2021年工商管理經(jīng)濟(jì)師考試真題及答案

經(jīng)濟(jì)師考試真題及答案：中級工商管理-10-1911:18人事考試教誨網(wǎng)【大中小】【打印】【我要糾錯(cuò)】經(jīng)濟(jì)師中級工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)真題及答案一、單項(xiàng)選取題（共60題，每題1分。每題備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.某家電公司為拓展經(jīng)營領(lǐng)域，決定進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)。從戰(zhàn)略層次角度分析，該公司此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A.公司總體戰(zhàn)略B.公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.公司部門戰(zhàn)略D.公司職能戰(zhàn)略2.當(dāng)公司面臨經(jīng)營困境時(shí)經(jīng)常選取緊縮戰(zhàn)略，緊縮戰(zhàn)略重要類型涉及轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和（）。A.無變化戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.維持戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略3.在各種戰(zhàn)略控制辦法中，具備前饋控制和反饋控制雙重功能辦法是（）。A.預(yù)算控制辦法B.審計(jì)控制辦法C.現(xiàn)場控制辦法D.記錄控制辦法4.公司對非常規(guī)、無法預(yù)估成果發(fā)生概率業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，普通采用決策辦法是（）。A.擬定型決策辦法B.不擬定型決策辦法C.風(fēng)險(xiǎn)型決策辦法D.離散型決策辦法5.公司進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營決策前提是（）。A.擬定決策目的B.調(diào)查分析決策條件C.擬定決策原則D.評估決策備選方案6.公司領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)核心是（）。A.信息系統(tǒng)B.決策系統(tǒng)C.執(zhí)行系統(tǒng)D.監(jiān)控系統(tǒng)7.代理人也許運(yùn)用其信息優(yōu)勢與職務(wù)便利損害公司利益、謀取私利。公司所面臨這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A.法律風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.政治風(fēng)險(xiǎn)D.道德風(fēng)險(xiǎn)8.國有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)，行使股東會(huì)職權(quán)機(jī)構(gòu)是（）。A.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.職工代表大會(huì)9.依照國內(nèi)公司法，董事會(huì)表決實(shí)行（）原則。A.一人一票B.一股一票C.合計(jì)投票D.資本多數(shù)決10.在當(dāng)代公司中，董事會(huì)是股東大會(huì)決策（）。A.權(quán)力機(jī)構(gòu)B.決策機(jī)構(gòu)C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)D.監(jiān)督機(jī)構(gòu)21.下列公司籌劃中，屬于生產(chǎn)作業(yè)籌劃是（）。A.公司1周生產(chǎn)籌劃B.公司年度生產(chǎn)運(yùn)營籌劃C.公司3年發(fā)展籌劃D.公司發(fā)展籌劃22.作為生產(chǎn)公司一種期量原則，節(jié)拍合用于（）生產(chǎn)類型公司。A.單件B.小批量C.成批輪流D.大批量流水線23.某公司在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率減少，查明因素是工序問題，隨后進(jìn)行工序優(yōu)化，從而保證生產(chǎn)目的實(shí)現(xiàn)。該公司這些活動(dòng)屬于（）。A.生產(chǎn)籌劃制定B.生產(chǎn)控制C.生產(chǎn)調(diào)度D.生產(chǎn)能力核算24.下列生產(chǎn)控制方式中，具備實(shí)時(shí)控制特點(diǎn)是（）。A.事后控制方式B.事前控制方式C.事中控制方式D.全員控制方式25.生產(chǎn)進(jìn)度控制目的是（）。A.減少能耗B.縮短生產(chǎn)周期C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)D.提高產(chǎn)品質(zhì)量26.在物料需求籌劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)籌劃是指（）。A.在制品凈生產(chǎn)籌劃B.生產(chǎn)調(diào)度籌劃C.產(chǎn)品出產(chǎn)籌劃D.車間生產(chǎn)作業(yè)籌劃27.豐田生產(chǎn)方式最基本理念是（）。A.以人為本B.從需求出發(fā)，杜絕揮霍C.更短生產(chǎn)周期D.零缺陷28.依照國內(nèi)國標(biāo)物流術(shù)語，關(guān)于物流說法，對的是（）。A.物流是一種物品虛擬流動(dòng)過程B.物流在流通過程中不創(chuàng)造價(jià)值C.物流滿足客戶需求，但不滿足社會(huì)性需求D.物流本質(zhì)是服務(wù)29.下列物流活動(dòng)功能要素中，具備連接運(yùn)送、存儲、裝卸、包裝各環(huán)節(jié)功能要素是（）。A.配送B.流通加工C.搬運(yùn)D.物流信息30.關(guān)于準(zhǔn)時(shí)制采購說法，對的是（）。A.準(zhǔn)時(shí)制采購可增長原材料與外購件庫存B.準(zhǔn)時(shí)制采購極限目的是原材料和外購件庫存為零C.準(zhǔn)時(shí)制采購提高了所采購原材料與外購件價(jià)格‘D.準(zhǔn)時(shí)制采購提高了產(chǎn)品銷量31.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式總目的下配套目的是（）。A.減少庫存、增長換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期、消除揮霍B.提高庫存、減少換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期、消除揮霍C.提高庫存、增長換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期、消除揮霍D.減少庫存、減少換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期、消除揮霍32.在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式定義揮霍類型中，等待揮霍是指（）。A.由于工序互相分離，發(fā)生搬運(yùn)和暫時(shí)堆放而導(dǎo)致?lián)]霍B.附加值不高工序?qū)е聯(lián)]霍C.不合格產(chǎn)品自身揮霍D.在設(shè)備自動(dòng)加工或工作量局限性時(shí)設(shè)備閑置揮霍33.關(guān)于生產(chǎn)同步化說法，錯(cuò)誤是（）。A.裝配線與機(jī)力[135幾乎平行進(jìn)行B.生產(chǎn)同步化是為了實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)C.工序間設(shè)倉庫，前一工序?yàn)楹笠还ば蛱峁┰蟽銬.生產(chǎn)籌劃只下達(dá)給總裝配線34.在公司物流諸環(huán)節(jié)中，既是生產(chǎn)物流系統(tǒng)終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)起點(diǎn)是（）。A.產(chǎn)品包裝B.成品儲存C.產(chǎn)品發(fā)送D.原料采購35.分銷需求籌劃輸出兩個(gè)籌劃是（）。A.訂貨進(jìn)貨籌劃和生產(chǎn)籌劃B.訂貨進(jìn)貨籌劃和庫存籌劃C.送貨籌劃和訂貨進(jìn)貨籌劃D.生產(chǎn)籌劃和送貨籌劃36.作為一種廢棄物流物流方式，關(guān)于垃圾焚燒說法，錯(cuò)誤是（）。A.科學(xué)垃圾焚燒可防止污染B.垃圾焚燒合用于有機(jī)物含量高垃圾C.垃圾焚燒合用于所有可燃垃圾D.垃圾焚燒可防止病菌、蟲害滋生37.下列廢棄物中，適合進(jìn)行凈化解決是（）。A.對地下水無害固體垃圾B.固體生活垃圾C.化工廠排出含重金屬元素廢水D.廢紙38.20世紀(jì)60年代以來，國際上浮現(xiàn)了若干種具備代表性技術(shù)創(chuàng)新過程模型，下圖表達(dá)是（）技術(shù)創(chuàng)新過程模型。A.需求拉動(dòng)B.技術(shù)推動(dòng)C.一體化創(chuàng)新D.系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合39.相對于需求拉動(dòng)型創(chuàng)新模式，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式特性是（）。A.創(chuàng)新周期更長B.易于商品化C.不久產(chǎn)生效益D.創(chuàng)新難度低40.公司聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)營模式，垂直供應(yīng)鏈型公司宜采用組織運(yùn)營模式是（）。A.星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式41.對研究開發(fā)工作進(jìn)行科學(xué)管理通行做法是實(shí)行（）。A.績效管理B.投資管理C.核算管理D.項(xiàng)目管理42.當(dāng)前技術(shù)轉(zhuǎn)移中最受關(guān)注和最為重要方式是（）。A.產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟B.開辦新公司C.技術(shù)允許證轉(zhuǎn)讓D.技術(shù)援助43.買者技術(shù)交易程序首要環(huán)節(jié)是（）。A.依照市場需求和經(jīng)營機(jī)構(gòu)客觀狀況來擬定經(jīng)營目的B.進(jìn)入賣方成果庫，查找本公司規(guī)定技術(shù)C.弄清本公司資源優(yōu)勢、既有設(shè)備和銷售渠道，明確所需技術(shù)D.謀求法律援助，找律師事務(wù)所44.下列知識產(chǎn)權(quán)詳細(xì)形式中，保護(hù)費(fèi)用最高是（）。A.商標(biāo)B.專利C.商業(yè)秘密D.技術(shù)辦法45.當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料研究開發(fā)所訂立合同是（）。A.技術(shù)開發(fā)合同B.技術(shù)服務(wù)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)允許合同46.按照規(guī)劃性質(zhì)，公司人力資源規(guī)劃可以分為（）。A.總體規(guī)劃和詳細(xì)規(guī)劃B，短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃C.公司規(guī)劃和部門規(guī)劃D.招聘規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃47.某公司通過記錄分析發(fā)現(xiàn)，本公司銷售額與所需銷售人員數(shù)成正有關(guān)關(guān)系，并依照過去記錄資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，X代表銷售額（單位：萬元），Y代表銷售人員數(shù)（單位：人），回歸系數(shù)a=15，b=0.04.同步該公司預(yù)測銷售額將達(dá)到1000萬元，則該公司需要銷售人員（）人。

A.15

B.40

C.55

D.6848.公司在招聘員工時(shí)，應(yīng)依照不同規(guī)定選取恰當(dāng)招聘形式，用盡量低招聘成本招聘到高素質(zhì)員工。這體現(xiàn)了員工招聘（）原則。A.信息公開B.公正平等C.雙向選取D.效率優(yōu)先49.在心理測驗(yàn)辦法中，投射法是用于（）辦法。A.智力測驗(yàn)B.人格測驗(yàn)C.成就測驗(yàn)D.能力測驗(yàn)50.公司給員工發(fā)放獎(jiǎng)金屬于（）。A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.勉勵(lì)薪酬D.間接薪酬51.李某是某公司銷售員，今年完畢銷售額1000萬元，公司按規(guī)定給其發(fā)放10萬元獎(jiǎng)金，該筆獎(jiǎng)金屬于（）。A.特殊津貼B.績效獎(jiǎng)金C.節(jié)約獎(jiǎng)金D.利潤分享籌劃52.在關(guān)于員工流動(dòng)理論模型中，稱為“參加者決定”模型是（）。A.庫克曲線B.普萊斯模型C.莫布雷中介鏈模型D.馬奇和西蒙模型53.某公司受金融危機(jī)影響，經(jīng)營狀況不佳，因而決定讓5名員工：提前退休。這屬于（）。A.員工自然流出B.員工非自愿流出C.員工自愿流出D.員工內(nèi)部流動(dòng)54.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指（）變動(dòng)率與息稅前利潤變動(dòng)率比值。A.產(chǎn)銷量B.營業(yè)額C.普通股每股稅后利潤D.銷售毛利55.綜合資本成本率高低由個(gè)別資本成本率和（）決定。A.所得稅率B.籌資總量C.籌資費(fèi)用D.資本構(gòu)造56.某公司準(zhǔn)備購買一條新生產(chǎn)線。新生產(chǎn)線使公司年利潤總額增長400萬元，每年折舊增力[120萬元，假定所得稅率為25%，則該生產(chǎn)線項(xiàng)目年凈營業(yè)鈔票流量為（）萬元。

A.300

B.320

C.380

D.42057.公司在對互斥投資方案選取決策中，當(dāng)使用不同決策指標(biāo)所選方案不一致時(shí)，在無資本限量狀況下，應(yīng)以（）指標(biāo)為選取根據(jù)。A.投資回收期B.獲利指數(shù)C.內(nèi)部報(bào)酬率D.凈現(xiàn)值58.某房地產(chǎn)公司使用自有資金并購另一家房地產(chǎn)公司，這種并購屬于（）。A.橫向并購B.縱向并購C.混合并購D.杠桿并購59.A公司以其持有對B公司20%股權(quán)，與C公司10萬平方米房地產(chǎn)進(jìn)行交易，此項(xiàng)交易為（）。A.以資抵債B.資產(chǎn)置換C.股權(quán)置換D.以股抵債60.股票市值與公司凈資產(chǎn)值比率稱為（）。A.市盈率B.權(quán)益乘數(shù)C.市凈率D.權(quán)益比率二、多項(xiàng)選取題（共20題，每題2分。每題備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）61.公司進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析辦法有（）。A.量本利分析法B.價(jià)值鏈分析法C.核心競爭力分析法D.SWOT分析法E.五種競爭力分析法62.關(guān)于經(jīng)營決策說法，對的有（）。A.經(jīng)營決策要有明確目的B.經(jīng)營決策要有各種備選方案供選取C.經(jīng)營決策均是關(guān)于公司將來發(fā)展全局性、整體性重大決策D.決策者是公司經(jīng)營決策主體E.經(jīng)營決策必要在關(guān)于活動(dòng)尚未進(jìn)行、環(huán)境條件并未受到影響狀況下進(jìn)行63.股份有限公司內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)重要涉及（）。A.監(jiān)事會(huì)B.財(cái)會(huì)部門C.外部審計(jì)部門D.司法機(jī)關(guān)E.政府管理部門64.當(dāng)代公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營人員之間互相制衡關(guān)系重要體當(dāng)前（）。A.股東掌握著最后控制權(quán)B.董事會(huì)必要對股東負(fù)責(zé)C.監(jiān)事會(huì)必要向董事會(huì)負(fù)責(zé)D.經(jīng)營人員管理權(quán)限由董事會(huì)授予E.經(jīng)營人員受聘于股東大會(huì)65.依照國內(nèi)公司法，股東基于股東資格而對公司享有權(quán)利有（）。A.股份無條件轉(zhuǎn)讓、退出權(quán)B.董事、監(jiān)事選舉權(quán)、被選舉權(quán)C.經(jīng)理人員聘請權(quán)D.公司股利分派權(quán)E.股東會(huì)出席權(quán)、表決權(quán)66.依照國內(nèi)公司法，國有獨(dú)資公司董事會(huì)成員產(chǎn)生形式涉及（）。A.股東大會(huì)選舉B.職工代表大會(huì)選舉C.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派D.獨(dú)立董事聘請E.現(xiàn)任公司領(lǐng)導(dǎo)委派67.在公司進(jìn)行市場調(diào)研時(shí)，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上訪問缺陷重要體現(xiàn)為（）。A.獲得信息精確性限度難以判斷B.信息反饋不及時(shí)C.覆蓋面窄，只能對本地區(qū)人員進(jìn)行調(diào)查D.樣本對象具備局限性E.費(fèi)用高昂68.在市場調(diào)研過程中，非概率抽樣方式涉及（）。A.偶遇抽樣B.滾雪球抽樣C.主觀抽樣D.多階段抽樣E.等距抽樣69.在市場調(diào)研中，研究對象總體必要具備（）等特性。A.大量性B.典型性C.同質(zhì)性D.異質(zhì)性E.變異性70.為保證生產(chǎn)籌劃目的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)籌劃規(guī)定，生產(chǎn)控制過程涉及環(huán)節(jié)有（）。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.工藝流程優(yōu)化C.測量比較D.控制決策E.實(shí)行執(zhí)行71.物料需求籌劃（MRP）重要輸入信息涉及（）。A.在制品凈生產(chǎn)籌劃B.庫存解決信息C.物料清單D.主生產(chǎn)籌劃E.車間生產(chǎn)作業(yè)籌劃72.影響生產(chǎn)物流重要因素有（）。A.顧客對產(chǎn)品承認(rèn)限度B.生產(chǎn)類型C.市場占有率D.生產(chǎn)規(guī)模E.公司專業(yè)化與協(xié)作水平73.與分銷需求籌劃（DRP）相比，DRPII增長內(nèi)容有（）oA.車輛管理B.倉儲管理C.物流能力籌劃D.安全生產(chǎn)管理E.成本核算系統(tǒng)74.一體化技術(shù)創(chuàng)新過程模型將創(chuàng)新看作是同步涉及市場營銷、研究開發(fā)、原型開發(fā)、制造等因素并行過程。這一過程模型特點(diǎn)重要涉及（）。A.注重信息系統(tǒng)作用B.加強(qiáng)供應(yīng)商與公司內(nèi)部橫向合伙C.實(shí)行全球戰(zhàn)略，聯(lián)合供應(yīng)商及顧客D.合用于復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)E.投資側(cè)重點(diǎn)是核心業(yè)務(wù)和核心技術(shù)75.關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散說法，對的有（）。A.技術(shù)擴(kuò)散強(qiáng)調(diào)技術(shù)在一國范疇內(nèi)流動(dòng)B.技術(shù)轉(zhuǎn)移是一種純技術(shù)概念C.技術(shù)轉(zhuǎn)移是一種知識傳播與擴(kuò)散D.技術(shù)擴(kuò)散是一種純技術(shù)概念E.技術(shù)轉(zhuǎn)移所合用技術(shù)往往是新技術(shù)76.開辦新公司是技術(shù)轉(zhuǎn)移一種重要方式，其長處重要有（）。A.容易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.風(fēng)險(xiǎn)小，容易獲得風(fēng)險(xiǎn)投資C.技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度快D.容易獲得成功E.技術(shù)擁有單位也許獲取更大利益77.關(guān)于內(nèi)部招聘和外部招聘優(yōu)缺陷說法，對的有（）。A.內(nèi)部招聘可以提高員工對公司忠誠度B.內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致“近親繁殖”C.內(nèi)部招聘可以減少招聘宣傳費(fèi)和差旅費(fèi)用D.外部招聘能為公司帶來新思想和理念E.外部招聘容易導(dǎo)致內(nèi)部部門之間或員工之間矛盾78.員工非經(jīng)濟(jì)性薪酬涉及（）。A.工作自身B.二廠作環(huán)境C.公司文化D.班車服務(wù)E.帶薪休假79.在進(jìn)行投資項(xiàng)目營業(yè)鈔票流量估算時(shí)，鈔票流出量涉及（）。A.付現(xiàn)成本B.所得稅C.折lBD.非付現(xiàn)成本E.營業(yè)收入80.如果控股股東以其對子公司股權(quán)抵償對子公司債務(wù)，則會(huì)使子公司（）。A.其她應(yīng)收款增長B.股東權(quán)益增長C.資產(chǎn)負(fù)債率提高D.負(fù)債減少E.總股本減少三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選構(gòu)成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）（一）某知名啤酒生產(chǎn)公司，為滿足市場需求，不斷研發(fā)啤酒新品種，開發(fā)適合不同顧客群體啤酒，走差別化戰(zhàn)略道路。該公司在市場調(diào)研基本上，推出一款專門針對年輕人口味啤酒。生產(chǎn)該品種啤酒年固定成本為600萬元，單位變動(dòng)成本為2.5元，產(chǎn)品售價(jià)為4元/瓶。該公司采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策。同步，在戰(zhàn)略實(shí)行進(jìn)程中，管理人員及時(shí)比較、分析實(shí)際績效與目的差距，并據(jù)此采用恰當(dāng)控制行動(dòng)。81.該公司實(shí)行戰(zhàn)略合用于（）。A.具備很強(qiáng)研發(fā)能力公司B.市場營銷能力較弱公司C.產(chǎn)品或服務(wù)具備領(lǐng)先聲望公司D.具備很強(qiáng)市場營銷能力公司82.該公司進(jìn)行戰(zhàn)略控制屬于（）。A.事后控制B.回避控制C.事先控制D.實(shí)時(shí)控制83.該公司生產(chǎn)該品種啤酒盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為（）萬瓶。

A.90

B.150

C.240

D.40084.該公司所進(jìn)行產(chǎn)量決策屬于（）。A.擬定型決策B.不擬定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D.離散型決策85.如果該品種啤酒產(chǎn)量增長到500萬瓶，固定成本增長到650萬元，單位變動(dòng)成本不變，則盈虧平衡時(shí)產(chǎn)品售價(jià)為（）元/瓶。

A.1.2

B.1.3

C.3.8

D.5.3（二）某公司大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品，該公司為了編制下年度年度、季度籌劃，正進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該公司全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時(shí)間7.5小時(shí)。已知：某車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；某鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。86.該公司所核算生產(chǎn)能力類型是（）。A.籌劃生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.混合生產(chǎn)能力87.影響該公司生產(chǎn)能力因素是（）。A.固定資產(chǎn)折舊率B.固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率C.固定資產(chǎn)工作時(shí)間D.固定資產(chǎn)數(shù)量88.該車工車間年生產(chǎn)能力是（）件。

A.60000

B.70000

C.72500

D.7500089.該鉗工車間年生產(chǎn)能力是（）件。

A.60000

B.62500

C.65000

D.7250090.該公司應(yīng)采用（）類指標(biāo)為編制生產(chǎn)籌劃重要內(nèi)容。A.產(chǎn)品價(jià)格B.產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值（三）某公司進(jìn)行人力資源需求與供應(yīng)預(yù)測。該公司既有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該公司人員變動(dòng)矩陣如下表。通過記錄研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增長1000萬元，需增長管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員比例是1：5：2.該公司預(yù)測銷售額比銷售額增長1000萬元。91.該公司可采用人力資源內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測辦法是（）。A.因素比較法B.人員核查法C.管理人員接續(xù)籌劃法D.量本利法92.影響該公司外部人力資源供應(yīng)因素是（）。A.公司人員調(diào)動(dòng)率B.行業(yè)勞動(dòng)力市場供求狀況C.本地區(qū)人力資源供應(yīng)率D.公司人才流失率93.依照轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該公司需要增長管理人員（）人。

A.5

B.10

C.20

D.2594.依照馬爾可夫模型法計(jì)算，該公司業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供應(yīng)量為（）人。

A.10

B.17

C.20

D.7095.該公司籌劃從既有業(yè)務(wù)員中選出3人擔(dān)任業(yè)務(wù)主管，這種招聘辦法是（）。A.晉升B.職位輪換C.外部招聘D.職位轉(zhuǎn)換（四）某上市公司己上市5年，至12月31日，公司總資產(chǎn)已達(dá)15億元，公司負(fù)債共計(jì)為9億元。公司正考慮上一條新生產(chǎn)線，總投資5億元，籌劃所有通過外部融資來解決。經(jīng)測算，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市場平均報(bào)酬率為12.5%，該公司股票風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，公司債務(wù)資本成本率為6%.公司維持既有資本構(gòu)造不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y額中2億元使用債務(wù)融資方式，3億元