論新時期房地產(chǎn)企業(yè)如何推進業(yè)財融合

引言在新時期下，房地產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)出投入資金大、高風險的經(jīng)營特征，也面臨著人工、材料等成本不斷攀升的市場競爭壓力，因此房地產(chǎn)企業(yè)為了提升自身競爭實力，要轉變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，將業(yè)務和財務有機地結合起來，通過業(yè)財融合實現(xiàn)財務轉型升級，提升房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭實力。一、新時期房地產(chǎn)企業(yè)推進業(yè)財融合的必要性新時期下房地產(chǎn)企業(yè)推進業(yè)財融合，對房地產(chǎn)企業(yè)的長期發(fā)展可以起到重要性的作用，房地產(chǎn)企業(yè)推進業(yè)財融合的必要性體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）有利于加快企業(yè)的價值創(chuàng)造財務部門與業(yè)務部門職能的相互分離，就會影響信息在收集、匯總、歸納工作的效率，同時在信息使用的過程中各部門僅僅關注與自身部門有關的信息，對其他信息創(chuàng)造了怎樣的價值并不能做出及時有效的反饋，這樣會降低業(yè)務活動的效率和價值。同時在傳統(tǒng)財務管理模式下，這個工作僅僅是停留在核算層面，只是對經(jīng)營成果和財務狀況進行反映，并不能全過程地反映業(yè)務活動[2]。在新時期下，房地產(chǎn)企業(yè)將業(yè)務和財務進行融合，財務人員能夠對業(yè)務進行更深層次的了解，能夠通過洞察財務信息背后的驅動因素，能夠及時發(fā)現(xiàn)和分析業(yè)務活動中存在的問題并揭示業(yè)務風險，為管理者進行業(yè)務決策提供必要的數(shù)據(jù)支持。同時，財務人員通過全過程參與業(yè)務活動，由原來的事后核算變?yōu)槭孪阮A測、事中控制和事后監(jiān)督，能夠對有價值的信息進行及時反饋，能夠加快房地產(chǎn)企業(yè)的價值創(chuàng)造。（二）有利于提升企業(yè)的財務信息質量房地產(chǎn)企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策的主要依據(jù)是企業(yè)的財務信息，因此財務信息的及時準確性能夠對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生一定的影響。在業(yè)財融合下，房地產(chǎn)企業(yè)內部各部門可以實現(xiàn)深度融合，財務部門能夠深入到房地產(chǎn)業(yè)務中，可以為業(yè)務部門提供有關財務的方法與技術，也可以取得房地產(chǎn)業(yè)務相關的建設經(jīng)營信息，能夠按照房地產(chǎn)業(yè)務實際發(fā)生的情況，選擇切合實際的財務核算方法，能夠為管理者進行經(jīng)營決策，提供更可靠的財務信息。（三）有利于提高部門之間的協(xié)同能力如果房地產(chǎn)企業(yè)財務部門和業(yè)務部門之間缺乏有效的溝通，就會在工作過程中出現(xiàn)不必要的分歧和誤會，不利于經(jīng)營工作的順利開展。房地產(chǎn)企業(yè)在內部推進業(yè)財融合，能夠促進財務部門和業(yè)務部門之間的溝通，各自了解彼此部門的工作流程，在信息上能夠實現(xiàn)資源共享、互通有無，可以大幅提升財務部門和業(yè)務部門之間的協(xié)同效率。二、新時期房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的基本原則和要求（一）新時期房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的基本原則新時期下，房地產(chǎn)企業(yè)推進業(yè)財融合應該遵循以下基本原則：1.效益優(yōu)先原則房地產(chǎn)企業(yè)推進業(yè)財融合的主要目的在于提升價值創(chuàng)造能力、配置內部各項資源，才能最大程度上控制內部資源的消耗，提升社會效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在開推進業(yè)財融合的過程中要結合自身實際發(fā)展情況，詳細地分析成本與效益之間的關系，選擇經(jīng)濟業(yè)務的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)也要從自身效益出發(fā)，根據(jù)優(yōu)先順序進行合理的選擇，這樣才能有效控制經(jīng)營成本。2.權責統(tǒng)一性原則房地產(chǎn)企業(yè)的管理者要認識到，為了有效推進業(yè)財融合，并不能僅僅依靠財務部門，而是需要多部門員工的共同參與，并落實各部門和員工業(yè)財融合的權責，通過制定完善的業(yè)態(tài)融合制度，規(guī)范部門和員工業(yè)財融合行為，實現(xiàn)權責統(tǒng)一的管理目的。3.整體性原則業(yè)財融合下，房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務部門和財務部門并不能各自獨立，而是要在工作過程中相互協(xié)作、相互配合，發(fā)揮出各自部門的優(yōu)勢，在內部形成一個高效的業(yè)財融合系統(tǒng)。（二）新時期房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的基本要求1.人才融合在傳統(tǒng)的財務管理模式下，大多數(shù)財務人員具備較高的財務核算分析能力、業(yè)務人員具備較高的銷售能力，企業(yè)具備的是單一型人才，缺乏復合型的人才。而在業(yè)財融合模式下，要求房地產(chǎn)企業(yè)改變原來單一性結構人才的現(xiàn)狀，培養(yǎng)復合型人才。具體來說，財務部門在進行財務核算的過程中也要了解房地產(chǎn)企業(yè)房屋建設和銷售的相關業(yè)務流程，業(yè)務部門也要掌握相關財務核算方法和財務流程，實現(xiàn)人才的業(yè)財融合。2.制度和目標的融合房地產(chǎn)企業(yè)內部各部門、各崗位在開展活動的時候要通過完善的制度來規(guī)范和約束工作管理行為，明確部門員工的工作目標，在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，按照部門職責將部門詳細地劃分為生產(chǎn)部門、銷售部門、綜合部門和后勤部門等，并按照崗位職責制定了不同的管理制度和考核標準，這樣就會導致各部門以完成本部門工作目標為首要工作，忽視了部門直接業(yè)務重合部分的管理工作。然而在業(yè)財融合下，要求房地產(chǎn)企業(yè)在制定相關管理制度的過程中，要從共同的目標出發(fā)，以實現(xiàn)企業(yè)整體管理目標為基本出發(fā)點來對部門進行業(yè)務管理，要實現(xiàn)制度與目標的相互融合。3.績效考評的融合通過完善的績效考核，能夠調動起房地產(chǎn)企業(yè)員工工作的積極性，可以大幅提升房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的效率水平。在傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)管理模式下，績效考核主要以部門考核為主，以部門取得最好的考核成績?yōu)槟康?。在業(yè)態(tài)融合模式下，要求房地產(chǎn)企業(yè)績效考評兼顧企業(yè)整體利益和部門利益，實現(xiàn)企業(yè)與部門統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)展。三、新時期房地產(chǎn)企業(yè)推進業(yè)財融合的對策從上述可以看出，新時期下房地產(chǎn)企業(yè)推進業(yè)財融合可以對房地產(chǎn)企業(yè)起到較大的促進性作用，因此房地產(chǎn)企業(yè)要從以下幾方面入手，加快業(yè)財融合速度：（一）樹立先進的業(yè)財融合觀念目前，一部分房地產(chǎn)企業(yè)在開展財務管理和業(yè)務活動的過程中，部門之間會存在各自獨立、工作目標不統(tǒng)一，普遍存在著信息孤島的現(xiàn)象，加大了業(yè)務與財務聯(lián)動的難度，也嚴重影響到了業(yè)財融合的速度。因此房地產(chǎn)企業(yè)為了加快業(yè)財融合，管理者要樹立先進的業(yè)財融合理念，認識到業(yè)財融合的重要性，將業(yè)財融合理念融入到企業(yè)文化中去，這樣才能在業(yè)財融合工作中起到引領性的作用。尤其是在大數(shù)據(jù)時代下，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者也要充分利用先進的信息化技術，例如企業(yè)微信群、公眾號等網(wǎng)絡平臺，向各部門員工宣傳業(yè)財融合的重要性，并積極地參與到業(yè)產(chǎn)融合工作中去，消除對業(yè)財融合的抵觸情緒，提升業(yè)財融合的全員參與性。（二）加快財務向業(yè)務的縱向延伸房地產(chǎn)企業(yè)的管理者要認識到業(yè)財融合工作并不能停留在表面，而是要向縱向延伸。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在推動業(yè)財融合的過程中要做好以下幾方面的工作：合同管理結算、基建會計核算、項目預結算，責任成本控制等。其中對于財務部門來說，應該制定完善的核算體系，從實際的房地產(chǎn)項目施工情況出發(fā)，正確區(qū)分已完工程造價、已付款、第三方費用、代墊費用，并按照合同來界定責任成本，保障合同結算的規(guī)范性和合理性；房地產(chǎn)在對項目預結算的時候，財務人員要對相關項目成本進行深入分析，明確建造項目的標準，對核算口進行統(tǒng)一，加大對成本的管控力度；在責任成本控制方面，房地產(chǎn)企業(yè)要對發(fā)包類型進行合理的劃分，保證材料限額標準的合理性，制定嚴格的責任制度，這樣才能將監(jiān)督責任落到實處，防止材料采購超標浪費的問題發(fā)生。同時，現(xiàn)階段一部分房地產(chǎn)企業(yè)采用的是分期開發(fā)的方式來開發(fā)相關項目，主要是分項目進行核算，在業(yè)務部門開展招標工作之后，財務部門就要及時地做好動態(tài)跟蹤工作，對房地產(chǎn)項目開發(fā)明細內容進行深入全面了解，向業(yè)務部門及時地反饋最新數(shù)據(jù)資料，在對項目開發(fā)費用進行核算的時候，需要結合實際情況將設置出與財務費用相符合的成本類科目。財務人員既要在實際工作中參與到相關項目建設中去，也要積極地參與到項目銷售中去，為銷售部門制定合理銷售計劃以及定價提供輔助，這樣才能實現(xiàn)銷售量和利潤的共同增長。房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理人員要深入業(yè)務環(huán)節(jié)，利用專業(yè)的財稅理論知識和經(jīng)驗合理地測算項目開發(fā)成本，對繳納稅費等因素進行綜合考慮之后，制定出合理的銷售價格，這樣才能提升房地產(chǎn)企業(yè)的利潤空間。（三）借助信息化技術加快業(yè)財融合速度在大數(shù)據(jù)時代下，大部分房地產(chǎn)企業(yè)都將先進的信息化技術應用到了生產(chǎn)經(jīng)營過程中，并實現(xiàn)了提高經(jīng)營管理效率的顯著效果，業(yè)財融合的實現(xiàn)基礎之一是高度的信息共享，為了加快業(yè)財融合的實現(xiàn)速度，企業(yè)主要問題是要解決傳輸滯后、信息匹配度低以及信息壁壘等相關問題，通過先進的信息技術加快財務部門與業(yè)務部門信息的溝通效率，充分挖掘、利用相關信息資源，并靈活應用先進的信息技術來對企業(yè)內部的物流、信息流和資金流進行高效整合。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)需要綜合考慮本企業(yè)經(jīng)營業(yè)務環(huán)節(jié)，及時引進集成性的管理系統(tǒng)，例如引入?yún)f(xié)同辦公系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)，這樣可以打通信息傳輸在時空上的限制，為財務人員整合信息資源提供必要的幫助。另一方面，房地產(chǎn)的經(jīng)營者在推進業(yè)財融合的過程中，也要注重對大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術的應用。在對數(shù)據(jù)資源的整合、研發(fā)、檢索等方面具備較大的優(yōu)勢，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營者可以通過對先進科學技術的靈活應用，達到自動化分類財務信息、非財務信息，加快業(yè)務信息與財務信息的相互融合，助力房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財融合速度。（四）改變傳統(tǒng)財務工作模式，實現(xiàn)財務人員職能轉型房地產(chǎn)企業(yè)在傳統(tǒng)的財務管理工作模式下，財務工作人員的工作重點主要局限于收集整理財務、數(shù)據(jù)錄入會計憑證、編制相關財務報表、事后分析財務事項等方面，并不能從業(yè)務角度出發(fā)開展相關采購工作。因此房地產(chǎn)企業(yè)為了加快業(yè)財融合速度，就要在經(jīng)營過程中轉變傳統(tǒng)的財務工作模式，對財務在經(jīng)營業(yè)務中的規(guī)劃、預測、控制等職能進行重新定位，將價值創(chuàng)造作為基本導向，在部門、機構、客戶、產(chǎn)品、員工等多個角度中，融入風險、費用、資金、稅務、資本等多個經(jīng)營要素，加快房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的轉型升級。房地產(chǎn)企業(yè)在加快財務轉型升級的過程中，也要重視財務人員的轉型升級，可以從以下幾方面入手加快財務工作人員的轉型：首先，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者要聘請專業(yè)的業(yè)財融合專家，向員工講解業(yè)財融合的深刻含義以及應用方法，提高員工對業(yè)財融合的認知和運用能力，使財務人員能夠及時掌握最新的業(yè)財融合工作方法。其次，房地產(chǎn)企業(yè)可以采用面授培訓、網(wǎng)絡培訓、實地考察、輪崗等方式，讓財務人員對業(yè)務知識進行全面的了解和掌握，業(yè)務人員要積極學習相關財務知識，例如成本管理、往來管理、資金管理、預算管理、資產(chǎn)管理等方面的理論知識以及技能[4]。最后，房地產(chǎn)企業(yè)也要做好業(yè)財融合人才儲備工作，可以在內部財務部門和業(yè)務部門中挑選高素質的人員，并通過業(yè)務培訓的方式提升其業(yè)財融合的能力。也可以在各大高校財務專業(yè)中挑選成績優(yōu)秀的畢業(yè)生，給予上崗實踐的機會，這樣能夠有效解決業(yè)財融合人員不足的問題，也可以緩解高校畢業(yè)生就業(yè)壓力的問題，提升房地產(chǎn)企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。（五）保證業(yè)財融合制度流程的完善性房地產(chǎn)企業(yè)在開展相關經(jīng)濟業(yè)務的過程中，要按照時間順序對經(jīng)濟業(yè)務進行詳細的劃分，具體可以劃分為事前、事中、事后，針對不同經(jīng)濟業(yè)務階段，制定出相關業(yè)財融合工作實施的具體流程。其中在經(jīng)濟業(yè)務開展之前，財務部門要對潛在風險進行調研和預判，向業(yè)務部門提示潛在風險，從財務角度分析風險程度大小；在開展業(yè)務的適中階段，財務部門需要業(yè)務和開展情況進行嚴格的監(jiān)督，具體監(jiān)督的內容包括遵守財務制度情況、實施效果和開展進度等，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟業(yè)務執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，并給出合理化的改進建議；在經(jīng)濟業(yè)務完成之后要進行多方面的評價和總結，對經(jīng)營成果要進行全面的分析，對經(jīng)濟