè)計對能耗和能效的影響，包括工藝布局、工藝路線、系統(tǒng)優(yōu)化和匹配等；7. 生進節(jié)能技術(shù)和落后工藝設(shè)備技術(shù)改造等對能耗和能效的影響；8. 操作人員作業(yè)行為對能耗和能效的影響；c) 識別改進能源績效的機會，并進行排序，識別結(jié)果須記錄。通過開展系統(tǒng)的診斷分析，運用能量系統(tǒng)優(yōu)化、能量平衡、能源網(wǎng)絡(luò)圖、能效對標、專家診斷、最佳節(jié)能實踐、員工參與等工具和方法識別能源績效改進機會（可包括：能源轉(zhuǎn)化效率、能源損耗、能源跑冒滴漏、系統(tǒng)匹配改進、設(shè)備運行效率、生產(chǎn)工藝參數(shù)優(yōu)化、原材料的改進、人員能力影響等），并對這些改進機會進行分析評價，根據(jù)其重要性和可實現(xiàn)程度進行排序，評價和排序時應當考慮下列因素：——相關(guān)法律法規(guī)、標準及其他要求；——能耗占有較大比例的能源類別和用能設(shè)備；——與同行先進水平有明顯差距，有較大節(jié)能潛力；——技術(shù)可行，且以確保運行安全、產(chǎn)品質(zhì)量、實現(xiàn)必要功能和避免環(huán)境污染為前提；——經(jīng)濟合理方案優(yōu)先實施。6.3.3能源評審的時機一般情況下在每年年初組織對過去一年能源使用情況進行一次能源評審。當設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)、過程發(fā)生顯著變化時，應進行必要的能源評審，可將能源評審的過程及結(jié)果形成能源評審報告。6.3.4體系管理部保存能源評審的結(jié)果記錄。6.4能源績效參數(shù)6.4.1體系管理部組織制定《能源基準和能源績效參數(shù)管理程序》，規(guī)定識別并確定、監(jiān)視和測量能源績效參數(shù)的方法和要求。6.4.2能源績效參數(shù)的識別和確定1)體系管理部根據(jù)公司使用能源的種類和能源消耗情況，地方政府對能源消耗的要求識別對能源績效有影響的參數(shù)，如：綜合能耗、單位產(chǎn)品綜合能耗、單位產(chǎn)值綜合能耗等；2）應選擇具有反映公司用能過程特征的可測量的績效指標來表示其能源績效參數(shù)。應確定能源績效參數(shù)，包括：a)企業(yè)或次級用能單位的能源績效參數(shù)（主要耗能設(shè)備的單耗及主要工藝參數(shù)等）；b)主要能源使用的能源績效參數(shù)：重點用能設(shè)備的單項能耗、與用能設(shè)備經(jīng)濟運行有關(guān)的工藝參數(shù)。c）能源介質(zhì)系統(tǒng)的參數(shù)，如：電力系統(tǒng)的功率因數(shù)等。3)能源績效參數(shù)可以是直接測量的參數(shù)，也可以是通過一定計算獲得的參數(shù)。6.4.3能源績效參數(shù)的監(jiān)視和測量1）體系管理部規(guī)定對能源績效參數(shù)進行監(jiān)視和測量的時機、方法；2）各能源使用部門按規(guī)定對能源績效參數(shù)進行監(jiān)視和測量。6.4.4每年體系管理部組織能源使用部門對能源績效參數(shù)進行評審，并與能源基準進行比較，驗證能源管理體系運行的有效性。6.4.5當能源績效參數(shù)不能有效反映能源績效時，應予以更新或完善能源績效參數(shù)。6.4.6體系管理部保存能源績效參數(shù)確定、監(jiān)視和測量的記錄。6.5能源基準6.5.1體系管理部制定《能源基準和能源績效參數(shù)管理程序》，規(guī)定建立能源基準的方法和要求。6.5.2體系管理部應用初始能源評審的信息，并考慮公司能源使用和能源消耗特點確定相適應的時段（基準時間段），建立能源基準。6.5.3確定能源基準的原則：a）能源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝結(jié)構(gòu)穩(wěn)定；b）經(jīng)營生產(chǎn)相對穩(wěn)定；c）統(tǒng)計數(shù)據(jù)齊全、真實可靠，具有代表性；d）未發(fā)生導致停產(chǎn)的重大事故；6.5.4能源基準應反映公司的能源利用狀況，涵蓋公司層級、次級用能單位（機臺、班組、車間、系統(tǒng)）和主要能源使用3個層次的影響能績效水平的關(guān)鍵績效參數(shù)，包括但不限于：綜合能耗、產(chǎn)品單位產(chǎn)量綜合能耗、單位產(chǎn)值綜合能耗、不同能源單耗和重點工序單耗、能源利用效率基準等。能源基準可以是平均值或累計值。能源基準應與能源消耗和能源效率的計量、統(tǒng)計、分析系統(tǒng)匹配，并規(guī)定統(tǒng)計計算準則。6.5.5能源基準需經(jīng)管理者代表審核，公司領(lǐng)導批準。能源基準確定后，公司各能源使用部門要通過與能源基準的對比測量能源績效的變化并對影響能源基準的因素進行分析。6.5.6能源基準的調(diào)整當出現(xiàn)以下一種或多種情況時，應對能源基準進行調(diào)整：a)能源績效參數(shù)不再能夠反映組織能源使用和能源消耗情況時；b)用能過程、運行方式或用能系統(tǒng)發(fā)生重大變化時。如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、主要設(shè)備發(fā)生變化、能源結(jié)構(gòu)發(fā)生變化、技術(shù)發(fā)生變化（如計量技術(shù)的完善），需增加或改變能源基準等；c)其他預先規(guī)定的情況。6.5.7體系管理部記錄并保存基準。6.6能源數(shù)據(jù)收集的策劃公司建立并保持《能源監(jiān)視和測量控制程序》，對其運行中的影響能源績效的關(guān)鍵特性內(nèi)進行識別、監(jiān)視、測量和分析，制定和實施能源數(shù)據(jù)收集計劃，且計劃應與公司的規(guī)模、復雜程度、資源及監(jiān)視和測量設(shè)備相適應，并明確監(jiān)視關(guān)鍵特性必要的數(shù)據(jù)，確定方式和頻次對數(shù)據(jù)進行收集和保留，應確保用于測量關(guān)鍵特性的設(shè)備所提供的數(shù)據(jù)是準確、可重現(xiàn)的。所收集數(shù)據(jù)（或適用時通過測量獲?。┖捅Ａ舻奈募畔ǎ篴）主要能源使用的相關(guān)變量； b）與主要能源使用和組織相關(guān)的能源消耗；c）與主要能源使用相關(guān)的運行準則；d）適用時，靜態(tài)因素；e）實施方案中特定的數(shù)據(jù)。體系管理部每年評審能源數(shù)據(jù)收集計劃，必要時進行更新。7.0支持7.1資源7.1.1總則公司應確定并提供為建立、實施、保持和持續(xù)改進源管理體系所需的資源。公司應考慮：a) 現(xiàn)有內(nèi)部資源的能力和約束；b) 需要從外部供方獲得的資源。7.2能力7.2.1行政部負責制定公司培訓計劃，體系管理部負責制定與主要能源使用相關(guān)的人員培訓計劃并組織實施，以確保其能力滿足相應的要求。7.2.2與主要能源使用相關(guān)的人員包括：節(jié)能管理人員、工藝管理人員、技改項目負責人、生產(chǎn)計劃、調(diào)度人員、設(shè)備采購人員、主要用能系統(tǒng)和設(shè)備相關(guān)的運行操作、設(shè)備管理、能源管理等人員、計量器具管理人員、內(nèi)審員等，這些人員是為公司工作的人員或代表公司工作的人員。7.2.3行政部識別與主要能源使用及能源管理體系運行控制有關(guān)人員的培訓需求，并提供培訓或調(diào)整崗位來滿足這些需求，以確保主要用能系統(tǒng)和設(shè)備相關(guān)的運行操作、設(shè)備管理、能源管理、能源采購等人員進行必要的崗位專業(yè)技能培訓和考核。7.2.4有相應國家或地方要求的能源管理及使用崗位的人員應獲得相應資質(zhì)。適用時，應設(shè)立專門的能源管理崗位，聘任具有公共建筑節(jié)能專業(yè)知識和經(jīng)驗的人員負責能源管理工作。7.3意識通過培訓、宣傳、教育等各種手段的活動（如節(jié)能技術(shù)交流，節(jié)能知識競賽，合理化建議征集，節(jié)能小組組建，節(jié)能先進評選等）使與能源管理體系有關(guān)的人員及全公司員工認識到：a) 符合行業(yè)節(jié)能形勢政策，能源方針、程序和能源管理體系要求的重要性；b) 滿足能源管理體系要求的作用、職責和權(quán)限；c) 降低能源消耗、提高能源利用效率、改進能源績效帶來的效益；d) 個人活動對能源使用和消耗產(chǎn)生的實際或潛在影響，其活動和行為對實現(xiàn)能源目標和指標的貢獻，以及偏離規(guī)定運行程序的潛在后果；e) 完善公司的能源管理制度，如節(jié)能目標責任制，績效考核制度，教育制度等。7.4信息交流7.4.1體系管理部編制《內(nèi)/外部信息交流管理程序》，建立能源績效、能源管理體系運行的內(nèi)外部溝通機制，以保證任何為公司和代表公司工作的人員能及時獲取所需的能源管理的信息，能為能源管理體系的改進提出建議和意見。7.4.2信息溝通方式1)內(nèi)部信息溝通方式：會議、公告欄、論壇、簡報、會議紀要、意見箱、網(wǎng)絡(luò)、文件等方式；2)外部信息溝通方式:參加會議、尋求節(jié)能信息、節(jié)能監(jiān)察、監(jiān)測，報送能源利用狀況報告等方式。7.4.3信息溝通內(nèi)容內(nèi)部信息溝通內(nèi)容包括：能源方針、法律法規(guī)的執(zhí)行情況、目標和指標的完成情況、能源管理實施方案實施情況、監(jiān)測與測量結(jié)果、內(nèi)審結(jié)果、不符合與糾正結(jié)果、能源管理績效及其他信息。外部信息溝通內(nèi)容：與外界開展與能源方針、能源管理體系和能源績效有關(guān)的信息交流，法律法規(guī)及其他要求、能源方針、目標和指標、管理方法、節(jié)能技術(shù)、能源采購、外部機構(gòu)對于本公司能源利用效率的反饋等，及依據(jù)法律法規(guī)和政府能源主管部門要求，上報能源管理信息和能耗監(jiān)測數(shù)據(jù)，提交能源利用狀況報告。7.4.4體系管理部安排好外部相關(guān)方信息的接收和回應，接收和回應信息形成文件。7.5文件化信息7.5.1總則公司各職能部門，應依據(jù)策劃階段形成的能源方針、能源基準、能源管理實施方案，實施和運行能源管理體系的過程。7.5.2文件要求7.5.2.1公司以紙質(zhì)、電子或其他形式建立、實施和保持信息，描述能源管理體系核心要素及其相互關(guān)系。7.5.2.2公司能源管理體系文件包括：a) 能源管理體系的范圍和邊界；b) 能源方針；c) 能源目標、指標和能源管理實施方案；d) ISO50001:2018idtISO5001:2011《能源管理體系要求》標準要求的文件，包括記錄；e) 公司自身需要確定的其他文件（如技術(shù)文件）。7.5.2.3文件控制實施公司《文件控制程序》，以便：a) 發(fā)布前確認文件適用性；b) 必要時定期評審和更新；c) 確保對文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)做出標識；d) 確保在使用處可獲得適用文件的相關(guān)版本；e) 確保字跡清楚，易于識別；f) 確保組織策劃、運行能源管理體系所需的外來文件得到識別，并對其分發(fā)進行控制；g) 防止對過期文件的非預期使用。如需將其保留，應做出適當?shù)臉俗R。8.0運行8.1運行的策劃和控制8.1.1體系管理部組織制定《運行控制程序》及作業(yè)性文件，品質(zhì)部規(guī)定運行準則和能源管理績效的評價方法，確保能源運行活動的有效控制。主要能源使用的運行過程包括：主要用能設(shè)備、設(shè)施的配置；主要用能系統(tǒng)的運行和維護；生產(chǎn)計劃高度管理；生產(chǎn)過程管理；能源儲運和轉(zhuǎn)換管理等。8.1.2各能源使用部門根據(jù)能源評審的結(jié)果和相關(guān)設(shè)施設(shè)備的經(jīng)濟運行、能效及節(jié)能監(jiān)測等標準對主要能源使用的設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)和過程制定運行準則和評價方法。運行和策劃活動應與能源方針、目標、指標和能源管理實施方案保持一致，以確保運行及維護活動符合下列運行方式：1)建立和設(shè)置主要能源使用有效運行和維護的準則，防止因缺乏相應準則而導致能源績效的嚴重偏離；2）根據(jù)運行準則運行和維護設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)和過程；3）將運行控制準則適當?shù)貍鬟_給為公司或代表公司工作的人員。4)當運行控制涉及對相關(guān)方的要求時，應將適用的程序和要求通報相關(guān)方。8.1.3應對主要能源使用的設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)、過程的耗能狀況進行定期統(tǒng)計、評價，有計劃的淘汰落后的工藝、設(shè)施和設(shè)備，確保其經(jīng)濟運行。8.1.4應對能源加工轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)、分配輸送環(huán)節(jié)、終端使用環(huán)節(jié)實施控制、優(yōu)化和管理。8.1.5在策劃意外事故、緊急情況或潛在災難預案時(包括設(shè)備采購)，策劃者可選擇將能源績效作為決策的依據(jù)，在制定非正常停機方案時關(guān)注節(jié)能措施。8.2設(shè)計8.2.1公司在新建、改建和擴建設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)和過程的設(shè)計時，按《新、擴、改建項目控制程序》的要求實施控制，并對能源績效具有重大影響的情況下，應考慮能源績效改進的機會及運行控制，以便合理利用能源、降低能源消耗、提高能源利用效率。8.2.2新建、改建和擴建設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)和過程的設(shè)計時進行合理用能評估，包括：a) 應采用先進的節(jié)能技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料，對于國家明令淘汰的技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料不應采用，工藝設(shè)備應滿足相關(guān)的節(jié)能標準；b) 能源的種類、經(jīng)濟性、質(zhì)量、環(huán)境影響，以及可獲得性等；c) 執(zhí)行國家明令淘汰的設(shè)備、產(chǎn)品目錄，以及設(shè)備能效參數(shù)與工藝的匹配度，以減少電力的無功損耗；d) 生產(chǎn)過程中的余能利用；e) 利用新能源和可再生能源等；f) 優(yōu)化工藝設(shè)計，提高工藝技術(shù)水平和資源綜合利用率，合理安排用能設(shè)備，采用自動化控制技術(shù)。8.3能源服務、產(chǎn)品、設(shè)備和能源采購8.3.1按公司《采購控制程序》對能源服務、產(chǎn)品、設(shè)備和能源的采購過程實施管理，建立并實施專業(yè)能源服務供應商、運營服務供應商、專業(yè)能源服務供應商、運營服務的供應商評價準則。規(guī)定采購對主要能源使用具有或可能具有影響的能源服務、產(chǎn)品及設(shè)備時的相關(guān)要求，并對計量和驗證做出安排，確保實現(xiàn)高效的能源使用。8.3.2采購對主要能源使用具有或可能具有影響的能源服務、產(chǎn)品、設(shè)備及能源管理項目、節(jié)能改造項目的決策時，應基于對能源績效的評價，分析能源效率、能源消耗和使用影響，應遵守國家關(guān)于淘汰、限制和鼓勵以及節(jié)能技術(shù)的法律法規(guī)和政策，并考慮其對企業(yè)能源績效的影響。應根據(jù)生產(chǎn)工藝、過程的需要和設(shè)備配置情況，從能源使用的經(jīng)濟性、能源質(zhì)量、能源的特性和指標要求以及可獲得性等多方面進行評估，實現(xiàn)用能成本的有效控制。8.3.3當采購對能源績效有重大影響的能源服務、設(shè)備和產(chǎn)品時應制定能源采購要求：a) 評價和選擇合適的供方，包括：資質(zhì)、質(zhì)量、價格、信譽等；b) 建立能源采購標準和規(guī)范以保證質(zhì)量符合設(shè)備設(shè)計要求；c) 計量和驗證以確保采購能源的數(shù)量和品質(zhì)。8.3.4采購前采購部應與供應商進行充分的溝通，確保采購滿足采購標準的要求。8.3.5設(shè)計部應對合同能源管理項目、節(jié)能產(chǎn)品進行有效的節(jié)能評估，并對影響能源使用和能源消耗的原材料的質(zhì)量參數(shù)進行檢驗或驗證9.0績效評價9.1能源績效和能源管理體系的監(jiān)視、測量、分析和評價9.1.1總則9.1.1.1體系管理部組織制定并執(zhí)行《能源監(jiān)視和測量控制程序》，規(guī)定對決定能源績效的關(guān)鍵特性進行定期監(jiān)視、測量和分析的要求，確保實現(xiàn)能源績效。9.1.1.2關(guān)鍵特性至少應包括：a) 主要能源使用和能源評審的輸出；b) 與主要能源使用相關(guān)的變量；c) 目標、指標、能源管理方案、控制措施和運行準則；d) 能源績效參數(shù)；e) 能源管理實施方案在實現(xiàn)能源目標、指標方面的有效性；f) 實際能源消耗與預期的對比評價。9.1.1.3體系管理部依據(jù)公司的規(guī)模、復雜程度及監(jiān)視和測量設(shè)備狀況，制定和實施測量計劃。監(jiān)視和測量的方式：目測、實測、檢查、巡視、關(guān)鍵參數(shù)記錄等形式。9.1.1.4主要用能系統(tǒng)適宜時可設(shè)置獨立的能源分項計量。9.1.1.5各職能部門按監(jiān)視和測量計劃對能源目標、指標，能源績效參數(shù)進行監(jiān)視和測量并保存監(jiān)視、測量關(guān)鍵特性的記錄，發(fā)現(xiàn)異常波動時應及時采取應對措施。應針對非預期消耗能源的活動進行必要的監(jiān)視、統(tǒng)計和分析評估，包括：不合格品工時、返工和返修工時、耗能設(shè)備空載運行時間等。9.1.1.6按照GB17167配置滿足管理需要的能源計量器具，質(zhì)量部組織職能部門對能源測量設(shè)備進行校準或檢定，確保用于監(jiān)視和測量關(guān)鍵特性的設(shè)備提供的數(shù)據(jù)是準確、可重現(xiàn)的。品質(zhì)部應保存校準或檢定的記錄，對監(jiān)視測量設(shè)備故障導致數(shù)據(jù)丟失的情況采取補救措施。9.1.1.7體系管理部每半年評審對能源績效關(guān)鍵特性進行測量的需求。當發(fā)現(xiàn)能源績效中有重大偏差時，應調(diào)查偏差產(chǎn)生的原因并采取相應的措施。9.1.2合規(guī)性評價9.1.2.1體系管理部組織對公司能源管理體系的合規(guī)性評價。9.1.2.2一般情況下對公司能源管理體系的合規(guī)性評價每年一次，若發(fā)生特殊情況可及時進行評價。9.1.2.3合規(guī)性評價內(nèi)容包括：與國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準入條件要求的符合性；與國家節(jié)能規(guī)劃中對企業(yè)節(jié)能量的要求的符合性；與計量器具配備和管理要求的符合性；能源績效與國家、行業(yè)、地方要求的符合性等。9.1.2.4評價結(jié)果不符合時，應確保采取糾正或糾正措施。9.1.2.5體系管理部保存合規(guī)性評價結(jié)果的記錄。9.2內(nèi)部審核9.2.1執(zhí)行《內(nèi)部審核控制程序》，規(guī)定審核的策劃，審核準則、范圍、頻次和方法，實施的審核、審核