編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃指導(dǎo)書樣本

編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃指引書編輯馬寧 日期 -11-28審核于琛、楊毅清日期 -11-28 批準(zhǔn)許立 日期 -11-28修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人為規(guī)范公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)公司監(jiān)控，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本符合項(xiàng)目規(guī)定，特制定本操作指引。本文獻(xiàn)合用于編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)籌劃及設(shè)計(jì)任務(wù)書階段管理。本階段全過(guò)程中還應(yīng)執(zhí)行VTSJWI019《設(shè)計(jì)資料、圖紙管理指引書》規(guī)定。職責(zé)總部設(shè)計(jì)中心：編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃書》依照項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃及資金安排編制并調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)籌劃及設(shè)計(jì)費(fèi)用籌劃。事業(yè)部或項(xiàng)目公司編制并調(diào)節(jié)總進(jìn)度籌劃。審核《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃書》，提出有關(guān)意見?？偛抗こ坦芾碇行?、成本管理中心審核《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃書》，提出有關(guān)意見?？偛恐鞴芨笨偨?jīng)理審核《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃書》工作程序項(xiàng)目通過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)正式啟動(dòng)后20天內(nèi)，設(shè)計(jì)經(jīng)理依照事業(yè)部或項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)定位，按照正常合理設(shè)計(jì)周期及設(shè)計(jì)費(fèi)預(yù)算編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃書》，上報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)審視。《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃書》編制內(nèi)容及要點(diǎn)如下：（詳細(xì)格式參見《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃示范文本》）設(shè)計(jì)工作范疇及內(nèi)容應(yīng)至少考慮如下方面與否屬于該項(xiàng)目設(shè)計(jì)范疇：控制性規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)，招標(biāo)配合，專業(yè)深化設(shè)計(jì)，施工配合，建成后項(xiàng)目設(shè)計(jì)配合，等等；按專業(yè)劃分，擬定如下方面與否屬于該項(xiàng)目設(shè)計(jì)范疇：規(guī)劃，建筑，構(gòu)造，水，暖，電，園林景觀，燈光，標(biāo)記，交通，可持續(xù)發(fā)展，環(huán)境，基坑，市政，等等。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成應(yīng)按照設(shè)計(jì)工作工作范疇安排設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；同步，應(yīng)明確與否聘請(qǐng)外方設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，以及各設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之間業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)關(guān)系等等。設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)依照項(xiàng)目詳細(xì)狀況由設(shè)計(jì)經(jīng)理提出，與項(xiàng)目公司協(xié)商擬定，納入項(xiàng)目總預(yù)算。在總設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算框架下，參照上述＂設(shè)計(jì)工作工作范疇＂＂設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成＂等因素將總設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算按一定原則分派到各設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)上，進(jìn)行設(shè)計(jì)費(fèi)用成本控制。設(shè)計(jì)工作進(jìn)度籌劃應(yīng)按合理設(shè)計(jì)周期和項(xiàng)目詳細(xì)狀況進(jìn)行編制，與項(xiàng)目公司協(xié)商擬定后納入項(xiàng)目總控籌劃中。編制過(guò)程參見《施工過(guò)程管理規(guī)程》中《VT-GC-WI002工程進(jìn)度控制操作指引書》。（公司內(nèi)部各協(xié)作單位）設(shè)計(jì)管理工作人員安排及有關(guān)職責(zé)應(yīng)將公司內(nèi)部各協(xié)作單位，涉及公司總部各位領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門以及項(xiàng)目公司各有關(guān)部門人員與設(shè)計(jì)管理工作有關(guān)職位職責(zé)明確，以避免設(shè)計(jì)管理工作疏漏或重疊。其他應(yīng)將上述未明確未涵蓋事項(xiàng)進(jìn)行澄清，以避免設(shè)計(jì)管理工作疏漏或重疊。設(shè)計(jì)總監(jiān)批準(zhǔn)后，報(bào)總部工程管理中心、總部成本管理中心、事業(yè)部或項(xiàng)目公司審核，各有關(guān)部門在規(guī)定期間提出審核意見，設(shè)計(jì)經(jīng)理就審核意見與各部門充分溝通，必要時(shí)召開會(huì)議進(jìn)行協(xié)商，意見達(dá)到一致后修改完畢《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃書》。上報(bào)總部主管副總經(jīng)理審定?！俄?xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃書》經(jīng)審定后即成為項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作大綱，無(wú)特殊因素不得隨意修改。支持性文獻(xiàn)：有關(guān)操作指引VTSJWI019《設(shè)計(jì)資料、圖紙管理指引書》《施工過(guò)程管理規(guī)程》中《VT-GC-WI002工程進(jìn)度控制操作指引書》示范文本VTSJQR00