機(jī)電部管理制度匯編樣本

目錄一、礦井機(jī)電原則化 1§1、電氣實(shí)驗(yàn)制度 1§2、設(shè)備運(yùn)營(yíng)、維修、保養(yǎng)制度 5§3、設(shè)備定期檢修制 7§4、機(jī)電干部上崗查崗制度 8§5、設(shè)備管理制度 9§6、安全活動(dòng)制度 18§7、事故分析追查制度 19§8、設(shè)備包機(jī)制 20§9、防爆設(shè)備入井安裝、驗(yàn)收制度 21§10、電纜管理制度 22§11、小型電氣管理制度 24§12、油脂管理制度 25§13、配件管理制度 26§14、阻燃膠帶管理制度 27二、內(nèi)部專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)化 28§1、運(yùn)送車(chē)輛車(chē)票管理制度 28§2、礦車(chē)運(yùn)送籌劃管理辦法 30§3、運(yùn)送市場(chǎng)結(jié)算管理辦法 33§4、運(yùn)送車(chē)輛定額、價(jià)格管理制度 34§5、電力市場(chǎng)計(jì)量管理制度 35§6、安全用電管理及獎(jiǎng)罰制度 37§7、電力安全工作例會(huì)制度 40§8、合理用電、節(jié)約用電管理制度 41§9、安全用電責(zé)任追究制度 43§10、電費(fèi)考核制度 45§11、電費(fèi)結(jié)算價(jià)格及各單位用電定額修訂 47§12、“三電”管理辦法 52§13、修理費(fèi)價(jià)格管理制度 61§14、設(shè)備修理考核制度 63§15、閑置設(shè)備管理制度 65§16、報(bào)廢設(shè)備管理制度 66§17、設(shè)備租賃、修理結(jié)算管理辦法 67§18、設(shè)備修理籌劃管理辦法 67§19、設(shè)備系統(tǒng)管理辦法 68§20、租賃、修理費(fèi)定額、價(jià)格管理制度 69§21、租賃設(shè)備籌劃、設(shè)備發(fā)放 70§22、電力市場(chǎng)教誨與培訓(xùn)制度 71§23、電力安全舉報(bào)制度 71三、管理原則 73§1、設(shè)備管理原則 73§2、機(jī)電設(shè)備安裝、操作技術(shù)原則 77§3、檢修技術(shù)原則 78§4、機(jī)電設(shè)備安裝工程驗(yàn)收原則 81§5、計(jì)量技術(shù)原則 84四、機(jī)電部工作原則 86§1、機(jī)電部部長(zhǎng)工作原則 86§2、機(jī)電部副部長(zhǎng)工作原則 87§3、主管技術(shù)員工作原則 89§4、機(jī)電工程師工作原則 90§5、電量管理工作原則 91§6、辦事員工作原則 92§7、設(shè)備組組長(zhǎng)工作原則 93§8、地面設(shè)備管理員工作原則 94§9、井下設(shè)備管理員工作原則 95§10、防爆組組長(zhǎng)工作原則 96§11、防爆檢查員工作原則 97§12、電管組組長(zhǎng)工作原則 99§13、電纜組組長(zhǎng)工作原則 100§14、電纜修補(bǔ)工工作原則 101§15、井下運(yùn)送管理員工作原則 102五、機(jī)電部工作流程圖 104§1、車(chē)票交易流程闡明 104§2、運(yùn)送內(nèi)部市場(chǎng)交易管理流程圖 105§3、車(chē)輛交易流程管理原則表 106§4、車(chē)輛結(jié)算流程闡明 107§5、運(yùn)送內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算管理流程 108§6、運(yùn)送車(chē)輛結(jié)算流程管理原則表 109§7、電量考核流程闡明 110§8、電量考核流程圖 111§9、電量考核流程管理原則表 112§10、設(shè)備發(fā)放考核流程闡明 113§11、設(shè)備發(fā)放考核流程圖 114§12、設(shè)備管理原則表 115六、機(jī)電運(yùn)送技術(shù)原則 116§1、建立完善機(jī)電運(yùn)送系統(tǒng)技術(shù)管理體系 116§2、技術(shù)基本工作 116§3、技術(shù)業(yè)務(wù)管理 118一、礦井機(jī)電原則化§1、電氣實(shí)驗(yàn)制度一、通用原則：1、實(shí)驗(yàn)電工必要用通過(guò)培訓(xùn)獲得安全資格證人員。2、實(shí)驗(yàn)電工必要熟悉實(shí)驗(yàn)設(shè)備性能構(gòu)造。3、對(duì)特殊用途和高精度儀表，應(yīng)制定安全維護(hù)使用辦法，并有專(zhuān)人保管。4、實(shí)驗(yàn)用儀器互感器二次側(cè)，要有可靠接地。被測(cè)試電壓互感器二次線圈拆下導(dǎo)線頭，要及時(shí)用絕緣膠布包好。5、電流互感器二次回路短路線，不許浮現(xiàn)假接假焊。禁止用容絲或鋁絲短接。6、高壓電機(jī)、變壓器、電纜每年必要做一次絕緣吸取比，泄露電流和耐壓實(shí)驗(yàn)，其數(shù)據(jù)均要存檔。7、絕緣油物理、化學(xué)性能檢測(cè)和電氣耐壓實(shí)驗(yàn)，每年進(jìn)行一次，操作頻繁電氣設(shè)備每半年進(jìn)行耐壓實(shí)驗(yàn)；油斷路器經(jīng)三次切斷短路故障后，其絕緣油應(yīng)加試一次耐壓實(shí)驗(yàn)，并檢查有無(wú)游離碳；不符合原則絕緣油必要及時(shí)解決工更換，油浸式電氣設(shè)備絕緣油量要定期檢查，保持規(guī)定油量。8、更換和實(shí)驗(yàn)絕緣油應(yīng)有記錄；9、橡套電纜還規(guī)定做浸水耐壓實(shí)驗(yàn)，浸水實(shí)驗(yàn)時(shí)間不少于48小時(shí)。二、普通耐壓實(shí)驗(yàn)1、對(duì)電氣設(shè)備及線路進(jìn)行耐壓實(shí)驗(yàn)時(shí)，應(yīng)先填寫(xiě)工作票。在同一供電線路內(nèi)工作，實(shí)驗(yàn)工作票發(fā)出后，在完畢反饋前，禁止罰第二張工作票。2、耐壓實(shí)驗(yàn)場(chǎng)合和實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)遵守如下規(guī)定：（1）實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)裝設(shè)遮攔或圍欄，向外懸掛“止步，高壓危險(xiǎn)！”標(biāo)示牌，并派人看守。被試設(shè)備兩端不在同一地點(diǎn)時(shí)，另一端還應(yīng)派人看守。（2）實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)不少于二人。（3）操作時(shí)，必要穿絕緣靴，站在絕緣臺(tái)上。與帶電某些安全距離，10KV及如下時(shí)不不大于0.7m。3、實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備工作完畢后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行耐壓實(shí)驗(yàn)。若實(shí)驗(yàn)半途停止再繼續(xù)實(shí)驗(yàn)前，應(yīng)對(duì)所有準(zhǔn)備工作重新檢查一遍，無(wú)異常后，方可重新實(shí)驗(yàn)。4、升壓器鐵芯和外殼應(yīng)可靠接地。升壓器與被實(shí)驗(yàn)設(shè)備間連接導(dǎo)線應(yīng)為截面不不大于2.5mm2、銅質(zhì)、多股、無(wú)接頭加強(qiáng)絕緣導(dǎo)線。導(dǎo)線不得拖在地上或掛在金屬物上。5、耐壓實(shí)驗(yàn)前必要檢查接線、儀表、設(shè)備，確認(rèn)無(wú)誤，所有人員離開(kāi)被試設(shè)備，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可加壓。加壓中應(yīng)有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)并呼唱。禁止無(wú)關(guān)人員圍觀或通過(guò)。工作人員應(yīng)精力集中，隨時(shí)警惕異?，F(xiàn)象發(fā)生。6、耐壓實(shí)驗(yàn)前，必要限做泄露實(shí)驗(yàn)，合格后方可做耐壓實(shí)驗(yàn)。7、實(shí)驗(yàn)中驗(yàn)電，發(fā)現(xiàn)驗(yàn)電筆不顯示時(shí)應(yīng)及時(shí)停止作業(yè)，退回調(diào)壓器，切斷電源，然后檢查驗(yàn)電器，找出因素解決。8、耐壓實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)放電，不得用手指向放電處。9、實(shí)驗(yàn)變更或結(jié)束，應(yīng)調(diào)零后再斷開(kāi)電源，放電不少于1分鐘，并將升壓設(shè)備高壓側(cè)短路接地。高壓直流耐壓實(shí)驗(yàn)再每告一段落和實(shí)驗(yàn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)將設(shè)備對(duì)地充分放電，并短路接地。10、實(shí)驗(yàn)結(jié)束時(shí)，實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)拆除自己裝設(shè)短路接地線，并對(duì)被測(cè)設(shè)備恢復(fù)到實(shí)驗(yàn)前狀態(tài)，并進(jìn)行檢查和清理現(xiàn)場(chǎng)。11、對(duì)電容量大器件進(jìn)行交流工頻耐壓實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)設(shè)備容量不夠時(shí)，可分段進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，禁止超容量實(shí)驗(yàn)。12、特殊重要電氣實(shí)驗(yàn)，應(yīng)有詳細(xì)安全辦法，并經(jīng)電氣負(fù)責(zé)人（工程師、技術(shù)員）、機(jī)電副總批準(zhǔn)后才干進(jìn)行。三、變壓器耐壓實(shí)驗(yàn)1、遵守本制度普通耐壓實(shí)驗(yàn)關(guān)于安全規(guī)定。2、對(duì)變壓器油加壓實(shí)驗(yàn)安全規(guī)定：（1）操作人應(yīng)站在絕緣臺(tái)上進(jìn)行加壓實(shí)驗(yàn)。（2）調(diào)節(jié)好油杯原則間隙，注油后應(yīng)靜止15分周后開(kāi)始升壓，升壓速度不得超過(guò)3KV/s。（3）當(dāng)油被擊穿放電時(shí)，應(yīng)及時(shí)切斷電源，將調(diào)壓器回零，進(jìn)行放電。四、電纜耐壓實(shí)驗(yàn)1、遵守本制度普通耐壓實(shí)驗(yàn)關(guān)于安全規(guī)定，要在指定場(chǎng)合進(jìn)行。2、實(shí)驗(yàn)一起安全批示、連鎖開(kāi)關(guān)、電鈴、信號(hào)燈等必要敏捷、可靠。3、工作人員在實(shí)驗(yàn)場(chǎng)合在實(shí)驗(yàn)場(chǎng)合工作時(shí)，實(shí)驗(yàn)場(chǎng)合門(mén)應(yīng)始終開(kāi)著，并加以固定，不準(zhǔn)關(guān)門(mén)。4、在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，需改換接線時(shí)，必要停電后放電，未放電時(shí)禁止改接線。5、耐壓實(shí)驗(yàn)結(jié)束，及時(shí)切斷電源并進(jìn)行放電，發(fā)出結(jié)束實(shí)驗(yàn)信號(hào)。6、電纜正式送電2分鐘內(nèi)，無(wú)擊穿及放電現(xiàn)象，才干離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。五、電容器實(shí)驗(yàn)1、遵守本制度普通耐壓實(shí)驗(yàn)關(guān)于安全規(guī)定。2、實(shí)驗(yàn)后電容器要充分放電，并有可靠接地。3、對(duì)所屬放電電阻系統(tǒng)必要同步測(cè)試。

§2、設(shè)備運(yùn)營(yíng)、維修、保養(yǎng)制度1、所有設(shè)備都必要嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和完好原則進(jìn)行維修和保養(yǎng)，對(duì)于新設(shè)備在投入使用前，應(yīng)由主管技術(shù)員詳細(xì)研究闡明書(shū)及技術(shù)資料，制定設(shè)備使用操作規(guī)程，并且組織操作工人學(xué)習(xí)、熟悉后，才干使用。2、堅(jiān)持設(shè)備使用和維護(hù)相結(jié)合手段，設(shè)備使用者負(fù)責(zé)維護(hù)，并且實(shí)行專(zhuān)責(zé)制，對(duì)重要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，設(shè)備使用要實(shí)行專(zhuān)人、定機(jī)、持證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)單人使用設(shè)備由操作者負(fù)責(zé)，多人操作設(shè)備實(shí)行機(jī)臺(tái)長(zhǎng)制，公用設(shè)備必要執(zhí)行設(shè)備交接班制度，認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)營(yíng)記錄。3、各工種重要司機(jī)必要通過(guò)培訓(xùn)，達(dá)到本機(jī)設(shè)備操作技術(shù)級(jí)別及“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”規(guī)定，通過(guò)考試合格，由教誨科或上級(jí)教誨培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)證。4、設(shè)備司機(jī)做到“三好”、“四會(huì)”合理使用，禁止超負(fù)荷，超規(guī)范使用，對(duì)強(qiáng)令司機(jī)超負(fù)荷，超規(guī)范以及不合理使用，司機(jī)有權(quán)回絕，并追究違章指揮者責(zé)任。5、使用中設(shè)備必要保持完好狀態(tài)，安全保護(hù)裝置齊全，動(dòng)作敏捷可靠，防爆設(shè)備不失爆，定期檢查實(shí)驗(yàn)，做好記錄，不合格不準(zhǔn)使用。6、要嚴(yán)格執(zhí)行尋常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，保證設(shè)備經(jīng)常處在整潔、清潔、潤(rùn)滑安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。7、維修工作實(shí)行區(qū)隊(duì)維修負(fù)責(zé)制，對(duì)負(fù)責(zé)管轄范疇內(nèi)設(shè)備做好巡回檢查，籌劃、維修故障檢修，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備核心部位要進(jìn)行尋常檢查，并做好記錄。8、加強(qiáng)儀器、儀表管理，所使用儀器、儀表和控制裝置必要按規(guī)定周期進(jìn)行校驗(yàn)，保證敏捷、精確、可靠，計(jì)量用儀器、儀表應(yīng)按國(guó)家規(guī)定，定期進(jìn)行校驗(yàn)和標(biāo)定。§3、設(shè)備定期檢修制1、機(jī)電設(shè)備定期檢修工作必要是專(zhuān)職機(jī)電檢修人員。2、機(jī)電設(shè)備檢修時(shí)必要持有經(jīng)機(jī)電總工程師審批檢修施工任務(wù)書(shū)，并使參加檢修人員對(duì)檢修任務(wù)清晰，否則不準(zhǔn)檢修。3、檢修時(shí)必要按照機(jī)電設(shè)備完好原則進(jìn)行檢修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。4、在檢修中檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)將檢修人員合理分派，明確任務(wù)貫徹到人。5、在檢修過(guò)程中，需拆卸或更換設(shè)備核心零部件時(shí)，必要關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)，方可容許施工。6、在檢修過(guò)程中，需拆卸或更換設(shè)備核心零部件時(shí)，應(yīng)輕拆輕卸，使用專(zhuān)用工具，不能蠻干。7、檢修后設(shè)備，應(yīng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，合格后方可收工，要做好詳細(xì)檢修記錄。

§4、機(jī)電干部上崗查崗制度1、主提高絞車(chē)保護(hù)裝置、提高容器及鋼絲繩、罐籠(箕斗)連接、防墜裝置、推車(chē)機(jī)、阻車(chē)器等，隊(duì)長(zhǎng)、主管技術(shù)員每半月檢查一次，機(jī)電礦長(zhǎng)、副總、機(jī)電部長(zhǎng)每月檢查一次。2、井筒裝置、罐道梁、罐道、管路、電纜、梯子間狀況，機(jī)電部長(zhǎng)每半年檢查一次。3、主井底裝置設(shè)備、漏斗、閘門(mén)、回轉(zhuǎn)體等，隊(duì)長(zhǎng)、主管技術(shù)員每月檢查一次，機(jī)電礦長(zhǎng)、副總每季檢查一次。4、通風(fēng)系統(tǒng)、主扇風(fēng)機(jī)(涉及風(fēng)井)倒車(chē)狀況，軸承、聯(lián)軸節(jié)、溫度計(jì)以及電氣某些，運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、主管技術(shù)員每月檢查一次，機(jī)電部長(zhǎng)，機(jī)電礦長(zhǎng)、副總每季檢查一次。5、排水系統(tǒng)、主排水泵、水泵電機(jī)及電控設(shè)備，配水倉(cāng)閘門(mén)，水倉(cāng)及吸水小井清理狀況。機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、主管技術(shù)員每月檢查一次，機(jī)電礦長(zhǎng)、副總每季檢查一次。6、壓風(fēng)機(jī)潤(rùn)滑系統(tǒng)等，電動(dòng)機(jī)及電控設(shè)備，運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、主管技術(shù)員，機(jī)電礦長(zhǎng)、副總每月檢查一次。7、供熱系統(tǒng)：鍋爐、通風(fēng)、供水、燃燒各系統(tǒng)狀況，水儲(chǔ)備和水質(zhì)化驗(yàn)狀況，及水位計(jì)，壓力表、安全閥和各部閘門(mén)狀況，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、主管技術(shù)員每月檢查一次，機(jī)電礦長(zhǎng)、副總每季檢查一次。8、供電系統(tǒng)：井上下供電系統(tǒng)安全保護(hù)裝置、電氣絕緣狀況，防爆性能以及“三無(wú)”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅(jiān)持”執(zhí)行狀況，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、主管技術(shù)員每月檢查一次，機(jī)電部長(zhǎng)，機(jī)電礦長(zhǎng)、副總每月檢查一次。§5、設(shè)備管理制度為全面貫徹貫徹《煤炭工業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電設(shè)提高安全生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，管好、用好機(jī)電設(shè)備，保證機(jī)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，特制定《設(shè)備管理制度》如下。1、健全組織機(jī)構(gòu)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)和權(quán)限：根據(jù)年度維簡(jiǎn)、設(shè)備修理等籌劃，監(jiān)督檢查和貫徹考核各單位設(shè)備使用、修理狀況，對(duì)機(jī)電設(shè)備在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在問(wèn)題協(xié)助分析查找因素，提出整治辦法，對(duì)安裝或組裝所需設(shè)備及修理投入進(jìn)行研究、平衡，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)。2、機(jī)電設(shè)備籌劃選型及領(lǐng)用規(guī)定：（1）各單位每年9月底前依照下年度生產(chǎn)籌劃及既有設(shè)備狀況，認(rèn)真申報(bào)下年度設(shè)備籌劃，并詳細(xì)注明設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、重要技術(shù)特性及使用地點(diǎn)、用途；大型固定設(shè)備需有選型計(jì)算和經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，由機(jī)電部提出設(shè)備購(gòu)買(mǎi)籌劃，按規(guī)定渠道報(bào)審。無(wú)籌劃一律不準(zhǔn)采購(gòu)設(shè)備，影響生產(chǎn)由本單位負(fù)責(zé)。由于單位不切實(shí)際編報(bào)籌劃，導(dǎo)致設(shè)備揮霍按設(shè)備原值30－50%罰款。特殊狀況，急需設(shè)備，各單位要寫(xiě)出書(shū)面闡明，進(jìn)行籌劃調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)原則應(yīng)在籌劃總價(jià)值范疇內(nèi)。（2）依照設(shè)備年度籌劃，各單位每月20日－25日?qǐng)?bào)下月設(shè)備籌劃，注明設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、時(shí)間和使用地點(diǎn)，無(wú)籌劃不予供應(yīng)；導(dǎo)致影響生產(chǎn)，后果自負(fù)。（3）機(jī)電部應(yīng)積極參加設(shè)備技改、規(guī)劃和選型工作，提出設(shè)備可靠性和維修性規(guī)定，在設(shè)備選型上要立意設(shè)備通用性和原則化，設(shè)備性能在滿足生產(chǎn)規(guī)定同步，應(yīng)能滿足節(jié)能、環(huán)保規(guī)定，且具備性能先進(jìn)、工作可靠等特點(diǎn)。（4）設(shè)備選型和選廠工作由機(jī)電副總經(jīng)理、機(jī)電副總工程師組織關(guān)于專(zhuān)業(yè)人員參加，進(jìn)行調(diào)研、考察、論證、擬定設(shè)備型號(hào)、生產(chǎn)廠家，所選廠家必要具備一定生產(chǎn)規(guī)模和“三證一標(biāo)”（生產(chǎn)允許證、產(chǎn)品合格證、防爆合格證、礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志）齊全專(zhuān)業(yè)定點(diǎn)生產(chǎn)廠家。（5）使用單位領(lǐng)取設(shè)備必要攜帶設(shè)備手冊(cè)和出、入庫(kù)三聯(lián)單到設(shè)備組辦理手續(xù)，經(jīng)辦人要認(rèn)真填寫(xiě)領(lǐng)取設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、使用地點(diǎn)、煤安證號(hào)等。生產(chǎn)急需可先領(lǐng)取設(shè)備，但必要于次日辦理手續(xù)，否則每次罰100元。（6）每月底25日，使用單位兼職設(shè)備管理員與機(jī)電部設(shè)備管理員對(duì)帳，做到帳、卡、物、牌四對(duì)照；不對(duì)帳每次罰100元，帳、卡、物、牌不相符追究使用單位機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)和機(jī)電部設(shè)備管理員責(zé)任。3、設(shè)備驗(yàn)收及保管規(guī)定：（1）新設(shè)備驗(yàn)收及保管：①設(shè)備到貨后，機(jī)電部要組織設(shè)備管理員、檔案管理員、使用單位等共同對(duì)設(shè)備“三證一標(biāo)”、包裝、外觀、數(shù)量、質(zhì)量以及技術(shù)資料進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，共同在驗(yàn)收單上進(jìn)行簽字后，將關(guān)于資料存檔保管。發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、質(zhì)量有問(wèn)題設(shè)備，要及時(shí)提出報(bào)告，并積極聯(lián)系解決。電氣設(shè)備必要通過(guò)防爆驗(yàn)收。②新設(shè)備到貨后，機(jī)電部設(shè)備庫(kù)必要建立設(shè)備技術(shù)檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備銘牌各項(xiàng)數(shù)據(jù)和入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)間。設(shè)備“三證一標(biāo)”（生產(chǎn)允許證、產(chǎn)品合格證、防爆合格證、礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志）、驗(yàn)收單、闡明書(shū)等關(guān)于技術(shù)資料存入機(jī)電部資料室，做好微機(jī)管理，并建立設(shè)備臺(tái)帳，保證帳、卡、物、牌板四對(duì)照。③嚴(yán)格設(shè)備入庫(kù)驗(yàn)收和發(fā)放，必要保證設(shè)備零配件齊全、性能符合規(guī)定。（2）檢修后設(shè)備驗(yàn)收及保管①檢修后機(jī)電設(shè)備，檢修施工單位必要提供詳細(xì)竣工檢查報(bào)告單和出廠驗(yàn)收單，并蓋單位公章，驗(yàn)收人員必要在入庫(kù)單上簽字。②對(duì)因故在檢修過(guò)程中變更構(gòu)造或零件設(shè)備，檢修施工單位必要建立技術(shù)檔案，一式兩份，自存一份，機(jī)電部存檔一份。③保證庫(kù)存設(shè)備性能和成套性，禁止拆套使用，特殊狀況下，需拆卸零部件時(shí)，必要經(jīng)機(jī)電部長(zhǎng)批準(zhǔn)，并在規(guī)定期限內(nèi)用新件恢復(fù)完好。④倉(cāng)庫(kù)保管員要保證設(shè)備不受潮、不銹蝕、不損傷、不丟失，清潔整潔、掛牌管理，并做好防火、防盜工作。⑤凡因設(shè)備管理員失職導(dǎo)致影響生產(chǎn)使用，視情節(jié)輕重予以負(fù)責(zé)人50－200元懲罰。4、設(shè)備使用及維護(hù)規(guī)定：（1）各單位必要嚴(yán)格按照設(shè)備《操作規(guī)程》和《完好原則》進(jìn)行使用和維護(hù)。凡本單位未用過(guò)新設(shè)備，在投入使用前，使用單位技術(shù)人員要仔細(xì)查閱設(shè)備使用闡明書(shū)及關(guān)于技術(shù)資料，制定出操作規(guī)程和尋常維護(hù)保養(yǎng)制度，組織操作人員與維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，方可使用。在新設(shè)備使用初期，使用單位技術(shù)主管及分管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查其運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，及時(shí)向機(jī)電部反饋信息。（2）各單位必要明確一名兼職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備領(lǐng)用、交舊和設(shè)備卡片管理。（3）認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備周期巡回檢查、檢修制度，嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑“五定”制度，保證設(shè)備性能。凡因維護(hù)不當(dāng)、超負(fù)荷、超規(guī)范使用而導(dǎo)致設(shè)備損壞，予以責(zé)任單位設(shè)備修復(fù)價(jià)同等懲罰。（4）貫徹設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合原則，做到誰(shuí)使用、誰(shuí)維護(hù)，暫時(shí)使用超過(guò)10天設(shè)備，必要到設(shè)備組辦理移送手續(xù)，并規(guī)定各單位對(duì)設(shè)備實(shí)行包機(jī)責(zé)任制。（5）運(yùn)營(yíng)中各種生產(chǎn)設(shè)備性能檢測(cè)，必要按關(guān)于規(guī)定執(zhí)行，不得超期或漏檢。（6）使用中設(shè)備必要保持完好狀態(tài)，各種保護(hù)裝置與安全防護(hù)設(shè)施齊全、動(dòng)作敏捷可靠，防爆電氣設(shè)備符合防爆規(guī)定，并定期進(jìn)行檢查實(shí)驗(yàn)，不合格不準(zhǔn)使用。（7）鍋爐、壓風(fēng)機(jī)、壓力容器等特種設(shè)備必要嚴(yán)格按照國(guó)家、公司，關(guān)于規(guī)定進(jìn)行使用、維護(hù)和管理，定期進(jìn)行檢測(cè)和防止性實(shí)驗(yàn)。（8）加強(qiáng)儀器、儀表管理。各種儀器、儀表必要按國(guó)家規(guī)定定期進(jìn)行校驗(yàn)，保證敏捷、可靠、計(jì)量精確。5、設(shè)備安裝，移送、拆除規(guī)定：（1）嚴(yán)格設(shè)備安裝質(zhì)量，新工作面或其他專(zhuān)項(xiàng)工程設(shè)備安裝，必要按照機(jī)電設(shè)備完好原則和驗(yàn)收質(zhì)量原則進(jìn)行，并經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理或機(jī)電副總經(jīng)理組織關(guān)于單位驗(yàn)收后，方可投運(yùn)。安裝單位與使用單位在2日內(nèi)辦理設(shè)備交接手續(xù)。否則，每推遲一天罰責(zé)任單位200元，設(shè)備帳、卡直接轉(zhuǎn)入接受單位，因而導(dǎo)致存在問(wèn)題影響生產(chǎn)者，對(duì)安裝單位每次罰款200元。（2）采煤工作面設(shè)備由公司平衡關(guān)于單位拆除和安裝，采煤工作面安裝剩余設(shè)備、部件由安裝單位負(fù)責(zé)回收。開(kāi)拓掘進(jìn)設(shè)備，原則上誰(shuí)使用誰(shuí)拆除、安裝，特殊狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)平衡安排。（3）回采工作面停產(chǎn)后，由公司調(diào)度組織關(guān)于業(yè)務(wù)科室、回收單位，使用單位到現(xiàn)場(chǎng)共同清點(diǎn)設(shè)備部件數(shù)量，移送時(shí)應(yīng)將所有設(shè)備通電試轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后由使用單位列出清單，詳注設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、使用地點(diǎn)以及設(shè)備狀況交回收單位及設(shè)備組，設(shè)備組辦理設(shè)備移送記錄，雙方簽字生效，凡因工作失職導(dǎo)致設(shè)備和零部件損壞、丟失，按原值100%對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行懲罰；回收單位將設(shè)備、部件回收完畢仍有丟棄設(shè)備，按原值100%對(duì)回收單位進(jìn)行懲罰。（4）采掘工作面機(jī)電設(shè)備移送結(jié)束，由使用單位辦理手續(xù)，不辦理移送手續(xù)者每推遲一天罰責(zé)任單位100元；回收單位自接受之日起按規(guī)定期限回收設(shè)備，凡因回收不及時(shí)導(dǎo)致設(shè)備周轉(zhuǎn)困難者，每推遲一天罰責(zé)任單位200元。（5）各單位閑置設(shè)備必要在三日內(nèi)安排回收上井，否則每臺(tái)罰100元；凡暫停使用不超過(guò)1個(gè)月設(shè)備，經(jīng)機(jī)電部長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)可暫不回收，但責(zé)任單位必要保證設(shè)備完好，并經(jīng)常維護(hù)。否則每臺(tái)罰500元；（6）井下在用機(jī)電設(shè)備原則上不準(zhǔn)倒面使用，以強(qiáng)化設(shè)備修理工作。確需倒面安裝和暫存井下設(shè)備必要經(jīng)機(jī)電部長(zhǎng)批準(zhǔn)，備用設(shè)備必要擺放整潔、掛牌管理，使用單位負(fù)責(zé)保管，不得丟失。（7）設(shè)備運(yùn)送和安裝必要制定辦法，保護(hù)設(shè)備不損壞。運(yùn)送特殊設(shè)備時(shí)，使用單位必要安排專(zhuān)人跟車(chē)，在運(yùn)送途中導(dǎo)致設(shè)備損壞，對(duì)責(zé)任者或責(zé)任單位按原價(jià)進(jìn)行懲罰。（8）使用中設(shè)備發(fā)生損壞事故，使用單位必要分析查找因素，采用防范辦法，同一因素導(dǎo)致設(shè)備持續(xù)損壞加重懲罰。（9）使用單位凡因過(guò)負(fù)荷、單相運(yùn)轉(zhuǎn)等導(dǎo)致燒電機(jī)者，按每千瓦40元原則進(jìn)行懲罰。6、設(shè)備回收管理規(guī)定：（1）采掘工作面結(jié)束，回收單位要認(rèn)真組織人員及時(shí)回收設(shè)備。（2）由于工作需要，公司安排回收單位裝車(chē)，設(shè)備使用單位卸車(chē)交庫(kù)狀況，回收單位和使用單位要積極配合，完畢回收任務(wù)。若十天內(nèi)不回收設(shè)備，對(duì)使用單位按閑置設(shè)備解決，對(duì)回收單位予以相應(yīng)懲罰。（3）回收單位要保證回收設(shè)備完好性，因野蠻裝卸、搬運(yùn)導(dǎo)致設(shè)備損壞，對(duì)回收單位按損壞設(shè)備原值進(jìn)行罰款，對(duì)設(shè)備使用也予以相應(yīng)懲罰。7、設(shè)備檢修規(guī)定：礦井機(jī)電設(shè)備尋常檢修時(shí)間不少于2－4個(gè)小時(shí)；礦井年停產(chǎn)檢修時(shí)間不少于12天。（1）設(shè)備尋常檢修、大修理統(tǒng)一由機(jī)電部掌握，按礦下達(dá)可控指標(biāo)，集中控制，不得超指標(biāo)。（2）公司所屬各單位需要大修機(jī)電設(shè)備，必要提前上報(bào)大修籌劃（內(nèi)容涉及修理部件、資金數(shù)額），經(jīng)機(jī)電副總經(jīng)理、機(jī)電部長(zhǎng)審批后，由機(jī)電部、審計(jì)科、承修單位共同訂立設(shè)備大修理合同后，方可組織實(shí)行；否則，不予結(jié)算。無(wú)大修籌劃或籌劃內(nèi)容不明一律不得修理，嚴(yán)格控制無(wú)籌劃修理和超資金支出。設(shè)備大修理所需費(fèi)用由設(shè)備大修資金支出，超過(guò)大修理合同定價(jià)某些由使用單位承擔(dān)。（3）設(shè)備檢修必要由有資質(zhì)單位承擔(dān)，要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修制度、提高檢修質(zhì)量、減少檢修費(fèi)用。（4）機(jī)電部應(yīng)完善設(shè)備外委修理制度，按照年度修理籌劃合理委托修理，要做到貨比三家，選取維修質(zhì)量好、價(jià)格低、信譽(yù)高廠家建立長(zhǎng)期合伙關(guān)系；外委修理要堅(jiān)持“能自修、不外委”，“先局內(nèi)、后局外”原則，做好設(shè)備修理工作。（5）承修單位要嚴(yán)格按設(shè)備修理原則修理設(shè)備。（6）設(shè)備修理要實(shí)行保修制，在保修期內(nèi)發(fā)生修理質(zhì)量問(wèn)題，承修單位免費(fèi)維修，保修期不少于3－6個(gè)月（電器設(shè)備保修期6個(gè)月，機(jī)械設(shè)備保修期3個(gè)月）。（7）大修理工程竣工后，應(yīng)按《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量原則》嚴(yán)格驗(yàn)收，并進(jìn)行空、重負(fù)荷實(shí)驗(yàn)運(yùn)轉(zhuǎn)和效能測(cè)定；電氣設(shè)備要做耐壓實(shí)驗(yàn)，隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行中間驗(yàn)收，并有記錄可查。礦井重要機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收合格后，要將檢查內(nèi)容詳細(xì)匯入設(shè)備檔案存檔備查。大修理工程竣工后，承修單位先進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后告知機(jī)電部，機(jī)電部組織關(guān)于部門(mén)驗(yàn)收，由于檢修質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有通過(guò)驗(yàn)收，對(duì)承修單位罰款100元（或扣修理款）并限期整修；若第二次仍未通過(guò)驗(yàn)收，對(duì)承修單位罰款1000元，并報(bào)請(qǐng)公司取消其修理資格。（8）承修單位檢修好設(shè)備部件，必要按管理員規(guī)定運(yùn)到指定地點(diǎn)存儲(chǔ)，否則，對(duì)其罰款50－200元（依照設(shè)備部件數(shù)量）。（9）由于使用因素導(dǎo)致設(shè)備損壞，按設(shè)備大修費(fèi)用50%對(duì)單位罰款。8、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理規(guī)定：（1）依照生產(chǎn)需要，采購(gòu)部門(mén)所購(gòu)買(mǎi)設(shè)備必要符合《煤礦安全規(guī)程》關(guān)于煤礦礦用設(shè)備安全標(biāo)志規(guī)定。（2）設(shè)備到貨后，機(jī)電部設(shè)備庫(kù)必要對(duì)設(shè)備“三證一標(biāo)”（生產(chǎn)允許證、產(chǎn)品合格證、防爆合格證、礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志）進(jìn)行驗(yàn)收，設(shè)備MA有效期與購(gòu)買(mǎi)期相一致，并加蓋生產(chǎn)單位公章，若驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量、“三證一標(biāo)”、資料方面存在問(wèn)題，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)廠家聯(lián)系解決。未驗(yàn)收設(shè)備禁止入庫(kù)。（3）機(jī)電部設(shè)備庫(kù)必要建立機(jī)電設(shè)備技術(shù)檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備銘牌各項(xiàng)數(shù)據(jù)、入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)間和設(shè)備“三證一標(biāo)”。（4）設(shè)備上、下井時(shí)，管理員應(yīng)詳細(xì)檢查記錄設(shè)備MA標(biāo)志牌和設(shè)備銘牌，使用單位丟失MA標(biāo)志牌，每個(gè)罰1000元；丟失設(shè)備銘牌，每個(gè)罰500元；凡發(fā)既有偷盜行為，一律加倍懲罰。（5）設(shè)備委托修理時(shí)，承修單位應(yīng)對(duì)設(shè)備MA標(biāo)志牌和設(shè)備銘牌進(jìn)行認(rèn)真檢查，若MA標(biāo)志牌和設(shè)備銘牌丟失或與實(shí)際不符，應(yīng)依照該設(shè)備原廠技術(shù)參數(shù)補(bǔ)齊，如果達(dá)不到公司規(guī)定規(guī)定，按公司罰款金額從修理費(fèi)中扣除。9、機(jī)電設(shè)備懲罰管理規(guī)定：（1）凡入井設(shè)備須有機(jī)電部設(shè)備組簽發(fā)設(shè)備入井手續(xù)，不辦入井手續(xù)擅自下設(shè)備者，每次罰使用單位200元，使用單位兼職管理員50元；運(yùn)送區(qū)、北井工區(qū)未見(jiàn)入井證擅自將設(shè)備下井者，對(duì)運(yùn)送區(qū)、北井工區(qū)罰款，每臺(tái)50元。（2）升入井設(shè)備，使用設(shè)備單位要注明設(shè)備使用單位，上、下井日期，凡未注明升入井單位，導(dǎo)致設(shè)備混亂者，對(duì)責(zé)任單位每次罰款100元；升入井設(shè)備要捆扎牢固，凡捆扎不牢者，運(yùn)送區(qū)有權(quán)回絕運(yùn)送；運(yùn)送中丟失設(shè)備，按設(shè)備原值50%對(duì)運(yùn)送區(qū)罰款；損壞設(shè)備對(duì)運(yùn)送區(qū)按設(shè)備價(jià)值30%罰款；運(yùn)送區(qū)應(yīng)及時(shí)將上井設(shè)備運(yùn)至木場(chǎng)、機(jī)修廠（綜機(jī)運(yùn)木場(chǎng)、普機(jī)運(yùn)機(jī)修廠）。（3）使用單位按設(shè)備管理員規(guī)定，將上井設(shè)備交指定地點(diǎn)，否則不予消帳，并予以100元罰款；上井設(shè)備2天內(nèi)按管理員規(guī)定交指定地點(diǎn)，否則每臺(tái)罰使用單位100元，超過(guò)3天不交每臺(tái)罰款200元。（4）運(yùn)轉(zhuǎn)中開(kāi)關(guān)、電機(jī)、減速機(jī)被煤及雜物埋住，每懲罰款100元。使用中電機(jī)缺少風(fēng)葉或風(fēng)葉不合格每懲罰款100元。（5）刮板機(jī)無(wú)回煤坑，每懲罰款100元；缺壓鏈塊、分鏈器每懲罰款100元；機(jī)尾軸不轉(zhuǎn)圈、飄鏈、脫鏈、槽面嚴(yán)重傾斜者每懲罰款100元；缺馬蹄環(huán)、刮板、螺絲等零部件每懲罰款50元。（6）減速機(jī)漏油嚴(yán)重每臺(tái)罰款100元，固定螺栓不齊全或螺栓不緊固，每懲罰款100元。（7）液力偶合器不使用易容塞、防爆片或使用不合格者每臺(tái)罰款100元。（8）皮帶機(jī)煤磨皮帶每懲罰款100元（每處以不超過(guò)3米計(jì)算）；皮帶跑偏，每懲罰款100元（每處以最長(zhǎng)3米計(jì)算）；皮帶機(jī)缺托輥，每一種罰款100元；皮帶機(jī)托輥不轉(zhuǎn)圈數(shù)量超過(guò)3%者，每超過(guò)一種罰款100元。（9）調(diào)度絞車(chē)無(wú)護(hù)繩板，每臺(tái)罰款100元，閘皮磨損超限罰款100元。（10）穩(wěn)車(chē)電機(jī)底腳螺栓必要齊全緊固，否則每臺(tái)罰款100元；變速箱缺油，每懲罰款100元；穩(wěn)車(chē)不帶齒輪罩每臺(tái)罰款100元。（11）水泵冷缸與底盤(pán)固定螺栓要齊全、緊固，否則每懲罰款100元；對(duì)輪間隙合格，有保護(hù)罩，否則罰款100元；清水泵規(guī)定排清水，有水窩，否則罰款100元。（12）扒巖機(jī)各部要連接緊固，缺一條螺栓罰款100元，繩輪運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活、閘皮磨損超限每懲罰款100元。（13）噴漿機(jī)變速箱漏油，每臺(tái)罰款100元，廢料糊裹電機(jī)，散熱片、電機(jī)風(fēng)罩無(wú)保護(hù)蓋，每臺(tái)罰款100元。（14）絞車(chē)放飛車(chē)操作，電機(jī)車(chē)打反轉(zhuǎn)制動(dòng)，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。（15）電機(jī)、風(fēng)機(jī)入井半年以上者，要上井檢查，否則每臺(tái)罰款100元。（16）乳化液泵乳化液配比濃度不夠，發(fā)現(xiàn)一次罰100元。（17）采煤機(jī)缺截齒、齒套，每個(gè)罰款100元，各連接部位螺栓要齊全、緊固，否則發(fā)現(xiàn)一次罰100元；液壓支架漏液、串液，每懲罰100元。（18）使用單位拒不服從設(shè)備管理員按需調(diào)劑設(shè)備，每次予以200元罰款，導(dǎo)致嚴(yán)重后果者還將追究責(zé)任單位責(zé)任。（19）未經(jīng)設(shè)備管理員批準(zhǔn)，使用單位擅自轉(zhuǎn)交設(shè)備，每臺(tái)罰200元。（20）備用設(shè)備必要完好，且擺放整潔，如電機(jī)有風(fēng)葉、風(fēng)罩、喇叭嘴、密封圈、擋板、加防凝劑；水泵出水口加防護(hù)罩等，否則每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)使用單位罰款100元，并限期整治，在規(guī)定期限內(nèi)未整治解決，每延期一天罰款100元。（21）設(shè)備損壞嚴(yán)重者，除對(duì)責(zé)任單位執(zhí)行罰款外，還要追究負(fù)責(zé)人責(zé)任，設(shè)備使用過(guò)程中導(dǎo)致事故，按事故追查解決。10、獎(jiǎng)罰規(guī)定：每月底由機(jī)電部負(fù)責(zé)將本月罰款匯總后，經(jīng)機(jī)電副總經(jīng)理審批，交企管科轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科執(zhí)行。每季度提取罰款70%獎(jiǎng)勵(lì)管理好單位和個(gè)人?！?、安全活動(dòng)制度1、每星期五召開(kāi)一次安全例會(huì)，規(guī)定機(jī)電運(yùn)送各區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)所有參加。2、每星期三屬公司安全辦公日，規(guī)定礦、科、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，檢查不安全因素。3、每天安全生產(chǎn)狀況，列入礦尋常調(diào)度會(huì)議內(nèi)容，做到事故及時(shí)通報(bào)，警鐘長(zhǎng)鳴。4、各單位必要堅(jiān)持星期五安全活動(dòng)，組織全體職工，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于安全面批示精神，分析本單位安全生產(chǎn)狀況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。5、機(jī)電部會(huì)同檢查科及時(shí)組織機(jī)電運(yùn)送事故追查分析，提出解決意見(jiàn)。6、機(jī)電運(yùn)送系統(tǒng)依照每月安全面所做工作以及存在問(wèn)題和下一步工作按排和規(guī)定，都必要有書(shū)面記錄?！?、事故分析追查制度1、凡設(shè)備遭受意外災(zāi)害或損壞，使設(shè)備一次停運(yùn)30分鐘以上或一次影響產(chǎn)量50噸以上，或設(shè)備損壞價(jià)值在500元以上者稱(chēng)為機(jī)電事故。2、對(duì)設(shè)備所發(fā)生事故，按其影響生產(chǎn)或基建施工時(shí)間，導(dǎo)致?lián)p壞限度和性質(zhì)分為普通事故、重大事故和特大事故三種，其分類(lèi)詳見(jiàn)《煤炭工業(yè)公司設(shè)備管理規(guī)程》第77頁(yè)。3、對(duì)關(guān)于單位所發(fā)生事故解決，本著“三不放過(guò)”原則，認(rèn)真進(jìn)行追查。對(duì)事故責(zé)任者要及時(shí)解決，按責(zé)任大小，情節(jié)輕重和導(dǎo)致后果，予以批評(píng)教誨，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或行政解決。4、在用設(shè)備因違章指揮，違章作業(yè)或失職而導(dǎo)致事故損壞者，則補(bǔ)償修理費(fèi)及配件費(fèi)10~30%。如導(dǎo)致設(shè)備或部件報(bào)廢者，則補(bǔ)償設(shè)備或部件原值5%～20%，并由其單位寫(xiě)出書(shū)面事故報(bào)告，報(bào)送主管礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電副總、機(jī)電部等關(guān)于單位。5、發(fā)生事故不得隱瞞，必要及時(shí)向礦調(diào)度室、機(jī)電部報(bào)告，并抓緊組織解決，本單位解決不了疑難事故，由機(jī)電部及時(shí)組織關(guān)于單位協(xié)助解決。6、發(fā)生重大、特大機(jī)電、運(yùn)送事故者，礦上要將事故通過(guò)及時(shí)在本單位內(nèi)通報(bào)，同步報(bào)上級(jí)主管部門(mén)?！?、設(shè)備包機(jī)制1、司機(jī)應(yīng)認(rèn)真遵守包機(jī)制責(zé)任范疇，履行職責(zé)和義務(wù)。2、熟知設(shè)備構(gòu)造原理、技術(shù)特性和完好原則。3、理解設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況，掌握設(shè)備檢修周期和內(nèi)容。4、對(duì)檢修設(shè)備及時(shí)驗(yàn)收，不符合檢修質(zhì)量原則不予驗(yàn)收和簽字。5、司機(jī)應(yīng)做到“三懂”、“四會(huì)”，嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程。6、經(jīng)常保護(hù)室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，做到設(shè)備無(wú)油垢、不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，保障設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。7、當(dāng)班人員負(fù)責(zé)本機(jī)房安全防護(hù)設(shè)施完好無(wú)缺，合理放置，設(shè)備和備件要停放整潔，妥善保管。8、包機(jī)者與檢修人員密切合伙，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題要及時(shí)解決。9、嚴(yán)格遵守巡回檢查制，認(rèn)真填寫(xiě)記錄。§9、防爆設(shè)備入井安裝、驗(yàn)收制度1、對(duì)新到貨和檢修后防爆電器設(shè)備（涉及小型電器），要由電管組專(zhuān)職防爆檢查員檢查、驗(yàn)收合格貼證后，方可入庫(kù)。2、各單位使用防爆電器設(shè)備，電工必要每天檢查一次，發(fā)現(xiàn)失爆及時(shí)解決，當(dāng)時(shí)無(wú)法解決停止供電（并做好記錄）。3、防爆檢查員對(duì)工作面設(shè)備（小件）每周檢查兩遍并做好記錄。4、所有防爆電器設(shè)備必要有標(biāo)志牌，注明設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、用途、整定值、包機(jī)人。5、運(yùn)營(yíng)中電器，在未停電狀況下，禁止打開(kāi)防爆室腔蓋進(jìn)行檢修或解決故障。6、井下新安裝防爆電器設(shè)備，必要由安裝單位、使用單位，防爆組三方檢查組織驗(yàn)收、移送后，方準(zhǔn)投入運(yùn)營(yíng)?！?0、電纜管理制度礦所有橡套、塑料及鎧裝電纜（截面2.5mm2）均由機(jī)電部電纜組全面管理，并監(jiān)督和實(shí)行本制度。一、管理實(shí)行“五統(tǒng)一”1、各單位所需電纜規(guī)格數(shù)量必要由電纜組依照生產(chǎn)實(shí)際需要，統(tǒng)從來(lái)供管科提出申請(qǐng)籌劃，其她部門(mén)無(wú)權(quán)直接向供管科申報(bào)籌劃。2、為控制電纜發(fā)放，各種電纜到貨后，由電纜組統(tǒng)從來(lái)物管科辦理出庫(kù)手續(xù)，物管科不得對(duì)其他單位出庫(kù)手續(xù)。3、各單位需用電纜，由電管組統(tǒng)一審批后，再由電纜組發(fā)放，新電纜由使用單位領(lǐng)取后交到電纜組。4、各種規(guī)格橡套電纜統(tǒng)一由電纜組進(jìn)行長(zhǎng)度丈量，并打號(hào)、建帳、立卡，實(shí)行牌板管理。5、舊電纜領(lǐng)取時(shí)，要做阻燃性實(shí)驗(yàn)。舊電纜上井后，由管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，吹風(fēng)檢查，干燥除潮。補(bǔ)口搖測(cè)絕緣，符合規(guī)定后再進(jìn)行浸水耐壓實(shí)驗(yàn)。對(duì)于一次電纜需用較大單位，如新工作面和掘進(jìn)頭安裝前10~15天向電纜組提出申請(qǐng)，若更換量不大時(shí)，需提前5~7天，否則影響生產(chǎn)由需用單位自負(fù)。電纜入井前，使用單位和發(fā)放人員共同對(duì)電纜搖測(cè)絕緣，若低于1兆歐，不得下井。電纜管理人員要經(jīng)常下井檢查使用狀況，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)移送，把好電纜懸掛關(guān)，不掛好不辦轉(zhuǎn)帳手續(xù)，浮現(xiàn)問(wèn)題在誰(shuí)帳上誰(shuí)負(fù)責(zé)。并填寫(xiě)告知單規(guī)定限期解決，否則予以罰款。若管理人員不負(fù)責(zé)任，同樣承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。工作面結(jié)束后，由電纜組會(huì)同使用單位和接受單位共同現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，及時(shí)辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)，損失損壞由使用單位負(fù)責(zé)。使用單位不經(jīng)管理人員批準(zhǔn)，不準(zhǔn)擅自轉(zhuǎn)借電纜，否則按違犯規(guī)定予以罰款，不經(jīng)使用單位和管理人員批準(zhǔn)，擅自拆用其他單位電纜者，予以50~100元罰款。不經(jīng)管理人員批準(zhǔn)不準(zhǔn)任意截割電纜，違者要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。二、關(guān)于獎(jiǎng)罰詳細(xì)規(guī)定關(guān)于電纜管理罰款，每月由電纜組直接將罰款單送機(jī)電礦長(zhǎng)審視，由財(cái)務(wù)科直接從單位工資中扣除，做為電纜管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，需發(fā)放時(shí)，經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)審批。1、隨意截割電纜者，每節(jié)罰款50元，不認(rèn)真維護(hù)導(dǎo)致擠傷、碰壞砸斷者，每一懲罰50元。2、電纜每落地一懲罰款10元，鐵絲吊掛一懲罰5元，煤埋水淹，每懲罰20元（3米算一處）3、丟失電纜每米按原價(jià)50%罰款，偷盜者交保衛(wèi)科解決。4、停用電纜十天之內(nèi)不交到電纜組，每米罰1元，對(duì)回收及時(shí)予以每米0.5元獎(jiǎng)勵(lì)。5、高壓電纜需截短使用時(shí)，必要對(duì)剩余電纜進(jìn)行封端解決，防止受潮，否則一次罰款10元。6、鎧裝電纜必要定期對(duì)鋼帶進(jìn)行防腐解決，以免導(dǎo)致銹蝕脫落，否則每米罰款5元。7、各單位禁止用絞車(chē)、電車(chē)、汽車(chē)直接拖拉電纜，否則每米罰款10元。外借電纜必要由機(jī)電礦長(zhǎng)或機(jī)電副總批準(zhǔn)，并交30%押金，否則不予辦理手續(xù)。對(duì)管理人員擅自借出，追究個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任。超過(guò)100米由主管礦長(zhǎng)簽字。高低壓電纜進(jìn)行一次電纜實(shí)物對(duì)帳，成果報(bào)礦科領(lǐng)導(dǎo)?！?1、小型電氣管理制度1、電器小件一律由小型電器組統(tǒng)一管理。檢修、領(lǐng)發(fā)，建帳、編號(hào)，并施行牌板管理。檢查各單位使用狀況，發(fā)現(xiàn)不合理和失爆之處，由使用單位限期解決。否則有權(quán)停止發(fā)放，修好電氣小件不符合防爆規(guī)定不得發(fā)放。電器小件涉及三通、四通、多通、電鈴、按鈕、防爆燈、信號(hào)線、電話線等。2、各使用單位應(yīng)有網(wǎng)員或機(jī)電班長(zhǎng)負(fù)責(zé)電器小伯管理與小型電器組對(duì)口負(fù)責(zé)。其所在單位小型電器領(lǐng)取，交回等工作。3、對(duì)嚴(yán)重?fù)p壞和無(wú)端埋壓，丟失電器小件單位，小型電器組有權(quán)責(zé)成找出責(zé)任者。寫(xiě)出文字報(bào)告。經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)批示予以懲罰。4、各使用單位無(wú)權(quán)轉(zhuǎn)讓電器小件，如發(fā)現(xiàn)擅自轉(zhuǎn)讓?zhuān)涤闷渌麊挝灰獙?xiě)出檢查，并交小型電器組。5、電器小件需回收交小型電器組時(shí)，部件要齊全。雖然損壞也要將殘廢部件交齊全，否則有權(quán)停止發(fā)放。6、電器小件丟失或無(wú)端損壞，要按其原價(jià)25%到50%罰款?！?2、油脂管理制度1、按照設(shè)備技術(shù)規(guī)定，編制潤(rùn)滑規(guī)程，檢查潤(rùn)滑制度執(zhí)行狀況，在規(guī)程中要明確潤(rùn)滑部位；潤(rùn)滑劑種類(lèi)和牌號(hào)，擬定每次加油周期，規(guī)定專(zhuān)人。做到五定（即：定點(diǎn)、定油、定量、定期、定人）。2、對(duì)新投入設(shè)備及時(shí)編制與審核機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑卡片。3、指引潤(rùn)滑油（脂）對(duì)的應(yīng)用或油品保管、尋常質(zhì)量維護(hù)保養(yǎng)等。4、對(duì)長(zhǎng)期使用油料及運(yùn)營(yíng)中油都必要進(jìn)行定期取樣檢查。5、核定設(shè)備潤(rùn)滑消耗定額，規(guī)定換油期限制定換油操作規(guī)程，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。6、審核各單位潤(rùn)滑油年、季、月度需要籌劃。7、解決設(shè)備檢修和運(yùn)營(yíng)中一切關(guān)于潤(rùn)滑技術(shù)問(wèn)題。8、學(xué)習(xí)與簡(jiǎn)介關(guān)于設(shè)備潤(rùn)滑管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并提出合理化建議，在缺少合用油時(shí)擬定代用油（脂）品種規(guī)格。9、發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤(rùn)滑不良，引起嚴(yán)重磨損時(shí)，應(yīng)停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)并及時(shí)采用辦法改進(jìn)潤(rùn)滑狀況。10、定期召開(kāi)潤(rùn)滑管理工作會(huì)議，檢查總結(jié)各單位設(shè)備潤(rùn)滑狀況。§13、配件管理制度1、要加強(qiáng)對(duì)配件工作領(lǐng)導(dǎo)，按照上級(jí)規(guī)定配齊管理人員，并經(jīng)常組織管理人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高管理水平。2、重要配件供應(yīng)，凡屬上級(jí)公司統(tǒng)一管理各種配件，由上級(jí)機(jī)關(guān)供應(yīng)。凡屬非原則配件可直接對(duì)局機(jī)廠提供加工籌劃，圖紙資料安排生產(chǎn)。3、必要掌握設(shè)備在籍、使用臺(tái)數(shù)和技術(shù)狀態(tài)。庫(kù)存數(shù)量及消耗規(guī)律。準(zhǔn)時(shí)按規(guī)定編排重要材料配件年度籌劃，上報(bào)集團(tuán)公司主管部門(mén)。4、對(duì)外訂貨與采購(gòu)配件，由供應(yīng)科負(fù)責(zé)。5、重要配件籌劃分派要本著年籌劃，季平衡，月分派原則。6、礦需用機(jī)電設(shè)備配件籌劃、分派、回收、修舊、自制及各項(xiàng)定額管理均由供應(yīng)科統(tǒng)一管理。都應(yīng)做到面向生產(chǎn)，服務(wù)一線，做到籌劃要精確，消耗有定額，提高科學(xué)管理水平。7、配件倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和配件入庫(kù)驗(yàn)收制度，并做到五五存儲(chǔ)，機(jī)型保管系列化，帳、物、卡、牌板四對(duì)照，認(rèn)真填寫(xiě)庫(kù)存物質(zhì)動(dòng)態(tài)圖表，搞好牌板管理。8、要積極發(fā)揮機(jī)修廠作用，做好回收、運(yùn)用、改制工作和交舊領(lǐng)新制度，節(jié)約配件資金，擴(kuò)大自制范疇。努力減少配件消耗?！?4、阻燃膠帶管理制度依照《煤礦安全規(guī)程》第三百七十三條之規(guī)定：（一）必要使用阻燃輸送帶。帶式輸托輥送機(jī)非金屬材料零部件和包膠滾筒膠料，其阻燃性和抗靜電性必要符合關(guān)于規(guī)定。望關(guān)于單位認(rèn)真遵循執(zhí)行。1、嚴(yán)把采購(gòu)進(jìn)貨關(guān)和外委包膠關(guān)。凡是新購(gòu)進(jìn)膠帶及成套設(shè)備必要符合以上規(guī)定，并嚴(yán)格檢查有關(guān)“產(chǎn)品合格證”、“生產(chǎn)允許證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”；需要外委包膠滾筒或托輥，必要委托有資質(zhì)單位維修。2、井下所有運(yùn)營(yíng)膠帶機(jī)，必要裝設(shè)驅(qū)動(dòng)滾筒防滑保護(hù)、堆煤保護(hù)和防跑偏裝置，每班開(kāi)機(jī)進(jìn)行檢查實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決。禁止甩保護(hù)運(yùn)營(yíng)。3、應(yīng)裝設(shè)溫度保護(hù)、煙霧保護(hù)和自動(dòng)灑水裝置。4、井下所有膠帶運(yùn)送巷，膠帶距頂板高度不不大于600mm。5、應(yīng)建立阻燃膠帶技術(shù)檔案，內(nèi)容涉及：<1>阻燃膠帶及膠帶機(jī)“三證”；<2>使用地點(diǎn)、使用時(shí)間、使用狀況；<3>阻燃膠帶級(jí)別。二、內(nèi)部專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)化§1、運(yùn)送車(chē)輛車(chē)票管理制度一、車(chē)票設(shè)計(jì)依照礦運(yùn)送市場(chǎng)化管理文獻(xiàn)規(guī)定分料車(chē)票、重車(chē)票兩類(lèi)車(chē)票（見(jiàn)下面車(chē)票樣式），按實(shí)際運(yùn)送車(chē)輛交易需要設(shè)計(jì)成壹車(chē)、貳車(chē)、伍車(chē)、拾車(chē)共四種面值，車(chē)票長(zhǎng)為90mm,高為55mm，便于隨身攜帶和交易使用。二、車(chē)票印制印制車(chē)票前，由機(jī)電部運(yùn)送市場(chǎng)化管理組提出申請(qǐng)，經(jīng)分管科室、企管科、分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，委托印刷廠統(tǒng)一印制，除機(jī)電部外其她任何單位不得重復(fù)印制，否則追究單位責(zé)任。三、車(chē)票認(rèn)購(gòu)辦法機(jī)電部負(fù)責(zé)車(chē)票統(tǒng)一發(fā)放并做好車(chē)票認(rèn)購(gòu)記錄。每月1日、10日、20日分別由用車(chē)單位核算員到機(jī)電部認(rèn)購(gòu)車(chē)票，每次認(rèn)購(gòu)車(chē)票最高數(shù)額不得超過(guò)月初車(chē)輛核算籌劃1/3（不涉及增補(bǔ)車(chē)輛）。車(chē)票領(lǐng)用記錄本內(nèi)容涉及車(chē)票認(rèn)購(gòu)單位、重車(chē)、材料車(chē)、核算員簽字及認(rèn)購(gòu)日期。四、車(chē)票回收及退票為減少車(chē)票消耗，循環(huán)運(yùn)用車(chē)票，實(shí)行車(chē)票回收、退回管理，機(jī)電部建立車(chē)票回收、退票記錄本，對(duì)回收、退回車(chē)票進(jìn)行分類(lèi)、數(shù)量等記錄。各用車(chē)單位應(yīng)依照本月用車(chē)籌劃合理使用運(yùn)送車(chē)輛，當(dāng)月未使用完車(chē)票月底到機(jī)電部辦理退票手續(xù)，退票數(shù)額經(jīng)用車(chē)單位核算員簽字確認(rèn)，機(jī)電部依照退票數(shù)額核減用車(chē)單位用車(chē)輛，并對(duì)回收、退票實(shí)行統(tǒng)一管理。凡用車(chē)單位當(dāng)月未用完也不退回車(chē)票計(jì)入用車(chē)單位支出，納入運(yùn)送單位收入中。五、車(chē)票記錄機(jī)電部負(fù)責(zé)建立車(chē)票發(fā)放、回收臺(tái)賬，并認(rèn)真做好車(chē)票記錄工作，按用車(chē)單位記錄每月發(fā)放及回收車(chē)票數(shù)量、分類(lèi)、認(rèn)購(gòu)時(shí)間、認(rèn)購(gòu)人等記錄，原始記錄與臺(tái)賬內(nèi)容必要一致，保證車(chē)票交易、傳遞、存儲(chǔ)規(guī)范管理?！?、礦車(chē)運(yùn)送籌劃管理辦法一、礦車(chē)運(yùn)送籌劃編制機(jī)電部運(yùn)送市場(chǎng)辦依照礦井年度、月生產(chǎn)籌劃、各區(qū)隊(duì)所報(bào)用車(chē)籌劃及內(nèi)部市場(chǎng)定額合理編制礦車(chē)運(yùn)送年度、月度籌劃，編制后礦車(chē)運(yùn)送籌劃報(bào)市場(chǎng)辦進(jìn)行審核，經(jīng)審核后發(fā)放至各用車(chē)單位執(zhí)行，并簽預(yù)算單。二、礦車(chē)運(yùn)送籌劃調(diào)節(jié)機(jī)電部負(fù)責(zé)每月定期召開(kāi)礦車(chē)運(yùn)送籌劃編制會(huì)議，參會(huì)單位和人員要簽字，并做好會(huì)議記錄，認(rèn)真聽(tīng)取職能部室、用車(chē)單位意見(jiàn)，不斷改進(jìn)礦車(chē)運(yùn)送籌劃合理性、精確率。機(jī)電部依照中泰礦業(yè)每月煤炭生產(chǎn)籌劃及內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格等有關(guān)數(shù)據(jù)、制度，按照車(chē)票定額對(duì)當(dāng)月車(chē)輛進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算由機(jī)電部、開(kāi)拓科、采掘科等有關(guān)科室共同制定，制定完畢后由市場(chǎng)部進(jìn)行審核，經(jīng)審核無(wú)誤后發(fā)放至各用車(chē)單位執(zhí)行。三、礦車(chē)運(yùn)送籌劃考核1、考核程序每月月底記錄各單位實(shí)際用車(chē)數(shù)量，以月初所下用車(chē)籌劃為準(zhǔn)線，實(shí)際節(jié)超考核。2、考核職責(zé)（1）負(fù)責(zé)全礦礦車(chē)運(yùn)送管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)。（2）負(fù)責(zé)運(yùn)送市場(chǎng)管理辦法、交易規(guī)則、價(jià)格制定。（3）負(fù)責(zé)運(yùn)送市場(chǎng)結(jié)算辦法制定。（4）對(duì)運(yùn)送市場(chǎng)中有爭(zhēng)議問(wèn)題和不合理現(xiàn)象進(jìn)行裁決。3、考核范疇運(yùn)送系統(tǒng)承擔(dān)煤、矸石、上下井設(shè)備、材料等運(yùn)送工作。4、考核時(shí)間依照礦所下生產(chǎn)籌劃，特將每月月初至月底定為一種考核時(shí)段。5、考核獎(jiǎng)罰每月底記錄各單位實(shí)際用車(chē)數(shù)量，以月初所下用車(chē)籌劃為準(zhǔn)線，實(shí)際節(jié)超考核，使用車(chē)數(shù)在用車(chē)籌劃內(nèi)，按車(chē)輛單價(jià)予以用車(chē)單位獎(jiǎng)勵(lì)，如四二隊(duì)月初重車(chē)籌劃1000輛、料車(chē)籌劃150輛，月底記錄實(shí)際使用重車(chē)900輛、料車(chē)100輛，節(jié)余重車(chē)100輛、料車(chē)50輛，按車(chē)輛單價(jià)100×40.9+50×20.5＝5115元，即四二隊(duì)可得節(jié)余5115元，記入用車(chē)單位收入，如果用車(chē)單位使用車(chē)輛超籌劃，同樣按車(chē)輛單價(jià)予以用車(chē)單位懲罰。6、考核分析總結(jié)每月月底依照本月車(chē)輛使用狀況做分析總結(jié)，內(nèi)容涉及：對(duì)與籌劃出入較大單位分析找出因素，各單位車(chē)輛實(shí)際使用狀況，籌劃變動(dòng)狀況，產(chǎn)量、進(jìn)尺完畢狀況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與局限性等。四、礦車(chē)運(yùn)送籌劃精確率考核每月制定籌劃前由機(jī)電部及有關(guān)科室對(duì)各單位施工內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看，依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作量，認(rèn)真核算用車(chē)單位車(chē)輛，并在結(jié)束施工后將實(shí)際用車(chē)狀況與預(yù)算車(chē)輛進(jìn)行比對(duì)、分析、考核，以保證車(chē)輛預(yù)算精確率?！?、運(yùn)送市場(chǎng)結(jié)算管理辦法一、結(jié)算范疇對(duì)有井上下煤、矸石、上下井設(shè)備、材料等運(yùn)送工作生產(chǎn)單位及運(yùn)送單位結(jié)算。二、結(jié)算辦法對(duì)用車(chē)單位結(jié)算辦法是每月底依照各單位實(shí)際用車(chē)數(shù)量，按北井工區(qū)車(chē)輛單價(jià)定額進(jìn)行節(jié)、超結(jié)算；對(duì)運(yùn)送單位結(jié)算辦法是分別按運(yùn)送車(chē)數(shù)乘以各自單價(jià)進(jìn)行結(jié)算，并開(kāi)具結(jié)算單。三、結(jié)算根據(jù)根據(jù)《中泰礦業(yè)井下運(yùn)送市場(chǎng)管理辦法》所測(cè)定單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。四、結(jié)算管理每月月初由機(jī)電部依照礦生產(chǎn)籌劃做當(dāng)月運(yùn)送用車(chē)籌劃，并報(bào)市場(chǎng)辦，作為生產(chǎn)單位收入；生產(chǎn)單位依照生產(chǎn)需要到機(jī)電部領(lǐng)取車(chē)票，記入生產(chǎn)單位支出；生產(chǎn)單位依照生產(chǎn)需要向運(yùn)送單位申請(qǐng)運(yùn)送服務(wù)，并支付相應(yīng)車(chē)票作為運(yùn)送單位收入；月底運(yùn)送單位將收入（車(chē)票）報(bào)機(jī)電部，由機(jī)電部依照運(yùn)送單價(jià)對(duì)運(yùn)送服務(wù)單位收入進(jìn)行結(jié)算劃轉(zhuǎn)?！?、運(yùn)送車(chē)輛定額、價(jià)格管理制度一、定額、價(jià)格管理機(jī)構(gòu)一級(jí)市場(chǎng)主體：總會(huì)計(jì)師市場(chǎng)辦二級(jí)市場(chǎng)主體：各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、科（室）三級(jí)市場(chǎng)主體：各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班（組）二、定額、價(jià)格測(cè)算根據(jù)全年巖巷進(jìn)尺籌劃為5030米，其中四一隊(duì)、四二隊(duì)籌劃進(jìn)尺3250米（16.7斷面900米，11.56斷面600米，10斷面1750米）；四四隊(duì)、富昌公司籌劃進(jìn)尺1780米（16.7斷面1200米，10斷面580米）。以此進(jìn)尺為原則，以用車(chē)定額為根據(jù)，計(jì)算每月籌劃用車(chē)量。三、發(fā)布程序在礦辦公網(wǎng)上發(fā)布。四、定額分析管理依照月初所下生產(chǎn)籌劃及用車(chē)籌劃，月底記錄實(shí)際使用數(shù)量，有局限性之處及時(shí)修改完善。五、使用闡明月初所下生產(chǎn)籌劃根據(jù)《內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格》中，各回采工作面、掘進(jìn)工作面及巖巷掘進(jìn)工作面等所下定額，擬定各單位用車(chē)系數(shù)，如采一隊(duì)25072工作面為綜放工作面，裝車(chē)系數(shù)為3.425車(chē)/萬(wàn)噸，籌劃產(chǎn)量5萬(wàn)噸，則用車(chē)定額為5×3.425＝17車(chē)。§5、電力市場(chǎng)計(jì)量管理制度依照公司電力市場(chǎng)管理規(guī)定，為更好地實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化電力市場(chǎng)管理規(guī)定，保證中泰礦業(yè)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完畢，適應(yīng)中泰礦業(yè)實(shí)行市場(chǎng)化管理運(yùn)作規(guī)定，減少電力消耗，控制噸煤電費(fèi)成本，特制定公司電力市場(chǎng)管理制度，望各單位認(rèn)真執(zhí)行貫徹：一、成立電表計(jì)量管理小組：組長(zhǎng)：機(jī)電部部長(zhǎng)成員：三電辦及電管構(gòu)成員。二、電力市場(chǎng)計(jì)量管理：1、井下電量指標(biāo)實(shí)行層層承包制。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管單位用電負(fù)責(zé)，各用電單位機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)并制定本單位用電管理辦法（報(bào)機(jī)電部備查），各單位用電實(shí)行目的管理2、井下各單位用電地點(diǎn)必要加裝防爆電表，凡不按規(guī)定加裝電表單位，對(duì)單位罰款1000元并按設(shè)備運(yùn)營(yíng)負(fù)荷計(jì)算電量繳納電費(fèi)。3、井下各單位用電每月3號(hào)前，由機(jī)電部依照公司當(dāng)月生產(chǎn)籌劃下達(dá)用電考核指標(biāo)，超籌劃指標(biāo)由公司市場(chǎng)辦列入工資考核臺(tái)帳。4、新安裝煤巷、巖巷等掘進(jìn)工作面由施工單位向機(jī)電部提出申請(qǐng)，領(lǐng)取計(jì)量電表，計(jì)量電表安裝在風(fēng)機(jī)配電點(diǎn)處。5、新安裝采煤工作面由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)安裝計(jì)量裝置，計(jì)量裝置安裝在移變處。6、各單位進(jìn)行移送時(shí)，應(yīng)告知“三電辦”到用電現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抄表后，連同計(jì)量裝置一起進(jìn)行移送。7、各單位生產(chǎn)任務(wù)變更時(shí)應(yīng)及時(shí)告知機(jī)電部，由機(jī)電部向公司市場(chǎng)辦提出用電定額變更，否則按月初下達(dá)定額執(zhí)行。8、各單位用電定額詳見(jiàn)公司內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格匯編，各單位需要調(diào)節(jié)用電定額時(shí)，由單位提出申請(qǐng)報(bào)市場(chǎng)辦價(jià)格委員會(huì)審批，由市場(chǎng)辦告知機(jī)電部更改用電定額。9、各單位應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)量裝置使用闡明使用計(jì)量裝置，凡計(jì)量裝置損壞或不對(duì)的使用計(jì)量裝置對(duì)單位罰款5000元。10、凡增長(zhǎng)用電地點(diǎn)由單位提出申請(qǐng)，向機(jī)電部領(lǐng)取計(jì)量電表，在3天之內(nèi)安裝完畢，機(jī)電部組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行送電生產(chǎn)。11、各單位不得跨越計(jì)量裝置用電，凡發(fā)現(xiàn)一次跨越計(jì)量裝置使用，對(duì)單位罰款3000元。12、電表定期校驗(yàn)由機(jī)電部三電辦負(fù)責(zé)，按國(guó)家規(guī)定鑒定周期進(jìn)行效驗(yàn)，不可超期使用?！?、安全用電管理及獎(jiǎng)罰制度為保證我礦各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完畢，加強(qiáng)我礦“籌劃用電、節(jié)約用電、安全用電”管理工作，搞好公司安全用電，減少公司消耗，制定安全用電獎(jiǎng)罰制度：一、由公司機(jī)電部、企管部、安所有、水電隊(duì)、保衛(wèi)部、機(jī)電隊(duì)、行政科等單位構(gòu)成電量督查小組，不定期進(jìn)行檢查，防止發(fā)生違章用電和揮霍現(xiàn)象，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。1、加強(qiáng)對(duì)井上、下設(shè)備運(yùn)營(yíng)和供水供風(fēng)管路檢查，發(fā)現(xiàn)空開(kāi)設(shè)備、水風(fēng)管路跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次（處）對(duì)設(shè)備運(yùn)營(yíng)司機(jī)或管路承包人罰款100元。2、不按規(guī)定安裝或不對(duì)的使用節(jié)電裝置，每次（處）罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)款100元。3、加強(qiáng)地面用電計(jì)量管理，各用電單位安裝計(jì)量裝置由本單位負(fù)責(zé)保管計(jì)量裝置及附件。若遺失或損壞，不按規(guī)定使用計(jì)量裝置，每次對(duì)負(fù)責(zé)人（沒(méi)有負(fù)責(zé)人對(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)）罰款100元，并限期安好。4、地面現(xiàn)場(chǎng)禁止亂接供電線路。需增長(zhǎng)用電負(fù)荷時(shí)，必要經(jīng)機(jī)電部批準(zhǔn)，按指定地點(diǎn)及負(fù)荷大小接線，否則按違章用電論處，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元，并限期整治。5、嚴(yán)格執(zhí)行600W以上用電器具審批制度。不經(jīng)機(jī)電副總經(jīng)理書(shū)面批準(zhǔn)，一律視為違章用電，除沒(méi)收電熱（暖）器具及電爐外，對(duì)使用者及單位主管領(lǐng)導(dǎo)各罰款200元。6、各辦公場(chǎng)合應(yīng)做到人走燈滅、停電扇、電視，廣場(chǎng)道路等公共場(chǎng)合照明由管轄單位負(fù)責(zé)，杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，大燈泡、無(wú)人電扇（空調(diào)）轉(zhuǎn)、開(kāi)電視等現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處，由責(zé)任單位上報(bào)負(fù)責(zé)人，不上報(bào)負(fù)責(zé)人對(duì)責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款100元。7、行政科對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)照明要嚴(yán)格按規(guī)定期間停送電，否則每次對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元。8、外單位來(lái)礦施工由委托施工單位協(xié)助辦理用電手續(xù)。發(fā)現(xiàn)不經(jīng)批準(zhǔn)擅自接線者，對(duì)擅自批準(zhǔn)外單位接電單位罰款500元，對(duì)施工單位罰款500元（從工程款中扣除），并補(bǔ)交所用電費(fèi)。9、礦各用電單位所管轄辦公室、維修車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)合嚴(yán)格按負(fù)荷選取保險(xiǎn)絲（裝置），用電設(shè)施照明線路、刀閘、開(kāi)關(guān)、保護(hù)裝置等必要完好，配電室禁止放置易燃物品，并備有滅火器。違犯者一處對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元，有安全隱患對(duì)單位主管負(fù)責(zé)人罰款300元。10、加強(qiáng)壓風(fēng)和生產(chǎn)用水系統(tǒng)管理和管網(wǎng)維護(hù)，各用風(fēng)、用水單位禁止擅自開(kāi)口用風(fēng)、用水，需增、減用風(fēng)、用水必要報(bào)機(jī)電部批準(zhǔn)，否則按違章用風(fēng)、用水對(duì)責(zé)任單位主管隊(duì)長(zhǎng)每次（處）罰款200元。11、機(jī)電部組織關(guān)于單位定期對(duì)外轉(zhuǎn)供電線路檢查，發(fā)現(xiàn)偷電、外轉(zhuǎn)顧客擅自接線、未按規(guī)定擅自增長(zhǎng)負(fù)荷，每次對(duì)水電隊(duì)進(jìn)行罰款500元,由水電隊(duì)貫徹到負(fù)責(zé)人。12、當(dāng)外轉(zhuǎn)供電線路發(fā)生故障時(shí)，水電隊(duì)要及時(shí)派人檢查，將關(guān)于狀況報(bào)告調(diào)度室和機(jī)電調(diào)度，否則發(fā)生后果由水電隊(duì)自負(fù)，并對(duì)負(fù)責(zé)人罰款200元。13、凡不按礦規(guī)定班次生產(chǎn)和檢修對(duì)批準(zhǔn)人每次罰款100元；不按礦規(guī)定期間排水對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元。14、本辦法涉及到停電時(shí)間必要嚴(yán)格執(zhí)行（因特殊因素規(guī)定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)需經(jīng)機(jī)電副總經(jīng)理批準(zhǔn)），否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元并交納設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)電費(fèi)。15、地面用電所有使用節(jié)能燈，各辦公場(chǎng)合照明使用30W/盞如下節(jié)能燈具，生產(chǎn)車(chē)間照明使用不大于100W/盞如下節(jié)能燈具，工業(yè)廣場(chǎng)取消白熾燈，違者罰款100元/處。16、礦各區(qū)隊(duì)空調(diào)要按季節(jié)停運(yùn)，由機(jī)電部三電辦從10月1日起對(duì)各單位空調(diào)進(jìn)行加裝封條，到次年5月1日進(jìn)行啟封，如有擅自拆封狀況，每次對(duì)負(fù)責(zé)人罰款200元。17、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)維修房每月用電指標(biāo)為30kwh，超籌劃某些按50%進(jìn)行懲罰。18、地面供電發(fā)生跳閘或供電線路發(fā)生事故對(duì)負(fù)責(zé)人每次罰款200元。19、地面供電線路和供電設(shè)施不按規(guī)定規(guī)定安裝保護(hù)每處對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元，存在安全隱患停止供電并對(duì)單位主管罰款200元。20、礦各單位被上級(jí)部門(mén)查出違章用電及管路跑、冒、滴、漏，按鶴煤公司文獻(xiàn)進(jìn)行懲罰。二、本制度罰款每月由機(jī)電部匯總報(bào)企管部審批，列入財(cái)務(wù)部專(zhuān)用帳戶，每季度提取罰款70%，用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約用電工作先進(jìn)單位和個(gè)人。

§7、電力安全工作例會(huì)制度為了更好地貫徹中泰礦業(yè)有限公司關(guān)于安全生產(chǎn)方針政策，不斷完善公司安全用電制度，及時(shí)總結(jié)用電安全管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使公司用電安全管理在健康、有序、高效軌道上運(yùn)營(yíng)，切實(shí)做到對(duì)用電工作可控、在控，特制定本制度：一、制度適應(yīng)范疇：本制度適應(yīng)中泰礦業(yè)電力市場(chǎng)化各級(jí)主體，即公司一級(jí)主體（中泰礦業(yè)機(jī)電部）、公司二級(jí)主體（中泰礦業(yè)各單位）、公司三級(jí)主體（中泰礦業(yè)各單位班組）。二、制度編制根據(jù)：《電力安全管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》三、電力安全例會(huì)時(shí)間安排：1、會(huì)議周期為每月一次，會(huì)議時(shí)間定于每月月底。2、中泰礦業(yè)機(jī)電部不定期組織會(huì)議。四、用電安全工作例會(huì)：1、會(huì)議參加人員：各單位主管、技術(shù)主管、核算員。2、用電安全工作例會(huì)會(huì)議內(nèi)容：分析當(dāng)月公司用電狀況，找出節(jié)超因素，以便下月更好地完畢公司噸煤電力成本，減少電力消耗。3、安全用電尋常工作總結(jié)和布置。五、電力安全工作例會(huì)規(guī)定：電力安全工作例會(huì)應(yīng)有參加會(huì)議人員簽名，完整記錄，并立卷存檔?！?、合理用電、節(jié)約用電管理制度

能源是發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要物質(zhì)基本。為保證經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，必要加強(qiáng)能源管理和大力節(jié)約能源消耗。公司中電力是一種使用面廣，消耗量大能源，它占公司總能源消耗比例較大。因而，合理有效用電，節(jié)約電能在公司整個(gè)節(jié)能工作中占有重要地位，為此特制定公司節(jié)約用電管理制度如下：

1、機(jī)電部全面負(fù)責(zé)公司節(jié)電管理工作，依照國(guó)家關(guān)于節(jié)電法律法規(guī)，加強(qiáng)節(jié)電管理，積極采用技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理辦法，減少公司生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中電力消費(fèi)損失和揮霍，更有效、合理地運(yùn)用電力資源。

2、各區(qū)隊(duì)、車(chē)間機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門(mén)電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)尋常巡邏、監(jiān)督、檢查工作。

3、公司在進(jìn)行新廠建設(shè)，擴(kuò)建或工程改造時(shí)，工程技術(shù)主管部門(mén)，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工程可行性報(bào)告節(jié)能和工程節(jié)能評(píng)估報(bào)告書(shū)應(yīng)嚴(yán)格審查，保證工程建設(shè)符合國(guó)家有關(guān)節(jié)能法律法規(guī)規(guī)定，把不合理運(yùn)用電力和揮霍電力問(wèn)題控堵在消耗源頭。

4、公司工程建設(shè)主管部門(mén)在管理工程設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格掌握，設(shè)計(jì)必要采用節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料，對(duì)的進(jìn)行公司電力負(fù)荷計(jì)算，杜絕供配電設(shè)備大馬拉小車(chē)現(xiàn)象。工程施工，調(diào)試結(jié)束時(shí)，所有節(jié)電辦法設(shè)備要同步投入運(yùn)營(yíng)。

5、公司設(shè)備采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)關(guān)健性電氣設(shè)備或元器件時(shí)，除按設(shè)計(jì)規(guī)定之外，還需得到節(jié)能主管部門(mén)共同論證，保證采購(gòu)具備節(jié)能標(biāo)記電氣設(shè)備或元器件。

6、礦調(diào)度應(yīng)加強(qiáng)用電負(fù)荷管理，合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，做到籌劃生產(chǎn)、平衡調(diào)度，合理調(diào)節(jié)公司用電設(shè)備工作狀態(tài)。7、機(jī)電部配合局測(cè)試中心，做好每年公司大型固定設(shè)備節(jié)能測(cè)試工作，對(duì)被測(cè)設(shè)備存在超標(biāo)問(wèn)題，要針對(duì)性地采用切實(shí)可行辦法，減少電耗，減少損失，提高電能運(yùn)用率。

8、公司推動(dòng)電耗目的管理，節(jié)能主管部門(mén)組織會(huì)同關(guān)于部門(mén)制定公司各種產(chǎn)品電耗定額指標(biāo)，并實(shí)行單耗考核，電耗定額指標(biāo)考核貫徹到車(chē)間、班組。

9、教誨部門(mén)負(fù)責(zé)分別對(duì)電力設(shè)備運(yùn)營(yíng)人員和操作人員進(jìn)行節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與節(jié)電操作規(guī)程培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。

10．變電所和車(chē)間電氣維修人員對(duì)所管轄供電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理供電線路，上報(bào)關(guān)于主管部門(mén)適時(shí)進(jìn)行改造，以保證供電線路電力損耗降至最低。

12、設(shè)備操作人員對(duì)所有動(dòng)力設(shè)備應(yīng)盡量減少空載操作。

13、嚴(yán)格公司照明用電管理，節(jié)約照明用電，車(chē)間照明采用大功率節(jié)能燈裁減白熾燈、汞燈，代替鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動(dòng)控制開(kāi)關(guān)，車(chē)間和辦公室照明盡量運(yùn)用自然光，在照度滿足前題下，減少用燈數(shù)量，隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈。14、減少空調(diào)用電負(fù)荷，辦公室空調(diào)倡導(dǎo)少開(kāi)一小時(shí)空調(diào)，溫度設(shè)立必要在26℃以上，無(wú)人辦公時(shí)關(guān)閉空調(diào)。空調(diào)運(yùn)營(yíng)時(shí)恰當(dāng)排氣之外應(yīng)關(guān)緊門(mén)窗，使用電扇地方要消滅無(wú)人扇§9、安全用電責(zé)任追究制度為認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策，更好地搞好安全用電管理工作，提高安全用電管理可靠性和實(shí)用性，貫徹各單位安全用電，根據(jù)公司安全管理關(guān)于規(guī)定，特制定安全用電責(zé)任追究制度1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不安全用電隱患，屬自身分管范疇內(nèi)必要及時(shí)組織、安排貫徹解決，如不及時(shí)組織安排解決導(dǎo)致普通事故們每次罰款200元，導(dǎo)致重大事故由公司研究解決。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不安全用電隱患，不屬自身分管范疇內(nèi)，必要及時(shí)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系反映，督促貫徹，如不及時(shí)及時(shí)反映、督促貫徹解決導(dǎo)致普通事故們每次罰款100元，導(dǎo)致重大事故由公司研究解決。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不安全用電重大隱患，必要安排專(zhuān)人盯在現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)組織解決，當(dāng)班解決不好，必要交下一班解決，現(xiàn)場(chǎng)交接清晰方可離開(kāi)，否則一次罰款100元，導(dǎo)致重大事故，由礦研究解決。4、抓好自身業(yè)務(wù)范疇內(nèi)安全用電管理工作，因自身管理不到位或事物導(dǎo)致事故每次罰款100元，導(dǎo)致重大事故，由礦研究解決。5、業(yè)務(wù)部門(mén)組織人員參加公司安全用電檢查，不派人參加或指派人員不到位，每次罰主管部門(mén)主管50元，安排人員不聽(tīng)安排無(wú)端不參加者，每次罰款100元。6、各單位必要指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)本單位范疇內(nèi)安全用電工作。7、礦內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)外來(lái)施工單位需供電顧客，必要與礦訂立供用電合同。施工單位提出用電申請(qǐng)，須經(jīng)機(jī)電副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到機(jī)電部辦理用電合同，并繳納元用電押金后，水電隊(duì)方可接線供電，水電隊(duì)負(fù)責(zé)計(jì)量收費(fèi)，并單獨(dú)建賬，對(duì)無(wú)供電合同外來(lái)施工單位一律停止供電，任何人不得擅自轉(zhuǎn)供電。依照集團(tuán)公司規(guī)定，礦不在辦理轉(zhuǎn)供電合同?！?0、電費(fèi)考核制度依照公司電力市場(chǎng)管理規(guī)定，為更好地實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化電力市場(chǎng)管理規(guī)定，保證中泰礦業(yè)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完畢，適應(yīng)中泰礦業(yè)實(shí)行市場(chǎng)化管理運(yùn)作規(guī)定，特制定公司電費(fèi)考核制度：一、電費(fèi)考核程序：每月月底，由中泰礦業(yè)機(jī)電部代表公司，依照公司籌劃科下達(dá)生產(chǎn)籌劃，下達(dá)下月公司各單位用電籌劃并報(bào)公司市場(chǎng)辦；每月25日-28日，由公司機(jī)電部組織人員對(duì)各單位用電狀況進(jìn)行超表記錄，計(jì)算各單位當(dāng)月用電量；每月月初由機(jī)電部依照公司籌劃部下達(dá)各單位實(shí)際完畢籌劃，對(duì)各單位電費(fèi)收入進(jìn)行調(diào)節(jié)，并依照各單位實(shí)際電費(fèi)支出對(duì)各單位進(jìn)行考核，將考核成果報(bào)公司市場(chǎng)辦。二、電費(fèi)考核職責(zé)：按內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度，測(cè)算、修改、發(fā)布電量消耗量定額及價(jià)格，并依照實(shí)際狀況不斷修改完善；負(fù)責(zé)全礦電力市場(chǎng)用電管理工作，制定公司各單位用電定額、各單位用電預(yù)測(cè)、考核、計(jì)量器具管理等工作。三、電費(fèi)考核范疇：公司企管部對(duì)公司一級(jí)市場(chǎng)（機(jī)電部）全礦用電進(jìn)行考核；機(jī)電部對(duì)公司二級(jí)市場(chǎng)（各生產(chǎn)單位及用電可以計(jì)量單位）用電進(jìn)行考核；公司各單位對(duì)三級(jí)市場(chǎng)（各單位班組）進(jìn)行用電考核。四、電費(fèi)考核時(shí)間：每月2日公司機(jī)電部向市場(chǎng)辦報(bào)各單位用電預(yù)算，4日前報(bào)各單位預(yù)收入結(jié)算單；下月2號(hào)前報(bào)各單位支出結(jié)算單，6日前報(bào)節(jié)超、調(diào)增減結(jié)算單，8日前報(bào)經(jīng)營(yíng)分析。五、電費(fèi)考核獎(jiǎng)罰：每月由機(jī)電部將上月用電狀況進(jìn)行分析并上報(bào)，并按公司下達(dá)用電指標(biāo)每月考核，節(jié)約某些用電按節(jié)約電費(fèi)50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超籌劃用電按照100%進(jìn)行懲罰，由市場(chǎng)辦列入各單位工資臺(tái)帳進(jìn)行考核?！?1、電費(fèi)結(jié)算價(jià)格及各單位用電定額修訂依照集團(tuán)公司市場(chǎng)化管理規(guī)定，結(jié)合中泰公司實(shí)際狀況，礦井實(shí)行用電改革，用電采用市場(chǎng)化，以籌劃生產(chǎn)量核算用電量，每月底根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)量進(jìn)行核算實(shí)際所需用電量。并根據(jù)實(shí)際用電消耗量對(duì)單位生產(chǎn)成本進(jìn)行計(jì)算，得出生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電超、降狀況。對(duì)超額某些電量由生產(chǎn)單位工資中支出，減少某些電量對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。一、公司成立中泰礦業(yè)電力市場(chǎng)管理價(jià)格測(cè)算小組：組長(zhǎng)：機(jī)電副總經(jīng)理負(fù)責(zé)中泰礦業(yè)用電電力市場(chǎng)管理工作;副組長(zhǎng)：機(jī)電部部長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)搞好中泰礦業(yè)電力市場(chǎng)管理工作;成員：三電辦成員，詳細(xì)人員分工如下：汪鏗、朱衛(wèi)華負(fù)責(zé)電力市場(chǎng)電量記錄及定額修訂工作張永玲負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具臺(tái)帳及檢定，能源消耗量記錄工作麻玉景負(fù)責(zé)電力市場(chǎng)管理信息解決測(cè)算小組負(fù)責(zé)按內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度及電力市場(chǎng)，測(cè)算、修改、發(fā)布各生產(chǎn)單位電量及能源消耗量定額及價(jià)格，并依照實(shí)際狀況不斷修改完善。二、本價(jià)格是在公司、、電費(fèi)消耗基本上，結(jié)合礦井年度電費(fèi)預(yù)算、全年礦井總用電量及總用電費(fèi)用，對(duì)公司各單位用電電費(fèi)結(jié)算價(jià)格進(jìn)行編制而成。三、用電消耗定額（限額）：在嚴(yán)格貫徹《中泰公司“三電管理辦法”》，合理使用設(shè)備基本上進(jìn)行考核。四、公司內(nèi)部電力市場(chǎng)電力價(jià)格按公司平均綜合電價(jià)0.7元/kWh計(jì)算。五、工業(yè)廣場(chǎng)用電單位定額及結(jié)算價(jià)格：1、單身樓用電：?jiǎn)紊硭奚岚?5kwh/間.月，月末對(duì)行政科進(jìn)行考核。2、更衣樓用電：更衣樓用電定額為3500kwh/月，月末對(duì)行政科進(jìn)行考核。3、福利科食堂用電：依照季節(jié)變化調(diào)節(jié)用電，原則上按50000kwh/月（6-9月份），別的月份均為35000kwh/月，月末對(duì)福利科進(jìn)行考核。4、礦車(chē)車(chē)間用電：定額為kwh/月，月末對(duì)運(yùn)送區(qū)進(jìn)行考核。5、北井工業(yè)廣場(chǎng)用電：依照季節(jié)變化調(diào)節(jié)用電，原則上按6.5萬(wàn)kWh/月（12-3月份），別的月份均為2.5萬(wàn)kWh/月，月末對(duì)北井工區(qū)進(jìn)行考核。6、矸石山用電：定額為2.35萬(wàn)kWh/月（含運(yùn)送線路照明），月末對(duì)運(yùn)送區(qū)進(jìn)行考核。7、工人村用電：20萬(wàn)kWh/月，電費(fèi)按公司0.528元/kWh計(jì)算，月末對(duì)水電隊(duì)進(jìn)行考核。8、鍋爐房用電：依照季節(jié)變化調(diào)節(jié)用電，原則上按6.3萬(wàn)kWh/月（12-3月份），別的月份均為1.35萬(wàn)kWh/月，月末對(duì)行政科進(jìn)行考核。9、升達(dá)公司各維修車(chē)間（涉及機(jī)修廠、升達(dá)小機(jī)廠、綜采車(chē)間、單體車(chē)間等）按實(shí)際發(fā)生電費(fèi)扣除。10、服務(wù)公司各用電地點(diǎn)（涉及印刷廠、童裝廠、錨桿車(chē)間等）按實(shí)際發(fā)生電費(fèi)扣除。11、注漿站用電：依照公司生產(chǎn)需要當(dāng)月下達(dá)用電籌劃，電價(jià)按公司當(dāng)月綜合電價(jià)計(jì)算，月末對(duì)注漿隊(duì)進(jìn)行考核。六、生產(chǎn)單位用電定額及結(jié)算價(jià)格：1、機(jī)電隊(duì)：-51中央排水泵房及二水平排水泵房、三水平排水泵房排水，按噸水百米電耗為0.5kwh（涌水量由地測(cè)科每月25日前提供），電價(jià)按公司當(dāng)月綜合電價(jià)計(jì)算，月末對(duì)機(jī)電隊(duì)進(jìn)行考核，此外三個(gè)水平泵房水泵開(kāi)、停嚴(yán)格按照《中泰公司“三電管理辦法”》規(guī)定期間運(yùn)營(yíng)。2、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)：⑴、主井絞車(chē)提高用電：提高8~10萬(wàn)噸煤，噸煤電耗按1.1元/噸。提高10~13萬(wàn)噸煤，噸煤電耗按1.0元/噸。提高13~15萬(wàn)噸煤，噸煤電耗按0.9元/噸。⑵、副井絞車(chē)提高用電：按副井絞車(chē)提高車(chē)數(shù)計(jì)算用電量（0.6元/車(chē)），提人時(shí)按照每罐不低于12人。⑶、趙荒及北副井抽風(fēng)機(jī)房用電：抽風(fēng)機(jī)依照風(fēng)量大小，按照大型固定設(shè)備性能測(cè)試原則進(jìn)行計(jì)算電量，使抽風(fēng)機(jī)效率滿足規(guī)定。⑷、副井壓風(fēng)機(jī)房用電：壓風(fēng)機(jī)依照供風(fēng)量大小，按照大型固定設(shè)備性能測(cè)試原則進(jìn)行計(jì)算電量，使壓風(fēng)機(jī)效率滿足規(guī)定。⑸、主皮帶用電：主皮帶運(yùn)送用電定額為：0.8kwh/噸，依照當(dāng)月產(chǎn)量結(jié)算電費(fèi)，電價(jià)按公司當(dāng)月綜合電價(jià)計(jì)算，月末對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)進(jìn)行考核，主皮帶運(yùn)送時(shí)間嚴(yán)格按照《中泰公司“三電管理辦法”》規(guī)定期間運(yùn)營(yíng)。3、北井工區(qū)：⑴、北副井絞車(chē)用電：按副井絞車(chē)提高車(chē)數(shù)計(jì)算用電量（1.0元/車(chē)），提人時(shí)按照每罐不低于12人。⑵、北副井壓風(fēng)機(jī)用電：壓風(fēng)機(jī)依照供風(fēng)量大小，按照大型固定設(shè)備性能測(cè)試原則進(jìn)行計(jì)算電量，使壓風(fēng)機(jī)效率滿足規(guī)定。⑶、北副井制氮機(jī)用電：依照公司生產(chǎn)時(shí)間狀況，當(dāng)月下達(dá)用電消耗指標(biāo)，月末對(duì)北井工區(qū)進(jìn)行考核。4、皮帶隊(duì)：⑴、南、北翼皮帶運(yùn)送線路運(yùn)送時(shí)間按（16小時(shí)/天，29天/月），定額為1kwh/噸，月末對(duì)皮帶隊(duì)進(jìn)行考核。⑵、石門(mén)皮帶及二部小皮帶運(yùn)送線路運(yùn)送時(shí)間按（20小時(shí)/天，29天/月），定額為1kwh/噸，月末對(duì)皮帶隊(duì)進(jìn)行考核。5、掘進(jìn)單位用電定額：煤巷、巖巷工作面用電定額為：煤巷為330kwh/米、巖巷為420kwh/米，該定額為斷面均為10m2原則工作面定額，每月月初依照掘進(jìn)工作面斷面大小由機(jī)電部制定該工作面定額系數(shù)，由斷面大小及定額系數(shù)下達(dá)當(dāng)月用電工作量。闡明：a)風(fēng)機(jī)、刮板機(jī)、皮帶機(jī)使用嚴(yán)格按《中泰公司“三電管理辦法”》關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。b)排水電費(fèi)按功率計(jì)算，每增長(zhǎng)一種排水點(diǎn)，依照涌水量擬定用電負(fù)荷。c)煤巷按皮帶、刮板機(jī)、煤電鉆核算電量；巖巷按、絞車(chē)、噴漿機(jī)核算電量。d)各單位變換工作地點(diǎn)，又各單位提出申請(qǐng)，及時(shí)調(diào)節(jié)工作面電費(fèi)價(jià)格。e)由于工作面延伸，依照實(shí)際狀況煤、巖巷按照增長(zhǎng)設(shè)備數(shù)量每月遞增用電量。6、綜采工作面用電定額：a)采一隊(duì)25042工作面電耗定額為：2.5kwh/噸b)采二隊(duì)21102工作面電耗定額為：2.1kwh/噸c)采三隊(duì)41011工作面電耗定額為：2.8kwh/噸新開(kāi)工作面由各單位提出申請(qǐng)，機(jī)電部核算電量，報(bào)請(qǐng)礦業(yè)價(jià)格審查委員會(huì)進(jìn)行審查，由市場(chǎng)辦進(jìn)行發(fā)布該工作面用電定額；由于工作面回采，依照實(shí)際狀況及設(shè)備遞減狀況，每月相應(yīng)減少用電量（每減少一部設(shè)備，用電量下降5%）。七、獎(jiǎng)罰1、每月初由企管部（市場(chǎng)辦）下達(dá)各單位電力消耗籌劃，月底考核電力消耗狀況。節(jié)約某些所有轉(zhuǎn)入單位電力考核帳戶中，超額某些從單位電力考核帳戶中扣減。2、節(jié)約按50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超支按100%進(jìn)行罰款，每月考核。超過(guò)某些由工資中扣除；節(jié)約某些歸單位自行支配。闡明：①產(chǎn)量按當(dāng)月工作面實(shí)際產(chǎn)量擬定，籌劃產(chǎn)量只作為下月籌劃參照，月底考核按各單位實(shí)際產(chǎn)量及進(jìn)尺進(jìn)行擬定該單位電費(fèi)收入狀況；②設(shè)備范疇：涉及上、下順槽及切眼所有用電設(shè)備；③每增長(zhǎng)一部設(shè)備月電費(fèi)按設(shè)備容量增長(zhǎng)，每減少一部設(shè)備按設(shè)備容量下調(diào)。§12、“三電”管理辦法礦屬各單位：為保證我礦各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完畢，加強(qiáng)我礦“籌劃用電、節(jié)約用電、安全用電”管理工作，做好避峰填谷，減少電力消耗，控制噸煤電費(fèi)成本、節(jié)能降耗,為此特制定本辦法，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。一、礦成立電量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：吳振林吳智明副組長(zhǎng)：張先超成員：礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)以及機(jī)電部、企管部、調(diào)度室、安所有、生產(chǎn)技術(shù)部、水電隊(duì)、財(cái)務(wù)部、物管科、勞資科、保衛(wèi)部、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、皮帶隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)送區(qū)、北井工區(qū)、行政科等單位負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機(jī)電部辦公室主任：薛紅軍辦公室成員：倪聚杰、薛紅軍、潤(rùn)自林、李曉棟、汪鏗、張永伶、朱衛(wèi)華、梁金朝二、電量指標(biāo)：1、電量管理，以減少成本為中心，實(shí)行用電指標(biāo)切塊管理。（1）生產(chǎn)用電和地面廣場(chǎng)用電由機(jī)電部管理；（2）工人村及升達(dá)公司用電由水電隊(duì)負(fù)責(zé)管理；2、礦井電量指標(biāo)：原煤成本44.5元/噸，工人村成本1.4元/噸。三、責(zé)任劃分：1、地面用電：⑴、從地面變電所開(kāi)關(guān)負(fù)荷側(cè)電纜開(kāi)始由用電單位負(fù)責(zé)尋常維修管理工作，以開(kāi)關(guān)負(fù)荷側(cè)計(jì)量表對(duì)單位進(jìn)行用電計(jì)量。（詳見(jiàn)附表）⑵、機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)變電所到用電地點(diǎn)低壓架空主供電線路尋常管理及維修工作。⑶、行政科負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)、礦門(mén)崗、路燈（含煤場(chǎng)到門(mén)崗路燈）、無(wú)維修人員用電單位照明供電線路尋常維修管理工作。2、井下用電：從井下變電所負(fù)荷開(kāi)關(guān)如下電纜開(kāi)始由用電單位負(fù)責(zé)尋常維修管理，以單位供電配電點(diǎn)計(jì)量表對(duì)單位進(jìn)行用電計(jì)量（按當(dāng)月籌劃產(chǎn)量和工作面裝機(jī)負(fù)荷下電量指標(biāo)）。3、工人村用電：從礦變電所到工人村供電線路由水電隊(duì)負(fù)責(zé)尋常維修管理工作。四、考核辦法：1、機(jī)電部對(duì)生產(chǎn)用電和地面工業(yè)廣場(chǎng)用電負(fù)責(zé)，企管部負(fù)責(zé)考核。2、水電隊(duì)對(duì)工人村及升達(dá)公司用電負(fù)責(zé)，企管部負(fù)責(zé)考核。3、水電隊(duì)電費(fèi)回收率不低于80%，回收率每減少1%，罰款100元，由水電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)及有關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)，回收率高于1%，獎(jiǎng)勵(lì)100元，對(duì)上述有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；工人村供電每月超指標(biāo)用電，按照10%對(duì)水電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)、隊(duì)管理干部及有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款，減少指標(biāo)用電，按10%對(duì)上述有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4、鶴翔公司協(xié)包水電隊(duì)，水電隊(duì)上述回收率及指標(biāo)用電獎(jiǎng)罰與鶴翔公司副總經(jīng)理及分管管理人員掛鉤，獎(jiǎng)罰與水電隊(duì)管理人員相似，由企管科負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。五、用電管理：1、電量指標(biāo)實(shí)行層層承包制。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管單位用電負(fù)責(zé)，并制定本單位用電管理辦法（報(bào)機(jī)電部備查），各單位用電實(shí)行目的管理。2、井上、下各單位所有用電點(diǎn)所有安裝計(jì)量，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，由機(jī)電部依照各單位當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)當(dāng)月用電籌劃，節(jié)超某些由公司市場(chǎng)化辦公式轉(zhuǎn)入各單位工資臺(tái)帳；3、行政科對(duì)單身樓、更衣樓、鍋爐房、行政辦公樓、采區(qū)辦公樓、調(diào)度樓用電進(jìn)行承包；運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)對(duì)主、副井（照明）用電進(jìn)行承包；福利科對(duì)食堂用電進(jìn)行承包；北井工區(qū)對(duì)北井工業(yè)廣場(chǎng)用電進(jìn)行承包；運(yùn)送區(qū)對(duì)地面翻矸、礦車(chē)維修組及運(yùn)送照明進(jìn)行承包。4、外單位來(lái)礦現(xiàn)場(chǎng)施工用電，施工單位提出用電申請(qǐng)，經(jīng)機(jī)電副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到機(jī)電部辦理用電手續(xù)，并繳納500-元用電押金后，水電隊(duì)方可接線供電，水電隊(duì)負(fù)責(zé)計(jì)量收費(fèi)，并單獨(dú)建賬，任何人及單位不得擅自轉(zhuǎn)供電。5、地面工業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)外來(lái)施工單位日慣用電安全工作，由礦負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程單位進(jìn)行管理。6、加強(qiáng)電量記錄對(duì)地面車(chē)間及各生產(chǎn)系統(tǒng)用電狀況進(jìn)行分析比較，實(shí)行旬分析，月、季總結(jié)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采用針對(duì)性辦法。7、凡增長(zhǎng)用電負(fù)荷必要經(jīng)機(jī)電副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，機(jī)電部方可辦理手續(xù)。8、地面所有用電單位電表由用電單位按規(guī)定進(jìn)行安裝，并裝設(shè)負(fù)荷限量器或過(guò)流保護(hù)，計(jì)量電表由機(jī)電部三電辦負(fù)責(zé)管理。六、管理辦法：1、礦生產(chǎn)用電由調(diào)度室統(tǒng)一指揮，調(diào)度室依照峰谷電價(jià)時(shí)段和生產(chǎn)地區(qū)別布狀況合理安排區(qū)隊(duì)在峰期時(shí)段內(nèi)停運(yùn)檢修設(shè)備。2、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做好用電避峰填谷工作，機(jī)電調(diào)度調(diào)控用電高峰負(fù)荷，對(duì)不執(zhí)行機(jī)電調(diào)度指揮進(jìn)行懲罰。3、機(jī)電隊(duì)管理排水泵，要用足低谷時(shí)段進(jìn)行排水，控制平時(shí)段排水，禁止高、尖峰時(shí)段排水，水泵司機(jī)嚴(yán)格按照水泵開(kāi)停時(shí)間表操作，排水泵開(kāi)、停向機(jī)電調(diào)度報(bào)告，機(jī)電部負(fù)責(zé)檢查貫徹。4、每月月底由機(jī)電部組織企管部、行政科等單位人員共同抄礦內(nèi)電表，機(jī)電部負(fù)責(zé)記錄，納入公司市場(chǎng)化考核。5、進(jìn)一步完善計(jì)量裝置，加強(qiáng)巡回檢查，定期校驗(yàn)，不精確計(jì)量裝置禁止使用，所有變電所出線必要安裝計(jì)量裝置，做到分戶計(jì)量。6、機(jī)電部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)用電動(dòng)態(tài)管理工作，掌握負(fù)荷變化，通過(guò)對(duì)負(fù)荷調(diào)節(jié)使變配電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，杜絕井下皮帶機(jī)、刮板機(jī)等機(jī)電設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象。7、大力推廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品，抓好節(jié)電工程項(xiàng)目，優(yōu)化供水、排水系統(tǒng)和供電設(shè)計(jì)，減少能耗。8、峰谷分時(shí)用電：⑴、井下生產(chǎn)及運(yùn)送系統(tǒng)：直接生產(chǎn)區(qū)隊(duì)依照礦生產(chǎn)地區(qū)別布并結(jié)合峰谷電價(jià)時(shí)段合理安排在峰期時(shí)段內(nèi)檢修班次，由調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹。⑵礦井排水系統(tǒng)：機(jī)電隊(duì)-51排水泵、吃水泵、-100排水泵、-250排水泵、-450排水泵在尖峰及高峰期時(shí)禁止開(kāi)泵，由機(jī)電調(diào)度監(jiān)督貫徹。⑶提高及翻矸系統(tǒng)：①主井檢修安排時(shí)間為16：00～18：00，別的時(shí)間正常運(yùn)營(yíng)。②副井及北副井檢修安排時(shí)間為：副井為：18：00～20：00；北副井為：12：00～14：00。③井下主軌道停車(chē)檢修安排時(shí)間為：20：00～22：00，-240軌道停車(chē)檢修時(shí)間為10：00～12：00。④副井及北副井提高人員時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行15人開(kāi)罐制或每十五分鐘開(kāi)罐一次，由運(yùn)送區(qū)及北工區(qū)負(fù)責(zé)。⑷主皮帶運(yùn)送必要在8：00～8：15，18：00～18：15將1#倉(cāng)裝滿倉(cāng)，禁止主皮帶提前把1#倉(cāng)裝滿倉(cāng)。⑸工業(yè)廣