編制項目設計管理策劃指導書樣本

編制項目設計管理策劃指引書編輯馬寧 日期 -11-28審核于琛、楊毅清日期 -11-28 批準許立 日期 -11-28修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人為規(guī)范公司項目設計管理工作，加強對設計公司監(jiān)控，保證設計質量、進度和控制成本符合項目規(guī)定，特制定本操作指引。本文獻合用于編制項目設計籌劃及設計任務書階段管理。本階段全過程中還應執(zhí)行VTSJWI019《設計資料、圖紙管理指引書》規(guī)定。職責總部設計中心：編制《項目設計管理策劃書》依照項目總進度籌劃及資金安排編制并調節(jié)設計籌劃及設計費用籌劃。事業(yè)部或項目公司編制并調節(jié)總進度籌劃。審核《項目設計管理策劃書》，提出有關意見。總部工程管理中心、成本管理中心審核《項目設計管理策劃書》，提出有關意見。總部主管副總經理審核《項目設計管理策劃書》工作程序項目通過董事會批準正式啟動后20天內，設計經理依照事業(yè)部或項目公司對項目市場定位，按照正常合理設計周期及設計費預算編制《項目設計管理策劃書》，上報設計總監(jiān)審視。《項目設計管理策劃書》編制內容及要點如下：（詳細格式參見《項目設計管理策劃示范文本》）設計工作范疇及內容應至少考慮如下方面與否屬于該項目設計范疇：控制性規(guī)劃，方案設計，初步設計，施工圖設計，招標配合，專業(yè)深化設計，施工配合，建成后項目設計配合，等等；按專業(yè)劃分，擬定如下方面與否屬于該項目設計范疇：規(guī)劃，建筑，構造，水，暖，電，園林景觀，燈光，標記，交通，可持續(xù)發(fā)展，環(huán)境，基坑，市政，等等。設計團隊構成應按照設計工作工作范疇安排設計團隊；同步，應明確與否聘請外方設計團隊，以及各設計團隊之間業(yè)務與財務關系等等。設計費用預算設計費用預算應依照項目詳細狀況由設計經理提出，與項目公司協(xié)商擬定，納入項目總預算。在總設計費用預算框架下，參照上述＂設計工作工作范疇＂＂設計團隊構成＂等因素將總設計費用預算按一定原則分派到各設計團隊上，進行設計費用成本控制。設計工作進度籌劃應按合理設計周期和項目詳細狀況進行編制，與項目公司協(xié)商擬定后納入項目總控籌劃中。編制過程參見《施工過程管理規(guī)程》中《VT-GC-WI002工程進度控制操作指引書》。（公司內部各協(xié)作單位）設計管理工作人員安排及有關職責應將公司內部各協(xié)作單位，涉及公司總部各位領導及各有關部門以及項目公司各有關部門人員與設計管理工作有關職位職責明確，以避免設計管理工作疏漏或重疊。其他應將上述未明確未涵蓋事項進行澄清，以避免設計管理工作疏漏或重疊。設計總監(jiān)批準后，報總部工程管理中心、總部成本管理中心、事業(yè)部或項目公司審核，各有關部門在規(guī)定期間提出審核意見，設計經理就審核意見與各部門充分溝通，必要時召開會議進行協(xié)商，意見達到一致后修改完畢《項目設計管理策劃書》。上報總部主管副總經理審定?！俄椖吭O計管理策劃書》經審定后即成為項目設計管理工作大綱，無特殊因素不得隨意修改。支持性文獻：有關操作指引VTSJWI019《設計資料、圖紙管理指引書》《施工過程管理規(guī)程》中《VT-GC-WI002工程進度控制操作指引書》示范文本VTSJQR00