企業(yè)文化活動(dòng)行動(dòng)專項(xiàng)方案

企業(yè)文化活動(dòng)行動(dòng)方案企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨新發(fā)展機(jī)遇，經(jīng)營(yíng)思緒轉(zhuǎn)變?nèi)〉贸醪匠尚?，企業(yè)未來(lái)3-5年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)確定，即用3-5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)三個(gè)“翻一番”，一個(gè)“增加50%以上”目標(biāo)。分別是企業(yè)加工產(chǎn)量較翻一番，企業(yè)利潤(rùn)總額較翻一番，企業(yè)稅收總額較翻一番，職員平均收入水平較增加50%以上。企業(yè)高速發(fā)展，不僅需要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)，更需要全體職員參與和努力。企業(yè)有著眾多敬業(yè)愛崗、高素質(zhì)且充滿活力中年和青年群體，但因?yàn)榇蠹移饺諒氖轮邚?qiáng)度體力勞動(dòng)或腦力勞動(dòng)且工作獨(dú)立性較強(qiáng)，相互間缺乏溝通和交流環(huán)境和機(jī)會(huì)，久而久之辦公室職員和車間一線職員人情關(guān)系比較冷漠、內(nèi)部活力相對(duì)不足、部門間協(xié)作配合度顯著下降。為使職員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，挖掘本身潛力，重新煥發(fā)為共同事業(yè)奮斗激情和活力，企業(yè)決定從企業(yè)文化建設(shè)入手，來(lái)開啟企業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)力。一、總體目標(biāo)：經(jīng)過(guò)提倡主動(dòng)溝通和學(xué)習(xí)，主動(dòng)關(guān)愛職員成長(zhǎng)，定時(shí)組織部分豐富多彩文體活動(dòng)，來(lái)營(yíng)造相互信任、相互關(guān)心良好氣氛；來(lái)構(gòu)建全體同仁高度趨同價(jià)值觀和共同愿景；來(lái)激發(fā)職員對(duì)工作激情和對(duì)成功渴望；來(lái)全方面提升研發(fā)人員整體素質(zhì)，使企業(yè)工作步入新境界！二、文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：企業(yè)文化建設(shè)由行政和人力中心統(tǒng)一計(jì)劃和各部門自我管理、建設(shè)相結(jié)合，并由企業(yè)進(jìn)行總體整合、提煉和宣貫。行政和人力中心是企業(yè)文化建設(shè)體系計(jì)劃指導(dǎo)者，是各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)控者。組長(zhǎng)：劉文軍指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)對(duì)文化建設(shè)進(jìn)行整體計(jì)劃、關(guān)鍵策劃方案最終決議及組員激勵(lì)等。2、副組長(zhǎng)：楊先科全方面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)作和管理工作，負(fù)責(zé)召集小組會(huì)議，分配工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)小組組員制訂策劃方案并進(jìn)行審核，是文化活動(dòng)計(jì)劃及效果責(zé)任人。3、組員：各部門責(zé)任人行政和人力中心人員負(fù)責(zé)起草文化活動(dòng)策劃方案，并組織實(shí)施；各部門責(zé)任人參與方案會(huì)審，并召集部門所屬部門人員主動(dòng)支持和配合相關(guān)工作。三、行動(dòng)策略：總策略：以龍星文化熏陶人；以學(xué)習(xí)氣氛激勵(lì)人；以坦誠(chéng)溝通感召人；以豐富生活團(tuán)結(jié)人。全體同仁除主動(dòng)配合并主動(dòng)參與企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)外，還要求各部門從以下四個(gè)方面自主開展和策劃部分豐富多彩文化活動(dòng)：1、溝通無(wú)極限為加強(qiáng)同事之間溝通和交流，營(yíng)造相互信任、相互關(guān)心團(tuán)體氣氛，以助于推進(jìn)工作順利開展，企業(yè)將在大力提倡溝通，并開展以下文化活動(dòng)：1.1職員座談會(huì)。各部門安排職員代表參與企業(yè)每2個(gè)月組織職員座談會(huì)，為給大家提供一個(gè)探討管理問(wèn)題、發(fā)表各自見解場(chǎng)所，形成內(nèi)部良好溝通文化氣氛，建立順暢溝通渠道。各部門每個(gè)月召開一次內(nèi)部學(xué)習(xí)交流會(huì)議。1.2以“溝通”為專題，企業(yè)每十二個(gè)月開展一次基層管理團(tuán)體戶外拓展活動(dòng)，讓職員在實(shí)踐中充足感受溝通關(guān)鍵性；1.3制作介紹企業(yè)和企業(yè)文化理念PPT，以更直觀方法來(lái)宣傳企業(yè)，讓職員了解企業(yè)和企業(yè)文化。2、好好學(xué)習(xí)，天天向上為了實(shí)現(xiàn)未來(lái)3-5年戰(zhàn)略藍(lán)圖，我們需要從基礎(chǔ)做起，連續(xù)學(xué)習(xí)。為激勵(lì)職員開拓視野，不停學(xué)習(xí)，以造就了本身成長(zhǎng)，并成就龍星事業(yè)發(fā)展，企業(yè)必需培養(yǎng)內(nèi)部良好學(xué)習(xí)氣氛。2.1利用內(nèi)刊、宣傳牌等載體來(lái)宣傳、落實(shí)企業(yè)理念及企業(yè)管理方針；2.2和專業(yè)戶外拓展企業(yè)合作，幫助高層干部開展挑戰(zhàn)體能和心理極限訓(xùn)練，以培養(yǎng)干部勇于突破意識(shí)和堅(jiān)韌意志，并增強(qiáng)團(tuán)體合作和凝聚力；2.3為加強(qiáng)知識(shí)管理，定時(shí)開展專業(yè)培訓(xùn)、讀書匯報(bào)會(huì)等活動(dòng)，以在內(nèi)部營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氣氛。3、關(guān)愛就在身邊職員是龍星價(jià)值締造者，那些含有強(qiáng)烈進(jìn)取心、創(chuàng)新力、良好溝通能力、并含有優(yōu)異團(tuán)體精神人才更是企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，所以我們應(yīng)主動(dòng)傾聽職員心聲，關(guān)心她們成長(zhǎng)。3.1借三八婦女節(jié)之機(jī)，組織廣大女同事進(jìn)行戶外活動(dòng)，以表現(xiàn)我們對(duì)女同胞關(guān)心和珍惜；3.2每十二個(gè)月和外單位組織一次聯(lián)誼活動(dòng)，處理內(nèi)部單身職員婚姻問(wèn)題，以表現(xiàn)企業(yè)對(duì)她們關(guān)心；3.3加強(qiáng)人力資源體系建設(shè)，對(duì)骨干職員進(jìn)行職業(yè)生涯計(jì)劃，以利于她們長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；3.4主動(dòng)傾聽對(duì)職員心聲，立即反饋她們提出意見和提議。4、有你才出色為促進(jìn)團(tuán)體凝聚力，緩解大家工作壓力，企業(yè)會(huì)開展豐富多彩文體活動(dòng)：4.1為慶賀傳統(tǒng)佳節(jié)，企業(yè)工會(huì)依據(jù)當(dāng)初經(jīng)費(fèi)及工作安排，舉行游園晚會(huì)、文藝演出、卡拉OK賽或現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)等活動(dòng)；4.2為提升職員身體素質(zhì)，激勵(lì)大家主動(dòng)參與體育鍛煉，將會(huì)舉行足球賽和乒乓球賽。四、工作推進(jìn)計(jì)劃表（見《企業(yè)企業(yè)文化活動(dòng)一覽表》）附件：《企業(yè)企業(yè)文化活動(dòng)一覽表》二O一八年元月二十五日發(fā)：各部門呈：董事長(zhǎng)企業(yè)企業(yè)文化活動(dòng)一覽表一、項(xiàng)目：文化理念傳輸目標(biāo)：強(qiáng)化文化理念對(duì)職員視覺沖擊，落實(shí)文化理念宣貫對(duì)象：全體人員思緒：以形象制作載體傳輸9條關(guān)鍵文化理念，以文化理念規(guī)范職員行為。二、項(xiàng)目：日常溝通活動(dòng)目標(biāo)：豐富生活，提升士氣對(duì)象：管理人員及車間職員思緒：為緩解旺季生產(chǎn)壓力，逐步開展部分文體活動(dòng)，初步開展籃球、拔河類活動(dòng)，均安排在周五時(shí)間。三、項(xiàng)目：旺季激情傳輸專題目標(biāo)：結(jié)合旺季生產(chǎn)實(shí)際情況，鼓舞士氣，立即激勵(lì)，提升生產(chǎn)效率及戰(zhàn)斗力對(duì)象：生產(chǎn)一線職員思緒：生產(chǎn)一線組織技能競(jìng)賽活動(dòng)，開展優(yōu)異職員評(píng)選活動(dòng)，為旺季生產(chǎn)鼓勁，提議征文活動(dòng)。在炎熱夏季給一線職員送去清涼（西瓜、綠豆湯和礦泉水等）四、項(xiàng)目：制度文化建設(shè)目標(biāo)：強(qiáng)調(diào)制度化、規(guī)范化管理對(duì)象：各部門骨干人員思緒：對(duì)制度步驟進(jìn)行稽查和宣貫，以案例及專題形式組織研討，并制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，落實(shí)檢驗(yàn)和實(shí)施。五、項(xiàng)目：現(xiàn)場(chǎng)管理和職員行為規(guī)范宣貫?zāi)繕?biāo)：加強(qiáng)職員日常規(guī)范化建設(shè)。對(duì)象：全體職員思緒：現(xiàn)場(chǎng)管理以6SK為主，各部門辦公室按職員行為規(guī)范，相關(guān)鍵、按辦公特征實(shí)施差異化管理。六、項(xiàng)目：群眾性參與節(jié)日活動(dòng)組織目標(biāo)：以人為本，激發(fā)活力對(duì)象：相關(guān)人群思緒：結(jié)合關(guān)鍵節(jié)假日進(jìn)行策劃、組織活動(dòng)。

附：具體工作推進(jìn)計(jì)劃項(xiàng)目具體內(nèi)容4月5月6月7月8月9月10月11月12月企業(yè)文化理念傳輸企業(yè)文化拓展訓(xùn)練√√企業(yè)文化理念牌更新√美小說(shuō)征文賽√《職員手冊(cè)》√新職員培訓(xùn)√√√√√√√√√旺季激情傳輸技能競(jìng)賽活動(dòng)√√√√√√星級(jí)職員評(píng)選活動(dòng)√√√√√√√√√營(yíng)銷一線征