企業(yè)績效工資分配專項方案

企業(yè)績效工資分配方案方案一：企業(yè)績效工資分配方案

為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，改善企業(yè)整體運行管理，完善企業(yè)績效工資管理制度，提升全體職員工作主動性，強化主人翁意識、責(zé)任意識和使命感，實現(xiàn)職員和企業(yè)共贏目標(biāo)，企業(yè)決定開始實施績效考評。

一、方案適用范圍

本方案適適用于恒元企業(yè)正式職員、勞務(wù)派遣職員和返聘職員。不包含試用期職員和實習(xí)生。

二、績效工資分配主導(dǎo)標(biāo)準

1、嚴格“關(guān)聯(lián)性”

職員收入和企業(yè)經(jīng)濟效益關(guān)聯(lián)同時，也和所在部門工作效果和個人工作質(zhì)量相關(guān)聯(lián)。在嚴格考評前提下確定部門和個人績效工資收入。

2、嚴格獎懲標(biāo)準

實施嚴格業(yè)績，實事求是，客觀公正，該獎則必獎，該罰則必罰。

3、考評結(jié)果利用

考評結(jié)果嚴格和工人工資掛鉤，并作為職員晉升、輪崗、降職關(guān)鍵依據(jù)。

三、工資結(jié)構(gòu)

月收入基礎(chǔ)工資(固定)績效工資(浮動)

四、績效工資額度核定

職員月績效工資額度月職員收入20%

部門月績效工資額度職員月績效工資額度（n為部門人數(shù)）

五、部門績效考評措施

1、生產(chǎn)部部門考評措施

表格略

2、績效工資計算

月績效工資月績效工資額度()

l1：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益系數(shù)；范圍0-1

k6：部門考評系數(shù)；范圍0-1

六、其它

1、試用期人職員資

試用期人員包含新招入應(yīng)屆畢業(yè)生和依據(jù)工作需要新招入有工作經(jīng)驗人員。

招收應(yīng)屆畢業(yè)生試用期為6個月，只發(fā)給對應(yīng)崗位崗位工資，不享受績效工資。

新招入有工作經(jīng)驗人員，試用期定為1至3個月。試用期內(nèi)只計發(fā)崗位工資，試用期滿合格后再行補發(fā)績效工資。

2、實習(xí)人職員資

實習(xí)人員是指計劃聘用提前到企業(yè)實習(xí)未畢業(yè)學(xué)生。只發(fā)給基礎(chǔ)生活費，待實習(xí)人員拿到畢業(yè)證并被正式錄用后按試用期職員對待。

3、其它獎懲

其它獎勵為突出貢獻獎，其它處罰包含質(zhì)量事故、安全事故、設(shè)備事故，具體考評措施另外由相關(guān)考評部門要求。

4、工資發(fā)放

工資發(fā)放分兩次進行，每個月5日前由企管部做表，發(fā)放員工月基礎(chǔ)工資；每個月20日由各基層單位做表，上交企管部匯總，發(fā)放職員月績效工資部分。

5、本文件自發(fā)放之日生效，解釋權(quán)歸企管部。

方案二：xxxxxxxx績效掛鉤考評方案

為激發(fā)職員工作主動性，提升工作效率，表現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶分配機制，本著公平、公開、公正分配標(biāo)準，依據(jù)企業(yè)目標(biāo)責(zé)任考評措施，特制訂本方案。

一、工資組成

1、現(xiàn)工資由基礎(chǔ)工資（崗位工資、薪級工資）、補助（崗位補助、工齡工資、全勤、知貼、生活補助、中艱津貼、電話費）、獎金組成。

2、增調(diào)部分

為使加班、外勤等補助核報工作程序簡化，本著人均增加標(biāo)準，現(xiàn)實施量化管理，維護服務(wù)部門在崗人員700元

/人/月，技術(shù)業(yè)務(wù)部門在崗人員600元/人/月、行政管理部門在崗人員500元/人/月。

二、工資核發(fā)

1、基礎(chǔ)工資、補助和獎金(80%)由人力資源部、財務(wù)部按月核發(fā)。

2、績效考評獎金由現(xiàn)獎金20%和增調(diào)部分組成。

三、考評方法

考評領(lǐng)導(dǎo)小組對部門按季度考評。

四、考評程序

依據(jù)企業(yè)目標(biāo)責(zé)任考評措施，考評領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)各部門簽署《目標(biāo)責(zé)任書》進行考評。

1、部門考評、自查。

各部門每個月根據(jù)部門考評措施對職員績效考評獎金先行按100%進行考評，并將考評結(jié)果及獎金發(fā)放情況報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部，由人力資源部、財務(wù)部核發(fā)；部門責(zé)任人績效考評獎金先行按100%由人力資源部、財務(wù)部核發(fā)。各部門每三個月依據(jù)考評內(nèi)容、標(biāo)準和要求，對目標(biāo)任務(wù)完成情況進行全方面自查，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報審核后，向考評領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室報相關(guān)資料。

2、考評領(lǐng)導(dǎo)小組考評。

考評領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過聽取匯報、實地查看、關(guān)鍵抽查、查閱資料、聽取部門正職匯報、副職補充等方法，逐項考評確定，量化打分，形成考評意見，并寫出初步考評匯報（含績效考評獎金發(fā)放百分比）。

3、確定績效考評獎金發(fā)放百分比?？荚u領(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)理辦公會提交考評匯報，經(jīng)理辦公會確定部門考評結(jié)果（作為部門責(zé)任人考評結(jié)果），并公告三天。

4、二次調(diào)整。

人力資源部依據(jù)企業(yè)確定部門考評結(jié)果，對部門責(zé)任人績效考評獎金進行二次調(diào)整核發(fā)。各部門依據(jù)企業(yè)確定部門考評結(jié)果及部門月考評結(jié)果，對職員績效考評獎金進行二次調(diào)整，在部門公告一天后報人力資源部調(diào)整核發(fā)。

五、其它事宜

1、各部門結(jié)合工作實際，制訂各自職員績效考評措施，經(jīng)全體職員討論經(jīng)過，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報考評領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過后實施。

2、本措施適適用于企業(yè)在崗職員。

3、分企業(yè)績效考評措施依據(jù)各自實際參考實施。

4、本措施由考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)解釋。

方案三：大同市xx單位績效工資分配方案

為推進機關(guān)收入分配制度改革，切實做好我單位績效工資分配工作，依據(jù)《山西省機關(guān)工作人員考評暫行措施》和《大同市市屬機關(guān)實施績效工資措施》及11月23日全市機關(guān)實施績效工資工作布署會議精神，結(jié)合我單位實際情況，制訂績效工資分配實施方案。

一、基礎(chǔ)情況

我單位是財政撥款（財政補助、自收自支）單位，關(guān)鍵職能是人員編制數(shù)為xx名，在崗正式職員xx名。其中：專業(yè)技術(shù)人員xx名，管理人員xx名，工勤技能人員xx名。

二、指導(dǎo)思想和基礎(chǔ)標(biāo)準

(一)指導(dǎo)思想

機關(guān)實施績效考評和績效工資，要適應(yīng)機關(guān)改革總體要求，以增強活力和提升服務(wù)水平為導(dǎo)向，以建立科學(xué)績效考評機制、工資水平合理決定機制和有效激勵約束機制為目標(biāo)，經(jīng)過績效考評規(guī)范收入分配秩序，逐步完善機關(guān)分配制度，促進我單位創(chuàng)新發(fā)展。

（二）基礎(chǔ)標(biāo)準

1、堅持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。

2、堅持統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡。

3、實施總量調(diào)控，內(nèi)部搞活。

三、實施范圍和時間

實施范圍：我單位在編、在職、在崗正式職員。

實施時間：20xx年4月1日。

四、績效工資核定

充足發(fā)揮績效工資分配激勵導(dǎo)向作用。分配中堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、和考評掛鉤標(biāo)準，關(guān)鍵向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績突出工作人員傾斜。績效工資總量分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資，其百分比為7:3（6:4、5:5），基礎(chǔ)性績效工資根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤人員所對應(yīng)職務(wù)、等級，按市人事局、市財政局統(tǒng)一核定標(biāo)準，按月發(fā)放。獎勵性績效工資依據(jù)在崗、在編人職員作任務(wù)完成情況及工作量和實際貢獻等原因，年底依據(jù)考評結(jié)果，在市人事局、市財政局核定績效工資額度內(nèi)核定。

五、績效考評

（一）考評內(nèi)容

采取個人總結(jié)自評、單位考評方法，年底對職員進行績效考評?？荚u措施分為德、能、勤、績、廉五個方面內(nèi)容，實施百分制措施，具體以下：

1、德（xx分）

學(xué)習(xí)落實黨和國家方針、政策，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排；遵守職業(yè)道德和社會公德，忠于職守，顧全大局。

2、能（xx分）

熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規(guī)、理論知識和專業(yè)技術(shù)，工作能力強，業(yè)務(wù)素質(zhì)高；善于協(xié)調(diào)多種關(guān)系，含有創(chuàng)新精神和處事能力。

3、勤（xx分）

遵守規(guī)章制度、考勤制度，主動參與單位組織多種活動和參與單位管理。

4、績（xx分）

根據(jù)崗位說明書，從以下幾方面考評：

工作作風(fēng)：責(zé)任心強、扎實主動、團結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé)；

工作任務(wù)：圓滿高效完成本職員作任務(wù)情況；

工作質(zhì)量：完成工作質(zhì)量高、協(xié)調(diào)能力強；

工作效率：快捷、穩(wěn)妥、效益顯著。

5、廉（分xx）

廉潔自律、遵紀遵法、實施黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)要求。

（二）考評程序

1、個人總結(jié)、自評；

2、考評組堅持公開、公平、公正標(biāo)準，聽取職員個人意見，評出個人績效考評分數(shù)，取得考評結(jié)果；

3、將職員個人考評結(jié)果進行公告；

4、公告無異議后，參考考評分數(shù)，發(fā)放獎勵性績效工資。

六、獎勵性績效工資分配

依據(jù)考評結(jié)果，堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，關(guān)鍵向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績突出