工程總承包項目經理面試提問及關注點

總包項目經理面試標準提問序號提問關注點1能表述下作為貴公司項目經理主要的職責是什么么?項目經理在其公司的責權范圍2個人履歷及其擔當項目經理的工程完成狀況介紹？請談談我項目的特點難點。面試項目經理是否常駐現場。項目規(guī)模與我司項目的類似程度；擬派項目經理與我司項目的匹配度。3總包單位對其項目機構的支持及管理方式如何？組織構架？材料是否由公司統一選購 ；勞務是否由公司統一支配，是否采納勞務班組分包；成本是否由公司統一核算；公司對項目的質量、平安、進度如何進行支持和監(jiān)督。4項目運作不暢時，總包單位公司級對項目的應急、履約的補救措施？應建設方要求更換項目負責人；補充管理人員入駐現場；剛好注入流淌資金。5總包單位的區(qū)域戰(zhàn)略布局及在我項目當地在建或完工的項目有哪些？項目成果如何？考量總包在我項目當地的工程狀況；調動當地資源的實力；當地項目介紹以便后期考察。6總包單位的售后及維保體系是否健全？維保隊伍是怎么設置的？修理不剛好我公司采納第三方修理，你怎樣理解這個問題。項目集中入伙階段總包的組織管理；質量缺陷責任期內的工程修理職責，是否由公司干脆出面擔當？保修期內的保修相應時間。7平常項目進度是怎么監(jiān)控的?能舉例講一個你在管理項目中遇到的一個困難,你最終是如何解決的?項目經理的進度限制實力8總包勞務狀況及如何保證工程進度？項目出現人手問題時,你是怎么處理的?勞動力來源及勞務分包的競爭機制；結合我項目狀況，分各施工階段考慮勞動力配置；重要工期描述：如土方、地下室、標準層、二結構、外總體等。是否有自有班組（機動性強的電工班組）？9總承包管理的思路如何？對分包（尤其甲指分包）的管理權力與協作義務的深度理解？例如工期拖延時候怎樣協調？總承包管理是否以“公正、統一、限制、協調”為原則貫穿整個施工過程；是否建立對分包單位的管理和考評機制及施工方案的審查制度；是否設立分包單位專職協調崗；總分包（及甲方）的協調狀況。10對工程樣板引路制度的理解與實施閱歷如何？集中樣板區(qū)的實操閱歷，具體包含哪些施工樣板；材料封樣管理；組織施工班組的樣板、工序學習；遵循樣板引路的驗收機制。11現場辦公區(qū)和場外生活區(qū)是如何考慮的？施工擾民是怎么支配設想的？都實行那些措施？文明施工管理程度及勞務分包狀況排查。對社會性問題的解決實力，對施工干擾的解除實力。12具體的施工組織支配闡述（結合各階段場布圖及機械布置圖）。工期的合理性，尤其針對我項目的重要工期節(jié)點的支配目標的響應；場布及機械裝拆時間節(jié)點（為其他分包工程考慮程度）；13對施工現場平安文明、工地標化管理是怎樣考慮？文明標準化工地目標設定；公司對平安文明定型化產品的運用狀況（以圖片或照片形式演示，后期考察驗證）；14對我項目示范區(qū)的（交房樣板間與精裝樣板間）考慮與協作策劃。示范區(qū)進度支配；示范區(qū)開放后的施工專用通道的考慮；示范區(qū)（鄰近示范區(qū)）的塔吊、人貨梯布置；詳述對示范區(qū)精裝修、景觀工程等專業(yè)分包的管理與協作。15某個分項工程材料供應出現不剛好的時候你會如何處理？項目經理的協調實力，與現場工作的管理協調實力。公司的支持度16總包對外部的協調，包含質安監(jiān)等政府部門的協調。（沒有開工許可證的狀況下怎么協作建設單位完成既定支配，預料施工許可證7月下旬能辦完）總包社會關系的滿意度17就勞務人員實名制貴公司是怎么管理的？民工工資如何發(fā)放？發(fā)生群體事務怎樣處理？勞務人員管理的程度18我司要嚴格執(zhí)行現場禁酒令，特殊是項目經理在工作期間內不允許喝酒，凡是發(fā)覺將對項目經理進行懲罰，你有什么看法，你認為該怎么懲罰？項目經理對現場管理的協作度項目經理自身管理的嚴格度19你如何支配一天的工作?土建與機電是分設管理還是筒體管理。了解項目經理的工作方式方法20你對項目中出現的技術問題關注么，參加技術探討么?遇到重大技術問題如何處理?總承包單位對工程技術問題的處理實力21隨機提問有