數(shù)據(jù)源統(tǒng)計(jì)表樣本

數(shù)據(jù)源登記表(一級(jí)部)部門/崗位績(jī)效指標(biāo)定義評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)源（本部門）預(yù)算值季度預(yù)算值過(guò)程記錄值工具表單一級(jí)部營(yíng)銷中心經(jīng)理銷售收入預(yù)算目的達(dá)到率（貨運(yùn)所有）實(shí)際完畢銷售金額/預(yù)算目的銷售金額實(shí)際完畢銷售金額/財(cái)會(huì)中心【登記表】【考核數(shù)據(jù)登記表】資金回收率1-（客戶帳款逾期金額／應(yīng)收客戶帳款總金額）財(cái)會(huì)中心【登記表】【考核數(shù)據(jù)登記表】銷售費(fèi)用控制率實(shí)際銷售費(fèi)用總支出/預(yù)算費(fèi)用金額實(shí)際費(fèi)用總支出財(cái)會(huì)中心【登記表】【考核數(shù)據(jù)登記表】客戶滿意度（外）1-（客戶投訴/實(shí)際業(yè)務(wù)總量（指票數(shù)））考核者【模板】【外部滿意度調(diào)查表】新客戶業(yè)務(wù)量預(yù)算目的達(dá)到率新客戶業(yè)務(wù)量/預(yù)算新增客戶業(yè)務(wù)量新客戶業(yè)務(wù)量/財(cái)會(huì)中心【登記表】【考核數(shù)據(jù)登記表】客戶流失客戶流失數(shù)量客戶流失數(shù)/本部門按年度考核者【模板】【營(yíng)銷中心客戶流失考核表】部門協(xié)作滿意度擬定部門在進(jìn)行內(nèi)部服務(wù)、

協(xié)作目的指標(biāo)（涉及區(qū)域內(nèi)分公司）考核者【模板】【部門協(xié)作滿意度考核表】業(yè)務(wù)差錯(cuò)因工作責(zé)任導(dǎo)致差錯(cuò)考核者【模板】【業(yè)務(wù)差錯(cuò)率考核表】員工培訓(xùn)學(xué)時(shí)1-（缺席總學(xué)時(shí)/部門總學(xué)時(shí)）人力資源部【登記表】【考核數(shù)據(jù)登記表】作業(yè)中心經(jīng)理成本率實(shí)際支出成本金額／實(shí)際銷售收入金額財(cái)會(huì)中心按季提供【登記表】【考核數(shù)據(jù)登記表】操作費(fèi)用控制率實(shí)際費(fèi)用總支出/預(yù)算費(fèi)用金額實(shí)際費(fèi)用總支出/財(cái)會(huì)中心按季提供【登記表】【考核數(shù)據(jù)登記表】客戶滿意度（外）1-(客戶投訴/實(shí)際業(yè)務(wù)總量（指票數(shù)）)考核者【模板】【外部滿意度調(diào)查表】部門協(xié)作滿意度擬定部門在進(jìn)行內(nèi)部服務(wù)、

協(xié)作目的指標(biāo)（涉及區(qū)域內(nèi)分公司）考核者【模板】【部門協(xié)作滿意度考核表】貨量實(shí)際完畢貨量/預(yù)算目的貨量（指票數(shù)）實(shí)際完畢貨量/營(yíng)銷中心按季提供【登記表】【考核數(shù)據(jù)登記表】實(shí)際完畢貨量/預(yù)算目的貨量（指噸數(shù)）業(yè)務(wù)差錯(cuò)因工作責(zé)任導(dǎo)致差錯(cuò)考核者【模板】【業(yè)務(wù)差錯(cuò)率考核表】員工培訓(xùn)學(xué)時(shí)1-（缺席總學(xué)時(shí)/部門總學(xué)時(shí)）人力資源部【登記表】【考核數(shù)據(jù)登記表】財(cái)會(huì)中心經(jīng)理部門費(fèi)用預(yù)算目的達(dá)到率部門費(fèi)用實(shí)際支出/部門費(fèi)用預(yù)算部門費(fèi)用實(shí)際支出/財(cái)會(huì)中心按季提供【登記表】【考核數(shù)據(jù)登記表】資金回收率（公司所有應(yīng)收款）1-客戶帳款逾期金額／應(yīng)收客戶帳款總金額財(cái)會(huì)中心按季提供【登記表】【考核數(shù)據(jù)登記表】部門協(xié)作滿意度擬定部門在進(jìn)行內(nèi)部服務(wù)、

協(xié)作目的指標(biāo)（涉及區(qū)域內(nèi)分公司）考核者【模板】【部門協(xié)作滿意度考核表】對(duì)成本、費(fèi)用等財(cái)務(wù)狀況監(jiān)督、分析與管理對(duì)各部門成本、費(fèi)用等方面進(jìn)行定期溝通、分析及有效管理（每季）財(cái)會(huì)中心按季提供【登記表】【考核數(shù)據(jù)登記表】財(cái)務(wù)報(bào)表編制完畢時(shí)效、精確率精確、及時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作考核者【模板】【財(cái)會(huì)中心報(bào)表編制完畢時(shí)效、精確率考核表】業(yè)務(wù)差錯(cuò)因財(cái)務(wù)責(zé)任導(dǎo)致差錯(cuò)考核者【模板】【業(yè)務(wù)差錯(cuò)率考核表】一級(jí)部員工培訓(xùn)學(xué)時(shí)（1-缺席總學(xué)時(shí)）/部門總學(xué)時(shí)人力資源部【登記表】【考核數(shù)據(jù)登記表】辦公室部門費(fèi)用預(yù)算目的達(dá)到率部門費(fèi)用實(shí)際支出/部門費(fèi)用預(yù)算部門費(fèi)用實(shí)際支出/財(cái)會(huì)中心按季提供【登記表】【考核數(shù)據(jù)登記表】固定資產(chǎn)非正常損失（車）非正常損失件數(shù)本部門【登記表】【考核數(shù)據(jù)登記表】部門協(xié)作滿意度擬定部門在進(jìn)行內(nèi)部服務(wù)、協(xié)作目的指標(biāo)

（涉及區(qū)域內(nèi)分公司）考核者【模板】【部門協(xié)作滿意度考核表】參加經(jīng)營(yíng)管理辦公行文、會(huì)議組織、法律事務(wù)考核者【模板】【辦公室某些指標(biāo)考核表】系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)重大故障率擬定IT部門系統(tǒng)維護(hù)質(zhì)量目的指標(biāo)考核者【模板】【辦公室某些指標(biāo)考核表】安全保衛(wèi)、重大事故發(fā)生率擬定重大事故發(fā)生數(shù)量指標(biāo)考核者【模板】【辦公室某些指標(biāo)考核表】辦公用品消耗數(shù)量控制率文具用品實(shí)際消耗數(shù)量／文具用品預(yù)算消耗數(shù)量文具用品實(shí)際消耗數(shù)量/財(cái)務(wù)按季提供【登記表】【考核數(shù)據(jù)登記表】車輛費(fèi)用控制率車輛費(fèi)用總支出/車輛預(yù)算費(fèi)用支出總額車輛費(fèi)用總支出/財(cái)務(wù)按季提供【登記表】【考核數(shù)據(jù)登記表】各項(xiàng)證審時(shí)效證件審核時(shí)效本部門【登記表】【考核數(shù)據(jù)登記表】員工培訓(xùn)學(xué)時(shí)（1-缺席總學(xué)時(shí)）/部門總學(xué)時(shí)人力資源部【登記表】【考核數(shù)據(jù)登記表】工程部部門費(fèi)用預(yù)算目的達(dá)到率部門費(fèi)用實(shí)際支出/實(shí)際開(kāi)票數(shù)財(cái)會(huì)中心按按季度提供【登記表】【考核數(shù)據(jù)登記表】固定資產(chǎn)非正常損失（電腦等IT設(shè)備及配件）固定資產(chǎn)非正常損失件數(shù)工程部【登記表】【考核數(shù)據(jù)登記表】部門協(xié)作滿意度擬定部門在進(jìn)行內(nèi)部服務(wù)、協(xié)作目的（涉及區(qū)域內(nèi)分公司）考核者【模板】【部門協(xié)作滿意度考核表】?jī)?nèi)部硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)重大事故擬定IT部門系統(tǒng)維護(hù)質(zhì)量目的指標(biāo)考核者【模板】【工程部某些指標(biāo)考核表】各業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)重大故障率擬定IT部門系統(tǒng)維護(hù)質(zhì)量目的指標(biāo)考核者【模板】【工程部某些指標(biāo)考核表】差錯(cuò)率因工作責(zé)任導(dǎo)致差錯(cuò)考核者【模板】【工程部某些指標(biāo)考核表】總部工程部各項(xiàng)目工作響應(yīng)時(shí)效、完畢時(shí)效精確及時(shí)配合總部工程部業(yè)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、推廣考核者【模板】【工程部某些指標(biāo)考核表】員工培訓(xùn)學(xué)時(shí)（1-缺席總學(xué)時(shí)）/部門總學(xué)時(shí)人力資源部【登記表】【考核數(shù)據(jù)登記表】人力資源部部門費(fèi)用預(yù)算目的達(dá)到率部門實(shí)際費(fèi)用支出/部門費(fèi)用預(yù)算目的部門實(shí)際費(fèi)用支出/財(cái)會(huì)中心按季度提供【登記表】【考核數(shù)據(jù)登記表】培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)控制率（可控、不可控）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)實(shí)際支出金額／培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算金額財(cái)會(huì)中心按年度提供培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)實(shí)際支出金額／【登記表】【考核數(shù)據(jù)登記表】部門協(xié)作滿意度擬定部門在進(jìn)行內(nèi)部服務(wù)、

協(xié)作目的指標(biāo)（涉及區(qū)域內(nèi)分公司）考核者【模板】【部門協(xié)作滿意度考核表】員工增長(zhǎng)額度控管達(dá)到率各單位實(shí)際新增員工額數(shù)／各單位預(yù)算新增員工額上限數(shù)本部門按年度提供各部門實(shí)際新增員工額數(shù)／【登記表】【考核數(shù)據(jù)登記表】人力成本測(cè)算精確、及時(shí)提供實(shí)際