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《工作評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表》一、因素總表責(zé)任方面評(píng)價(jià)因素知識(shí)技能方面評(píng)價(jià)因素努力限度方面評(píng)價(jià)因素工作環(huán)境方面評(píng)價(jià)因素1、風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任2、成本/費(fèi)用控制責(zé)任3、指引監(jiān)督責(zé)任4、內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任5、外部協(xié)調(diào)責(zé)任6、工作成果責(zé)任7、組織人事責(zé)任8、法律責(zé)任9、決策層次1、最低學(xué)歷規(guī)定2、知識(shí)多樣性3、純熟期4、工作復(fù)雜性5、工作靈活性6、工作經(jīng)驗(yàn)7、語(yǔ)言應(yīng)用能力8、數(shù)學(xué)或計(jì)算機(jī)知識(shí)9、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)技能10、管理技能11、綜合能力1、工作壓力2、腦力辛苦限度3、創(chuàng)新與開(kāi)拓4、工作緊張限度5、工作均衡限度1、工作危險(xiǎn)性或職業(yè)病2、工作時(shí)間特性3、環(huán)境舒服性共計(jì)28個(gè)因素二、責(zé)任因素定義與分級(jí)表因素編號(hào)1.1因素名稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任因素定義指在不擬定條件下,為保證工作順利進(jìn)行,并維護(hù)公司合法權(quán)益所肩負(fù)責(zé)任。該責(zé)任大小由失敗后損失影響大小作為判斷基準(zhǔn)。級(jí)別級(jí)別定義闡明分值0無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)1僅有某些小風(fēng)險(xiǎn),一旦發(fā)生問(wèn)題,不會(huì)給公司導(dǎo)致多大影響2有一定風(fēng)險(xiǎn),一旦發(fā)生問(wèn)題,給公司所導(dǎo)致影響能明顯感覺(jué)到3有較大風(fēng)險(xiǎn),一旦發(fā)生問(wèn)題,會(huì)給公司帶來(lái)較嚴(yán)重?fù)p害4有極大風(fēng)險(xiǎn),一旦發(fā)生問(wèn)題,對(duì)公司導(dǎo)致影響不但不可挽回,并且會(huì)致使公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)乃至倒閉因素編號(hào)1.2因素名稱(chēng)成本/費(fèi)用控制責(zé)任因素定義指在正常工作狀態(tài)下,因工作疏忽而也許導(dǎo)致成本、費(fèi)用、利息等額外損失方面所承擔(dān)責(zé)任。其責(zé)任大小由也許導(dǎo)致?lián)p失金額多少作為判斷基準(zhǔn)。級(jí)別級(jí)別定義闡明分值1不也許導(dǎo)致成本費(fèi)用等方面損失或損失金額少于100元2導(dǎo)致較小損失,金額普通在幾百元3導(dǎo)致較大損失,金額普通在幾千元4導(dǎo)致重大損失,金額普通在幾萬(wàn)元5導(dǎo)致重大損失,金額普通在幾十萬(wàn)元6導(dǎo)致巨大損失,金額普通在100萬(wàn)元以上
因素編號(hào)1.3因素名稱(chēng)指引監(jiān)督責(zé)任因素定義指在正常權(quán)利范疇內(nèi)所擁有正式指引監(jiān)督。其責(zé)任大小依照所直接監(jiān)督指引人員數(shù)量和層次進(jìn)行判斷。注:3個(gè)普通工作人員可折合1個(gè)基層管理人員;級(jí)別級(jí)別定義闡明分值0不指引監(jiān)督任何人,只對(duì)自己負(fù)責(zé)1監(jiān)督指引3個(gè)如下普通工作人員2監(jiān)督指引3~6個(gè)普通工作人員或1個(gè)基層管理人員3監(jiān)督指引6~9個(gè)普通工作人員或2個(gè)基層管理人員4監(jiān)督指引9~12個(gè)普通工作人員或3個(gè)基層管理人員5監(jiān)督指引4~6個(gè)基層管理人員6監(jiān)督指引6個(gè)以上基層管理人員因素編號(hào)1.4因素名稱(chēng)內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任因素定義指在正常工作中,需要與她人合伙共同順利開(kāi)展業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)活動(dòng)。其責(zé)任大小以所協(xié)調(diào)對(duì)象所在層次、人員數(shù)量及頻繁限度和失調(diào)后果大小作為判斷基準(zhǔn)。級(jí)別級(jí)別定義闡明分值0不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào),若有,也是偶爾、本部門(mén)普通員工1僅與本部門(mén)職工進(jìn)行工作協(xié)調(diào),偶爾與其她部門(mén)進(jìn)行某些個(gè)人協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)不利普通不影響自己和她人正常工作2與本部門(mén)和其她部門(mén)某些職工有密切工作聯(lián)系,協(xié)調(diào)不利會(huì)影響雙方工作3幾乎與我司所有普通職工有密切工作聯(lián)系,或與某些部門(mén)主任有工作協(xié)調(diào)必要,協(xié)調(diào)不利對(duì)公司有一定影響4與各部門(mén)主任有密切工作聯(lián)系,在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通,協(xié)調(diào)不利對(duì)整個(gè)公司有重大影響因素編號(hào)1.5因素名稱(chēng)外部協(xié)調(diào)責(zé)任因素定義指在正常工作中需要與公司外部單位維持密切工作關(guān)系,以便順利開(kāi)展工作方面所負(fù)有責(zé)任。其責(zé)任大小由對(duì)方工作重要性作為判斷原則級(jí)別級(jí)別定義闡明分值0不需要與外界保持密切聯(lián)系,如有,也僅限于普通人員,且屬偶爾性1工作需要與外界幾種固定部門(mén)普通人員發(fā)生較頻繁業(yè)務(wù)聯(lián)系,所開(kāi)展業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性2需與廠商、政府機(jī)構(gòu)、外商保持密切聯(lián)系,聯(lián)系因素只限于詳細(xì)業(yè)務(wù)范疇內(nèi)3需要與上級(jí)或其她主管部門(mén)負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系,頻繁溝通,聯(lián)系因素往往涉及重大問(wèn)題或影響決策因素編號(hào)1.6因素名稱(chēng)工作成果責(zé)任因素定義指對(duì)工作成果承擔(dān)多大責(zé)任。以工作成果對(duì)公司影響大小作為判斷責(zé)任大小基準(zhǔn)。級(jí)別級(jí)別定義闡明分值1只對(duì)自己工作成果負(fù)責(zé)2需對(duì)自己和所監(jiān)督指引者工作成果負(fù)責(zé)3對(duì)整個(gè)工作小組負(fù)責(zé)4對(duì)整個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)5對(duì)公司某些部門(mén)工作成果負(fù)責(zé)6對(duì)全公司工作成果負(fù)責(zé)因素編號(hào)1.7因素名稱(chēng)組織人事責(zé)任因素定義指在正常工作中,對(duì)人員選拔、任用、考核、工作分派、勉勵(lì)等具備法定權(quán)力和責(zé)任。其責(zé)任大小依照參加人事決策層次而定。級(jí)別級(jí)別定義闡明分值0不負(fù)有組織人事責(zé)任1僅對(duì)個(gè)別職工有工作分派、考核和勉勵(lì)責(zé)任2對(duì)普通職工有工作分派、考核和勉勵(lì)責(zé)任3對(duì)基層管理人員有工作分派、考核和勉勵(lì)責(zé)任4對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)有工作分派、考核和勉勵(lì)責(zé)任因素編號(hào)1.8因素名稱(chēng)法律責(zé)任因素定義指在正常工作中需要擬定和訂立具備法律效力合同,并對(duì)合同成果負(fù)有相應(yīng)責(zé)任。其責(zé)任大小視簽約、擬定合同重要性及后果嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。級(jí)別級(jí)別定義闡明分值0不參加關(guān)于法律合同制定和簽約1工作需要偶爾擬定具備法律效力合同條文,其條文最后受上級(jí)審核方可簽約2工作經(jīng)常需要擬定合同和簽約,領(lǐng)導(dǎo)只做原則審核。個(gè)人承擔(dān)某些責(zé)任3工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其他具備法律效力合同,并對(duì)合同成果負(fù)有所有責(zé)任因素編號(hào)1.9因素名稱(chēng)決策層次因素定義指在正常工作中需要參加決策。其責(zé)任大小依照所參加決策層次高低作為判斷基準(zhǔn)。級(jí)別級(jí)別定義闡明分值1工作中常做某些小決定,普通不影響她人2工作中需要做某些大決定,只影響與自己有工作關(guān)系某些普通職工3工作中需要做某些對(duì)所屬人員有影響決策4工作中需要做某些大決策,但必要與其他部門(mén)負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可5工作需要參加最高層次決策三、知識(shí)技能因素定義與分級(jí)表因素編號(hào)2.1因素名稱(chēng)最低學(xué)歷規(guī)定因素定義指順利履行工作職責(zé)所規(guī)定最低學(xué)歷規(guī)定。其判斷基準(zhǔn)按相稱(chēng)正規(guī)教誨水平。注:與什么學(xué)歷人從事該工作無(wú)關(guān)級(jí)別級(jí)別定義闡明分值1高中、職業(yè)高中或中專(zhuān)2大學(xué)專(zhuān)科3大學(xué)本科4研究生5博士因素編號(hào)2.2因素名稱(chēng)知識(shí)多樣性因素定義指在順利履行工作職責(zé)時(shí)需要使用各種學(xué)科、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識(shí)。判斷基準(zhǔn)在于廣博不在精深。級(jí)別級(jí)別定義闡明分值1不需要涉及其他學(xué)科知識(shí)2需要相近專(zhuān)業(yè)知識(shí)支持3需要兩門(mén)專(zhuān)業(yè)學(xué)科知識(shí)支持4需要兩門(mén)以上專(zhuān)業(yè)學(xué)科知識(shí)支持因素編號(hào)2.3因素名稱(chēng)純熟期因素定義指具備工作所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)普通勞動(dòng)力需多長(zhǎng)時(shí)間才干勝任本職工作。級(jí)別級(jí)別定義闡明分值13個(gè)月以?xún)?nèi)23~6個(gè)月36~12個(gè)月41~2年52年以上因素編號(hào)2.4因素名稱(chēng)工作復(fù)雜性因素定義指在工作中履行職責(zé)復(fù)雜限度。其判斷基準(zhǔn)依照所需判斷、分析、籌劃等水平而定。級(jí)別級(jí)別定義闡明分值1簡(jiǎn)樸、獨(dú)立工作,不必考慮對(duì)她人有什么妨害2只需簡(jiǎn)樸批示即可完畢工作,不需籌劃和獨(dú)立判斷,偶爾亦需考慮自己對(duì)別人妨害3需進(jìn)行專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練才可勝任工作,但大某些時(shí)候只需一種專(zhuān)業(yè)技術(shù),偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或籌劃,規(guī)定考慮如何工作才不妨害她人工作4工作時(shí)需運(yùn)用各種專(zhuān)業(yè)技能,經(jīng)常做獨(dú)立判斷和籌劃,要有相稱(chēng)高解決問(wèn)題能力5工作規(guī)定高度判斷力和籌劃性,規(guī)定積極地適應(yīng)不斷變化地環(huán)境和問(wèn)題因素編號(hào)2.5因素名稱(chēng)工作經(jīng)驗(yàn)因素定義指工作在達(dá)到基本規(guī)定后,還必要運(yùn)用某種必要隨經(jīng)驗(yàn)不斷積累才干掌握技巧。判斷基準(zhǔn):依照掌握這種必要通過(guò)一段時(shí)間實(shí)際工作技巧所耗費(fèi)時(shí)間。級(jí)別級(jí)別定義闡明分值13個(gè)月以?xún)?nèi)23~6個(gè)月36~9個(gè)月49~12個(gè)月51~2年62~5年75年以上因素編號(hào)2.6因素名稱(chēng)工作靈活性因素定義指在工作中需要具備靈活解決事情規(guī)定。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)規(guī)定。級(jí)別級(jí)別定義闡明分值0屬于常規(guī)性工作,很少或不需要靈活性1大某些屬于常規(guī)性工作,偶爾需要靈活解決某些普通性問(wèn)題2工作有一半屬于常規(guī)性,經(jīng)常需要靈活解決工作中所浮現(xiàn)問(wèn)題3工作有一大半屬于非常規(guī),重要靠自己靈活地按詳細(xì)狀況進(jìn)行妥善解決4工作是非常規(guī),需靈活地在復(fù)雜多變地環(huán)境中解決重大偶爾性問(wèn)題因素編號(hào)2.7因素名稱(chēng)語(yǔ)言應(yīng)用能力因素定義指工作所規(guī)定實(shí)際運(yùn)用文字知識(shí)限度。級(jí)別級(jí)別定義闡明分值1普通信函、簡(jiǎn)報(bào)、便條、備忘錄和告知2報(bào)告、報(bào)告文獻(xiàn)、總結(jié)(非個(gè)人)3公司文獻(xiàn)或研究報(bào)告,或普通使用外語(yǔ)4合同或法律文獻(xiàn),或純熟使用外語(yǔ)因素編號(hào)2.8因素名稱(chēng)數(shù)學(xué)或計(jì)算機(jī)知識(shí)因素定義指工作所規(guī)定實(shí)際數(shù)字運(yùn)算或計(jì)算機(jī)知識(shí)水平。判斷以經(jīng)常使用最高限度為基準(zhǔn)。級(jí)別級(jí)別定義闡明分值1四則運(yùn)算、小數(shù)、分?jǐn)?shù),無(wú)需使用計(jì)算機(jī)2乘方、開(kāi)方、指數(shù),或使用基本工具軟件(辦公自動(dòng)化軟件)3記錄和線性代數(shù),或較復(fù)雜計(jì)算機(jī)軟件4使用計(jì)算機(jī)程序語(yǔ)言,開(kāi)發(fā)工具軟件因素編號(hào)2.9因素名稱(chēng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)技能因素定義指為順利履行工作職責(zé)所具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)、知識(shí)、素質(zhì)和能力規(guī)定。級(jí)別級(jí)別定義闡明分值0基本不需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)1只需要常識(shí)性專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),該知識(shí)較容易被掌握2需要比較專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),該知識(shí)較難被掌握3需要非常專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),該知識(shí)涉及公司競(jìng)爭(zhēng)能力因素編號(hào)2.10因素名稱(chēng)管理技能因素定義指為順利履行工作職責(zé)所具備管理知識(shí)素質(zhì)和能力規(guī)定。級(jí)別級(jí)別定義闡明分值0工作簡(jiǎn)樸,基本不需要管理知識(shí)技能1只需要基本管理知識(shí)技能2需要較強(qiáng)管理知識(shí)和管理技能來(lái)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系3需要非常強(qiáng)管理能力和決斷能力,該工作影響公司經(jīng)營(yíng)因素編號(hào)2.11因素名稱(chēng)綜合能力因素定義指為順利履行工作職責(zé)所具備各種知識(shí)素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)和能力總體效能規(guī)定。級(jí)別級(jí)別定義闡明分值1工作單一、簡(jiǎn)樸,無(wú)需特殊技能和能力2工作規(guī)范化、程序化,僅需某方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能3工作多樣化,靈活解決問(wèn)題規(guī)定高,需綜合使用各種知識(shí)和技能4非常規(guī)性工作,需在復(fù)雜多變環(huán)境中解決事務(wù),需要高度綜合能力四、努力限度因素定義與分級(jí)表因素編號(hào)3.1因素名稱(chēng)工作壓力因素定義指工作自身給任職人員帶來(lái)壓力。依照決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動(dòng)性及工作與否被時(shí)常打斷進(jìn)行判斷。級(jí)別級(jí)別定義闡明分值1很少迅速作決定,工作常規(guī)化,工作很少被打斷或干擾2很少迅速作決定,工作速度沒(méi)有特定規(guī)定,手頭工作有時(shí)被打斷3規(guī)定經(jīng)常地迅速作出決定,任務(wù)多樣化,手頭工作時(shí)常被打斷,工作流動(dòng)性很強(qiáng)4經(jīng)常地迅速作出決定,任務(wù)多樣化,工作時(shí)間很緊張,工作流動(dòng)性很強(qiáng),難得坐下來(lái)安靜解決問(wèn)題因素編號(hào)3.2因素名稱(chēng)腦力辛苦限度因素定義指在工作時(shí)所需注意力集中限度規(guī)定,依照集中精力時(shí)間、頻率等進(jìn)行判斷級(jí)別級(jí)別定義闡明分值1工作時(shí)以體力為主,心力、視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)隨便2工作時(shí)無(wú)需高度集中精力,只是從事普通強(qiáng)度腦力勞動(dòng)3工作有時(shí)需要高度集中精力,從事強(qiáng)度較高腦力勞動(dòng)4工作經(jīng)常需要高度集中精力,從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)5工作大多數(shù)時(shí)候均需要高度集中精力,從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)因素編號(hào)3.3因素名稱(chēng)創(chuàng)新與開(kāi)拓因素定義指順利進(jìn)行工作所必須創(chuàng)新與開(kāi)拓精神和能力規(guī)定級(jí)別級(jí)別定義闡明分值0所有工作為程序化、規(guī)范化,無(wú)需開(kāi)拓創(chuàng)新1工作基本規(guī)范化,偶爾需要開(kāi)拓創(chuàng)新2工作時(shí)常需要開(kāi)拓和創(chuàng)新3工作自身即為開(kāi)拓創(chuàng)新性
因素編號(hào)3.4因素名稱(chēng)工作緊張限度因素定義指工作節(jié)奏、時(shí)限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移限度和工作所需對(duì)細(xì)節(jié)注重所引起工作急迫感級(jí)別級(jí)別定義闡明分值1工作節(jié)奏、時(shí)限自己掌握,沒(méi)有急迫感2大某些時(shí)間工作節(jié)奏、時(shí)限自己掌握,有時(shí)比較緊張,但時(shí)間持續(xù)不長(zhǎng)3工作節(jié)奏、時(shí)限自己基本無(wú)法控制,明顯感到工作緊張4為完畢每日工作須加快工作節(jié)奏,持續(xù)保持注意力高度集中,每天下班時(shí)經(jīng)常明顯感到疲勞因素編號(hào)3.5因素名稱(chēng)工作均衡性因素定義指工作每天忙閑不均限度級(jí)別級(jí)別定義闡明分值1普通沒(méi)有忙閑不均現(xiàn)象2有時(shí)忙閑不均,但有規(guī)律性3經(jīng)常有忙閑不均現(xiàn)象,且沒(méi)有明顯規(guī)律性4工作經(jīng)常忙閑不均,并且忙時(shí)間持續(xù)很長(zhǎng),要打破正常作息時(shí)間五、工作環(huán)境因素定義與分級(jí)表因素編號(hào)4.1因素名稱(chēng)職業(yè)病或危險(xiǎn)性因素定義指因工作所導(dǎo)致身體疾病,或工作自身也許對(duì)任職者身體導(dǎo)致危害級(jí)別級(jí)別定義闡明分值0無(wú)職業(yè)病也許,或沒(méi)有也許對(duì)人身導(dǎo)致任何傷害1會(huì)對(duì)身體某些部位導(dǎo)致輕度損害,不注意也許導(dǎo)致人體輕度損傷2對(duì)身體某些某些導(dǎo)致能明顯感覺(jué)到損害,或發(fā)生意外可導(dǎo)致明顯傷害3對(duì)身體某些某些導(dǎo)致?lián)p害致使產(chǎn)生痛苦,或工作危險(xiǎn)性大,有也許導(dǎo)致很大傷害因素編號(hào)4.2因素名稱(chēng)工作時(shí)間特性因素定義指工作規(guī)定特定起止時(shí)間級(jí)別級(jí)別定義闡明分值1按正常時(shí)間上下班2基本按正常時(shí)間上下班,偶爾需要早到遲退3上下班時(shí)間依照工作詳細(xì)狀況而定,但有一定規(guī)律,自己可以控制安排4上下班時(shí)間依照工作詳細(xì)狀況而定,并無(wú)規(guī)律可循,自己無(wú)法控制安排
因素編號(hào)4.3因素名稱(chēng)環(huán)境舒服性因素定義指工作時(shí)環(huán)境對(duì)任職者身體、心理健康影響限度級(jí)別級(jí)別定義闡明分值0非常舒服,沒(méi)有不良感覺(jué)1偶爾才處在不舒服工作環(huán)境之中2有時(shí)會(huì)處在不舒服工作環(huán)境之中3經(jīng)常處在不舒服工作環(huán)境之中4工作環(huán)境極不舒服
管理類(lèi)崗位評(píng)估因素選取管理類(lèi)崗位特指公司各級(jí)管理人員崗位,涉及集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總監(jiān)、各控股子公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司各部門(mén)經(jīng)理等請(qǐng)崗位評(píng)估委員會(huì)成員詳細(xì)閱讀《工作評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表》中28個(gè)工作評(píng)價(jià)因素定義,理解其含義,然后挑選出8~10個(gè)因素,依照其對(duì)本小組被評(píng)價(jià)崗位工作重要限度,圈選一種數(shù)字;請(qǐng)務(wù)必在28個(gè)因素中圈選不超過(guò)10個(gè)因素,不少于8個(gè)因素,其中“極為重要”一欄不得超過(guò)2個(gè)因素,“非常重要”一欄不得超過(guò)4個(gè)因素。所圈選因素應(yīng)最能反映本組崗位重要性;務(wù)必評(píng)估下列因素對(duì)被評(píng)價(jià)崗位重要性,而不是評(píng)估被評(píng)價(jià)崗位上人體現(xiàn)。填表人姓名:評(píng)價(jià)因素重要非常重要極為重要責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任………………成本/費(fèi)用控制責(zé)任…………指引監(jiān)督責(zé)任………………內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任………………外部協(xié)調(diào)責(zé)任………………工作成果責(zé)任………………組織人事責(zé)任………………法律上責(zé)任…決策層次……12121212121221212345345345345345345345345345676767676767676767知識(shí)技能最低學(xué)歷規(guī)定…知識(shí)多樣性……純熟期…………工作復(fù)雜性……工作靈活性……工作經(jīng)驗(yàn)………語(yǔ)言運(yùn)用能力…數(shù)學(xué)或計(jì)算機(jī)知識(shí)……………專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)技能……………管理技能………綜合能力………1212121212121212121212345345345345345345345345345345345676767676767676776767努力限度工作壓力………精力集中限度…創(chuàng)新與開(kāi)拓……工作緊張限度…工作均衡限度…12121212123453453453453456767676767工作環(huán)境工作時(shí)間特性…工作危險(xiǎn)性或職業(yè)病…………環(huán)境舒服性……121212345345345676767
專(zhuān)業(yè)類(lèi)崗位評(píng)估因素選取專(zhuān)業(yè)類(lèi)崗位重要指公司戰(zhàn)略發(fā)展部、工程管理部、預(yù)算管理部、財(cái)務(wù)審計(jì)部等部門(mén)專(zhuān)業(yè)技能崗位,涉及投資分析、市場(chǎng)研究、營(yíng)銷(xiāo)策劃、品牌管理、預(yù)算員、會(huì)計(jì)、出納、工程部資料員、工程技術(shù)人員等請(qǐng)崗位評(píng)估委員會(huì)成員詳細(xì)閱讀《工作評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表》中28個(gè)工作評(píng)價(jià)因素定義,理解其含義,然后挑選出8~10個(gè)因素,依照其對(duì)本小組被評(píng)價(jià)崗位工作重要限度,圈選一種數(shù)字;請(qǐng)務(wù)必在28個(gè)因素中圈選不超過(guò)10個(gè)因素,不少于8個(gè)因素,其中“極為重要”一欄不得超過(guò)2個(gè)因素,“非常重要”一欄不得超過(guò)4個(gè)因素。所圈選因素應(yīng)最能反映本組崗位重要性;務(wù)必評(píng)估下列因素對(duì)被評(píng)價(jià)崗位重要性,而不是評(píng)估被評(píng)價(jià)崗位上人體現(xiàn)。填表人姓名:評(píng)價(jià)因素重要非常重要極為重要責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任………………成本/費(fèi)用控制責(zé)任…………指引監(jiān)督責(zé)任………………內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任………………外部協(xié)調(diào)責(zé)任………………工作成果責(zé)任………………組織人事責(zé)任………………法律上責(zé)任…決策層次……121212121212121212345345345345345345345345345676767676767676767知識(shí)技能最低學(xué)歷規(guī)定…知識(shí)多樣性……純熟期…………工作復(fù)雜性……工作靈活性……工作經(jīng)驗(yàn)………語(yǔ)言運(yùn)用能力…數(shù)學(xué)或計(jì)算機(jī)知識(shí)……………專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)技能……………管理技能………綜合能力………1212121212121212121212345345345345345345345345345345345676767676767676776767努力限度工作壓力………精力集中限度…創(chuàng)新與開(kāi)拓……工作緊張限度…工作均衡限度…12121212123453453453453456767676767工作環(huán)境工作時(shí)間特性…工作危險(xiǎn)性或職業(yè)病…………環(huán)境舒服性……121212345345345676767
業(yè)務(wù)類(lèi)崗位評(píng)估因素選取業(yè)務(wù)類(lèi)崗位重要指營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)崗位,涉及銷(xiāo)售主管、售樓專(zhuān)人等請(qǐng)崗位評(píng)估委員會(huì)成員詳細(xì)閱讀《工作評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表》中28個(gè)工作評(píng)價(jià)因素定義,理解其含義,然后挑選出8~10個(gè)因素,依照其對(duì)本小組被評(píng)價(jià)崗位工作重要限度,圈選一種數(shù)字;請(qǐng)務(wù)必在28個(gè)因素中圈選不超過(guò)10個(gè)因素,不少于8個(gè)因素,其中“極為重要”一欄不得超過(guò)2個(gè)因素,“非常重要”一欄不得超過(guò)4個(gè)因素。所圈選因素應(yīng)最能反映本組崗位重要性;務(wù)必評(píng)估下列因素對(duì)被評(píng)價(jià)崗位重要性,而不是評(píng)估被評(píng)價(jià)崗位上人體現(xiàn)。填表人姓名:評(píng)價(jià)因素重要非常重要極為重要責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任………………成本/費(fèi)用控制責(zé)任…………指引監(jiān)督責(zé)任………………內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任………………外部協(xié)調(diào)責(zé)任………………工作成果責(zé)任………………組織人事責(zé)任………………法律上責(zé)任…決策層次……121212121212121212345345345345345345345345345676767676767676767知識(shí)技能最低學(xué)歷規(guī)定…知識(shí)多樣性……純熟期…………工作復(fù)雜性……工作靈活性……工作經(jīng)驗(yàn)………語(yǔ)言運(yùn)用能力…數(shù)學(xué)或計(jì)算機(jī)知識(shí)……………專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)技能……………管理技能………綜合能力………1212121212121212121212345345345345345345345345345345345676767676767676776767努力限度工作壓力………精力集中限度…創(chuàng)新與開(kāi)拓……工作緊張限度…工作均衡限度…12121212123453453453453456767676767工作環(huán)境工作時(shí)間特性…工作危險(xiǎn)性或職業(yè)病…………環(huán)境舒服性……121212345345345676767
行政類(lèi)崗位評(píng)估因素選取行政類(lèi)崗位重要指各部門(mén)行政工作人員崗位,涉及報(bào)建員、銷(xiāo)售部后勤助理、人事主管、秘書(shū)、行政主管、司機(jī)、文員等請(qǐng)崗位評(píng)估委員會(huì)成員詳細(xì)閱讀《工作評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表》中28個(gè)工作評(píng)價(jià)因素定義,理解其含義,然后挑選出8~10個(gè)因素,依照其對(duì)本小組被評(píng)價(jià)崗位工作重要限度,圈選一種數(shù)字;請(qǐng)務(wù)必在28個(gè)因素中圈選不超過(guò)10個(gè)因素,不少于8個(gè)因素,其中“極為重要”一欄不得超過(guò)2個(gè)因素,“非常重要”一欄不得超過(guò)4個(gè)因素。所圈選因素應(yīng)最能反映本組崗位重要性;務(wù)必評(píng)
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