監(jiān)理安全管理制度及職責(zé)樣本

第一章總則第一條

依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》保證公司在監(jiān)工程項目不發(fā)生監(jiān)理責(zé)任事故，實現(xiàn)公司質(zhì)量安全目的，增進公司全面發(fā)展，特制定本制度。

第二條

凡公司職工均應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度。

第三條

公司應(yīng)認(rèn)真貫徹“安全第一，防止為主”方針，實現(xiàn)工程項目安全生產(chǎn)、文明施工總目的。

第四條

公司除貫徹、執(zhí)行本制度外，還必要同步嚴(yán)格執(zhí)行國家和省、市關(guān)于安全法規(guī)、制度和工程建設(shè)強制性原則實行監(jiān)理，對項目工程建設(shè)過程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，切實防止責(zé)任事故發(fā)生。第二章安全生產(chǎn)職責(zé)第一節(jié)基本原則第五條

公司安全工作實行各級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。

第六條

公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門，應(yīng)在各自工作范疇內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

第七條

公司每個職工必要認(rèn)真履行各自崗位安全職責(zé)。第二節(jié)各級人員安全職責(zé)第八條

總經(jīng)理安全職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)公司安全管理工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全規(guī)范原則。

3、制定和批準(zhǔn)公司安全管理責(zé)任制度，涉及單位部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和職工崗位職責(zé)。

4、批準(zhǔn)組建公司安全管理組織機構(gòu)并配備安全管理專業(yè)人員，不斷完善安全生產(chǎn)長效機制。

5、每月主持召開公司安全生產(chǎn)專項會議，及時通報公司安全監(jiān)理工作狀況，解決關(guān)于重大問題。

6、審批安全生產(chǎn)大檢查籌劃，督導(dǎo)安全隱患迅速整治，不斷消除安全薄弱環(huán)節(jié)。

7、遇突發(fā)重大事故時，應(yīng)及時布置搶險救濟和事故調(diào)查工作，并要第一時間向上級關(guān)于部門報告。

8、審批公司職工安全教誨培訓(xùn)籌劃。

第九條

副總經(jīng)理安全職責(zé)

1、直接承擔(dān)分管部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和協(xié)調(diào)分管部門安全生產(chǎn)管理工作。

2、認(rèn)真完畢總經(jīng)理委任指派所交賦工作任務(wù)，并承擔(dān)所委派工作安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

第十條

總工程師安全職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范和原則。對公司安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

2、組織制定、修訂和審定公司各項安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)公司受監(jiān)項目《監(jiān)理規(guī)劃》審批工作，保證安全監(jiān)理在項目監(jiān)理規(guī)劃中得以貫徹。

3、負(fù)責(zé)審核安全教誨籌劃，主管員工安全教誨和培訓(xùn)工作。

4、負(fù)責(zé)解決疑難或重大安全技術(shù)問題，推廣和采用先進安全技術(shù)和安全防護裝置。

5、主持公司事故技術(shù)分析與事故調(diào)查解決工作，及時向總經(jīng)理寫出專門文字報告材料。

6、對大型重點受監(jiān)項目工程，要經(jīng)常主持現(xiàn)場安全生產(chǎn)督導(dǎo)巡邏活動，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整治。

第十一條

安全主任安全職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針、政策。

2、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理制度制定和安全生產(chǎn)工作檔案收集以及立卷工作，擬定公司年度安全生產(chǎn)工作籌劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，頒發(fā)執(zhí)行并檢查和督促貫徹。

3、掌握公司安全生產(chǎn)狀況，制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案并指引貫徹。

4、履行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查職責(zé)，對檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，提出整治意見，并及時報告安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，督促貫徹整治。

5、負(fù)責(zé)對公司職工開展安全生產(chǎn)宣傳、教誨和培訓(xùn)工作。第三節(jié)各職能部門及有關(guān)人員安全職責(zé)第十二條

辦公室安全職責(zé)

1、組織調(diào)入職工和關(guān)于人員（實習(xí)、培訓(xùn)人員）接受上崗前安全教誨。

2、在職工上崗前教誨和各種在職培訓(xùn)中都應(yīng)有安全內(nèi)容并列入技術(shù)考核之中。

3、負(fù)責(zé)收集職工安全培訓(xùn)資質(zhì)證書，統(tǒng)一保管。

4、參加事故調(diào)查工作，對有關(guān)人員資質(zhì)技能核對查驗。

5、努力為安全監(jiān)理提供專門技術(shù)人才，為項目工程監(jiān)理服務(wù)予以人力支持。

6、向總經(jīng)理提出改進安全生產(chǎn)意見和合理化建議。

7、參加綜合安全檢查和季節(jié)性安全檢查，督促事故隱患整治。

第十三條

工程部安全職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性原則，努力為項目安全監(jiān)理提供有效服務(wù)。

2、認(rèn)真完畢公司受監(jiān)項目《監(jiān)理規(guī)劃》審核工作，保證安全監(jiān)理在項目監(jiān)理規(guī)劃中得以貫徹。

3、認(rèn)真對職工進行安全思想、安全管理和安全技術(shù)教誨。會同公司安全主任、辦公室、經(jīng)營部，定期組織各項安全檢查。

4、負(fù)責(zé)對各項目監(jiān)理部安全監(jiān)理現(xiàn)場考核并量化評分，對發(fā)現(xiàn)安全隱患，書面告知限其整治，跟蹤查驗。并建立安全監(jiān)理基本臺帳。

5、參加在監(jiān)工程竣工驗收及試運轉(zhuǎn)工作，驗證工程竣工資料和安全生產(chǎn)可靠性。

6、經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，指引基層安全工作，發(fā)現(xiàn)違章有權(quán)制止，不聽勸阻者，可令其停止工作，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，采用相應(yīng)辦法解決。

7、組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

8、綜合分析研究安全生產(chǎn)中突出問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)或關(guān)于部門提出改進意見。

9、參加各類重大事故調(diào)查解決。

第十四條

經(jīng)營部安全職責(zé)

1、制定公司長遠發(fā)展經(jīng)營規(guī)劃時應(yīng)涉及安全生產(chǎn)發(fā)展籌劃。

2、參加對外業(yè)務(wù)洽淡，發(fā)展橫向聯(lián)合，開展各種經(jīng)營時應(yīng)滿足國家關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全原則規(guī)定。

3、協(xié)助工程部、辦公室做好安全事故調(diào)查、記錄、上報，參加重大事故調(diào)查。

4、協(xié)助工程部、辦公室做好各項安全檢查工作。

5、負(fù)責(zé)管理和檢查公司各種對外經(jīng)濟合同，保證條款合法性、精確性，并對合同履行狀況經(jīng)常進行檢查、督促，保證公司安全體系健康運營。

第十五條

監(jiān)理部負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

1、監(jiān)理部負(fù)責(zé)人是各自所在單位安全負(fù)責(zé)人，對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性原則。

2、為了貫徹“安全第一，防止為主”方針，為了進一步加強安全生產(chǎn)管理力度，監(jiān)理部負(fù)責(zé)人必要與公司總經(jīng)理訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書。該責(zé)任書責(zé)任期一年，每年續(xù)簽。

3、監(jiān)理部要增強安全防患意識，對在監(jiān)項目要做好安全監(jiān)理實行細則編制和策劃。要舍得投入，及時培訓(xùn)注冊安全主任或安監(jiān)員。保證在監(jiān)項目不發(fā)生安全責(zé)任事故。

4、監(jiān)理部要抓好安全生產(chǎn)宣教工作，警鐘長鳴，持續(xù)進行。并要與監(jiān)理人員訂立《安全監(jiān)理責(zé)任狀》，每人每年一簽，效績考核與工資掛鉤，要獎罰嚴(yán)明，如實兌現(xiàn)。

5、監(jiān)理部每季度進行一次安監(jiān)現(xiàn)場量化考核活動，每月對施工現(xiàn)場進行一次安全生產(chǎn)文明施工大檢查及量化評分；每周巡邏分項工序安全生產(chǎn)旁站和大型設(shè)備使用及現(xiàn)場環(huán)境安全條件。

6、對本部門發(fā)生事故應(yīng)及時上報公司本部，不得隱瞞，并配合公司本部調(diào)查和解決。

第十六條

安全員安全職責(zé)

1、安全員在業(yè)務(wù)上受公司安全主任指引，并在監(jiān)理部負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2、安全員應(yīng)積極貫徹國家安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和原則，并檢查執(zhí)行狀況。參加項目監(jiān)理部安全監(jiān)理實行細則制定，并詳細實行，不斷檢查貫徹。

3、進一步現(xiàn)場進行安全檢查，制止違章作業(yè)，對不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并報請項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人解決。

4、負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部安全管理工作，參加施工現(xiàn)場檢查并量化評分。

5、發(fā)生安全事故除應(yīng)組織搶險救援外，尚應(yīng)及時報告，并參加事故調(diào)查取證工作。

第十七條

總監(jiān)理工程師安全職責(zé)

1、總監(jiān)理工程師是現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)第一負(fù)責(zé)人?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織項目監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性原則。

2、負(fù)責(zé)對本工程施工過程危險性較大部位，進行風(fēng)險評估預(yù)測，并進行安全控制策劃，督促施工方資源安全有效配備，保證現(xiàn)場環(huán)境安全，不發(fā)生事故。

3、負(fù)責(zé)本項目《監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理實行細則》等安全文獻編制，認(rèn)真審查施工方安全生產(chǎn)管理體系、資質(zhì)、安全生產(chǎn)允許證、施工允許證、特種作業(yè)上崗證等，認(rèn)真審批施工組織設(shè)計（含預(yù)警、應(yīng)急搶險救援預(yù)案）、各分部工程監(jiān)理實行細則、大型機具及原材送檢準(zhǔn)用等，嚴(yán)把《開工令》審批關(guān)。

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患，堅決下單整治處置。并跟蹤驗查，直至問題消除才算閉合。

5、負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部安監(jiān)保證體系（機構(gòu)人力配備、崗位職責(zé)、辦法辦法、管理目的與方針、培訓(xùn)教誨和績效考核等）全面工作，使之最佳狀態(tài)運作，并建立有關(guān)臺帳。

6、負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部每季度進行量化考核（參見公司量化考核表）；每月對施工現(xiàn)場進行量化評分；每周有安全生產(chǎn)巡邏記錄并在例會中宣講。

7、負(fù)責(zé)每月《監(jiān)理月報》編寫和準(zhǔn)時上報公司。按規(guī)定完畢：質(zhì)量、進度、安監(jiān)等報表編制工作，準(zhǔn)時向關(guān)于單位報告。

8、遇突發(fā)安全事故，除搶險救濟外，尚應(yīng)及時向公司和本地建設(shè)主管機關(guān)報告，不得瞞報、虛報?？偙O(jiān)理工程師必要參予事故調(diào)查，分清責(zé)任合理合法解決。

第十八條

專業(yè)監(jiān)理工程師安全職責(zé)

1、服從總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）領(lǐng)導(dǎo)，聽從工作、任務(wù)安排，認(rèn)真完畢本專業(yè)崗位安全監(jiān)理任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)本專業(yè)安全生產(chǎn)強制性規(guī)范執(zhí)行。進一步現(xiàn)場，對核心工序危險點處置進行跟蹤旁站監(jiān)理，并做好相應(yīng)記錄。

3、做好檢查批驗收、隱蔽驗收和材料設(shè)備見證送檢簽證等工作，保證施工過程和產(chǎn)品具備安全合格條件。發(fā)現(xiàn)隱患要認(rèn)真整治，并總結(jié)分析不斷提高。

4、做好本專業(yè)監(jiān)理日記記載填寫工作。

5、發(fā)生質(zhì)量安全事故，要及時向總監(jiān)（或總監(jiān)代表）報告，不得擅自解決第二章、安全監(jiān)理管理制度2.1、建立安全審查制度1、審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)及特種作業(yè)人員資格審查程序施工總承包單位報送已選定分包單位資質(zhì)報審表，并附分包單位關(guān)于資質(zhì)資料；安全監(jiān)理人員（專業(yè)監(jiān)理工程師）核查分包單位資質(zhì)報審表和分包單位關(guān)于資質(zhì)資料，符合關(guān)于規(guī)定后報總監(jiān)理工程師；總監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字。審查內(nèi)容審查分包單位營業(yè)執(zhí)照、公司資質(zhì)級別證書、特殊作業(yè)施工允許證有效期限；擬分包工程內(nèi)容和范疇與否符合其資質(zhì)級別證書和特殊作業(yè)施工允許證；審核分包單位與否已獲得“安全生產(chǎn)允許證”，并處在正常持有狀態(tài)（涉及三年有效期和未被扣證）；與否有不良安全生產(chǎn)記錄；審核三類人員安全培訓(xùn)證書與否齊全；督促總包單位報送“總包單位安全生產(chǎn)允許證報審表”；審核施工承包單位提供特殊工種名冊，涉及：電工、焊工、架子工、爆破工、機械操工、起重工、起重機司機及指揮人員、人貨兩用電梯司機人員崗位證書與否齊全，證書與否在有效期限內(nèi)，人員與證書與否相相應(yīng)；2、審查總承包單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系1）督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系和安全責(zé)任制，安全監(jiān)理人員應(yīng)依照建設(shè)單位與總包單位訂立合同及安全生產(chǎn)合同書商定，規(guī)定施工承包單位書面明確施工安全組織管理機構(gòu)和安全管理負(fù)責(zé)人員；2）檢查施工總承包單位項目部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專職安全生產(chǎn)管理人員配備：3）檢查施工總承包單位項目部與否成立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理小組；4）檢查施工總承包單位項目部專職安全生產(chǎn)管理人員設(shè)立與否符合規(guī)定。3、審核施工總承包單位編制安全專項施工方案和應(yīng)急救援預(yù)案，并督促實行1）項目監(jiān)理組應(yīng)督促施工總承包單位分析、擬定工程項目中危險性較大分某些項工程（重大危險源工程），制定《危險性較大分某些項工程一覽表》；2）凡列入《危險性較大分某些項工程一覽表》中工程，施工承包單位必要單獨編制安全專項施工方案。3）安全專項施工方案審核總承包單位在完畢安全專項施工方案編制及自審工作，經(jīng)施工公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋技術(shù)主管部門蓋章后，填寫施工方案報審表，報送項目監(jiān)理部；需進行專家論證審查安全專項施工方案，施工公司組織專家進行論證審查；專家組提出修改意見，施工公司應(yīng)依照論證審查報告進行完善，并經(jīng)專家組確認(rèn)；安全專項施工方案由安全監(jiān)理人員或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師審核，提出審核意見后，由總監(jiān)理工程師簽字。需要總承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面告知，退回總承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師應(yīng)重新審簽；4）安全專項施工方案審核工作內(nèi)容：（1）施工公司編制地下管線保護辦法方案與否符合強制性原則規(guī)定；（2）基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分某些項工程專項施工方案與否符合強制性原則規(guī)定；（3）施工現(xiàn)場暫時用電施工組織設(shè)計或者安全用電技術(shù)辦法和電氣防火辦法與否符合強制性原則規(guī)定；（4）冬季、雨季等季節(jié)性施工方案制定與否符合強制性原則規(guī)定；（5）施工總平面布置圖與否符合安全生產(chǎn)規(guī)定，辦公、宿舍、食堂、道路等暫時設(shè)施設(shè)立以及排水、防火辦法與否符合強制性原則規(guī)定。5）督促總承包單位認(rèn)真實行安全專項施工方案危險性較大分某些項工程施工前必要編制安全專項施工方案，并報審且被通過，未編制報審或未獲通過，該工程不得施工，已進行施工，應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》；督促、檢查施工單位對危險性較大分某些項工程進行施工安全交底，并檢查其交底記錄，同步做好監(jiān)理檢查記錄；督促施工單位在危險性較大分某些項工程施工時認(rèn)真執(zhí)行安全專項施工方案，加強對危險性較大分某些項工程巡視檢查，做好巡邏記錄；當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位不按安全專項施工方案施工時，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位及時整治；當(dāng)施工嚴(yán)重違背安全專項施工方案，狀況嚴(yán)重時，應(yīng)規(guī)定施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位；當(dāng)狀況發(fā)生變化，或原安全專項施工方案未涉及關(guān)于內(nèi)容時，應(yīng)規(guī)定施工單位補充安全專項施工方案后再施工。4、審查施工總承包單位施工機械、安全設(shè)施驗罷手續(xù)1）項目監(jiān)理組應(yīng)在安全監(jiān)理方案中編制《須經(jīng)監(jiān)理復(fù)核安全允許、驗罷手續(xù)大中型施工機械和安全設(shè)施一覽表》，并負(fù)責(zé)復(fù)核施工承包單位進場大型施工機械設(shè)備和現(xiàn)場安全設(shè)施驗收狀況；2）施工承包單位大型施工機械設(shè)備（如起重設(shè)備、垂直運送設(shè)備、預(yù)應(yīng)力張拉設(shè)備和樁基施工設(shè)備等）和現(xiàn)場安全設(shè)施（涉及暫時設(shè)施、鋼管、扣件、配電箱、電纜、安全帽等）進場前，應(yīng)將設(shè)備使用合格證、安全檢測報告等資料與“施工機械、安全設(shè)施驗收核查表”一并報送項目監(jiān)理部進行復(fù)核；3）安全監(jiān)理人員（或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）對報審資料進行復(fù)核，檢查其與否符合安全專項施工方案規(guī)定；檢查使用合格證、安全檢測報告、驗罷手續(xù)與否齊全，必要時按規(guī)定組織驗收或進行專業(yè)檢測。復(fù)核合格后安全監(jiān)理人員和總監(jiān)師訂立審查意見，施工機械及安全設(shè)施方可投入使用；2.2建立工地安全例會制度在施工過程中，總監(jiān)應(yīng)定期（普通為一周或二周，頻率依照工程進展?fàn)顩r調(diào)節(jié)）主持召開工地例會。監(jiān)理委托方、總承包商、監(jiān)理方必要參加會議?？辈靻挝?、設(shè)計單位、分包單位必要時也應(yīng)參加會議。會議重要議程有：a）檢查上次例會議定事項貫徹狀況，分析未完畢因素及補救辦法；b)檢查分析當(dāng)前工程項目安全狀況，針對存在問題提出改進辦法；c)解決需要協(xié)調(diào)關(guān)于事項；會議簽到與會議紀(jì)要表式可采用《會議紀(jì)要》和《會議簽到表》，并經(jīng)與會各方代表簽收。安全會議可以同質(zhì)量會議合并召開，也可召開專項會議，會議必要形成紀(jì)要。2.3建立聯(lián)合周檢制度1）督促施工公司進行安全自查工作，參加建設(shè)單位組織安全生產(chǎn)專項檢查，并對施工公司自查狀況進行抽查，項目總監(jiān)理工程師每周應(yīng)當(dāng)與項目經(jīng)理共同組織不少于一次安全檢查。2）對聯(lián)合檢查中所發(fā)現(xiàn)或未進行及時整治安全施工隱患，應(yīng)在會上擬定整治辦法和負(fù)責(zé)人員，并限定整治日期；對于每次檢查時應(yīng)對上次查出問題進行復(fù)查，并形成書面記錄；必要時可暫時召開現(xiàn)場會或?qū)ｍ棸踩龝z查中問題進行貫徹。8.4建立現(xiàn)場巡視檢查制度對施工中高危作業(yè)、未及時進行安全整治完部位和工序進行尋常安全巡視，并做好巡視記錄；當(dāng)發(fā)既有嚴(yán)重違規(guī)作業(yè)，應(yīng)及時制止；當(dāng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工或存在安全隱患，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單，規(guī)定施工單位整治。整治后，檢查整治成果，訂立復(fù)查意見。注意監(jiān)理工程師告知單、監(jiān)理工程師告知回答單和復(fù)查意見三者內(nèi)容一致性和相符性；當(dāng)安全事故隱患狀況嚴(yán)重時，應(yīng)當(dāng)及時報告總監(jiān)理工程師，簽發(fā)《工程暫停令》，規(guī)定施工單位停工整治，并及時報告建設(shè)單位，復(fù)查整治成果，符合規(guī)定后訂立《復(fù)工報審表》；施工單位拒不整治或者不斷工整治，應(yīng)當(dāng)及時向關(guān)于主管部門（安質(zhì)監(jiān)站）報告，并同步報告公司。2.5建立安全監(jiān)理旁站制度對高危作業(yè)核心工序（重大危險源）實行安全旁站監(jiān)理督促施工單位明確重大危險源，并制定籌劃表，書面送達建設(shè)單位和監(jiān)理單位；監(jiān)理單位據(jù)此制定安全旁站監(jiān)理籌劃。普通狀況下需進行安全旁站監(jiān)理核心工序（重大危險源）有：1、建筑起重機械（塔式起重機、人貨兩用電梯、井架、物料提高機等）安裝、拆除；2、建筑起重機械驗收檢查；3、大型構(gòu)造或大型設(shè)備起重吊裝；4、附著升降腳手架升、降過程；5、拆除工程；6、預(yù)應(yīng)力構(gòu)造張拉工程；7、高壓、易燃、易爆、有毒設(shè)備安裝、調(diào)試；8、其她專業(yè)性強、工藝復(fù)雜、危險性大施工作業(yè)核心工序。安全旁站監(jiān)理工作程序：1、監(jiān)理組將需實行安全旁站監(jiān)理核心工序（重大危源）在施工前書面告知總承包單位項目部；2、總承包單位項目部應(yīng)在該工序施工前向監(jiān)理組書面告知該工序何時施工；3、監(jiān)理組接到總承包單位書面告知后，準(zhǔn)時派安全監(jiān)理員實行安全旁站監(jiān)理；4、安全監(jiān)理員作好旁站監(jiān)理記錄（記錄內(nèi)容應(yīng)與旁站監(jiān)理內(nèi)容相符，并要注意記錄關(guān)于技術(shù)參數(shù)）。安全旁站監(jiān)理重要工作內(nèi)容：1、檢查待實行旁站監(jiān)理核心工序（重大危險源）與否有施工方案并通過審批；2、檢查施工單位管理人員到位狀況；3、檢查作業(yè)人員持證上崗狀況；4、督促作業(yè)人員嚴(yán)格按專項施工方案及關(guān)于規(guī)范、規(guī)定操作；5、檢查施工作業(yè)對周邊環(huán)境影響（如附近與否有高壓架空線會碰撞等）；6、發(fā)現(xiàn)問題及時作出解決決定，并及時報告總監(jiān)。旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員不按專項施工方案操作，應(yīng)及時制止，規(guī)定及時糾正。若發(fā)現(xiàn)異常狀況或狀況危急，應(yīng)規(guī)定及時停止施工，督促采用辦法控制事態(tài)發(fā)展，并時報告建設(shè)單位。針對安全旁站監(jiān)理工作內(nèi)容，認(rèn)真做好安全旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，旁站監(jiān)理記錄應(yīng)針對旁站監(jiān)理內(nèi)容記錄每項內(nèi)容監(jiān)理狀況。2.6建立函件、指令管理制度（1）監(jiān)理工作聯(lián)系單監(jiān)理機構(gòu)與有關(guān)各方需要進行普通工作聯(lián)系時，可采用表B01-9《監(jiān)理工作聯(lián)系單》。（2）監(jiān)理工程師告知單總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)依照工作需要對關(guān)于各方發(fā)出監(jiān)理指令，監(jiān)理指令具備一定強制性，有關(guān)各方必要進行回答。指令采用表B01-6《監(jiān)理工程師告知單》，回答采用表C01-30《監(jiān)理工程師告知回答單》。（3）停工、復(fù)工令為了保證工程質(zhì)量和施工安全，凡浮現(xiàn)下述狀況之一者，總監(jiān)可在征求監(jiān)理委托方批準(zhǔn)后，簽刊登B02－1《工程暫停工令》，指令承包商及時停工整治：a)建設(shè)方規(guī)定暫停施工、且工程需要暫停施工；b)為了保證工程安全而需要進行停工解決；c)施工浮現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)以為有必要停工以消除隱患；d)發(fā)生了必要暫時停工緊急事件；e)承包商未經(jīng)容許擅自施工，或回絕監(jiān)理方管理；f)其他違背規(guī)范原則及規(guī)程野蠻施工行為。如在緊急狀況下未能事先征求監(jiān)理委托方意見時，監(jiān)理方在24小時內(nèi)作出書面報告。承包商在導(dǎo)致停工因素消除后應(yīng)向監(jiān)理方遞交《工程復(fù)工報審表》，報審表經(jīng)監(jiān)理和監(jiān)理委托方審批后，方可復(fù)工。新增安全監(jiān)理工作制度：2.7安全技術(shù)辦法審查制度a)對安全技術(shù)辦法進行審查，并將審查合格安全技術(shù)辦法報送監(jiān)理部備案；b)工程建設(shè)安全技術(shù)辦法備案書面文字和登記表應(yīng)簡要、扼要、真實、精確。c)施工組織設(shè)計中安全技術(shù)辦法，其重要內(nèi)容：

（1）施工現(xiàn)場總平面布置圖；

（2）總進度籌劃；

（3）暫時設(shè)施規(guī)劃方案和已搭建狀況；

（4）施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施搭設(shè)籌劃；

（5）擬進入現(xiàn)場施工使用起重機械設(shè)備籌劃（型號、數(shù)量、時間）；

（6）文明施工、安全辦法費用及使用籌劃；

（7）季節(jié)性施工安全技術(shù)辦法。d)應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工技術(shù)辦法資料報送監(jiān)理部備案。e)監(jiān)理部在接到備案材料后，對符合備案規(guī)定予以備案。2.8專項施工方案審查備案制度如下專項施工方案應(yīng)經(jīng)專業(yè)安全監(jiān)理工程師審查后備案1、開挖深度4米以上深基坑支護和土方開挖工程施工方案；2、梁跨度9米以上，或者梁截面積0.3平方米以上，或者板厚0.15米以上，或者支撐高度6米以上模板支撐施工方案；3、打樁、起重吊裝和鋼構(gòu)造安裝工程施工方案；4、塔吊和施工電梯裝拆方案；5、高度24米以上腳手架搭設(shè)方案；6、整體提高腳手架、懸挑腳手架及接料平臺搭設(shè)方案；7、建筑面積超過1萬平方米施工用電方案，以及工地所用機械設(shè)備；8、施工用電安全防護方面不能滿足最小安全操作距離時外電防護方案；9、建筑面積3萬平方米以上成片房屋拆除工程，5層以上房屋拆除工程，爆破工程施工方案；10、高架路和橋梁工程，投資額超過500萬元其他市政基本設(shè)施項目安全施工方案；11、其她有重大危險源工程施工方案。2.9安全隱患解決制度1、安全監(jiān)理不定期到現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。2、每月由監(jiān)理部組織安全生產(chǎn)檢查，由監(jiān)理組專職安全員召集，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員參加，每月不少于一次。檢查也許浮現(xiàn)隱患及已有隱患解決狀況。3、發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整治辦法，指定專人負(fù)責(zé)，妥善解決，排除后進行復(fù)查，記載存檔。4、重大問題及時向監(jiān)理組長報告，組織貫徹排除。5、檢查中發(fā)現(xiàn)“三違”狀況，應(yīng)及時糾正，予以當(dāng)事人批評教誨，狀況嚴(yán)重召開專門安全教誨課。6、檢查狀況均應(yīng)在臺帳中反映，以便開展工作。7、充分發(fā)揮專職安全員作用，定期組織公司安全生產(chǎn)大檢查，對查出重大不安全隱患組織貫徹整治，保證安全生產(chǎn)。2.10安全隱患報告制度1、發(fā)生了重大安全生產(chǎn)隱患要及時理解掌握狀況，向領(lǐng)導(dǎo)和上級部門報告，并參加調(diào)查分析，弄清因素，查明責(zé)任，指出防范辦法和整治意見。2、所有重大安全生產(chǎn)隱患均應(yīng)逐級報告，及時查找因果關(guān)系，避免再次發(fā)生同類事件，安所有門應(yīng)全過程記載存檔，以便工作順利展開。3、重大安全生產(chǎn)隱患發(fā)生后，由安全監(jiān)理工程師會同項目部安全管理負(fù)責(zé)人共同調(diào)查，按實際狀況提出解決意見報監(jiān)理組、工作組批準(zhǔn)實行。4、對發(fā)生重大安全生產(chǎn)隱患隱匿不報者，除進行批評教誨外，視情節(jié)嚴(yán)重，損失大小，嚴(yán)肅解決。2.11監(jiān)理安全資料管理安全監(jiān)理資料涉及：安全監(jiān)理內(nèi)部管理資料和審查或檢查驗收施工單位安全辦法管理資料。

㈠、安全監(jiān)理內(nèi)部管理資料

1、安全監(jiān)理規(guī)劃；

2、分項或分部安全監(jiān)理實行細則；

3、專項安全施工監(jiān)理實行細則；

4、監(jiān)理日記；

5、監(jiān)理月報；

6、安全監(jiān)理臺帳；

7、建筑施工現(xiàn)場安全檢查日檢表；

8、安全檢查隱患整治監(jiān)理告知單。

9、現(xiàn)場安全報；

10、建筑施工現(xiàn)場安全檢查日檢表；

11、安全檢查隱患整治監(jiān)理告知單。㈡、審查或檢查施工單位安全管理資料

1、現(xiàn)場安全管理資料⑴、施工組織設(shè)計、專項安全施工方案；（2）安全技術(shù)辦法；

⑶、現(xiàn)場安全文明施工管理組織機構(gòu)及責(zé)任劃分表。

2、安全文明防護資料

⑴安全生產(chǎn)合同書，安全文明生產(chǎn)承諾書以及安全生產(chǎn)辦法備案表；

⑵、項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制度；

⑶分項或分部工程或?qū)ｍ棸踩┕し桨赴踩k法；

⑷各類安全防護設(shè)施檢查驗收記錄；

⑸安全技術(shù)交底記錄；

⑹特殊工種名冊及復(fù)印件；

⑺入場安全教誨記錄；

⑻防護用品合格證及檢測資料；

⑼暫時用電安全檢查驗收記錄；

⑽施工機械安全檢查驗收記錄；

⑾保衛(wèi)、消防安全檢查記錄；

⑿料具安全檢查記錄；

⒀現(xiàn)場環(huán)保檢查記錄；

⒁環(huán)境衛(wèi)生檢查記錄；

⒂安全檢查評分表、匯總表。2.12資料管理制度（一）、城建檔案管理規(guī)定1、《統(tǒng)一用表》必要采用碳素黑色墨水填寫或黑色碳素印墨打印，采用復(fù)寫應(yīng)使用單面碳素復(fù)寫紙，填寫或打印首份用于上交城建檔案館；2、訂立人簽名采用慣常筆跡親筆手簽。項目總監(jiān)或總監(jiān)代表和監(jiān)理工程師蓋執(zhí)業(yè)注冊章，單位訂立欄應(yīng)采用單位注冊全稱并加蓋公章；（二）、收文程序來文→簽收→登記→傳閱→承辦→收集→歸檔1、參建單位所發(fā)文獻由資料員統(tǒng)一簽收、登記；2、按照文獻規(guī)定分類，屬于同類編號文獻登記在一張表上。（三）、資料員務(wù)必將文獻分如下五種狀況及時解決第一種文獻：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方需簽核返回；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章→返回發(fā)文單位第二種文獻：業(yè)主或參建單位發(fā)給監(jiān)理方需由監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）傳閱→項目總監(jiān)(總監(jiān)代表)批準(zhǔn)→轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于單位第三種文獻：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方需簽核、蓋章返回；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章→公司蓋章→返回發(fā)文單位第四種文獻：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方只需簽核和歸檔；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→歸檔第五種文獻：各參建單位發(fā)給監(jiān)理參照資料或回答函件。專業(yè)簽閱→歸檔（四）、發(fā)文程序擬稿→審稿→簽發(fā)1、會議紀(jì)要由項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）指定擬稿人；2、監(jiān)理函件由提出發(fā)文監(jiān)理人員擬稿；3、依照授權(quán)，發(fā)文內(nèi)容必要通過項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核后才干定稿；4、所發(fā)文獻須經(jīng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)蓋章簽字后,方可發(fā)出；5、轉(zhuǎn)發(fā)參建單位文獻經(jīng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)審視后轉(zhuǎn)出。（五）、收、發(fā)文登記1、收文和發(fā)文分開登記；2、按資料分類，屬于同類編號登記在一起；3、經(jīng)濟簽證獨立登記；4、工程變更獨立登記（總監(jiān)登記）；5、各種單位工程項目、各種分段市政工程，項目總監(jiān)依照實際狀況制定收、發(fā)文登記和歸檔方案。（六）、資料收集資料收集范疇：政府部門、業(yè)主、各參建單位、設(shè)備材料供應(yīng)商、項目周邊狀況資料、我司以及監(jiān)理小組資料。（七）、資料編號1、城建檔案和公司統(tǒng)一規(guī)定資料編號為：A承建商類、B監(jiān)理類、C監(jiān)理內(nèi)部使用類、D勘察設(shè)計類、E業(yè)主類；2、各工程項目發(fā)文和收文統(tǒng)一編號如下：（1）、發(fā)文編號：采用MMi-Ni-XX形式；MM：表達工程項目名稱漢語拼音字頭。如“HW”表達“華為”,“i”表達棟號或區(qū)段號；Ni：表達政府和公司統(tǒng)一管理資料分類號。如“B4”表達“開工令”,“C2”表達“工程進度跟蹤表XX：表達流水號。如1，2，3，……N。（2）、收文編號：按城建檔案規(guī)定分類，屬于同類編號登記在一起，然后按照收文順序編寫流水號；3、若項目有各種單位工程或區(qū)段，將資料按驗收棟號或區(qū)段分開后再編號。（八）、資料歸檔1、按A、B、C、D、E分五大類分別歸檔；2、每大類采用公司統(tǒng)一制作樣板文獻夾按分類編號分開；3、上交檔案館資料由公司資料員協(xié)助工地資料員按照檔案館規(guī)定整頓、歸檔。（九）、向公司移送資料分類→裝訂→上交1、每月上交公司歸檔資料（見附表），按照城建檔案和公司規(guī)定劃分為：A1-A18、A19-A26、B1-B14、B15-B27、C、D、E七大類，分別裝訂成冊；2、每月28日前須將本月資料整頓好上交公司；3、現(xiàn)場資料員向公司上交資料時，應(yīng)填好“資料目錄”表，并由交接人簽字。（十）、監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)監(jiān)理暫時移送（十一）、向檔案館移送資料（十二）、資料借閱（十三）、資料信息化管理通過計算機完畢資料都必要拷貝存盤，月底與資料一起上交公司。（十四）、資料保管1、資料員負(fù)責(zé)好資料防盜、防腐、防丟、防潮工作；2、監(jiān)理小組慣用資料，應(yīng)自留復(fù)印件或拷貝保存，以備查閱。（十五）、失效資料解決工程竣工后項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)將剩余資料上交公司。（十六）、總監(jiān)、資料員責(zé)任總監(jiān)對監(jiān)理資料管理負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任。2.13執(zhí)行法律法規(guī)與原則監(jiān)理制度第三章、安全教誨一、崗前教誨第十九條

新進公司職工，必要接受公司崗前安全教誨，方能被分派到恰當(dāng)工作崗位。依照工作分派意向，可分為公司、監(jiān)理部、項目監(jiān)理部三級安全教誨。

1、公司級教誨（一級），由安全主任組織，詳細由辦公室、工程部負(fù)責(zé)，教誨內(nèi)容涉及：國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)重要意義，普通安全知識，公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，重大事故案例，公司各項規(guī)章制度以及進入公司后安全注意事項，工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防止等知識，并經(jīng)審查合格，由總經(jīng)理分派工作。

2、分公司（監(jiān)理部）級教誨（二級），由各分公司（監(jiān)理部）負(fù)責(zé)人組織，安全主任（或安全員）詳細負(fù)責(zé)，教誨內(nèi)容涉及：分公司（監(jiān)理部）生產(chǎn)經(jīng)營特點、工藝及流程、國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和制度，以及事故教訓(xùn)、防塵防毒設(shè)施使用，專業(yè)安全注意事項等。

3、項目監(jiān)理部級教誨（三級），由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，安全員、專業(yè)監(jiān)理工程師配合，教誨內(nèi)容涉及：崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點、重要設(shè)備構(gòu)造原理、操作注意事項、崗位責(zé)任制、崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故安全及防止辦法、安全裝置、個人防護用品、防護器具和消防器材用法等。

每一級教誨時間，按受教誨人綜合素質(zhì)而定，普通不低于30學(xué)時。二、尋常教誨第二十條

公司法人代表、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師安全教誨培訓(xùn)時間每年不得少于30學(xué)時。安全教誨重要內(nèi)容涉及：國家關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、原則和政策；公司安全生產(chǎn)管理基本知識、辦法與安全生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗；防火防爆組織辦法和技術(shù)辦法；安全生產(chǎn)新技術(shù)、新知識；典型安全生產(chǎn)事故案例分析；勞動衛(wèi)生與職業(yè)病防止；安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流；重大事故防范、重大危險源管理與應(yīng)急預(yù)案編制等。由政府有關(guān)安全機構(gòu)教誨培訓(xùn)或者由公司總工程師、安全主任與工程部組織授課。

第二十一條

公司各部門領(lǐng)導(dǎo)及分公司（監(jiān)理部）負(fù)責(zé)人安全教誨培訓(xùn)時間每年不得少于36學(xué)時。安全教誨重要內(nèi)容涉及：國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)；實現(xiàn)安全技術(shù)辦法中應(yīng)承擔(dān)責(zé)任；典型事故案例剖析、系統(tǒng)安全工程知識等，以及本職安全生產(chǎn)責(zé)任制；基本安全管理和技術(shù)知識。由公司總工程師、安全主任與工程部組織授課。

第二十二條

公司安全生產(chǎn)管理人員教誨培訓(xùn)時間與內(nèi)容參照廣東省初、中級安全主任和國家注冊安全工程師教誨內(nèi)容與時間。由政府有關(guān)安全機構(gòu)進行培訓(xùn)或教誨。

第二十三條

各級領(lǐng)導(dǎo)要對職工進行經(jīng)常性安全思想、安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教誨，增強職工安全意識和法制觀念。定期研究職工安全教誨中關(guān)于問題。

第二十四條

公司應(yīng)舉辦安全技術(shù)和安全形勢分析學(xué)習(xí)班，充分運用一切安全教誨形式，開展對職工安全教誨。

第二十五條

各分公司（監(jiān)理部）應(yīng)定期開展安全活動，項目監(jiān)理部安全活動每月一次（即完全活動日）。

第二十六條

在遇有重點項目，涉及重大危險性作業(yè)（含重點施工項目）時，工程部應(yīng)督促指引分公司（監(jiān)理部）對重點安全事項進行監(jiān)理進場前安全教誨。三、安全考核第二十七條

公司本部人員安全技術(shù)考核，由總工程師、安全主任、工程部和辦公室負(fù)責(zé)組織進行，考核內(nèi)容涉及：

1、國家關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護方針、政策、法規(guī)、制度和原則。

2、公司各項安全生產(chǎn)管理制度。

3、公司或業(yè)務(wù)范疇內(nèi)要害崗位安全管理制度和注意事項。

4、本職崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，基本安全管理和技術(shù)知識。

5、項目監(jiān)理部各類安全管理辦法。

第二十八條監(jiān)理部人員安全知識與技術(shù)考核，由監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織，安全員詳細執(zhí)行，考核內(nèi)容涉及：

1、國家關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護方針、政策、法規(guī)、制度和原則。

2、崗位各項安全生產(chǎn)規(guī)程和管理制度。

3、實現(xiàn)崗位安全技術(shù)辦法中應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

4、崗位安全生產(chǎn)系統(tǒng)中安全工程監(jiān)理知。

5、本職崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。

6、項目監(jiān)理部基本安全管理和技術(shù)知識。第四章、安全操作第二十九條

公司所屬人員必要嚴(yán)格執(zhí)行各自崗位安全職責(zé)，不得擅自離開自己崗位，擅離職守，導(dǎo)致事故或重大事故，視情節(jié)，根據(jù)公司《質(zhì)量手冊》及有關(guān)管理規(guī)定，予以一定懲罰。

第三十條

各級安全人員在施工現(xiàn)場檢查時，要嚴(yán)格履行各自職責(zé)，監(jiān)督施工人員不準(zhǔn)踩踏管道、閥門、電線、電纜架及各種儀表管線等設(shè)施，去危險部位檢查，必要有人監(jiān)護。

第三十一條

對的判斷和解決施工過程中異常狀況，緊急狀況下，可以先解決后報告）涉及停止一切作業(yè)，告知無關(guān)人員撤離現(xiàn)場等。

第三十二條

各項目監(jiān)理部對所負(fù)責(zé)工程項目，依照上級主管部門有關(guān)規(guī)定，應(yīng)制定詳細安全監(jiān)理管理細則，并報公司審核。

第三十三條

編制各項安全辦法、籌劃、規(guī)定與監(jiān)理安全管理細則方案和實際操作過程中，必要按照國家有關(guān)安全法律法規(guī)所規(guī)定環(huán)節(jié)進行，必要時應(yīng)加強與關(guān)于崗位和部門聯(lián)系。

第三十四條

各級崗位人員在安全操作與安全監(jiān)理過程中，應(yīng)遵循各自崗位職責(zé)，注意各項安全技術(shù)指標(biāo)貫徹，發(fā)現(xiàn)問題，逐級上報。

第三十五條

尋常工作過程中要嚴(yán)密注意工程變化和設(shè)備運營狀況，加強與關(guān)于崗位和部門聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應(yīng)及時解決，狀況緊急時應(yīng)中斷操作，禁止違章操作。第五章、安全檢查第一節(jié)

任務(wù)與規(guī)定第三十六條

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)重要手段，其基本任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險隱患，督促整治；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度實行；制止違章指揮、違章作業(yè)。

第三十七條

安全檢查應(yīng)貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合原則，除進行經(jīng)常性檢查外，每年還應(yīng)進行群眾性綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和尋常檢查。

第三十八條

安全檢查活動，必要有明確目、規(guī)定，內(nèi)容和詳細籌劃，詳細由公司安全主任策劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三十九條

必要建立由公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于職能部門參加安全檢查組織，做到邊檢查，邊整治，及時總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。第二節(jié)方式與內(nèi)容第四十條

公司管理評審內(nèi)審檢查，普通狀況每年進行一次。由內(nèi)審組長（公司管理者代表）和公司內(nèi)審員構(gòu)成檢查組，到內(nèi)審項目或部門現(xiàn)場進行檢查。檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)文明施工和質(zhì)量運營狀態(tài)，詳細有30個事項問題。從公司質(zhì)量手冊5·1條款到8·5條款，全面復(fù)蓋。檢查形式為：看現(xiàn)場、查記錄文獻資料、調(diào)查征詢意見。檢查用表采用公司質(zhì)量手冊GHZJ08-02《現(xiàn)場檢查審核表》。

第四十一條

公司對大型工程重點項目安全監(jiān)理檢查，普通狀況每季度進行一次。由公司督導(dǎo)巡邏組協(xié)同公司安全主任到項目現(xiàn)場檢查。檢查內(nèi)容涉及：安監(jiān)機構(gòu)、安監(jiān)辦法、安監(jiān)方案審查、安全生產(chǎn)執(zhí)行狀況審查四大塊，共46項內(nèi)容。檢查形式采用察看現(xiàn)場、查驗記錄文獻。檢查用表采用《建設(shè)監(jiān)理有限公司項目工程安全監(jiān)理現(xiàn)場量化考核表》，并建立相應(yīng)臺帳。

第四十二條

公司工程部對項目監(jiān)理部體系運作（質(zhì)量與安全）檢查，普通狀況每季度進行一次。由公司工程部牽頭，經(jīng)營部、辦公室派人參加。檢查內(nèi)容包括項目監(jiān)理部所有執(zhí)業(yè)活動，也可以專業(yè)（質(zhì)量與安全）專項（深基坑、高支模、外排柵、主體構(gòu)造、樁基本、塔吊、網(wǎng)架等）檢查。檢查形式為：看現(xiàn)場、查資料、會議調(diào)研等。檢查用表采用公司質(zhì)量手冊GHZJ08-08表，作為體系運作記錄根據(jù)。

第四十三條

監(jiān)理部自我檢查，普通每月進行一次。由分公司（監(jiān)理部）負(fù)責(zé)人組織進行，安全主任（或安全員）、總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師參加。檢查內(nèi)容對項目在監(jiān)工程進行安全檢查評分。本檢查評分資料需進入監(jiān)理部安監(jiān)臺帳。第四十四條

項目總監(jiān)理工程師檢查，普通每周現(xiàn)場巡邏一次，并出席周例會。檢查內(nèi)容為項目在監(jiān)工程施工過程質(zhì)量與安全，包括四控制兩管理一協(xié)調(diào)事宜。每周巡邏活動需在《總監(jiān)巡視記錄》內(nèi)詳細記載并簽名。第三節(jié)

整治第四十五條

各級檢查組織和人員，對查出隱患都要逐項分析研究，并督促貫徹整治辦法，對查出不合格項，應(yīng)遵守公司質(zhì)量手冊有關(guān)規(guī)定處置。

第四十六條

對威脅安全生產(chǎn)但有整治條件隱患，監(jiān)理部應(yīng)下達《隱患整治告知書》，做到“三定”、“三不推”（即定項目、定期間、定人員和凡項目監(jiān)理部能整治不推給監(jiān)理部負(fù)責(zé)人、凡監(jiān)理部能整治不推給公司、凡公司能整治不推給上級主管部門）限期整治，到期復(fù)驗確認(rèn)。

第四十七條

公司無力解決重大事故隱患，除采用有效防范辦法外，應(yīng)書面向從屬直接主管部門和本地政府報告，并抄報上一級行業(yè)主管部門。

第四十八條

各項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真做好不合格品記錄工作。每月尾應(yīng)記錄好當(dāng)月發(fā)生不合格項目，按公司質(zhì)量手冊GHZJ9-10《不合格品月登記表》樣格式，上報公司工程部，以便統(tǒng)一匯總。第六章、事故管理第一節(jié)事故分類與管理第四十九條

工程安全事故分類

在工程建設(shè)過程中，由于責(zé)任過錯導(dǎo)致工程崩塌或報廢、機械設(shè)備毀壞和安全設(shè)施失靈,導(dǎo)致人身傷亡或重大經(jīng)濟損失事故，稱為工程建設(shè)重大安全事故，分為如下4個級別（具備下列條件之一者）。

1、一級安全事故。①死亡30人以上；②直接損失300萬元以上。

2、二級安全事故。①死亡10人以上，29人如下；②直接經(jīng)濟損失100萬元以上，不滿300萬元。

3、三級安全事故。①死亡3人以上，9人如下；②重傷20人以上；③直接經(jīng)濟損失30萬元以上，不滿100萬元。

4、四級安全事故。①死亡2人以上；②重傷3人以上，19人如下；③直接經(jīng)濟損失10萬元以上，不滿30萬元。

第五十條

工程安全事故由工程部負(fù)責(zé)管理。

第五十一條

工程部負(fù)責(zé)公司各類事故綜合記錄，各職能部門應(yīng)準(zhǔn)時將事故狀況報送工程部。第三節(jié)搶險與救護第五十二條

項目工程發(fā)生安全事故，公司必要組織力量參加急救，妥善解決，以防止事故蔓延擴大。

第五十三條

發(fā)生重大事故時，公司領(lǐng)導(dǎo)要組織辦公室、工程部、經(jīng)營部等有關(guān)部門人員到工程現(xiàn)場，協(xié)助建設(shè)單位和施工單位做出應(yīng)對辦法。

第五十四條

對有害物大量外泄事故或火災(zāi)事故現(xiàn)場，項目監(jiān)理部人員應(yīng)督促建設(shè)單位和施工單位設(shè)警戒線，急救人員應(yīng)佩戴好防護器具，對中毒、燒傷、燙傷等人員應(yīng)及時進行急救解決。第四節(jié)事故報告程序第五十五條

事故最先發(fā)現(xiàn)者，除及時解決外，還應(yīng)以最快捷辦法向領(lǐng)導(dǎo)報告。而后逐級上報。對各類重大事故，公司要及時將事故概況（事故發(fā)生時間、地點、因素、傷亡及經(jīng)濟損失狀況等）用迅速辦法在24小時內(nèi)向上級主管部門報告。若事態(tài)仍在繼續(xù)，要隨時報告。

第五十六條

發(fā)生事故項目監(jiān)理部，要按規(guī)定填寫事故報告報送公司工程部，報出時間：普通事故一天內(nèi)，重大事故三天內(nèi)。

第五十七條

對重大事故，公司應(yīng)寫出事故調(diào)查報告書，于事故后七天內(nèi)報送上級關(guān)于部門。

第五十八條

對于重大責(zé)任事故，除按關(guān)于規(guī)定上報外，還應(yīng)向本地人民檢察院報告。第五節(jié)責(zé)任劃分第五十九條

公司安全管理實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制同分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)相結(jié)合責(zé)任制。正職分派工作，副職不執(zhí)行或拖拉未辦導(dǎo)致事故，由副職負(fù)重要責(zé)任。副職向正職反映、建議得不到注重和支持、或不研究不解決而導(dǎo)致后果，由正職負(fù)重要責(zé)任。

第六十條

公司安全規(guī)章制度不健全不科學(xué)由安全主任、總工程師和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，管理部門已制定或已建議制定規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)不頒發(fā)或不組織實行，由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

第六十一條

新進公司人員在實習(xí)期間，必要在有關(guān)部