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合理化建議支配一、圖紙會審過程中在設計圖紙會審交底過程中,對圖紙上的問題和不合理之處為業(yè)主提出解決的方法和合理化的建議。二、在施工過程中1、以節(jié)約為前提,在確保結(jié)構(gòu)平安、整體效果好的前提下,為業(yè)主方提出合理化建議,并征得業(yè)主方和設計人、監(jiān)理同意后,作局部修改,以降低工程投資。2、對有影響工程工期、工程質(zhì)量的外在因素,為業(yè)主方提出合理化的建議,以確保質(zhì)量優(yōu)良和支配工期的實現(xiàn)。三、提高工程質(zhì)量方面1、建立強有力質(zhì)量限制組織機構(gòu),選派優(yōu)秀項目經(jīng)理及高素養(yǎng)的管理人員參及施工。2、建立嚴格的質(zhì)量管理、技術管理制度。3、建立健全嚴密的自檢、互檢和專檢制度。4、實行切實有效的技術措施,進行全方位、全過程質(zhì)量限制,提高工程質(zhì)量。5、通過加強合同管理以及計量支付管理,達到提高工程質(zhì)量的效果。四、保證工期方面1、選拔業(yè)務精、實力強的管理和施工人員,配齊配足技術工人。2、充分細致做好開工前的各項工作打算。3、依據(jù)總工期目標,利用倒排工序法,制訂具體的分段工期限制支配。4、采納新工藝、新技術、新設備提高施工效率,抓住物資供應關,保證物質(zhì)供應滿意進度要求。5、按施工組織設計配齊生產(chǎn)要素。6、運用計算機網(wǎng)絡支配技術、實施動態(tài)管理。五、降低造價方面為了快速、平安、高效、低耗地完成本項目工程,我公司將進一步強化企業(yè)內(nèi)部管理,依據(jù)項目管理機制組織施工,限制成本、降低造價。1、編制合理的施工組織設計,限制工程費用支出(1)、依據(jù)工程施工環(huán)境條件,合理支配施工時間及施工依次,削減由于實行特別的施工措施而增加的工程費用支出。(2)、合理支配布置施工隊伍,分段施工,削減施工隊伍、機械設備的轉(zhuǎn)移費支出。(3)、合理支配工期,施工生產(chǎn)實行網(wǎng)絡管理,嚴格限制節(jié)點工期,確保施工生產(chǎn)的有序進行,避開由于搶工期引起工程費支出的增加。2、嚴格限制人工、材料、機械費用支出(1)、學習邯鋼閱歷,實行成本預料限制,使工程成本始終處于受控狀態(tài)。(2)、實行切實可行的措施,保證在支配工期內(nèi)按期完成施工任務,力爭合理提前,節(jié)約人工、機械等干脆費成本。(3)、優(yōu)化施工方案,搞好工序連接和交叉項目的施工協(xié)調(diào),做到均衡生產(chǎn),提高工效。(4)、充分發(fā)揮我公司的科技優(yōu)勢,強化技術管理,加大新技術、新材料、新工藝的開發(fā)應用,提高周轉(zhuǎn)材料利用率,提高勞動生產(chǎn)率,限制成本。(5)、強化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的選購 、運輸、保管、發(fā)放及運用關,按定額供料,限額發(fā)料,推行單機、單車及工號物料核算,以降低工程材料消耗。(6)、在機械運用上,加強修理和保養(yǎng),保證機械的完好率,提高利用率,降低油耗,避開大馬拉小車和功率不匹配的現(xiàn)象。同時做好常用配件的儲備,避開停機和窩工。3、組建一個精干、高效、懂技術、會管理的強有力項目管理機構(gòu),實行指揮長負責制。全部管理人員均競爭上崗,以達一職多能。杜絕因人設崗,削減冗員,削減非生產(chǎn)性費用和管理費用開支。4、按項目法管理機制組織施工,對整個工程的進度、質(zhì)量、平安及造價實行全過程管理,將工期、質(zhì)量、平安及物資消耗責任分解到人,層層包干,責、權、利相結(jié)合。5、嚴格工程質(zhì)量目標管理,仔細貫徹ISO9000系列標準,嚴格質(zhì)量管理、殲滅質(zhì)量通病,確保本標段的質(zhì)量目標的實現(xiàn)。杜絕因工程質(zhì)量問題造成的費用損失。6、就近調(diào)集施工隊伍和機械設備
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