巴蜀江油燃煤公司工程項目管理制度樣本

fillin"請輸入文獻封面標題"四川巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司工程項目管理制度

fillin"輸入封面落款公司名稱，不需要請直接擬定"北大縱橫管理征詢公司fillin"封面顯示日期：×月×日(大寫)二零零三年十二月

目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章總則 3第二章工程項目管理體系 4第三章工程項目管理內容 5第四章項目經理負責制 6第五章《項目管理目的責任書》和《項目管理籌劃》 9第六章項目組組建和管理 11第七章項目進度（籌劃）控制 12第八章 項目進度（籌劃）控制流程 14第九章項目預算控制制度 17第十章項目預算控制流程 18第十一章項目質量控制 20第十二章項目安全控制 21第十三章項目構成員績效考核 22第十四章項目組階段獎考核管理辦法 25第十五章項目獎金考核管理辦法 27第十六章附則 29第一章總則為提高四川巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司（如下簡稱燃煤公司）工程項目管理水平，增進項目管理科學化、規(guī)范化和法制化，適應市場經濟發(fā)展需要，特制定本規(guī)范。本規(guī)范作用是規(guī)范工程項目管理行為，明確公司管理層、職能管理部門、項目組（現(xiàn)場指揮部）職責和有關工作關系。本規(guī)范合用于具備設計、采購、施工及現(xiàn)場管理工作建設工程項目管理。《項目管理目的責任書》和《項目管理籌劃》作為工程項目管理基本內容和考核根據。工程項目管理，除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及關于規(guī)定。

工程項目管理體系燃煤公司應解決好公司管理層、職能管理部門及項目組管理關系和責任關系，建立并持續(xù)完善工程項目管理體系。公司管理層項目管理重要內容為：1、公司管理層負責工程項目管理規(guī)范及有關項目管理文獻審核和批準，規(guī)范工程項目管理；2、公司管理層應對公司重大工程項目管理進行公司資源整體配備和協(xié)調，并指引貫徹；3、公司管理層對工程施工建設過程中某些重大問題進行決策，監(jiān)督貫徹；4、解決工程項目實行過程中重大協(xié)調問題。職能管理部門應加強項目籌劃管理，按照有關規(guī)定和管理辦法，保證資金、采購等職能配合和支持，為項目提供動態(tài)管理服務，對項目構成員績效考核進行監(jiān)督，執(zhí)行和服從公司管理層對項目管理工作檢查和協(xié)調。工程項目組應以《項目管理目的責任書》為目的，認真執(zhí)行《項目管理籌劃》，在項目經理統(tǒng)一領導下，實現(xiàn)《項目管理目的責任書》中項目控制指標，接受公司、職能管理部門檢查和協(xié)調。

工程項目管理內容工程項目管理內容應體現(xiàn)公司、職能管理部門及項目組參加完整項目管理活動。工程項目管理涉及內容為：編制《項目管理目的責任書》和《項目管理籌劃》；項目進度控制；項目造價控制；項目質量控制；項目安全控制；項目資金管理；項目考核評價。

項目經理負責制公司在進行工程項目管理時，實行項目經理（指揮長）負責制。項目經理作為公司指派項目實行管理者，是指定工程項目管理暫時性職務。項目經理受燃煤公司總經理直接領導，項目實行成果向燃煤公司總經理負責。項目經理，由燃煤公司總經理進行選聘，報董事會審批，燃煤公司總經理下達任命告知書。項目經理負責對工程項目自與燃煤公司總經理訂立《項目管理目的責任書》開始至完畢項目所規(guī)定成果，實行全過程、全面管理。項目經理工作接受公司管理層及總經理工作部檢查與監(jiān)督；工程項目從開工到竣工，公司管理層不得隨意撤換項目經理。項目實行過程中發(fā)生重大事故或項目經理有違法、違紀等行為，以及項目經理確不能勝任工作時，燃煤公司總經理可撤換項目經理，并報公司董事會會議通過。項目經理應具備下列條件：總工程師、副總工程師、高檔項目經理、項目經理崗位人員；具備完畢詳細工程項目所需要應有專業(yè)技術知識；具備相應項目管理能力，以及一定協(xié)調和溝通能力；具備相應工程項目管理經驗和業(yè)績；具備一定管理、經濟和法律等有關知識；具備良好道德品質和強烈責任心；項目經理應履行下列職責：代表公司實行工程項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性原則，執(zhí)行公司管理制度，維護公司合法權益；履行《項目管理目的責任書》規(guī)定任務，并實現(xiàn)其規(guī)定目的；參加組織編制《項目管理籌劃》，并負責組織執(zhí)行項目技術管理；按期、按質在規(guī)定造價范疇內，完畢工程，并負責項目建設期間工程安全；在授權范疇內負責與公司管理層、職能管理部門、項目構成員溝通與協(xié)調，解決項目中浮現(xiàn)問題；跟蹤設備采購、工程施工等環(huán)節(jié)進程；對于設計、監(jiān)理、施工單位及其她乙方工作進行監(jiān)督、管理；8、項目對外協(xié)調；執(zhí)行現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)和解決突發(fā)事件；參加工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結；解決工程項目善后工作；負責項目組黨風廉政建設。項目經理應具備下列職責和權力：為提高項目效率，應予以項目經理一定財務審批權。在**萬元以內（含）物資采購，可以由項目經理按關于規(guī)定決定采購形式，領導并組織關于人員參加。采購前，以書面形式將采購方式，采購費用等狀況報知總經理工作部。單項管理費用在**萬元內（含）費用，項目經理可以直接審批。財務管理部負責對項目經理審批費用進行審核。在公司統(tǒng)籌安排下，在公司財務制度規(guī)定和《項目管理籌劃》范疇內，依照工程項目管理實際需要，決定項目備用金使用；依照需要，參加總經理工作部開展招標工作；對項目組組織構造進行調節(jié)，推薦項目構成員，并對項目構成員業(yè)績和體現(xiàn)進行考核、評價；主持工程項目組管理工作；在規(guī)定權限范疇內籌劃審批權；依照需要，協(xié)調和解決與工程項目管理關于內部與外部事項；依照工程項目實際需要，提出設備采購和生產制造需求籌劃；依照需要，協(xié)調和解決與工程項目管理關于內部與外部事項。項目經理應享有如下權益：獲得基本工資、崗位工資、績效獎金；經項目階段考核，在完畢《項目管理目的責任書》和《項目管理籌劃》擬定目的前提下，可獲得項目獎金，并可獲得表揚、記功、先進項目經理等榮譽稱號和物質獎勵；經考核，未完畢《項目管理目的責任書》和《項目管理籌劃》擬定階段和總體目的或工程實際資金支出超過總預算狀況下，應按公司有關制度和管理辦法承擔責任，并接受相應懲罰。

《項目管理目的責任書》和《項目管理籌劃》在項目目的明確、經省市關于部門及領導審批通過后，總經理工作部經理負責組織編制《項目管理目的責任書》，項目有關人員和指定項目經理按實際需要參加?！俄椖抗芾砟康呢熑螘分许椖抗芾砟康氖侨济汗究偨浝砜己隧椖拷浝眄椖抗芾沓晒鶕！俄椖抗芾砟康呢熑螘窇婕跋铝袃热荩喉椖炕颈尘埃粦_到項目進度控制目的；應達到項目成本控制目的；應達到項目質量目的；應達到項目安全目的。《項目管理目的責任書》管理應符合下列規(guī)定：《項目管理目的責任書》由項目經理和燃煤公司總經理簽字后生效，并送交總經理工作部存檔；工程項目考核應嚴格按照《項目管理目的責任書》規(guī)定執(zhí)行。當項目進行過程中，由于項目經理管理不當，發(fā)生重大管理問題，燃煤公司總經理可根據實際狀況，撤換項目經理，《項目管理目的責任書》隨后中斷。在工程開工之前，項目經理必要組織編制《項目管理籌劃》，燃煤公司總經理簽字通過后，交由總經理工作部文秘人員存檔?！俄椖抗芾砘I劃》應涉及下列內容：1、《人員組織籌劃》；2、《項目進度籌劃》；3、《設備采購籌劃》；4、《工程資金籌劃》?！俄椖抗芾砘I劃》管理應符合下列規(guī)定：總經理工作部組織監(jiān)理公司制定《工程一級網絡籌劃》，燃煤公司總經理進行審批，批準后《工程一級網絡籌劃》交由總經理工作部文秘人員進行保管、存檔。項目經理組織關于單位和人員依照《工程一級網絡籌劃》及《項目管理目的責任書》，制定《項目管理籌劃》；《項目管理籌劃》報請燃煤公司總經理審批；批準后《項目管理籌劃》送交總經理工作部文秘人員進行存檔；工程項目進度應嚴格按照《項目管理籌劃》執(zhí)行；總經理工作部經理負責對項目組《項目管理籌劃》執(zhí)行過程及成果進行監(jiān)督檢查；項目結束后，項目經理必要對《項目管理籌劃》編制、執(zhí)行狀況和問題進行總結分析，并歸檔保存。在撤換項目經理或者其她特殊狀況下，在燃煤公司總經理安排下，總經理工作部經理應負責組織更改《項目管理目的責任書》和《項目管理籌劃》，更改《項目管理目的責任書》和《項目管理籌劃》需要根據如下資料：原《項目管理目的責任書》和《項目管理籌劃》；由有關人員擬定項目更改需求報告；有關人員擬定項目更改建議。更改后《項目管理目的責任書》和《項目管理籌劃》應報燃煤公司總經理審批，由更換項目經理或原項目經理簽字，并送交總經理工作部存檔。項目經理應認真執(zhí)行更改后《項目管理籌劃》，完畢更改后《項目管理目的責任書》所明確項目管理目的。項目管理后續(xù)考核應按照更改后《項目管理目的責任書》內容。

第六章 項目組組建和管理燃煤公司總經理應對該工程項目進行分析，依照工程實際特點，選派項目經理，并報請燃煤公司董事會批準。項目構成員選取應按下列環(huán)節(jié)進行：總經理工作部經理、人力資源經理與項目經理共同分析工程項目規(guī)模、技術復雜限度、專業(yè)特點、所需人員特點，預計總體任務量；項目經理擬定項目構成員類別和詳細人數；項目經理推薦項目成員，作為《項目管理籌劃》基本內容，并報請燃煤公司總經理決定任命。項目構成員在項目指定任務執(zhí)行上受項目經理領導、監(jiān)督、檢查和考核。項目構成立后，應按下列環(huán)節(jié)進行項目準備工作：明確項目組任務和目的，并明晰《項目管理籌劃》；在設計公司協(xié)助下，理解和掌握《項目基本設計方案》內容；擬定項目組內某些工，擬定人員職責和權限；由項目經理依照《項目管理目的責任書》進行目的分解，并據此對項目成員工作業(yè)績進行考核。項目組在項目竣工驗收后自行解體。項目組解體應具備下列條件：《項目管理目的責任書》已經履行完畢；工程已經通過現(xiàn)場竣工驗收，通過機組試生產和性能考核，并經燃煤公司總經理或其授權人員驗收合格。項目構成員在項目解體后，依照其在項目期間體現(xiàn)及考核成績，由總經理工作部決定，在項目運營后繼續(xù)留用或退回原單位。

第七章項目進度（籌劃）控制項目進度控制應建立和持續(xù)完善在總經理統(tǒng)一協(xié)調下，以項目經理為責任主體，由總經理工作部經理參加項目進度控制體系。項目進度控制應以實現(xiàn)總經理工作部下達《工程一級網絡籌劃》為最后目的。項目經理應組織對《工程一級網絡籌劃》中項目進度總目的進行分解，按項目任務類別分解為階段分目的，每個分目的均有詳細時間進度規(guī)定和任務目的規(guī)定。在正常狀況下，項目進度總目的、分目的時間進度規(guī)定和任務目的規(guī)定均應為項目經理可控目的，并在《項目管理目的責任書》及《項目管理籌劃》中《項目階段施工進度籌劃》中明確。項目經理對項目總體進度和階段分目的實際完畢狀況負責。項目經理應按下列程序進行項目進度控制：項目經理按照《項目管理籌劃》中《項目階段施工進度籌劃》進行總體控制；項目組各業(yè)務室負責執(zhí)行籌劃；項目經理應按《項目階段施工進度籌劃》和《設備采購籌劃》指定期間，詢問與項目有關設備采購、工程付款等工作進度，如發(fā)現(xiàn)存在異?，F(xiàn)象，須及時報告燃煤公司總經理；燃煤公司應定期組織項目進度檢查，檢查根據是《項目管理籌劃》，項目組進度檢查由總經理工作部組織執(zhí)行；在項目竣工后，項目經理應組織進行進度控制總結。在進度控制中，應保證《項目管理籌劃》中《設備采購籌劃》及必要《補充采購籌劃》實現(xiàn)。當浮現(xiàn)下列狀況時，應及時采用辦法解決：當發(fā)現(xiàn)設備和材料采購浮現(xiàn)采購中斷、采購數量局限性或采購時間不能滿足規(guī)定期，應由總經理工作部組織協(xié)調解決，必要時，可上報燃煤公司總經理出面協(xié)調解決；由于工程變更引起設備、材料或設計內容等變化時，項目經理組織制定變更籌劃，告知總經理工作部對變更內容分析貫徹，必要組織對原《項目管理目的責任書》和《項目管理籌劃》中相應內容進行更改。項目經理應掌握項目進度狀況，按月、季、年向總經理工作部提交《項目進度報告》，《項目進度報告》應涉及下列內容：進度執(zhí)行狀況綜合描述；工程變更、需求調節(jié)、技術難點等狀況；《項目進度籌劃》偏差狀況和導致偏差因素分析；解決問題辦法和所需資源支持；籌劃調節(jié)意見；下月項目施工籌劃、采購籌劃、費用籌劃等。在項目進度籌劃完畢后，項目經理應及時組織進行項目進度控制總結?？偨Y時應根據下列資料：《項目進度籌劃》；《項目進度籌劃》執(zhí)行實際記錄；《項目進度籌劃》檢查成果；《項目進度籌劃》調節(jié)資料。項目進度控制總結應涉及下列內容：《項目進度籌劃》目的完畢狀況；項目控制經驗，以及科學項目進度籌劃辦法應用狀況；項目進度控制中存在問題及分析；項目進度控制改進意見。

項目進度（籌劃）控制流程總經理工作部經理組織設計院、項目經理等人員制定《工程一級網絡籌劃》，報燃煤公司總經理審批，并交總經理工作部文秘進行存檔。項目經理依照《工程一級網絡籌劃》中項目進度總目的進行分解，分解為工程階段性目的；工程進度管理及工程資金支付流程：項目經理匯同施工單位、監(jiān)理公司及有關業(yè)務室依照《工程管理目的責任書》、《工程一級網絡籌劃》，制定《項目階段施工進度籌劃》；《項目階段施工進度籌劃》經項目經理簽字后，送總經理工作部及項目組綜合室進行存檔，同步有一份給籌劃管理室留用；施工單位依照《工程一級網絡籌劃》制定《工程二級網絡籌劃》上報項目經理處審批；《工程二級網絡籌劃》項目經理審批通過后，上報總經理工作部存檔，項目組綜合室及籌劃管理室備案；施工單位依照施工進度及《工程二級網絡籌劃》，每月向監(jiān)理公司上報《工程月報》；監(jiān)理公司工程部對《工程月報》中施工實際完畢量進行審核，監(jiān)理公司計經部依照施工實際完畢量進行工程核算，出具《工程款支付證書》；項目組工程室在收到《工程款支付證書》及《工程月報》后，對施工單位實際工程完畢量再次進行審核，出具意見；項目組籌劃管理室依照監(jiān)理公司出具《工程款支付證書》及工程部審核意見，對比《項目階段施工進度籌劃》及《工程二級網絡籌劃》，對施工實際完畢量及完畢進度籌劃狀況，進行工程量再次核算，出具《合同付款單》；《合同付款單》報項目經理審核簽字；項目經理簽字后，上報總經理工作部存檔，并交燃煤公司財務管理部；財務管理部在收到《合同付款單》三個工作日內，為施工單位支付工程款。如果在以上過程中，對于某方工作及審核有異議，有異議方可以向項目經理提出，由項目經理做出最后裁決。設備采購籌劃管理流程：項目經理匯同施工單位、監(jiān)理公司及有關業(yè)務室依照《工程一級網絡籌劃》及《項目管理籌劃》，制定《設備采購籌劃》；《設備采購籌劃》制定完畢后，由燃煤公司總經理簽字，并交總經理工作部存檔；對于在項目經理職權范疇內采購，可以由項目經理組織關于業(yè)務室和人員，開展業(yè)主招標、委托招標或直接采購，但事前在《項目進度報告》中進行報告；項目組主持開展招標活動，合同訂立后，合同正本交由總經理工作部進行存檔，合同副本交由項目組綜合室保管；對于非項目經理職權范疇內物資采購，由總經理工作部依照工程進度規(guī)定，組織關于業(yè)務室和人員，開展委托招標工作；總經理工作部組織開展招標活動，合同訂立后，合同正本交本部門文秘進行存檔，合同副本交由項目組綜合室進行保管。業(yè)務室工作報告制定及監(jiān)督流程：項目組各業(yè)務室依照《項目管理目的責任書》及《工程管理籌劃》，由主管制定本《**業(yè)務室工作報告》；業(yè)務室工作報告內容涉及：工程進度、工程質量、工程造價、工程安全，業(yè)務室職責內其他工作階段性籌劃及階段性報告；業(yè)務室工作報告規(guī)定：具備可衡量性、同業(yè)務室職責及人員績效考核相結合、保證核心節(jié)點在規(guī)定期間內實現(xiàn)；業(yè)務室工作報告涉及業(yè)務室月工作報告、季工作報告、年工作報告三種形式；業(yè)務室月工作報告規(guī)定主管在每月20日時，將下個月工作籌劃及本月工作總結匯總，交到籌劃管理室；業(yè)務室季工作報告規(guī)定各業(yè)務室主管在每季末那月20日，將本業(yè)務室本季工作總結及下季工作籌劃匯總，交到籌劃管理室；年工作報告規(guī)定由主管組織本業(yè)務室人員共同編寫，涉及年工作總結及籌劃，于每年12月20日前交到籌劃管理室；籌劃管理室依照《項目管理目的責任書》、《工程管理籌劃》等，與各業(yè)務室主管共同對各業(yè)務室工作報告進行審核、修改，保證各業(yè)務室工作籌劃同項目總體籌劃保持一致；籌劃管理室在對各業(yè)務室工作籌劃審核修改完畢后，編寫完整《項目進度報告》，交項目經理審查；《項目進度報告》由項目經理簽字批準，上交總經理工作部進行備案，籌劃管理室進行存檔；籌劃管理室依照每月各業(yè)務室上報《**業(yè)務室工作報告》，對各業(yè)務室上個月籌劃完畢狀況進行監(jiān)督、考核；業(yè)務室工作籌劃完畢狀況，將作為業(yè)務室績效考核重要根據。

第九章項目預算控制制度項目預算控制應建立和持續(xù)完善在總經理統(tǒng)一協(xié)調下，以項目經理為責任主體，由總經理工作部經理、財務管理部經理參加項目預算控制體系。對項目預算進行分類，由不同業(yè)務室完畢對相應目的管理，并作為項目組各業(yè)務室績效考核指標。項目經理應對項目實行過程發(fā)生、在其管理職責權限內能控制各種費用及導致項目費用發(fā)生因素進行控制。項目組作為項目費用控制中心。項目費用涉及項目工程預算、項目組管理費用等；其他費用未在本制度中予以考慮，但可以在實際過程中，依照項目實際狀況，根據項目實際狀況，由項目組同財務管理部進行劃分；工程預算涉及：支付施工單位工程款、甲供材采購預算；項目組管理費用涉及：人員工資和獎金、差旅費用、招待費用、資料費、交通費、通訊費、辦公耗材、打印傳真費用、勞務費、顧問費和培訓費用。項目費用控制過程涉及費用預算制定、實行、核算、分析、考核等環(huán)節(jié)。項目費用預算是根據《工程管理目的責任書》及《項目管理籌劃》，由總經理工作部組織人力資源部、財務管理部、項目經理及其她有關人員共同制定。在正常狀況下，在《項目管理目的責任書》中明確項目經理費用審批權限，項目經理對在權限范疇內實際發(fā)生費用總額負責，并在項目結束后，據此進行考核。項目經理應依照財務會計制度關于規(guī)定，在公司職能部門指引下，建立項目費用核算臺帳，記錄原始數據。在項目實行過程中，項目費用核算按月進行，作為《項目進度報告》一某些上報到總經理工作部。

第十章項目預算控制流程工程預算控制流程：項目組工程管理室依照《項目階段施工進度籌劃》及施工單位上報《工程月報》，編制《工程進度籌劃》，報籌劃管理室；籌劃管理室在收到《工程進度籌劃》后，進行工程概算，擬定下月工程施工費用；項目組物資室依照《項目管理目的責任書》及《項目管理籌劃》制定《設備采購籌劃》，依照施工實際進度，制定《月設備采購籌劃》，報籌劃管理室；籌劃管理室將工程施工費用及設備采購費用匯總，編制《資金籌劃》；《資金籌劃》報項目經理審批；《資金籌劃》項目經理審批通過后，交總經理工作部存檔，并交財務管理部進行資金籌辦。各業(yè)務室管理費用審批流程總經理工作部組織人力資源部、財務管理部、項目經理等有關人員，共同制定項目管理費用預算；燃煤公司總經理對項目管理費用預算進行審批；項目管理費用預算涉及項目管理費用總額和分項管理費用；各業(yè)務室主管依照項目管理費用總額及分項管理費用，根據工作籌劃，制定本業(yè)務室費用總預算及月、季預算；各業(yè)務室預算作為《**業(yè)務室工作報告》一部，上報到籌劃管理室；籌劃管理室對各業(yè)務室預算進行審核；籌劃管理室依照各業(yè)務室上報業(yè)務室預算，統(tǒng)一制定項目組預算使用籌劃，籌劃分為月、季預算，總預算；項目組預算作為當月《項目進度報告》一某些，報項目經理；項目經理簽字批準后，上報總經理工作部及財務管理部進行審核；審核通過后，總經理工作部存檔，籌劃管理室保存復印件，財務管理部依照預算準備相應資金；在項目實際執(zhí)行過程中，浮現(xiàn)了不可預見額外項，業(yè)務室主管需要填寫超預算申請單；如果額外項費用在項目經理權限范疇內，可以由項目經理簽字批準，總經理工作部存檔，籌劃管理室及財務管理部進行備案；額外項費用超過項目經理權限范疇，需要由燃煤公司總經理審批，總經理工作部存檔，籌劃管理室備案，財務管理部負責資金準備?；I劃管理室依照各業(yè)務室上報《**業(yè)務室工作報告》，對各業(yè)務室預算執(zhí)行狀況進行考核；對預算執(zhí)行狀況在當月《項目進度報告》中進行報告；當月《項目進度報告》完畢后，交項目經理審核、確認，再上交到總經理工作部及財務管理部進行審核，總經理工作部進行存檔。各業(yè)務室在實際工作中，浮現(xiàn)與預算不符狀況，需在當月《**業(yè)務室工作報告》中進行闡明。

第十一章項目質量控制工程項目質量控制應按照燃煤公司及國家關于電廠質量管理體系規(guī)定進行，并滿足有關技術原則。工程項目質量管理由總經理及項目經理詳細負責，質量控制由項目經理通過監(jiān)理公司對項目過程質量控制負責。設計文獻審核由項目經理匯同項目組關于人員、施工單位、監(jiān)理公司等，對設計成果進行審核檢查。工程項目質量持續(xù)改進由項目經理組織執(zhí)行，并報總經理工作部進行備案。工程項目質量改進意見及建議，作為項目經理、業(yè)務室主管理及業(yè)務室員工績效考核重要考核因素。

第十二章項目安全控制工程項目安全控制應按照燃煤公司、原電力部關于電力建設安全管理規(guī)定及國家關于勞動安全生產法等管理體系規(guī)定進行。工程項目安全管理由項目經理詳細負責，安全控制由項目經理通過監(jiān)理公司對施工單位安全進行檢查監(jiān)督。項目組每個業(yè)務室，由項目經理統(tǒng)一安排，分片負責項目安全監(jiān)督及管理。分片負責工程項目安全管理，由業(yè)務室主管牽頭負責，貫徹到項目組每個人。項目安全，作為項目經理、業(yè)務室主管及工作人員考核重要內容。

第十三章項目資金管理項目資金管理應保證節(jié)約支出、防范風險和提高資金使用效率。公司在財務部設立項目專用賬號進行項目工程費用及管理費用資金支出預測、統(tǒng)一預支和結算。項目負責人負責項目資金使用管理。項目所發(fā)生項目管理費用可按照財務管理規(guī)定，由項目負責人提前預支。項目負責人負責項目管理費用報銷。因特殊需要所發(fā)生超過項目費用預算支出，須由項目負責人提前報請相應費用預算審批者，進行審核批準。

第十四章項目構成員績效考核項目構成員績效考核目應是規(guī)范項目管理行為，鑒定項目管理水平，確認項目管理成果，對項目管理進行階段和全面考核評價。項目構成員績效考核執(zhí)行主體是總經理工作部。項目構成員績效考核評價對象是項目組全體成員，其中重點對項目經理管理工作進行考核評價。每月對項目經理和項目構成員進行考核。燃煤公司總經理按訂立《項目管理目的責任書》和《項目管理籌劃》有關階段目的為考核基準，組織對項目經理實際完畢狀況考核；項目經理對參加本階段項目實行項目組業(yè)務室主管工作體現(xiàn)和業(yè)績，以《項目管理籌劃》階段目的為考核基準，對實際完畢狀況進行評價。業(yè)務室主管負責對本業(yè)務室員工進行評價。對項目構成員考核細則及個人獎金計算辦法由《巴蜀江油燃煤公司績效評估制度》規(guī)定?？偨浝砉ぷ鞑咳肆Y源專責記錄匯總所有人員評分，按照階段獎計算及相應規(guī)定，計算每個人階段獎。綜合管理小組審定考核成果及獎金，并簽字發(fā)放獎金。被考核人如對考核成果不清晰或者持有異議，可以采用書面形式向項目經理、總經理工作部直至燃煤公司總經理進行申訴?？偨浝砉ぷ鞑繉椖咳藛T考核評價成果具備解釋權。

第十五章項目組階段獎考核管理辦法項目組階段獎作為項目構成員獎金發(fā)放根據，項目組個人所得獎金數額按月績效考核成績進行分派，分派細則由《薪酬管理制度》規(guī)定。項目組階段獎按月考核按月發(fā)放。項目組階段獎分為三某些，一某些為項目組階段獎基數，一某些為階段獎基數加項和減項，另一某些為月監(jiān)督獎，如：獎金基數提高5%，監(jiān)督獎為4000，則本月階段獎總數為[（獎金基數+獎金基數*5%）+4000*50%]。項目組階段獎基數由燃煤公司總經理擬定。項目組階段獎總數由總經理工作部，參照《項目管理目的責任書》、《項目管理籌劃》及項目組月工作籌劃完畢狀況，進行計算核定?？偨浝韺﹄A段獎總數審定簽字，批準發(fā)放。項目組階段獎考核按照項目進度、造價、質量、安全四個方面進行。項目進度考核辦法：總經理工作部組織監(jiān)理公司、施工單位、項目經理等關于人員，依照工程一級網絡圖及二級網絡圖，設定網點；按網絡圖上時間，分解為各月工作籌劃，在工作籌劃中設定核心途徑上本月完畢點及非核心途徑上本月完畢點月工作籌劃中，核心途徑上完畢點推遲一天完畢獎金扣除0.5%，非核心途徑上完畢點推遲一天完畢，獎金扣除0.2%；月工作籌劃中，核心途徑上完畢點提前一天完畢獎金增長0.5%，非核心途徑上完畢點提前一天完畢獎金增長0.2%；項目質量考核辦法：總經理工作部組織專家，每月不定期對工程質量進行檢查；核心網點竣工后，總經理工作部、專家人員匯同項目組關于人員共同對竣工工程進行驗收；工程質量，規(guī)定達到建筑工程合格率100%，優(yōu)良率90%，安裝工程合格率100%，優(yōu)良率85%；優(yōu)良率每提高一種百分點則獎金提高1%；合格率及優(yōu)良率不能達到以上規(guī)定，每減少一種百分點獎金扣除1%。項目安全考核辦法：項目施工期間未發(fā)生任何重大安全事故；在整個項目施工過程中，如果發(fā)生重大安全事故，發(fā)生一起，獎金扣除10%；在整個項目施工過程中，如果發(fā)生非重大安全事故，發(fā)生一起，獎金扣除5%；如果發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱瞞不報，發(fā)現(xiàn)一次，無論安全事故大小，獎金扣除20%；對于舉報者，獎勵XX元人民幣/次。項目造價考核辦法：如果實際工程資金及管理費用低于預算，獎金提高節(jié)余某些0.5%；如果實際工程資金及管理費用高于預算，獎金扣除超過某些0.5%。監(jiān)督獎獎勵辦法：項目構成員按《監(jiān)理合同》及《監(jiān)理考核細則》加強對監(jiān)理公司管理；監(jiān)理公司月罰款事實上繳額作為監(jiān)督獎；監(jiān)理公司月事實上繳罰款總數50%，作為階段獎加項，別的50%作為項目最后獎中監(jiān)督獎統(tǒng)一發(fā)放。如：本月監(jiān)理公司收罰單5000元，事實上繳4000元，則本月項目組監(jiān)督獎為4000*50%。

第十六章項目獎金考核管理辦法在項目月考核基本上，對項目組整體設定項目最后獎。獎金基數由燃煤公司總經理擬定。項目最后獎在項目完畢后，統(tǒng)一發(fā)放；項目組個人所得獎金數額按項目期間績效考核平均成績進行分派。獎金基數作為總獎金額基本，其他某些，作為獎金基數加項或減項。如：獎金基數提高5%，則獎金總數為（獎金基數+獎金基數*5%）項目最后獎考核按照項目進度、造價、質量、安全四個方面進行。項目進度考核辦法：總經理工作部組織監(jiān)理公司、施工單位、項目經理等關于人員，依照工程竣工期作為最后考核時間；2、項目按籌劃，推遲完畢一天扣除獎金基數0.5%；3、項目按籌劃，提前完畢一天獎勵獎金基數0.5%；項目質量考核辦法：項目竣工驗收，規(guī)定達到建筑工程合格率100%，優(yōu)良率90%，安裝工程合格率100%，優(yōu)良率85%；機組試生產和性能考核合格率100%，優(yōu)良率90%；優(yōu)良率每提高一種百分點則獎金提高1%；合格率及優(yōu)良率未能達到以上規(guī)定，每減少一種百分點獎金扣除1%；4、單項工程或階段成果獲得省、部先進工程獎，獎金基數提高5%；5、單項工程獲得魯班獎，獎金基數提高10%；項目安全考核辦法：項目施工期間未發(fā)生任何重大安全事故；如果發(fā)生重大安全事故，發(fā)生一起，扣獎金基數10%；如果發(fā)生非重大安全事故，發(fā)生一起，扣獎金基數5%；如果發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱瞞不報，發(fā)現(xiàn)一次，扣獎金基數20%；項目造價考核辦法：如果實際工程造價低于總預算，則在擬定獎金總數上加節(jié)余某些0.5%；如果實際工程造價高于總預算，則在擬定獎金總數中減去超過某些0.5%。監(jiān)督獎發(fā)放辦法：將每月監(jiān)督獎總額余額進行匯總，作為獎金總數加項。項目最后獎金計算辦法：如項目提前完畢一天，項目質量優(yōu)良率達到規(guī)定，單項工程獲省先進工程獎，施工期間未發(fā)生安全事故，節(jié)約預算100萬元，則項目獎金總數為：（獎金基數+獎金基數*0.5%+獎金基數*5%）+100*0.5%+監(jiān)督獎總額余額

第十七章附則本制度擬定或者修改由總經理工作部負責，報燃煤公司總經理批準后執(zhí)行。本制度由總經理工作部負責解釋。本管理規(guī)范中關于參數每年由公司經理辦公會及不同項目實際狀況擬定。

附表一：項目管理目的責任書項目管理目的責任書項目基本背景項目名稱：項目預算總額：萬元項目概況描述：項目基本規(guī)定：項目經理：職稱：業(yè)務室、崗位：項