技術(shù)部管理制度樣本

技術(shù)部管理制度一．目第一條對的貫徹執(zhí)行國家和北京市關(guān)于技術(shù)方針政策，增進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，保證公司技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行，為公司施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術(shù)保障，增進(jìn)公司技術(shù)管理工作原則化、規(guī)范化。第二條加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高公司工程質(zhì)量，保證工程項目施工正常運營和項目管理技術(shù)、質(zhì)量目的實現(xiàn)。二．技術(shù)管理機(jī)構(gòu)公司總工程師公司總工程師公司副總工程師公司副總工程師質(zhì)量管理部技術(shù)管理部質(zhì)量管理部技術(shù)管理部租賃分公司總工程師項目經(jīng)理部總工程師市政工程承包部總工程師機(jī)電承包部總工程師項目管理公司總工程師租賃分公司總工程師項目經(jīng)理部總工程師市政工程承包部總工程師機(jī)電承包部總工程師項目管理公司總工程師實驗員質(zhì)量員測量員資料員計量員技術(shù)員實驗員質(zhì)量員測量員資料員計量員技術(shù)員三．技術(shù)人員管理職責(zé)1.總工程師第三條建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。加強(qiáng)技術(shù)管理工作，推動公司技術(shù)進(jìn)步。第四條建立健全公司質(zhì)量保證體系。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。第五條依照公司發(fā)展需要，組織制定和實行公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作籌劃。第六條建立健全施工組織設(shè)計、施工方案技術(shù)管理制度。組織審定重大工程和特殊單項工程技術(shù)方案；審批項目經(jīng)理部上報施工組織設(shè)計、重大技術(shù)問題解決方案和技術(shù)文獻(xiàn)等。第七條負(fù)責(zé)公司施工工藝原則編制、審批，并組織制定相應(yīng)管理制度。第八條負(fù)責(zé)計量管理、實驗管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)交流及群眾性技術(shù)活動等工作。第九條提出工程技術(shù)人員繼續(xù)教誨與技術(shù)培訓(xùn)規(guī)定。2.技術(shù)部第十條在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作。第十一條負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實行。第十二條負(fù)責(zé)起草公司中長期科技發(fā)展籌劃，制定年度技術(shù)工作籌劃，并組織實行和檢查貫徹。第十三條負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案與技術(shù)交底管理工作，參加重點工程、重要工程施工組織設(shè)計和施工方案制定。協(xié)作公司總工程師審批項目部上報施工組織設(shè)計、有關(guān)施工方案。編制公司季節(jié)性施工技術(shù)要點，并組織有關(guān)部門對施工現(xiàn)場貫徹狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第十四條參加建設(shè)工程交接樁工作，并組織復(fù)測及對關(guān)于技術(shù)資料校核。第十五條負(fù)責(zé)計量管理。組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。第十六條負(fù)責(zé)制定工程技術(shù)人員繼續(xù)教誨與技術(shù)培訓(xùn)籌劃，并組織實行。第十七條參加地基與基本、主體構(gòu)造分部(子分部)工程驗收、竣工預(yù)驗收等工作。組織制定重點質(zhì)量問題糾正和防止辦法。參加重大質(zhì)量事故分析和解決方案制定。第十八條負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料檢查指引，審核工程竣工技術(shù)資料整頓、編制。第十九條審核項目部實驗籌劃，檢查施工現(xiàn)場實驗室設(shè)立，檢查現(xiàn)場實驗員尋常工作，保證送試率100％，檢查實驗員各種登記臺賬。第二十條建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫，協(xié)調(diào)技術(shù)人員工作分派和調(diào)動。3.項目部總工程師1）.項目部總工程師第二十一條在公司技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)項目部技術(shù)管理工作。第二十二條參加公司重大質(zhì)量事故分析和解決方案制定。第二十三條負(fù)責(zé)制定項目部技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實行。第二十四條負(fù)責(zé)審批項目部所轄范疇內(nèi)、除公司總工程師審批以外項目施工組織設(shè)計及施工方案。第二十五條參加項目部所轄范疇內(nèi)項目地基與基本、主體構(gòu)造分部(子分部)工程驗收、竣工預(yù)驗收等工作。組織制定所轄項目重點質(zhì)量問題糾正和防止辦法。第二十六條負(fù)責(zé)項目部所轄范疇內(nèi)項目計量管理工作，并組織其做各類計量與測量器具采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。第二十七條負(fù)責(zé)制定項目部工程技術(shù)人員繼續(xù)教誨與技術(shù)培訓(xùn)籌劃，并上報公司技術(shù)管理部第二十八條負(fù)責(zé)項目部施工技術(shù)資料檢查指引，并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移送。第二十九條審批項目部所轄項目實驗籌劃，檢查施工現(xiàn)場實驗室設(shè)立，檢查現(xiàn)場實驗員尋常工作，檢查實驗員各種登記臺賬。2).機(jī)電承包部總工程師第三十條在公司技術(shù)管理部領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)機(jī)電承包部技術(shù)管理工作。第三十一條負(fù)責(zé)制定機(jī)電承包部技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實行。第三十二條負(fù)責(zé)審批公司機(jī)電專業(yè)施工方案。第三十三條負(fù)責(zé)制定機(jī)電承包部技術(shù)人員繼續(xù)教誨與技術(shù)培訓(xùn)籌劃，并上報公司技術(shù)管理部。第三十四條負(fù)責(zé)公司機(jī)電專業(yè)施工技術(shù)資料檢查指引，并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移送。3).市政工程承包部總工程師第三十五條在公司技術(shù)管理部領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)市政工程承包部技術(shù)管理工作。第三十六條負(fù)責(zé)制定市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實行。第三十七條負(fù)責(zé)審批市政、道路專業(yè)專項施工組織設(shè)計(施工方案)。第三十八條參加市政工程承包某些部、(子某些)、工程驗收和竣工驗收。組織制定市政工程重點質(zhì)量問題糾正和防止辦法。參加公司重大質(zhì)量事故分析和解決方案制定。第三十九條負(fù)責(zé)市政工程承包部所轄范疇內(nèi)項目計量管理工作，并組織其做各類計量與測量器具采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。第四十條負(fù)責(zé)制定市政工程承包部技術(shù)人員繼續(xù)教誨與技術(shù)培訓(xùn)籌劃，并上報公司技術(shù)管理部。4).項目總工程師第四十一條組織項目各專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙自審，參加建設(shè)單位組織施工圖紙會審及設(shè)計交底。第四十二條組織編制項目施工組織設(shè)計、施工方案，并按規(guī)定報公司技術(shù)管理部(項目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。第四十三條審核項目材料需用籌劃和加工訂貨籌劃；監(jiān)督關(guān)于人員做好材料入場檢查、質(zhì)量控制工作，保證材料符合原則規(guī)定。第四十四條組織重要部位和特殊過程隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)不合格或潛在不合格及時采用糾正和防止辦法，并驗證辦法貫徹狀況。第四十五條推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能。第四十六條參加施工中質(zhì)量事故解決，負(fù)責(zé)技術(shù)解決方案制定。第四十七條負(fù)責(zé)本項目技術(shù)原則管理、實驗管理、計量管理和測量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。第四十八條協(xié)助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會。對質(zhì)量持有否決權(quán)。4.工程技術(shù)管理人員1).技術(shù)員第四十九條在項目總工程師指引下編制單位工程施工組織設(shè)計。第五十條編制分項、分部或特殊工程部位施工方案，并對其可行性和執(zhí)行成果負(fù)責(zé)。第五十一條編寫各分項工程技術(shù)交底，并對其對的性負(fù)責(zé)。第五十二條負(fù)責(zé)填寫、整頓施工過程中各種技術(shù)資料，為其全面性、真實性和有效性負(fù)責(zé)。第五十三條參加不合格品評審和質(zhì)量事故解決，參加制定糾正和防止辦法。2）.測量員第五十四條編制單位工程測量施工方案。第五十五條熟悉施工圖紙，建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄，對測量資料真實性、對的性負(fù)責(zé)。第五十六條依照施工順序，及時做好測量放線工作，并經(jīng)項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗線確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行下道工序。第五十七條負(fù)責(zé)測量過程中原始數(shù)據(jù)記錄，對各種測量裝置做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。第五十八條參加測量事故分析、處置。3).實驗員第五十九條編制項目實驗籌劃，填寫實驗記錄，對實驗辦法和提供實驗數(shù)據(jù)承擔(dān)責(zé)任，收集、索取實驗報告交資料員歸檔。第六十條對運至施工現(xiàn)場物資，按實驗籌劃及實驗原則采集試樣，填寫實驗委托單，送實驗室進(jìn)行實驗或復(fù)檢；對采集試樣代表性負(fù)責(zé)。第六十一條負(fù)責(zé)換算混凝土和砂漿施工配合比，填寫混凝土(砂漿)配料告知單。檢查實驗計量器具精確度，經(jīng)項目總工程師簽字后方可進(jìn)行混凝土(砂漿)施工。第六十二條在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中，按實驗規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強(qiáng)度試件，按規(guī)范規(guī)定周期進(jìn)行原則養(yǎng)護(hù)或同條件養(yǎng)護(hù)，準(zhǔn)時送實驗室試壓，對試件代表性和制作過程負(fù)責(zé)。第六十三條按照公司《施工現(xiàn)場實驗管理規(guī)定》規(guī)定做好各類實驗記錄或臺賬。4).計量員第六十四條統(tǒng)一管理本單位所有計量器具，建立計量器具管理臺賬，隨時進(jìn)行計量器具核對工作，保證計量器具賬物相符。第六十五條編制本單位計量器具購買、封存、開封和報廢籌劃，報經(jīng)公司技術(shù)管理部批準(zhǔn)后實行。第六十六條編制在用計量器具(A、B類)年度周期檢定籌劃，報經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴(yán)格按籌劃實行。每半年進(jìn)行一次C類(普通性管理)計量器具外觀檢查和對比校準(zhǔn)檢查，做好原始檢查校準(zhǔn)記錄。第六十七條對所有計量器具進(jìn)行標(biāo)記，無法粘貼標(biāo)記，要用標(biāo)志牌標(biāo)明器具狀況。使用計量器具時，嚴(yán)格發(fā)放和交接手續(xù)，對的維護(hù)保養(yǎng)，保證器具處在良好狀態(tài)。第六十八條在有效期內(nèi)失準(zhǔn)計量器具，及時組織修理、調(diào)節(jié)及校準(zhǔn)，并查明失準(zhǔn)因素，做好有關(guān)記錄，道公司技術(shù)管理部審核后歸檔保存。三.技術(shù)部人才管理1).技術(shù)部人員選拔第六十九條技術(shù)部負(fù)責(zé)選拔、培養(yǎng)本系統(tǒng)人才，掌握本部內(nèi)專業(yè)人才流動。進(jìn)入系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員，必要具備相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷、崗位證書或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。第七十條項目總工程師聘任應(yīng)由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)推薦、黨委工作部考核后擬定，當(dāng)內(nèi)部人才無法滿足施工生產(chǎn)需要時，由系統(tǒng)工作委員會通過人力資源部向社會招聘，招聘人員納入系統(tǒng)統(tǒng)一管理。2).技術(shù)部人雖考核、考核第七十一條技術(shù)部人員屬雙重管理，行政上屬項目經(jīng)理部，業(yè)務(wù)上從屬于技術(shù)系統(tǒng)。第七十二條技術(shù)部人員每年年終應(yīng)寫個人工作總結(jié)，并向公司技術(shù)管理部報告。項目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。第七十三條技術(shù)部每年對系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面進(jìn)行一次考核、考核，評比公司先進(jìn)技術(shù)于部。3).技術(shù)部人員培訓(xùn)第七十四條技術(shù)管理部每年年初依照公司承擔(dān)施工任務(wù)狀況、人才需求狀況、規(guī)范原則更新狀況制定系統(tǒng)培訓(xùn)需求籌劃，報公司人力資源部統(tǒng)一實行。第七十五條除公司集中統(tǒng)一培訓(xùn)外，系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每年度不低于72學(xué)時。4).閑置人員管理第七十六條項目部解散后，系統(tǒng)應(yīng)盡快將閑置人員安排到正在施工項目上去，未安排系統(tǒng)人員外出(助勤)或參加