投標方案簡單版樣本

第一章工程概況一、工程名稱：二、建設(shè)地點：三、建設(shè)規(guī)模：四、工程概算：本項目建安費約人民幣萬元五、監(jiān)理目的投資控制目的：以不超過業(yè)主與承包商訂立合同金額為基本目的。嚴格控制預(yù)算外費用支出，減少索賠事件發(fā)生，保證業(yè)主制定投資控制目的得以實現(xiàn)。進度控制目的：以業(yè)主與承包商訂立合同工期為基本控制目的，并依照業(yè)主合理規(guī)定進行必要調(diào)節(jié)，保證本工程按期或提前完畢。質(zhì)量控制目的：合格六、監(jiān)理服務(wù)期：工程施工準備階段監(jiān)理工期、施工階段監(jiān)理工期、工程保修階段和竣工結(jié)算期監(jiān)理工期之和：（1）施工準備階段監(jiān)理工期：從中標告知書發(fā)放之日起至業(yè)主下達開工令或開工報告審批之日為止；（2）施工階段監(jiān)理工期：從業(yè)主下達開工令或開工報告審批之日起至施工項目所有竣工并辦理竣工驗收、竣工結(jié)算、備案管理為止；（3）保修階段監(jiān)理工期：從工程竣工驗收合格、備案管理完畢之日起二年；（4）竣工結(jié)算期：從竣工驗收完畢開始至竣工結(jié)算完畢為止。第二章現(xiàn)場項目監(jiān)理人員構(gòu)架表總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦總監(jiān)辦 總監(jiān)代表總監(jiān)代表安全員測量專業(yè)工程師注冊造價工程師園林綠化工程師給排水工程專業(yè)工程師機電設(shè)備專業(yè)工程師道路工程專業(yè)工程師市政專業(yè)工程師安全員測量專業(yè)工程師注冊造價工程師園林綠化工程師給排水工程專業(yè)工程師機電設(shè)備專業(yè)工程師道路工程專業(yè)工程師市政專業(yè)工程師 監(jiān)理員、監(jiān)理員、造價員、專職資料員第三章投資控制方案（工程進度款、工程管理結(jié)算）擬定投資目的擬定投資目的（業(yè)主）重要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析重要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析審核施工組織設(shè)計（監(jiān)理）修改施工組織設(shè)計（承包商）有無不合理之處修改施工組織設(shè)計（承包商）有無不合理之處否施工（承包商）否施工（承包商）審核設(shè)計變更按規(guī)定對已完畢工程計量審核已完實物量審核設(shè)計變更按規(guī)定對已完畢工程計量審核已完實物量審核已竣工程結(jié)算單審核已竣工程結(jié)算單（監(jiān)理）已竣工程結(jié)算修改已竣工程結(jié)算（承包商）有無不合理之處否是已竣工程結(jié)算修改已竣工程結(jié)算（承包商）有無不合理之處實際投資與合同比較（監(jiān)理）實際投資與合同比較（監(jiān)理）有無索賠也許否有無索賠也許有無偏差有無偏差審核索賠文獻否是否審核索賠文獻簽證索賠文件（監(jiān)理）簽證索賠文件（監(jiān)理）有無不合理之處分析偏差因素（監(jiān)理）有無不合理之處分析偏差因素（監(jiān)理）是提出投資調(diào)節(jié)方案（監(jiān)理）去除合理某些提出投資調(diào)節(jié)方案（監(jiān)理）去除合理某些（監(jiān)理）審核竣工決算文獻（監(jiān)理）審核竣工決算文獻（監(jiān)理）竣工決算（監(jiān)理）竣工決算（監(jiān)理）圖4投資控制流程圖（一）投資控制目的以不超過業(yè)主與承包商訂立合同金額為基本目的。嚴格控制預(yù)算外費用支出，減少索賠事件發(fā)生，保證業(yè)主制定投資控制目的得以實現(xiàn)。（二）投資控制辦法投資控制辦法簡樸地說是把合同投資目的層層分解，經(jīng)常進行目的值與實際值對比和分析，切實行使業(yè)主予以計量權(quán)、簽認權(quán)、確認權(quán)和否定權(quán)。嚴把支付結(jié)算審核關(guān)不斷采用辦法調(diào)節(jié)，使每一份月付款證書都精確合理。投資控制辦法：事前控制辦法協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計階段工作，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，對各專業(yè)設(shè)計方案進行論證，并對可行性、局限性、科學性、經(jīng)濟性提出書面闡明供業(yè)主參照。進一步對分解后合同造價進行再分解和分析，找出固定不變某些和可變、易變某些，選出投資控制重點，針對重點制定詳細控制辦法。在審查承包商施工組織設(shè)計時，重點審核對投資構(gòu)成重大影響施工方案要進行重復(fù)技術(shù)論證，選取安全、造價低方案來控制投資。事中控制辦法及時對已竣工工程進行計量。監(jiān)理工程師應(yīng)對工程量清單和合同文獻規(guī)定各項費用，以及批準工程變更和索賠等及時計量，計量根據(jù)為：工程量清單及技術(shù)規(guī)范中相應(yīng)計量支付闡明；合同圖紙；工程變更令；合同條件、技術(shù)規(guī)范和投標文獻等；關(guān)于計量補充合同和文獻；索賠審批表；工程計量，一方面由承包商按商定程序，向項目監(jiān)理部提交“工程量簽證審批表”，專業(yè)監(jiān)理工程師接報告后3天內(nèi)核算所有已竣工程細目數(shù)量和價值，并做好記錄。監(jiān)理工程師要根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實物進行計算和實測，凡超過圖紙所示和工程師書面批示任何尺寸、面積或體積，都不予計量。工程量簽證應(yīng)經(jīng)業(yè)主、項目監(jiān)理部和承包商共同簽字承認。對已計量記錄數(shù)據(jù)還要和工程量清單進行對比，列出增減數(shù)據(jù)。工程量計量辦法和計量項目以及計量單位要依照招標文獻、工程合同、技術(shù)規(guī)范上規(guī)定認真執(zhí)行。慎重解決工程變更。對于工程承包商提出，經(jīng)業(yè)主和設(shè)計部門確認工程變更，由其向項目監(jiān)理部提交“工程變列費用表”，專業(yè)監(jiān)理工程師按合同規(guī)定審批后送業(yè)主確認。未經(jīng)確認變更報價不得進行計時支付。嚴格按合同規(guī)定對計日費用進行控制。計日工是指經(jīng)監(jiān)理工程師批準，承包商按計日工作完畢任何變更工程或附加工程所需費用。監(jiān)理工程師要盡量控制計日工項目浮現(xiàn)，減少項目計日工數(shù)量。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)就計日工作定額，向承包商下達必要批示。對所有按計日工施工工程，承包商每天向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送并列明該項工作所有人員姓名、工程量及工時清單報表以及所用材料、設(shè)備種類、數(shù)量、臺班清單報表。對計日工所用材料，未經(jīng)監(jiān)理工程師批準，不得使用。對計日工所用施工機械；未參加計日工作以及故障和閑置機械不得計入每天報表內(nèi)。除非有監(jiān)理工程師指令，承包商用于計日工勞務(wù)應(yīng)按正常工時進行，不得加班。在監(jiān)理工程師以為需要時，承包商應(yīng)提交證明已付出款額所有收據(jù)、發(fā)票和憑證。駐地監(jiān)理工程師以為對計日工所報清單進行審查確認并簽字，計量監(jiān)理工程師依照工程清單計日工價格及合同中規(guī)定費率，對其進行審查。項目總監(jiān)對計日工記錄進行檢查和監(jiān)督，簽發(fā)支付證書。按計量支付程序，進行中期計量支付由承包商填寫“工程費用支付審批表”一式三份報項目監(jiān)理部，其附上重要文獻有：工程量完畢記錄報表；分項工程開工申請單；檢查申請批復(fù)單；各工序工程質(zhì)量檢查表及關(guān)于質(zhì)量評估文獻；工程變更費用審批表；中間交工證書審查關(guān)于文獻一方面審查文獻完整性，資料不全應(yīng)規(guī)定承包商補齊，或暫不辦理計量，質(zhì)量不合格不辦理計量，合格時方可申請，并由現(xiàn)場監(jiān)理工程師逐項核算承包商所報計量工程與否是已完項目，測量工程師、實驗工程師分別審查與測量關(guān)于數(shù)量及通過實驗后工程質(zhì)量，并簽書面意見，由計量工程師綜合審查，并復(fù)核計算過程與成果。填寫計量支付批準文獻由計量工程師詳細填寫，無論承包商申請對的與否，不能在承包商申請文獻上涂寫改正，而應(yīng)重新填寫批準文獻，重要文獻有：計量支付核定表；工程量完畢記錄報表；總監(jiān)理工程師批準項目監(jiān)理部在合同規(guī)定期間內(nèi)，由總監(jiān)理工程師批準，并在“工程費用支付審批表”訂立意見后送業(yè)主審批、支付。進行投資跟蹤控制，記錄工程進度狀況，定期將實際投資與合同費用及資金籌劃進行比較，找出偏差因素，提出控制工程費用方案辦法。對于業(yè)主負責采購供應(yīng)材料設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主通過招標，優(yōu)選供應(yīng)商，爭取價廉物美，從而減少投資造價。按合同規(guī)定規(guī)定，及時答復(fù)解決承包商提出問題和規(guī)定，搞好設(shè)計、材料、外界協(xié)調(diào)配合，避免導(dǎo)致違約和對方索賠。監(jiān)理工程師要運用經(jīng)濟技術(shù)類比辦法對新材料、新工藝使用作出最佳選取，并報業(yè)主批準。凡有風險、不成熟又會增長費用“三新技術(shù)”一律不予支持。對于合同或定額中未包括特種材料采購價格，投資控制工程師要把住價格關(guān)。通過廣泛市場調(diào)查和分析后，向業(yè)主提出建議。事后控制辦法監(jiān)理工程師必要注意積累一切也許涉及索賠證明資料，及時合理地解決索賠。監(jiān)理工程師對工程進行最后支付。A．確認承包商遺留工程及缺陷工程已完畢并達到規(guī)范原則，簽發(fā)該工程支付證明；B．確認承包商已獲得所有工程《工程缺陷責任期終結(jié)證書》，簽發(fā)解除承包商履行擔保責任證明及退回或解除承包商剩余保存或銀行保函證明?？⒐そY(jié)算審查。工程計量及工程價款支付有效控制充分依托監(jiān)理嚴格履行合同、控制投資和規(guī)范結(jié)算程序。依照合同文獻，合同工程量清單中數(shù)量只是為投標者進行投標報價估算量，并不一定作為承建單位履行合同義務(wù)過程中應(yīng)當完畢實際工程量數(shù)量。因而，在工程項目建設(shè)初期，以合同工程量作為結(jié)算控制根據(jù)，以不突破合同工程量為原則。隨著工程建設(shè)進行，合同支付按照承建單位已完畢，并經(jīng)監(jiān)理工程師按合同規(guī)定承認，質(zhì)量達到合同原則工程量予以計量支付，并以監(jiān)理工程師批準付款證書為憑據(jù)。合同投資控制，一方面在于工程量控制，只有控制住分某些項乃至單元工程量，才干在總體上控制住合同項目投資。施工單位上報月進度結(jié)算報表，在監(jiān)理審核之后，由項目部進行復(fù)核、審定。按照工程進度支付關(guān)于款項，保證核心項目資金及時支付。并對不合理結(jié)算予以糾正，防止不必要超前支付。第四章進度控制方案進度控制目的以業(yè)主與承包商訂立合同工期為基本控制目的，并依照業(yè)主合理規(guī)定進行必要調(diào)節(jié)，保證本工程按期或提前完畢。工期目的分解，找出各標段進度控制核心節(jié)點，編制更詳細控制籌劃。進度控制原則項目總進度目的分解控制對本工程每一種子項目進一步劃分子目的。通過對子目的控制達到項目總體進度目的實現(xiàn)。總體協(xié)調(diào)原則當分項目進度目的發(fā)生沖突時，應(yīng)服從總體進度目的規(guī)定，嚴格控制核心線路進度目的，調(diào)節(jié)非核心線路目的。采用動態(tài)控制原則工程項目籌劃不變是相對，不平衡是絕對。為了針對變化采用對策，必要不斷地將籌劃進度與實際進度進行比較，不斷地調(diào)節(jié)進度籌劃，即采用動態(tài)控制原則。進度控制根據(jù)依照建設(shè)單位和承包單位正式訂立工程承包合同中所擬定工程工期作為進度控制總目的。經(jīng)總監(jiān)審核通過承包商所編制工程施工組織設(shè)計。經(jīng)總監(jiān)審核通過承包商所編制施工總進度籌劃、月/周實行籌劃。進度控制流程訂立開工報告訂立開工報告審核延期（業(yè)主、監(jiān)理）提出進度籌劃審核延期（業(yè)主、監(jiān)理）提出進度籌劃（承包商）修改進度籌劃（承包商）提出延期修改進度籌劃（承包商）提出延期（業(yè)主、監(jiān)理）審核進度籌劃（監(jiān)理）有無不合理否不合理有無不合理承包商責任是承包商責任按籌劃實行（承包商）按籌劃實行（承包商）責任分析責任分析監(jiān)督、檢查籌劃實行（監(jiān)理）監(jiān)督、檢查籌劃實行（監(jiān)理）按籌劃實行（承包商）正常不正常正常按籌劃實行（承包商）正常協(xié)調(diào)會與指令協(xié)調(diào)會與指令（監(jiān)理）采用辦法趕工（承包商）采用辦法趕工（承包商）調(diào)節(jié)進度籌劃調(diào)節(jié)進度籌劃（承包商）有無不合理不合理合理有無不合理工程竣工驗收工程竣工驗收頒發(fā)移送證書頒發(fā)移送證書監(jiān)督工程保修監(jiān)督工程保修合同保修期結(jié)算合同保修期結(jié)算圖3進度控制流程圖進度控制任務(wù)本項目監(jiān)理方對項目進度控制是施工階段進度控制，重要任務(wù)如下:開工前，項目總監(jiān)理工程師與業(yè)主、工程承包商商定施工總進度籌劃。依照施工總進度籌劃編制月度、每周施工籌劃，作為工程承包商執(zhí)行指令性籌劃，以保證施工總進度籌劃實行。審核施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工技術(shù)方案和進度籌劃，提出意見。運用項目進度控制軟件，將施工組織設(shè)計中關(guān)于監(jiān)理提出籌劃方面信息進行分析和解決。審查承包單位提出材料、設(shè)備及所列規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量與否滿足工程進度規(guī)定。在項目進行全過程中，檢查工程進度，隨時將關(guān)于信息輸入計算機，進行籌劃值與實際值比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)籌劃，調(diào)節(jié)資源配備，實現(xiàn)進度籌劃總目的。進度控制辦法加強進度事前控制根據(jù)綜合總體進度籌劃，審查批準承包人報送總籌劃以及年、季、月施工籌劃。對于籌劃審查，要按施工定額結(jié)合承包商在人力、物力、財力、技術(shù)等方面投入進行計算，擬定籌劃是批準還是修訂，保證籌劃精確率高，可靠性強。要擬定階段性進度控制目的進行控制，堅持“抓日查時”進度控制辦法，以日保周，以周保月，以月保年，加強現(xiàn)場巡邏，隨時掌握現(xiàn)場施工生產(chǎn)和信息（涉及每天出工工種人數(shù)，作業(yè)部位、機況及運轉(zhuǎn)和閑置記錄、材料儲備狀況等），作好籌劃記錄工作，堅持對日籌劃執(zhí)行狀況分析評估。每日巡邏中，發(fā)既有影響進度狀況，要及時督促承包人采用辦法解決。制定會議制度：定期召開協(xié)調(diào)會議，會上通報重大變更事項，協(xié)商其解決方案、解決內(nèi)部協(xié)調(diào)配合。通過監(jiān)理例會通報各專業(yè)進度狀況，存在問題及下周安排設(shè)想，解決施工中互相協(xié)調(diào)問題，若浮現(xiàn)突發(fā)問題，現(xiàn)場監(jiān)理通過總監(jiān)口頭批準，可發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促關(guān)于單位采用應(yīng)急辦法，維護施工正常秩序。審核承包商施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度籌劃及年、季、月實行籌劃，提出修改意見。審核內(nèi)容重要有：工期和時間安排合理性總工期或各分部、分項和各工序施工及時間安排必要要考慮設(shè)計文獻、材料、設(shè)備、勞力、供電、供水以及應(yīng)急辦法等內(nèi)容。施工順序要符合程序規(guī)定。進度籌劃與氣候、季節(jié)關(guān)系，充分考慮到南海雨季、夏季炎熱、大風和冬季等各種影響，并要有相應(yīng)可靠防止和保護辦法。要考慮到籌劃受節(jié)假日、準備階段、清理和收場、壞天氣等影響，因此籌劃必要留有充分余地?；I劃目的與施工能力適應(yīng)性各階段、分部、分項工程施工籌劃和投資額應(yīng)與承包商設(shè)備、人力實際狀況相適應(yīng)。各施工方案、工藝應(yīng)與承包商施工經(jīng)驗、技術(shù)水平相適應(yīng)。要特別注意核心線路上施工安排，并規(guī)定其她非核心線路上施工須相適應(yīng)。施工準備可靠性所供應(yīng)材料、成品、半成品，其質(zhì)量合格且供應(yīng)狀況可靠，設(shè)備應(yīng)能滿足施工規(guī)定且有應(yīng)急設(shè)備，完好率高，并能提邁進場。技術(shù)人員，重要工種技術(shù)工人和勞力數(shù)量及進場應(yīng)滿足施工規(guī)定。施工測量，材質(zhì)、砼配比實驗工作及其她準備工作均已安排；承包商駐地建設(shè)、交通及供電、供水已解決。在工程建設(shè)關(guān)于合同中明確工期進度規(guī)定，按合同規(guī)定及時協(xié)調(diào)關(guān)于各方進度。協(xié)助業(yè)主編制由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備采供籌劃。在施工合同和材料、設(shè)備供應(yīng)合同中明確延誤工期經(jīng)濟、法律責任。貫徹進度事中控制建立工程進度監(jiān)理日記制度，詳細記載每日實際完畢量和合計完畢量及影響進度各種因素。及時檢查承包商報送進度報表，對已完畢項目時間和工程量進行核算。承包商報送每月工程進度報告。每月工程進度報告內(nèi)容涉及：概況或總闡明：重點在進度實際完畢狀況及其因素分析。工程進度：應(yīng)以分某些項內(nèi)容為單位編制出工程進度合計曲線和完畢投資額進度合計曲線。工程圖片：應(yīng)顯示核心線路或重要工序上某些施工活動及進度狀況。財務(wù)狀況：反映承包商鈔票流動，索賠及其她財務(wù)支出狀況。其她特殊事項：重要論述影響進度導(dǎo)致延誤因素及承包商規(guī)定協(xié)調(diào)或其她規(guī)定。下月施工進度籌劃?！懊吭鹿こ踢M度報告”由現(xiàn)場監(jiān)理及主管進度監(jiān)理工程師審視，提出審核意見，由總監(jiān)代表與總監(jiān)商量批復(fù)。建立進度籌劃臺賬，將實際進度與籌劃進度進行動態(tài)比較。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包商進度籌劃實行，實行動態(tài)管理，對收集進度資料進行整頓和記錄，并將籌劃與完畢狀況進行比較，從中發(fā)現(xiàn)與否浮現(xiàn)進度偏差，一旦發(fā)生進度偏差，應(yīng)及時分析產(chǎn)生因素，并提出加快進度辦法和方案，如影響到總工期，規(guī)定承包商重新調(diào)節(jié)施工籌劃，通過爭取相應(yīng)工程進度監(jiān)理辦法來保證調(diào)節(jié)后籌劃得以貫徹。貫徹由業(yè)主負責材料、物資按籌劃供應(yīng)。協(xié)助審查和控制設(shè)計變更。審批承包商所擬定各項加快進度辦法。及時審查承包商進度報表，按合同規(guī)定期限，對承包商已竣工程項目進行檢查，計量和簽發(fā)支付證書。第五章質(zhì)量控制方案（一）質(zhì)量控制目的合格（二）質(zhì)量控制辦法建立完善質(zhì)量保證體系：組織方面：接受公司對項目監(jiān)理機構(gòu)在質(zhì)量、安全工作進行定期、不定期檢查和技術(shù)指引，重大技術(shù)問題處。制度方面：項目監(jiān)理機構(gòu)將建立完善工作，用制度來規(guī)范監(jiān)理將先上報公司總工室審核，再提交業(yè)主審定。理行為，同步建立與之相適應(yīng)崗位責任制。人員方面：監(jiān)理機構(gòu)中由工作經(jīng)驗豐富和責任心強監(jiān)理工程師構(gòu)成，保證提供高質(zhì)量監(jiān)理服務(wù)。辦法方面：加強質(zhì)量檢查工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理，配合檢測工程師做好工程檢測工作。對于專業(yè)性強特殊檢測項目，將委托有資質(zhì)專業(yè)檢測單位進行檢測。采用有效質(zhì)量控制辦法：質(zhì)量是工程項目生命線，在三大控制中居首位。在質(zhì)量控制過程中應(yīng)以合同、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范為根據(jù)，堅持高原則、嚴規(guī)定，從事前、事中、事后三個方面分析對質(zhì)量構(gòu)成影響人、材料、機械、辦法和環(huán)境等要素（4M1E），抓好質(zhì)量控制工作，保證質(zhì)量控制目的實現(xiàn)。審查：審查：施工組織設(shè)計施工人員到場狀況施工設(shè)備到場狀況材料檢查報告分包商資質(zhì)材料施工前監(jiān)理工作準備施工前監(jiān)理工作準備分項分部工程工序施工分項分部工程工序施工（承包商）整治（承包商）整治（承包商）工序完畢后自檢（承包商）自檢合格？否自檢合格？計量（承包商、監(jiān)理單位）計量（承包商、監(jiān)理單位）是填報《工程報驗單》填報《工程報驗單》（監(jiān)理單位）訂立[中間支付證明]（監(jiān)理）訂立[中間支付證明]（監(jiān)理）訂立（中間交工證書）予以確認9承包商）檢查工序質(zhì)量現(xiàn)場檢查、實驗室檢查檢查工序質(zhì)量現(xiàn)場檢查、實驗室檢查（承包商）竣工驗收文獻資料準備竣工驗收文獻資料準備（業(yè)主、監(jiān)理）進行檢查合格否進行檢查合格申請工程竣工驗收（承包商）申請工程竣工驗收（承包商）訂立《隱蔽工程驗收記錄》（監(jiān)理單位）訂立《隱蔽工程驗收記錄》（監(jiān)理單位）審查竣工驗收申請審查竣工驗收申請（監(jiān)理單位）本分項分部工程各工序與否所有完畢？本分項分部工程各工序與否所有完畢？組織單位工程驗收（業(yè)主、監(jiān)理）組織單位工程驗收（業(yè)主、監(jiān)理）資料備案資料備案中心竣工驗收資料備案資料備案中心竣工驗收（由業(yè)主組織各單位進行驗收）本分部工程完畢填寫《中間交工證書》填寫《中間交工證書》（承包商）工程移送（業(yè)主單位、承包商）工程移送（業(yè)主單位、承包商）審查分項分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查、質(zhì)量文獻核查（監(jiān)理單位）整治整治（承包商）工程保修期（承包商）工程保修期（承包商）檢查合格否是檢查合格圖2質(zhì)量控制流程圖（三）質(zhì)量控制普通性辦法加強質(zhì)量事前控制審查承包商資質(zhì)（專業(yè)經(jīng)驗）與否與合同規(guī)定及其所承擔任務(wù)一致，把好資質(zhì)核驗關(guān)，為質(zhì)量控制打好基本。審查承包商組建項目經(jīng)理部組織機構(gòu)、職能分工、制約關(guān)系和界面管理，審查項目部重要成員資質(zhì)、經(jīng)驗和能力，重點審查項目經(jīng)理資質(zhì)、經(jīng)驗和能力。審查所有上崗工人上崗證件，督促承包商對工人進行崗前培訓。審查批準承包商提交施工組織設(shè)計和施工方案，重點審查重要技術(shù)辦法、施工辦法和施工工藝。批準擬用于本工程各類混合料、配合比。投入本項目核心機具，如焊接、施工電梯、井架、塔吊，需經(jīng)監(jiān)理審查承認方能投入使用。承包商用于本工程測量、檢測、實驗儀器設(shè)備，除其精度、性能需滿足工程規(guī)定外，均需獲合法部門校驗承認。工程測量是本工程監(jiān)理重點，對承包商測量放樣方案要認真審查，保證軸線、標高等幾何尺寸精確無誤。對承包商工地實驗室人員、設(shè)備及合法性進行審驗。為保證質(zhì)量，擬采用樣板引路、實驗先行辦法進行質(zhì)量控制，選取典型部位、節(jié)點做示范，合格后才全面展開。施工開始前，應(yīng)組織承包商參加由業(yè)主、設(shè)計單位參加施工圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底會議，理解設(shè)計意圖，把施工圖中存在某些錯、漏、碰、缺等錯誤找出來，避免將來因使用錯誤圖紙導(dǎo)致質(zhì)量事故。督促承包商建立質(zhì)量保證體系，履行TQC管理。督促承包人建立以質(zhì)量為中心崗位責任制，把質(zhì)量責任貫徹到人，同步建議承包商實行質(zhì)量獎罰辦法。督促承包商在開工邁進行全員質(zhì)量意識教誨，樹立“百年大計、質(zhì)量第一”思想。監(jiān)理單位和承包商都要依照本工程特點，找出質(zhì)量管理重點和難點，并對這些重點和難點中容易引起質(zhì)量事故因素進行分析，制定相應(yīng)預(yù)控辦法，防患于未然。貫徹質(zhì)量事中控制對于進場原材料按規(guī)定比例和頻率進行抽檢（有見證送檢），擬定符合質(zhì)量規(guī)定后才容許使用。合格材料在場內(nèi)應(yīng)分類堆碼，不合格材料要清退出場。督促承包商堅持實行工序施工活動前操作技術(shù)交底制度，向所有參加者明確施工質(zhì)量規(guī)定，由全員自覺維護工程質(zhì)量，提高質(zhì)量水平。監(jiān)理工程師一定規(guī)定承包商在工序施工活動中執(zhí)行自檢、專檢、交叉檢三檢制度。認真執(zhí)行質(zhì)量安全巡視檢查制度，每周至少進行一次大型巡邏活動，專業(yè)工程師工作時間大某些要用于現(xiàn)場巡邏，及時發(fā)現(xiàn)和糾正承包商錯誤做法，對使用不當材質(zhì)、使用有缺陷機械，要責令及時糾正，以免殃及工程質(zhì)量。堅持監(jiān)理工程師對工序見證、確認制度，上一道工序完畢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認，而自行進行下一道工序，將回絕計量支付，并保存追究質(zhì)量責任權(quán)利。要加強對安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理力度。變更規(guī)定和技術(shù)核定，都要認真地進行審核，并經(jīng)業(yè)主和設(shè)計單位批準后辦理。注重質(zhì)量事后控制對已完分某些項工程，監(jiān)理工程師要及時組織承包商進行檢查評估，并對缺陷進行解決。監(jiān)理工程師要運用“開展質(zhì)量講評活動”辦法，分析狀況，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，不斷提高質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。監(jiān)理工程師要認真作好監(jiān)理日記，及時收集質(zhì)量方面技術(shù)資料，按關(guān)于規(guī)定分類歸檔。監(jiān)理工程師要督促承包商作好技術(shù)資料整頓歸檔工作，為編制完整合格竣工技術(shù)資料做準備。對質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要組織分析會議，按照“三不放過”原則，分清原因和責任，接受教訓，并認真審核承包商報送事故解決方案，監(jiān)督承包商嚴格按照批準方案進行解決。未經(jīng)監(jiān)理工程師批準，承包商不得自行解決任何質(zhì)量事故。認真作好工程中間驗收工作。協(xié)助業(yè)主作好竣工驗收工作，認真審核竣工資料和竣工圖。作好質(zhì)量缺陷期回訪工作，鑒定質(zhì)量責任，督促承包商進行保修工作第六章安全文明管理一、安全施工管理安全監(jiān)理辦法檢查承包商安全管理體系及責任與否健全，督促承包商嚴格執(zhí)行《工程施工安全技術(shù)規(guī)程》和《施工操作規(guī)程》，在施工組織設(shè)計中制定有針對性、可行性安全辦法。規(guī)定承包商制定安全生產(chǎn)檢查制度，不同施工階段，不同季節(jié)采用有針對性安全檢查，保證施工安全。規(guī)定承包商制定《安全生產(chǎn)教誨制度》，強化安全教誨。并規(guī)定特種作業(yè)人員持證上崗。審核施工單位提交安全動態(tài)、進度籌劃、記錄資料、管理圖表。審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造技術(shù)鑒定書。審核施工單位提交關(guān)于工序交接檢查，分項、分部工程安全檢查報告。審核訂立現(xiàn)場關(guān)于安全技術(shù)簽證文獻。審核工程安全事故解決報告。在施工現(xiàn)場監(jiān)理隨班尋常檢查，如遇下列狀況，安全監(jiān)理可如下達“暫時停工指令”：施工中浮現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采用改進辦法或改進辦法不得力時；對已經(jīng)發(fā)生工程事故未進行有效解決而繼續(xù)作業(yè)時；安全設(shè)施未經(jīng)檢查驗收而擅自使用時；擅自變更設(shè)計圖紙而進行施工時；使用沒有合格證書材料或擅自替代、變更工程材料時；未經(jīng)安全資質(zhì)審查分包單位施工人員進入現(xiàn)場施工時。安全監(jiān)理手段尋?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理。凡有施工地方，均有監(jiān)理人員在場，對各工序、各部位安全狀況進行跟蹤監(jiān)理、檢查。特別重點檢查現(xiàn)場暫時用電、雨季安全用電、施工機械設(shè)備、高處作業(yè)、大型吊重安裝、鉆孔樁施工等特殊工作和危險作業(yè)與否按照安全技術(shù)辦法和規(guī)程操作。對重要構(gòu)造、核心部位安全狀況，除進行尋常跟蹤檢查外，視施工狀況，必要時可做抽檢和檢測工作。對每道工序安全檢查后，作好記錄并予以承認。安全監(jiān)理內(nèi)容安全設(shè)施管理：對安全用品、設(shè)備、設(shè)施，監(jiān)理工程師依照狀況可以抽檢。安全技術(shù)監(jiān)理：在施工過程中所采用某些安全辦法，監(jiān)理要進行監(jiān)控。安全驗收：對分項、分部工程安全籌劃與安全辦法要進行嚴格檢查、驗收。安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理定期學習和交流：總監(jiān)應(yīng)組織全體監(jiān)理人員研究設(shè)計文獻，關(guān)于規(guī)定、規(guī)范、原則、監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱關(guān)于安全內(nèi)容，并及時傳達業(yè)主文獻和會議精神，通過學習交流可以提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平。監(jiān)理日記要填寫安全生產(chǎn)狀況：各專業(yè)監(jiān)理組，將每天在施工現(xiàn)場檢查安全狀況記錄好，并提交下班應(yīng)注意問題?？偙O(jiān)要每一種星期檢查各專業(yè)監(jiān)理組日記內(nèi)容。各專業(yè)監(jiān)理，除記錄安全檢查內(nèi)容外，還應(yīng)當把工地文明施工狀況反映在監(jiān)理日記內(nèi)。安全資料收集和整頓：施工中應(yīng)積極收集和積累安全資料作為評估工程中各個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量和安全數(shù)據(jù)，為評價整個工程提供根據(jù)。二、文明施工管理嚴格遵守本地區(qū)關(guān)于部門頒發(fā)文明施工關(guān)于規(guī)定。承包商應(yīng)成立文明施工管理小組，設(shè)立文明施工負責人，經(jīng)常檢查工地文明施工狀況。審查承包商施工組織設(shè)計和施工方案中文明施工辦法與否完善、可行及承包商在工程施工中文明施工辦法與否貫徹。承包商違背文明施工規(guī)定野蠻施工，監(jiān)理有權(quán)制止。規(guī)定承包商依照施工總體安排，安排暫時排水、堆場、生活設(shè)施等，要做到有條不紊。督促承包商嚴格按原則做好施工圍蔽，并堅持維護。督促承包商嚴格按規(guī)定進行施工泥漿解決。規(guī)定承包商按規(guī)定做好施工標志、標牌，維持清潔、整潔、有序環(huán)境.協(xié)助承包商解決貫徹文明施工過程中遇到問題。第七章合同管理、信息管理合同管理重要有如下幾方面工作：合同工期管理對影響進度籌劃因素進行分析，屬業(yè)主因素及時與業(yè)主聯(lián)系解決；屬于承包商因素，采用有效辦法，督促其盡快調(diào)節(jié)工程進度，監(jiān)理工程師應(yīng)審批承包商修改工程進度籌劃。合同質(zhì)量管理檢查承包商在工程實行過程中與否按照圖紙和技術(shù)規(guī)范中寫明實驗項目、材料性能、施工規(guī)定和容許精度等規(guī)定進行。要及時進行隱蔽工程驗收，必要時對竣工工程作暴露檢查。對不符合規(guī)范和技術(shù)原則、分某些項工程以及不安全施工作業(yè)、不合格材料，責令承包方進行整治、清除和返工。合同投資管理依照合同商定，嚴格執(zhí)行規(guī)定價格管理制度，及時簽認竣工工程量，及辦理工程款支付。監(jiān)理工程師做好工程變更費用管理，未經(jīng)業(yè)主批準調(diào)節(jié)變更設(shè)計，由此發(fā)生費用不得簽認支付。工程變更管協(xié)助業(yè)主制定工程變理更程序及變更預(yù)算審批程序。監(jiān)理工程師決定依照關(guān)于規(guī)定對工程進行變更時，應(yīng)向承包商發(fā)出變更意向告知，同步必要著手收集與該變更關(guān)于一切資料。涉及：變更先后圖紙、技術(shù)變更洽談記錄、技術(shù)研討會議記錄、來自業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師方面文獻與會談記錄、行業(yè)部門涉及該變更方面規(guī)定與文獻；上級主管部門指令性文獻等。費用評估。監(jiān)理工程師必要依照掌握文獻資料和實際狀況，按照合同關(guān)于條款，考慮綜合影響，完畢下列工作之后對變更費用做出評估。審核變更工程數(shù)量或擬修改合同文獻；2）擬定變更工程單價及費率或擬修合同文獻引起費用。簽發(fā)工程變更費用評預(yù)計算成果，并與承包商和業(yè)主進行協(xié)商?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令，專業(yè)監(jiān)理工程師依照工程變更令，監(jiān)督承包商實行。施工索賠管理依照工程進度狀況，及時提示業(yè)主和承包商全面履行合同商定責任義務(wù)，防止違約行為浮現(xiàn)，避免索賠事件發(fā)生。一旦發(fā)生索賠事件，嚴格審查索賠證據(jù)真實性、可靠性和及時性，檢查索賠理由與否合法，按規(guī)定程序，公正合理地解決索賠工期或費用。工程分包管理監(jiān)理工程師禁止承包商轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职?；必要?jīng)監(jiān)理工程師批準，并按規(guī)定辦理分包手續(xù)，承包商才干將工程分包；監(jiān)理工程師嚴格審查分包商資質(zhì)、分包工程數(shù)量、質(zhì)量原則和工期；發(fā)現(xiàn)涉及分包工程問題，規(guī)定承包商負責解決；對指定分包工程，規(guī)定分包商保護及保障承包商免于承擔由于指定分包商疏忽違約導(dǎo)致?lián)p失。監(jiān)控發(fā)生合同糾紛：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉施工承包合同內(nèi)容，對重要合同條件：如設(shè)計變更、工期延誤、工程分包與指定分包、費用索賠、合同糾紛、違約解決、工程保險等一定要明晰。要熟悉合同條件中甲乙雙方責、權(quán)、利條款，熟悉質(zhì)量、進度、投資費用控制內(nèi)容、流程和時效規(guī)定。預(yù)先調(diào)查分析，預(yù)測發(fā)生偏離合同商定事宜各項誘因和條件，明確合同管理重點難點，制定防范辦法。項目實行過程中若發(fā)現(xiàn)承包商或業(yè)主行為偏離了合同，應(yīng)及時提出，研究解決辦法，防止糾紛范疇擴大。監(jiān)理工程師收到承包商或業(yè)主對違約行為意見后，應(yīng)及時進一步調(diào)查，收集掌握關(guān)于狀況，澄清事實；對的界定違約行為性質(zhì)，對普通違約行為應(yīng)書面告知違約方在盡量短時間內(nèi)予以糾正；對嚴重違約行為需及時辦理某些終結(jié)合同或所有終結(jié)合同支付，擬定違約一方對另一方導(dǎo)致費用影響，辦理扣款證明。如為承包商嚴重違約，批示承包商將履行合同關(guān)于合同利益轉(zhuǎn)讓給業(yè)主（如材料、檢查、提供服務(wù)等）。合同糾紛解決方式發(fā)生合同糾紛時，有四種解決方式：和解：增進合同雙方自動協(xié)商解決合同糾紛。調(diào)解：合同雙方向商定單位或人員規(guī)定調(diào)解。仲裁：合同雙方向商定仲裁委員會申請仲裁。訴訟：合同雙方向關(guān)于管轄權(quán)人民法院起訴，通過司法程序解決合同糾紛。信息管理監(jiān)理工程師通過各種指令報表、技術(shù)資料，收集承包商工程信息，并及時批示、整頓、分析，編制各種監(jiān)理報告，進行規(guī)劃、決策、跟蹤檢查?？偙O(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報及工程專項報告，簽認后報送業(yè)主和監(jiān)理單位，對核心工程測試資料、監(jiān)理工程師告知單、備忘錄及必要資料、照片也應(yīng)及時報送給業(yè)主。建立信息傳遞系統(tǒng)。業(yè)主提供工程信息資料，如設(shè)計圖紙、設(shè)計變更聯(lián)系單（或變更告知單）、各種關(guān)于會議紀要、上級文獻、工作指令等，一定要通過監(jiān)理工程師傳遞給承包商。而承包商上報進度報表、計量支付申請、工程質(zhì)量、進度、投資、合同施工、安全、文明施工等方面需業(yè)主協(xié)調(diào)報告、工程洽商記錄等應(yīng)先由監(jiān)理工程師審核批復(fù)后才可上報業(yè)主。及時提示業(yè)主提供關(guān)于施工單位投標文獻、施工方案、施工組織設(shè)計及施工合同等文獻。項目監(jiān)理部建立收發(fā)文制度，傳閱制度、借閱制度。監(jiān)理資料必要及時整頓，真實完整，分類有序。監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整頓歸檔。監(jiān)理檔案組卷辦法及保存期限應(yīng)按關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。第八章組織協(xié)調(diào)1.組織協(xié)調(diào)任務(wù)（1）為實現(xiàn)工程項目總目的是參建單位共同目的，施工中各方從不同管理角度著眼，必要會浮現(xiàn)矛盾，因而費用控制、進度控制、質(zhì)量控制等方面會有大量協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)重要任務(wù)是：項目各方關(guān)系協(xié)調(diào)、項目組織分工與配合協(xié)調(diào)、項目實行人、財、物、技術(shù)、管理等方面協(xié)調(diào)。詳細重要工作如下：協(xié)調(diào)好承包商之間施工相接處交叉作業(yè)與配合。組織協(xié)助各有關(guān)承包商進行工程控制點聯(lián)測。協(xié)助業(yè)主解決同本地各關(guān)于單位關(guān)系，在工程施工中和本地關(guān)于單位發(fā)生利害沖突時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時加以協(xié)調(diào)，獲得各方諒解。2．組織協(xié)調(diào)辦法（1）監(jiān)督參建單位各方認真履行合同條款。監(jiān)理工程師在對工程費用控制、進度控制、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)中，規(guī)定參建各方嚴格履行合同規(guī)定責任與義務(wù)，用合同手段防止參建各方之間發(fā)生糾紛現(xiàn)象。（2）努力促使各參建單位互相配合監(jiān)理工程師一定要樹立公正形象，促使參建單位互相信任，互相協(xié)調(diào)，互相配合，形成一種合伙群體。（3）督促各參建單位內(nèi)部協(xié)調(diào)工作正常運轉(zhuǎn)。監(jiān)理工程師不要干預(yù)參建單位內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，但要督促各單位發(fā)揮內(nèi)部組織協(xié)調(diào)作用，減輕整體協(xié)調(diào)工作。（4）發(fā)揮工地會議協(xié)調(diào)作用。工地會議是組織協(xié)調(diào)和重要組織形式，監(jiān)理工程師通過工地會議對工作進行協(xié)調(diào)、檢查，并貫徹下階段任務(wù)。工地會議有第一次工地會議、監(jiān)理例會、專項會議、工地會議四種形式。會議由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）主持，會后整頓成會議紀要，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商簽字，對各方產(chǎn)生約束力。3．組織協(xié)調(diào)辦法（1）監(jiān)理工作會議制度監(jiān)理例會每周召開一次，工地會議每月召開一次，參加人員有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、承包商及關(guān)于人員，會議由總監(jiān)理工程師主持，協(xié)調(diào)解決施工中各種問題。（2）合理分工，減少內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量監(jiān)理部應(yīng)通過合理設(shè)立組織機構(gòu)與任務(wù)分工、劃清工作界面，減少內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量。第九章監(jiān)理工作程序監(jiān)理批準否？工序交接質(zhì)量驗收對施工單位進行監(jiān)理工作交底組織每周工程例會編寫每周監(jiān)理周報，上報委托人編寫監(jiān)理專項報告上報委托人建立詳盡監(jiān)理服務(wù)資料檔案編寫每月監(jiān)理月報上報委托人委托承認監(jiān)理規(guī)劃？按承認監(jiān)理規(guī)劃及公司ISO9002質(zhì)量體系開展監(jiān)理服務(wù)2．開工審核監(jiān)理工作流程熟悉施工圖紙熟悉施工圖紙主持圖紙會審監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計承包方上級部門審核填寫開工申請表承包方審核開工條件監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計3．施工圖紙會審流程布置圖紙會審工作布置圖紙會審工作總監(jiān)理工程師總監(jiān)主持由業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方參加圖紙會審整頓圖紙會審問題清單熟悉施工圖紙初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理內(nèi)部會審與業(yè)主、設(shè)計磋商貫徹清單中問題解決意見并整頓歸檔4．建筑材料供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序提供供應(yīng)商資質(zhì)證明文獻提供供應(yīng)商資質(zhì)證明文獻承包方或分承包方提出審核報告承包方審核監(jiān)理工程師確認供應(yīng)商業(yè)主訂立供貨合同退回退回5．建筑材料進場使用監(jiān)理審核流程安裝材料進場前安裝材料進場前填寫“安裝材料進場報審表”承包方提交材料關(guān)于文獻，如質(zhì)保書、合格證、準用證、允許證、商檢報告等承包方審核監(jiān)理工程師不準進場材料進入施工現(xiàn)場按規(guī)定批量自檢填寫建筑材料使用報審表承包方審核檢查監(jiān)理工程師進場使用監(jiān)理歸檔6．技術(shù)核定單位審核工作流程填寫技術(shù)核定單填寫技術(shù)核定單承包方審核認定監(jiān)理工程師簽證承認設(shè)計院訂立監(jiān)理意見不發(fā)生費用，不延長工期，承包方組織實行延長工期，不發(fā)生費用發(fā)生費用，不延長工期監(jiān)理月報上報業(yè)主上報業(yè)主、監(jiān)理工程師業(yè)主審核訂立書面意見退回上報業(yè)主承包方組織實行7．監(jiān)理巡視檢查工作程序分項工程各工序施工分項工程各工序施工承包方工序質(zhì)量自檢合格承包方工序施工質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師貫徹整治辦法進入下一道工序施工格格

8．施工階段質(zhì)量控制工作流程格施工單位整治進行下一道工序監(jiān)理訂立（工程報驗單）填寫（工程報驗單）監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查施工單位自檢分某些項工程竣工后格格

發(fā)生質(zhì)量事故上報主管部門發(fā)生《質(zhì)量告知單》（監(jiān)）發(fā)出停工令（監(jiān)）事故調(diào)查提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施）事故因素分析研究、制定解決方案組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）格施工單位整治進行下一道工序監(jiān)理訂立（工程報驗單）填寫（工程報驗單）監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查施工單位自檢分某些項工程竣工后格格發(fā)生質(zhì)量事故上報主管部門發(fā)生《質(zhì)量告知單》（監(jiān)）發(fā)出停工令（監(jiān)）事故調(diào)查提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施）事故因素分析研究、制定解決方案組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）研究擬定解決方案檢查、驗收（監(jiān)）提交《質(zhì)量事故解決報告》（施）完畢解決，自檢申請驗收（施）實行解決方案（施）事故調(diào)查發(fā)出復(fù)工令恢復(fù)施工補充調(diào)查提出新方案10．工程驗收流程施工單位驗收合格后施工單位驗收合格后提出預(yù)驗收申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗收監(jiān)理單位組織初驗收，施工單位、設(shè)計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整治意見施工單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理設(shè)計及其她關(guān)于單位參加進入下一階段監(jiān)理單位提出評估報告11．隱蔽工程驗收監(jiān)理工作流程隱蔽工程施工完畢隱蔽工程施工完畢承包方訂立隱蔽工程驗收單監(jiān)理工程師隱蔽工程自檢合格承包方填寫隱蔽工程報驗單承包方對所報隱蔽工程檢查驗收監(jiān)理工程師整治承包方監(jiān)理歸檔進行下一道工序施工不合格不合格合格合格12．分項工程驗收監(jiān)理工作流程分某些項工程竣工自檢合格分某些項工程竣工自檢合格承包方分某些項工程竣工自檢合格承包方現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師實驗室檢查專業(yè)監(jiān)理工程師檢查成果審核監(jiān)理工程師訂立分項工程質(zhì)量驗收單承包方告知承包方整治監(jiān)理工程師不合格不合格合格合格13．進度控制工作流程圖業(yè)主與承包人訂立施工承包合同內(nèi)容應(yīng)附有：1．重要勞動力籌劃承包人編制施工總進度籌劃2．重要材料進場籌劃3．重要機械設(shè)備進退場籌劃不4．施工準備工作籌劃同上報監(jiān)理工程師5．暫時設(shè)施，暫時占地籌劃意6．鈔票流量籌劃審查批準批準、實行承包人編制詳細工程項目和年度施工進度籌劃，并按月上報實際工程進展狀況監(jiān)理工程師審查進行計量和支付應(yīng)用計算機計項目管理系統(tǒng)對籌劃進度與實際完畢值進行動態(tài)比較指定承包人修改兩者對比不符合施工進度籌劃承包人修改施工進度籌劃繼續(xù)執(zhí)行籌劃直到工程竣工報監(jiān)理工程師批準14．安全、文明施工監(jiān)理工作流程承包商編制文明、安全施工方案承包商編制文明、安全施工方案監(jiān)理工程師監(jiān)理單位審核并提出書面意見實施業(yè)主代表審核監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行狀況發(fā)生安全事故提出書面報告發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整治告知承包商貫徹整治組織關(guān)于各方解決安全事故業(yè)主代表業(yè)主代表施工單位自驗合格后提出預(yù)驗收申請監(jiān)理審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗收審核后付款施工單位自驗合格后提出預(yù)驗收申請監(jiān)理審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗收審核后付款施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請施工單位整治施工單位組織初驗、邀請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位參加，監(jiān)理提出整治意見提出預(yù)驗收申請監(jiān)理單位復(fù)驗建設(shè)單位組織竣工驗收、施工監(jiān)理、設(shè)計關(guān)于單位參加 監(jiān)理提交評估報告質(zhì)量監(jiān)督站派員監(jiān)督驗收全過程進入保修階段報業(yè)主參加

16．保修階段監(jiān)理程序鑒定質(zhì)量責任，督促維修鑒定質(zhì)量責任，督促維修維修工程質(zhì)量檢查定期對工程回訪責任期結(jié)束時檢查協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終結(jié)合同手續(xù)第九章重點、難點分析及相應(yīng)監(jiān)理手段和辦法依照本工程特點，結(jié)合以往監(jiān)理經(jīng)驗。我司以為如下為本工程監(jiān)理重點（本工程監(jiān)理規(guī)劃所涉及監(jiān)控重點將在各相應(yīng)分項分部工程開始前7天提供，并結(jié)合施工單位提供施工組織設(shè)計或方案加以完善，以指引現(xiàn)場實際施工）1、規(guī)定施工單位對重點、難點加深結(jié)識，重點關(guān)注，杜絕麻痹大意思想。2、重點、難點部位和工序，均規(guī)定施工單位事先做出專項施工方案，由監(jiān)理組織討論審核，由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機構(gòu)進行詳細論證，并報請我司技術(shù)部門審批。批準后嚴格按施工方案執(zhí)行。3、檢查施工單位質(zhì)量保證體系，人員、資金、設(shè)備到位狀況，保證施工有序，令行通達，提高戰(zhàn)斗力。4、做好技術(shù)協(xié)調(diào)工作，組織好圖紙會審、技術(shù)交底工作。5、控制好進場材料，嚴格按規(guī)定抽樣檢查，不合格材料及時退場。6、嚴格控制程序，預(yù)設(shè)核心控制點，未經(jīng)監(jiān)理批準，不準進行下一道工序施工。7、監(jiān)理公司將組織足夠人力投入到第一線，全面監(jiān)控施工進程。加強現(xiàn)場旁站監(jiān)理。第十章工程進度款、工程結(jié)算管理1、工程進度款管理辦法和辦法（1）工程進度款控制辦法工程進度款慣用計量辦法涉及圖紙法、實測法、比例法或分解法以及憑證法。詳細計量時嚴格按照合同文獻（圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同條款、工程量清單闡明等）規(guī)定，上述計量范疇、根據(jù)規(guī)定采用相應(yīng)辦法。（2）工程進度款管理辦法1）承包人提出申請或告知無論承包人提出計量還是監(jiān)理工程師發(fā)出計量告知，均應(yīng)提前以書面形式闡明：計量時間、地點、及計量內(nèi)容和辦法。2）承包人須同步向監(jiān)理工程師提交下列資料A．經(jīng)監(jiān)理工程師審批開工報告及擬計量工程喑交工證書；B．承包人自檢資料；C．工程質(zhì)量檢查報告單及關(guān)于質(zhì)量評估意見。3）監(jiān)理工程師必要對計量資料真實性、完整性、對的性進地認真審查，確認基滿足規(guī)定后才干進行下一步工作4）監(jiān)理工程師和承包人負責計是工作工程師進行現(xiàn)場計量，填定計量成果原始記錄。5）由承包人填寫中間計量表，監(jiān)理工程師審查簽認。（3）控制工程進度款辦法1）嚴格遵循工程計量原則A．不符合合同文獻規(guī)定工程不予計量即工程必要滿足圖紙、技術(shù)規(guī)范等合同文獻對其在工程質(zhì)量上規(guī)定，同步關(guān)于資料齊全、手續(xù)完備，滿足合同文獻對其在工程管理上規(guī)定。B．按合同文獻所規(guī)定辦法、范疇、內(nèi)容和單位計量計量辦法、范疇、內(nèi)容、單位受合同文獻所約束，其中工程量清單（闡明）、技術(shù)規(guī)范、合同公約款均會從不同角度、不同側(cè)面涉及這方面內(nèi)容。在計量中要嚴格遵循這些文獻規(guī)定，綜合使用。C．按監(jiān)理工程師批準計量辦法計量對于合同中沒有詳細規(guī)定而實際中又需要決定計量辦法時，監(jiān)理工程師將與業(yè)主、承包協(xié)商擬定計量辦法。2）嚴格執(zhí)行工程計量程序監(jiān)理工程進場后將依照施工合同文獻規(guī)定以及業(yè)主、承包人現(xiàn)場機構(gòu)設(shè)立狀況及關(guān)于規(guī)定，編制計量支付程序，報業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。3）建立計量支付臺賬在第一次申報計量之前，由承包人依照監(jiān)理工程師提供計量臺帳格式，按支付號記錄出分部工程數(shù)量，然后按支付號進行合計并與招標時工程量清單進行比較，對于數(shù)量相差較大項目應(yīng)闡明因素。這些某些工程數(shù)量，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)辦審批后，作為計量臺帳，控制工程支付總額；4）嚴格按照規(guī)定工程支付管理程序、權(quán)限、報表格式進行審查。在工程支付審查時，應(yīng)對各支付項支付條件，支付根據(jù)、支付辦法、支付憑證、及有關(guān)原始記錄進行嚴格審查把關(guān)和簽認；5）按合同條款規(guī)定及時扣回動員預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、保存金等款項。6）采用計算機輔助管理系統(tǒng)。由于工程項目大，支付項目多，工程計量支付數(shù)據(jù)量非常大，審查復(fù)核工作量也很大，銷不留意往往容易浮現(xiàn)錯漏或重復(fù)狀況，因而應(yīng)采用先進計臬機計量支付輔管理系統(tǒng)以提高計量支付審核效率和精確度。2、工程結(jié)算管理辦法和辦法（1）工程結(jié)算管理辦法工程結(jié)算辦法普通分為按月結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、目的結(jié)款方式以及其她結(jié)算雙方商定方式。依照本工程實際狀況，施工進度緊，工作量大，社會影響廣，為按質(zhì)按量完畢工程，可考慮按目的結(jié)款方式實行。即在合同中，將承包工程內(nèi)容分解成不同控制界面，以業(yè)主驗收控制界面作為支付工程款前提。承包商想獲得工程價款，就必要按照合同商定質(zhì)量原則完畢界面內(nèi)工程內(nèi)容，要想盡早獲得工程價款，承包商就必要充分發(fā)揮自己組織實行難力，在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度。目的結(jié)款方式實際是運用合同手段、財務(wù)手段對工程完畢進行主控制。在目的結(jié)款方式實行中，對控制界面設(shè)定需要明確描術(shù)，便于量化和控制，同步要適應(yīng)項目資金供應(yīng)周期和支付頻率。1）承包商送審結(jié)算書時須提交資料①工程結(jié)算書（含結(jié)算編制闡明）。②施工合同、竣工圖、圖紙會審紀錄、設(shè)計變更及關(guān)于隱蔽驗收紀錄。③業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方簽認及蓋章有效簽證。④業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方簽認及蓋章施工方案。⑤業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方簽認及蓋章竣工圖。⑥施工招投標文獻、招標答疑紀錄或補遺書等有關(guān)資料。⑦工程量計算底稿。2）工程量清單管理工作①監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉招標文獻工程量清單及工程量清單闡明內(nèi)容，掌握本工程詳細項目工作范疇、工作深度、計量方式和辦法。②有詳細工程量單位清單欄目在工程量清單中大量使用。其計量單位應(yīng)明確詳細，并與國家規(guī)定使用計量單位一致，使用起來比較簡樸，在使用中只需按實際計量并通過監(jiān)理工程師擬定數(shù)量，依照相應(yīng)單價辦理。③以宗為單位清單在工程量清單中使用也比較廣泛，如管線維護費用、文明施工費用、水電安裝費用等。以宗為單位即意味著為支付而進行計量可在最后一次性完畢。但由于施工與支付間隔時間較長，給承包商資金周轉(zhuǎn)帶來一定困難，她們往往會提出增長計量支付次數(shù)規(guī)定。監(jiān)理工程師可依照承包商申請，結(jié)合工程項目詳細狀況，擬定增長計量支付次數(shù)。④暫估數(shù)量清單重要用于在那些必定會發(fā)生，但究竟發(fā)生多少又不易預(yù)計項目。欄目中工程數(shù)量是參照值，是變量，需依照實際狀況加以擬定。因而要特別注意計量基本工作。監(jiān)理工程師必要嚴格控制工程數(shù)量，盡量使工程數(shù)量最后完畢時，實際數(shù)量不超過欄目所列暫估數(shù)量。⑤暫定金額是用于那些也許發(fā)生，也也許不發(fā)生項目。其總額只是查考值,因而事實上工程數(shù)量、單價均為變量，均需要依照實際狀況加以擬定。最后工程完畢時，與原暫定金額相比，普通增減幅度不受合同限制，但超過幅度要視合同規(guī)定，普通宜通過工程變更辦理。⑥暫定金額使用：A．監(jiān)理工程師依照實際狀況，某些動用、所有動用或主線不動用該項費用。B．如果實際費用超過清單限額，必要通過工程變更辦理。⑦監(jiān)理工程師按合同規(guī)定辦理工程變更，對“工程量清單”按下列方式進行修改和補充。A．變更工程數(shù)量，工程項目內(nèi)容及單價不變。B．變更單價，原項目內(nèi)容及數(shù)量不變。C．項目內(nèi)容、單價、數(shù)量所有變更。D．新增工程，即項目、單價、數(shù)量所有是增列。⑧工程量實際增減幅度如果超過合同規(guī)定幅度，按合同關(guān)于規(guī)定調(diào)節(jié)工程量清單價格，并通過工程變更辦理。⑨各項目單價和款額應(yīng)視為：A．數(shù)量清單所涉及相應(yīng)項目已竣工程所有價值。B．涉及了明顯需要或偶爾需要一切規(guī)定，但不限于相應(yīng)項目項目內(nèi)容。C．涉及所有人力、材料、暫時工程（除了數(shù)量清單中涉及了專用暫時工程）、設(shè)備、管理費用和利潤。D．涉及了所有遵從技術(shù)規(guī)范和圖紙規(guī)定費用。E．涉及了所有按合同條款發(fā)生規(guī)定、責任、義務(wù)和風險。F．涉及了所有稅金、關(guān)稅、費用和其她類似收費。⑩數(shù)量清單中所有項目單價都用人民幣。3）結(jié)算計量管理工作結(jié)算計量只能對承包商已按施工合同及圖紙規(guī)定完畢合格工程項目（產(chǎn)品）進行測量和計算。①計量必要嚴格按合同文獻中計量規(guī)定進行，與計量關(guān)于合同文獻如下：A．技術(shù)規(guī)范B．圖紙C．工程量清單及前言D．其他合同文獻②測量詳細辦法：A．除了在數(shù)量清單中大體或詳細描述工作，或在總則及細則里表白例外處，工程數(shù)量將被以為是依照《土木工作原則計量辦法》測量。當合同條款和計量辦法不一致時，應(yīng)以合同條款為準。B．所有項目是測量其凈值而不考慮損耗，并且損耗數(shù)量沒有附加支付。C．對數(shù)量清單中給出數(shù)量意味著精確地代表該工程，但不作任何保證，并且所有工作都是在建成狀態(tài)下計量，除非按照合同條款，否則不應(yīng)由于增長或減少數(shù)量而對單價作任何變動。D．合同條款中所有工程都要使用法定計量單位進行計量。E．圖紙上數(shù)量表和詳細數(shù)量匯總都只是起闡明目，它們并不作為數(shù)量清單補充。③工程未經(jīng)質(zhì)量驗收，不能組織結(jié)算計量工作。計量對象必要是合格品而不是次品，因而監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書是組織結(jié)算計量工作前提和基本。A．本工程核心性計量工作有：a）原始地面線標高測量b）竣工后測量c）隱蔽工程計量B．工程結(jié)算審核根據(jù)：a）依照完整竣工資料（工程變更、現(xiàn)場簽證、竣工圖）b）施工方案c）圖紙會審紀要d）招標和投標文獻e）施工合同f）工程量計算底稿g）政府主管部門各時期關(guān)于規(guī)定C．審查工程結(jié)算編制人資質(zhì)證書，檢查編制人員與否有能力編制本工程結(jié)算。D．審核原合同內(nèi)工程項目與否已按規(guī)定完畢，并核對工程量計算與否對的。注意不能簡樸以設(shè)計圖紙工程量為結(jié)算根據(jù)，應(yīng)按實際完畢量進行結(jié)算計量。E．審核現(xiàn)場簽證手續(xù)與否齊全。簽證內(nèi)容與否已包括在原合同內(nèi)或?qū)儆陬A(yù)算包干費內(nèi)。如果簽證內(nèi)容不符合定額、招投標文獻、合同關(guān)于規(guī)定，雖然是已經(jīng)簽認了也不能納入結(jié)算內(nèi)。F．審核單價套用與否合理，各項取費原則與否符合現(xiàn)行規(guī)定。G．審核計算上與否有錯誤。H．將已審核結(jié)算連同關(guān)于證明材料送交業(yè)主審核。如果業(yè)主對結(jié)算有任何疑問，監(jiān)理睬同承包商一起向業(yè)主解析。4）最后支付管理①工程量清單內(nèi)項目確認。正常狀況下，清單內(nèi)項目不會有問題，但需注意是：暫定金和計日工項目均屬于也許發(fā)生，也也許不發(fā)生項目，要依照工程詳細狀況而定。而工程變更會對原工程量清單進行修訂，自然會改動某些清單項目。由于清單編制錯誤，使得實際完畢與清單所列不符狀況也難免發(fā)生。因而，監(jiān)理工程師要特別關(guān)注這些項目。②工程量清單以外項目確認。此類項目雖不在清單內(nèi)，但發(fā)生與合同條件密切有關(guān)，正常狀況下合同手續(xù)是較齊全，因而審查這些項目與否成立，只需查驗監(jiān)理工程師批準相應(yīng)關(guān)于文獻。③監(jiān)理工程師依照承包商提交最后結(jié)算憑證，對所有項目數(shù)量進行審核。為了加快審核進度，監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包商提交所有最后結(jié)算憑證，均通過駐地監(jiān)理人員復(fù)核，并有雙方簽字。所有計算與匯總均基于和源于最后結(jié)算憑證。④依照以往經(jīng)驗，工程量最易浮現(xiàn)差別，且屬于自然增減狀況，因而需要監(jiān)理工程師重點檢查工程內(nèi)容有：A．土方工程：實際土方數(shù)量要通過現(xiàn)場測量和繪制土方橫斷面圖而得出。B．總則某些：這某些費用在實行合同管理初期，由于與老式做法不同，不按合同及技術(shù)規(guī)范執(zhí)行狀況較多，實際完畢與合同數(shù)量存在差別。當工程發(fā)生合同容許延期時，也會引起總則某些項目數(shù)量增長。這些都需要逐個核算、確認。C．變更工程：絕大某些工程變更，均給工程量清單數(shù)量帶來影響，其大小與變更規(guī)模關(guān)于，需要加以注意。⑤確認了最后支付項目和最后支付數(shù)量后，最后支付金額也可以擬定了。⑥確認最后一次付款時，監(jiān)理工程師應(yīng)扣除如下項目：A．業(yè)主已付承包商金額（通過匯總中期支付得到）B．承包商應(yīng)返還業(yè)主金額（依照合同條款）扣除后成果即為確認最后一次付款額。成果為正，承包商得到款額；成果為負，承包商要付款給業(yè)主。（2）工程結(jié)算詳細辦法工程竣工結(jié)算審查是竣工結(jié)算階段一項重要工作。經(jīng)審查核定工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價根據(jù)，也是建設(shè)項目驗收后編制竣工決算和額定新固定資產(chǎn)價值根據(jù)。司將從以幾方面著手：（1）依照《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定期間、內(nèi)容、方式等協(xié)調(diào)組織結(jié)算工作。普通工程竣工驗收報告經(jīng)建設(shè)方承認后28天內(nèi)，承包單位需將竣工結(jié)算報告及竣工結(jié)算資料遞交建設(shè)方，雙方按照合同書商定合同條款及專用條款商定合同條款調(diào)節(jié)，進行工程結(jié)算。（2）核對合同條款。一方面對竣工工程內(nèi)容是非曲否符合合條件規(guī)定，與否竣工驗收合格，只有按合同標驗收合格才干竣工結(jié)算。另一方面，按合同商定結(jié)算辦法、計價定額、取費原則、主材價格和優(yōu)惠條款等，對工程結(jié)算進行審核。若發(fā)現(xiàn)合同開口或有漏洞，應(yīng)雖然請建設(shè)單位與施工單位認真研究，明確決算規(guī)定。（3）檢查隱蔽驗收記錄。所有隱蔽驗收均需進行驗收，兩人以上簽證，實行工程監(jiān)理項目應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認。應(yīng)對隱蔽驗收完整性進行審核，工程量與圖紙一并列入結(jié)算。（4）貫徹設(shè)計變更簽證。設(shè)計修變化更設(shè)計單出具變更告知和修改圖紙，設(shè)計、審核人員簽字并蓋公章。并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查批準、簽證。（5）按圖核算工程數(shù)量?？⒐そY(jié)工程量應(yīng)根據(jù)竣工圖、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等進行核，按國家規(guī)定計算規(guī)則計算。（6）嚴格執(zhí)行投標單價。結(jié)算單價應(yīng)按合同商定或招投標規(guī)定計價定額和計價原則執(zhí)行。防止各種計算和差。工程竣工結(jié)算子目多、篇幅大，往往容易計算誤差，為此組織人員進行交叉復(fù)核，可有效減少各種計算誤差，達到控制成本作用。第十一章會議制度（1）第一次工地會議第一次工地會議由建設(shè)單位主持召開，重要內(nèi)容為工程開工條件與否具備，各項開工準備工作與否就緒，同步，在會上應(yīng)明確工程建設(shè)關(guān)于各方組織，人員與授權(quán)，及工程現(xiàn)場行政例行和程序（工地例會等），并進行管理程序交底。（2）工地例會工地例會由項目總監(jiān)理工程師主持，每周定期召開一次，工程建設(shè)關(guān)于各方參加，重要內(nèi)容為檢查上次會議決定事項執(zhí)行狀況，檢查工程進度，工程質(zhì)量與安全文明施工，研究需要解決問題及需要協(xié)同配合事項。（3）專項會議專項會議是依照需要召開，由監(jiān)理方項目總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持。（4）監(jiān)理睬議制度每周工地會議前一天舉辦監(jiān)理睬，各監(jiān)理工程師報告上周監(jiān)理工作狀況，對各項目部提出問題提出解決意見。并在工地會議上解答，學習關(guān)于文獻（政治、業(yè)務(wù)），每周工地會議前召開監(jiān)理工作會議，由總監(jiān)主持。第十二章有價值建議、意見及其解決辦法一、供本工程參照關(guān)于建議縮短工期建議建議前期工作盡量統(tǒng)籌交叉進行，如擴初設(shè)計與專業(yè)報建；把某些工作征詢與準備階