風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下國(guó)企內(nèi)部審計(jì)工作模式優(yōu)化研究

目前，國(guó)企發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作是重要內(nèi)容之一，對(duì)國(guó)企可持續(xù)發(fā)展有積極作用。內(nèi)部審計(jì)在國(guó)企內(nèi)部管理工作中占據(jù)著重要位置，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)工作模式有助于提升國(guó)企內(nèi)部整體管理工作水平。但在實(shí)際工作過(guò)程中，如何加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)重要的問(wèn)題。這就需要通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和管理，監(jiān)測(cè)并提前預(yù)警內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保內(nèi)部審計(jì)工作高質(zhì)量進(jìn)行，提高內(nèi)部審計(jì)工作效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作目標(biāo)。因此，如何在風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下優(yōu)化國(guó)企內(nèi)部審計(jì)工作模式，是本文重點(diǎn)研究的內(nèi)容。一、風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下國(guó)企內(nèi)部審計(jì)工作模式優(yōu)化價(jià)值（一）有益于提升國(guó)企內(nèi)部審計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)工作模式有益于提升國(guó)企內(nèi)部審計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力。一方面，通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)工作模式，可以進(jìn)一步突出風(fēng)險(xiǎn)管理的核心地位，在此基礎(chǔ)上明確內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、管理要素、管理流程等，制定并執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，能夠有效識(shí)別并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，采取應(yīng)對(duì)措施，保證內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量[1]。另一方面，通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)工作模式，可以進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)國(guó)企內(nèi)部控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)規(guī)避，提高國(guó)企內(nèi)部審計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力。（二）有益于提升企業(yè)管理決策的正確性風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下內(nèi)部審計(jì)工作強(qiáng)調(diào)優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)工作模式，預(yù)測(cè)并及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，且審計(jì)人員有意識(shí)地遵循內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，明確自身風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)工作流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作本身的作用，能夠提供全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，為國(guó)企管理決策提供科學(xué)依據(jù)，有益于提升企業(yè)管理決策的正確性。與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下內(nèi)部審計(jì)可以有效監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)管理計(jì)劃和方案的實(shí)施與落實(shí)，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)因素，有效防范，確保國(guó)企各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序開(kāi)展，提高國(guó)企內(nèi)部凝聚力，提升企業(yè)管理決策的正確性、科學(xué)性。（三）有益于提升國(guó)企內(nèi)部審計(jì)工作效率國(guó)企內(nèi)部審計(jì)工作中風(fēng)險(xiǎn)管理和控制是重要內(nèi)容之一。風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下，國(guó)企優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)工作模式有益于提升國(guó)企內(nèi)部審計(jì)工作效率，保證內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，從而充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的實(shí)際作用，提升企業(yè)內(nèi)部管理決策的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。一方面，在風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下，內(nèi)部審計(jì)人員不僅要完成基礎(chǔ)工作任務(wù)，還要嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范操作與執(zhí)行，如此能夠避免出現(xiàn)紕漏，提高工作質(zhì)量與工作效率[2]。另一方面，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理與數(shù)字技術(shù)融合愈發(fā)深入，不僅可以隨時(shí)監(jiān)控內(nèi)部審計(jì)工作情況，還能對(duì)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，使內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范化。同時(shí)，在數(shù)字技術(shù)支持下，可以進(jìn)一步縮短審計(jì)工作任務(wù)完成時(shí)間。二、風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下國(guó)企內(nèi)部審計(jì)工作模式優(yōu)化策略（一）增加內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容在增加內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容之前，國(guó)企可以先設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，從現(xiàn)有員工中挑選有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員，組建一支專門的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，主要負(fù)責(zé)制定和實(shí)施企業(yè)級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。這個(gè)部門可以與內(nèi)部審計(jì)部門密切合作，將內(nèi)部審計(jì)工作納入重點(diǎn)監(jiān)管范圍，確保審計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容得到充分整合和落實(shí)[3]。對(duì)于增加內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，具體可從以下幾方面著手：其一，重視過(guò)程審計(jì)。審計(jì)人員要重視過(guò)程審計(jì)，對(duì)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行審計(jì)，并著重審查關(guān)鍵流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、內(nèi)部控制措施的有效性、流程的效率和合規(guī)性等，以確保其符合規(guī)定的政策、程序和標(biāo)準(zhǔn)。其二，加強(qiáng)資產(chǎn)保護(hù)。審計(jì)人員要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、實(shí)物資產(chǎn)等重要資產(chǎn)加強(qiáng)保護(hù)，避免出現(xiàn)資產(chǎn)丟失、未經(jīng)授權(quán)等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。其三，加強(qiáng)內(nèi)部控制評(píng)估。審計(jì)人員要評(píng)估和測(cè)試企業(yè)的內(nèi)部控制體系，包括審查與評(píng)估內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和操作、檢查是否存在潛在的控制缺陷和漏洞等，以確保其有效性和適當(dāng)性。其四，加強(qiáng)溝通，提供評(píng)估與審計(jì)結(jié)果報(bào)告。加強(qiáng)溝通和提供審計(jì)結(jié)果報(bào)告也是國(guó)企內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，與內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)效有一定關(guān)聯(lián)。因此，國(guó)企內(nèi)部審計(jì)人員要給管理層提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和審計(jì)結(jié)果的報(bào)告，包括發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、提出的改進(jìn)措施和管理建議等內(nèi)容，使管理層進(jìn)一步了解風(fēng)險(xiǎn)狀況和內(nèi)部控制情況，并采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)來(lái)解決問(wèn)題[4]。（二）量化風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，完善內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以使審計(jì)人員進(jìn)一步了解風(fēng)險(xiǎn)程度和風(fēng)險(xiǎn)類型，以便采取針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)解決措施，保證內(nèi)部審計(jì)工作效率。其一，合理設(shè)置和量化內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。審計(jì)人員應(yīng)充分考慮國(guó)企的戰(zhàn)略目標(biāo)，從動(dòng)態(tài)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，設(shè)置關(guān)鍵性財(cái)務(wù)指標(biāo)，并觀察其變化，對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)。在審計(jì)工作具體執(zhí)行中，審計(jì)人員要對(duì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的表面與潛在因素進(jìn)行深入分析，對(duì)現(xiàn)有的指標(biāo)更新、指標(biāo)量化、指標(biāo)權(quán)重等構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。同時(shí)，審計(jì)人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)基于風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)理論知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控手段等內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上合理設(shè)置并量化風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，為審計(jì)工作提供數(shù)據(jù)支撐。其二，完善內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序。完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估流程是內(nèi)審部門開(kāi)展工作的起點(diǎn)。內(nèi)部審計(jì)需要依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的結(jié)果，明確審計(jì)對(duì)象，制訂審計(jì)計(jì)劃和具體實(shí)施細(xì)則，合理分配審計(jì)資源，關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域。一是加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)智能識(shí)別，借助人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)的技術(shù)手段監(jiān)測(cè)、收集和分析與內(nèi)部審計(jì)工作相關(guān)的數(shù)據(jù)，結(jié)合數(shù)據(jù)分析結(jié)果，智能識(shí)別內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)類型，評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。二是開(kāi)展審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)。審計(jì)人員和其他部門人員一起開(kāi)展審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)，首先確定研討會(huì)目標(biāo)，明確會(huì)議基本原則，接著識(shí)別審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)并介紹風(fēng)險(xiǎn)的具體類別，然后運(yùn)用技術(shù)手段對(duì)識(shí)別出的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行類型篩選，設(shè)計(jì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)登記表，細(xì)化與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)容，如風(fēng)險(xiǎn)所有者、風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、建議整改措施、整改期限等。通過(guò)系統(tǒng)化的流程使得計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估更加規(guī)范，幫助審計(jì)人員快速把握審計(jì)重點(diǎn)，提高審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估效率。三是完善風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。國(guó)企可以將已識(shí)別的各類審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)與風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下的內(nèi)部審計(jì)工作相結(jié)合，確保審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容的時(shí)效性，這樣一來(lái)，審計(jì)人員可以更快搜集到各類風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和相關(guān)數(shù)據(jù)，降低工作難度，提高內(nèi)部審計(jì)工作效率，還可以借助系統(tǒng)智能識(shí)別潛在的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)程度，準(zhǔn)確把控風(fēng)險(xiǎn)因素。同時(shí)，審計(jì)人員也能持續(xù)關(guān)注低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的審計(jì)項(xiàng)目，并進(jìn)行深入識(shí)別，簡(jiǎn)化項(xiàng)目流程，調(diào)整對(duì)其的控制力度，加快內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的智能監(jiān)管為進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)工作模式，國(guó)企要加強(qiáng)對(duì)智能技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管智能化發(fā)展。其一，挖掘和分析審計(jì)數(shù)據(jù)。國(guó)企相關(guān)人員要利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，結(jié)合內(nèi)部審計(jì)工作需要，深入、精準(zhǔn)挖掘企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的交易和操作數(shù)據(jù)，整理數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，在此過(guò)程中通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)處理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，確保數(shù)據(jù)完整、全面、準(zhǔn)確，為內(nèi)部審計(jì)工作有序開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[5]。同時(shí)，采用建立模型、制定規(guī)則和使用機(jī)器學(xué)習(xí)等方法，精準(zhǔn)挖掘想要的數(shù)據(jù)并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，加快推動(dòng)國(guó)企內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利進(jìn)行。其二，更新內(nèi)部審計(jì)工具和軟件。國(guó)企可以在現(xiàn)有審計(jì)工具和軟件的基礎(chǔ)上，引進(jìn)人工智能、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)，再結(jié)合內(nèi)部審計(jì)工作的現(xiàn)實(shí)需求，進(jìn)一步更新自動(dòng)化審計(jì)工具和軟件，借助這些工具自動(dòng)執(zhí)行各種審核程序和審計(jì)工作程序，簡(jiǎn)化審計(jì)工作流程，減少工作量，在提高內(nèi)部審計(jì)工作效率的同時(shí)，有效規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其三，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)和隱私安全的智能保護(hù)。數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)是國(guó)企內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)系著內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。因此，國(guó)企要進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)和隱私安全保護(hù)，具體可以運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)搭建智能監(jiān)管系統(tǒng)，如將數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)納入審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)智能監(jiān)管范圍，一旦發(fā)現(xiàn)存在數(shù)據(jù)安全和隱私泄露風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)發(fā)出警報(bào)，提醒審計(jì)人員及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，保護(hù)數(shù)據(jù)和隱私。同時(shí)，相關(guān)工作人員運(yùn)用相應(yīng)的手段和方法，如采取數(shù)據(jù)加密、訪問(wèn)權(quán)限控制、身份認(rèn)證等各種方法，提高數(shù)據(jù)和隱私安全防護(hù)等級(jí)，保護(hù)審計(jì)工作需要的數(shù)據(jù)信息。其四，明確預(yù)警目標(biāo)，智能監(jiān)測(cè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。一是明確內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)警目標(biāo)，即明確哪些方面的風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行預(yù)警，以及如何評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)。這需要參照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部治理框架和控制要求來(lái)實(shí)施。二是基于預(yù)警目標(biāo)和指標(biāo)建立相應(yīng)的預(yù)警模型和機(jī)制，包括制定預(yù)警規(guī)則和閾值、選擇合適的數(shù)據(jù)采集和處理方法、建立預(yù)警反饋和處理機(jī)制等。同時(shí)，國(guó)企要進(jìn)一步加強(qiáng)部門溝通，確保內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警相關(guān)任務(wù)傳達(dá)到位，深化內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理。三是實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與分析。國(guó)企相關(guān)工作人員要借助實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和內(nèi)部控制進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)與分析[6]。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常情況出現(xiàn)或監(jiān)測(cè)指標(biāo)超過(guò)預(yù)警范圍時(shí)，監(jiān)測(cè)系統(tǒng)會(huì)給監(jiān)測(cè)人員一鍵發(fā)送預(yù)警信息，工作人員及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，確保國(guó)企內(nèi)部控制工作有序進(jìn)行，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，提高內(nèi)部審計(jì)工作效率。其五，制定應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)智能跟蹤。對(duì)于不同類型的內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)企要結(jié)合審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)類型和特質(zhì)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，如制訂應(yīng)急預(yù)案、調(diào)整內(nèi)部控制流程等，以便工作人員遇到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)能夠有效應(yīng)對(duì)，避免風(fēng)險(xiǎn)損失的增加，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序進(jìn)行。同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的落實(shí)等進(jìn)行智能跟蹤，督促審計(jì)人員嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。（四）強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)成果的運(yùn)用國(guó)企要強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)成果的運(yùn)用，以審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果為依據(jù)，積極有效落實(shí)內(nèi)部審計(jì)整改措施，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際作用，不斷優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)工作。其一，明確責(zé)任，督促整改。關(guān)于內(nèi)部審計(jì)整改措施的實(shí)施，國(guó)企首先要明確總目標(biāo)，接著按照各責(zé)任方的職能特征細(xì)化目標(biāo)，將責(zé)任具體落實(shí)到部門甚至個(gè)人，這樣才能推動(dòng)審計(jì)整改措施有效落地。其次，國(guó)企要改變審計(jì)整改單一條線的特征，轉(zhuǎn)變審計(jì)整改由內(nèi)審部門督促的傳統(tǒng)形式，管理職能部門要及時(shí)了解審計(jì)整改措施的落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)雙線條改進(jìn)工作，總結(jié)整改工作經(jīng)驗(yàn)和遇到的不足之處。最后，國(guó)企內(nèi)部審計(jì)部門還需要扮演好督導(dǎo)員的角色，推動(dòng)審計(jì)整改閉環(huán)管理，一是對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分類并整理，同時(shí)出具審計(jì)整改意見(jiàn)；二是安排后續(xù)審計(jì)，對(duì)審計(jì)整改情況進(jìn)行跟蹤、檢查與督導(dǎo)，若發(fā)現(xiàn)審計(jì)整改不到位的情況，再次啟動(dòng)閉環(huán)整改程序。其二，推動(dòng)審計(jì)整改措施有效落實(shí)。國(guó)企應(yīng)重視審計(jì)整改的內(nèi)部環(huán)境，著重關(guān)注審計(jì)整改情況，定期召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，群策群力，確保審計(jì)整改意見(jiàn)有效實(shí)施。同時(shí)，國(guó)企要不斷完善審計(jì)整改工作機(jī)制和相關(guān)的配套管理制度，持續(xù)規(guī)范審計(jì)整改工作，確保審計(jì)整改措施落實(shí)到位。三、結(jié)語(yǔ)風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下國(guó)企優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)工作