2019年度績效考核實(shí)施方案（定稿）

廬江皖能天然有限公司(一)目標(biāo)導(dǎo)向原則：圍繞公司戰(zhàn)略，達(dá)成公司年度目標(biāo)，為(二)正向激勵(lì)原則：以正向激勵(lì)、提高績效為導(dǎo)向；(三)責(zé)權(quán)利對等原則：部門和崗位的指標(biāo)設(shè)置實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利對(四)客觀公正原則：考核內(nèi)容客觀、考核流程公開、考核評(五)溝通反饋原則：考核人與被考核人就績效管理進(jìn)行充分(一)薪酬分配；(二)職務(wù)晉升；(三)崗位調(diào)動；(四)員工培訓(xùn)?？己藛卧譃橹袑庸芾砣藛T(含主持工作)、中層管理以下人(一)年度績效指標(biāo)內(nèi)容：部門年度KPI指標(biāo)、素質(zhì)管理指標(biāo)、(二)各項(xiàng)指標(biāo)占比：年度KPI指標(biāo)、素質(zhì)管理指標(biāo)、月度績效考核平均分、民主測評指標(biāo)權(quán)重為50%、25%、20%和5%。(三)實(shí)施步驟：1、部門年度KPI指標(biāo)體系考核程序(1)先由各部門將本部門KPI完成情況的自評和說明于12月26日上午下班之前報(bào)送至指考核辦；(2)考核辦在12月26日下午組織召開專題會議，對各部門年度KPI完成情況進(jìn)行通報(bào)并對各部門年度KPI完成情況的自評進(jìn)行審由部門內(nèi)副主管級以上員工、其他部門負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理分別評分，權(quán)重分別為2:2:3:3,由考核辦牽頭組織實(shí)施，于12月26日之前報(bào)績效管理領(lǐng)導(dǎo)組審定。由考核辦牽頭組織實(shí)施，于12月26日報(bào)績效管理領(lǐng)導(dǎo)組審定。分類總經(jīng)理(l)公司領(lǐng)導(dǎo)中層管理人員職工代表權(quán)重注：職工代表各個(gè)部門派1名代表。測評表共有5個(gè)選項(xiàng)，每個(gè)選項(xiàng)對應(yīng)不同得分，每個(gè)評分人員選項(xiàng)優(yōu)良一般較差差分值由綜合管理部人資專責(zé)將各部門本年度各月份的績效考核得分指標(biāo)制定，指標(biāo)項(xiàng)控制在4-10條之內(nèi)，經(jīng)本人確認(rèn)，部門負(fù)責(zé)人審平均分權(quán)重為50%、30%和20%。(三)實(shí)施步驟：各部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理評分，占人評分于12月26日之前報(bào)送至績效考核工作組。管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理分別評分，權(quán)重分別為3:3:2:2,各部門負(fù)責(zé)人評分于12月26日之前報(bào)送至績效考核工作組。(一)年度績效工資分配2、年度績效工資基數(shù)具體基數(shù)結(jié)合年度績效工資總額情況，原則上以各員工工資標(biāo)準(zhǔn)(現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn))為基礎(chǔ)基數(shù)，結(jié)合工資總額剩余額度，確定相應(yīng)的年(1)年度績效工資初步綜合得分分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理打分相結(jié)合的方式確定年度績效工資初步綜合得年度績效考核結(jié)果總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)合計(jì)年度績效考核結(jié)果總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人合計(jì)(2)年度績效工資最終得分在年度績效工資初步綜合得分的基礎(chǔ)上，在同一考核單元內(nèi)進(jìn)行首末位差距30%的強(qiáng)制性分布調(diào)整；將2018年省公司對口考核結(jié)在年度績效工資初步綜合得分的基礎(chǔ)上，在同一考核單元內(nèi)進(jìn)行首末位差距30%的強(qiáng)制性分布調(diào)整；將2018年省公司對口考核結(jié)乘以相應(yīng)系數(shù)(具體系數(shù)在部門系數(shù)的基礎(chǔ)上，對所增減幅度進(jìn)行3、年度績效工資計(jì)算年度績效工資=崗位年度績效工資基數(shù)×年度績效工資最終綜4、其他事項(xiàng)(1)對崗位發(fā)生變動人員，在其所在時(shí)間較長的部門進(jìn)行年度(4)入職不足一年按實(shí)際出勤天數(shù)(除試用期)核算年度績效工資；當(dāng)年請假累計(jì)超過1個(gè)月的，請假期間不參與年度績效考核；結(jié)合實(shí)際出勤時(shí)間核算年度績效工資(除試用期),按50%進(jìn)行實(shí)際(6)結(jié)合日常勞動強(qiáng)度，給予部分員工出勤獎勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)為200(二)年度績效等級評定及薪酬調(diào)整(1)考核單元內(nèi)人員大于6人的，等級評定原則如下表：等級代號優(yōu)秀(A)良好(B)稱職(C)基本稱職(D)不稱職(E)合評價(jià)排名前10%(含)且年度以上合評價(jià)排名前分80分以上(含)且不屬于核得分80分-70分(含)之間70分以下(2)考核單元內(nèi)人員少于或等于6人的，由考核單元負(fù)責(zé)人提出人員等級評定意見(原則上“優(yōu)秀”和“良好”各不超過1人),2、考核等級評定為“不稱職”的人員，根據(jù)公司《績效考核管理辦法》第三十九條執(zhí)行：年度考核結(jié)果為(1)中層管理人員：根據(jù)年度績效考核結(jié)果，結(jié)合等級評定原1、部門年度KPI計(jì)劃表(年)2、部門年度KPI計(jì)劃表(年)2019年12月23日部門年度KPI計(jì)劃表(年)序號工作事項(xiàng)工作目標(biāo)完成時(shí)間權(quán)重(%)備注1234567部門負(fù)責(zé)人(章)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字總經(jīng)理簽字注：1、“工作目標(biāo)”欄要求文字簡明扼要，思路清晰、重點(diǎn)突出、目標(biāo)明確，字?jǐn)?shù)不超過100字；2、整體權(quán)重為100%;3本表可擴(kuò)展，單累計(jì)項(xiàng)目不超過10項(xiàng)；4、責(zé)任人為本部門納入公司中層管理的人員。填報(bào)部門：填報(bào)時(shí)間：年月日部門年度KPI考核表(年)序號工作事項(xiàng)工作目標(biāo)實(shí)際完成情況完成狀態(tài)說明自評考核辦審核考核辦審定12346持殊貢獻(xiàn)和獎懲等情況(如有)部門負(fù)責(zé)人(章)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字總經(jīng)理簽字填表人類型測評時(shí)間：年月日測評評議總體評價(jià)姓名崗位優(yōu)(100)良(80)一般(60)較差(50)差(10)備注：1.填表人類型分為4類，分別為：A(總經(jīng)理)、B(分管領(lǐng)導(dǎo))、C(中層管理人員)、D(職工代表);員工姓名崗位名稱部門名稱計(jì)劃周期月日-月日序號工作事項(xiàng)上(年/月)工作開展情況本(年/月)工作計(jì)劃權(quán)重(%)備注1234567崗位履職及綜合員工簽字直接上級簽字員工姓名崗位名稱部門名稱計(jì)劃周期月日-月日序號工作事項(xiàng)本(年/月)工作計(jì)劃實(shí)際考核評價(jià)內(nèi)容完成情況權(quán)重(%)備注完成狀態(tài)說明自評直接上級12345崗位履職及綜特殊貢獻(xiàn)和獎懲等情況(如有)綜合得分員工簽字直接上級簽字部門測評人員類別□部門負(fù)責(zé)人口部門其他員工指標(biāo)要素權(quán)重被測評人姓名行能力無論是計(jì)劃內(nèi)還是臨時(shí)交辦的工作都能領(lǐng)會上迅速開展工作；對工作中可能遇到的困難和問題充分考慮，并作好處理預(yù)案；工作開展有序，有創(chuàng)新能力風(fēng)險(xiǎn)，不斷尋求與探索更好的方法解決工作中的溝通能力能夠很好的傾聽別人的傾述，準(zhǔn)確、清晰的表述自己的看法；能夠熟練起草高質(zhì)量的專業(yè)文件、專業(yè)報(bào)告和本職工作相關(guān)文字材料；善于與他人溝通，積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作；待人處世很靈活，善策能力能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題、找到解決辦法；對所做決策有良好的權(quán)衡和判斷評估，善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，優(yōu)化選擇，對困難的事處理專業(yè)知識能夠融會貫通的使用崗位必需的專業(yè)知識掌握巧；不斷提升知識水平。責(zé)任感忠于職守，嚴(yán)格執(zhí)行制度，認(rèn)真