綠化趕工方案樣本

趕工辦法方案確認單江蘇協(xié)鑫硅材料科技發(fā)展有限公司廠區(qū)綠化、景觀、鋪裝、灌溉及亮化工程施工單位簽章：監(jiān)理單位意見、簽章：建設(shè)單位意見、簽章審計單位意見、簽章：江蘇協(xié)鑫硅材料科技發(fā)展有限公司趕工辦法方案編制人：王東成審核人：金成蘇州欣辰和園林綠地有限公司項目經(jīng)理部11月25日

目錄第一章工程概況 4第二章正常施工工期與業(yè)重規(guī)定工期狀況對比 4第三章趕工辦法方案 3

第一章工程概況工程名稱：江蘇協(xié)鑫硅材料科技發(fā)展有限公司廠區(qū)綠化與景觀工程工程地點：徐州市楊山路北工程內(nèi)容及規(guī)模：廠區(qū)綠化、景觀、鋪裝、灌溉及亮化，面積約150,000㎡工程立項批準文號：資金來源：自籌第二章正常施工工期與業(yè)重規(guī)定工期狀況對比序號節(jié)點項目正常施工完畢時間業(yè)重規(guī)定完畢時間工期差額（提前.天）1102廠房四周綠化.06.18.06.1712101廠房四周綠化.10.09.09.15173辦公樓、宿舍樓北綠化.06.26.03.28654辦公樓、宿舍樓南側(cè)綠化.08.28.04.30875水池四周綠化.11.29.08.17756東、西餐廳南側(cè)綠化.03.12.12.10687協(xié)鑫湖四周綠化.01.28.12.28228交工.04.10.12.3174為了滿足業(yè)重規(guī)定工期內(nèi)完畢施工生產(chǎn)任務(wù)，必要采用強有力施工技術(shù)辦法，見第三章。第三章趕工辦法方案工期狀況論述為保證10月28日協(xié)鑫20周年慶典順利進行，原定于11月25日竣工廠區(qū)綠化工程，應(yīng)甲方規(guī)定必要在10月25日前竣工。趕工工期重難點分析由于本工程面積比較大，并且工期規(guī)定非常嚴格，又因諸多綠化場地還不符合綠化規(guī)定，要保證工程提前完畢存在很大難度。因此必要加大管理力度，從人員到機械都要大量增長。1.技術(shù)辦法1.1一方面必要組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為迅速施工創(chuàng)造條件；制定各分某些項工程施工工藝及技術(shù)保障辦法，提前做好一切施工技術(shù)準備工作，從而保證嚴格按甲方規(guī)定進度籌劃實行。1.2積極引進、采用有助于保證質(zhì)量，加快進度新技術(shù)、新工藝，在本工程中除采用慣用人工栽種以外，更添加各種機械加入施工，保證進度目的實現(xiàn)。1.3貫徹施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，依照現(xiàn)場實際，謀求妥善解決辦法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。1.4施工面積大，在保證足夠勞動力前提下，進行作業(yè)分片管理，通過作業(yè)分片來縮小工程規(guī)模。1.5建立精確可靠現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好進場苗木質(zhì)量檢查，并做好栽植完畢后養(yǎng)護辦法，減少不必要死亡率，減少返工，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。1.6增長現(xiàn)場管理人員，以增長現(xiàn)場管理人員來加強對現(xiàn)場管理，更有效完畢各分片工作，保證施工進度。1.7增長勞務(wù)用工人員，施工勞務(wù)層是施工過程實際操作人員，是施工進度最直接保證者，故我公司在選取勞務(wù)操作人員時原則為具備過類似工程施工經(jīng)驗人員。1.8增長各種機械數(shù)量，增長農(nóng)用車及自卸王，以加快清理垃圾和回填土速度，增長挖機，以加快綠化場地平整速度，增長吊機，以加快苗木栽種速度。1.9實行進度籌劃有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)節(jié)，以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工片實行籌劃，明確時間規(guī)定，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù)。在安排施工進度時，各施工片工作安排將依照實際狀況，分別予以提前5%~10%，以保證提前竣工目的實現(xiàn)。靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。2.經(jīng)濟辦法2.1貫徹實現(xiàn)進度目的保證資金，依照施工實際狀況編制進度報表，工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙捎谌斯べM、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核算，從資金上保證工作可以順利進行。2.2訂立并實行關(guān)于工期和進度經(jīng)濟承包責(zé)任制，涉及公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間責(zé)任狀。2.3建立并實行關(guān)于工期和進度獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上勉勵機制和制約機制詳細體現(xiàn)，依照甲方承諾工期獎罰額度以及項目部層層訂立責(zé)任狀，層層貫徹，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工作班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進度更要第一思想，通過對目的實現(xiàn)與否重獎重罰增強項目部所有人員責(zé)任心與積極性。2.4特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增長費、機械租費等資金儲備。3.組織協(xié)調(diào)辦法 3.1建立施工項目進度實行和控制組織系統(tǒng)及目的控制體系，實行以項目經(jīng)理為首施工調(diào)度中心，強化管理，將所有參加本工程施工各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在項目經(jīng)理統(tǒng)一布置之下，及時同關(guān)于分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間工作，注意后續(xù)工序準備，布置工序之間交接，及時解決施工中浮現(xiàn)各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完畢各自施工任務(wù)。并成立迅速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。3.2訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程信息流，實現(xiàn)持續(xù)、動態(tài)全過程進度目的控制，比照籌劃，分析進度執(zhí)行狀況，及時調(diào)節(jié)人力、物力、資金及機械投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心合力，出謀獻策，共同把工作做到最佳。3.3貫徹各層次進度控制人員詳細任務(wù)和工作職責(zé)，實行雙休日不斷工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為勉勵。重點部位進行不間斷持續(xù)施工，重要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。3.4注重現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，每天在現(xiàn)場招開例會，聽取甲方、監(jiān)理意見、建議，反饋施工現(xiàn)場管理人員問題，及時討論，采納意見，并采用應(yīng)急方案。3.4依照甲方指令與各兄弟單位協(xié)調(diào)，單項工程分區(qū)別批施工，分區(qū)別批驗收交工。4.合同辦法4.1以合同形式保證工期進度實現(xiàn)，保證總進度控制目的提前于合同總工期。4.2供貨、運送等合同規(guī)定提供服務(wù)時間比關(guān)于進度控制目的提前。4.3以上各種合同一經(jīng)訂立，便具備法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)義務(wù)，若有違背追究其違約法律責(zé)任。5材料籌劃6.1苗木及早聯(lián)系，依照實際狀況編制各項材料籌劃表，按籌劃分批進場，適應(yīng)施工進度需要，并依照籌劃貫徹各種苗木貨源，以保證其相應(yīng)運作周期。6.2地方苗木采購，充分做好市場調(diào)查工作，貫徹貨源，保證工程對苗木需求。6.3隨時理解苗木供應(yīng)動態(tài)，對缺口苗木要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)節(jié)局部進度籌劃和有效補救辦法，使總進度籌劃得以順利實行。7.后勤保障本項目在施