2021年工廠知識競賽題庫綜合

工廠“風(fēng)雷聚力”知識競賽決賽題庫填空題1、揮霍有兩層含義，一是不增長價值，二是所用資源超過絕對至少。2、要提高公司營業(yè)利益辦法有三：一提高售價，二增長銷售量，三減少成本。3、成本管理內(nèi)容：成本預(yù)算，成本籌劃，成本控制，成本核算，成本分析。4、TPM全稱為：全員生產(chǎn)保養(yǎng)，著眼于制導(dǎo)致本減少，以設(shè)備為中心，排除各種損失活動。成本構(gòu)成要素普通將其分類為材料費用、人工費用、及制造費用。6、原則作業(yè)是指“維持目的品質(zhì)、交期、成本，并且可保證安全最佳作業(yè)辦法”，而將之書面化即成「原則作業(yè)書」。7、把握不良狀況五個主義是指原理、原則、現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實（現(xiàn)狀）。產(chǎn)品缺陷分為致命缺陷、嚴重缺陷、普通缺陷和輕微缺陷四個級別。制作因果圖時，主因慣用4M1E區(qū)別，4M1E是指人員、設(shè)備、物料、辦法、環(huán)境。班組長須在自工序中設(shè)計出達到不制造不良品、不流出不良品、不接受不良品工作方式，然后維持管理。11、原則作業(yè)書四要素是：作業(yè)順序（含途徑）作業(yè)量（目的時間）原則庫存、作業(yè)重點。12、QRQC意指迅速反映品質(zhì)管理。13、在品質(zhì)管理中將“揮霍”分為機會損失揮霍、資源揮霍、工作進行方式揮霍三種。14、全數(shù)品質(zhì)保證是對所有制品所訂定保證項目，以恰當辦法保證品質(zhì)在既定規(guī)格內(nèi)。15、事故解決“四不放過”原則是指事故因素未查清不放過、負責(zé)人員未受到解決不放過、事故負責(zé)人和員工沒有受到教誨不放過、整治辦法未貫徹不放過。16、國家規(guī)定，每年6月是“全國安全生產(chǎn)月”。17、公司規(guī)定，發(fā)生安全事故，必要及時口頭上報，并在4小時內(nèi)上報書面事故快報。MSDS是指化學(xué)品安全數(shù)據(jù)闡明書。19、國內(nèi)安全生產(chǎn)方針是安全第一、防止為主、綜合治理。20、安全色共分為紅、黃、藍、綠四種顏色。二、選取題1、下列視為改進提案事例是（D）A、非建設(shè)性批評或人身襲擊內(nèi)容B、業(yè)務(wù)應(yīng)做工作，不能以提案方式提出受獎C、無效益和效果建議D、節(jié)能降耗為公司創(chuàng)收效益2、下列不屬于阻礙創(chuàng)意因素是（B）執(zhí)著B、習(xí)慣C、勤奮D、自卑3、HZH日間行車燈特色造型是什么形狀（D）A、L型B、U型C、V型D、C型4、現(xiàn)場質(zhì)量管理重要任務(wù)是（A）A、質(zhì)量控制B、質(zhì)量突破C、質(zhì)量創(chuàng)新D、質(zhì)量策劃5、如下哪些不屬于公司信息保密原則（ABC）A、保證保密制度持續(xù)性B、重點保密信息有戰(zhàn)略信息戰(zhàn)略項目以及知識產(chǎn)權(quán)C、符合有關(guān)法律法規(guī)D、嚴格員工信息分級管理6、為了保持車內(nèi)空氣清新，HZH具備了哪幾項功能（ABD）A、空氣質(zhì)量控制系統(tǒng)B、活性炭復(fù)合濾網(wǎng)C、智能座艙排氣系統(tǒng)D、負離子空氣凈化系統(tǒng)7、對于個人能力與職業(yè)成績關(guān)系，一下說法對的是（D）A、一種人能力由技能、知識和態(tài)度三某些構(gòu)成B、當能力有缺陷時，態(tài)度可以協(xié)助提高職業(yè)成績C、與能力相比，態(tài)度更為重要D、以上說法都對的8、關(guān)于職業(yè)化，下列說法不對的是（A）A、職業(yè)化就是專業(yè)化B、職業(yè)化與專業(yè)化有所區(qū)別C、職業(yè)化涉及職業(yè)道德和職業(yè)精神D、職業(yè)化涉及專業(yè)能力9、如下哪項是職場植物人特性（D）A、存在生命體征但沒有思想B、每天準時上下班，但對于自己職業(yè)發(fā)展沒有任何想法C、存在導(dǎo)致公司管理氛圍生硬D、以上都是10、關(guān)于金錢與職業(yè)者關(guān)系，下列說法不對的是(C)A、金錢之外工作動力就是職業(yè)者“心錨”B、金錢非常重要，是衡量職業(yè)者為社會作貢獻原則之一C、金錢是職業(yè)者衡量自身成就和社會貢獻度最佳指標D、除了金錢之外，職業(yè)者還應(yīng)當有其她工作動力11、善于思考積極因素，從而發(fā)揮優(yōu)勢和長處、趨利避害是(B)A、創(chuàng)業(yè)心態(tài)B、積極心態(tài)C、游戲心態(tài)D、以上都不是12、管理者在對員工進行精神管理時，需要(D)A、經(jīng)常組織員工對某些問題進行討論B、協(xié)助員工制定競爭力提高目的和籌劃C、協(xié)助員工建立能力成長可看得見臺階D、以上都是13、關(guān)于合伙力，如下說法對的是(D)A、合伙力，只能體當前一種團隊之中B、要使一種團隊具備強大合伙力，管理者必要設(shè)定團隊共同目的C、沒有共同目的團隊只能是烏合之眾，不也許有合伙力D、以上說法都對的14、關(guān)于團隊，下列說法對的是(D)A、管理者不但要關(guān)注團隊成員職業(yè)化能力，并且要關(guān)注她們利益點B、團隊成員如果看不到自己可以獲得利益，同樣缺少合伙進取動力C、先進管理者應(yīng)當明確員工也許獲得有形利益和無形利益D、以上說法都對的15、冷靜、執(zhí)著，不達目誓不罷休，但又不太樂意與別人合伙屬于下列哪類員工(A)A、孤單守林人型B、神槍手型C、專家型D、啦啦隊長型16、關(guān)于興趣與職業(yè)化關(guān)系，下列說法不對的是(D)A、職業(yè)化一種重要體現(xiàn)就是做自己不喜歡做事B、職業(yè)者必要犧牲自己個性、興趣，甚至自己價值觀，才干與團隊保持一致C、職業(yè)者會選取高興地作不喜歡做事D、職業(yè)者目的和做法都應(yīng)當是高興地作不喜歡做事17、在職業(yè)心態(tài)中，為自己工作，把工作當作經(jīng)營自己品牌通道是指(A)A、創(chuàng)業(yè)心態(tài)B、積極心態(tài)C、游戲心態(tài)D、以上都不是18、在所謂“團隊白癡”中，工作時總是人在心不在，采用旁觀看戲立場是（A)A、觀摩者B、無所不知者C、批判者D、難以接觸者19、下列哪項是擁有創(chuàng)業(yè)心態(tài)職業(yè)者容易得到(D)A、更快地脫穎而出B、更多獎賞C、更輕松、更高興地工作D、以上都是20、“小偷開儲柜是從下層開始”體現(xiàn)了動作經(jīng)濟(A)原則。A、減少動作次數(shù)B、同步進行動作C、縮短動作距離D、使動作輕松21、自主保全主線在于（B）A、始業(yè)點檢B、初期清掃C、保全維修D(zhuǎn)、現(xiàn)場5S22、清掃是為了點檢，點檢就是(A)A、發(fā)現(xiàn)不具合項B、進行設(shè)備保養(yǎng)C、生產(chǎn)維護D、TPM活動23、清掃點檢是針對設(shè)備（A）而進行A、所有部位B、不具合部位C、容易判斷部位D、重點部位24、下列哪一項不屬于人材培養(yǎng)內(nèi)容（D）A、發(fā)現(xiàn)異常技能B、修理恢復(fù)技能C、改進技能D、點檢加油技能25、下列哪項不屬于生產(chǎn)活動中六大損失之一（B）A、故障損失B、交接班損失C、循環(huán)時間損失D、不良損失26、設(shè)備點檢辦法不涉及（B）A、靜態(tài)檢查B、動態(tài)檢點C、開機后檢查D、按點檢表逐項檢查27、下列不屬于動作經(jīng)濟學(xué)選項是（C）A、減少動作次數(shù)B、同步進行動作C、同步進行其他作業(yè)D、使動作輕松28、PDCA循環(huán)中“P”含義是（C）A、項目B、過程C、籌劃D、改進29、下列不屬于班組管理范疇是（C）A、培訓(xùn)管理B、籌劃管理C、人事管理D、現(xiàn)場管理30、設(shè)備管理重要性是（D）A、是保證公司正常生產(chǎn)條件B、是提高公司經(jīng)濟效益重要手段C、有助于加速公司當代化D、以上都是31、下列對交貨期描述不對的是（B）A、大大增強公司競爭地位B、增長員工工作強度C、為公司帶來巨大經(jīng)濟效益D、直接影響客戶對產(chǎn)品體驗評價32、下列選項中不屬于縮短交貨期對策辦法是（D）A、產(chǎn)品開發(fā)方式上采用并行工程；B、在籌劃環(huán)節(jié)運用MRPⅡ系統(tǒng)；C、在生產(chǎn)組織上采用敏捷制造方式。D、增長員工加班時長33、影響勞動生產(chǎn)率因素有哪些（D）A、勞動者B、資本C、管理D、以上都是34、提高勞動生產(chǎn)效率途徑不包括哪一項（A）A、運用休息時間加班B、改進工作設(shè)計C、進行時間研究D、實行物質(zhì)勉勵35、按生產(chǎn)任務(wù)重復(fù)限度和工作地專業(yè)化限度，可將制造性生產(chǎn)劃分為（D）A、大量生產(chǎn)B、成批生產(chǎn)C、單件生產(chǎn)D、以上都是36、交貨期管理包括如下哪幾項（D）A、生產(chǎn)管理B、質(zhì)量管理C、物料管理D、以上都是37、下列不屬于影響交貨期因素是（C）A、沒有生產(chǎn)籌劃B、生產(chǎn)籌劃不完整或變更頻繁C、生產(chǎn)籌劃及時上報D、在制品和半成品過多38、下列不屬于保證交貨期條件是（B）A、流程B、會議C、組織D、制度39、下列屬于影響交貨期因素是（D）A、缺少原則化B、組織不良C、控制工作不良D、以上因素都是40、售價，成本和利潤中最新觀念是（C）A、成本+利潤=售價B、售價-成本=利潤C、售價-利潤=成本D、售價+利潤=成本41、下面項目中哪項不屬于制導(dǎo)致本范疇（D）A、零配件成本B、工廠輔料C、車間水費D、4S店房屋租金成本控制內(nèi)容不涉及（D）A、事前成本控制B、事中成本控制C、事后成本控制D、成本分析43、下面哪一項不屬于公司使命（B）A、生活B、激情C、創(chuàng)新D、更精彩44、下面哪一項不屬于公司愿景（B）A、活力B、團結(jié)C、多元D、創(chuàng)造45、下面項目中哪項屬于半變動成本（B）A、生產(chǎn)用水電B、推銷員薪資C、直接材料D、設(shè)備維護保養(yǎng)46、下述狀況不屬于動作損失是（D）A、步行B、新人培訓(xùn)C、一次以上零件拿取D、由于上工程不良而導(dǎo)致等待47、在動作經(jīng)濟四原則中，改進效果最大是（A）A、減少動作次數(shù)B、雙手同步作業(yè)C、縮短動作距離D、使動作變得輕省48、“鋼琴彈奏”體現(xiàn)了如下那個動作經(jīng)濟原則（C）A、減少動作次數(shù)B、縮短動作距離C、雙手同步進行D、使動作變得輕省49、東風(fēng)雷諾汽車有限公司總投資額為多少（D）A、70億人民幣B、73.5億人民幣C、70.4億人民幣D、77.6億人民幣50、如下哪項不是現(xiàn)場管理中監(jiān)督者首要任務(wù)目的達到（D）A、Q品質(zhì)B、C時間C、T成本D、M士氣51、如下哪個不是生產(chǎn)線內(nèi)庫存產(chǎn)生因素（C）A、暫停多B、工具互換多C、準備時間長，批次規(guī)格大D、由于編制損耗引起作業(yè)速度差別52、設(shè)備壽命周期成本：初期成本和（D）總和。A、能耗成本B、維修費用成本C、折舊成本D、運營成本53、下面哪個不是要減小實際工時（D）A、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計及工序設(shè)計來減小原則時間（基準時間+工序時間）B、通過改進作業(yè)動作，減少實際作業(yè)所用時間，減少設(shè)備故障，減小損耗時間及間接時間來縮小實施倍率。C、使暫時性工作人員至少化。D、使庫存量至少化54、為了消除作業(yè)方式揮霍，所有作業(yè)需要經(jīng)常按照“一次性、完全、追溯源頭、（A）”這一行動規(guī)范進行。徹底貫徹B、全面執(zhí)行C、徹底排除D、貫徹執(zhí)行55、品質(zhì)保證，是為了保證（C）規(guī)定品質(zhì)，生產(chǎn)者所實行有系統(tǒng)行動。A、國家B、制造商C、消費者D、品質(zhì)部門56、質(zhì)量不是由咱們自己作判斷，而是由（B）作出最后決定A、銷售人員B、顧客C、下道工序D、總經(jīng)理57、咱們工作基本態(tài)度是(A)A、先保證品質(zhì)后保證交貨期限、成本B、先保證成本后保證交貨期限、品質(zhì)C、先保證交貨期限后保證品質(zhì)、成本58、每位員工都必要嚴格按照（C）進行作業(yè)A、作業(yè)編程版B、班長批示C、原則作業(yè)書D、師傅輔導(dǎo)辦法59、顧客滿意度與(A)成反比。A、價格B、品質(zhì)C、交期D、售后服務(wù)60、品質(zhì)是產(chǎn)品滿足（A）限度.A、設(shè)計規(guī)定B、顧客規(guī)定C、使用規(guī)定D、成本規(guī)定61、在散布圖中，加圈點（⊙）表達（D）。A、取消該點B、該點最大C、該點最小D、該處為兩點62、發(fā)現(xiàn)前工程不良時，應(yīng)及時申告或報告（A）A、班長B、周邊同事C、工位長D、系長63、下列描述不對的是(C)A、品質(zhì)是達到目所需具備性質(zhì)；·B、品質(zhì)意指使客戶滿意所有功用；C、品質(zhì)是由制造商專職檢查人員鑒定，而不是由客戶決定；D、品質(zhì)是顧客滿意度,亦即“適合使用”64、工程作業(yè)表、（A）是設(shè)定對的原則作業(yè)基本。A、管理工程圖B、設(shè)計圖紙C、檢查規(guī)格書D、工程圖65、下列哪項不是維持繼續(xù)管理不制造不良品正常狀態(tài)和先發(fā)制人管理必要事項。（D）A、原則作業(yè)徹底B、變更管理點C、看板管理D、防止流出66、單項重點管控項目術(shù)語是（C）A、OORB、AMS；C、OPLD、PKI67、品質(zhì)管理英文縮寫為（B）A、PQB、QCC、DQD、QA68、為防止問題再發(fā)生，和(B)或有關(guān)部門合伙是很重要。A、品質(zhì)人員B、技術(shù)人員C、保全人員D、班長69、柏拉圖中合計曲線是（A）A、折線連接B、一條圓滑曲線C、一條直線D、兩條直線70、原則作業(yè)書中目的時間是下面哪種技能水準作業(yè)員實測時間：（C）A、iB、IC、LD、U71、發(fā)生異常時，必要采用(A)加以確認。A、5現(xiàn)主義B、3現(xiàn)主義C、4現(xiàn)主義D、觀測72、不用規(guī)定很細致動作都能得出相似成果作業(yè)，使用下面哪個版本原則作業(yè)書（D）A、分解版B、編成版C、流程版D、手順版73、員工作業(yè)時，應(yīng)按照原則作業(yè)書進行操作，保證（B）目的達到A、生產(chǎn)B、品質(zhì)C、成本D、士氣74、下列描述不對的是（C）A、品質(zhì)是達到目所需具備性質(zhì)B、品質(zhì)意指使客戶滿意所有功用C、品質(zhì)是由制造商專職檢查人員鑒定，而不是由客戶決定D、品質(zhì)是顧客滿意度,亦即“適合使用”75、電氣設(shè)施起火時不能用(B)撲滅A、干粉滅火劑B、泡沫滅火劑C、二氧化碳滅火劑76、從事特種作業(yè)人員必要年滿（B）周歲A、16B、18C、20D、2277、易燃易爆場合不能穿(B)A、純棉工作服B、化纖工作服C、防靜電工作服78、據(jù)記錄，因火災(zāi)死亡人數(shù)中有80%以上屬于（B）A、被火直接燒死B、煙氣窒息致死C、跳樓或驚嚇致死汽車在加油時（C）A、禁止使用汽車喇叭B、禁止打開霧燈C、禁止使用手機80、三線電纜中紅線代表（B）零線B、火線C、地線81、當身上衣服著火時，可及時（C）奔跑離開火場，滅掉身上火苗用手或物品撲打身上火苗C、就地打滾，壓滅身上火苗82、使用叉車時，如有大型貨品擋住駕駛員視線，應(yīng)。（A）A、倒車行駛B、正常行駛C、不能行駛83、如下狀況中，可以認定為工傷（A）A、在上班必經(jīng)路途中，受到非本人責(zé)任交通傷害B、中午飲酒，導(dǎo)致下午作業(yè)時因醉酒而誤操作受傷C、自殺84、如下不屬于特種作業(yè)有（D）A、電工作業(yè)B、焊裝車間氣體保護焊C、綜合站房制冷設(shè)備運營D、檢測線產(chǎn)品車駕駛85、接觸職業(yè)危害因素新員工，上崗前應(yīng)接受檢查是（D）。A、職業(yè)病檢查B、勞動能力鑒定C、定期健康檢查D、上崗前健康健康檢查86、事故發(fā)生后，一方面要做好（C），在醫(yī)護人員到達時，要聽從醫(yī)護人員指揮，采用切實有效救援辦法，以達到減少人員傷亡目。A、自救B、互救C、自救互救D、逃離87、建設(shè)項目“三同步”是指新建、改建、擴建工程項目勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必要與主體工程（B）。A、同步立項、同步審查、同步驗收B、同步設(shè)計、同步施工、同步投入生產(chǎn)和使用C、同步立項、同步設(shè)計、同步驗收D、同步設(shè)計、同步施工、同步驗收88、如下不屬于特種設(shè)備是（D）A、36噸額定載重起重機械B、叉車C、壓力容器D、汽油加注機89、東風(fēng)雷諾工廠位于（D）A、青山區(qū)B、洪山區(qū)C、江岸區(qū)D、蔡甸區(qū)90、下面哪幾款車型屬于東風(fēng)雷諾（B）A、科雷傲B、科雷嘉C、緯度D、梅甘娜91、東風(fēng)雷諾汽車有限公司黨委書記是（B）A、郭濤B、胡信東C、毛靜D、周先慶92、如下那幾種車間屬于整車板塊（BC）A、鍛造B、焊裝C、總裝D、保全93、科雷嘉具備如下哪種特性（ABCD）A、全景天窗B、自動泊車C、電子駐車D、定速巡航94、工廠當前有多少個班組（C）A、69B、87C、75D、6695、工廠有多少職能科室（A）A、7B、8C、9D、1096、下面哪項不屬于公司“三個一”核心理念（D）A、一種團隊B、一致行動C、一種聲音D、一絲關(guān)懷97、HZH儀表有幾種模式及顏色可以選取（B）A、五模三色B、五模四色C、四模五色D、四模三色98、東風(fēng)雷諾項目何時獲得國家發(fā)改委批準（A）A、12月B、8月C、9月D、11月99、東風(fēng)公司和法國雷諾按何種比例合資形成東風(fēng)雷諾汽車公司（D）A、60%對40%B、53%對47%C、52%對48%D、50%對50%100、量產(chǎn)后公司將達到年產(chǎn)多少萬輛生產(chǎn)能力（C）A、18B、20C、15D、30三、判斷題1、在一種競爭市場，價格是由市場機能來決定，并不是咱們所能左右。（對）2、價值分析意思就是以最低成本的確達到必要機能。（對）3、1993年9月1日，第二汽車制造廠正式公示，改