工程管理項(xiàng)目提成制度暫行樣本

深圳市藍(lán)凌管理征詢支持系統(tǒng)有限公司工程項(xiàng)目提成制度文獻(xiàn)編號(hào)：版本：1.0控制狀況：受控文獻(xiàn)保存期限：永久頁數(shù)：12頁分發(fā)部門：深圳市藍(lán)凌管理征詢支持系統(tǒng)有限公司所轄所有部門生效日期：2月1日制定人：劉正東 審核人： 審批人：目錄TOC\o\h\z第一章前言 3第二章目 4第三章合用范疇 5第四章項(xiàng)目分類 6第五章提成計(jì)算及考核細(xì)則 7附件 9工作量記錄分析表 9項(xiàng)目考核分析表1 10項(xiàng)目考核分析表2 11技術(shù)人員使用分派表 12第一章前言深圳市藍(lán)凌管理征詢支持系統(tǒng)有限公司工程項(xiàng)目提成管理制度(暫行)以公司發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)定為指引編寫而成，各項(xiàng)目小組及項(xiàng)目小構(gòu)成員提成比例分別和公司給與項(xiàng)目小組總提成、工程服務(wù)質(zhì)量、工程實(shí)行時(shí)間、客戶滿意度、公司滿意度、項(xiàng)目實(shí)行過程中發(fā)生有關(guān)費(fèi)用、實(shí)際工作量及工作效率關(guān)于。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將所有關(guān)于項(xiàng)目提成文檔都系統(tǒng)地、規(guī)范地保存起來，以便后來在項(xiàng)目實(shí)行過程中對(duì)此前文檔查詢，更以便領(lǐng)導(dǎo)檢查理解項(xiàng)目完畢狀況。

第二章目制定本制度目是通過實(shí)現(xiàn)公司工程實(shí)行項(xiàng)目合理管理和規(guī)范操作，進(jìn)而保證項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、控制項(xiàng)目成本、提高工作效率，并通過建立有關(guān)項(xiàng)目提成考核文檔實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行量化考核，進(jìn)一步規(guī)范工程實(shí)行人員工作,提高顧客滿意度,激發(fā)工程實(shí)行人員工作積極性。

第三章合用范疇本制度應(yīng)用于所有應(yīng)用軟件系統(tǒng)項(xiàng)目及產(chǎn)品實(shí)行項(xiàng)目。

第四章項(xiàng)目分類依照項(xiàng)目合同金額大小、技術(shù)難度、工時(shí)等要素，項(xiàng)目分為如下兩類： A類項(xiàng)目：應(yīng)用軟件系統(tǒng)(開發(fā))項(xiàng)目 B類項(xiàng)目：產(chǎn)品實(shí)行項(xiàng)目注：1.項(xiàng)目分類在項(xiàng)目立項(xiàng)審批過程中由技術(shù)總監(jiān)確認(rèn)；2.依照項(xiàng)目不同分類，擬定不同項(xiàng)目總提成。

第五章提成計(jì)算及考核細(xì)則項(xiàng)目提成與項(xiàng)目小組總提成、工程服務(wù)質(zhì)量、工程實(shí)行時(shí)間、客戶滿意度、公司滿意度、項(xiàng)目實(shí)行過程中發(fā)生有關(guān)費(fèi)用、實(shí)際工作量及工作效率關(guān)于,現(xiàn)分別論述如下：一、項(xiàng)目小組總提成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總提成T=A*B*C*D*E-F其中：A：公司總毛利；(總毛利=合同額-進(jìn)貨成本-業(yè)務(wù)費(fèi))B：提成比例（開發(fā)1.5%，LKS產(chǎn)品實(shí)行0.8%）；C：準(zhǔn)時(shí)完畢否系數(shù)（在合同完畢時(shí)限內(nèi)完畢則系數(shù)為1.5否則系數(shù)為1）D：顧客滿意度（非常滿意1.1；滿意1；普通0.9）（由服務(wù)滿意推動(dòng)部提供）；E：公司滿意度（非常滿意1.1；滿意1；普通0.9）（由總工、項(xiàng)目經(jīng)理、營銷代表、總經(jīng)理代表4人四人投票決定）；F：項(xiàng)目實(shí)行過程中產(chǎn)生有關(guān)費(fèi)用，如：車費(fèi)、誤餐費(fèi)、購買必要生活用品等費(fèi)用，項(xiàng)目實(shí)行過程中所必須招待客戶費(fèi)用及總經(jīng)理室成員因項(xiàng)目需要招待客戶費(fèi)用不計(jì)入本項(xiàng)中。二、項(xiàng)目小構(gòu)成員提成個(gè)人提成T1=T*80%*Q*R其中：Q：是個(gè)人工作量在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中所占比例（項(xiàng)目中所有人工作量總和為100%）；R：滿意度排序系數(shù)（如有3人參加項(xiàng)目則系數(shù)分別為1.1-1-0.9;如有四人參加項(xiàng)目則系數(shù)分別為1.1-1.05-0.95-0.9;其她依此類推最高1.1最低0.9）該參數(shù)由總工、項(xiàng)目經(jīng)理、營銷代表、總經(jīng)理代表4人四人投票決定。三、項(xiàng)目提成10%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理，此外10%留作部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目經(jīng)理同步以與項(xiàng)目組其她成員平等身份參加剩余80%項(xiàng)目提成分派四