班組管理制度樣本

目錄班前會制度 1班組長跟班工作制度 2安全質(zhì)量原則化管理制度 3隱患排查治理制度 4班組和各崗位安全評估制度 4事故報告和解決程序 5安全檢查制度 6獎懲制度 7班組學習培訓制度 7崗位練兵、技能競賽制度 8交接班制度 9現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 9安全績效考核制度 10班組內(nèi)部管理制度 12班組工程質(zhì)量驗收制度 13班前會制度1、值班礦長、安指中心主任必要參加班前會，科隊長主持安排工作當班作業(yè)科隊和班組長、工人必要按規(guī)定期間準時參加班前會，遲到、早退者懲罰10元。2、班前會召開前，科隊長必要全面收集作業(yè)現(xiàn)場狀況、安全作業(yè)有關(guān)信息及與當班安全生產(chǎn)有關(guān)安全注意事項和有關(guān)批示，并逐項做好暫時記錄，防止漏項。3、在班前會組織職工學習、貫徹有關(guān)安全技術(shù)辦法。4、科隊長依照現(xiàn)場狀況及收集有關(guān)信息組織召開班前會，逐項詳細安排工作及安全作業(yè)注意事項，必要做到“任務(wù)明確、安全辦法詳細”。對于重點工作要制定有效安全辦法，并做好有關(guān)記錄。將所有當班需要解決隱患貫徹到人。5、班長（當班安全生產(chǎn)第一責任者），負責依照上述布置工作及當班人員出勤狀況進行合理分工及有關(guān)任務(wù)合理分解布置。6、所有與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀律。7、需要召開班后會時，由科隊長主持，班長負責召集全體當班作業(yè)人員參加班后會，并記錄清晰。班組長跟班工作制度1、每班至少要有安全員、班長隨班工作。2、施工前班長必要對施工現(xiàn)場進行全方位安全檢查，并將查出問題必要采用辦法解決完畢后方可開工。3、班長進行安全檢查時，班構(gòu)成員要積極配合，將查出問題及時進行整治。4、所有工人在工作全過程均有義務(wù)在自己作業(yè)崗位范疇內(nèi)進行安全檢查，并將檢查問題積極解決貫徹。5、對科隊長、安全員、安全檢查所查出問題，班長必要及時安排解決。6、對于制約生產(chǎn)或危害人身安全問題必要及時停產(chǎn)解決。7、在生產(chǎn)過程中,班長要配合安全員對通風設(shè)施和通風系統(tǒng)不定期進行檢查，一但發(fā)現(xiàn)問題必要及時進行整治。8、班前會安排安全隱患必要當班解決，受條件限制當班完不成時必要提前運用電話向安全指揮中心報告，下班后必要當面向科隊長進行解釋、報告，由科隊長負責安排繼續(xù)解決。安全質(zhì)量原則化管理制度1、通風專業(yè)質(zhì)量原則化組織機構(gòu)成員，負責本隊本職范疇內(nèi)所有質(zhì)量原則化工作。2、質(zhì)量原則化組織機構(gòu)成員規(guī)定對本專業(yè)作業(yè)范疇定期或不定期進行質(zhì)量原則化檢查，對檢查出問題必要制定整治方案、整治時間、整治負責人、制定復查時間。3、每天班前會上規(guī)定各班組長報告當班質(zhì)量原則化整治進展狀況及存在問題4、對每個工程，每項工作都必要按原則進行安全質(zhì)量原則化驗收。5、工作要做細，原則化建設(shè)必要做到不搞花架子，不能做表面文章，不憑老經(jīng)驗辦事，時時處處嚴規(guī)定，從嚴從細抓達標。6、每班班組長嚴格按質(zhì)量原則驗收。無論那個環(huán)節(jié)都不準漏掉和瞞哄過關(guān)，如驗收但是關(guān)發(fā)生意外由跟班完全責任。7、通風科每10天組織一次安全評估和質(zhì)量原則化管理。隱患排查治理制度1、班組對區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，設(shè)施等各方面進行全面檢查、分析，查出隱患及時上報，并嚴格執(zhí)行旬隱患排查制度，將排查成果及時報告給隊部。2、通風科各管理人員必要經(jīng)常進一步現(xiàn)場，檢查專業(yè)不安全問題。對發(fā)現(xiàn)隱患及時上報通風科，并在月度專業(yè)例會報告整治狀況及重點防范辦法制定。3、對發(fā)現(xiàn)隱患及時上報通風科及下發(fā)整治告知單，并進行閉合管理。4、跟班班長必要現(xiàn)場排查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決，做到小問題及時辦，普通隱患但是班，重大隱患但是天。5、班組長必要每班巡邏，分區(qū)負責，包干管理，盡職盡責，從嚴過細。班組和各崗位安全評估制度1、班組現(xiàn)場安全評估由班長負責，跟班科長監(jiān)督實行。2、各崗位安全評估由崗位負責人負責。3、崗位負責人在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場安全狀況進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整治。4、每班開工前，班長要帶領(lǐng)全班職工進行零事故活動，口述要有針對性。5、崗位負責人在操作過程中要進行零事故口述確認。6、跟班科長要對本班施工狀況進行巡邏，對存在安全隱患崗位或環(huán)境要及時派人解決。7、每班下班后班長和跟班科隊長都要到值班室填寫隱患臺賬8、每旬開安全例會時班長要報告本旬本班組安全評估狀況。事故報告和解決程序一、事故報告1、凡發(fā)生工傷事故，最先發(fā)現(xiàn)者應(yīng)當及時向礦安全指揮中心或本科室上報，保護好現(xiàn)場并積極組織急救。2、發(fā)生工傷事故安全指揮中心接到事故報告后，應(yīng)當在最短時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，組織急救、保護好現(xiàn)場，防止事故蔓延、擴大。3、發(fā)生事故科隊班組，應(yīng)當在發(fā)生事故后第一時間報告安指中心，填寫事故報告，報送安全礦長。安全指揮中心應(yīng)當及時召開會議研究解決意見，并上報上級關(guān)于部門。二、調(diào)查與解決4、凡發(fā)生工傷事故，應(yīng)認真按照“四不放過”原則進行調(diào)查、分析、查明因素、明確責任、擬定和貫徹整治辦法。5、普通事故或者重大未遂事故，應(yīng)當在2天內(nèi)由科隊班組組織調(diào)查、分析，報礦安全指揮中心作出解決意見。6、發(fā)生重傷以上事故由礦安全指揮中心、安全科及關(guān)于部門構(gòu)成調(diào)查組進行調(diào)查分析。7、通風科建立事故檔案，按照班組，整頓、登記、保管好事故資料，現(xiàn)場檢查記錄等。8、工傷職工工傷費用支出及其工作安排由原所在單位負責。9、經(jīng)礦委會認定為工傷，其治療與休息期間工資按照本人基本工資發(fā)放，并由安委辦告知各有關(guān)部門。工傷職工享有工傷工資時間從受傷害之日起至工傷醫(yī)療期滿止。10、工傷職工治療或者休息期滿后即可復崗，原所在部門應(yīng)當依照傷殘狀況優(yōu)先安排其力所能及工作。安全檢查制度一、每旬必要組織一次井下安全生產(chǎn)自查及安全質(zhì)量原則化檢查，每月10號、20號、30號組織三次安全大檢查二、安全大檢查工作由科長負責組織，全體班子成員參加，必要堅持檢查工作到現(xiàn)場。三、檢查過程中要嚴格、認真、從嚴過細，不得走馬觀花，敷衍了事。四、檢查成果要發(fā)布于全體班子成員，以便及時掌握狀況，制定辦法。五、科隊長要認真組織討論分析存在隱患因素。六、查出隱患問題要追究責任，對違章指揮，違章作業(yè)，要嚴肅解決。七、及時制定改進辦法，問題查出一項，解決一項，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證安全生產(chǎn)。獎懲制度1、安全獎勵基金由安全礦長統(tǒng)一管理。2、對綜合安全考核優(yōu)勝班組和個人及時予以獎勵，對安全考核差班組和個人按規(guī)定進行懲罰。3、對影響惡劣導致事故礦委會對負責人進行懲罰，另追查責任。4、堅持獎懲公開、公平、合理原則。5、詳細原則執(zhí)行安全質(zhì)量原則化獎懲條例。班組學習培訓制度1、每項工程施工前，必要由技術(shù)員向工人貫徹學習針對本工程編制作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)辦法。2、作業(yè)規(guī)程每人學習時間不得少于12小時，每次學習后在簽字表上簽名，通過考試合格后方可上崗。3、對上級文獻、安全信息及關(guān)于制度，由培訓中心主任運用班前會時間組織職工進行學習。4、沒有參加規(guī)程貫徹學習與考試；沒有參加安全技術(shù)辦法貫徹學習人員，由技術(shù)員登記清晰交于科隊長?？脐犻L必要嚴格把關(guān)，只有在參加補學與考試合格后方可上崗。5、職工要準時參加培訓，不遲到、不早退，不無端曠課，有事必要事先辦理請假手續(xù)。6、職工要認真聽講，不準抽煙，不準大聲喧嘩，嚴格遵守課堂紀律。崗位練兵、技能競賽制度1、各科隊要成立崗位練兵和技能競賽組織比賽。2、崗位練兵每季度進行一次，技能競賽每年進行一次。3、崗位練兵和技能競賽由安全礦長、生產(chǎn)礦長、技術(shù)礦長、機電礦長制定實行方案，組織比賽由科隊長、班組負責組織實行。4、對于在本隊崗位練兵和技能競賽中獲得前三名職工礦上要予以獎勵。5、在本隊崗位練兵和技能競賽中獲得前三名職工優(yōu)先推薦參加集團組織崗位練兵和技能競賽。6、對于崗位練兵和技能競賽實行方案中安全辦法，在競賽前要給參加競賽職工講清晰。交接班制度1、各崗位必要當面在現(xiàn)場交接，對設(shè)備、工具、現(xiàn)場安全狀況、工作進展狀況進行一一交待清晰。2、接班班長分派工作后，各崗位人員負責對相應(yīng)設(shè)備、文明生產(chǎn)狀況交接，電工負責電氣設(shè)備交接，班長負責所有崗位現(xiàn)場狀況進行交接。3、交接人員將本崗位存在各種問題毫不隱瞞地向接班人員交待狀況，在交班人員交接班單上填寫好。4、接班人員向班長報告狀況，班長依照報告將所有遺留問題組織人員進行解決，跟班科隊長與班長對工作面安全狀況，再次進行檢查，直到達標?，F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度1、各崗位工負責本崗位范疇內(nèi)雜物和積水清理，并要保證設(shè)、施表面干凈整潔，不達標懲罰負責人30元。2、各班文明生產(chǎn)責任區(qū)雜物、淤泥必要清理干凈，發(fā)現(xiàn)一處懲罰責任班組60元。3、隊里每旬對各班文明生產(chǎn)進行一次檢查，對查出問題要進行通報并要按規(guī)定進行懲罰。4、本隊文明生產(chǎn)責任區(qū)內(nèi)生活垃圾由每班班長負責安排清理，生活垃圾要集中解決。5、職工在上下班途中禁止亂扔垃圾。安全績效考核制度總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，勉勵員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度。1、安全目的發(fā)生輕傷事故、重傷事故、設(shè)備事故班組、負責人除按條例處罰外，不參加年終安全獎評估。2、安全基本管理安全教誨，按規(guī)定進行職工安全培訓考核，參加班組安全活動。3、安全檢查和隱患治理：⑴按規(guī)定進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時報告、及時整治，并按規(guī)定上報安指中心。（2）對暫時不具備整治條件隱患，制定可靠安全辦法和應(yīng)急方案。4、現(xiàn)場(作業(yè))安全管理：⑴嚴格執(zhí)行一通三防管理制度。⑵作業(yè)現(xiàn)場警示標記符合規(guī)定，配備必要安全防護用品（具）及消防設(shè)施與器材。⑶嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違背安全紀律、勞動紀律。5、應(yīng)急管理：⑴建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責。按照事故解決原則，對事故進行調(diào)查解決。⑵準備足夠合用應(yīng)急物資，按規(guī)定對安全防護設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進行定期檢查，貫徹專人維護保養(yǎng)。⑶按規(guī)定制定應(yīng)急預案，定期進行應(yīng)急培訓和演習，并對演習效果進行評價、對預案進行評審和修訂。班組安全管理制度1、班組每浮現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長當月安全工資，其她班構(gòu)成員均從安全工資扣除50%。班組每浮現(xiàn)一起重傷事故，免除當班班長職務(wù)，其她班構(gòu)成員扣除安全工資。2、班組每浮現(xiàn)一起集體違章，安全科所下罰款由班組所有承擔，其中班組長必要承擔所有罰款20%，剩余某些依照責任大小由當班職工來承擔。3、班組每浮現(xiàn)一起普通違章，安全科所下罰款由負責人承擔，并懲罰當班班組長和科隊長各50元。班組每浮現(xiàn)一起嚴重違章，安全科所下罰款由負責人承擔，并懲罰當班班組長和科隊長各100元。4、班組每浮現(xiàn)一條嚴重隱患，安全科所下罰款由負責人所有承擔。連帶科隊長、班組長、安全員。5、對于月度隱患最多班組，某些隱患因人為因素，工作不負責任懲罰科隊長、班組長、工人50-100元。6、發(fā)現(xiàn)班組內(nèi)有睡覺、違章、工作不負責發(fā)現(xiàn)嚴重隱患，安全科隊負責人，罰款解決，停止上班培訓學習七天，考試后上班。寫出書面檢查發(fā)布曝光。7、科隊班組發(fā)生輕傷事故、重傷事故不參加年終安全獎評估，未發(fā)生輕傷事故、重傷事故在年終安全考核中礦予以重獎。班組內(nèi)部管理制度1、職工應(yīng)當嚴格執(zhí)行科隊及班組制定管理制度及考核辦法。2、職工必要按規(guī)定完畢當月出勤工數(shù)，否則當月不得獎或扣除保勤工資。3、職工因病、因事需要請假，必要提前辦理有關(guān)請假手續(xù)，沒有辦理請假手續(xù)一律按曠工論處。4、職工必要聽從上級領(lǐng)導對的指揮，職工有權(quán)回絕違章指揮，在井下作業(yè)過程中堅持“安全第一”指引思想、堅持“防止為主”原則。5、職工必要準時參加班前會、準時進行現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完畢任務(wù)。6、班組長必要按礦規(guī)定準時參加每周安全例會。７、職工在井下作業(yè)過程中不得與她人爭執(zhí)，更不得打架斗毆，現(xiàn)場因工作問題浮現(xiàn)爭執(zhí)，班長予以協(xié)調(diào)解決。對于打架斗毆行為將會嚴肅解決。導致嚴重后果移送公安機關(guān)解決。８、入井前按規(guī)定進行登記、上井后及時簽退，禁止代簽。作業(yè)中因故需提前離開作業(yè)場合上井，必須經(jīng)當班班長、科隊長批準后，方可離開，否則按曠工論處。班組工程質(zhì)量驗收制度1、每次工程施工完畢后由當班班長、安